国产精品成人一区二区在线_日本淫妇xxww老女人,_黑人让我高潮的视频_欧美亚洲高清在线一区_国产丝袜久久久久之久_国产精品这里有精品_亚洲aⅴ男人的天堂t在线观看_免费黄色片一级毛片

工廠管理員年終工作總結(jié)

2025-01-21 總結(jié)

  時(shí)間真是轉(zhuǎn)瞬即逝,一年的工作又到了年終,回顧這一年的工作,相信大家都取得了碩果吧,來(lái)總結(jié)過(guò)去的一年,展望充滿(mǎn)期望的下一年吧。相信很多人都是毫無(wú)頭緒、內(nèi)心崩潰的狀態(tài)吧!下面是小編整理的工廠管理員年終工作總結(jié),歡迎大家分享。

  工廠管理員年終工作總結(jié) 1

  車(chē)間管理,包含工藝技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全環(huán)保管理、員工管理等等方面。要制定和完善科學(xué)合理的車(chē)間管理制度。

  一、工藝技術(shù)管理:

  要制定和完善各項(xiàng)工藝技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程,要熟悉和掌握目前的生產(chǎn)工藝流程、技術(shù)要領(lǐng),和現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備布置,管道走向等。根據(jù)實(shí)際工作需要,進(jìn)行改進(jìn)和完善。加強(qiáng)工藝紀(jì)律。

  二、生產(chǎn)管理:

  要按照公司的生產(chǎn)計(jì)劃,合理組織生產(chǎn),確保完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。要制定和完善科學(xué)的生產(chǎn)責(zé)任制。(制定合理的生產(chǎn)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、和原輔材料、能源的消耗指標(biāo),落實(shí)到班組和個(gè)人。將這些指標(biāo),和員工的收入掛鉤)。即,進(jìn)行車(chē)間考核。 檢查生產(chǎn)崗位原始記錄,質(zhì)量記錄。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,物流管理,做到安全文明生產(chǎn)。對(duì)車(chē)間投入產(chǎn)出,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算工作。精心組織生產(chǎn),做好成本控制,減少原輔材料的消耗,消減跑冒滴漏,努力降低生產(chǎn)成本,提高車(chē)間生產(chǎn)效率。加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理,努力提高生產(chǎn)效益。

  三、設(shè)備管理:

  制定和完善合理的`車(chē)間設(shè)備管理制度。對(duì)生產(chǎn)設(shè)備,要做好:進(jìn)設(shè)備檢查驗(yàn)收,安裝、調(diào)試合格;用設(shè)備有臺(tái)賬,加強(qiáng)日常檢修、維護(hù)和保養(yǎng),確保其正常運(yùn)行。盲板抽堵管理,有人負(fù)責(zé)。做好備品備件管理,工具管理。

  四、安全管理和環(huán)保工作:

  安全、環(huán)保工作,是化工生產(chǎn)企業(yè)非常重要的工作內(nèi)容。要建立和完善科學(xué)的安全生產(chǎn)責(zé)任制和環(huán)保責(zé)任制。安全管理,首先要做到本質(zhì)安全,即,以先進(jìn)的生產(chǎn)工藝保證安全性,同時(shí)兼具環(huán)保性;以規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)操作管理,保障執(zhí)行的安全性。平時(shí),要加強(qiáng)巡檢:操作人員的巡檢,和設(shè)備檢修人員的巡檢。做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。規(guī)范勞保用品穿戴,正確操作生產(chǎn)設(shè)備,加強(qiáng)安全文明生產(chǎn),杜絕生產(chǎn)操作事故。加強(qiáng)培訓(xùn)教育,和檢查處理。加強(qiáng)安全紀(jì)律。

  嚴(yán)格按照工藝規(guī)程,精心操作,嚴(yán)禁亂排污水、廢氣和廢渣,加強(qiáng)環(huán)保管理工作。改進(jìn)工藝,化廢為利,治污處理。

  五、員工管理:

  制定和完善科學(xué)的車(chē)間員工管理制度。合理分配崗位人員和班組長(zhǎng)。選派生產(chǎn)技術(shù)熟練,認(rèn)真負(fù)責(zé)的合適人員,擔(dān)任班組長(zhǎng)、和關(guān)鍵崗位工作。監(jiān)督車(chē)間員工的考評(píng)和獎(jiǎng)懲分配情況。加強(qiáng)班組管理,和員工教育考核管理,搞好車(chē)間員工隊(duì)伍建設(shè)。關(guān)心員工的思想動(dòng)態(tài),了解員工的不同特點(diǎn),使用其優(yōu)點(diǎn),善于用人。和車(chē)間同仁搞好關(guān)系。

  同時(shí),要和相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)好關(guān)系,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

  工廠管理員年終工作總結(jié) 2

  隨著上半年工作的結(jié)束,我們車(chē)間也也開(kāi)始步入下個(gè)階段的發(fā)展當(dāng)中。我作為一名車(chē)間的原料管理,在工作中,盡管“不事”生產(chǎn),也并不管理采購(gòu)。但卻依然努力作為車(chē)間的“潤(rùn)滑油”協(xié)助好車(chē)間在生產(chǎn)上更好的運(yùn)轉(zhuǎn)!

  在上半年的工作里,我也在工作中嚴(yán)格的按照領(lǐng)導(dǎo)的要求積極的去完成好自己的工作任務(wù),在此,我將自己的工作情況總結(jié)如下:

  一、工作情況

  我負(fù)責(zé)的主要工作是在車(chē)間機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)后需要補(bǔ)充材料的時(shí)候及時(shí)的去做好補(bǔ)充,并且還有材料管理以及廢料回收等工作。這些工作看起來(lái)很簡(jiǎn)單,做起來(lái)也不難,甚至連做暑假工的學(xué)生都能做到。但是,這也僅僅只是做到而已,想要將這份工作做好,需要的就不僅僅是這樣完成工作的心態(tài)了。

  在上半年的工作的.中,我再次對(duì)車(chē)間的機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行了調(diào)查,并且還分析了兩臺(tái)新加入的機(jī)器情況,對(duì)其用料標(biāo)準(zhǔn)、用量、以及消耗速度進(jìn)行大概的記錄。車(chē)間的機(jī)器有很多,而且根據(jù)生產(chǎn)模具的不同,在用料上也有不同的要求。這樣算起來(lái),這份工作的任務(wù)就比較龐大了。為此,我也憑借自己的經(jīng)驗(yàn)去牢記這些配置,并提前做好筆記,計(jì)算好時(shí)間,及時(shí)的準(zhǔn)備好上料工作。

  此外,這些記錄不僅僅能幫助我個(gè)人的工作,還能給采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部的同事們帶來(lái)便利,方便他們更詳細(xì)的計(jì)算好車(chē)間材料采購(gòu)的適宜。

  其次,在工作中我還負(fù)責(zé)用料的回收工作,對(duì)于因?yàn)樯a(chǎn)瑕疵出現(xiàn)的產(chǎn)品,對(duì)于能夠回收的產(chǎn)品,我們都需要到單獨(dú)的房間去進(jìn)行回收處理,因?yàn)闊焿m較大,時(shí)間較長(zhǎng),我在處理這份工作的時(shí)候都會(huì)算好在其他機(jī)器不會(huì)缺料的時(shí)候完成。

  此外,回收處理完成后,我們還要做好管理工作,將材料根據(jù)種類(lèi)和品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的分類(lèi)存放,并且保證不混料進(jìn)去。

  二、個(gè)人的情況

  上半年的工作中,我依舊在嚴(yán)格的執(zhí)行自己的工作任務(wù)。并且我也并不是在工作中原地踏步,隨著車(chē)間的發(fā)展,我也在努力的對(duì)自己進(jìn)行提升!加深自己對(duì)材料的了解和處理,優(yōu)化自己的工作方式!

  如今,上半年的工作已經(jīng)結(jié)束了,車(chē)間也早已開(kāi)始全速運(yùn)轉(zhuǎn),在今后的工作中,我會(huì)更加的努力,讓自己的工作時(shí)刻保持最佳!

  工廠管理員年終工作總結(jié) 3

  隨著的9月工作的結(jié)束,作為xxx車(chē)間x班的班長(zhǎng),在這一個(gè)月里,我充分的加強(qiáng)了自身以及員工們的管理要求,并在工作中及時(shí)改進(jìn)班組的情況,提升班內(nèi)秩序和積極性,營(yíng)造良好的隊(duì)伍氛圍。

  回顧整個(gè)9月,我們班取得了較為出色成績(jī)。相比起過(guò)去幾個(gè)月的工作情況,不僅在生產(chǎn)數(shù)量與質(zhì)量上有了一定的提升。還很好的保持了車(chē)間的衛(wèi)生環(huán)境,加強(qiáng)了班組的4s管理制度的要求。如今,9月的工作暫時(shí)告一段落,為此,我在這里對(duì)我自身的工作情況做總結(jié)如下:

  一、加強(qiáng)自身的管理要求

  身為班長(zhǎng),我非常清楚的明白,自己身上的職責(zé)有多么的重要!班組中,除了一些的經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工,大部分的新員工的培訓(xùn)都是由我來(lái)?yè)?dān)任。在工廠這樣員工替換速度下,我的要求,基本上就是工作的標(biāo)桿。

  為此,我在的工作中嚴(yán)格的加強(qiáng)對(duì)自身要求,認(rèn)真的鉆研車(chē)間產(chǎn)品,將產(chǎn)品的要求和標(biāo)準(zhǔn)都牢牢的刻印在腦海之中。但是,隨著領(lǐng)導(dǎo)的們對(duì)產(chǎn)品的改革,車(chē)間的產(chǎn)品也在不斷的變化、增加。為此,我更是學(xué)會(huì)了在工作中及時(shí)的了解產(chǎn)品的更新情況,加強(qiáng)了自身的能力。

  二、管理方面的加強(qiáng)

  在管理方面,我也在積極加強(qiáng)要求。隨著工作的進(jìn)展,我們的xxx車(chē)間對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的要求也在不斷的上升。在這一點(diǎn)上,不僅由領(lǐng)導(dǎo)所帶領(lǐng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)在不斷的加強(qiáng)和更新技術(shù),我們作為一線(xiàn)生產(chǎn)人員,也在不斷的加強(qiáng)工作要求。

  在這個(gè)月的工作中,我在每天晨會(huì)上都會(huì)對(duì)昨天工作中的問(wèn)題進(jìn)行講解。好的方面會(huì)積極表?yè)P(yáng),但對(duì)于錯(cuò)誤,以及不好的工作習(xí)慣或是行為我也會(huì)及時(shí)的批評(píng)!當(dāng)然,廠里為了積極鼓勵(lì)員工們能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并不斷改進(jìn),我們針對(duì)有貢獻(xiàn)者也會(huì)及時(shí)的.給予獎(jiǎng)勵(lì)。這更是激勵(lì)了同事們工作熱情。

  在工作期間,我加強(qiáng)了自身的巡視要求。在一邊維持著工作運(yùn)轉(zhuǎn)的同事,一邊也會(huì)檢查各崗位員工的工作情況。尤其是對(duì)于新人方面,我會(huì)嚴(yán)格的要求,加強(qiáng)新員工們的自覺(jué)性!

  此外,在這個(gè)月的工作中,還多虧了有領(lǐng)導(dǎo)們的積極演講和管理,使得我們的隊(duì)伍變的更加出色,也讓我認(rèn)識(shí)到了自己很多管理不足的方面、如今,9月的工作已經(jīng)結(jié)束了,但未來(lái)的的道路卻還在延續(xù)。在今后的工作上,我會(huì)更加努力的去完成我們的工作目標(biāo),帶領(lǐng)我們的隊(duì)伍,創(chuàng)造更好的成績(jī)!

  工廠管理員年終工作總結(jié) 4

  回顧12年全年的工作,我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作:

  1、合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)。

  在生產(chǎn)工作中包裝車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計(jì)劃安排,為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期,充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,在勞資部門(mén)和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工,合理調(diào)整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。通過(guò)車(chē)間工段長(zhǎng)和各班組長(zhǎng)的積極配合努力,本年度1-10月車(chē)間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷(xiāo)售的供貨需求。

  2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

  車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感,對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí)。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神,嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),不管是工段長(zhǎng)班組長(zhǎng)對(duì)自己所包裝的成品負(fù)責(zé),配合檢驗(yàn)員層層把關(guān),有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本,提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

  在生產(chǎn)旺季到來(lái)以前車(chē)間配合質(zhì)管和其他部門(mén)對(duì)凈化間進(jìn)

  行了管理提升,增加了專(zhuān)用擦手毛巾以及專(zhuān)用消毒噴霧機(jī)和專(zhuān)用消毒液。對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識(shí)教育,做到自覺(jué)遵守規(guī)則,人人自覺(jué)消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無(wú)菌入庫(kù)率為100%。

  在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中,在操作技術(shù)都不建全的情況下,車(chē)間本作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷(xiāo)售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門(mén)反復(fù)摸索,成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過(guò)程中車(chē)間將繼續(xù)不斷地摸索,提高,逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。

  今年七月質(zhì)檢部門(mén)發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強(qiáng)的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門(mén)對(duì)此事高度重視積極的`出主意想辦法到處尋醫(yī)問(wèn)藥查資料。我們車(chē)間也極積的配合質(zhì)管和其他部門(mén)解決芽孢菌。同時(shí)動(dòng)員車(chē)間力量組織人員利用休息時(shí)間(期間正處于公司放年休假),對(duì)全車(chē)間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒,經(jīng)過(guò)質(zhì)管部門(mén)反復(fù)抽查,化驗(yàn)確定無(wú)菌后此項(xiàng)工作才算完成,成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生。

  3、安全生產(chǎn)。

  包裝車(chē)間在20xx年生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷,使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度,有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。

  車(chē)間對(duì)安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個(gè)輕傷事故,由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤(pán)倒下砸傷事件,車(chē)間配合勞資部門(mén)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車(chē)間同樣對(duì)此事高度重視,找原因,排故障,做到了安全事故“四個(gè)不過(guò)”的原則。并采取了相應(yīng)的措施,杜絕此類(lèi)事件的再度發(fā)生。通過(guò)此事車(chē)間再次對(duì)車(chē)間長(zhǎng)期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識(shí)教育。把事故消滅在發(fā)生之前。

  通過(guò)車(chē)間工段班組細(xì)致的工作,車(chē)間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車(chē)間的指標(biāo)和要求。

  4、學(xué)習(xí)、提高。

  車(chē)間領(lǐng)導(dǎo),工段長(zhǎng)以及班組長(zhǎng)在部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)?lái)的重重困難,員工們努力克服自己的恐懼心理,調(diào)整好心態(tài),加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車(chē)間各班組員工,不斷學(xué)習(xí)提高,重視產(chǎn)品質(zhì)量,配合各部門(mén)保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。

  工廠管理員年終工作總結(jié) 5

  20xx年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,勝利的號(hào)聲已經(jīng)接近尾聲,我們東西廠以營(yíng)銷(xiāo)中心為一線(xiàn),截止到12月20日,生產(chǎn)各種肥料183109噸,倒包22007噸,摻混11821噸。為了做好20xx年的各項(xiàng)工作,現(xiàn)對(duì)20xx年的工作總結(jié)如下:

  一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。

  1、充分利用例會(huì)和車(chē)間班前班后會(huì),將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),使車(chē)間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的.發(fā)展要求、前景和目標(biāo),筑建員工以廠為家的思想。

  2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

  車(chē)間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量,因此,在14年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

  二、狠抓安全管理不放松。

  1、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,完善了崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了14年的安全生產(chǎn)。

  2、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間,認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,將車(chē)間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗(yàn),杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。

  三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。

  積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)車(chē)間質(zhì)量的檢查力度,并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

  四、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。

  1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行,宣傳貫徹“5S”活動(dòng),并認(rèn)真組織實(shí)施,使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。

  2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,避免了原材物料的浪費(fèi),節(jié)約了生產(chǎn)成本,改善了現(xiàn)場(chǎng)。

  五、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。

  1、分別對(duì)一、二、三、六車(chē)間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約了生產(chǎn)成本。

  2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí),對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本。

  工廠管理員年終工作總結(jié) 6

  進(jìn)入6月份,我車(chē)間根據(jù)文件精神,緊緊圍繞安全月活動(dòng)“安全發(fā)展,科學(xué)發(fā)展”的主題,認(rèn)真地組織開(kāi)展了各種活動(dòng),為車(chē)間的安全生產(chǎn)營(yíng)造了良好的氛圍,發(fā)揮了應(yīng)有的作用。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  一、安全生產(chǎn)月活動(dòng)氛圍濃厚

  為了落實(shí)好“安全生產(chǎn)月”的活動(dòng),從5月下旬開(kāi)始,我們就著手準(zhǔn)備,大力地宣傳了《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《安全操作規(guī)程》、《安全作業(yè)規(guī)程》等相關(guān)安全法律和知識(shí),并組織員工學(xué)習(xí)考察了法律法規(guī)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)等的知識(shí),增強(qiáng)全員的安全意識(shí)。

  二、整頓檢查,消滅了多種隱患

  車(chē)間管理人員負(fù)責(zé)向全體人員培訓(xùn)了安全常識(shí)、對(duì)特殊工種進(jìn)行了安全操作教育,針對(duì)各作業(yè)組進(jìn)行安全交底。

  開(kāi)展了一次安全警示教育活動(dòng),將本單位發(fā)生過(guò)的工傷事故重新整理、重新分析、再一次吸取教訓(xùn),確保每位員工都能受到教育。

  為了充分發(fā)揮安全網(wǎng)員工作在基層、活動(dòng)在一線(xiàn)的作用,讓每一個(gè)班組的安全網(wǎng)員在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,排查隱患。并且組織了網(wǎng)員進(jìn)行了檢查,針對(duì)我單位工作范圍內(nèi)的'安全隱患,進(jìn)行了通報(bào),并進(jìn)行了整改。做到將事故消滅在萌芽狀態(tài),確保各項(xiàng)任務(wù)安全、高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的完成,為本單位安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好環(huán)境。

  三、存在的問(wèn)題和不足

  當(dāng)然,我們也應(yīng)該看到存在的問(wèn)題和不足。一是個(gè)別職工對(duì)此項(xiàng)工作認(rèn)識(shí)的程度不夠深。二是個(gè)別職工存在著行動(dòng)遲緩的現(xiàn)象。通過(guò)這次安全月活動(dòng)的開(kāi)展,我們深信,在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,認(rèn)真吸取教訓(xùn),查缺補(bǔ)漏,認(rèn)認(rèn)真真進(jìn)行總結(jié),使活動(dòng)繼續(xù)深入,并且作為抓安全工作的一個(gè)起點(diǎn),扎扎實(shí)實(shí)的進(jìn)行下去,確實(shí)為安全生產(chǎn)發(fā)揮其作用,一定后收到更好的效果。

  工廠管理員年終工作總結(jié) 7

  時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間,我們印刷部又跨過(guò)了一個(gè)年度之坎,雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。作為一名管理者,工作共有苦有樂(lè),偶爾有些惆悵,但更多的是喜悅!回顧20xx這一年,我不禁掩卷沉思并總結(jié)了一年的工作情況。作為一名親身經(jīng)歷者,我們印刷部從籌建到現(xiàn)在,隨著活量的不斷增加,雖然在不斷努力下取得了一些成績(jī),但同時(shí)也暴露出了一系列問(wèn)題和不足,以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出:

  一、班組管理方面

  雖然班組管理一直在加強(qiáng),但還是存在一些問(wèn)題。如:?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn);員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高;員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。沒(méi)有高水平的管理,就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,也就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,以后的工作中要著種解決提高員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,加強(qiáng)崗位技能和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的的培訓(xùn),爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時(shí)組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作內(nèi)容,分享交流工作經(jīng)驗(yàn)。

  二、質(zhì)量質(zhì)控方面

  質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,而不是檢查出來(lái)的,就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效的避免發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題,變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上到下都始終重視質(zhì)量,但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,尤其是首道工序很重要,一旦首道工序出問(wèn)題,后面的工序就很難保證質(zhì)量,從而周期延誤。我認(rèn)為要做好質(zhì)量工作,必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則,要嚴(yán)格管理,認(rèn)真細(xì)致,狠抓落實(shí)。我們印刷部自成立之日其便將產(chǎn)品質(zhì)量作為生產(chǎn)線(xiàn)的管理工作來(lái)抓,并下達(dá)了一系列質(zhì)量管理?xiàng)l例,由于各部門(mén)執(zhí)行力度不足,從而暴露出許許多多的質(zhì)量問(wèn)題。質(zhì)量是企業(yè)的生命,為了使生產(chǎn)線(xiàn)員工的'質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高,有效保證車(chē)間版輥質(zhì)量,各車(chē)間內(nèi)部應(yīng)組織員工開(kāi)展“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)及員工生產(chǎn)技能和工藝標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。向員工闡明它的必要性和重要性,特別是關(guān)鍵及重要工序人員要嚴(yán)格按照車(chē)間制定工藝文件要求和質(zhì)控方法對(duì)版輥質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,杜絕有問(wèn)題的版輥流入下道工序,使各部門(mén)的質(zhì)量水平再上一個(gè)臺(tái)階。就自身而言,從一名普通員工到生產(chǎn)調(diào)度,這一年的工作中還有許多不足,許多問(wèn)題處理不夠成熟,以后還需要學(xué)習(xí)和完善,希望在原有的基礎(chǔ)上再接再厲,認(rèn)真提高自己專(zhuān)業(yè)技能,為公司和車(chē)間發(fā)展,貢獻(xiàn)自己的力量。

  因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向:

  1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)印刷版專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí)。

  2、本著實(shí)事求是的原則,做到上情下報(bào)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

  3、全面完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),并且日升日高。

  最后,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同事對(duì)我工作的配合,在新的一年里,我會(huì)再接再厲,讓自己的能力再上一個(gè)臺(tái)階,努力做好自己的本職工作。同時(shí)祝公司業(yè)績(jī)更上一層樓,更加輝煌!

  工廠管理員年終工作總結(jié) 8

  煙葉精選車(chē)間根據(jù)《山東煙葉復(fù)烤有限公司諸城復(fù)烤廠《20xx年冬季安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案》要求,以提升企業(yè)安全防控水平,有效防范和遏制安全事故發(fā)生為目的,貫徹落實(shí)以國(guó)家煙草總局20xx年安全工作會(huì)議作為指導(dǎo)思想,“堅(jiān)持一個(gè)引領(lǐng)、深化一個(gè)核心、強(qiáng)化一個(gè)重點(diǎn)、加強(qiáng)一個(gè)建設(shè)、夯實(shí)一個(gè)保障”的“五個(gè)一”為主線(xiàn)的安全發(fā)展理念,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,抓預(yù)防、抓落實(shí),結(jié)合精選車(chē)間實(shí)際情況,在車(chē)間內(nèi)開(kāi)展了有計(jì)劃、有步驟、有目標(biāo)的安全活動(dòng),切實(shí)將安全生產(chǎn)工作落實(shí)在行動(dòng)上,保證出效果,F(xiàn)將20xx年冬季安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案實(shí)施情況暨20xx來(lái)的安全管理工作總結(jié)如下:

  一、首先注重宣傳發(fā)動(dòng)

  根據(jù)《山東煙葉復(fù)烤有限公司諸城復(fù)烤廠20xx年冬季安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案》有關(guān)要求,于12月4日召集全員就具體要求作了傳達(dá)并就具體實(shí)施情況結(jié)合車(chē)間實(shí)際做了動(dòng)員部署。本著“生命至上、安全發(fā)展”的活動(dòng)理念,營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)活動(dòng)氛圍,充分提升全體員工對(duì)本次活動(dòng)的認(rèn)識(shí)和重視程度。

  二、深入開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控及隱患排查治理雙體系工作

  在前期組織車(chē)間全員根據(jù)區(qū)域、工序、設(shè)備分類(lèi)、作業(yè)行為,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià),并從工藝設(shè)置、安全管理、個(gè)體防護(hù)、應(yīng)急措施等制定相應(yīng)的管控措施的基礎(chǔ)上,通過(guò)印發(fā)各崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控措施,進(jìn)一步提升全員的安全意識(shí)。

  三、車(chē)間開(kāi)展全面的隱患排查治理

  組織車(chē)間全員開(kāi)展“隱患排除治理行動(dòng)”,主要以安全管理、現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施、保護(hù)裝置和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)為主,結(jié)合日常巡檢、檢修、檢查和日常生產(chǎn)操作,尋找發(fā)現(xiàn)安全隱患,能立即整改的當(dāng)天整改完成。12月10日對(duì)車(chē)間及宿舍進(jìn)行了隱患排查:檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題:一是車(chē)間二樓西邊滅火器噴嘴破損已聯(lián)系安?聘鼡Q滅火器;二是車(chē)間樓梯轉(zhuǎn)口存放處零配件與梯子等工具混放,已安排人員將廢的零配件運(yùn)到貨場(chǎng)存放,同時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生;三是宿舍,共檢查221室、407室、215室(女員工)3間,經(jīng)查,宿舍內(nèi)電源線(xiàn)路無(wú)私拉亂扯,無(wú)違規(guī)使用電褥子、電氣設(shè)備等現(xiàn)象,但宿舍內(nèi)衛(wèi)生較差,責(zé)成住宿舍的員工李麗、王澤芬,清理并要求工段長(zhǎng)在班前、班后會(huì)上多強(qiáng)調(diào),特別是突出對(duì)電褥子、煙蒂等安全事項(xiàng)的教育。

  四、開(kāi)展安全教育培訓(xùn)

  1、開(kāi)展以“操作規(guī)程、崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)處置方案、作業(yè)規(guī)范、全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)、安全基本常識(shí)、消防安全知識(shí)、交通安全知識(shí)”等為主的安全教育培訓(xùn)。

  2、開(kāi)展反“違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律”的活動(dòng),糾正生產(chǎn)作業(yè)和日常工作中出現(xiàn)的盲目性違章、無(wú)知性違章、習(xí)慣性違章及管理性違章,互相監(jiān)督,互相糾正,互相學(xué)習(xí),從根源上清除事故隱患。

  五、加強(qiáng)職工緊急疏散、應(yīng)急逃生能力

  12月19日邀請(qǐng)安?仆趼斂崎L(zhǎng)、肖德軍中隊(duì)長(zhǎng)為全體員工講解滅火器使用方法及應(yīng)急疏散注意事項(xiàng),特別強(qiáng)調(diào)了滅火器使用時(shí)噴嘴要對(duì)準(zhǔn)火焰底部、站在上頭風(fēng)上操作等容易忽視的細(xì)節(jié),使全體員工對(duì)滅火器的`使用有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。會(huì)后組織車(chē)間全體員工舉行現(xiàn)場(chǎng)模擬防火災(zāi)應(yīng)急疏散演練,通過(guò)演練,不但明確了職工的應(yīng)急職責(zé),更進(jìn)一步增強(qiáng)了職工緊急疏散、應(yīng)急逃生的能力。

  六、全年安全目標(biāo)、指標(biāo)完成情況

  通過(guò)有效防控,重點(diǎn)在安全教育培訓(xùn)、隱患排查以及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)持續(xù)發(fā)力,安全目標(biāo):壓力容器事故0起;電氣設(shè)備事故0起;輕傷事故0起;交通責(zé)任事故0起;火災(zāi)爆炸事故0起;失盜被搶事故0起;全員安全培訓(xùn)達(dá)到100%;特種設(shè)備檢驗(yàn)達(dá)到100%;特種人員持證上崗率達(dá)到100%;排除隱患率達(dá)到100%,安全目標(biāo)、指標(biāo)均已實(shí)現(xiàn)。

  下一步將繼續(xù)以風(fēng)險(xiǎn)防控、隱患排查為切入點(diǎn),重點(diǎn)在提高全員安全意識(shí)上下功夫,對(duì)全體員工加強(qiáng)安全教育及安全技能,注重“雙重預(yù)防體系”的安全教育培訓(xùn),形成“人人講安全 時(shí)時(shí)想安全”的良好工作氛圍,全面扎實(shí)開(kāi)展安全工作,做到無(wú)違章違紀(jì)現(xiàn)象,無(wú)隱患事故的發(fā)生,各項(xiàng)安全工作扎實(shí)有效,切實(shí)保障職工安全和生產(chǎn)安全。

  工廠管理員年終工作總結(jié) 9

  在20xx年的工作中,堅(jiān)持以設(shè)備點(diǎn)檢為中心,加強(qiáng)設(shè)備管理,使設(shè)備運(yùn)行有了一個(gè)“穩(wěn)定、高效”的環(huán)境。本年度,在完成了大量設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的同時(shí),加強(qiáng)了制度落實(shí)和考核,促進(jìn)了設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢、備件選型、質(zhì)量把關(guān)、技術(shù)改造等工作的全面開(kāi)展,并通過(guò)推行預(yù)知性和計(jì)劃性設(shè)備定修,扭轉(zhuǎn)了以前事故影響時(shí)間長(zhǎng)、生產(chǎn)損失大、設(shè)備維護(hù)靠“搶修”的被動(dòng)局面。針對(duì)20xx年的工作情況作出以下總結(jié):

  一、設(shè)備零故障管理

  設(shè)備零故障運(yùn)行是設(shè)備運(yùn)行最優(yōu)秀的模式,是設(shè)備管理所追求的最高境界。應(yīng)在以下方面下功夫:

  1、定期對(duì)車(chē)間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查,隨時(shí)監(jiān)督操作工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,杜絕違章操作,發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場(chǎng)整改,要求車(chē)間做好設(shè)備日常點(diǎn)檢記錄。

  2、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作

 。1)重視保養(yǎng),減少維修

  按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,對(duì)公司行車(chē)、連鑄電氣、AOD爐、中頻柜、制氧站、電氣設(shè)施等設(shè)備全面進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù),做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,做到及時(shí)保養(yǎng)。

 。2)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí)

  要求維修人員在針對(duì)煉鋼車(chē)間設(shè)備維修時(shí)必須5分鐘到現(xiàn)場(chǎng),并協(xié)調(diào)生產(chǎn)車(chē)間,安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備,并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督,確保維修質(zhì)量,順利完成了各項(xiàng)搶修、維修工作。

  (3)特種設(shè)備管理

  對(duì)于特種設(shè)備,如二次閥門(mén)站、行車(chē)等,加強(qiáng)管理,點(diǎn)檢到位,維護(hù)及時(shí)。

  對(duì)于二次閥門(mén)站,定期檢查,排除安全隱患,使顯示和調(diào)節(jié)完全對(duì)應(yīng),響應(yīng)靈敏,排除安全隱患。

  行車(chē)具備特有的電氣特性和機(jī)械特性,行車(chē)也是車(chē)間最易出故障的設(shè)備,是最大的安全設(shè)備,性能的好壞對(duì)生產(chǎn)的順利進(jìn)行、地面人員的安全有重要的意義。車(chē)間制定完整的行車(chē)點(diǎn)檢與保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),要求維修人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度,對(duì)行車(chē)鉤頭、大小車(chē)輪、主副鉤定滑輪、鋼絲繩進(jìn)行潤(rùn)滑,大型減速機(jī)齒輪油定期更換,鋼絲繩按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行報(bào)廢。對(duì)于行車(chē)維修人員,車(chē)間對(duì)其進(jìn)行責(zé)任分布,明確各個(gè)車(chē)輛的負(fù)責(zé)人,并抽出專(zhuān)業(yè)且負(fù)責(zé)任的人員,每天進(jìn)行點(diǎn)檢工作,培養(yǎng)出一支專(zhuān)業(yè)化、年輕化的行車(chē)維修隊(duì)伍,能夠快速的處理行車(chē)運(yùn)行的各種問(wèn)題,將行車(chē)本身造成的安全隱患下降為零。

  (4)重點(diǎn)設(shè)備的管理

  完善了AOD爐,混鐵爐日常保養(yǎng)制度,進(jìn)一步規(guī)范了爐前操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過(guò)定期的檢查,督促爐前工必須每天對(duì)AOD爐進(jìn)行保養(yǎng)和潤(rùn)滑,對(duì)違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行相應(yīng)的.處罰,做到有章可循。對(duì)于AOD爐配套設(shè)備,車(chē)間安排專(zhuān)職人員,每個(gè)班次進(jìn)行點(diǎn)檢,對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并積極維修。

  對(duì)于高壓站、變壓器和電氣柜的重要性,車(chē)間專(zhuān)門(mén)成立了高壓運(yùn)行班,專(zhuān)職負(fù)責(zé)公司發(fā)電機(jī)和變壓器日常的運(yùn)行和維護(hù),制定嚴(yán)格的規(guī)章制度和操作規(guī)程,每班次必須對(duì)變壓器的運(yùn)行情況進(jìn)行點(diǎn)檢,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

  3、積極對(duì)設(shè)備合理化改造,排除安全隱患

  按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改,對(duì)于AOD爐頂吹氧槍提升裝置的改造,中頻柜連接銅排改造,F(xiàn)爐高壓電柜改造,中頻變壓器油水冷卻改造,鋼絲繩加油的選型,行車(chē)制動(dòng)系統(tǒng)的改造、行車(chē)電纜的選用等等,使設(shè)備整改后更加合理,節(jié)約了能耗,提高了安全系數(shù),有力的保障了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

  4、配件管理

  對(duì)全車(chē)間的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì),了解設(shè)備配件最低庫(kù)存量,并與倉(cāng)庫(kù)溝通協(xié)調(diào),隨時(shí)保證配件的庫(kù)存,保證生產(chǎn)維修及時(shí)性。嚴(yán)把備品備件質(zhì)量關(guān),每批回來(lái)的備件必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)檢測(cè)后方可入庫(kù),不合格的產(chǎn)品拒不使用。

  5、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),及時(shí)調(diào)整工作方法,制定更加合理的設(shè)備維護(hù)

  由于電工人員較少,維修任務(wù)龐大復(fù)雜。由于我公司用電特性,是以整流逆變?yōu)橹鞯臒掍撠?fù)荷,其特有的伏安特性,引起巨大的波形畸變,諧波電壓和諧波電流遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),是威脅電氣設(shè)備的主要隱患。諧波治理裝置投資大,周期長(zhǎng),除一方面積極向公司領(lǐng)導(dǎo)反映要求治理外,特成立高壓運(yùn)行班組,專(zhuān)人專(zhuān)職管理,對(duì)變壓器每天進(jìn)行檢查維護(hù),并定期做分析實(shí)驗(yàn),對(duì)每臺(tái)變壓器跟蹤維護(hù),力求每臺(tái)變壓器運(yùn)行在最佳狀態(tài),及時(shí)調(diào)整我公司的電氣功率因數(shù),每月電業(yè)局對(duì)我公司功率因數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)在8萬(wàn)元左右。

  二、6S管理與績(jī)效考核

  通過(guò)制定規(guī)章制度和員工的考核制度,規(guī)范了員工行為。在日常工作中,強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理,并制定了每天清潔值班人員安排表,落實(shí)責(zé)任人,做到事事有人管,充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的責(zé)任心。

  為了充分調(diào)動(dòng)車(chē)間員工的積極性,我車(chē)間本年度進(jìn)行全面的績(jī)效考核。本次績(jī)效考核包括理論考試、實(shí)操考試和民主評(píng)議等方面,充分反映每一位員工在日常工作的表現(xiàn),并且根據(jù)績(jī)效考核成績(jī)制定了新的工資標(biāo)準(zhǔn),各方面反映均良好,員工的積極性得到極大的提高。績(jī)效考核將每年進(jìn)行一次,表現(xiàn)優(yōu)異的員工有了新的薪資提升渠道,車(chē)間工作開(kāi)展更加順利。

  三、降低維修費(fèi)用

  維修費(fèi)用的高低直接影響到車(chē)間的降成本情況,維修費(fèi)用的控制主要來(lái)自備品備件、材料的更換及委外維修費(fèi)用。只要設(shè)備運(yùn)行就會(huì)有備件磨損、消耗,車(chē)間通過(guò)各種方法制度降低維修費(fèi)用。

  首先,提高備件在線(xiàn)使用壽命:車(chē)間嚴(yán)把備件質(zhì)量關(guān),制定確實(shí)可行的裝配工藝、方法,并且不斷對(duì)職工進(jìn)行職能培訓(xùn),能夠在最短的時(shí)間內(nèi)掌握零部件的結(jié)構(gòu)及裝備原理,使備件運(yùn)行能夠達(dá)到最佳狀態(tài)。

  其次,大力提倡修舊利廢:比如行車(chē)的鉤頭,有的鉤頭壞掉一個(gè)輪片,或者鉤頭的護(hù)照壞掉,我車(chē)間利用閑散時(shí)間,把壞掉的鉤頭拼湊成一個(gè)可用的鉤頭,有效降低了生產(chǎn)成本。

  四、設(shè)備安全運(yùn)行

  安全是一切運(yùn)行生產(chǎn)的保障,只有搞好設(shè)備安全生產(chǎn),才能夠保證車(chē)間各個(gè)指標(biāo)的順利完成。車(chē)間設(shè)備安全運(yùn)行細(xì)化到個(gè)人,誰(shuí)承包的設(shè)備誰(shuí)就是安全運(yùn)行的第一責(zé)任者,安全問(wèn)題否定一切。維修工現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題時(shí)不允許一人單獨(dú)行動(dòng),需兩人或者兩人以上,互助互保,確保人身安全。在車(chē)間大力倡導(dǎo)、控制下,本年度生產(chǎn)過(guò)程中,無(wú)一起設(shè)備事故因我車(chē)間維修、保養(yǎng)設(shè)備不及時(shí)、不到位而發(fā)生,無(wú)一名車(chē)間員工因不遵守維修規(guī)程而受傷。

  五、存在的問(wèn)題

  1、在20xx年,由于煙罩漏水問(wèn)題影響了生產(chǎn)的正常進(jìn)行,為此公司采購(gòu)了專(zhuān)業(yè)廠家生產(chǎn)的水冷煙罩,專(zhuān)業(yè)的水冷煙罩在安裝后反應(yīng)良好,到目前為止,尚無(wú)出現(xiàn)漏水情況。煙罩漏水而影響生產(chǎn)的情況得以遏制。

  2、由于生產(chǎn)任務(wù)繁重,行車(chē)運(yùn)行頻繁,又增加兩輛100T冶金吊,又經(jīng)過(guò)6年的運(yùn)行,行車(chē)軌道及屋架承受能力接近甚至超過(guò)極限,有行車(chē)大梁上面的連接撐脫落現(xiàn)象,E跨行車(chē)兩根立柱向南彎曲5公分,造成安全隱患,F(xiàn)已建議公司組織專(zhuān)業(yè)的評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)車(chē)間屋架及行車(chē)大梁進(jìn)行評(píng)估并制定加固方案。

  3、AOD爐爐殼經(jīng)常開(kāi)裂對(duì)生產(chǎn)造成影響:第一個(gè)新?tīng)t殼于20xx年12月18號(hào)交工,使用4個(gè)月開(kāi)裂;第三個(gè)AOD爐爐殼于20xx年2月18日交工,4月26日開(kāi)裂,5月14日開(kāi)裂,開(kāi)裂情況:筋板開(kāi)裂、爐底和爐體結(jié)合處開(kāi)裂。建議采購(gòu)專(zhuān)業(yè)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品以作對(duì)比研究,提高自身制作水平。

  六、工作思路:

  在20xx年工作中,我車(chē)間還需堅(jiān)持以設(shè)備點(diǎn)檢為中心,加強(qiáng)設(shè)備管理,增強(qiáng)員工素質(zhì),促進(jìn)設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢、備件選型、質(zhì)量把關(guān)、技術(shù)改造等工作的全面開(kāi)展,使設(shè)備運(yùn)行有了一個(gè)“穩(wěn)定、高效”的環(huán)境,努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行零故障!

  七、總結(jié)

  設(shè)備管理工作首先來(lái)自人的因素,要用心、細(xì)心,盡心盡力的去干好每一件事,不放過(guò)任何細(xì)節(jié),事無(wú)巨細(xì),無(wú)“小”事可言;其次是物的因素,要有好的設(shè)備和確實(shí)可行的維護(hù)保養(yǎng)制度規(guī)程。通過(guò)大家多年來(lái)的努力,車(chē)間在設(shè)備管理中出現(xiàn)不少亮點(diǎn),但也存在著不足,設(shè)備管理是一個(gè)長(zhǎng)期管理的過(guò)程,在過(guò)程中需要不斷學(xué)習(xí)新的設(shè)備管理思路,20xx年設(shè)備管理上有成績(jī)也有缺陷,通過(guò)車(chē)間內(nèi)部的不斷摸索,意識(shí)到公司生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)狀,積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式,依據(jù)此目標(biāo),在20xx年的工作中,不斷提高本車(chē)間員工的業(yè)務(wù)水平,提高員工的管理能力、提高員工的應(yīng)變能力、提高員工的創(chuàng)新能力,為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù),提升設(shè)備管理水平做積極準(zhǔn)備。

  工廠管理員年終工作總結(jié) 10

  一、完善制度建設(shè),夯實(shí)基礎(chǔ)管理

  車(chē)間剛剛組建就及時(shí)組織人員制定了車(chē)間的各項(xiàng)管理制度,以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī),依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求,對(duì)車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,制定了個(gè)車(chē)間管理制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事勞資科完成了車(chē)間的定員、定崗工作,編制了各崗位《工作標(biāo)準(zhǔn)》,明確了各崗位的要求、職責(zé),健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,使車(chē)間的各項(xiàng)工作步入正軌,車(chē)間的綜合管理水平明顯提高。

  二、加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高職工綜合素質(zhì)

  車(chē)間在全新的組織架構(gòu)下開(kāi)展工作,對(duì)車(chē)間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車(chē)間按照要求,制訂了車(chē)間的年度培訓(xùn)計(jì)劃,涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識(shí)、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車(chē)間實(shí)際,按照車(chē)間計(jì)劃,有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓(xùn)工作。

  1、消防知識(shí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

  月份,車(chē)間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn),整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程輕松有序,培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過(guò)此次培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展,進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識(shí)的重要手段,車(chē)間將《中華人民共和國(guó)消防法》宣傳掛圖貼在了車(chē)間一進(jìn)門(mén)最為醒目的地方。通過(guò)組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式,使車(chē)間全體職工牢固樹(shù)立了“安全第一”的意識(shí),為今后車(chē)間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  2、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)

  今年有新員工職工分配至車(chē)間工作,車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)高度重視,采取了由班組長(zhǎng)牽頭,具體負(fù)責(zé)的方式,對(duì)新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn)。在2009年月日起至 月 日期間的試用期內(nèi),新員工對(duì)待工作積極負(fù)責(zé),認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能,通過(guò)兩個(gè)月的崗位實(shí)際操作,已經(jīng)能勝任車(chē)間安排的崗位工作,得到了同事和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和好評(píng)。

  3、設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)

  為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障,讓車(chē)間機(jī)臺(tái)人員更好地了解改造后的設(shè)備,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng),在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下,車(chē)間依然組織專(zhuān)人編寫(xiě)了相關(guān)培訓(xùn)材料,分班組、分時(shí)段由各班組長(zhǎng)帶領(lǐng)本班人員進(jìn)行培訓(xùn),為車(chē)間按計(jì)劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  4、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)

  5、標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)

  為了跟上工廠“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進(jìn)度,在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,組織人員完成了車(chē)間“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作。因此,車(chē)間各班組根據(jù)本班上班時(shí)間,組織本班員工在活動(dòng)分別對(duì)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行了深入學(xué)習(xí),就有關(guān)三標(biāo)一體理論知識(shí)及相關(guān)體系文件要求等,向參會(huì)人員做了深刻詳細(xì)的講解,并針對(duì)在線(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量控制、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車(chē)間實(shí)際,對(duì)與車(chē)間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)。

  三、加強(qiáng)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

  為確保工廠改革順利進(jìn)行、車(chē)間正常運(yùn)行,確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃,車(chē)間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針,質(zhì)量管理工作主要做了:

  1、車(chē)間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。

  2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,車(chē)間通過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量控制,促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。

  3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),確保在用設(shè)備完好,以高效的設(shè)備保障在線(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量。

  4、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度,通過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足,提出整改措施,有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。

  5、開(kāi)展“月縱向機(jī)組評(píng)比”、季度“學(xué)習(xí)型班組評(píng)比”等活動(dòng),促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。

  通過(guò)以上方面的工作,車(chē)間順利完成了生產(chǎn)任務(wù),質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。

  四、加強(qiáng)車(chē)間安全管理工作,強(qiáng)化職工安全意識(shí)

  根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針,車(chē)間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度,并制訂了車(chē)間的《環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)(指標(biāo))分解表》,將工廠下達(dá)給車(chē)間的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)(指標(biāo))層層分解到各崗位,簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康安全承諾書(shū)》。

  一年來(lái),車(chē)間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車(chē)間確定了專(zhuān)職的人員對(duì)車(chē)間的`安全工作進(jìn)行管理,并完成了車(chē)間環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作;組織人員定期對(duì)車(chē)間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí),車(chē)間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。

  通過(guò)以上工作的開(kāi)展,職工的安全意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和能力普遍提高和增強(qiáng),2009年上半年實(shí)現(xiàn)了火災(zāi)事故為零,無(wú)重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,無(wú)重大工傷設(shè)備事故,輕傷、重傷事故率為0。

  五、加強(qiáng)車(chē)間設(shè)備管理工作,確保圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù),產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升

 。ㄒ唬┻M(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息。

  加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù),為設(shè)備管理工作的計(jì)劃制定提供科學(xué)依據(jù),更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修、維護(hù)保養(yǎng)工作。為此,車(chē)間對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善。

  一是設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)方面,組織修理工全員參與,梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問(wèn)題并加以認(rèn)真解決;

  二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升,組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行了較全面的調(diào)研,對(duì)影響設(shè)備精度的零部件進(jìn)行了維修,車(chē)間的設(shè)備管理各項(xiàng)工作都取得了較大進(jìn)步。

  (二)努力提升技術(shù)裝備素質(zhì),確保設(shè)備保值、增值。

  1、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作:根據(jù)生產(chǎn)安排,收集設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中掌握的設(shè)備狀態(tài),合理制定設(shè)備每月輪保計(jì)劃,在保證輪保時(shí)間的前提下,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備輪保工作效果檢查、落實(shí),確保輪保對(duì)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用,強(qiáng)化對(duì)設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤、考核。使輪保工作有計(jì)劃、有實(shí)施、有資料記錄、有檢查落實(shí)。

  2、利用設(shè)備停臺(tái)、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作,提升了設(shè)備精度,確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)。

  3、根據(jù)設(shè)備狀況,按照企業(yè)計(jì)劃和安排,完成設(shè)備大修后的調(diào)試、測(cè)試工作,做好設(shè)備技改工作。

  六、加強(qiáng)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理工作,使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境

  現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)作為車(chē)間生產(chǎn)的后勤保障部門(mén),班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨,認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作。

  一是車(chē)間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,激發(fā)每個(gè)人的工作積極性,以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開(kāi)工作。

  二是現(xiàn)場(chǎng)組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開(kāi)展工作:隨時(shí)巡查車(chē)間地面,清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境,不漏過(guò)旮旯死角,確保地面干凈整潔;每天定時(shí)擦拭車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)窗玻璃及檢查保養(yǎng)車(chē)間消防器材;及時(shí)清潔衛(wèi)生,保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)組人員的共同努力,車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈,窗明幾凈,為車(chē)間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。

  七、加強(qiáng)車(chē)間基礎(chǔ)管理工作,積極完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)

 。ㄒ唬┳龊密(chē)間政治思想教育工作。

  1、加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié),不斷增強(qiáng)廣大職工凝聚力,車(chē)間班子成員之間能夠做到心往一處想,勁往一處使,真正做到思想上統(tǒng)一,步調(diào)上一致,工作中互相配合,互相補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái),拾遺補(bǔ)缺,真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用,職工的凝聚力空前增強(qiáng),為圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  2、按照要求制定了車(chē)間“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀實(shí)施方案”,并據(jù)此循序漸進(jìn)地開(kāi)展貫徹執(zhí)行科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),定期開(kāi)展黨小組學(xué)習(xí)培訓(xùn)。營(yíng)造以黨員帶頭,全員共進(jìn)的學(xué)習(xí)的平臺(tái),實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高。發(fā)揮共產(chǎn)黨員在執(zhí)行制度、挖潛增效、指標(biāo)提升、合理化建議方面的示范作用,車(chē)間黨員同志真正做到了苦臟累險(xiǎn)沖在前,工作業(yè)績(jī)爭(zhēng)一流,哪里有困難哪里就有共產(chǎn)黨員的生產(chǎn)先鋒。

  3、發(fā)揮共產(chǎn)黨員干一行愛(ài)一行、鉆一行,刻苦學(xué)習(xí)本崗位業(yè)務(wù)技能,爭(zhēng)當(dāng)生產(chǎn)能手的標(biāo)兵作用。如設(shè)備改造的工作中,在時(shí)間緊,勞動(dòng)強(qiáng)度大,技術(shù)要求高的情況下,車(chē)間黨員、修理工全部都自覺(jué)地投入到這場(chǎng)戰(zhàn)斗中,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏,不怕苦、不怕累的精神,圓滿(mǎn)地按時(shí)完成了改造任務(wù),為下一步的產(chǎn)品生產(chǎn)提供了有力保證。

  4、通過(guò)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的開(kāi)展,使黨員自覺(jué)做到:

  一是學(xué)習(xí)鄧小平理論、學(xué)習(xí)黨的知識(shí),學(xué)習(xí)科技知識(shí)和車(chē)間本崗位業(yè)務(wù)知識(shí),做學(xué)以致用的帶頭人;

  二是做品德高尚、關(guān)心群眾、舍己助人、顧全大局、團(tuán)結(jié)同志、善于做群眾思想政治工作的領(lǐng)路人。

 。ǘ┘訌(qiáng)班組管理管理,提高車(chē)間管理水平

  1、加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中,車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開(kāi)工作例會(huì),及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題,對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣,從而提高班組的整體水平。

  2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。車(chē)間通過(guò)“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建,把開(kāi)展班組基礎(chǔ)管理專(zhuān)項(xiàng)工作同當(dāng)前學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)結(jié)合起來(lái),建立上下結(jié)合、有效溝通機(jī)制,完善班組建設(shè)考評(píng)與獎(jiǎng)懲制度,在加強(qiáng)班組考核、現(xiàn)場(chǎng)管理、提高質(zhì)量、安全管理等方面取得了新的進(jìn)展,營(yíng)造良好了的學(xué)習(xí)氛圍,逐步實(shí)現(xiàn)了職工從“要我學(xué)”到 “我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。

  以上就是車(chē)間20xx年的工作總結(jié),車(chē)間的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足,車(chē)間將在以后的工作中,逐步改善,帶領(lǐng)職工共同把車(chē)間的各項(xiàng)工作做好,為工廠的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  工廠管理員年終工作總結(jié) 11

  轉(zhuǎn)眼間20xx年很快就過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的密切配合下,我始終堅(jiān)持以科學(xué)指導(dǎo),以“想干事、會(huì)干事、干成事”為目標(biāo),認(rèn)真履行職責(zé),圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。為了今后更好地做好生產(chǎn)工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高工作方法和效率,克服不足。現(xiàn)將20xx年工作完成匯報(bào)如下:

  一、注重理論學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),努力提升工作能力

  提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中,由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題,有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)比以往更加的順手,其實(shí)所謂事倍功半,就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。

  我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高,更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,努力提高覺(jué)悟,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神,以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,堅(jiān)定不移,樹(shù)立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力”。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策,全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)立以黨為核心,服從組織管理的正確思想意識(shí)。

  二、愛(ài)崗敬業(yè),認(rèn)真履行工作職責(zé),努力提升工作質(zhì)量

  繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,愛(ài)一行的工作作風(fēng),以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能,便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),完善加強(qiáng)車(chē)間的日常管理制度,并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作,做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,不愧對(duì)同事的支持尊重。

  俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快,全靠車(chē)頭帶”。在生產(chǎn)時(shí),經(jīng)常在車(chē)間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),我并極時(shí)搶修外理,放假前,我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作,無(wú)論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng),我都身先士卒,積極參加,與員工同甘共苦。

  三、強(qiáng)化管理,加強(qiáng)思想教育,不斷提高員工思想素質(zhì)

  員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車(chē)間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感,把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來(lái),同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái),獎(jiǎng)勤罰懶,讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,促進(jìn)了車(chē)間工作的順利開(kāi)展。為了做好車(chē)間員工的'思想工作,我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦,在工作和生活上不斷關(guān)心他們。當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí),我總是伸出援助之手,讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。10月份以后,由于今年金融市場(chǎng)的危機(jī),我并向員工說(shuō)明了工廠當(dāng)前的形式,并做好工作讓大家看清目前的形式,讓大家在安心工作的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)充滿(mǎn)了信心。

  四、班組建設(shè),發(fā)揮班組長(zhǎng)的帶頭作用

  車(chē)間班組長(zhǎng)的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。因此,車(chē)間不定期召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議,將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及情況作詳細(xì)的分析和討論,使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,另一方面,又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí),所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo),努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),要求班組長(zhǎng)不但能做好車(chē)間的生產(chǎn)工作,還能熟練使用車(chē)間機(jī)器設(shè)備,并掌握設(shè)備原理,掌握一定的修理技能,使他們真正發(fā)揮車(chē)間模范帶頭作用。

  五、抓好安全工作

  強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心,以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),以打造安全為主線(xiàn),并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:

  1.樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全放在心里,把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講,人人抓的良好局面。

  2.切實(shí)做好班中巡回檢查工作,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生。

  3.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。

  4.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加。

  5.嚴(yán)格穿戴公司的勞動(dòng)保護(hù)用品,保護(hù)自身的安全健康。通過(guò)我們的努力,生產(chǎn)車(chē)間20xx年無(wú)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,確保了安全生產(chǎn)。

  六、不足之處

  1.應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)管理理論知識(shí)學(xué)習(xí),以提高自己理論素養(yǎng),修養(yǎng)和企業(yè)管理能力,以便于能更好的開(kāi)展工作,為公司發(fā)展盡心盡責(zé)

  2.對(duì)員工的思想教育工作不夠,導(dǎo)致出現(xiàn)了上下級(jí)的溝通不到位現(xiàn)象,一方面說(shuō)明了員工的素質(zhì)有待提高,一方面也說(shuō)明了自身管理不到位。

  3.工作力度還不夠大,個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒(méi)有妥善處理好,今后要把工作做細(xì)做到位。

  工廠管理員年終工作總結(jié) 12

  在這繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年,20xx年是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。

  在這不平凡的一年中,我們賽德公司猶如一顆冉冉升起的明珠,在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié),辭舊迎新的日子里我也盤(pán)點(diǎn)一下過(guò)去一年的收成,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下,兢兢業(yè)業(yè),克盡職守,圓滿(mǎn)地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下,敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見(jiàn)

  一、一年來(lái)的工作表現(xiàn)

  我堅(jiān)持嚴(yán)格要求,注重以身作則,以誠(chéng)待人

  一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。

  班長(zhǎng)的'工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,因此,我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,正確處理苦與樂(lè),得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)

  二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。

  經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習(xí)和鍛煉,我在工作上取得一定的進(jìn)步,利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處,改掉自己不足,并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教,在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長(zhǎng)管理水平上有所提高。始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則,始終求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干。在工作中,以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,謙虛謹(jǐn)慎,主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn),不斷改進(jìn)工作方式方法。工作中,我注重把握根本,努力提高服務(wù)水平。組里人員少,工作量大,這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里,不管遇到上的困難,我都積極配合做好工作,同事們的心都能往一處想,勁都往一處使,不計(jì)得失,只希望把工作圓滿(mǎn)完成。

  二、工作中的不足

  情感觀念過(guò)重。在工作過(guò)程中,有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒(méi)有發(fā)生安全事故,以至礙于情面大多只是口頭批評(píng),而沒(méi)有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度,F(xiàn)在想來(lái),安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺(tái)故障、模具受損皆是因違章操作引起。

  因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,定要嚴(yán)肅處理。

  以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決,未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處。

  現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已改善,公司也是在逐步的成長(zhǎng)壯大完善過(guò)程中,今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì),發(fā)揮集體智慧力量,協(xié)助做好工作。

  三、今后的努力方向

  深入精細(xì)化。從小事著手,引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí),以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作;當(dāng)好車(chē)間主任助手,配合搞好生產(chǎn)工作。以人為本理性管理。班組成員多,年齡距離大,性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前、后會(huì)議,引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識(shí),提高思想覺(jué)悟;以端正的工作態(tài)度為中心線(xiàn),達(dá)到共同努力、共同提高。在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守,不怕苦累,不計(jì)得失,緊密配合,積極進(jìn)取,為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量

  工廠管理員年終工作總結(jié) 13

  緊張忙碌的一年即將過(guò)去,在過(guò)去的一年里,我依然抱著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開(kāi)各項(xiàng)工作,兢兢業(yè)業(yè),勤勤懇懇,有得也有失,有成果也有不足。以下是我今年的工作總結(jié)。

  一、狠抓安全、環(huán)保工作

  本年度我要求自己不管任何檢修項(xiàng)目,對(duì)其安全防護(hù)措施都親自去抓,去落實(shí),甚至去監(jiān)護(hù),確保檢修中的安全,尤其是動(dòng)火作業(yè),從票證的辦理到置換,各項(xiàng)防護(hù)措施的安排,都要做到心中有數(shù),忙而不亂。事實(shí)也證明,回顧我工段全年的各項(xiàng)檢修與動(dòng)火作業(yè),都能夠安全高效地完成,無(wú)一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。

  二、班組建設(shè)已初見(jiàn)成效

  本年度,我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件,我先后參觀燒堿分廠電解工段三次,與其工段長(zhǎng)交流多次,請(qǐng)教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),并加以吸收借鑒,都得到了好的效果。如班組考評(píng)方面,員工激勵(lì)機(jī)制方面,各類(lèi)臺(tái)帳管理方面都有所提高,同時(shí)我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動(dòng)開(kāi)展,應(yīng)急演練方面,現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個(gè)交流,也引起燒堿工段長(zhǎng)們的極大興趣,為工段對(duì)外樹(shù)立了一個(gè)良好的形象。

  三、各類(lèi)臺(tái)帳已趨于完善

  之前建立臺(tái)帳是為了“應(yīng)付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”,這是一個(gè)思想意識(shí)里面的轉(zhuǎn)變,如各類(lèi)安全臺(tái)帳、儀表臺(tái)帳,特種設(shè)備臺(tái)帳、各類(lèi)防護(hù)用品臺(tái)帳等。在這一塊上,也確實(shí)付出了很多的心血,要做到“滴水不漏,無(wú)可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果,如消防器材配置臺(tái)帳,能夠做到帳面與現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一就可以心中有數(shù),庫(kù)房備品備件臺(tái)帳,也能夠做到一查清楚,心中有數(shù)。

  四、對(duì)崗位員工的培訓(xùn)積極探索

  這個(gè)工作主要是前一年,我對(duì)崗位員工的培訓(xùn)可以說(shuō)是一手抓,親自抓,不松懈。內(nèi)容涉及到安全、工藝、設(shè)備、應(yīng)急處理、事故預(yù)想等多個(gè)領(lǐng)域,苦口婆心、言傳身教、教學(xué)相長(zhǎng)。怎樣來(lái)提高大家的現(xiàn)場(chǎng)操作水平,增強(qiáng)其安全意識(shí),我是動(dòng)過(guò)一些腦筋的,搜集資料、親自命題、親自判卷,也曾經(jīng)把我的'員工拉到一樓食堂進(jìn)行過(guò)比較正規(guī)的閉卷考試,想方設(shè)法地讓我工段的員工培訓(xùn)工作能落到實(shí)處,能上一個(gè)臺(tái)階而做出了許多的努力。

  五、工作不足

  人無(wú)論干任何事件,積極是好事,但是積極過(guò)度了就叫“激進(jìn)”。比如身為副段長(zhǎng)的我有時(shí)候想把工作做好,于是就犯了“激進(jìn)”的錯(cuò)誤。本來(lái)是工藝上的事情,我多慮了;本來(lái)是設(shè)備上的事情,我多嘴了;本來(lái)是“一把手”的事情,我越權(quán)了。說(shuō)明自己在日常的工作中還缺少歷練,缺少老成,有思想不成熟的缺點(diǎn)。

  工廠管理員年終工作總結(jié) 14

  作為年初剛進(jìn)化工車(chē)間的新員工,在這一年,我首先對(duì)氣化裝置有了全面的了解和認(rèn)識(shí),通過(guò)長(zhǎng)期的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),能夠把理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)中,能夠熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的用途、性能、原理以及簡(jiǎn)單的維護(hù)保養(yǎng),基本掌握了氣化裝置的工藝流程和操作,能夠獨(dú)立完成本崗位部分工作和處理一些簡(jiǎn)單的事故。以下是我今年的工作總結(jié)。

  一、工作目標(biāo)完成情況

  每個(gè)人在不同場(chǎng)合都有自己的責(zé)任和義務(wù),而我們作為xx的一名員工,我們的責(zé)任就是做好自己的本職工作,保證生產(chǎn)能夠又好又快發(fā)展,使設(shè)備能夠發(fā)揮最大效率,爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造最大的利益,那樣公司就有更大的能力滿(mǎn)足我們的需求,滿(mǎn)足我們對(duì)生活水平及各個(gè)方面的要求。因此,只要每個(gè)人都能承擔(dān)自己的責(zé)任和義務(wù),那么公司就能夠持續(xù)生產(chǎn),安全生產(chǎn),才能夠使公司獲得最大效益,也才能夠保證每個(gè)員工的利益,這樣不管對(duì)社會(huì)、公司和員工都有很大的好處,xx公司才能有更好的發(fā)展。

  二、在問(wèn)題及改進(jìn)方向

  部分設(shè)備詳細(xì)結(jié)構(gòu)不清楚;電器儀表知識(shí)欠缺;生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)不足;部分事故判斷不清;以后需要在設(shè)備方面認(rèn)真學(xué)習(xí),提高對(duì)設(shè)備的認(rèn)識(shí);利用空閑時(shí)間多向電器儀表人員學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)和鞏固工藝生產(chǎn)知識(shí);善于總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)。

  三、工作心得

  在這個(gè)物欲橫流的'時(shí)代,只有自己多掌握科技知識(shí),才可能有自己的立足之地。我們要上進(jìn),要爭(zhēng)取自己的既得利益,不能隨波逐流,渾水摸魚(yú)。在平時(shí)工作中,我不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),下功夫在現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),經(jīng)常向老師傅發(fā)請(qǐng)教,完善工藝生產(chǎn)技能,善于總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn),不斷提高生產(chǎn)操作技術(shù),總之,在這一年中,各項(xiàng)能力都有很大的提高。

  還有許多不足之處,化工企業(yè)生產(chǎn)比較復(fù)雜,不可能面面俱到,因此,在今后工作中,依然有許多問(wèn)題等待解決,這就要求我們不能放松,保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度,不斷提高自己的綜合能力。

  工廠管理員年終工作總結(jié) 15

  時(shí)間如梭,20xx年的工作已接近尾聲。這一年,在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與支持下,同事的團(tuán)結(jié)與協(xié)作下,使蒸發(fā)、固堿裝置安全、穩(wěn)定、連續(xù)運(yùn)行,同時(shí)我個(gè)人也得到了很大的進(jìn)步與提高。在生產(chǎn)中我始終圍繞“安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運(yùn)行、節(jié)能降耗、掌握本錢(qián)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率”為原則開(kāi)展各項(xiàng)工作,并完成公司安全生產(chǎn)任務(wù),F(xiàn)將20xx年主要工作匯報(bào)如下:

  一、落實(shí)安全規(guī)章制度,強(qiáng)化安全防范措施

  作為蒸發(fā)、固堿裝置的第一職責(zé)人,既要有思想性,更要有創(chuàng)新意識(shí),工作質(zhì)量的凹凸將直接影響到領(lǐng)導(dǎo)決策。因此我從實(shí)際動(dòng)身,嚴(yán)格要求員工,注意生產(chǎn)中的安全,并協(xié)作公司完成安全治理檔案,專(zhuān)心協(xié)作每月一次的安全考核,按時(shí)完成安全、設(shè)備、工藝指標(biāo)和8S四個(gè)方面的綜合考核。

  在工段員工間構(gòu)成趕、學(xué)、比、超的學(xué)習(xí)型氣氛,同時(shí)也提升了本工段的治理水平,有效的保障了全年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)的順當(dāng)完成。針對(duì)固堿員工流淌性大,做好新員工的崗位培訓(xùn)工作是保障安全生產(chǎn)的重中之重,使新員工盡快適應(yīng)崗位安全操作的需求,在保證安全的'前提下圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù),沒(méi)有發(fā)生一起人員被堿灼傷大事。

  二、圓滿(mǎn)地完成全年的生產(chǎn)任務(wù)

  俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有落后的員工,只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”。在工作中我注意方法技巧,顧全大局,充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的專(zhuān)心性,構(gòu)成合力。由于工段的榮譽(yù)需要每位員工維護(hù),一榮俱榮,一損俱損。我常常對(duì)員工說(shuō)的一句話(huà):我們就像《眾人劃槳開(kāi)大船》唱的那樣,只有我們牢牢抱成一團(tuán),全部的劃船人員親密協(xié)作,相互協(xié)調(diào),只有這樣,工段這艘大船才能更快、更平穩(wěn)的向前進(jìn)。在全體員工的共同努力下,圓滿(mǎn)完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。

  三、仔細(xì)思索,解決生產(chǎn)問(wèn)題

  在六月份我接觸到固堿工藝,在對(duì)固堿裝置仔細(xì)學(xué)習(xí)后,使固堿連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn),并克制現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差。對(duì)固堿現(xiàn)有的影響工藝瓶頸問(wèn)題與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展溝通,提出解決方法。對(duì)預(yù)濃縮器冷凝液下液不暢問(wèn)題,增加一部汽液分別裝置,使生產(chǎn)正常平穩(wěn);對(duì)包裝系統(tǒng)克制鏈板機(jī)斷鏈;包裝機(jī)斷線(xiàn)、跳線(xiàn)、亂線(xiàn)、人力裝標(biāo)簽等問(wèn)題,引進(jìn)哈博實(shí)輸送機(jī),噴碼機(jī)等;自制軟連接,克制軟連簡(jiǎn)單損損問(wèn)題;解決熔鹽爐灰渣輸送到地面,冬天簡(jiǎn)單凍結(jié),鏟車(chē)清理時(shí)易與皮帶機(jī)發(fā)生碰撞,造成設(shè)備損壞;克制熔鹽爐灰渣量大,擋渣器間隙小,熔鹽爐擋渣器常常“起架”,致使擋渣器無(wú)法正常運(yùn)行,在進(jìn)展一系列改造后,使固堿裝置安全、穩(wěn)定、連續(xù)運(yùn)行。

  四、節(jié)能降耗,掌握本錢(qián)

  在50%堿生產(chǎn)中,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,越接近產(chǎn)品工藝指標(biāo)就是降低蒸汽利用量,降低蒸汽利用量就是節(jié)省本錢(qián)。對(duì)設(shè)備進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng),為50%堿的生產(chǎn)指標(biāo)合格打下良好的根底。而固堿生產(chǎn)中煤的本錢(qián)占到了總本錢(qián)的15%,在其它固定本錢(qián)根本不變的狀況下,能夠說(shuō)降低片堿單位煤耗是節(jié)省本錢(qián)的一個(gè)重要途徑,我們選用高熱值電煤,削減因煤燃燒問(wèn)題導(dǎo)致固堿降量,使固堿裝置穩(wěn)定連續(xù)生產(chǎn)。圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)。

  五、引進(jìn)新技術(shù),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

  蒸發(fā)裝置自生產(chǎn)以來(lái),32%堿、50%堿銷(xiāo)售利用人力裝車(chē),鶴管內(nèi)有空氣,壓力過(guò)大,堿液易傷及人員,且因冬天氣候寒冷,人員長(zhǎng)時(shí)間在外作業(yè),易發(fā)生凍傷事故,在對(duì)周邊同行業(yè)的走訪(fǎng)與探討后,在裝車(chē)站臺(tái)安裝32%堿及50%堿自動(dòng)閥,使裝堿更加精確,不再發(fā)生漲罐及少裝堿的現(xiàn)象,安裝后人員安全系數(shù)提高,避開(kāi)了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生,同時(shí)操作簡(jiǎn)便,并可削減一名售堿員工,到達(dá)了減員增效,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

  這一年,雖然在工作中取得了必需的成績(jī)。但我在以后的工作中將會(huì)以更加飽滿(mǎn)的熱忱和決心投入到將來(lái)的各工作當(dāng)中,更好的帶著同事們一起努力奮斗,為公司奉獻(xiàn)更大的力氣!

  工廠管理員年終工作總結(jié) 16

  20xx年這一整年我都是以車(chē)間班長(zhǎng)的身份在車(chē)間工作,也漸漸適應(yīng)了這樣的一個(gè)新身份;叵胫荒甑臅r(shí)間,雖說(shuō)是沒(méi)有太多的精彩之處,但也可以認(rèn)為是平平穩(wěn)穩(wěn),我仍舊還是對(duì)著一年的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單的總結(jié)。

  這一年來(lái)我每天都是嚴(yán)格的遵守車(chē)間的規(guī)章制度,并嚴(yán)格的管理自己,就希望自己的一言一行都可以給整個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的同事們嚴(yán)格較好地引導(dǎo),并且我也有非常努力的讓我是能夠在班長(zhǎng)這工作崗位上完成好自己應(yīng)該要做到的`工作。從來(lái)都沒(méi)有遲到早退過(guò),更是將心思都放在工作上,讓自己可以更好地展開(kāi)自己的工作。

  對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下放的任務(wù),我都是在自己的分析之后,再往下發(fā)放,為的就是將這些任務(wù)都能夠在心中有底,更是能較好的去督促每一位員工進(jìn)行工作。當(dāng)然對(duì)于工作的場(chǎng)地也是有非常認(rèn)真的、仔細(xì)的去檢查,更是為了讓每個(gè)機(jī)器都能夠照常運(yùn)轉(zhuǎn),讓生產(chǎn)效率能夠提升上去。同時(shí)也會(huì)及時(shí)的閱讀上交上來(lái)的工作情況表,對(duì)每天的任務(wù)都有一定的認(rèn)知,同時(shí),也及時(shí)的做出反饋,并制定下一階段的工作任務(wù)。

  而我作為班長(zhǎng)更是親自上陣,不斷去提升自己能力的同時(shí),讓每一位員工都能夠在工作中有所提升。對(duì)于一些簡(jiǎn)單的東西盡可能的手把手的教會(huì)每一位員工,這樣更是能夠?qū)⒐ぷ鞫纪瓿珊,才?huì)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),才更是能夠達(dá)到所期望的標(biāo)準(zhǔn)。

  當(dāng)然我也是有定期對(duì)各項(xiàng)機(jī)器進(jìn)行檢查,定期上潤(rùn)滑油,以保證機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn),更是讓每一位員工都能都在自己所在的崗位上做到更好的。在車(chē)間的管理上我也是投入了很多的心血,就是希望自己能夠在與各位員工的相互交談中感受大家的需求,更是將各位員工安排在合適的崗位上,以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

  每一位員工都是我們真?zhèn)車(chē)間的靈魂,是車(chē)間所有人共同的努力才讓整個(gè)車(chē)間變得如此的優(yōu)秀,更是能夠達(dá)成如此的業(yè)績(jī)。身為整個(gè)車(chē)間的主管,我也甚是開(kāi)心,我能夠達(dá)成這樣的業(yè)績(jī)也是離不開(kāi)所有成員的共同努力,我相信不管是現(xiàn)在還是以后,我都是可以在下一階段去保持更好的狀態(tài),我還是會(huì)盡力的做好自己需要做的事情,盡力讓整個(gè)車(chē)間都能夠在我的帶領(lǐng)之下找到正確的方向,去不斷的成長(zhǎng)。

  我相信在20xx年,我們整個(gè)車(chē)間定是可以達(dá)成較好的業(yè)績(jī),更是能夠有非常好的成效。當(dāng)然我也希望我接下來(lái)的工作能夠接受到大家的監(jiān)督,讓我能夠知道自己好需要努力的方向,并盡力去將車(chē)間帶領(lǐng)好。

  工廠管理員年終工作總結(jié) 17

  對(duì)過(guò)去一年自己在車(chē)間的工作回顧,我也是看到我們班組的成績(jī)也是不錯(cuò)的,同時(shí)自己作為班長(zhǎng)也是明白要做好管理并不是那么的輕松,但也是有了一些經(jīng)驗(yàn)了,也是要去在來(lái)年能做得更好,在此也是就自己這一年車(chē)間班長(zhǎng)工作來(lái)做個(gè)總結(jié)。

  這是我作為班長(zhǎng)的第一年,也是被領(lǐng)導(dǎo)信任,在生產(chǎn)的工作上我是做得好的,但是管理的方面也是沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn),但既然領(lǐng)導(dǎo)信任我,我也是積極的去做到位,一年下來(lái)也是班組的同事對(duì)于我是信服的,也是愿意來(lái)配合我一起做好生產(chǎn)的工作,的確管理上也是不像生產(chǎn)那樣的是有一定的規(guī)定,而是要靈活的運(yùn)用各種方法來(lái)做到位,同時(shí)也是讓我更加的感受到作為班長(zhǎng),我也是在管理當(dāng)中去讓自己不斷去進(jìn)步了,去看管理相關(guān)的書(shū)籍,去看領(lǐng)導(dǎo)如何的管理,又是和其他班長(zhǎng)多去交流和請(qǐng)教,遇到問(wèn)題不是急忙的解決,而是去思考,去找到更好的處理方式,當(dāng)然對(duì)于一些著急的工作我也是會(huì)慎重的去處理好,再去反思,一年下來(lái)自己管理上也是做得還是不錯(cuò)的,當(dāng)然我也是知道自己有些方面還是要去進(jìn)步才行。

  除了管理的工作,自己班組的生產(chǎn)任務(wù)也是去做好,自己也是帶頭來(lái)做,同時(shí)對(duì)于同事們遇到的困難也是去處理解決,而一年下來(lái)有新人來(lái),也是有老人走,所以也是去處理好人事變動(dòng)的`工作,去讓班組正常的做好生產(chǎn)的工作,我知道要處理好并不是那么的簡(jiǎn)單但是也是讓我得到很多的鍛煉,讓自己對(duì)于生產(chǎn)的理解也是不再是之前那樣,覺(jué)得做好就夠了其實(shí)是大家一起努力才能真的做好生產(chǎn)的,而不是一個(gè)人的付出就好了,大家都是團(tuán)結(jié)起來(lái)相互的幫助,去帶好新人,才能讓整個(gè)班組都是取得一個(gè)進(jìn)步的。同時(shí)通過(guò)這一年班長(zhǎng)的工作我也是更加的看到自身的一個(gè)不足。這些也是要去在來(lái)年做好,來(lái)讓自己能把班組帶著更好才行的,同時(shí)對(duì)于生產(chǎn)的理解更多也是明白以前的工作里頭做的不夠好的方面也是要去進(jìn)步才行的。

  對(duì)于來(lái)年,我也是會(huì)繼續(xù)的帶著班組來(lái)做好生產(chǎn)的工作,同時(shí)也是會(huì)讓自己在管理上是更為出色的,也是要積極的去學(xué)習(xí),去帶著班組進(jìn)步,同時(shí)也是感激領(lǐng)導(dǎo)給予的信任和支持我也是會(huì)在崗位上作出更多的成績(jī)來(lái)的。

  工廠管理員年終工作總結(jié) 18

  一年的工作到現(xiàn)在告一段落了,我希望能夠在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中努力做好本職,在xx工廠這里我努力了,我用心了,車(chē)間的工作不是那么簡(jiǎn)單,但是這對(duì)我來(lái)講意義非凡,我希望能夠把這些細(xì)節(jié)上面的事情不斷的完善好,作為一名車(chē)間班長(zhǎng)我工作踏實(shí)努力,一年來(lái)我認(rèn)真的做好車(chē)間的每一件工作,我希望能夠在未來(lái)發(fā)揮更多的能力,雖然一年已經(jīng)過(guò)去了,但是我的工作熱情一點(diǎn)都不曾減少,我希望自己能夠有一個(gè)穩(wěn)定踏實(shí)的'工作方向,雖然在工作當(dāng)中我時(shí)刻都在關(guān)注這些,但是很多時(shí)候我愿意去花時(shí)間去琢磨這些,今年順利的完成了工作指標(biāo),我真心感激車(chē)間的每一位同事,大家都是對(duì)我?guī)椭艽蟮,這一點(diǎn)是毋庸置疑的,我也歸納總結(jié)一番20xx年的工作。

  一年以來(lái)我聽(tīng)到最多的還是產(chǎn)量這兩個(gè)字,在這會(huì)過(guò)程當(dāng)中我愿意把這些細(xì)節(jié)性的東西完善好,當(dāng)然不管是做什么事情一直都在用心的完善好,作為一名班長(zhǎng)我的責(zé)任很大,上級(jí)給我交待的產(chǎn)量我從來(lái)不敢忘記,不敢耽誤,我也希望自己能夠慢慢的去做好,當(dāng)然我的壓力也是很大的,下面有普通員工,上面也有車(chē)間領(lǐng)導(dǎo),在這個(gè)中間很多事情其實(shí)很難做,這一年來(lái)我也是用心咋為車(chē)間付出,跟同事們和睦相處在這和過(guò)程當(dāng)中我愿意花時(shí)間,日常的工作是非常辛苦的,但是現(xiàn)在想想也是非常的值得了,一年的付出沒(méi)有白費(fèi),在工作當(dāng)中我希望能夠把這些細(xì)微的東西做好,車(chē)間工作雖然是枯燥,但是每一個(gè)人只要用心去感受,只要把這些都努力做好了,在今后的學(xué)習(xí)當(dāng)中才能成長(zhǎng)的更加快,當(dāng)然我也是抱著非常的端正的心態(tài),現(xiàn)在我也非常堅(jiān)定這一點(diǎn),過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間,我都在督促著自己,我一直都希望能夠把這些好的東西一步步的發(fā)揚(yáng)下去。

  一年來(lái)我遵守車(chē)間的各項(xiàng)制度,作為班長(zhǎng)我是要帶頭的,很多事情都需要以身作則,不好的東西都應(yīng)該拋棄掉,我時(shí)刻的清楚自己的本職所在,做好表率,我希望能夠在同事們面前有一個(gè)好的映象,現(xiàn)在我在一步步的發(fā)揮自己,雖然說(shuō)在工作上面這些都是細(xì)節(jié)的東西,但是我一點(diǎn)都不后悔,在今后的車(chē)間工作當(dāng)中,我會(huì)承擔(dān)起更多,全面落實(shí)車(chē)間5s制度,帶頭做好,未來(lái)是全新的一年,我一定糾正自己不足的地方,努力踏實(shí)的做好本職工作。

  工廠管理員年終工作總結(jié) 19

  20xx年接近尾聲,當(dāng)然在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中還是會(huì)發(fā)生很多有趣的事情,現(xiàn)在我也能夠非常清楚意識(shí)到這一年來(lái)的收獲,車(chē)間的工作雖然簡(jiǎn)單但是也復(fù)雜,這需要你怎么去看待了,在這一年的工作當(dāng)中我是非常珍惜時(shí)間,作為一名車(chē)間班長(zhǎng)我的工作壓力上面其實(shí)還是有的,每天都是處在一個(gè)非常緊張的狀態(tài)下面,但是做好這些也是我的日常工作,當(dāng)然作為一名車(chē)間班長(zhǎng)是有產(chǎn)量要求的,這也就是的壓力的來(lái)源,作為一名班長(zhǎng),上面是車(chē)間組長(zhǎng)下面是普通員工,作為一個(gè)中間人,我工作非常重要,保證日常工作的質(zhì)量,還有效率這些我無(wú)時(shí)不刻不再想,這一年來(lái)的工作當(dāng)中我非常適應(yīng)工作,也在快速的成長(zhǎng),需要總結(jié)一番工作。

  在這一年當(dāng)中我非常適應(yīng)這份工作,我無(wú)時(shí)無(wú)刻不在告誡自己,哪些事情能夠,哪些不能做,在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中我是非常能夠感受到厚重的責(zé)任感,車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)信任我,讓我做班長(zhǎng),那么在工作當(dāng)中用心負(fù)責(zé),就是我最應(yīng)該要做的,我感激這份工作,同時(shí)我對(duì)這些也是非常上心,我知道很多時(shí)候還是有一些事情要去做的,包括個(gè)人的能力,這一年來(lái)我跟同事們能夠和睦相處,作為一名班長(zhǎng)我從來(lái)不會(huì)覺(jué)自己高人一等,一定要在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中做到自己的本職工作,跟同事們跟各種人打交道都要明白這些,長(zhǎng)期的工作也會(huì)讓一個(gè)人沉淀很多,作為班長(zhǎng)我很熟線(xiàn)上的每一個(gè)工作崗位,很多時(shí)候我都是這么度過(guò)的,時(shí)間總是很快,這一年來(lái)我時(shí)刻明白個(gè)人能力一定要配得上身處的位置。

  在工作當(dāng)中很多東西都是需要積累學(xué)習(xí)的,長(zhǎng)期的去消耗這些會(huì)出問(wèn)題,這段時(shí)間以來(lái)我也在慢慢的嘗試這些事情,當(dāng)然還有很多東西都是會(huì)讓人快速成長(zhǎng)起來(lái)的,把簡(jiǎn)單的工作做到極致就是一種進(jìn)步,這一年來(lái)我努力踏實(shí),積極完成上級(jí)的'任務(wù),主要也就是產(chǎn)量這一塊我,這也讓我時(shí)刻在注意著,我也是非常想把產(chǎn)量給提高上去,這對(duì)于車(chē)間來(lái)講是一個(gè)非常不錯(cuò)的考驗(yàn),我現(xiàn)在真心的明白了這些,所以這對(duì)我的幫助很大,工作就是工作應(yīng)該有一個(gè)好的心態(tài)去對(duì)待,這一年來(lái)我真是感覺(jué)自己進(jìn)步了很多,我把好的東西都在繼續(xù)完善好,跟同事們打成一片,努力的為提高車(chē)間產(chǎn)量奮斗。

  在未來(lái)還是需要繼續(xù)的加油,我認(rèn)為我在細(xì)節(jié)上面所欠缺的需要話(huà)很多時(shí)間去彌補(bǔ),今后我一定虛心的請(qǐng)教,還有踏實(shí)學(xué)提高。

  工廠管理員年終工作總結(jié) 20

  時(shí)光荏苒,悄然而逝,這一年又在緊張和忙碌當(dāng)中度過(guò)了。今年對(duì)于我們整個(gè)車(chē)間來(lái)說(shuō)都是一次不小的挑戰(zhàn),我在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中歷經(jīng)了很多的困難,也在這樣的經(jīng)歷中不斷的成長(zhǎng)著。時(shí)間總是讓我們感到猝不及防,還沒(méi)來(lái)得及好好去感受過(guò)去的余溫,它便已經(jīng)走向了新的溫度了;仡欉@一年,有很多感動(dòng),有很多的反思,在此也為自己做了一次總結(jié),以此來(lái)指向一條更新的道路。

  這一年,我作為車(chē)間的班長(zhǎng)感受到了前所未有的壓力,上半年的時(shí)候工廠的產(chǎn)品不是很多,那時(shí)候大家都很著急,同時(shí)公司業(yè)務(wù)部也在不斷的找合作商。那是一段驚心動(dòng)魄的日子,也是一段讓人感到極為疲憊的日子。好在最后我們撐過(guò)來(lái)了,憑借著全公司人們的努力,我們所有人都從那個(gè)難關(guān)之中走過(guò)來(lái)了。有時(shí)候想一想,那段時(shí)間里真的很考驗(yàn)我們的心態(tài),當(dāng)時(shí)我們車(chē)間很多人的心態(tài)的確有點(diǎn)往下走了,但是我還是鼓舞大家,一定要把自己手里的事情先做好,只要我們都做好了自己的事情,這條路就一定能往下走。慢慢的,我們終于推開(kāi)迷霧,見(jiàn)到了所有的光明。

  下半年的時(shí)候,公司的業(yè)務(wù)恢復(fù)了一半,我們也在各種忙碌之中度過(guò)了充實(shí)的下半年。走到現(xiàn)在我都有些不敢相信時(shí)間過(guò)得這么快。其實(shí)仔細(xì)去想一想,今年一年也沒(méi)有很大的波折,下半年恢復(fù)到了常態(tài)之后,我們就都處于一個(gè)穩(wěn)定的階段了。在這段時(shí)間里,我作為我們車(chē)間的.班長(zhǎng),其實(shí)壓力是很大的,一方面要做一個(gè)長(zhǎng)期規(guī)劃,一方面要管理好這個(gè)團(tuán)隊(duì)。

  有一段時(shí)間車(chē)間總是加班,很多同事也感到比較疲憊,但是當(dāng)時(shí)是真的沒(méi)有辦法,公司剛剛恢復(fù)常態(tài),各方面都是需要努力的,所以我們也馬不停蹄的趕產(chǎn)品。同事們也非常的配合我的工作,并沒(méi)有因?yàn)樽约旱囊粫r(shí)不快而給我們找麻煩。所以在這里,還是要感謝我的伙伴們一路上的配合,如若不是他們的支持,我想我也沒(méi)有辦法做到如今的這個(gè)樣子。

  這一年,集體在進(jìn)步,而我也在進(jìn)步。個(gè)人的進(jìn)步可以推動(dòng)整個(gè)集體的前進(jìn),集體的前進(jìn)也能夠帶動(dòng)我們個(gè)人的成長(zhǎng),所以這是我們互相的一件事情。下一年,我會(huì)做好規(guī)劃,做好準(zhǔn)備去更好的迎接,把車(chē)間工作做到更好的一步。

【工廠管理員年終工作總結(jié)】相關(guān)文章:

工廠食堂管理員年終工作總結(jié)(精選10篇)12-22

工廠管理員年終工作總結(jié)范文(通用22篇)07-12

工廠倉(cāng)庫(kù)管理員年終總結(jié)(精選16篇)09-23

工廠管理員述職報(bào)告范文10-06

工廠年終工作總結(jié)06-13

工廠的年終工作總結(jié)03-16

工廠的年終工作總結(jié)10-26

工廠年終工作總結(jié)09-04

工廠年終工作總結(jié)07-23

管理員年終工作總結(jié)10-26

松桃| 承德市| 梓潼县| 博乐市| 无棣县| 滕州市| 安远县| 伊宁县| 托里县| 抚远县| 东方市| 陵川县| 东山县| 桑植县| 永济市| 惠州市| 日土县| 合作市| 香港| 会同县| 夏河县| 柞水县| 芒康县| 巩留县| 固始县| 临武县| 南昌市| 合肥市| 额尔古纳市| 瑞安市| 永吉县| 寻甸| 汤阴县| 襄汾县| 泽库县| 册亨县| 资中县| 绥化市| 云和县| 大新县| 育儿|