總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編整理的人均節(jié)約1000元活動(dòng)總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
二月份以來，為認(rèn)真貫徹廠年度工作會(huì)議安排部署，緊緊圍繞“1268”工作思路，以構(gòu)建資源節(jié)約型企業(yè)為目標(biāo)，我們?cè)谌珡S深入開展“人均節(jié)約1000元，全年節(jié)支100萬”競(jìng)賽活動(dòng)，經(jīng)過兩個(gè)多月的努力收得了初步效果。廠動(dòng)員會(huì)以來，圍繞節(jié)約活動(dòng)，全廠上下干群一心，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，精心組織落實(shí)，嚴(yán)格考核評(píng)審，活動(dòng)效果十分顯著。截至到目前，全廠共累計(jì)申報(bào)節(jié)約項(xiàng)目178項(xiàng)，審批認(rèn)定97項(xiàng)，節(jié)約金額達(dá)28.76萬元。通過活動(dòng)的扎實(shí)開展，全廠節(jié)約氛圍十分濃厚，職工的憂患意識(shí)與危機(jī)意識(shí)明顯增強(qiáng)，良好的節(jié)約習(xí)慣也逐漸養(yǎng)成，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與綜合管理水平也得到了進(jìn)一步的提升�，F(xiàn)將前一階段活動(dòng)的開展情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
一、廣泛宣傳，層層發(fā)動(dòng)，全廠統(tǒng)一了思想，營造了濃厚的'節(jié)約氛圍。
廠在2月20日召開“人均節(jié)約1000元，全年節(jié)支100萬”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)后，各車間、分廠與機(jī)關(guān)部室迅速行動(dòng)起來，分別召開班子會(huì)、職工大會(huì)、科務(wù)會(huì)，傳達(dá)、學(xué)習(xí)動(dòng)員會(huì)會(huì)議精神和靖廠長的重要講話，并就節(jié)約活動(dòng)在全廠開展了大討論活動(dòng)。通過參加學(xué)習(xí)與討論，大家認(rèn)識(shí)到了浪費(fèi)可恥，節(jié)約光榮的重要性，統(tǒng)一了思想，紛紛寫決心書，拿個(gè)人節(jié)約措施;各單位也相繼制定出各自的節(jié)約意見和考核措施，形成了全廠上下齊動(dòng)員開動(dòng)腦筋為節(jié)約出謀劃策的火熱局面。特別是廠組織中層以上領(lǐng)導(dǎo)參觀完廠存在的浪費(fèi)現(xiàn)象后，與會(huì)人員無不對(duì)浪費(fèi)的嚴(yán)重性所震憾，他們紛紛撰寫觀后感與心得體會(huì)，從內(nèi)心深處以對(duì)企業(yè)、工作高度負(fù)責(zé)的忠誠態(tài)度提出整改意見與建議，收到了很好的教育效果。金工車間把個(gè)人的決心書與節(jié)約措施進(jìn)行了評(píng)比表彰，決心書與節(jié)約措施寫的好的職工不僅受到一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并且還在每天的班前會(huì)上與大家一起宣讀交流，這種互動(dòng)學(xué)習(xí)法加深了大家對(duì)節(jié)約的認(rèn)識(shí)。鉚焊車間在職工中開展了“我為車間獻(xiàn)一策”活動(dòng)，收到了各種有價(jià)值的節(jié)約建議數(shù)十項(xiàng)。黨群部門反應(yīng)迅速，搶抓時(shí)機(jī)，利用各種有效載體積極發(fā)揮職能作用。工會(huì)召開了座談會(huì)，更換了宣傳櫥窗、站牌;政工部廣播開辟了專題節(jié)目，懸掛了宣傳條幅，編輯下發(fā)了三期優(yōu)秀心得體會(huì)展評(píng)，深度報(bào)道了基層開展節(jié)約活動(dòng)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法、好典型，正籌備舉辦節(jié)約成果圖片展，;團(tuán)委舉辦了以節(jié)約為主題的黑板報(bào)競(jìng)賽，成立了青年修舊利廢突擊隊(duì)。通過各種活動(dòng)的有效開展，全廠營造出人人知節(jié)約、人人講節(jié)約、人人搞節(jié)約的濃厚氛圍，職工們?cè)跐撘颇兄饾u統(tǒng)一了思想，提高了對(duì)節(jié)約的認(rèn)識(shí)，養(yǎng)成了良好的節(jié)約習(xí)慣。
二、精心組織，狠抓落實(shí)，確保節(jié)約活動(dòng)循序漸進(jìn)的扎實(shí)開展。
為避免活動(dòng)流于形式，切實(shí)發(fā)揮增加企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)管理的作用，廠工會(huì)在廣泛征求職工群眾意見的基礎(chǔ)上，與考核部、團(tuán)委及有關(guān)部門多次召開座談會(huì)與專家小組會(huì)，歷經(jīng)幾次斟酌，精心推敲后制定下發(fā)實(shí)施意見。此次活動(dòng)分為制定措施、宣傳發(fā)動(dòng)、實(shí)施落實(shí)與考評(píng)審核四個(gè)階段逐步推進(jìn)，并建立了一套科學(xué)的相互制約的監(jiān)督考核機(jī)制與獎(jiǎng)勵(lì)辦法，確保了活動(dòng)開展的公開、公平、公正。廠黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，專門成立了“一組、一室、一會(huì)”節(jié)約活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。廠主要黨政領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，活動(dòng)辦公室設(shè)在工會(huì)，項(xiàng)目審核認(rèn)定委員會(huì)由廠專業(yè)資深人員組成，具體負(fù)責(zé)節(jié)約項(xiàng)目的評(píng)審鑒定。為每個(gè)單位建立了節(jié)約臺(tái)賬，為每名職工建立了節(jié)約記錄，車間設(shè)立了考核員具體負(fù)責(zé)本單位和個(gè)人節(jié)約項(xiàng)目的審核整理和申報(bào)工作，并堅(jiān)持每周一匯報(bào)、每月一考評(píng)、每季一評(píng)比的活動(dòng)制度。節(jié)約活動(dòng)辦公室人員除了每周一次節(jié)約檢查，一次節(jié)約通報(bào)，一次專題匯報(bào)外，還分工掛點(diǎn)到基層指導(dǎo)幫助節(jié)約活動(dòng)的開展;設(shè)立了浪費(fèi)現(xiàn)象投訴箱，并組織專業(yè)人員動(dòng)態(tài)檢查各單位的浪費(fèi)現(xiàn)象，將檢查結(jié)果與各單位季度“三個(gè)亮點(diǎn)”建設(shè)考核相掛鉤，實(shí)現(xiàn)了與車間利益的有機(jī)結(jié)合。在抓好節(jié)約活動(dòng)的同時(shí)，活動(dòng)辦公室還會(huì)同專業(yè)部門深入研究探討造成浪費(fèi)現(xiàn)象的原因，提出了建章立制、堵塞漏洞等多項(xiàng)建議;各基層單位邊抓節(jié)約邊建制度，準(zhǔn)備、鉚焊、沖壓、綜修等單位的制度規(guī)定全面綜合，支架、金工、裝配的制度規(guī)定具體有針對(duì)性，物業(yè)、黨政辦、制氧等從點(diǎn)滴節(jié)約做起完善了各項(xiàng)制度。
三、結(jié)合實(shí)際，有的放矢，節(jié)約活動(dòng)亮點(diǎn)紛呈，效果顯著。
全廠各單位圍繞節(jié)約這一主題紛紛出點(diǎn)子，想辦法，結(jié)合單位工作實(shí)際，開展了各種各樣的節(jié)約活動(dòng)，或管理創(chuàng)新，或節(jié)約挖潛，或修舊利廢，或技術(shù)創(chuàng)新。
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