總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？下面是小編為大家整理的java項目個人總結(jié)模板，歡迎閱讀與收藏。

　　我們從一線員工轉(zhuǎn)化為技術(shù)骨干后，根據(jù)工作需要的安排，調(diào)整我們新安裝了24套工程管理軟件和一批新進(jìn)人員培訓(xùn)計劃，并按計劃開展了新老員工傳、幫、帶的培訓(xùn)工作，使得我們的整體技術(shù)水平有了大幅度提高，在今年的技術(shù)改造中，我項目部對新入職職工的工作技能進(jìn)行了專門的指導(dǎo)，并且在工作上對新入職工進(jìn)行了工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其能夠快速進(jìn)入工作狀態(tài)。

　　在今年的技術(shù)培訓(xùn)工作中，我們項目部對新入職的32名工進(jìn)行了為期一周的新員工職前培訓(xùn)，共分四期，每期四個工程，共十二個工程，每期六個工程，共七十二個工人，我部針對這種情況制作了培訓(xùn)計劃，要求每個人都能夠熟悉公司的相關(guān)規(guī)章制度、工程管理流程、工程管理的相關(guān)知識，并且在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷反思，不斷提高，并將培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容與日常工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行比較，及時的反饋到培訓(xùn)組，由項目經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)。并且我們還針對工人的相關(guān)問題，組織了一次技術(shù)交流會，對工人的工作技能水平、工程管理水平有所了解。

　　在技術(shù)交流會上，我們也對相關(guān)工程管理人員進(jìn)行了交流和學(xué)習(xí)，在交流中，大家互相學(xué)習(xí)、相互交流，提高工程管理水平，促進(jìn)了我們項目部管理水平的提高。

　　在工程管理中，我們嚴(yán)格要求施工單位按照國家有關(guān)規(guī)定，在項目部管理人員的指導(dǎo)下，對工程進(jìn)行管理，保證工程質(zhì)量，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，從根本上保證了工程的順利進(jìn)行。

　　在今年的技術(shù)質(zhì)量交流會上，我們提出了工程管理中如何加強(qiáng)項目部管理、如何提高自身管理水平，如何加強(qiáng)工程管理團(tuán)隊建設(shè)。

　　工程管理中，項目部管理人員在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，要求各個工程項目部管理人員加強(qiáng)自我管理，提高工程管理水平，在工作中不推諉、不等待，積極主動地把自己的工作能力、管理水平和管理經(jīng)驗(yàn)帶給我們的工作部門，使我們項目部管理水平有一個質(zhì)的飛躍。

　　在今年的質(zhì)量管理工作中，我們項目部在工作上堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真抓好工程質(zhì)量、安全管理，并且經(jīng)常對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時進(jìn)行處理和糾正。

　　在施工進(jìn)度管理方面，我們主要是抓工程進(jìn)度的落實(shí)，并且要抓好施工過程的控制，做到進(jìn)度目標(biāo)明確，分工清晰，各道工序合理，質(zhì)量達(dá)標(biāo)。我項目部在工作上強(qiáng)調(diào)項目管理人員的質(zhì)量、安全意識，以及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工人員的不正確行為、違章指揮、違章作業(yè)等現(xiàn)象;在人員的配備上，我們在資金和技術(shù)上采取了一系列措施：首先，對現(xiàn)場進(jìn)行人員的調(diào)配，盡量減少一些不必要的人員的流失，并且要求各個工作組長必須配備合格的操作手段，在一定的時間里，全力以赴完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。

　　在今年公司的項目管理工作中，我項目部加強(qiáng)了項目部的管理，并且在施工中充分重視管理，在工程質(zhì)量管理、安全管理上做到了各個部門職責(zé)明確，各個工作環(huán)節(jié)銜接相互協(xié)調(diào)，做到了相互支持與專人負(fù)責(zé)。

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