總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，不如靜下心來好好寫寫總結吧�？偨Y怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編精心整理的綜合設備工作總結，希望能夠幫助到大家。

　　一、抓好基礎管理工作

　　通過理論考試、面試、答辯考核，競聘選拔一批專業(yè)過硬的新進維修工。通過舉辦技能培訓，開展“師帶徒”“技能比武”等活動，加快提高維修人員技術水平。

　　根據(jù)新增備件數(shù)據(jù)構建規(guī)則，先后梳理新增備件基礎信息1100余條，基本滿足當前設備運行所需備件的采購要求。

　　二、以技術加持為突破點，提升綜合設備運行效率

　　影響設備運行效率的因素眾多，通過一系列的活動，有效提高了綜合設備運行效率。

　�。�1）通過對高架庫調度系統(tǒng)和設備管理系統(tǒng)的有效運用，我們改善了以往的調度等待現(xiàn)象；

　�。�2）通過對高架庫穿梭車全效率的優(yōu)化調整，使穿梭車運行效率大幅增加；

　�。�3）通過對進出口軌道機運行時速和機架高度的優(yōu)化調整，提升了軌道機運行速度和運行通過率；

　　（4）為減少入庫人員勞動強度，成品庫增加了自動纏碼機以及電視監(jiān)控屏。

　�。�5）物料進出庫掃碼時，對掃碼距離和角度進行調整，杜絕了漏掃、誤掃、跟料等現(xiàn)象。

　　三、以項目建設為依托，提高創(chuàng)新意識

　　重視創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新，利用技術創(chuàng)新突破瓶頸。20xx年完成省公司重點工作任務1項，省公司聯(lián)合攻關項目1項，廠重點工作任務3項，廠科技創(chuàng)新項目1項，廠管理創(chuàng)新項目1項，廠內QC發(fā)布3項。

　　1、優(yōu)化片煙出庫順序，對出庫程序進行調整，增加分組排序出庫功能。

　　2、聯(lián)合攻關項目提高物流設備自主維修率的實施，大幅度減少了委外維修費用，物流設備自主維修率由70%提高到89.2%。

　　3、科技創(chuàng)新項目煙絲庫自清潔系統(tǒng)研究及開發(fā)應用的實施，保障了設備穩(wěn)定運行，減少了滋生煙蟲的風險。

　　4、配合信息中心完成8臺打貼碼設備的安裝調試，保障在線打貼碼設備穩(wěn)定運行。

　　20xx年工作計劃

　　1、通過競聘選拔一批員工進入維修隊伍，通過師帶徒、人才育成項目加快人才培養(yǎng)進度。

　　2、重新劃分技術組與跟班維修巡視片區(qū)，明確職責范圍，加強對設備點檢、潤滑結果的考核，合理利用績效考核工具，主張自主維修，降低委外維修費用。制定綜合設備輪保制度，保證綜合設備連續(xù)穩(wěn)定運行。

　　3、以十四五規(guī)劃為核心，以QC、小改小革、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為手段，培養(yǎng)維修人員創(chuàng)新意識，解決因綜合設備故障造成的物料浪費問題。將物流數(shù)據(jù)優(yōu)化集成到中控室，做到中控數(shù)據(jù)與各高架庫數(shù)據(jù)庫的無縫銜接。

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