工程創(chuàng)優(yōu)工作總結(jié)

2023-08-18 總結(jié)

　　時間一晃而過，一段時間的工作活動告一段落了，經(jīng)過過去這段時間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，需要認真地為此寫一份工作總結(jié)。我們該怎么去寫工作總結(jié)呢？以下是小編精心整理的工程創(chuàng)優(yōu)工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　工程創(chuàng)優(yōu)工作總結(jié) 1

　　20xx年是金新化工項目建設(shè)的關(guān)鍵之年，年初公司制定了“兩爐出氣點火，主體裝置機械竣工，生產(chǎn)準備就緒”的奮斗目標。在即將過去的這一年里面，工程部作為項目建設(shè)的急先鋒，圍繞著土建基礎(chǔ)澆筑、道路及廠坪整理，設(shè)備管道安裝、安裝，電氣儀表設(shè)備的安裝調(diào)試展開質(zhì)量控制工作。工程部專職技術(shù)人員以“百年大計，質(zhì)量第一”為謹任�？朔ぷ鲝姸却�，天氣惡劣等客觀不利條件，發(fā)揚勇于拼搏，敢打硬仗的作風，保質(zhì)保量的完成項目建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)督工作。

　　一、完善管理體系、落實管理責任

　　為提高公司的項目建設(shè)水平，加強項目建設(shè)人員的質(zhì)量管理觀念。工程質(zhì)量管理組調(diào)整了現(xiàn)場工程質(zhì)量管理體系，建立并運行了新的管理模式。最終形成了以公司技術(shù)委員會為質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)主體，以集團內(nèi)部專家為重要技術(shù)支撐，以工程質(zhì)量組為日常質(zhì)量管理機構(gòu)，靜止設(shè)備管道專業(yè)、轉(zhuǎn)動設(shè)備專業(yè)組、土建專業(yè)組、電氣專業(yè)組、儀表專業(yè)組等質(zhì)量專業(yè)組為質(zhì)量管理主體，以監(jiān)理單位、化工質(zhì)量監(jiān)督總站為質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的完善的質(zhì)量控制體系。

　　通過近一年的質(zhì)量管理實踐，工程部項目建設(shè)質(zhì)量管理人員認真學習質(zhì)量控制體系，層層認真落實責任、明確目標任務(wù)。把質(zhì)量控制覆蓋到施工程序中的每一個作業(yè)面，使得項目建設(shè)質(zhì)量得到了有效的控制。

　　二、加強質(zhì)量控制體現(xiàn)專題特色

　　工程部堅持以程序施工質(zhì)量確保單元施工質(zhì)量，以單元施工質(zhì)量確保分部工程質(zhì)量。質(zhì)量控制的重點放在程序的控制上，并通過公司制定一級結(jié)點計劃，施工單位根據(jù)公司的目標結(jié)點計劃，制定并提交二，三級施工計劃并報監(jiān)理及工程部項目組審批，確認。工程部技術(shù)人員嚴格要求施工單位按照圖紙施工，并通過工作聯(lián)絡(luò)簽，設(shè)計變更等控制施工進度及質(zhì)量。并聯(lián)合監(jiān)理單位及化工質(zhì)量監(jiān)督總站代表每周聯(lián)合大檢查，全程參與質(zhì)量控制。

　　工程部通過摸索形成了召開質(zhì)量專題會解決討論重大的.質(zhì)量問題的模式，通過與施工單位、監(jiān)理單位，面對面的交流，借鑒了施工單位的施工經(jīng)驗和監(jiān)理單位的管理經(jīng)驗。20xx年度以來共召開質(zhì)量問題專題會5次，協(xié)商解決了合成壓縮機基礎(chǔ)裂紋、高壓管道及氣化爐爐膛板間隙、循環(huán)水冷卻塔塔間連通管泄漏事故等重大質(zhì)量問題。例為在解決循環(huán)水冷卻塔塔間連通管滲漏事故中，工程部召集三化建，五環(huán)設(shè)計代表，監(jiān)理單位通過召開事故專題分析專題會，通過設(shè)計代表提出多種堵漏方案，會上各方積極發(fā)言取得一致意見，達成了池內(nèi)壁將鋼管與套管之間用鋼板焊接密封，然后將管道與套管間分別使用油麻加膨脹水泥的封堵方案，并最終在此方案的基礎(chǔ)上增加遇水膨脹橡膠止水帶填充并將焊縫高度保持在8～10mm，保證角焊縫的強度。

　　三、突出質(zhì)量控制重點凸顯質(zhì)量控制手段

　　針對公司制定的分部工程一次驗收合格率為95%，分項工程一次驗收合格率為100%的目標，項目組、質(zhì)量專業(yè)組，監(jiān)理單位齊抓共管，并對重點設(shè)備及裝置進行重點監(jiān)控。其中土建專業(yè)組年初就著重就對造粒塔的越冬后沉降進行觀測，并測量造粒塔的垂直度誤差，通過觀測垂直度及沉降水平均在誤差允許范圍內(nèi)。隨著項目建設(shè)的推進土建專業(yè)組將質(zhì)量控制的重心轉(zhuǎn)移到大型裝置及設(shè)備的基礎(chǔ)灌漿、管廊鋼結(jié)構(gòu)焊接、回填土質(zhì)量的監(jiān)控上，在大型裝置灌漿的過程中要求施工單位通知監(jiān)理及化工質(zhì)量監(jiān)督總站旁站監(jiān)督。灌漿后施工單位通知專業(yè)組及監(jiān)理單位復(fù)檢，確認。通過這些措施從而確保大型設(shè)備機組的一，二次灌漿質(zhì)量。

　　靜設(shè)備管道專業(yè)組從源頭控制設(shè)備及管道的質(zhì)量，重點從物資入場檢驗做文章，聯(lián)合云天化檢測公司加大對入場設(shè)備缺陷、管道錯邊量較大的檢測力度，并根據(jù)檢測的缺陷的程度選擇現(xiàn)場修復(fù)對于缺陷嚴重的堅決要求物資部返廠退貨處理，有效的把好了質(zhì)量控制的第一關(guān)。由于二化建的項目部管理比較混亂，造成煤氣化界區(qū)施工進度，施工質(zhì)量每況愈下。靜設(shè)備管道專業(yè)組重點針對煤氣化界區(qū)內(nèi)焊條管理混亂、烘烤及領(lǐng)條不完善、閥門法蘭面保護不力等情況，同二化建項目部甚至施工隊長逐一開會協(xié)調(diào)溝通，管道靜設(shè)備專業(yè)組重點抽查，時時跟蹤反饋整改信息，取得了可喜的效果。

　　四、充分發(fā)揮獎罰激勵提高施工積極性

　　每周四工程質(zhì)量組召開質(zhì)量周例會，重點針對本周發(fā)生的重大的質(zhì)量問題提交質(zhì)量專業(yè)組討論，并由監(jiān)理單位及質(zhì)量專業(yè)組提出對施工單位的考評方案，確定獎勵或懲罰的數(shù)額。通過這種獎罰分明的原則，在對施工單位造成威懾的同時也對項目建設(shè)中質(zhì)量控制突出的提出鼓勵，大大激發(fā)了施工單位的施工積極性。其中20xx年度以來共獎勵8000元，罰款38300元。

　　五、苦練基本功提高項目管理水平

　　在項目建設(shè)質(zhì)量的管理上，我們始終堅持“以人為本”，為提高工程部技術(shù)人員的質(zhì)量控制水平和質(zhì)量監(jiān)督力度。部門多次督促專職技術(shù)人員學習熟悉施工規(guī)范及標準等使得技術(shù)人員的技術(shù)水平得以提高，并特別重視知識的傳承，多次召開部門內(nèi)部的培訓(xùn)達到700多人次，通過培訓(xùn)達到了知識傳遞的效果，使新員工最快得到了在質(zhì)量控制中的技巧和能力，并通過師哥師姐面對面的傳授最快進入項目質(zhì)量管理的角色中。

　　六、加強同監(jiān)理的溝通落實專家意見

　　工程部專職技術(shù)人員平時積極同監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)總站溝通，及時反饋施工中存在的質(zhì)量問題。每周參與周四的質(zhì)量例會及周五的監(jiān)理例會。質(zhì)監(jiān)站在巡檢的過程中發(fā)現(xiàn)問題后及時通知工程質(zhì)量組領(lǐng)導(dǎo)，提出很多的建設(shè)性意見。隨著項目建設(shè)的推進，試開車的裝置的逐漸增多，在大型裝置投用前，積極邀請集團內(nèi)部的專家參加“三查四定”活動。通過交流管理經(jīng)驗，提高了工程部專職技術(shù)人員的管理水平。

　　七、認真落實質(zhì)量活動月的活動

　　9月份公司下發(fā)了《關(guān)于開展20xx年“質(zhì)量活動月”的通知》，結(jié)合公司項目建設(shè)的實際，工程部緊緊圍繞“抓質(zhì)量，促進度”的方針，努力營造人人重視質(zhì)量，人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍。并與9月11日舉行質(zhì)量活動月啟動會議，開展質(zhì)量活動月方針的宣貫，明晰了施工質(zhì)量控制責任。并要求施工單位以這次質(zhì)量活動月為契機，緊緊圍繞施工生產(chǎn)實際，制定質(zhì)量活動月的措施。提交質(zhì)量控制總結(jié)，并完善質(zhì)量管理制度，通過質(zhì)量活動月的活動促進項目建設(shè)又好又快的進展。

　　工程創(chuàng)優(yōu)工作總結(jié) 2

　　南寧分公司的工程質(zhì)量管理工作主要著眼于質(zhì)量工作基礎(chǔ)建設(shè)，堅持走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路，不斷的完善和改進基礎(chǔ)管理工作，以創(chuàng)新而務(wù)實的態(tài)度做好各項工程質(zhì)量管理工作。嚴格依照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量體系控制程序開展質(zhì)量控制，年初制定和分解部門新的一年各項工程質(zhì)量管理工作目標，抓好過程質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導(dǎo)工作，加強過程質(zhì)量控制力度，確保公司質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行。強化崗位責任，全面開展質(zhì)量管理工作，嚴格按制度做好月度檢查監(jiān)督檢查、季度考核、（基礎(chǔ)、主體、竣工）階段驗收工作，結(jié)合實際開展項目質(zhì)量例會，定期集中檢查和日查抽查相結(jié)合，有針對性對重點項目進行的抽檢與培訓(xùn)，及時消除質(zhì)量問題隱患，確保了公司整體施工質(zhì)量處在良好的受控狀態(tài)，公司質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高，現(xiàn)將20xx年上半年工程質(zhì)量完成的主要工作總結(jié)如下：

　�。ㄒ唬┵|(zhì)量工作目標完成情況

　　1、公司目標指標完成情況

　　建立質(zhì)量目標責任制，逐級簽訂工程質(zhì)量目標責任書，實施工程質(zhì)量目標管理獎懲制度。公司負責施工的加油站建設(shè)項目竣工驗收合格率基本達到100%。

　　2、質(zhì)量過程控制目標完成情況

　　對于正在施工的加油站建設(shè)項目工程，嚴格按照過程控制流程，上一道工序完成檢驗合格后方可進入下一道工序的施工。在自檢、互檢、專檢環(huán)節(jié)通過率均達到100%。

　　3、在廣西石化上半年的工程主要是檢維修工程

　　每個工程要求是工期緊，手續(xù)繁雜，程序比較多，甲方現(xiàn)場管理人員比較多，各個意見不同，但我方施工人員認真合理的按照甲方意愿如期保質(zhì)保量完成，受到甲方的`一致好評。

　�。ǘ┩晟瀑|(zhì)量管理制度，做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作

　　1、質(zhì)量管理標準工作的推進工作

　　制定施工過程的技術(shù)管理標準，并制定檢查細則，確保了技術(shù)標準的貫徹實施。

　　2、質(zhì)量業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)計劃的制定與實施工作

　　公司加大對施工人員的現(xiàn)場培訓(xùn)力度，嚴格執(zhí)行持證上崗制度。每月進行質(zhì)量、技術(shù)的檢查，對于差的當場提出整改，并要求其停工整改，整改合格后方可繼續(xù)施工。

　　3、加大監(jiān)督、檢查力度，對項目嚴格考核

　　在質(zhì)量檢查制度方面，采取的是“三撿制”：自檢、互檢、專檢；在管理上要嚴格按照“三檢查、二堅持、一過硬”（即自檢、互檢、復(fù)檢；堅持按圖紙施工，按規(guī)范施工；產(chǎn)品過硬）的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位，在實施過程中，各方面都實施較好。同時我們要求技術(shù)人員積極到現(xiàn)場查看，并且提高各級質(zhì)量人員工作積極性，同時提高現(xiàn)場質(zhì)量管理，減少各類質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

　�。ㄈ┘訌妱�(chuàng)優(yōu)管理工作

　　每月開展質(zhì)量月活動，通過質(zhì)量月活動大大提高了施工隊伍的創(chuàng)優(yōu)意識，提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平，雖然還未達到預(yù)期的目標，但是還是取得了甲方單位的認可。并在努力提高項目管理人員的管理水平，提升技術(shù)和服務(wù)水平，確保建設(shè)工程質(zhì)量安全。

　�。ㄋ模┘訌姽こ舔炇展芾淼牧Χ�，保證竣工工程質(zhì)量

　　嚴格按照項目竣工驗收程序，首先負責審查工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，溝通有關(guān)單位對項目設(shè)計、施工、工程質(zhì)量評定等情況的報告；審閱工程檔案資料，對工程的建設(shè)管理、設(shè)計、施工等方面全面檢查，幫助施工隊伍審核竣工決算；對尾留工程和存在問題提出處理意見。通過檢查驗收，對建設(shè)各個環(huán)節(jié)做出評價并最終形成竣工驗收鑒定書。

　　（五）下一階段工作打算

　　一是進一步抓好建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作。對現(xiàn)場、對施工隊伍要加大管理力度，確保工程質(zhì)量。

　　二是做好工程質(zhì)量通病整治工作。根據(jù)現(xiàn)有工程質(zhì)量存在的問題，按照規(guī)范要求，結(jié)合實際，分階段、分步驟地按國家相關(guān)規(guī)范，對于加油站工程質(zhì)量通病進行整治工作。

　　工程創(chuàng)優(yōu)工作總結(jié) 3

　　一、技術(shù)質(zhì)量部：

　　1、在設(shè)計過程中出現(xiàn)失誤，如xx項目xxxx米刮泥機設(shè)計尺寸與土建尺寸不符；小尚莊項目45米刮泥機主梁與泥槽接口不符，xxxx米刮泥機調(diào)節(jié)閥中心距差20mm；正定項目三索格柵多處存在問題。以上問題暴露出在圖紙的整個審核過程中，審核人員沒認真對待，只是走過場。各部門相關(guān)人員以及設(shè)計人員應(yīng)從以上問題吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，從思想上重視起來，認真對待，加強審核力度，并對出現(xiàn)的問題要進行分總結(jié)，避免重復(fù)出現(xiàn)。

　　2、在設(shè)計過程中存在一些設(shè)計缺陷，如格柵機漏渣問題；攪拌機振動問題；材料的選用問題；標準件統(tǒng)計失誤。且在多個項目中重復(fù)出現(xiàn)。以上問題應(yīng)引起設(shè)計人員的高度認識，從根本上了解設(shè)備，合理安排設(shè)備結(jié)構(gòu)。認真總結(jié)上次出現(xiàn)的問題，避免以后設(shè)備再出現(xiàn)類似問題。

　　3、從xx項目、xx項目、xx項目、xx項目、xx項目的設(shè)備安裝運行過程中反映出設(shè)計與相關(guān)部門的銜接存在問題。設(shè)備與設(shè)備之間，設(shè)備與土建，電控部分與實際應(yīng)用之間屢屢出現(xiàn)問題，應(yīng)引起重視和反思，認真總結(jié)。在設(shè)計過程中應(yīng)加強部門與其它各方面之間的溝通，并提出相應(yīng)的技術(shù)條件，避免出現(xiàn)設(shè)備在安裝運行時出現(xiàn)問題。

　　4、在有質(zhì)保部時，有質(zhì)量工程師制訂有關(guān)設(shè)備的檢驗計劃，及關(guān)鍵件的控制。在取消質(zhì)保部后無相關(guān)人員去制訂計劃，并針對出現(xiàn)的問題進行分析，這樣造成很多弊端。在生產(chǎn)過程中檢驗還存在一些不足，尤其是公司生產(chǎn)的特殊性，由于發(fā)貨時間緊的產(chǎn)品未經(jīng)整體試車，經(jīng)有關(guān)部門批準，就給予放行。在巡檢時要認真對待出現(xiàn)的問題，應(yīng)加強巡檢力度。檢驗應(yīng)配備必要的設(shè)備，同時增加電器檢驗員，完善檢驗措施。

　　5、公司生產(chǎn)的設(shè)備因公司環(huán)境因素的影響，設(shè)備在公司內(nèi)試運行時只是空載試車，只能試驗空載運行情況，空載試運行反映不出實際工作狀態(tài)的真實性，檢驗沒有依據(jù)可判斷。另外由于種種原因有的設(shè)備沒有試車就發(fā)往現(xiàn)場。建議技術(shù)質(zhì)量部與現(xiàn)場及時溝通，現(xiàn)場信息反饋要及時、準確的反饋到技術(shù)質(zhì)量部，以利于今后檢驗工作的準確性，減少失誤率。

　　6、設(shè)備安裝問題表現(xiàn)在現(xiàn)場組裝后有的部件連接位置不準確，或固定聯(lián)接孔位置不對。有的部件由于位置關(guān)系，操作較困難，這主要是因為此類設(shè)備較大，在公司內(nèi)無法組裝調(diào)試，由于積累誤差造成有的部件安裝不上，需現(xiàn)場改造帶來諸多不利。在今后，此類設(shè)備應(yīng)盡量將能組裝的部件全組裝到位，認真檢驗。在檢驗時應(yīng)多考慮現(xiàn)場實際情況，按照圖紙仔細檢驗，尤其是關(guān)鍵部件，要特別注意。

　　二、xxxxxx部：

　　1、電器出現(xiàn)問題，主要是電控箱內(nèi)有墊片和線皮，原因是多方面的，可能是制造完成后未清理干凈，也有可能是現(xiàn)場安裝時未清理干凈所有配電箱和控制柜在出廠前作通電試驗，無法作模擬試驗。改善清理手段，另一方面增強員工的責任心，加大考核力度。

　　2、設(shè)備在加工制造中存在一些問題，如不銹鋼焊縫處銹蝕，制造精度未達到要求。車間各工種整體水平有待進一步提高；在制造過程中有未按工藝要求加工和報檢的現(xiàn)象，在自檢和互檢上有走形式現(xiàn)象，有些零部件互換性較差，還有配做現(xiàn)象。同各部門之間的溝通還有待進一步加強，在加工過程中出現(xiàn)問題有不及時反饋現(xiàn)象。根據(jù)以上問題首先要進一步加強對員工技能的培訓(xùn)，提升每位員工的專業(yè)技能及綜合技能。同時要加大自檢、互檢力度，做到不走形式和過場，把質(zhì)量意識落實到每位員工、每個崗位、每到工序。

　　3、生產(chǎn)工藝存在不少問題。首先工藝人員對污水處理設(shè)備了解不夠，工藝編制存在工序顛倒，該精不精，該粗不粗，加大制造成本。其次對工藝裝備和模具的研發(fā)力度不夠，制造精度和加工效率不好保證，性能達不到要求。這是目前工藝人員到崗時間較短，分工不夠明確。這就要求加強工藝人員的業(yè)務(wù)水平，明確分工，做到專業(yè)互補，以利提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量。

　　4、生產(chǎn)計劃編排有不合理的地方，脫離了實際。在備品備件的組織上還存在一些問題，有缺件現(xiàn)象，有的設(shè)備還沒制造完成，未經(jīng)試驗就發(fā)往現(xiàn)場，帶來許多不利。計劃編制人員應(yīng)按實際情況，使編制的計劃切合實際。備品備件要按合同組織發(fā)貨。

　　5、在發(fā)貨過程中，設(shè)備有損壞情況，零件有丟失現(xiàn)象，同時現(xiàn)場未能及時反饋，這也給公司帶來不好的影響。在以后發(fā)貨時，應(yīng)注意加強現(xiàn)場驗貨人員的責任心，同時嚴格控制貨運公司。

　　三、xxxxxx：

　　1、xx人員在xx項目、xx項目、xx項目、xx項目、xx項目等項目采購的物資出現(xiàn)一些問題，如標準件銹蝕、鋼絲繩斷裂、法蘭盤銹蝕、不銹鋼膨脹栓斷裂、機電配套與設(shè)計規(guī)定的廠家不符、材料的材質(zhì)與設(shè)計要求不符等一系列問題。首先，采購人員的專業(yè)技術(shù)水平有限，還有待一步提高。其次，還應(yīng)提高采購人員的責任心，同時還應(yīng)組織相關(guān)部門定期對供應(yīng)商進行評價。

　　2、xxxx中心還應(yīng)加強與各部門的溝通，坦白是在采購物資與要求不符時，應(yīng)及時通知有關(guān)部門，減少失誤。

　　3、xxxx中心有不報檢的情況，此問題存在已經(jīng)很長時間，應(yīng)引起各方面的重視。要加大考核力度，使采購人員加強質(zhì)量意識。

　　就以上分析，公司的`質(zhì)量工作還有待進一步提高。首先公司對產(chǎn)品質(zhì)量重視程度不夠，各方面、各部門的質(zhì)量意識還有待提高。公司應(yīng)大力支持質(zhì)量工作，提供必要的檢驗工具，配備相關(guān)的檢驗人員。應(yīng)定期召開質(zhì)量工作會議，出現(xiàn)問題及時解決。

　　其次，各部門應(yīng)按照程序文件規(guī)定的執(zhí)行，制訂相應(yīng)的獎懲制度。對程序文件中不合理部分應(yīng)及時修改，達到更合理，使之發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

　　再次，公司應(yīng)賦予檢驗部門相應(yīng)的職權(quán)，檢驗部門對產(chǎn)品質(zhì)量控制起著一定的作用，使之能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　在以后的質(zhì)量工作中，從原材料到產(chǎn)品整個過程各部門應(yīng)嚴格按程序文件中規(guī)定的去執(zhí)行，并對不合格品做出相應(yīng)的處理。使不合格品不能流入產(chǎn)品中。同時公司應(yīng)全面提高對產(chǎn)品質(zhì)量的認識，并制訂出產(chǎn)品的相關(guān)技術(shù)依據(jù)及標準，以利于公司產(chǎn)品質(zhì)量的提高，使公司產(chǎn)品的更具有市場競爭力。

　　工程創(chuàng)優(yōu)工作總結(jié) 4

　　20xx年，灤海公路工程質(zhì)量安全工作，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認真貫徹《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的中心任務(wù)和工作準則，按照省市交通主管部門的指示和要求，強化落實安全生產(chǎn)主體責任，把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”落到實處，從加強領(lǐng)導(dǎo)、強化指導(dǎo)、明確責任、細化措施、嚴格標準等方面著手，通過健全與完善各項安全管理制度，更好的推動建設(shè)生產(chǎn)安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定，在員工中牢固樹立“強化日常管理、優(yōu)化運行模式、適應(yīng)環(huán)境變化”的工作方針，使安全生產(chǎn)各項工作有效開展。

　　一、健全安全生產(chǎn)管理體系

　　灤海公路指揮部高度重視項目工程安全生產(chǎn)文明施工、環(huán)境保護等管理重點，在各監(jiān)理部、項目部設(shè)置了專門的安全監(jiān)管部門，主要負責和協(xié)同其他職能部門做好本項目工程安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全、環(huán)境保護和社會治安綜合治理等工作任務(wù)，成立以項目部為中心的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組、防火領(lǐng)導(dǎo)小組、搶險領(lǐng)導(dǎo)小組、事故處理、糾紛調(diào)解領(lǐng)導(dǎo)等小組；明確項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)、文明施工第一責任人，對安全生產(chǎn)工作負全面責任；分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理為直接責任人，負具體領(lǐng)導(dǎo)責任；分管其他工作的副職在其分管工作中承擔涉及安全生產(chǎn)內(nèi)容的相應(yīng)責任；安全部門對勞動保護、群眾監(jiān)督等負責；各部門對所承擔的安全工作負部門責任；在各施工班組均設(shè)有班組兼職安全員；并設(shè)置安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負責從開工到竣1

　　工全過程的安全生產(chǎn)工作。從而形成“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)、文明施工管理格局，使項目工程的整體安全生產(chǎn)管理基本處于受控狀態(tài)。

　　二、完善項目安全生產(chǎn)責任制

　　完善項目安全生產(chǎn)責任制是安全管理的首要工作。按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，各項目公司與施工項目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)、社會治安綜合治理目標責任書》，項目安全生產(chǎn)管理的目標、任務(wù)、措施、獎懲、安全風險抵押金的繳納等條款予以明確；項目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理目標責任書》；將目標責任層層分解，一級抓一級，做到了安全生產(chǎn)、人人有責。在項目部建立健全了施工現(xiàn)場管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責，把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險源、預(yù)防和控制各類安全事故發(fā)生作為考核安全責任制是否落實的主要內(nèi)容，對不認真履行職責的班組，導(dǎo)致安全生產(chǎn)目標不能實現(xiàn)的，將嚴肅追究違約責任，從而把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，形成了一個較為嚴密的管理體系。

　　三、安全生產(chǎn)重在落實

　　一年來，我們認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實安全生產(chǎn)責任制，深入開展隱患排查治理工作，努力探索和構(gòu)建安全管理長效機制，堅決杜絕各類事故及差錯等不安全事件的發(fā)生，安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢。截止目前，工程未出現(xiàn)等級安全事故。

　　1、強化安全意識、明確安全責任

　　年初，為進一步落實安全生產(chǎn)主體責任，灤海公路指揮部分別與項目監(jiān)理公司、項目部和各施工作業(yè)隊、分隊簽訂了“安全生產(chǎn)責任書”，實現(xiàn)了安全目標層層分解，安全責任人人擔的良好安全局面，增強了全員的安全意識，風險意識，責任意識，為項目工程上半年的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。

　　2、加強安全檢查，完善安全制度

　　灤海公路指揮部堅持日、周、月安全檢查制度和不定期的安全巡查，努力做到安全生產(chǎn)管理狀態(tài)的可控、在控。同時也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點放在反習慣性違章上，認真分析事故隱患和不安全情況的原因和責任，總結(jié)和吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，落實整改和防范措施。積極配合上級主管單位進行各專項安全生產(chǎn)大檢查。及時對專項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。

　　嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和標準。建立健全各項安全管理制度，確保安全管理體系健全、有效，實現(xiàn)項目工程“零事故、零傷害、零污染”的安全管理目標。建立了重大危險源辨識，明確項目工程的關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施、重點部位的危險源。

　　建立健全消防安全制度，定期開展消防安全檢查、消防預(yù)案演練，確保消防設(shè)施、器材完整有效，檢查及時。

　　3、加強設(shè)備設(shè)施的安全管理

　　落實設(shè)備設(shè)施管理制度，為滿足生產(chǎn)運行和安全需要。強調(diào)對各種施工機械及施工機具等的安全管理，要求各項目監(jiān)理公司、各項目部和施工單位必須堅持各種設(shè)備的進場報驗、登記、造冊等管理制度，對所有進場設(shè)備設(shè)施等進行嚴格管理，尤其是特種設(shè)備和特種作業(yè)人員，進行設(shè)備登記，實施特種作業(yè)設(shè)備和人員的動態(tài)管理辦法。

　　4、積極推進項目工程的安全建設(shè)

　　我們結(jié)合工程實際情況，細化工作目標，責任層層分解，措施全面落實。各部門、各作業(yè)班組充分認識安全生產(chǎn)的重要性和必要性，在重要環(huán)節(jié)上有重點措施，建立防范機制、應(yīng)急機制及長效機制，突出人員的'安全管理、安全預(yù)防、隱患消除、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、勞資糾紛管理等等。

　　5、加大應(yīng)急救援體系建設(shè)

　　在應(yīng)急救援方面，根據(jù)灤海公路項目工程實際情況，精心編制《應(yīng)急救援響應(yīng)總預(yù)案》，并以文件形式，廣泛下發(fā)至各職能部門、各施工作業(yè)隊及班組進行學習、交流，使員工通過比較更好的理解和掌握，能夠在緊急情況下按本預(yù)案正確、有效展開應(yīng)急響應(yīng)，提高了應(yīng)急保障的目的。20xx年8月26日上午，由灤海公路指揮部主辦，灤海公路項目部承辦了灤海公路安全生產(chǎn)應(yīng)急救援演練。通過此次演練活動，使項目全員熟練掌握了常用消防器材的性能和用途及火場中逃生自救的方法，項目全員的消防意識進一步增強。同時，項目應(yīng)急隊伍的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、配合能力、救援能力得到了鞏固和提高。

　　四、提升項目安全管理水平

　　今年以來，我們從工作形式到內(nèi)容都有了全新的變化，特別是在20xx年“平安工地”建設(shè)活動中，用各種教育方式及安全活動開展形式多樣的教育培訓(xùn)及安全活動。8月23日至24日，由灤海公路指揮部組織，在灤南縣委黨校舉辦了為期兩天的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)班。此次安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)班，特別邀請河北能源職業(yè)技術(shù)學院教授姬廣喜講課，集中講授了安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)的意義、公路施工安全生產(chǎn)知識。從而提高了員工的安全生產(chǎn)水平。項目安全部以各類安全事故典型案例為教材，各作業(yè)班組結(jié)合自身實際情況進行學習討論，學習面達到100%。

　　1、大力提倡“現(xiàn)場管理”理念，逐步實施規(guī)范化管理

　　在施工現(xiàn)場安全管理的過程中，要求項目部員工按程序、按標準進行各項施工作業(yè)，并用這樣的要求來規(guī)范、評價及檢查每項工作，從而才能使現(xiàn)場管理的標準化水平提升，進一步促進現(xiàn)場管理的文明化、科學化，達到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。

　　2、資料的管理更加規(guī)范

　　對于各項目部的資料檔案提出工作規(guī)范和要求，嚴格按照業(yè)主對項目工程資料歸檔管理辦法執(zhí)行：

　�、侔踩Y料的編制整理須由專人管理并符合有關(guān)標準規(guī)范規(guī)定，與現(xiàn)場建立的安全保證體系實際相結(jié)合，實行規(guī)范化收集管理；

　�、诎踩Y料的編目齊全、內(nèi)容真實、字跡清楚、填寫及時、收集認真，能如實地反映整個施工過程中的安全生產(chǎn)及文明施工現(xiàn)狀，并保持可追逆性，及時上報安全工作總結(jié)、計劃和相關(guān)報表；

　　③安全資料內(nèi)的相關(guān)安全教育記錄及安全交底記錄等簽字齊全，并放置或粘貼醒目標識的資料盒內(nèi)；

　�、艹淳幹埔笸獾南嚓P(guān)資料，其他資料進行統(tǒng)一編目編號，并有總目錄、分目錄，確保索引簡便，查閱簡單，一目了然。

　　五、深抓基礎(chǔ)安全教育

　　今年以來，各項目部培訓(xùn)工作從形式到內(nèi)容都有了全新的變化，特別是在20xx年“平安工地”活動期間，用各種教育方式及安全活動開展形式多樣的教育培訓(xùn)及安全活動，從而提高了員工的安全生產(chǎn)水平。

　　六、需改進方面和存在的不足

　　盡管20xx年安全生產(chǎn)文明施工方面取得了一定的成績，但就安全管理而言，新形勢下的安全管理形勢依然十分嚴峻。本著“居安思危、防患于未然”的原則，我們明確了20xx年的安全生產(chǎn)文明施工基本思路；20xx年的安全工作重點：

　　1、繼續(xù)深化“平安工地活動”的持續(xù)性發(fā)展

　　把“安全責任，重在落實”、隱患排查、管控風險等作為重中之重。

　　2、施工現(xiàn)場從以下方面要監(jiān)管到位

　�、儆捎诰€路較長，要點面結(jié)合安全監(jiān)管到位；

　�、诤词┕せ拥陌踩芸�

　　③沿線的交通安全。

　　3、目前由于資金緊缺，工作面較小，公路施工已停工多日，目前春節(jié)將近，一定要重視職工和農(nóng)民工的工資發(fā)放問題，避免勞資矛盾糾紛發(fā)生，維護公路施工的安全與穩(wěn)定。

　　4、加強項目職工及施工隊的職業(yè)安全健康的管理。

　　5、目前進入冬季，天寒地凍、惡劣天氣較多，不利于公路施工，要采取相應(yīng)的措施，盡可能減少危害。

　　工程創(chuàng)優(yōu)工作總結(jié) 5

　　福州路信交通建設(shè)監(jiān)理有限公司泉三高速公路SMJ1總監(jiān)辦，根據(jù)三明泉三高速公路公司明泉路工[20xx]16號文及福建省公路工程質(zhì)量通病治理工作方案的要求，自20xx年3月起，我辦就開始進行工程質(zhì)量通病治理工作隊宣傳、動員，組織實施工資，歷時10個月至20xx年12月結(jié)束，圓滿地完成了工程質(zhì)量通病治理工資，現(xiàn)將具體工作情況總結(jié)如下：

　　一、編制治理工作實施方案和實施細則，成立領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　根據(jù)三明泉三高速公路有限公司《轉(zhuǎn)發(fā)省質(zhì)監(jiān)站關(guān)于開展全省公路工程質(zhì)量通病治理工作的通知》福建省交通質(zhì)監(jiān)站《福建省公路工程質(zhì)量通病治理工作方案》及我辦編制的《工程質(zhì)量通病、工藝通病、管理通病的預(yù)防措施》，結(jié)合相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范，福建省高指標準化施工指南等文件，編制了工程質(zhì)量通病治理工作方案、實施細則。并組織各專業(yè)監(jiān)理工程師結(jié)合監(jiān)理經(jīng)驗進行了學習、討論，確定了質(zhì)量通病治理工作方案和實施細則，并下發(fā)至各駐地監(jiān)理組。工作方案明確了治理工作的目標、組織結(jié)構(gòu)、管理制度及治理工作的相關(guān)管理措施、技術(shù)措施、獎罰措施等。

　　為了加強隊工程質(zhì)量通病治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，SMJ1總監(jiān)辦成立了由總監(jiān)理工程師為組長，副總監(jiān)理工程師，工程部，中心試驗室等為成員及各駐地監(jiān)理組長為治理工作的具體責任人的領(lǐng)導(dǎo)小組，使工程質(zhì)量通病治理工作的實施方案、細則能及時、全面、準確有效的開展實施。

　　二、開展分階段實施工程質(zhì)量通病治理工作。

　　對于工程質(zhì)量通病治理工作，主要分三各階段進行實施：

　　㈠準備階段工作：

　　20xx年3～4月為工程質(zhì)量通病治理工作的準備階段。

　　1、編制實施細則：SMJ1總監(jiān)辦工程部結(jié)合本監(jiān)理合同段的特點，有針對性的制定切實可行的質(zhì)量通病治理實施方案和實施細則，明確質(zhì)量通病治理標準及措施，認真審查施工單位提交的質(zhì)量通病治理實施方案。

　　2、做好宣傳、動員工作：3月召開了工程質(zhì)量通病治理工作動員會，通過召開動員會將質(zhì)量通病整治的目的、重要性和具體的治理措施傳達到每一個監(jiān)理人員，并將責任落實到具體的人員，制定了獎罰措施。同時下發(fā)工程質(zhì)量通病治理工作的通知。專門召開由項目部工程技術(shù)負責人、總工、工程部長參加的通病治理工作開展動員會，要求各項目部認真按三明泉三高速公路公司和福建省質(zhì)監(jiān)站《福建省公路工程質(zhì)量通病治理工作方案》的內(nèi)容和精神認真組織編制各施工單位的質(zhì)量通病治理實施方案，各項目部也召開了工程質(zhì)量通病治理工作的專題動員會。

　　3、重點做好施工細節(jié)的質(zhì)量控制措施，明確重點預(yù)防和治理的工程質(zhì)量通病。要求各標項目部加大質(zhì)量通病治理工作的投入。

　　4、4月份對管轄的4各標段的工程質(zhì)量進行全面摸底檢查，對已完成的工程進行認真的檢查總結(jié)，同時開展了工程質(zhì)量“回頭看”活動，針對存在的質(zhì)量通病制定了切實可行的整治措施。

　　5、SMJ1總監(jiān)辦召集各專業(yè)監(jiān)理工程師進行采用結(jié)合工程施工現(xiàn)場實際工程照片及施工規(guī)范化的照片，按施工技術(shù)規(guī)范要求等進行各專業(yè)的工程質(zhì)量通病治理工作業(yè)務(wù)學習培訓(xùn)。本次宣傳動員活動中共召開動員、培訓(xùn)會13次，參加人員1026人次，共辦宣傳欄10期。簡報1期。

　　㈡實施階段的工作：

　　20xx年5月～11月為工程質(zhì)量通病治理工作的實施階段。主要以福建省公路工程治理通病治理工作方案，福州路信監(jiān)理公司泉三高速SMJ1總監(jiān)辦質(zhì)量通病治理工作監(jiān)理實施方案及實施細則中的治理重點和措施，質(zhì)量通病治理重點做了以下工作：

　　1、橋梁工程質(zhì)量通病的治理工作。

　�、派喜拷Y(jié)構(gòu)裂縫（紋）的防治：嚴格控制砼的配合比，嚴把原材料進場關(guān)，控制砼坍落度，砼澆筑程序，振搗工藝及砼的養(yǎng)護措施有效的消除了收縮裂縫（紋）。

　　⑵現(xiàn)澆箱梁頂面平整度的防治措施。

　　砼澆筑前按設(shè)計圖紙的標高，標定箱梁頂面高程，注意箱梁頂面鋼筋保護層的厚度。砼澆筑完后進行進行二次收漿抹面到設(shè)計標高的同時，考慮頂面拱度的反拱高度，以確保箱梁頂面平整度，經(jīng)監(jiān)控單位的測量監(jiān)控結(jié)果顯示，懸澆梁頂面高程達到規(guī)范要求，收到了較顯著的效果。

　　⑶支座安裝質(zhì)量缺陷通病的防治：

　　在支座安裝時嚴格按設(shè)計圖紙要求進行安裝。安裝時不要遺漏聚四氯乙烯滑板式支座相應(yīng)的不銹鋼板，認真清除鋼板上的雜物，控制梁體底面和墩臺上的支座墊石標高及平整度。要求墊石頂面相對應(yīng)的水平誤差不大于1mm，相鄰梁墩臺上墊石頂面相對水平誤差不大于3mm安裝中保證支座平整，避免造成局部承壓，防止支座在活載作用下會產(chǎn)生轉(zhuǎn)動、滑移，甚至脫落。

　　安裝板式橡膠支座時做到：

　�、僦ё诎惭b前應(yīng)全面檢查產(chǎn)品的合格證書中有關(guān)技術(shù)性能指標，對各項技術(shù)性能指標進行復(fù)檢。

　　②選擇在氣溫相當于全年平均氣溫的季節(jié)時進行安裝，計算并檢查支座的中心位置，當墩、臺兩端標高不同，順橋向有縱坡時，支座標高要符合設(shè)計要求。

　　③連續(xù)端板式橡膠支座和四氯橡膠支座的安裝都應(yīng)嚴格按規(guī)范和設(shè)計要求進行安裝操作，同時各監(jiān)理工程師認真對照我辦擬定的質(zhì)量通病治理細則中的相關(guān)注意事項和技術(shù)要求進行安裝檢查，以保證橡膠支座的安裝質(zhì)量，將質(zhì)量缺陷和通病消除于萌芽之中。

　　2、隧道工程質(zhì)量通病的治理工作。

　�、懦跗谥ёo、襯砌厚度不足的防治措施：

　　嚴格按光面爆破設(shè)計進行光面爆破施工，同時測定掘進端面和檢查光爆效果。初期支護嚴格按規(guī)范要求進行施工作業(yè)，控制初噴厚度不小于設(shè)計值，要求鋼架與壁面之間的間隙應(yīng)用砼充填密實，錨桿、鋼筋網(wǎng)的制作、安裝嚴格按照設(shè)計和規(guī)范要求進行施工。對初支后的輪廓進行檢測，確定支護的斷面形狀、尺寸，測量工作做到細致準確，中線、標高、斷面尺寸和凈空的`大小均須符合規(guī)范要求，以確保二襯砼的厚度。同時根據(jù)圍巖情況分段按設(shè)計要求施工，保證二襯厚度滿足設(shè)計要求。

　　⑵二襯與仰拱鋼筋安裝偏位的防止措施：

　　嚴格按設(shè)計圖紙檢查鋼筋的加工尺寸，由測量人員放樣、復(fù)測定位二襯與仰拱鋼筋位置。仰拱鋼筋重點控制與上部二襯鋼筋相接的預(yù)留位置的準確，曾設(shè)必要的定位筋，以確保鋼筋的定位準確。同時施工安裝時做到跟蹤監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)偏位時及時糾正或進行返工整改。

　　3、路基工程質(zhì)量通病的治理工作：

　　⑴高填、半填半挖路基不均勻沉降的防治措施，高填方路堤應(yīng)嚴格按設(shè)計邊坡填筑，不得缺填�？刂泼繉犹钪穸�，填料的最大粒徑不得超過壓實厚度的2/3，同時按規(guī)范要求嚴格控制壓實度。半挖半填的一側(cè)高填方基底為斜坡時，應(yīng)按規(guī)定挖號橫向臺階，分層填筑壓實，使壓實度達到規(guī)定要求，同時認真做好高填方的路堤沉降觀測工作。

　�、啤叭场被靥畹姆乐未胧骸叭场被靥钏玫奶盍�，采用透水性材料，分層填筑，并嚴格控制含水量，分層松鋪厚度宜小于20cm，當采用小型夯具時，松鋪厚度不大于15cm，并充分壓（夯）實，壓實標準要求達到96％。

　�、菗鯄ζ鲋に嚨姆乐未胧赫J真控制砌體的原材料，砌筑工藝嚴格按規(guī)范要求采用坐漿法砌筑，分層砌筑，砌體較長時，采用分段分層砌筑，但兩相鄰的砌筑差一般不宜超過1.2m，分段位置盡量設(shè)在沉降縫或伸縮縫處，各段水平砌縫應(yīng)一致。砌筑時必須立坡度支架或掛線，外面線順直整齊，逐層收坡，在砌筑過程中經(jīng)常校正坡度支架和桿線，以保證砌體結(jié)構(gòu)尺寸符合設(shè)計要求。

　　4、加大對易出現(xiàn)工程質(zhì)量通病的部位和工程質(zhì)量檢查力度，充分發(fā)揮施工企業(yè)的自檢體系，加強了監(jiān)理的監(jiān)督檢查力度，提高完善工程質(zhì)量管理水平，同時大力推廣新技術(shù)，新工藝的應(yīng)用，通過技術(shù)手段改革施工工藝，從根本上解決了工程質(zhì)量通病。

　　5、針對施工單位的質(zhì)量通病治理措施進行檢查，對工程質(zhì)量通病的治理結(jié)果分段進行總結(jié)評價。選取1個單位工程或分項工程作為質(zhì)量通病治理示范工程，在實施階段每季度分專業(yè)組織各合同段間互相觀摩、學習，共觀摩學習6次，1800多人次，同時要求每個月各標項目部組織各單位工程之間相互觀摩學習。

　　6、實行獎罰措施對工程質(zhì)量控制較好的專業(yè)監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理員給予表揚、獎勵，工程質(zhì)量控制較差的給予批評、處罰。

　�、缈偨Y(jié)階段的工作：

　　要求各駐地監(jiān)理組提交工程質(zhì)量通病治理工作的總結(jié)，20xx年12月15日召開工程質(zhì)量通病治理工作總結(jié)會，認真總結(jié)工程質(zhì)量通病治理工作的開展情況及收效結(jié)果，不斷完善治理控制防止措施，提高了全體監(jiān)理人員的質(zhì)量意識，對工程質(zhì)量通病有了前瞻性和預(yù)見性，為今后工程質(zhì)量的控制和防范打下了良好的根基。

　　三、工程質(zhì)量通病治理工作取得的成績：

　　經(jīng)過工程質(zhì)量通病治理活動的開展、實施、檢查及整改，收到了預(yù)期的效果，使橋梁的整體質(zhì)量優(yōu)良率達到100％，路基施工質(zhì)量更加規(guī)范化和標準化，防護砌體工程質(zhì)量有了明顯提高，隧道工程質(zhì)量經(jīng)過質(zhì)量治理的開展，經(jīng)各級部門的檢測，均達到規(guī)范及評定標準中的相關(guān)要求。

　　四、工程質(zhì)量通病治理的經(jīng)驗總結(jié)

　　通過工程質(zhì)量通病治理工作的開展提高了所有參建監(jiān)理人員的質(zhì)量意識和責任感，加強了各項工序的質(zhì)量控制水平，加強了過程監(jiān)理，對工程質(zhì)量通病有了預(yù)見性，對易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位加大監(jiān)控力度和檢測頻率及方法，將通病、隱患制止、消除于萌芽中，工程質(zhì)量通病的治理是工程質(zhì)量工作的一種方法，經(jīng)過認真開展總結(jié)才能發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病隱患的原因，以避免在今后的工程施工中出現(xiàn)類似的質(zhì)量問題，只有總結(jié)先進的做法，如新工藝、新技術(shù)、新方法的采用，改進施工工藝，加強質(zhì)量檢測工作，才能使工程質(zhì)量真正上一個新的臺階。

　　工程創(chuàng)優(yōu)工作總結(jié) 6

　　全面開展工程創(chuàng)優(yōu)工作，有利于提高工程質(zhì)量，促進行業(yè)發(fā)展。工程創(chuàng)優(yōu)工作是企業(yè)工作中的主要組成部分，建精品、創(chuàng)品牌是企業(yè)提高工程質(zhì)量，爭取市場份額，擴大經(jīng)營的手段之一，也是最能體現(xiàn)企業(yè)施工水平和管理水平的活動之一。工程創(chuàng)優(yōu)工作是一個系統(tǒng)、全面的工作，是以提高工程質(zhì)量、建筑精品工程為目的，不能是為了創(chuàng)優(yōu)而“創(chuàng)優(yōu)”。根據(jù)我公司的創(chuàng)優(yōu)經(jīng)歷，以創(chuàng)魯班獎為例，總結(jié)如下經(jīng)驗：

　　一、根據(jù)不同的工程，確定不同的創(chuàng)優(yōu)目標

　　由于工程類型和規(guī)模的不同，獎項的不同，對工程的要求也各不同。不同的工程，對應(yīng)的規(guī)模要求也不相同。一般情況下，獎項越高，對工程的要求就越高。

　　首先，決定創(chuàng)優(yōu)目標的第一個條件就是工程規(guī)模，工程規(guī)模要符合獎項的要求才能符合申報條件。

　　其次，工程的設(shè)計也非常重要，就魯班獎而言，設(shè)計必須節(jié)能環(huán)保、新穎大方，工程施工難度大、技術(shù)含量高。

　　再次，工程施工過程中應(yīng)用“四新”的數(shù)量也要滿足建設(shè)部推廣的“10項新技術(shù)”要求。特別是以來，創(chuàng)魯班獎工程的項目，必須取得省級新技術(shù)示范工地證書才能申報，否則不予受理。

　　二、做好策劃工作

　　一個全面、細致、精準、高標準的策劃就是一個良好的開端。從技術(shù)方案的準備到工程實體質(zhì)量的控制，從施工資料的收集整理到申報資料準備，從項目班子的配備到資金的落實都需要一個好的策劃。策劃主要注意的問題是：

　　1、方案、技術(shù)交底：

　　根據(jù)工程特點，全部、細致的做好所有方案和交底，不能缺項。方案和交底的內(nèi)容齊全、切合實際、針對性強，論證、審批等簽字手續(xù)齊全。

　　2、人員的組成和分工：

　　工程創(chuàng)優(yōu)是貫穿于整個施工過程的，為了確保整個過程順利實施并達到目標要求，完全有必要成立創(chuàng)優(yōu)小組，按照創(chuàng)優(yōu)目標的不同，確定人數(shù)的多少和技術(shù)力量的配備。以魯班獎為例，創(chuàng)優(yōu)小組一般包括現(xiàn)場組和資料組，無論現(xiàn)場組還是資料組，又分為土建、電氣、水暖三個小組。并制定小組的工作計劃、工作紀律，階段性目標等。

　　3、資金計劃，打造精品工程需要人力、物力的投入，根據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標的不同，工程規(guī)模的不同，預(yù)留創(chuàng)優(yōu)資金，專款專用。工程創(chuàng)優(yōu)所發(fā)生的費用，可以計入項目成本。

　　三、做好溝通工作

　　工程開工前，與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計以及分包單位做好溝通，達成共識，同心協(xié)力，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，特別是分包單位，由于專業(yè)工種的限制，總包不一定有技術(shù)力量監(jiān)控分包工程質(zhì)量，所以與分包單位在創(chuàng)優(yōu)目標、質(zhì)量要求方面的溝通至關(guān)重要。設(shè)計單位在相關(guān)資料的收集、整理、簽字、蓋章方面。如果圖紙會審、設(shè)計變更等資料的注冊章，出圖章等需要設(shè)計配合。現(xiàn)場竣工驗收后，評優(yōu)檢查，設(shè)備的維護保養(yǎng)需要甲方和物業(yè)單位的配合等等，有了相關(guān)單位的全力配合，工程創(chuàng)優(yōu)工作才能得以順利進行。

　　四、配好班子，成立小組配備一個強有力的項目班子，嚴格落實策劃

　　過硬的管理班子，高水平的施工隊伍是精品工程的有力保障。工程開工前，根據(jù)工程規(guī)模、特點，公司從所有專業(yè)技術(shù)干部中，挑選精兵強將，組成一個精干高效、戰(zhàn)斗力強的項目領(lǐng)導(dǎo)班子。選擇技術(shù)全面、經(jīng)驗豐富、專業(yè)技能過硬的各專業(yè)能手，組成一支精銳強干的作業(yè)隊伍，從組織機構(gòu)上加強保障。項目經(jīng)理部設(shè)立行政指揮組、工程技術(shù)組、質(zhì)量安全組、測量放線組和材料檢驗組，這些職能組在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。工程創(chuàng)優(yōu)小組成員并入項目組，參與項目的整個施工過程，并監(jiān)控項目質(zhì)量是否達到優(yōu)質(zhì)工程的標準，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時匯報給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，及時糾偏。

　　五、抓好過程落實

　　1、無論是哪一道工序，施工前要做樣板，必須落實好樣板引路，并從樣板施工的過程中，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，確保在正式施工時一步到位。

　　2、施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要做到高標準嚴要求，每個細節(jié)都做到精細施工，起點一定要高，絕不能降低了標準，該方的方、該圓的圓，該通線的一定要通線。特別是在屋面、地下室、公共走道等部位，更應(yīng)該加強管理，不留任何遺憾。

　　3、施工中大量采用建設(shè)部推廣的“四新”技術(shù)，通過“四新”應(yīng)用，提供質(zhì)量、節(jié)約資金。項目技術(shù)班子還要多開展qc活動，不僅質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，技術(shù)也要創(chuàng)新。

　　六、做好資料的收集和整理工作

　　無論是工程竣工驗收還是工程評優(yōu)，都離不開查驗資料，要把資料的重要性提升到和工程質(zhì)量一樣重要的位置。為工程的`竣工驗收，檔案已經(jīng)，優(yōu)質(zhì)工程申報和復(fù)查奠定堅實的基礎(chǔ)。作為總包單位，施工過程中，除了收集整理好總包自己的資料，還要督促分包單位的資料也要一并收集齊全，且必須統(tǒng)一標準，定期檢查驗收，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正。收集文字資料的同時，還應(yīng)該收集音像資料，特別是“四新”技術(shù)的應(yīng)用方面，重點難點施工部位，工程亮點等均應(yīng)保留照片或錄像資料。在材料的檢驗方面，室內(nèi)建筑材料除了物理性能檢驗，還應(yīng)該進行放射性檢測。

　　七、dvd的基本要求

　　dvd匯報材料的重要性不低于工程實體質(zhì)量，五分鐘的dvd是工程全部信息的載體，畫面清晰，解說詞精練，速度適宜，音樂聲柔和，能夠向評委非常清楚的展示工程質(zhì)量特色，讓評委給出客觀公正的評選。特別要提醒的是，dvd制作的版本不要太高也不要太低，太低沒有合適的設(shè)備播放，太高很多軟件（或）設(shè)備打不開，無法播放，將對評優(yōu)工作造成非常不利的后果，送往北京的dvd一定要試播沒有問題才可以往上送。其實魯班獎的創(chuàng)優(yōu)工作牽扯很多方面，如：前期策劃、過程控制、資料收集、逐級評優(yōu)和申報、現(xiàn)場檢查路線、專家組接待、匯報會和總結(jié)會的安排等等很多，一時也難總結(jié)完全，以上只是我參加創(chuàng)魯班獎過程中的部分體會，共同行參考。

　　工程創(chuàng)優(yōu)工作總結(jié) 7

　　根據(jù)南昌理工學院團委關(guān)于創(chuàng)先爭優(yōu)活動的部署，結(jié)合南昌理工學院制定的創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案，建筑工程學院組織全體團員認真學習了中央和省、學院相關(guān)的文件、精神和決定，并高度重視，廣泛動員，精心組織，合理安排，有序推進。一切工作服務(wù)于學院中心工作，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動真正落到實處。現(xiàn)就建筑工程學院創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展情況總結(jié)如下：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視

　　為貫徹上級有關(guān)創(chuàng)先爭優(yōu)工作精神，我院給予這項工作高度重視。在接到上級文件指示精神以后，我院領(lǐng)導(dǎo)班子，及時召開班子成員會議，就我院開展此項工作進行了深入細致的研究、部署。經(jīng)研究，并成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負責此項工作。在此基礎(chǔ)上，我院創(chuàng)先爭優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，決定在全體團員中，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動：

　　一是把好學習關(guān)，20xx年9月15日召開了團學干部培訓(xùn)大會，通過組織團員干部學習上級有關(guān)文件精神，達到領(lǐng)會精神、抓住實質(zhì)、全面籌劃的目的。

　　二是把好方案關(guān)，在學習上級文件要求下，我院組織有全體人員、普通教師參加的座談會，深入分析影響我校創(chuàng)先爭優(yōu)的不利因素，為制定實施方案打下堅實基礎(chǔ)。

　　三是把好活動關(guān)。創(chuàng)建先進團支部、爭做優(yōu)秀團員，關(guān)鍵在于扎實開展各項工作，在活動中提高團員干部的素質(zhì)，發(fā)揮團員干部的先鋒作用，做出讓學院全體老師摸得著、看得見、學得會的實際行動，為再創(chuàng)南理輝煌業(yè)績做出團員干部應(yīng)有的貢獻。

　　四是把好借鑒關(guān)。在活動開展過程中，我院創(chuàng)先爭優(yōu)工作，還要積極向友好單位學習，學習他們好的做法，體現(xiàn)出“它山之石，可以攻玉”的真正意義。

　　二、加強班子建設(shè)，推動活動進展

　　一是加強思想理論建設(shè)。班子成員每周開展一次學習，交流學習心得。

　　二是加強思想作風建設(shè)和制度建設(shè)。認真貫徹落實民主集中制。

　　三是加強科學管理，規(guī)范活動行為。實行政務(wù)公開，增加工作透明度。使學院的收入支出、人事安排、福利待遇、表彰評優(yōu)等工作，完全公開，避免了干群之間易發(fā)、生的各種思想矛盾，保證了決策的正確性。

　　四是加強班主任隊伍建設(shè)。要求每個班主任對自己所負責班級的班風、學風以及安全、衛(wèi)生等進行跟蹤監(jiān)督管理，并做到班級情況每月匯報一次。充分發(fā)揮班主任在學校實施素質(zhì)教育的骨干作用，對班主任的任職條件、工作職責、建設(shè)與管理制度等方面提出了明確的要求確保把日常工作作管理落到實處。

　　三、積極響應(yīng)學院活動，深入貫徹落實

　　我院開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，全院干部職工充分認識到開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要意義，增強了工作的責任感和緊迫感。班子成員準確把握活動的指導(dǎo)思想、總體要求和主要內(nèi)容，保證了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的正確方向，確保了創(chuàng)先爭優(yōu)活動各項任務(wù)落到實處。為開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，并制定了我院創(chuàng)先爭優(yōu)活動時間表和實施細則，各班級按照院部的統(tǒng)一部署，制定各班級活動時間表和實施細則，認真開展主題實踐活動，切實增強大局意識、創(chuàng)新意識和責任意識，積極投入到創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，以高度的政治責任感、良好的精神狀態(tài)、務(wù)實的作風，扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，我院創(chuàng)先爭優(yōu)活動正進一步推向深入。

　　四、制定了相關(guān)的制度為了使創(chuàng)先爭優(yōu)工作更加深入開展

　　在團委建立的督導(dǎo)制度下，院部也制訂了相關(guān)的制度，爭取在廣大團員青年中營造學習先進，爭當先進，超趕先進的良好氛圍。同時對院社團和班級進行督導(dǎo)檢查，并對工作開展較好的班級進行鼓勵和肯定。對學生較少的班級給予幫助和指導(dǎo)。對工作開展不力的班級及時進行督促和改進。

　　以上就是建筑工程學院創(chuàng)先爭優(yōu)工作的主要做法，下一階段的打算是：

　　1、組織院部各班級學習先進報告會組織院內(nèi)優(yōu)秀教師，優(yōu)秀學生，優(yōu)秀團干召開學習先進報告會，對自己如何做到優(yōu)秀，如何學習先進，爭當先進，趕超先進進行演講，以優(yōu)異成績來鼓勵廣大團員。進一步在建筑工程學院團員中形成良好風尚。

　　2、繼續(xù)開展團干、學干培訓(xùn)會組織院部團學干部以培訓(xùn)方式，增進團學干部間團結(jié)協(xié)作，勇于開拓，求真務(wù)實和自我約束的能力，爭做表率，爭當先進。在廣大同學中做好模范帶頭作用，并自覺接受學院和同學們的.監(jiān)督。

　　3、積極配合和參與學院的各項工作學院為更好的營造良好風尚，準備開展了一系列的活動。例如：萬名團員簽名活動、第八屆“航天杯”大學生辯論賽、第三期青年馬克思主義培養(yǎng)工程大學生骨干培訓(xùn)、第四屆“紅歌會”等作為學院一員，我們會鼓勵同學積極參加，以實際行動參與到創(chuàng)先爭優(yōu)活動中去。爭取讓每位同學提高對學習先進，爭當先進，趕超先進的意識。

　　4、開展“組織創(chuàng)新”活動加強基層組織班子、陣地、活動、制度和保障的規(guī)范化建設(shè)，擴大組織覆蓋，強化組織功能，20xx年元旦前，通過推優(yōu)對預(yù)備黨員和入黨積極分子做了黨課培訓(xùn)。

　　5、組織全院召開“如何創(chuàng)先爭優(yōu)”的主題班會組織同學們認真展討論，對自身存在的不良行為習慣進行了深入剖析，努力克服自身的缺點、糾正自身存在的不良行為習慣，用自己的心靈愛護班集體、愛護校園、尊敬老師、關(guān)愛同學，用自己的良好行為為校園爭光添彩，健康生活、勤奮學習、快樂成長，做一名文明向上的大學生。

　　6、完善督導(dǎo)制度實行班主任到崗制，并成立了督察大隊。以扎實開展各項活動為載體全面創(chuàng)先爭優(yōu)。班子成員本著對黨，對教育事業(yè)，對學生高度負責的精神，結(jié)合各自分管的工作，認真分析了工作中取得的成績和存在的不足，嚴肅認真的進行總結(jié)和改進，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動取得效果。

　　工程創(chuàng)優(yōu)工作總結(jié) 8

　　過去的一年，在上級主管部門和建工局的正確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、指導(dǎo)及大力支持下，經(jīng)過全公司員工的共同努力，通過開展一系列載體活動，負重奮進，真抓實干，根本實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)治理目標，全年安全生產(chǎn)無事故。促使安全生產(chǎn)上等級，工程質(zhì)量上水平，內(nèi)部治理上臺階。

　　一、根本狀況

　　今年主要工程工程：s225線rd—3標、西環(huán)路北標段、縣城�；�、縣城市政道路路面養(yǎng)護，危橋改造等工程工程的施工任務(wù)，完成總產(chǎn)值一個多億。全公司共設(shè)四個工程部，五個橋梁施工分隊，三個路基施工分隊，一個瀝青路面施工分隊，一個道路養(yǎng)護分隊，一個瀝青拌和場。公司設(shè)安全科，每個分隊配一名專職安全員。全公司有安全a、b、c證書人員52人，安全特種作業(yè)操作證持證人員共55人。施工頂峰季節(jié)施工人員近400人。

　　二、主要措施和做法

　　1、仔細制定安全生產(chǎn)規(guī)劃。

　　在今年年初公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工程實際狀況，針對本單位施工人員流淌分散、野外作業(yè)、施工點多面廣、機械設(shè)備多、工種多、危急性大等特點，首先制定了公司xx年度安全生產(chǎn)治理目標，圍繞全年安全生產(chǎn)治理目標，制定了具體詳細的安全工作規(guī)劃、安全措施。

　　2、施行安全治理目標。

　　公司建立了安全組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組。并成立了安全生產(chǎn)辦公室，設(shè)專職安全員一名，負責公司安全生產(chǎn)的治理工作。各工程經(jīng)理部、施工分隊以及施工班組均建立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了各項安全治理措施。形成一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)、專職安全員詳細抓的格局，形成一級抓一級，一級保一級，一級對一級逐級負責的安全生產(chǎn)目標治理體系和治理網(wǎng)絡(luò)。

　　3、落實“安全第一”、“誰主管誰負責”和“工程負責制”責任制，在年初公司與各工程經(jīng)理部、施工分隊，工程經(jīng)理部與施工分隊分別簽訂了xx年安全生產(chǎn)目標責任狀，把安全指標分解到各施工點，落實分解到人頭。落實了各級安全責任制和事故責任追查制。

　　4、簽訂安全生產(chǎn)責任書。

　　安全辦與全體汽車駕駛?cè)藛T簽訂了汽車安全行駛目標責任書，與機械操作手簽訂了機械駕駛保養(yǎng)責任狀。

　　5、堅持了常常性的安全教育和考核工作。

　　為了提高職工隊伍素養(yǎng)，公司在3~10月份組織了兩期特種機械操作人員培訓(xùn)班。全公司目前共有55名操作手通過了考試，拿到了特種機械作業(yè)操作證。

　　6、加大安全生產(chǎn)考核力度。

　　今年1—12月份以來，公司安全辦對各施工分隊及各施工作業(yè)點每月都組織一到兩次安全生產(chǎn)檢查，6月8日及8月12日由徐總經(jīng)理親自組織了兩次安全生產(chǎn)大檢查，并對檢查狀況進展了通報。

　　7、扎實開展安全生產(chǎn)系列活動。

　　六月份、七月份開展“安全生產(chǎn)月”“夏季安全生產(chǎn)百日競賽”作為今年安全工作的重點。分別到各工地屢次召開了會議，組織全體職工進展分析排查本公司、本分隊、本班組有哪些事故隱患及危急點、危急部位。依據(jù)事故發(fā)生的頻率，所造成的損失和影響的大小，逐一進展科學、精確、合理的評估、確認和分類，劃分出各類危急點的等級，針對危急點及危急部位逐個制定措施，制定預(yù)防對策，明確責任人，加強掌握，分級進展監(jiān)控，分級進展治理，并采納圖表的形式展現(xiàn)在作業(yè)現(xiàn)場，在圖表中明確危急源點名稱、地點、部位、監(jiān)控部門、責任人、監(jiān)控方法與要求，同時規(guī)定各級責任部門責任人到監(jiān)控點巡查的次數(shù)。

　　8、開展了省重點工程創(chuàng)立“平安工地”活動。

　　通過創(chuàng)立省平安工地活動，促使了工程質(zhì)量的提高、安全治理更標準、文明施工得到新的'提升。該活動由省質(zhì)檢站發(fā)起，我公司作為創(chuàng)立平安工地的試點單位，經(jīng)過s225線工程部人員的共同努力，其考核內(nèi)容有十二大項，計350條小項，經(jīng)專家考評驗收根本達標。按省要求凡今后此活動不達標不行參與省重點工程投標。

　　三、存在問題和今后建議

　　一年來，通過公司全體干部職工的共同努力，做了大量的實際工作，安全工作取得了比擬好的效果，全年安全無事故。但兄弟單位尤其和先進單位相比，我們無論是安全的軟件上還是硬件還存在肯定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、在各項制度的建立與實際治理操作上，有個別施工分隊還存在或多或少的“三重三輕”現(xiàn)象。

　　2、施工現(xiàn)場安全治理不到位，存在著幸運心理。例如危橋改造施工中，由于受場地限制，作業(yè)現(xiàn)場與交通道路界限不清。安全標志標牌設(shè)置不標準，治理不到位，被盜后不能準時重新設(shè)置。個別分隊現(xiàn)場有些零亂，存在著事故隱患。

　　3、由于今年工程任務(wù)緊，工程量大，機械設(shè)備利用率高，機械修理保養(yǎng)有時不準時，存在著帶病作業(yè)的現(xiàn)象，比方不準時換機油及空氣慮芯器、制動不靈等。特殊是攤鋪分隊工程任務(wù)緊，工程量大，機械修理保養(yǎng)不準時，安全意識不夠，安全檢查不到位。

　　4、安全臺帳記錄不到位、安全活動不夠正常。

　　5、安全勞動愛護用品使用不到位。

　　通過回憶總結(jié)，我們應(yīng)看到自身存在的缺乏之處，在今后的施工中，應(yīng)一如既往重視安全生產(chǎn)工作，進一步加強安全治理，進一步完善安全治理制度，進一步加強獎罰力度，向先進單位學習使我單位的安全治理水平更上一個新的臺階。

　　工程創(chuàng)優(yōu)工作總結(jié) 9

　　進一步落實各項質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標準執(zhí)行力度，深化全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平，認真貫徹xx市浦東新區(qū)建設(shè)和交通委員會關(guān)于開展質(zhì)量月活動的相關(guān)文件通知的精神。xx市保障性住房三林基地7號地塊項目（D3—2）結(jié)合本項目部的實際情景，因地制宜，積極配合與開展“質(zhì)量月”的活，努力將該項目的質(zhì)量水平再推上一個新的臺階。

　　一、活動資料

　　1、在“質(zhì)量月”期間進行橫幅標語的懸掛，加強質(zhì)量月的質(zhì)量管理，質(zhì)量控制、質(zhì)量重要性的宣傳工作，讓“質(zhì)量月”活動主題深入人心。

　　2、組織項目部各部門，對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行聯(lián)合檢查，對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病等提出解決方法，并加強這些問題的整改力度，確保將工程質(zhì)量缺陷消除在萌芽之中。

　　3、組織相關(guān)技術(shù)人員、施工人員對施工現(xiàn)場的質(zhì)量通病控制方案及預(yù)防措施等進行討論，做好質(zhì)量通病方案及預(yù)防措施的交底工作，預(yù)先對存在的質(zhì)量隱患從源頭上控制。

　　4、加強對作業(yè)工人的培訓(xùn)，包括施工工序，工藝及相關(guān)的新員工進場技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)。

　　二、開展“質(zhì)量月”所取的成效

　　1、質(zhì)量管理體系更加完善。

　　經(jīng)過將近一個月“質(zhì)量月”活動的開展，我項目部進一步完善了質(zhì)量管理體系，成立了以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理小組，推行全員管理的質(zhì)量方針。進一步明確了質(zhì)量管理職責，細化了質(zhì)量管理的資料，加大了質(zhì)量管理的獎罰力度！

　　2、質(zhì)量管理的目標更加明確。

　　本次“質(zhì)量月”的活動主題為“恪守質(zhì)量誠信、建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程”，所以本次活動的開展關(guān)鍵在于“質(zhì)量誠信”的落實，目前施工現(xiàn)場管理的難點在于：現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)普遍偏低，所以保證施工人員“恪守質(zhì)量誠信”是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。經(jīng)過本次活動的開展，我項目部進一步明確了：項目質(zhì)量管理的`重中之重在于加強對施工人員質(zhì)量誠信意識的培養(yǎng)。

　　3、施工人員的質(zhì)量意識有了明顯的提高。

　　在本次質(zhì)量月開展過程中，我項目部進取響應(yīng)了“關(guān)于開展20xx年浦東新區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量月活動的通知”文件的號召，以提高施工人員質(zhì)量意識為宗旨，認真對現(xiàn)場施工人員進行培訓(xùn)教育，同時在施工現(xiàn)場努力營造良好的“強化質(zhì)量管理意識”的氛圍。提高了施工人員質(zhì)量管理意識的主觀能動性。

　　三、今后質(zhì)量工作展望

　　20xx年“質(zhì)量月”很快就要結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題，也是項目部工程質(zhì)量的一個重點。作為xx市保障性住房三林基地7號地塊（D3—2）項目部的管理工作，質(zhì)量工作任重而道遠，我項目部經(jīng)過此次“質(zhì)量月”活動的開展，雖然在某些方面得到了一些改善，但同時也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。相信這次活動的開展只是一個開始，項目部全體職工會繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，捍衛(wèi)xx市保障性住房三林基地7號地塊項目部、以及黑龍江省建工集團有限職責公司的形象。努力恪守質(zhì)量誠信，確保建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程！

　　工程創(chuàng)優(yōu)工作總結(jié) 10

　　轉(zhuǎn)眼間20xx年的上半年已經(jīng)快結(jié)束了，回顧去年的這個時候，自己正是和萬千剛踏出校門的學子一樣，背負著自己的行囊以及對自己和家人的責任步入到社會的大流中，當時的自己眼里充滿著迷茫和對將來的未知。但是幸運的是自己來到了xxx公司，在這里，通過從書本上學習、從實踐中學習、從同事那里學習，再加之自己的分析和思考，自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平確實有了較大的收獲和進步，下面針對這一年自己在各方面的成長做一次總結(jié)：

　　制度方面，在這半年中，作為一個在基層工作的普通員工，我深入地學習吸收公司優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀的企業(yè)文化教育，嚴格遵守員工準則，認真分解公司下發(fā)的指令和指導(dǎo)方針，懂得公司的遠大目標，積極進取，力爭跟上公司發(fā)展的步伐，成為一名合格的`、有修養(yǎng)的員工。

　　在本職工作方面，考慮到自己剛畢業(yè)，缺乏現(xiàn)場經(jīng)驗，領(lǐng)導(dǎo)就給我安排到測量組工作，讓我可以經(jīng)常去現(xiàn)場，增長自己的見識，鍛煉自己的意志。在xxx的建筑現(xiàn)場，由于我剛來就接觸的是工程收尾階段，關(guān)于主體的施工自己還是缺乏見識。但是，在這里我可以和師傅一起去現(xiàn)場學習到工程二次結(jié)構(gòu)的施工和裝飾工程的施工，以及室外工程的完善。特別是在去年十一月份以來，我和師傅共同參與指導(dǎo)中職教室外管道的敷設(shè)，以及室外道路的定位和路基施工任務(wù)。經(jīng)過這些工作的鍛煉，使我對建筑測量儀器使用水平，以及定位，放線工作有了較大的提高。這多虧師傅的指導(dǎo)和自己私下認真翻閱書籍查看資料，以及下班后自己及時的總結(jié)。

　　經(jīng)過半年的鍛煉，自己有了一定的現(xiàn)場經(jīng)驗和實踐基礎(chǔ)，已經(jīng)能自己應(yīng)付一些簡單的任務(wù)。進入新的一年，成為公司的一名正式員工后，我開始接觸一些技術(shù)方面的工作，開始努力地學習一些新技術(shù)，新規(guī)范，逐漸向一個工程技術(shù)人員轉(zhuǎn)變。另外，鋼筋工程一向被認為是建筑行業(yè)最重要的部分，但是，也是最難掌握的一項技術(shù)。因此，在私下的學習時間里，我也盡力的去鉆研圖集，虛心請教，爭取能把這方面的知識掌握，為項目做更大的貢獻。

　　在項目部團隊工作方面，我也積極地配合上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，與同事和睦相處，協(xié)同工作，做到一絲不茍，任勞任怨，爭取圓滿完成上級主管布置的每一項任務(wù)。另外，我還積極參加項目部舉辦的各式各樣的活動和同事們一起感受項目部家一樣的溫馨生活。

　　經(jīng)過半年的工作，我也深深感受到自己作為一個建筑行業(yè)的初學者在工作上依然存在著很多的不足之處：

　　1、專業(yè)技術(shù)不精，很多專業(yè)知識還只是在理論的基礎(chǔ)上有一點兒了解，還不能真正勇敢的去現(xiàn)場指導(dǎo)工作，缺乏獨當一面的能力；

　　2、工作方式方法不專，一些工作在施工方面不能分清主次，以及運用的方法太過繁瑣，不能高效的完成自己的任務(wù)；

　　3、在與人溝通上不能很好地把握溝通交流的技巧，與人溝通粗糙，很多時候不能把握重點，甚至出現(xiàn)溝通遺漏工作重點導(dǎo)致重復(fù)現(xiàn)象。有時候遇見困難不知道與領(lǐng)導(dǎo)，同事溝通配合工作，導(dǎo)致工作積壓，拖拉，最終影響工作進度。

　　新的時期又開始了，自己即將踏入到另一個成長的階段，我將繼續(xù)發(fā)揚自己的優(yōu)點兒，踏實嚴謹?shù)墓ぷ�，我會分期分段的給自己制定目標，有一個合理的工作和學習規(guī)劃，爭取認真完成。同時，在每個階段工作完成后，認真總結(jié)自己的不足之處，吸取教訓(xùn)，及時糾正。為成為一名優(yōu)秀的建筑技術(shù)人員而努力。

　　工程創(chuàng)優(yōu)工作總結(jié) 11

　　中甘國際蘭州銀行職工住宅項目部3#、9#樓為爭創(chuàng)省住宅工程質(zhì)量科技示范性工程，創(chuàng)甘肅省最高質(zhì)量獎“飛天金獎”在進入砌體施工階段以來，規(guī)范砌體施工，將構(gòu)造標準準確體現(xiàn)在砌體工程施工上。管理人員多次組織勞務(wù)進行施工技術(shù)交底，細致入微地開展工作。項目部由項目經(jīng)理牽頭，技術(shù)負責、質(zhì)量員、施工員共同組織勞務(wù)班組，分別進行砌體施工交底會、現(xiàn)場施工技術(shù)交底。每天安排專人現(xiàn)場管理并再次交底，糾正砌筑方法，對砌體施工過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病進行防治。項目管理人員嚴格要求畫皮數(shù)桿，排磚彈線，窗、門洞口按砌體施工規(guī)范留置實心磚，構(gòu)造柱規(guī)范設(shè)置，砌磚排版。另外，對于磚墻上留置空調(diào)、線盒洞口、頂磚三角形楔形塊等施工細節(jié)，項目部采取預(yù)制混凝土塊的方法，將管道線盒直接埋在預(yù)制塊下面上墻砌筑。

　　目前，通過多次現(xiàn)場交底，砌體施工班組已進入正軌，開始規(guī)范標準施工�，F(xiàn)就現(xiàn)場砌體工程實際創(chuàng)優(yōu)作法報道如下：

　　一、施工準備工作

　　1、技術(shù)準備。

　　認真熟悉和審查施工圖紙，了解設(shè)計者的意圖。發(fā)現(xiàn)有不合理或有疑問的地方，及時作好記錄，作為日后圖紙會審的內(nèi)容，并把會審記錄作為資料保存好。

　　組織施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)，使工人對各項技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)范做到心中有數(shù)，在砌體施工時才能做到有的放矢，確保工程施工質(zhì)量符合規(guī)程、規(guī)范的要求。

　　2、材料準備。

　　根據(jù)施工進度計劃的要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、編制材料需要量計劃，為組織備料、確定倉庫、堆放場地所需面積和組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)。

　　材料的供應(yīng)由項目部依據(jù)工程的進度計劃和實際的工程進度，按實提出采購申請計劃，經(jīng)審批后由材料部進行采購。材料采購在考核合格的供應(yīng)商內(nèi)進行采購。及時向甲方代表和監(jiān)理公司進行報驗，并填寫好《材料檢驗單》。

　　3、勞動力組織和準備。

　　建立工程項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和組織建立精干的`施工班組，認真考慮各專業(yè)、各工種之間的合理搭配，技術(shù)工與普通工的比例要滿足合理的勞動搭配。

　　根據(jù)各施工階段中各分項工程的工程量，并結(jié)合施工圖預(yù)算中用工情況，合理安排各工種人員進場，以提高勞動生產(chǎn)效率，杜絕“窩工”現(xiàn)象的發(fā)生，保證工程施工進度。

　　4、機具的準備。

　　根據(jù)采用的施工方案，安排施工進度，確定施工機械的類型、數(shù)量的進場時間，并編制安裝工程使用機具的需用量計劃。

　　二、施工過程控制

　　2.1施工流程

　　放出墻體邊線、門窗洞口線，標出構(gòu)造柱位置→報驗→拉接筋、構(gòu)造柱打孔、清孔→報驗→墻拉筋及構(gòu)造柱鋼筋定位、植筋→報驗→澆水潤濕砌筑部位結(jié)構(gòu)基層→用水泥標磚砌筑墻底部（廚衛(wèi)間部位在模板支設(shè)完畢后，現(xiàn)澆墻厚×300mm高C20砼翻邊）→構(gòu)造柱鋼筋綁扎→墻體砌筑及墻拉筋綁扎，并按要求放置墻體拉接鋼筋，以及過梁鋼筋設(shè)置（過程中控制混凝土帶設(shè)置及圈梁設(shè)置）→構(gòu)造柱、過梁模板支設(shè)→澆筑構(gòu)造柱、過梁→構(gòu)造柱、圈梁拆�！謇韷γ婕笆覂�(nèi)落地灰以及室內(nèi)作業(yè)雜物→報驗

　　2.2排磚原則

　　填充墻與結(jié)構(gòu)混凝土柱、墻連接處，加氣塊沿墻高從上往下設(shè)置，改變從底向上排磚的傳統(tǒng)做法，此做法優(yōu)點是；優(yōu)化墻體排磚，在墻體頂部加氣塊不會因模數(shù)不合適要進行切磚，節(jié)約了材料、減少作業(yè)時間、保證墻體頂部一批磚因切割影響觀感。

　　2.3拉結(jié)筋連接方式

　　填充墻與結(jié)構(gòu)混凝土柱、墻連接處應(yīng)按照排磚原則在主體施工時植筋，拉結(jié)筋沿墻高每隔500mm高度設(shè)置2φ6。

　　2.4構(gòu)造柱

　　構(gòu)造柱縱向鋼筋與樓板預(yù)埋鋼筋綁扎連接，與墻體的連接處應(yīng)砌成馬牙槎，從每層柱腳開始，先退后進，馬牙槎上下皮錯開寬度為100mm

　　三、砌體工程施工質(zhì)量控制要點

　　1、所有墻體砌筑三線實心配磚（除衛(wèi)生間素砼澆筑200mm外），砌筑完成后，對照各方確認的固化圖對所有墻肢、門洞及門垛、窗洞等尺寸進行復(fù)核。門窗洞口的高寬必須含地平和抹灰厚度。

　　2、排磚至墻底鋪底灰厚超過2㎝時，應(yīng)采取細石砼進行鋪底砌

　　筑。門洞控制尺寸嚴格按圖紙要求留設(shè)。

　　3、墻體砌筑前根據(jù)墻高采用“倒排法”確定砌塊匹數(shù)，采取由上至下原則，即先留足后塞口200㎜高度（預(yù)留高度允許誤差±10㎜），然后根據(jù)磚模數(shù)進行排磚。后塞口斜磚逐塊敲緊擠實，斜砌角度控制在60°±10°。

　　4、墻體實心磚砌筑應(yīng)采用一順一丁的砌法；空心磚采用順砌法，不應(yīng)有通縫，搭砌長度不應(yīng)小于90mm。

　　5、墻體砌筑時灰縫不得超過8-12㎜，同時要求同一面墻上砌體灰縫厚度差（最大與最小之差）不得超過2㎜，以保證灰縫觀感上均勻一致。砌筑灰縫應(yīng)橫平豎直，砂漿飽滿不低于90%，豎縫不得出現(xiàn)擠接密縫。

　　6、拉結(jié)筋間距設(shè)置應(yīng)沿墻、柱500mm高植2Ф6鋼筋，伸入填充墻700mm（且大于或等于1/5墻長），填充墻轉(zhuǎn)角處應(yīng)設(shè)水平拉結(jié)筋。所有伸入填充墻或構(gòu)造柱中的拉結(jié)筋端頭需做180度彎鉤。

　　7、砌體安裝留洞寬度超過300㎜以上時，洞口上部應(yīng)設(shè)置過梁。消防箱、衛(wèi)生間墻體洞口寬度小于600㎜應(yīng)設(shè)置的鋼筋磚帶過梁，否則應(yīng)采用預(yù)制過梁或現(xiàn)澆過梁。

　　8、所有門窗過梁安裝必須統(tǒng)一以標高1米線進行控制，門窗洞口高度尺寸按建施圖尺寸要求進行留設(shè)，過梁擱置處應(yīng)采用細石砼座漿，擱置長度不得小于250㎜。相鄰門洞間過梁交叉處要求現(xiàn)澆過梁，預(yù)制過梁不能確保擱置長度。

　　9、墻頂后塞口斜砌須等墻體砌筑完成7天后再進行，后塞口采用多孔配磚砌筑，斜砌角度應(yīng)控制在60度，兩端可采用預(yù)制三角砼塊或切割實心磚進行砌筑，斜砌灰縫厚度應(yīng)寬窄一致，與墻體平砌要求相同。重點注意砌體砂漿飽滿度，特別是外墻后塞口砂漿飽滿度的控制，以防止外墻滲漏。

　　10、砌體構(gòu)造柱按經(jīng)確認的構(gòu)造柱平布置圖進行留設(shè)。應(yīng)先進行構(gòu)造柱鋼筋綁扎，再進行墻體砌筑；構(gòu)造柱“馬牙槎”應(yīng)先退后進，退進尺寸按60㎜留設(shè)，位置應(yīng)準確，端部須吊線砌筑。構(gòu)造柱縱向鋼筋搭接長度要滿足設(shè)計要求，搭接區(qū)域箍筋要進行加密。

　　11、砌體構(gòu)造柱模板安裝前，須清理干凈底腳砂灰，并按要求貼雙面膠堵縫,雙面膠須彈線粘貼,保證順直、界面清晰。

　　12、構(gòu)造柱模板必須采用對拉螺桿拉接,構(gòu)造柱上端制作喇叭口，砼澆筑牛腿，模板拆除后將牛腿剔鑿。喇叭口模板安裝高度略高于梁下口1～2㎝，確保喇叭口混凝土澆筑密實。

　　13、管道井應(yīng)等安裝完成后采取后砌，根據(jù)平面尺寸在后砌墻位置留設(shè)磚插頭及甩槎拉接鋼筋，待管道安裝、樓板吊補及管道口周邊防水處理完成后再進行后砌墻體砌筑。

　　14、落地窗地臺或陽臺邊梁等砼二次澆筑部位，其澆筑高度按經(jīng)甲方確認的平面圖示尺寸進行澆筑；陽臺邊梁二次澆筑時應(yīng)同時埋設(shè)欄桿安裝預(yù)埋鐵件，保證埋設(shè)位置準確，建議后置埋件。

　　15、現(xiàn)澆過梁兩端均需植筋時應(yīng)控制過梁底部鋼筋接頭位置不得留在梁跨中部，需錯頭在1/3跨邊，保證搭接長度。

　　16、砌體線管、線盒安裝，根劇施工圖在砌體上標出線管、線盒敷設(shè)位置、尺寸。使用切割機按標示切出線槽，嚴禁使用人工剔打。在砌體上嚴禁開水平槽，應(yīng)采用45度斜槽。線管敷設(shè)彎曲半徑符合要求、盡量避免有直接、并固定牢靠。

　　17、后砌墻上安裝留洞必須在砌筑過程中進行埋設(shè)，不得事后鑿洞。豎向線管可在墻上采用切割機切槽埋設(shè)，如多管埋設(shè)其切槽寬度應(yīng)保證線管之間凈距不小于20㎜。水平方向線管禁止空心磚切槽。要求用細石混凝土填塞線盒周邊及線槽周邊，細石混凝土填塞密實后按要求掛鋼絲網(wǎng)防止抹灰裂縫。

　　18、墻體砌筑完畢、線管線盒安裝完成后，在主體結(jié)構(gòu)驗收前，混凝土與砌體接縫兩側(cè)各150mm表層抹灰應(yīng)加掛冷鍍鋅鋼絲網(wǎng)。采用專用鍍鋅墊片壓釘。若不同材質(zhì)交接處存在高低錯臺不平整，則鋪網(wǎng)前應(yīng)高剔低補后再釘鋼絲網(wǎng)，嚴禁在鋪釘鋼筋網(wǎng)過程中使用非鍍鋅墊片或鐵釘直接鋪釘。