總結(jié)會議紀(jì)要

2023-02-22 總結(jié)

　　總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)會議紀(jì)要，希望對大家有所幫助。

總結(jié)會議紀(jì)要1

公司所屬各單位：

　　二O 年五月四日，由陳玉生經(jīng)理主持，在公司五樓會議召開了第二期安全生產(chǎn)例會，參會的公司領(lǐng)導(dǎo)有邵有信、要明明、史林雄、李煥文、常家英，參會的部門人員和基層單位人員有：張耀根、蘇志清、李維國、梁波、趙海江、張潤喜、郭浩文、賀永杰、周秋明、李建立、劉躍、林增壽、海波、任玉玲、孔繁榮、申顯明、李白陽、閆少鵬、楊吉豐、李滿平、杜建民、郭志恒、李昕、董偉紅、武毅、郭海云、薛敏杰、謝亞斌、李周貴、史嘉玲、王建華等。

　　二O 一O 年年一月三日下午14∶20時，云南省昆明市，由云南建工市政公司承建的昆明新機場航站樓配套引橋工程在混凝土澆筑施工中，突然發(fā)生了支架垮塌事故，造成7人死亡、 8人重傷、26人輕傷。單就施工單位責(zé)任來講，該起事故原因從技術(shù)和管理兩個角度分析。

　　技術(shù)方面：

　　1、施工單位擅自將施工方案由將常規(guī)的底板與上部頂板箱梁分開二次澆筑的施工方法改為一次澆筑整體成型，不符合有關(guān) 施工技術(shù)規(guī)范，施工中混凝土澆筑深度過大，支撐架承重過大。

　　2、大型混凝土施工沒有進行預(yù)壓和試壓，沒有安排專職監(jiān) 控人員監(jiān)測沉降和標(biāo)高，甚至由于沉降造成漲模，都未引起重視，從而造成重大人員傷亡。

　　3、箱梁支撐體系搭建不規(guī)范，模板支撐不夠，支撐架中剪刀撐欠缺、碗扣松動，甚至有的沒有碗扣。

　　4、支撐架鋼管質(zhì)量不合格、不符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，比規(guī)定的鋼管厚度薄。

　　管理方面：

　　1、項目安全管理混亂，安全隱患得不到整改，監(jiān)理指令落空。該項目經(jīng)理同時擔(dān)任7 個項目的負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)現(xiàn)了多起安全隱患，并多次下達(dá)整改通知，都未得到項目部的落實和整改。

　　2、由于采用勞務(wù)和材料分包的模式，項目技術(shù)和施工管理人員無法對一般施工人員下達(dá)施工指令，而要通過勞務(wù)分包負(fù)責(zé) 人才能下達(dá)指令，對現(xiàn)場缺乏監(jiān)督。勞務(wù)分包隊伍采用層層分包模式，勞務(wù)隊伍以經(jīng)濟利益為目的，偷工減料，勞務(wù)包工頭連一把專用的架子工扭力扳手都不肯花錢買，支撐鋼管及碗扣等達(dá)不到規(guī)范要求。

　　3、特種作業(yè)未能持證上崗。架子工屬于特種作業(yè)人員，而勞務(wù)隊伍為了降低成本，勞務(wù)人員未經(jīng)任何培訓(xùn)，甚至連婦女（死傷人員中有7 人是婦女）都紛紛上陣，再加上層層分包，施工人員按件計價，致使整個支撐系統(tǒng)質(zhì)量不合格。

　　4、應(yīng)急系統(tǒng)指令不暢通，應(yīng)急預(yù)案形同虛設(shè)。在最后幾分鐘，事故現(xiàn)場某些施工人員發(fā)現(xiàn)了坍塌的征兆，但由于未進行過相關(guān)應(yīng)急事故演練，指令不能暢通，錯過最佳逃生機會。反觀上述事故案例的分析結(jié)果，我們要“一處亡羊，多處補牢”，針對我單位存在的類似隱患并及時加以整改。

　　一、施工現(xiàn)場隱患排查情況分析本階段共進行了10 個施工現(xiàn)場的安全檢查，開處罰款3 700 元，下達(dá)隱患通知51 項，其中洞口臨邊防護隱患、臨時用電隱患、腳手架(板)隱患、施工機械隱患、消防器材配備不足、安全警示標(biāo)牌不足、習(xí)慣性違章為普遍存在的隱患。

　　1、塔吊、勞務(wù)隊自有設(shè)備的維護保養(yǎng)、機械員執(zhí)證上崗問題現(xiàn)場共發(fā)現(xiàn)4 臺建筑塔吊未辦理準(zhǔn)用手續(xù)或無合格證，有的項目固然有業(yè)主的原因，但卻

　　又沒有書面證據(jù)，無論從行業(yè)管理要求還是現(xiàn)場安全出發(fā)，都存在著極大的安全隱患。我們要求今后新投入使用的塔吊，必須辦理準(zhǔn)用手續(xù)；現(xiàn)在因客觀原因已投入使用的，一定要對所用塔吊再進行一次檢查、加固，并按要求做好日常的維護保養(yǎng)與監(jiān)測工作。因現(xiàn)在大包情況越來越多，除大型吊裝設(shè)備外，現(xiàn)場分包隊伍的自有設(shè)備占了多數(shù)，其對自有設(shè)備的管理僅僅停留在了能遷就用、能防丟的措施上，要求對設(shè)備的進場驗收、維護保養(yǎng)必須按我公司的辦法進行，分公司與項目部要隨時對其落實情況進行檢查。分包隊伍的機械操作員多數(shù)沒做到執(zhí)證上崗，各單位在與分包簽訂合同前要明確此要求，并要在人員進場時逐一核對。

　　2、臨時用電半數(shù)項目編制了臨時用電方案進行了審批，現(xiàn)場臨時用電私拉亂接、線路破損、木制配電箱或配電箱破損、設(shè)備接地保護不當(dāng)、一閘多機現(xiàn)象較多。

　　3、洞口、臨邊防護不少洞口、臨邊未做任何防護、沒有任何警示標(biāo)識，防護損壞或臨時拆除后未及時修復(fù)、安全網(wǎng)敷設(shè)不夠或沒有敷設(shè)現(xiàn)象存在較多。

　　4、腳手架（板) 24 米以上腳手架有專項方案，但現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架存在立桿間距過大(大于2 米）、作業(yè)層未滿鋪腳手板、剪刀撐或斜撐不夠、無縱橫向掃地桿、腳手板未固定、多數(shù)為探頭板。

　　5、習(xí)慣性違章施工現(xiàn)場“十不準(zhǔn)”、安全生產(chǎn)“十大禁令”、防止違章和事故的“十項操作要求”規(guī)定中所列的違章行為在所有項目都可以見到。

　　6、安全警示標(biāo)牌一、多數(shù)項目的安全宣傳、警示牌、警戒線布置不夠。

　　二、項目經(jīng)理對安全的重視程度、專職安全員配備情況與工作效果、安全員的待遇提高問題經(jīng)對所檢查的十個現(xiàn)場進行比較，可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全管理的

　　好壞與項目經(jīng)理的重視程度和專職安全員的素質(zhì)高低有著正比關(guān)系，典型例子為峰峰項目部與金象項目部。有的項目所設(shè)的安全員無證上崗且為兼職，其對安全的管理內(nèi)容資料不能滿足公司要求，對現(xiàn)場必要的安全技能還不掌握。經(jīng)與一些現(xiàn)場專職安全員了解，不少人對安全崗位熱情不高，覺得工作開展阻力較大，對自己的待遇覺得偏低，公司現(xiàn)正對這一問題制定解決辦法。

　　三、危險源識別與措施落實的情況（有問題沒措施、識別沒有針對性）經(jīng)查項目的危險源識別工作，多數(shù)套用公司下發(fā)的危險源識別范本，進行刪減作為項目所要控制的危險源，雖然制定有管理方案，但沒能真正根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，制定有針對性的防護措施。而且，多數(shù)專職安全員自己也知道現(xiàn)場存在安全隱患，但現(xiàn)場沒能按制定的方案去落實防護措施。

　　四、危險性較大的分部分項工程專項方案論證在一個項目上發(fā)現(xiàn)了深基坑開挖方案只是由項目部人員簽字，不經(jīng)分公司和公司審批，更未經(jīng)專項方案論證的情況，要求各單位按施工組織設(shè)計管理規(guī)定，對重大方案嚴(yán)格按規(guī)定程序進行上報審批或論證。

　　五、大包帶來的安全投入不足問題由于我們的分包已逐漸發(fā)展成了除主材供應(yīng)外的所有內(nèi)容承包方式，分包方出于其成本利益的考慮，能省則省，能遷就則遷就，特別是一些掛靠資質(zhì)的分包方和小規(guī)模的分包方，沒有自己的專職安全員，不知道最基本的安全防護手段和規(guī)范。在同一工號或區(qū)域存在多專業(yè)、多分包隊伍作業(yè)的工程中，由于對分包方所應(yīng)承擔(dān)的安全防護內(nèi)容不明，而項目上又沒有綜合對安全設(shè)施進行布置，造成了安全防護的盲區(qū)。

　　六、公司的制度傳達(dá)與項目部自身的制度完善問題在有的項目，公司所下發(fā)的安全管理文件、制度、規(guī)范沒有全面及時傳達(dá)下來，對于兼職安全員來說，其工作無章可循。

　　七、從前幾天的大風(fēng)天氣反映出的應(yīng)急響應(yīng)重視不夠四月二十六日，華北大部分地區(qū)出現(xiàn)八級以上大風(fēng)天氣，檢查經(jīng)過的兩個項目均有臨建受損情況發(fā)生，項目上以前還能執(zhí)行的天氣預(yù)收集、預(yù)防范工作沒能堅持做下來，并且在大風(fēng)天氣當(dāng) 日也沒引重足夠的重視，應(yīng)急工作顯得很遲鈍。

　　八、前期策劃不足帶來的現(xiàn)場平面布置不合理問題對一些工號多、現(xiàn)場條件較差的項目，因前期策劃中未對此進行考慮，至使開工后特別是搶進度過程中，現(xiàn)場施工條件更加惡化。

　　九、安生生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況所檢查到的項目上，分公司與項目的簽訂了安全生產(chǎn)責(zé) 任書，多數(shù)項目也與分包方簽訂了安全責(zé)任書或合同約定，但還沒形成全員參與、人人知道各自的崗位安全責(zé)任效果。

　　十、安全培訓(xùn)教育、安全交底存在走形式現(xiàn)象個別項目入場教育深度不足，沒有召開項目周安全例會（紀(jì) 要不見），安全交底沒有真正到人，班前安全教育沒有針對性。

　　十一、現(xiàn)場條件、業(yè)主管理水平和規(guī)范程度、分包隊伍素質(zhì) 與安全管理的關(guān)系現(xiàn)場安全狀況與以上三種情況存在直接關(guān)聯(lián)，如果三種不利條件疊加，則現(xiàn)場存在的隱患更加明顯。

　　十二、檢查中發(fā)現(xiàn)的工作亮點和反映在公司、分公司層面上制度不足的問題在第一階段的專項行動中，我們發(fā)現(xiàn)幾個項目在管理中的亮點，同時也確實感覺到了公司、分公司在一定程度上存在嚴(yán)重的制度、標(biāo)準(zhǔn)不足，待專項行動全部結(jié)束后，要認(rèn)真加以總結(jié)和著手編制。通過以上三個分公司的匯報，可以看出，他們能根據(jù)公司四月份安全生產(chǎn)會安排的工作要求，及時開展部署和行動，能夠針對本單位的安全管理現(xiàn)狀，采取相應(yīng)的措施。同時，陳經(jīng)理要求，在以后的安全生產(chǎn)例會上，會隨機要求參會單位匯報本單位上個月份的

　　安全管理工作。從所上報的資料來看，不少單位對公司制度和會議要求的執(zhí) 行力度不夠，要求未按規(guī)定上報資料的單位必須在五月九日前報回公司工程部。根據(jù)目前統(tǒng)計，雖然全公司的執(zhí)證安全員有70 多人，除去執(zhí)證但不在崗人員，只能勉強達(dá)到每個項目平均一個，對一些大項目所要求安全員配備人數(shù)（不少于2 人）就更不能滿足要求，所以執(zhí)證安全員的進一步充實還需引起各單位的.重視。公司工程部上個月組織進行了專職安全員培訓(xùn)，主要是針對《三項制度》和《安全員便攜手冊》內(nèi)容，對安全員的內(nèi)業(yè)資料規(guī)范管理和現(xiàn)場針對性管理起到了一定的指導(dǎo)作用，為使安全員的技能有進一步的提高，要求各單位根據(jù)自身項目特點，有針對性的再組織更加細(xì)化的培訓(xùn)活動。公司的不少工程項目方案，對危險性較大的分部分項工程論證中，安全管理內(nèi)容經(jīng)常被忽略，要求各單位在審核、論證過程中，一定要有專職安全員參與，識別出施工過程中可能存在的重大安全隱患并制定相應(yīng)措施。多年來公司在“認(rèn)證”工作中存在“兩張皮”現(xiàn)象，有客觀原因，但更多是因為我們自身工作不到位、不嚴(yán)謹(jǐn)造成的。如有的項目編制的施工組織設(shè)計，在機具計劃一節(jié)中，只有簡單機具臺數(shù)，所計劃到場設(shè)備任務(wù)不清、進場時間不清，勞動力計劃只有簡單的工種總數(shù)，對現(xiàn)場的組織沒有具體的要求，使施工組織設(shè)計失去了可操作性。還有安全管理體系中的危險源識別工作，基本上是照抄公司的范本，沒能根據(jù)本工程特點和現(xiàn)場環(huán)境進行認(rèn)真策劃。本年度的內(nèi)審工作公司要求分公司一把手參加，主要目的是要讓其知道全分公司的體系實際運行情況，目前參與體系認(rèn)證單位的管理體系還算健全，但有的單位的職責(zé)還不明確，尤其是現(xiàn) 場人員，有的還不知道自己做什么、為什么做、怎么做，另外不少分公司、項目部的崗位人員經(jīng)常在中途進行變動，很不利于工作的穩(wěn)定開展。 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”應(yīng)該是人人皆知的安全管理方針，但對許多單位一把手和項目經(jīng)

　　理來說，并不是“安全第一”，而是“成本第一”，將安全、質(zhì)量放在次要位臵。在我們的工作中體現(xiàn)不“預(yù)防為主”，現(xiàn)場隱患依然很多，危險源識別出后的預(yù)防治理沒有落實，分包隊伍的以包代管現(xiàn)象時有發(fā) 生，對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患還只是停留在制止和避免上，已經(jīng)嚴(yán) 重滯后，從工作方法上來講，也沒有突出預(yù)防功能，應(yīng)付現(xiàn)象明顯�！熬C合治理”更談不上，安全生產(chǎn)責(zé)任制、三項制度，其中一個主要目的就是強調(diào)全員參與，但從管理實施中還體現(xiàn)不出來，還只能靠少數(shù)人的“人治”。從整個安全管理過程來看，安全生產(chǎn)的氛圍不濃，現(xiàn)場司空見慣的隱患太多，管理層面的缺失太多，我們的不少工作“說在口上、寫在紙上、貼在墻上、浮在應(yīng)付差事上”，就是沒落實到具體行動上，我們所檢查的資料應(yīng)是所做工作的管理痕跡，資料沒跟不上行動，行動不按資料進行，“虛”工作太多，說明一定程度上還是對安全管理的假重視、假行動。前面提到的方案論證、技術(shù)交底工作，必須嚴(yán)格按公司要求進行。分包隊伍的管理應(yīng)在入場前提出具體的管理要求，分包方必須設(shè)立自己的專職安全員，勞保用品、配電箱等安全設(shè)施可由公司或分公司統(tǒng)一配臵。安全管理的標(biāo)準(zhǔn)制訂工作勢在必行，項目部可提出目前管理需要的或缺失的標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)管理工作較好的分公司也要參與標(biāo)準(zhǔn)的制訂，為盡快完成此項工作，我們要對土建、電力單位等成熟的管理標(biāo)準(zhǔn)，采取“拿來主義”，經(jīng)移植后轉(zhuǎn)化為自己的東西。觀念可以轉(zhuǎn)變，意識可以提高，公司要求各單位一把手必須參加安全生產(chǎn)例會，并要求一把手親自主持本單位安全生產(chǎn)例會，一個表明公司對安全管理的重視，另一個主要目的就是要解決安全投入的問題。本次會議對未經(jīng)會前請假缺席的電儀分公司、樓宇分公司分別處罰5000 元，對未按時上報資料的單位，分別處罰3000 到5 000 元。安全生產(chǎn)例會能否嚴(yán)肅地堅持開下去，是對我們重視程度的檢驗，也是對我們的意志進行的考驗，希望所有單位能真正把安全生產(chǎn)例會當(dāng)作回事，能真正將安全管理工作重視起來。

　　二0 xx年五月十日

總結(jié)會議紀(jì)要2

　　會議名稱：宏海電力工程股份有限公司xxxx年

　　上半年度經(jīng)營工作總結(jié)大會

　　會議時間：xxxx年7月6日（星期五）下午2:30分

　　會議地點：公司會議室

　　主持人：王興順

　　參加人員：董事長米連生、總經(jīng)理王興順、黨支部書記石艷紅、公司各部門主任及分(子)公司負(fù)責(zé)人

　　為了總結(jié)半年來公司各部門及分（子)公司工作的成效，促進公司管理水平的提高，保證公司全年目標(biāo)的實現(xiàn)，于xxxx年7月6日下午2:30分，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門主任及分(子）公司負(fù)責(zé)人齊聚公司會議室，隆重召開了xxxx年上半年度工作總結(jié)會議，會議就公司上半年的經(jīng)營工作進行了總結(jié)，并對下半年工作進行了總體部署。形成會議紀(jì)要如下：

　　一、公司上半年的工作成效明顯，主要取得以下幾方面成績：

　　1、各部門及分(子)公司責(zé)任落實基本到位，較好的完成了上半年度的經(jīng)營指標(biāo)。

　�。�1）物資部完成了上半年的市場調(diào)研、材料組織、供貨等工作，已經(jīng)逐步形成了從物資招標(biāo)、議標(biāo)、采購、進貨到倉儲、配貨、供貨的供應(yīng)鏈體系，并完成了各縣分公司物資核對及結(jié)算部分工程的物資出庫、入庫和部分工程的結(jié)算工作。

　�。�2)工作部在處理完成公司日常事務(wù)的基礎(chǔ)上，主動做好總經(jīng)理的助手，修訂、完善各項制度并密切配合、協(xié)調(diào)各部門及分(子）公司的工作，使上半年的工作順利、有序的完成。

　�。�3）設(shè)計公司完成計劃投資20xx4萬元，項目及單體設(shè)計111項，完成10kv線路1201.5km，0.4kv線路2614.72 km，變臺443臺，下戶9858戶，實現(xiàn)產(chǎn)值397.79萬元。

　�。�4）工程部整理交清xx---xx年各項工程資料174套696份，核清部分工程項目資金，并完成了xx年各項遺留工程。

　�。�5）財務(wù)部組織財務(wù)活動，處理與各方面的財務(wù)關(guān)系，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟分析和建議。合理控制成本（費用），有效發(fā)揮了企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督職能，順利完成了上半年的各項財務(wù)工作。

　　（6）梨花別墅、海南賓館及貴南賓館在完成日常接待的基礎(chǔ)上，主動走向市場、拓展客源，增加賓館入住率并積極進行帳款的回收。上半年梨花別墅實現(xiàn)銷售收入174xx00.20元，海南賓館實現(xiàn)銷售收入18萬元，貴南賓館實現(xiàn)銷售收入11.2萬元。

　　（7）拉西瓦運檢中心在完成日常運行維護的前提下，配合、完成公司在拉西瓦地區(qū)施工工程的承攬及有關(guān)變更的協(xié)調(diào)工作，并結(jié)算各項工程款及運行維護費共計270萬元。

　　2、通過健全和完善各項管理制度，逐步建立了一整套切實可行并符合公司發(fā)展實際的監(jiān)督管理機制，從而使公司逐步步入到管理制度化，經(jīng)營規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。

　　3、順利完成20xx年公司營業(yè)執(zhí)照的年檢、法定代表人的變更及企業(yè)組織機構(gòu)代碼證書的年檢工作。

　　4、取得了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書及《承裝(修)電力設(shè)施許可證》，并被省工商局授予“守合同、重信用”企業(yè)榮譽稱號。

　　5、引進風(fēng)險管理理念，使公司安全管理水平及抵制風(fēng)險的能力大大提高。

　　6、對各部門、分(子)公司及各開工工地進行了全面、細(xì)致的檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及不安全因素及時的.加以解決、整改和消除，使公司安全管理局面上升到了一個新的臺階。

　　7、公司未發(fā)生任何違法和嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象，未發(fā)生瞞案不報，壓案不查或責(zé)任追究不到位的情況。

　　二、雖然我們在上半年的工作中取得了一定成效，但在工作中仍然存在著諸多矛盾和問題：

　　1、執(zhí)行力仍然不夠，必須要保證公司的政令暢通，公司上下保持一致，調(diào)動各方面的積極因素，加強執(zhí)行力，提高工作效率。

　　2、管理流程和管理程序存在混亂和滯后現(xiàn)象，需加大力度規(guī)范這方面的工作。

　　3、各項管理辦法還不健全，必須在近期內(nèi)完成各種辦法的制定和出臺。

　　4、員工業(yè)務(wù)素質(zhì)及技能水平相對較低，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展缺乏后勁，必須通過不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，增強專業(yè)技能，使人員素質(zhì)實現(xiàn)質(zhì)的提高。

　　5、員工工作積極性和責(zé)任心比較欠缺，需在下一步的工作中通過不斷的學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思想，實現(xiàn)提高。

　　6、梨花別墅、海南賓館和貴南賓館部分設(shè)施、設(shè)備已陳舊、損壞，在一定程度上影響著公司的整體形象，需籌集專項資金，加以整改。

　　7、安全方面仍存在很大隱患，形式不容樂觀。必須在思想上時刻加強防患意識，確保下半年安全工作萬無一失。

　　8、公司財務(wù)人員短缺，嚴(yán)重影響財務(wù)工作正常、順利的開展，必須在短期內(nèi)加以補充。

　　三、公司黨支部在努力加強支部自身組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞經(jīng)營工作，積極開展思想工作，堅持以人為本，發(fā)揮黨員和干部在經(jīng)營管理、施工安全、服務(wù)質(zhì)量和市場開拓等方面的模范帶頭作用。半年來，公司黨支部著眼于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和職工隊伍的穩(wěn)定，密切黨群關(guān)系，保持了員工隊伍的整體穩(wěn)定，圍繞樹立企業(yè)形象開展活動。把監(jiān)督企業(yè)、合法經(jīng)營、樹立形象作為支部的一項主要工作職責(zé)，同時狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)及黨員干部的廉潔自律工作，組織學(xué)習(xí)“兩個條例”，深入開展反腐倡廉警示教育活動，使黨員干部的思想政治素質(zhì)和廉潔自律意識得到了加強。

　　四、王興順總經(jīng)理結(jié)合公司現(xiàn)狀，給各部門及分(子)公司下達(dá)了下半年的工作經(jīng)營考核指標(biāo)，并對公司下半年的工作進行了整體部署和展望：

　　1、各部門、分(子)公司在下半年的工作中，必須將工作總結(jié)及計劃按周、月及季度的時間，逐時上報總經(jīng)理工作部，工作部同時形成該方面的督辦機制。

　　2、下半年各項工程將全面展開，安全員必須加大對施工現(xiàn)場的檢查和考核力度，對工程施工中的各種隱患及時整改、消除，確保安全施工無事故。

　　3、工程部對下半年的各項工程要做好從開工至決算、資料移交等全過程工作，并在開工前將各項工程的詳細(xì)情況徹底核實清楚。

　　4、物資部與相關(guān)部門緊密接觸，主動掌握信息，做好溝通工作，合理、合法的開展各項工作。

　　5、各項管理辦法還不健全，尤其是招投標(biāo)、物資供應(yīng)和成本控制等方面的管理辦法，必須在近期內(nèi)制定、出臺。

　　6、強化管理，繼續(xù)加強制度建設(shè)及對各級人員的績效考核，逐步形成和完善制度體系，使一切工作都按章執(zhí)行。

　　7、加強公司各級人員的凝聚力，做到團結(jié)人、關(guān)心人，以人為本。各部門及分(子)公司負(fù)責(zé)人，一定要用好人，做好各項“人”的工作，一視同仁，并做好溝通，增加了解，營造一個良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。

　　會議最后，米連生董事長就大家在總結(jié)匯報工作中反映的各種問題及公司目前發(fā)展的實際情況，對公司下半年的工作做了具體的指示和期望：

　　1、各部門、分(子)公司的管理思路各有千秋，但有少數(shù)部門在觀念上存在一定差異，必須要轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)市場經(jīng)濟下多經(jīng)企業(yè)發(fā)展的道路。

　　2、強化全員市場意識，打造全員營銷理念。一個企業(yè)營銷能力的強弱，是企業(yè)整體能力在市場中的集中體現(xiàn)，在強化市場營銷部門能力的基礎(chǔ)上，建立一個對市場反應(yīng)敏捷的全員性、全過程的市場運作機制。樹立人人關(guān)心市場，人人服務(wù)營銷的觀念，形成整體協(xié)調(diào)、快速反應(yīng)、共同滿足市場的營銷鏈。

　　3、認(rèn)清形勢，加快內(nèi)部規(guī)范管理。自王興順總經(jīng)理上任以來，加大對公司內(nèi)部的管理，制定、出臺了一系列管理制度，使公司各方面上升到了一個新的層面。在下一步的工作中，公司要形成一整套管理體系并加大對各部門和分(子)公司的協(xié)調(diào)力度。

　　4、增強成本觀念，形成民主和自主管理意識。近年來，公司發(fā)展突飛猛進，規(guī)模穩(wěn)步擴升，全員需增強節(jié)約意識，控制成本支出，從而使公司健康、穩(wěn)步、永續(xù)地發(fā)展下去。

　　5、希望公司各級人員繼續(xù)保持高昂的斗志和熱情，將下半年的工作做好，順利實現(xiàn)全年總目標(biāo)。雖然下半年的工作任務(wù)比較繁重，但是只要通過大家的精誠協(xié)作和努力，相信再難完成的任務(wù)，也一定會順利完成！

總結(jié)會議紀(jì)要3

關(guān)于對潘志君問題處理的專題會議紀(jì)要

　　會議時間：20xx年6月23日

　　會議地點：小二樓會議室

　　參會人員：鞏曙光、張濤、劉淑華

　　會議主持：鞏曙光

　　會議記錄：劉淑華

　　會議主要議題：關(guān)于對潘志君不服從組織安排，對學(xué)校工作造成嚴(yán)重影響的`處理。

　　一、鞏曙光書記介紹潘志君違紀(jì)事實：

　　20xx年9月1日，因何赟正式調(diào)往社區(qū)，她負(fù)責(zé)的工會工作、黨務(wù)工作、計劃生育工作、保健老師工作、會計工作，根據(jù)學(xué)校校務(wù)會決定，分別由三人分擔(dān)。潘志君承擔(dān)：工會工作、黨務(wù)工作、計劃生育工作；高貴幫承擔(dān)保健老師工作；孫培承擔(dān)會計工作。高貴幫、孫培順利將工作承接，潘志軍表示工會、黨務(wù)工作可接，但計劃生育工作由于自己個人的原因——特別討厭、不喜歡，堅決不接。

　　后來經(jīng)過多次做工作，才勉強將計劃生育工作接下來，但同時表示只干到本學(xué)期末。我考慮到工作不能受影響，同意說“如果下一學(xué)期，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)正式任命，可以考慮換其他人�！�20xx年2月開學(xué)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)依然沒有正式任命，于是通知潘志軍繼續(xù)干計劃生育工作。在此期間，雖然我多次做工作，但潘志君工作態(tài)度一直十分消極，多次表示堅決不會干計劃生育工作。致使學(xué)校因計劃生育工作不到位，學(xué)校申報烏魯木齊衛(wèi)生紅旗單位復(fù)驗受到不良影響——上級單位拒絕接受我校申請；教育局領(lǐng)導(dǎo)多次點名批評我校；全區(qū)統(tǒng)一開展的獨生子女調(diào)查統(tǒng)計報工作根本沒有進行。

　　現(xiàn)對于潘志君不服從工作安排，對學(xué)校工作造成不良影響的事實提交黨總支會議討論處理。

　　二、黨總支成員：鞏曙光、張濤、劉淑華集體討論。

　　三、黨總支會議決議：

　　1、潘志君在全體黨員大會上做檢查，要求學(xué)校管理支部在黨內(nèi)對潘志君開展批評教育。

　　2、提交學(xué)校行政，建議對潘志君進行以下行政處理：

　�。�1）扣發(fā)潘志君2——6月獎金，每月100元，合計500元。

　�。�2）將潘志君從現(xiàn)崗位（勞資、綜合辦公室職員）調(diào)至學(xué)校公寓管理員的崗位。

　　20xx年6月23日