生產(chǎn)部全年工作總結(jié)

2023-01-31 總結(jié)

　　時(shí)間過得真快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落了，這段時(shí)間里，相信大家面臨著許多挑戰(zhàn)，也收獲了許多成長，是不是該好好寫一份工作總結(jié)記錄一下呢？那么問題來了，工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫？以下是小編為大家收集的生產(chǎn)部全年工作總結(jié)（精選6篇），希望對大家有所幫助。

　　生產(chǎn)部全年工作總結(jié)1

　　在公司正確指導(dǎo)下，充分發(fā)揮各方面優(yōu)勢，統(tǒng)籌生產(chǎn)工作。在各有關(guān)部門的協(xié)助下，設(shè)備工作效率不斷提高，日產(chǎn)量基本穩(wěn)定，產(chǎn)品材料化率和外觀質(zhì)量穩(wěn)步提高。同時(shí)利用檢修時(shí)間對部分生產(chǎn)工作效率和設(shè)計(jì)不足的設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造。總之，主要包括以下幾點(diǎn)

　　一、加強(qiáng)管理，嚴(yán)格評價(jià)

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的一系列管理制度和審查方法，由人人管理，人人管理，管理證明效果，管理者依靠審查。

　　2、公司實(shí)行現(xiàn)場定置管理制度，公布一系列審查辦法。生產(chǎn)現(xiàn)場的管理開始走上正式的道路，工廠在環(huán)境衛(wèi)生和備品的排出等生產(chǎn)現(xiàn)場大幅度改善。同時(shí)通過現(xiàn)場定置管理提高工人整體素質(zhì)，加強(qiáng)市鋼整體形象�，F(xiàn)場管理雖然有了明顯的效果，但離我們管理制度的要求還很遠(yuǎn)，我們今后的工作要像往常一樣堅(jiān)持，真正需要一個(gè)清潔生產(chǎn)的目的。

　　二、加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理，切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量

　　棒材由于設(shè)備人員的影響，外觀包裝質(zhì)量一直不理想，產(chǎn)品外觀給銷售帶來一定困難，通過同類廠家進(jìn)行比較分析，在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)制約了工藝控制和設(shè)備性能等產(chǎn)品外觀因素，找出原因，制定了一系列質(zhì)量評價(jià)管理方法。通過不斷完善質(zhì)量管理體系，過程控制各工序，形成了有效的質(zhì)量管理方法。所有員工都有質(zhì)量意識，保證我們的'才能在現(xiàn)在的條件下達(dá)到最高，為棒材的銷售打下良好的基礎(chǔ)。

　　三、加強(qiáng)設(shè)備管理，深入開展部分設(shè)備技術(shù)改造

　　一年來，對各設(shè)備進(jìn)行檢查、潤滑、維護(hù)，負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查、潤滑，生產(chǎn)部每周六對設(shè)備的運(yùn)行狀況、檢查、潤滑、衛(wèi)生工作進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，評價(jià)有關(guān)負(fù)責(zé)人，同時(shí)不斷研究和探索設(shè)備和技術(shù)，積極開展頻繁影響生產(chǎn)的設(shè)備技術(shù)改造，改造了大軋機(jī)、中軋機(jī)的萬向軸托架，大大降低了托架事故率，提高了中軋機(jī)的設(shè)備工作效率。

　　四、生產(chǎn)管理中存在的不足

　　在生產(chǎn)和設(shè)備技術(shù)改造方面取得了一定的效果，但存在一些問題，主要是

　　1.沒有安全工作，就會發(fā)生很多安全事故，事故給公司帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失和不良影響。生產(chǎn)部通過這次血的教訓(xùn)，必須加強(qiáng)安全管理，把安全工作放在工廠部工作的第一位。加強(qiáng)員工安全學(xué)習(xí)能力，確立每個(gè)員工生產(chǎn)安全、保護(hù)安全的理念。

　　2、職工思想教育工作不足，現(xiàn)場第一線職工開會次數(shù)少，思想教育不足，職場發(fā)生爭吵事件，有偷公司財(cái)產(chǎn)現(xiàn)象等不良風(fēng)氣。

　　3、設(shè)備管理方面工作不扎實(shí)，煤耗半年來一直很高。設(shè)備檢查的工作很細(xì)致。

　　五、20xx年工作重點(diǎn)

　　1、繼續(xù)以增產(chǎn)創(chuàng)造效果為中心，充分發(fā)揮設(shè)備潛力。要進(jìn)一步加強(qiáng)檢修管理，加強(qiáng)設(shè)備管理，加強(qiáng)用品備件管理，減少消費(fèi)和庫存積壓資金，保證設(shè)備的良好運(yùn)行。

　　2.進(jìn)一步加強(qiáng)過程監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行過程技術(shù)操作規(guī)范，提高評價(jià)能力，逐步提高產(chǎn)品質(zhì)量，在當(dāng)前基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高產(chǎn)量。

　　3、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)改變工作方式，提高管理水平，全面降低本插件。生產(chǎn)順利后，將成本管理重點(diǎn)降到各單位班組，學(xué)習(xí)該行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)。根據(jù)傳統(tǒng)工作執(zhí)行和加強(qiáng)評價(jià)。加強(qiáng)和改進(jìn)工作方法。同時(shí)加強(qiáng)各崗位的團(tuán)結(jié)合作，提高默契合作度，最大限度發(fā)揮優(yōu)勢，形成能夠征服善戰(zhàn)的堅(jiān)實(shí)集團(tuán)。日常管理工作將進(jìn)一步規(guī)范化，規(guī)范化，與兄弟單位尋找差距，與同類企業(yè)尋找差距，最大化管理效益，實(shí)現(xiàn)降低本插件的主要環(huán)節(jié)。

　　4.加強(qiáng)安全工作，把安全工作放在日常工作的第一位，確保安全事故。在安全工作中嚴(yán)格執(zhí)行各級安全責(zé)任，完善安全管理制度。每月組織各崗位人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，著力提高職工安全意識，加強(qiáng)對安全危險(xiǎn)的對策，對違紀(jì)人員提高處罰力度。

　　5.重視員工思想教育，提高員工教育能力。做深入細(xì)致的思想工作，調(diào)動(dòng)一切積極因素。執(zhí)行員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃。全面組織學(xué)習(xí)，不斷提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，為長期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　生產(chǎn)部全年工作總結(jié)2

　　20xx年即將步入年末，回顧全年，生產(chǎn)部按照公司年度生產(chǎn)任務(wù)總體部署和分期目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)工作會議各項(xiàng)精神，緊跟“安全生產(chǎn)、品質(zhì)至上”的思想，著重加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理、車輛安全管理，積極落實(shí)各項(xiàng)管理責(zé)任制度，以業(yè)務(wù)部計(jì)劃通告為依據(jù)，生產(chǎn)部全體員工各司其事、共同努力、積極創(chuàng)新，基本完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)和試餐任務(wù)，在各個(gè)方面都取得顯著進(jìn)步。下面就20xx年的安全生產(chǎn)工作做如下總結(jié)：

　　一、全年生產(chǎn)基本情況

　　1、4月中旬F1中國大獎(jiǎng)賽期間，生產(chǎn)部提供面包類產(chǎn)品2000只以上，帕尼尼、可頌面包共計(jì)4000多份，各類曲奇餅干、芝士條3500多罐。4月、5月根據(jù)綠捷公司訂單，多次為上海地區(qū)各小學(xué)提供曲奇面包類產(chǎn)品。10月下旬完成了第30次南極科考1580套早晚餐、360盒糕點(diǎn)產(chǎn)品的配餐任務(wù)，另外今年新增冷凍面團(tuán)5000只，豐富了餐食內(nèi)容；航食業(yè)務(wù)量較大，目前浦東虹橋兩地每日提供各類帕尼尼、酥卷16000左右，中點(diǎn)煎餃每日4000多只，提供面條450多公斤。為春秋航空、航食定期配送曲奇類套裝500多罐。虹橋浦東兩地門店蛋糕、面包、曲奇餅干供應(yīng)日供應(yīng)約1000件/日。

　　2、3月初承接阿聯(lián)酋貴賓廳業(yè)務(wù)，生產(chǎn)部安排專人前往浦東航食學(xué)習(xí)制作技能，并在廠區(qū)內(nèi)開辟出清真區(qū)域。按照清真食品的高標(biāo)準(zhǔn)高要求布局，相關(guān)產(chǎn)品制作崗位安排專職人員，由廚師長、主任親自指導(dǎo)制作，產(chǎn)品品質(zhì)基本滿足客戶要求。目前我司承接的'貴賓廳業(yè)務(wù)有6家，每天提供甜品1200份左右、各類三明治1800份左右、色拉類400份左右、瓜蔬盒400份左右、水果盒1000份左右，各類中式餐30余種品種、各類方便食品十余種。此外還提供各種中式點(diǎn)心10余種，面包類400個(gè)、曲奇餅干3箱，供應(yīng)產(chǎn)品種類豐富。

　　3、春節(jié)前期根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，完成年夜飯產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制作、包裝等任務(wù)，共計(jì)完成300套。7月初至9月下旬，生產(chǎn)部按計(jì)劃完成了公司的月餅生產(chǎn)工作，總計(jì)完成十一萬余盒的月餅生產(chǎn)，此外今年新增寺廟素月餅代加工業(yè)務(wù)。虹橋公司新增芒果六業(yè)務(wù)，其他百其、朗廷、百事佳、東航運(yùn)控等業(yè)務(wù)有條不紊的進(jìn)行著。

　　二、產(chǎn)品維護(hù)和研發(fā)

　　公司的產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新一直是比較薄弱的環(huán)節(jié)，10月底生產(chǎn)部進(jìn)一步明確虹橋浦東兩地試餐組成員及研發(fā)重點(diǎn)，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)，保證產(chǎn)品品質(zhì)；8月底在浦東T1國際貴賓廳首推上海風(fēng)味小吃，如開洋蔥油拌面、上海小餛飩，深受顧客喜歡；11月為航食頭等艙研發(fā)新品種，如糍飯糕、牛肉咖喱角、糯米雞等中點(diǎn)產(chǎn)品，日供應(yīng)量約350份；為西藏客戶特別研制5款青稞曲奇；為外灘半島酒店提供中式蒸點(diǎn)樣品。

　　三、人員管理及培訓(xùn)

　　東航美心生產(chǎn)部目前有員工合計(jì)154人，其中浦東91人、虹橋63人。公司積極鼓勵(lì)青年員工提升工作技能，鼓勵(lì)其參與中式、西式糕點(diǎn)師、廚師操作的培訓(xùn)。推行并鼓勵(lì)老師傅帶徒弟制度，通過部門內(nèi)部培訓(xùn)，互相學(xué)習(xí)交流，提高產(chǎn)品品質(zhì)。今年5月全公司推行企業(yè)ERP企業(yè)管理系統(tǒng)，完善了企業(yè)管理，生產(chǎn)部人員通過多次培訓(xùn)，各班組已能熟練操作相關(guān)涉及版塊。

　　四、安全生產(chǎn)及運(yùn)輸

　　“民以食為天，食以安為先”，基于行業(yè)特殊性，生產(chǎn)部門將食品安全、車輛形勢安全納入日常管理中，經(jīng)常對各崗位的員工進(jìn)行安全衛(wèi)生操作教育和警示，指導(dǎo)正確操作生產(chǎn)設(shè)備，要求生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)任何安全問題需及時(shí)處理并及時(shí)報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)。對于現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，安排專人定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，不定期進(jìn)行監(jiān)督抽查，保證產(chǎn)品質(zhì)量與安全。

　　在過去的一年里，生產(chǎn)部運(yùn)輸室配合訂單業(yè)務(wù)，合理安排出車，每天運(yùn)輸車次達(dá)11次,每天運(yùn)輸里程達(dá)450公里，圓滿完成各項(xiàng)運(yùn)輸配送任務(wù)。特別是在月餅運(yùn)輸繁忙期間，所有運(yùn)輸人員取消了休息天，部分人員參與外省市月餅訂單的配送人員。運(yùn)輸室在完成日常運(yùn)送的情況下，還支援了F1賽事食品銷售工作的開展，在配貨、補(bǔ)貨工作上及時(shí)到位。

　　五、20xx年計(jì)劃

　　20xx年是東航美心的科學(xué)管理年，圍繞公司制定的“一二三”工作思路（即“圍繞一個(gè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)二個(gè)轉(zhuǎn)變，完成三項(xiàng)任務(wù)”），生產(chǎn)制作部將重點(diǎn)建立以工作單卡為基礎(chǔ)的生產(chǎn)運(yùn)行管理體系，并緊緊圍繞這一中心任務(wù)，進(jìn)行全面管理提升：

　　一、全面優(yōu)化生產(chǎn)模劍6S及“精煉工序”為方法，以計(jì)劃配料、成品包裝為上下管控點(diǎn)，調(diào)整、優(yōu)化現(xiàn)有作業(yè)流程及工位配置，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低人工成本。

　　二、配合人力資源部，建立生產(chǎn)部績效考核辦法：建立并完善班組長、室主任客觀考評機(jī)制（月度、年度績效考評及獎(jiǎng)懲方案），建立員工能力及工作效能考核細(xì)則（包括技能考評及獎(jiǎng)勵(lì)辦法、月度效能考核細(xì)則）。

　　三、配合質(zhì)控及安全管理部門，建立“屬地負(fù)責(zé)制”。將整個(gè)生產(chǎn)區(qū)域按室、班組劃分為兩個(gè)層級“屬地”，每塊底層屬地指定班組長為屬地負(fù)責(zé)人。屬地負(fù)責(zé)人對其所管轄屬地內(nèi)的包括生產(chǎn)、質(zhì)量、安全在內(nèi)的一切活動(dòng)以及設(shè)備設(shè)施安全可靠性負(fù)責(zé)，從而加強(qiáng)基層室組的控制力。

　　四、配合財(cái)務(wù)部門，建立產(chǎn)品損耗率考核指標(biāo)。在配料管理基礎(chǔ)上，上半年積累產(chǎn)品損耗數(shù)據(jù)并模擬考核，下半年以班組為單位進(jìn)行考核。

　　五、配合人力資源部，建立勞動(dòng)生產(chǎn)率考核指標(biāo)。計(jì)劃上半年積累一手基礎(chǔ)產(chǎn)量/人數(shù)對應(yīng)數(shù)據(jù)，下半年建成崗位職數(shù)對應(yīng)模型并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行勞動(dòng)生產(chǎn)率考核。

　　六、配合人力資源部，完善員工培訓(xùn)及晉升機(jī)制。

　　生產(chǎn)部全年工作總結(jié)3

　�。ㄒ唬┊a(chǎn)能狀況

　　1.總產(chǎn)量：在20xx年公司生產(chǎn)244套模具，外發(fā)33套模具，廠內(nèi)加工211套，月均17.6套，公司的月均目標(biāo)是30套，達(dá)成目標(biāo)58.6%。對比20xx年的251套，生產(chǎn)數(shù)量下降15.93%，

　　2.20xx年廠內(nèi)生產(chǎn)狀況：第一季度定單86套，外發(fā)15套，廠內(nèi)生產(chǎn)74套，第4季度定單75套，廠內(nèi)生產(chǎn)58套。主要原因是定單太集中，交期無法滿足，1月份定單占第一季度總量的61.2%，按月均30套計(jì)算，超負(fù)荷177%。11月份定單43套，占第四季度57.3%，超負(fù)荷143.3%。

　　季度第一季度第二季度第三季度第四季度

　　數(shù)量70套48套35套58套百分比34.6%24%17.5%37.5%月均數(shù)量24.3套16套11.7套19.3套備注1月接單53套11月接單43套3.修模，20xx年總修模約1000批次，月均修83套，修模工時(shí)月均2500工時(shí)。生產(chǎn)部現(xiàn)場28人，月總工時(shí)，8400小時(shí)，修模工時(shí)比例高達(dá)29.7%。

　�。ǘ┤肆︐Y源狀況

　　1.人員流動(dòng)率偏高，全年來看，流動(dòng)率高達(dá)68%，人員流動(dòng)率偏高，對公司人才戰(zhàn)略有很大影響，公司一直處于不斷的培訓(xùn)新員工，不斷的處于和員工磨合期內(nèi)，不僅僅培養(yǎng)成本極高，而且對企業(yè)文化的累計(jì)積淀以及員工對公司的向心力影響極大。

　　2.成員流動(dòng)率比較嚴(yán)重的是M/G單位，EDM單位，A單位，稍微好點(diǎn)的是WC和CNC。

　　年初人員53

　　年尾人員47離職人數(shù)68流動(dòng)率68%3.多部門人力資源長期緊張：M/G單位和EDM單位長期緊張，主要是師傅缺少。各部門M在職人員標(biāo)配G310SNC+編程8+511+5WC55A+修模EDM組7127+210+2PL44124.以人為本能做到，但是為我所用卻很難做到，師傅和公司的磨合期太長，對公司的文化接納程度有限，能滿1年者寥寥無幾。學(xué)員，公司花了大代價(jià)培養(yǎng)，結(jié)果絕大部分是為他人做嫁衣裳，學(xué)會就跑現(xiàn)象嚴(yán)重。比如EDM單位基本是一年一換血，人員走的比模具移模還快。明年人力上重點(diǎn)研究如何留住有用的'人。

　　5.工齡階層層次偏向新員工，老員工偏少，生產(chǎn)部門按標(biāo)配62人計(jì)算，1-年以上者18人，M/G1人，CNC編程5人，CNC拋光1人，CNC現(xiàn)場6人，EDM2人，A2人。才29%。20xx年的目標(biāo)是將1年以上員工增加20%，并且按照目標(biāo)逐年增加，終極目標(biāo)保持80%。

　　（三）設(shè)備資源狀況

　　1.設(shè)備數(shù)量上大體充足，WC單位3套慢絲在定單充足時(shí)候很緊張，按1人2機(jī)配比比較合理，特別提出阿奇這臺機(jī)好看不中用，無實(shí)際價(jià)值，占場地資源，希望在合理的時(shí)候修好或者更換。

　　2.20xx年設(shè)備的更換和添加主要集中在EDM和CNC。但是依然存在設(shè)備故障頻發(fā)的問題，EDM的夏米爾和WC的徠通故障比較多。

　　3.設(shè)備保養(yǎng)工作不理想，現(xiàn)場7S多流于形式，過程記錄缺乏和強(qiáng)有力的監(jiān)督。提高各單位主管的行政管理水平成為當(dāng)務(wù)之急。

　　4.設(shè)備嫁動(dòng)不夠高，總體嫁動(dòng)WC約90%，CNC約80%，EDM和M/G則相對偏低，EDM只有3臺機(jī)能長時(shí)間保持較高嫁動(dòng)，而其他機(jī)器嫁動(dòng)偏低。EDM嫁動(dòng)偏低原因：適合加工的工件少，比如大韓機(jī)。而夏米爾偏低，一般針對鏡面要求較高的工件，而且故障頻發(fā)�；旆蹤C(jī)，20xx年的嫁動(dòng)不到5%。其他普通機(jī)，主要是由于EDM長期師傅緊缺和成員流動(dòng)過快導(dǎo)致嫁動(dòng)只有60%左右，EDM單位突出表現(xiàn)是工作量大的情況，總體嫁動(dòng)卻很低。M/G單位上半年還可以保持在75%左右，但是進(jìn)入下半年，M/G處于高度缺人的境地，而且最后只能開1個(gè)班，機(jī)器急劇嫁動(dòng)下降到25%，M/G單位嫁動(dòng)偏低的主要原因：

　　1.人力不足

　　2.單位主管管理水平欠缺。M/G單位突出表現(xiàn)是：圖紙下來就是外發(fā)。

　�。ㄋ模┥a(chǎn)品質(zhì)狀況

　　1.20xx年，品質(zhì)比較嚴(yán)重的事件有：第一季度的TY16套模，第四季度的的HY和FH。

　　2.品質(zhì)大幅度下滑，公司目標(biāo)是98%，目前最多做到85%。比如零件加工，翻修的時(shí)間和前期制造的時(shí)間可以畫等號，零件加工按批次計(jì)算品質(zhì)異常100%，主要集中在CNC和EDM兩個(gè)單位。品質(zhì)異常導(dǎo)致工作量積壓，搶機(jī)臺，無效工時(shí)飆升，交期延誤。3.品質(zhì)下降的主要原因：

　　生產(chǎn)部全年工作總結(jié)4

　　一、技術(shù)專業(yè)

　�。�1）20xx年1月份，協(xié)助設(shè)計(jì)院完成礦建工程二期、三期施工圖設(shè)計(jì)及預(yù)算，完成礦建工程招標(biāo)工作，為我礦基建全面開工做好技術(shù)準(zhǔn)備。

　�。�2）完成基建期間礦施工組織設(shè)計(jì)，礦、土、安綜合施工網(wǎng)絡(luò)圖，地質(zhì)、工勘資料，向晉圣公司遞交開工申請，取得批復(fù)，為我礦基建全面開工做好程序性準(zhǔn)備。

　�。�3）每項(xiàng)單位工程開工前，組織施工圖圖紙四方會審，協(xié)助設(shè)計(jì)單位完成施工圖紙修改，對施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，審核施工單位編制的單位工程施工組織設(shè)計(jì)及規(guī)程措施。20xx年度礦建累計(jì)開工9項(xiàng)單位工程，預(yù)計(jì)完成進(jìn)尺3700m。

　�。�4）根據(jù)井下施工過程中遇到的施工條件變化向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，審核施工單位編制的專項(xiàng)安全技術(shù)措施；對井下零星工程進(jìn)行技術(shù)交底派工，20xx年度累計(jì)下發(fā)技術(shù)交底31個(gè)。

　�。�5）根據(jù)施工進(jìn)度每月調(diào)整采掘銜接計(jì)劃，確保年度采掘銜接計(jì)劃順利完成。

　�。�6）督促設(shè)計(jì)單位完成地面土建單位工程施工圖設(shè)計(jì)及預(yù)算，為土建工程招標(biāo)開工做技術(shù)準(zhǔn)備。20xx年度累計(jì)完成土建單位工程施工圖9項(xiàng)，預(yù)計(jì)完成12項(xiàng)。

　�。�7）負(fù)責(zé)落實(shí)煤礦基建六大專篇編制評審工作，20xx年度完成安全專篇、水保專篇編制評審；消防專篇、節(jié)能評估報(bào)告編制完成，正在評審修改，環(huán)保專篇、職衛(wèi)專篇正在編制中。

　　二、礦建專業(yè)

　�。�1）加大管理部室的職能，質(zhì)量礦建辦公室全面負(fù)責(zé)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)工作，有權(quán)對不達(dá)標(biāo)的牽頭部室提出建議，進(jìn)行一定程度的處罰。礦井各個(gè)專業(yè)均有牽頭部門，牽頭部門全面負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作，并對礦建辦公室負(fù)責(zé)。

　�。�2）改進(jìn)檢查辦法，加大處罰力度，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展20xx年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查分為四種檢查：專業(yè)動(dòng)態(tài)檢查、專業(yè)互檢、日常動(dòng)態(tài)檢查、專業(yè)部室停產(chǎn)。通過對隊(duì)組一個(gè)月最少五次頻繁的檢查，增加隊(duì)組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，隊(duì)組能變被動(dòng)為主動(dòng)搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。20xx年二季度開始我礦通過每季度召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會展開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽，通過各個(gè)系統(tǒng)對隊(duì)組的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評價(jià)，不斷增強(qiáng)隊(duì)組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化榮恥感，通過近三個(gè)季度的正常運(yùn)行，我公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)步推進(jìn)，不斷得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

　�。�3）加大了每月對隊(duì)組的考核，每月通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評價(jià)，通過考核評比不斷促進(jìn)隊(duì)組自主改進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，自覺搞好本隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

　�。�4）加強(qiáng)三定問題的復(fù)查力度，實(shí)現(xiàn)封閉化管理。20xx年我礦將充分發(fā)揮一線安監(jiān)工的把關(guān)作用，利用安監(jiān)工對三定實(shí)現(xiàn)封閉化管理，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題可以得到及時(shí)處理，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

　�。�5）加大對礦建項(xiàng)目部的`管理，為項(xiàng)目下發(fā)了支護(hù)坑代器材管理辦法、材料碼放標(biāo)準(zhǔn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場處罰細(xì)則；要求項(xiàng)目部每天向生產(chǎn)基建部報(bào)送當(dāng)日進(jìn)度、零工；下發(fā)了各種牌版的制作規(guī)格，要求項(xiàng)目部現(xiàn)場執(zhí)行掛牌管理；下發(fā)發(fā)放了關(guān)于錨桿、錨索施工中的各種記錄表格，并要求每周報(bào)送生產(chǎn)基建部礦建管理辦公室。

　　（6）組織相關(guān)業(yè)務(wù)部室協(xié)調(diào)平衡礦井礦建、土建的各項(xiàng)工程。

　�。�7）加強(qiáng)施工現(xiàn)場頂板管理，每周對井下所有巷道進(jìn)行一次頂板檢查，并督促隊(duì)組及時(shí)整改。制定頂板專項(xiàng)整治方案，加大力度對礦建隊(duì)支護(hù)質(zhì)量的檢查，制定過空巷專項(xiàng)措施加強(qiáng)過空巷時(shí)的頂板管理工作，確保我礦頂板安全無事故。

　　(8)督促落實(shí)質(zhì)量效益年的各項(xiàng)工作完成情況，并上報(bào)大連公司。

　　三、基建專業(yè)

　　（1）20xx年2月份，協(xié)助山西省勘察設(shè)計(jì)院完成了礦區(qū)全部工勘任務(wù)，為我礦基本建設(shè)全面開開展設(shè)計(jì)做好技術(shù)準(zhǔn)備。

　　（3）每項(xiàng)單位工程開工前，組織施工圖圖紙四方會審，協(xié)助設(shè)計(jì)單位完成施工圖紙修改，對施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，審核施工單位編制的單位工程施工組織設(shè)計(jì)及規(guī)程措施。20xx年度礦建累計(jì)開工10項(xiàng)單位工程，預(yù)計(jì)全部完成

　　（4）根據(jù)施工過程中遇到的問題積極跟晉城市煤炭設(shè)計(jì)原溝通，向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，審核施工單位編制的專項(xiàng)安全技術(shù)措施；對地面零星維修工程進(jìn)行技術(shù)交底派工，20xx年基本完成礦上所分配的零星維修工程任務(wù)，為三溝鑫都煤礦的基本建設(shè)創(chuàng)造了良好的條件。

　�。�5）根據(jù)施工進(jìn)度每月調(diào)整土建工程施工進(jìn)度銜接計(jì)劃，確保年度基本建設(shè)土建工程計(jì)劃順利完成。

　�。�7）積極配合礦調(diào)度室，圓滿的完成了礦雨季三防、冬季三防工作，配合礦保衛(wèi)室做好維穩(wěn)工作。

　�。�8）負(fù)責(zé)落實(shí)礦建、土建、安裝20xx年結(jié)算工作，目前正在積極進(jìn)行中，預(yù)計(jì)全部完成計(jì)劃任務(wù)。

　　四、運(yùn)輸專業(yè)

　�。�1）維修副平硐原有軌道，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，在副平硐井底鋪設(shè)臨時(shí)車場，輔助運(yùn)輸系統(tǒng)并通過了晉圣公司驗(yàn)收。

　　（2）在地面工業(yè)廣場鋪設(shè)軌道，修建臨時(shí)電瓶車充電室。

　�。�3）監(jiān)督礦建隊(duì)軌道巷、回風(fēng)巷、膠帶巷、主平硐、探巷軌道的鋪設(shè)和相關(guān)設(shè)備設(shè)施的安裝及驗(yàn)收，并在斜巷內(nèi)安裝一坡三檔和運(yùn)輸線路兩端安裝語音報(bào)警裝置，共計(jì)鋪設(shè)軌道2900米，安裝絞車15部。

　�。�4）完善輔助運(yùn)輸各項(xiàng)管理制度、各工種崗位責(zé)任制、操作規(guī)程。

　�。�5）建立運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施管理臺賬及各項(xiàng)維護(hù)、檢修、試驗(yàn)記錄等基礎(chǔ)性資料。

　�。�6）根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃每月對運(yùn)輸人員進(jìn)行一次培訓(xùn)，并在四季度加強(qiáng)對運(yùn)輸人員的培訓(xùn)，每周進(jìn)行一次，提高運(yùn)輸人員的業(yè)務(wù)知識，增強(qiáng)運(yùn)輸人員的業(yè)務(wù)水平。

　�。�7）確定井下人員行走路線，實(shí)現(xiàn)軌道巷運(yùn)輸和人員行走分離，禁止人員在軌道巷行走，并為需進(jìn)入軌道巷人員辦理《大巷通行證》。

　　五、地測防治水專業(yè)

　　(1)井下各個(gè)掘進(jìn)面共進(jìn)行超前鉆探，打孔120個(gè)，共計(jì)鉆探8000多米�？茖W(xué)合理的運(yùn)用鉆探技術(shù)客服礦井內(nèi)的所有復(fù)雜地質(zhì)條件為保障各個(gè)掘進(jìn)工作面進(jìn)行安全的鉆探。在軌道巷、膠帶巷準(zhǔn)確的探明前方舊巷，各個(gè)巷道遇到斷層時(shí)及時(shí)探明煤層所在位置。

　　(2)每天在探巷、軌道巷、回風(fēng)巷迎頭打超前鉆（3個(gè)孔）。每班每個(gè)孔不少于15m。11月份探巷共計(jì)4100m，回風(fēng)巷2700m。

　　(3)地測組對工業(yè)廣場內(nèi)的：擋土墻、工業(yè)廣場路、鍋爐房、原煤筒倉、末煤筒倉、井口房、工業(yè)廣場至風(fēng)井路、風(fēng)井擋土墻、風(fēng)井水處理車見、壓風(fēng)機(jī)房等建筑進(jìn)行放線及復(fù)測。

　　(4)復(fù)測井下所有巷道導(dǎo)線點(diǎn)，及中、腰線。對遠(yuǎn)寧洼溝舊巷進(jìn)行全面測量，共計(jì)80條，長度2000米，面積共計(jì)38000平方米，最終確實(shí)并上圖，對巷道積水、走向、傾角及斷層分析，為巷道我礦今后巷道掘進(jìn)及回采工作面布置提供了可靠的依據(jù)。

　　(5)礦界內(nèi)煤層露頭線進(jìn)行野外測量，及盜采盜硐測量。

　　(6)巷道掘進(jìn)遇到斷層及地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，及時(shí)到現(xiàn)場進(jìn)行勘測并作出分析為巷道掘進(jìn)提供依據(jù)。

　　(7)每月及時(shí)填繪圖紙并上報(bào)晉圣公司、沁水國土資源局及山東大聯(lián)公司。

　�。�8）測量副平硐、回風(fēng)立井底礦井涌水量。

　�。�9）查看關(guān)閉小窯井口塌陷情況。

　�。�10）根據(jù)巷道掘進(jìn)情況核實(shí)煤層底板等高線，及核算煤層地質(zhì)儲量。

　　（11）完成了換取長期采礦證的工作，以及礦井土地報(bào)界資料的上報(bào)工作。

　　生產(chǎn)部全年工作總結(jié)5

　　在全公司的緊張忙碌中迎來了新的一年。在過去的一年里，是我們公司突飛猛進(jìn)的一年，公司生產(chǎn)總值又達(dá)到了一個(gè)新的高度，產(chǎn)品所占的市場份額逐步擴(kuò)大，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，取得這樣的成績，公司的各級人員都作出了不懈的努力，生產(chǎn)部在這一年中所做的工作主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　一、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃

　　從去年中旬開始，總的生產(chǎn)任務(wù)量已超過部分車間生產(chǎn)能力，工作量大，交貨期緊，但生產(chǎn)部通過內(nèi)外部的協(xié)調(diào)，在短時(shí)間的交貨期內(nèi)合理安排計(jì)劃，安排員工加班，并對計(jì)劃的每一環(huán)節(jié)的完成情況進(jìn)行跟蹤，確保在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中不出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，在各車間主任的緊密配合及員工共同努力下，基本按要求完成了生產(chǎn)任務(wù)。公司全年完成產(chǎn)值XXXXX萬元，比上年同期增長XX %

　　二、克服困難，確保任務(wù)完成

　　為了確保全年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司加強(qiáng)硬件設(shè)施建設(shè)，擴(kuò)建生產(chǎn)車間，緩解了我們因生產(chǎn)場地不足帶來的困境，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的分工增設(shè)車間，同時(shí)在機(jī)加車間購置數(shù)控沖床、折彎機(jī)、剪板機(jī)、鉚接機(jī)，繞線車間增加自動(dòng)排線繞線機(jī)等先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，通過新設(shè)備的增加使用，大大提高了生產(chǎn)效率。

　　今年以來，為了適應(yīng)新的發(fā)展形勢，公司人員有了大幅度的增加，目前我們的員工總數(shù)已增加到XXX人，基本上順利的解決了一線人員不足的問題。但因?yàn)樾抡衅竼T工很多，多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，各崗位人員不穩(wěn)定，對我們的管理工作也是一個(gè)考驗(yàn)。堅(jiān)定地對各崗位進(jìn)行簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，在生產(chǎn)的同時(shí)加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)，通過理論知識學(xué)習(xí)和主力員工幫帶相結(jié)合的方法，使他們很快適應(yīng)公司的發(fā)展，在車間主任及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作，確保各項(xiàng)任務(wù)的完成，同時(shí)加強(qiáng)業(yè)余文化生活投入和建設(shè)，極大程度豐富了員工的業(yè)余生活。

　　另一方面，根據(jù)政府節(jié)能減排要求，對公司實(shí)行拉閘限電，給公司的生產(chǎn)活動(dòng)帶來很大影響，生產(chǎn)部及時(shí)架設(shè)臨時(shí)線路，將新購置發(fā)電機(jī)投入使用，對部分車間進(jìn)行發(fā)電供給，避免因停電造成供貨期延誤。

　　三、強(qiáng)化質(zhì)量管理

　　隨著今年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，我們意識到，必須進(jìn)一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度，完善產(chǎn)品可追溯性管理，記錄是進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量溯源的`依據(jù)，完整、真實(shí)的記錄能夠證明產(chǎn)品達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量和數(shù)量，一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在問題，我們可以通過對相關(guān)記錄的核查來尋找問題產(chǎn)生的根源，從而徹底解決問題。同時(shí)，記錄有助于改進(jìn)工藝，有助于總結(jié)、回顧，提高工作效率，所以我們要求從半成品到成品的生產(chǎn)過程一一做好編號和記錄，最終做到產(chǎn)品的每個(gè)加工環(huán)節(jié)都有記錄，從而更好的保證產(chǎn)品質(zhì)量。雖然我們在生產(chǎn)過程中一直強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量是重中之重，但是還存在相關(guān)部門溝通配合不到的地方，尤其是在新員工工作指導(dǎo)和新產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場安裝過程中，在XXXX年的生產(chǎn)中罐磁變壓器出現(xiàn)批量質(zhì)量問題、多信息和四信息電子盒質(zhì)量保證問題，這些都足以警戒我們應(yīng)及時(shí)做好原因分析和控制，加強(qiáng)生產(chǎn)過程工藝執(zhí)行和管理，經(jīng)常檢查操作規(guī)程的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)有不符合操作規(guī)程或其他異常情況必須及時(shí)匯報(bào)，不要隱瞞、隨意判斷，通過事先采取對策防患于未然，做好自檢互檢，制定過程檢驗(yàn)制度，同時(shí)還要?jiǎng)幽X筋找到更好的控制辦法，及時(shí)在設(shè)計(jì)、采購、制造、安裝調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并堅(jiān)持做好產(chǎn)品評審過程。

　　四、加強(qiáng)原材料管理，保證采購質(zhì)量

　　為了確保正常生產(chǎn)，認(rèn)真做好庫房管理工作，在生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后及時(shí)為車間清點(diǎn)發(fā)料，定期做好物資盤點(diǎn)和賬目核對，加強(qiáng)出入庫管理，及時(shí)清點(diǎn)和票據(jù)流轉(zhuǎn)，減少因庫房工作滯后給財(cái)務(wù)核算工作帶來影響，掌握庫房原材料和產(chǎn)成品數(shù)量的動(dòng)態(tài)情況，盡量減少物資壓庫。在成品發(fā)貨過程中做好編號記錄，使每臺產(chǎn)品發(fā)往何處都做到有跡可查。另外，在采購中，力求實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)采購，保證采購物資的質(zhì)量，降低采購成本。同時(shí)給鐵芯供應(yīng)商提供檢定標(biāo)準(zhǔn)，確保材料質(zhì)量合格，從而降低生產(chǎn)返工率，保證我們產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，通過努力，XXXX年進(jìn)貨驗(yàn)收合格率，與往年相比都有了一定的提高，退貨率有了一定程度的下降。但我們還要在貫徹質(zhì)量管理體系中加強(qiáng)記錄管理完善。

　　五、安全管理工作的開展和落實(shí)

　　安全生產(chǎn)是公司得以生存發(fā)展的根本。通過與人力資源部的協(xié)作，安排時(shí)間對公司新員工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)和考核，堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全教育，提高員工們的安全意識；堅(jiān)持落實(shí)每月例行的檢查以及日常巡查工作，及時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作。

　　另外，通過和周總共同參加安監(jiān)部門組織的兩次培訓(xùn)和考核，學(xué)習(xí)了課上許多案例以及新頒布執(zhí)行的安全法規(guī)，使我們更深刻的認(rèn)識到安全管理工作的重要，結(jié)合生產(chǎn)部在XXX年機(jī)XX間出現(xiàn)的兩次工傷、一次XXXXXXX的違規(guī)行為，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并作出整改，這些問題都體現(xiàn)了我們安全意識淡薄，思想不夠重視，違章操作和麻痹大意是造成事故的主要原因，也暴露了我們安全管理工作的嚴(yán)重缺陷，給公司造成了經(jīng)濟(jì)損失，如果在事故中出現(xiàn)人身傷害，那后果是不可想象和彌補(bǔ)的，所以在今后的實(shí)際工作中應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，教育和督導(dǎo)員工及司機(jī)遵守安全操作規(guī)程和交通法律法規(guī)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患，制止各種違章行為；使安全事故得到有效的遏制。

　　六、做好設(shè)備維保，保障生產(chǎn)開展

　　在生產(chǎn)過程中指導(dǎo)員工做好設(shè)備保養(yǎng)和使用記錄，配合技術(shù)部進(jìn)行故障設(shè)備和電梯的維修、新增設(shè)備的電源線路敷設(shè)工作，在一些設(shè)備的故障檢修處理中及時(shí)取得溝通，減少因設(shè)備故障造成生產(chǎn)延誤。強(qiáng)化新設(shè)備使用操作的學(xué)習(xí)，擬定安全操作規(guī)程，確保產(chǎn)品加工質(zhì)量和生產(chǎn)安全。

　　XXXX年我們雖然做了大量的工作，但在我們的各項(xiàng)工作中仍然存在許多問題，應(yīng)加以改進(jìn)和完善，在今后的工作中我們要逐步完善：

　　一、在安全生產(chǎn)方面，我們做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，一些基本的安全常識也很容易松懈。在工作中要應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)，在人人心中樹立自主的安全理念。

　　二、認(rèn)真發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在管理中的職能作用，學(xué)習(xí)并推行目標(biāo)管理理念，完善管理制度，努力提高生產(chǎn)效率。增強(qiáng)全體人員的成本意識，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，鼓勵(lì)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量或提高效率方面新工藝、新方法的創(chuàng)新，節(jié)能減耗降低成本，從點(diǎn)滴做起。

　　三、注重員工素質(zhì)教育和企業(yè)文化建設(shè)：班組要發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力，建立學(xué)習(xí)和創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際需要組織開展綜合素質(zhì)培訓(xùn)和ISO9001質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，開展創(chuàng)文明車間、文明部門，開展文化、體育、娛樂活動(dòng)，增強(qiáng)員工對企業(yè)的凝聚力，調(diào)動(dòng)員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，減少人才流失。

　　回首XXXX年，展望XXXX年，生產(chǎn)部任務(wù)艱巨，我們生產(chǎn)部將根據(jù)新的生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，創(chuàng)新工作思路，完善原有工作制度，加強(qiáng)與各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力！

　　生產(chǎn)部全年工作總結(jié)6

　　一、成本核算方面

　　1、產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算

　　針對公司主要生產(chǎn)的74種產(chǎn)品的不完全成本進(jìn)行了核算，核算內(nèi)容包括鑄造、清理打磨、機(jī)加工、涂裝作業(yè)過程中所涉及的主材、輔材、低值易消耗品的消耗情況。

　　2、不良品返修價(jià)值的核算

　　針對不良品的重量及返修所需的費(fèi)用，核算了不良品是否具備返修價(jià)值。

　　3、電爐鐵水高爐鐵水成本核算

　　針對電爐鐵水廢鋼冶煉澆注和從冶金購買高爐鐵水扒渣澆注的成本進(jìn)行了核算，對兩者的綜合成本進(jìn)行了對比，形成數(shù)據(jù)表格向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)。

　　通過成本核算工作，明確了各類產(chǎn)品的主要成本構(gòu)成和占比，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供了數(shù)據(jù)依據(jù)。

　　二、用電情況排查

　　將廠區(qū)主要用電設(shè)備5、6、7月份每日用電情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，查找出用電異常的設(shè)備和區(qū)域。針對冶金的電量統(tǒng)計(jì)和我公司本廠的電量統(tǒng)計(jì)進(jìn)行了分析，出具了分析報(bào)告。

　　三、現(xiàn)場5S管理方面

　　針對現(xiàn)場5S管理，堅(jiān)持每天對現(xiàn)場情況進(jìn)行檢查，形成現(xiàn)場5S管理問題匯總，以表格的形式下發(fā)到各車間，設(shè)置整改期限，上半年共計(jì)檢查問題209項(xiàng)，針對未按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)整改的進(jìn)行了處罰。通過兩個(gè)多月的檢查和整改，現(xiàn)場管理得到較大提升。

　　四、文件制定

　　1、鑄件等級評定辦法

　　起草了鑄件等級評定辦法，根據(jù)鑄件的澆注質(zhì)量和清理打磨的工作量，將鑄件質(zhì)量等級劃分為ABCD四個(gè)檔次，現(xiàn)該文件已經(jīng)修改在質(zhì)量管理體系中運(yùn)行。

　　2、產(chǎn)能分析報(bào)告

　　針對現(xiàn)階段鑄造車間人員分布情況、設(shè)備情況和訂單情況，起草了鑄造車間的產(chǎn)能分析報(bào)告。

　　五、物資管理方面

　　1、各車間、部門6、7月份出庫物資分析

　　針對6、7月份各車間、各部門物資領(lǐng)用情況，對各車間、部門領(lǐng)取物資的使用管理情況進(jìn)行了盤點(diǎn)，對各車間、部門物資領(lǐng)用數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析，形成了分析報(bào)告。

　　2、物資領(lǐng)取以舊換新

　　因倉庫領(lǐng)料以舊換新落實(shí)執(zhí)行不到位，重新制定了各類物資的以舊換新明細(xì)，低值易消耗品和工具類共計(jì)68項(xiàng)，所欲替換的涉筆配件必須盡心以舊換新�，F(xiàn)已經(jīng)將表格傳達(dá)倉庫，以舊換新物資明細(xì)已經(jīng)下發(fā)到各車間負(fù)責(zé)人處。

　　六、工作計(jì)劃

　　1、現(xiàn)場5S管理

　　繼續(xù)推行每日檢查，限期整改的方式強(qiáng)化現(xiàn)場5S管理，強(qiáng)化現(xiàn)場檢查、考核力度，下一步現(xiàn)場5S工作重點(diǎn)放在：定置管理、設(shè)備衛(wèi)生、職工面貌、規(guī)范地面管理上。

　　2、設(shè)備管理方面

　　嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備包機(jī)制，將設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)落實(shí)到實(shí)處，針對日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)建議每班班前會后拿出15分鐘，針對設(shè)備的.狀態(tài)、易損易耗件使用情況、潤滑情況進(jìn)行點(diǎn)檢。確保設(shè)備不帶病運(yùn)作。同時(shí)強(qiáng)化設(shè)備管理檢查和考核力度，樣職工養(yǎng)成點(diǎn)檢、維護(hù)、保養(yǎng)的工作習(xí)慣。

　　3、機(jī)物料考核方面

　　針對各車間機(jī)物料消耗情況，制定《物資管理辦法》，現(xiàn)該制度的主體文件已經(jīng)起草完畢。表格正在制定中，表格制定完成后到生產(chǎn)現(xiàn)場針對各車間、各工序、各類產(chǎn)品的主材、輔材、低值易消耗品的標(biāo)準(zhǔn)用量，月底根據(jù)物資的實(shí)際領(lǐng)取量進(jìn)行核算，超出考核，節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)。

　　同時(shí)規(guī)范了各類物資的管理權(quán)限，規(guī)范了計(jì)劃提請、審核、匯總、物資出入庫管理的流程。