時(shí)光在流逝，從不停歇，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的成績呢？這也意味著，又要準(zhǔn)備開始寫工作總結(jié)了。大家知道工作總結(jié)的格式嗎？下面是小編精心整理的安全生產(chǎn)大整頓工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
安全生產(chǎn)大整頓工作總結(jié)1
7月份以來，勤得利分公司按照公司黑北農(nóng)辦發(fā)〔20xx〕15號《關(guān)于印發(fā)<安全生產(chǎn)大檢查大整頓工作實(shí)施方案>的通知》精神和總局、管局有關(guān)文件和會(huì)議要求，結(jié)合分公司實(shí)際開展了安全生產(chǎn)大檢查大整頓工作，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的總體要求，加大部門聯(lián)合執(zhí)法力度，全面深入排查治理安全生產(chǎn)隱患，堵塞安全監(jiān)管漏洞，強(qiáng)化整改措施落實(shí)。現(xiàn)將勤得利分公司安全生產(chǎn)大檢查大整頓工作開展情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、成立了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
按照上級要求，分公司專門成立了以總經(jīng)理為組長，副職領(lǐng)導(dǎo)為副組長，安委會(huì)成員單位負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)大檢查大整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室在分公司安委辦，負(fù)責(zé)日常統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和信息報(bào)送工作。
二、主要開展工作及成效
自此次安全生產(chǎn)大檢查大整頓工作開展以來，各單位、部門對事故易發(fā)的重點(diǎn)場所、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、排查出的隱患和問題按大檢查情況表列出清單，建立臺(tái)賬，制訂整改方案，落實(shí)整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案，并對本單位和部門安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行全面評估。
各單位、部門對事故易發(fā)的重點(diǎn)場所、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、排查出的隱患和問題按大檢查情況表列出清單，建立臺(tái)賬，制訂整改方案，落實(shí)整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案，并對本單位和部門安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行全面評估。每周一向分公司安委會(huì)辦公室報(bào)送檢查情況，每月中旬報(bào)送大檢查大整頓進(jìn)展情況及問題分析的階段總結(jié)，確保不走過場，見到實(shí)效：
1、第一管理區(qū)針對排查出的水稻承包戶地點(diǎn)運(yùn)送務(wù)工人員的車輛不符合要求，照明線路安裝不規(guī)范；摩托車駕駛?cè)藛T不戴頭盔、無證駕駛；營區(qū)居民房屋煙筒年久失修破損；一些入庫農(nóng)機(jī)車輛反光標(biāo)識不全等安全隱患進(jìn)行了監(jiān)督整改。
2、第二管理區(qū)對檢查發(fā)現(xiàn)的地號房屋電線存在老化現(xiàn)象，煙筒有排煙不順暢，油桶離房屋太近；摩托車駕駛員牌證不齊全，不帶頭盔多，燈光信號個(gè)別有失靈；農(nóng)機(jī)具反光牌不齊全，農(nóng)機(jī)載人現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；地號及家屬區(qū)液化氣罐有超期未檢使用等安全隱患進(jìn)行了全面整改。
3、第三管理區(qū)對檢查發(fā)現(xiàn)的周長軍和程興森兩戶農(nóng)用機(jī)車與拖掛無安全鏈、銷，張玉明和馮成國兩戶的拖掛沒有反觀標(biāo)識等農(nóng)機(jī)安全附件缺失進(jìn)行了督促整改。
4、第四管理區(qū)針對部分機(jī)車拖車無反光標(biāo)識，無安全銷、鏈；35居民組打更房電線存在老化問題；24居民組打更房無漏電保護(hù)器；8居民區(qū)機(jī)務(wù)區(qū)消防設(shè)施不全和消防通道不暢通的安全隱患進(jìn)行了監(jiān)督整改。
5、第五管理區(qū)排查報(bào)告，營區(qū)308棵綠化樹與低壓輸電線路交匯觸碰，需要分公司與林業(yè)部門和供電部門磋商解決；督促新引進(jìn)農(nóng)機(jī)具、車斗安裝了反光板、反光貼等安全標(biāo)識。
6、第六管理區(qū)檢查發(fā)現(xiàn)農(nóng)具場一處庫房墻面傾斜，及時(shí)將隱患上報(bào)，得到批準(zhǔn)后進(jìn)行了拆除；在43站檢查中發(fā)現(xiàn)的牌照黑01—J7480機(jī)車無保險(xiǎn)鏈、安全銷等安全附件進(jìn)行了現(xiàn)場整改。
7、第七管理區(qū)對排查出的催芽基地線頭開裂老化現(xiàn)象、吳春軍電井漏電、曬場打更房私接燈頭、宿舍插排有漏電現(xiàn)象等用電隱患進(jìn)行了及時(shí)整改。
8、工業(yè)部門在對分公司糧食加工企業(yè)的檢查中發(fā)現(xiàn)以下問題：一是個(gè)別企業(yè)對此次安全生產(chǎn)大檢查大整頓工作重視程度不夠，執(zhí)行力不強(qiáng)；二是少數(shù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳資料不完整，對安全生產(chǎn)工作任務(wù)落實(shí)情況、相關(guān)會(huì)議精神和文件的傳達(dá)貫徹情況沒有具體記錄；三是安全生產(chǎn)主體責(zé)任沒有嚴(yán)格落實(shí)，沒有按法律法規(guī)的要求建立健全安全生產(chǎn)管理組織、規(guī)章制度；四是個(gè)別事故隱患整改不力、長期存在，一些隱患問題雖進(jìn)行了治理，但并未根除，仍需謹(jǐn)慎治理，切實(shí)從本質(zhì)上徹底根除隱患，確保安全。
9、安全辦監(jiān)督供電部門就居民區(qū)多處存在隱患的輸電線路進(jìn)行了整改；監(jiān)督城建部門就排水井蓋破損缺失進(jìn)行了維修，對多棟樓房墻面磚裂隙進(jìn)行了排險(xiǎn)；監(jiān)督交警中隊(duì)在平交道口設(shè)置讓行標(biāo)志。
10、聯(lián)合公安消防部門開展多警聯(lián)勤消防安全大檢查，重點(diǎn)檢查稻米加工、儲(chǔ)存等人員密集場所、公眾聚集場所等重點(diǎn)單位。對行業(yè)場所消防設(shè)施和存在的安全隱患進(jìn)行全面檢查。對行業(yè)場所滅火器配置是否齊全、安全出口是否通常、安全出口、照明燈等是否符合要求以及消防安全責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行細(xì)致檢查。此次共檢查了60家場所，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患26處，整改火災(zāi)隱患26處、更換滅火器500余個(gè)。
11、8月份以來，勤得利分公司遭遇三十年一遇特大洪災(zāi)，干部職工紛紛投入到抗洪搶險(xiǎn)工作中去，期間，分公司安委會(huì)組織相關(guān)人員對水產(chǎn)公司漁業(yè)三隊(duì)、北大荒魚展館等防洪現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，安排專職安全員負(fù)責(zé)防洪人員的安全防護(hù)工作，及時(shí)上報(bào)信息。有效保證了防洪人員的安全。
通過此次安全生產(chǎn)大檢查大整頓工作，排查出一大批安全隱患并得到及時(shí)的治理，大部分單位安全意識有所提高，分公司轄區(qū)安全環(huán)境得到進(jìn)一步改善。雖然取得了一些成績，但形勢不容樂觀，主要表現(xiàn)在：
1、對排查出的安全隱患未能及時(shí)有效的整治，特別是對下達(dá)限期整改指令的隱患未采取閉合管理，導(dǎo)致一些隱患長期得不到治理。
2、對本行業(yè)安全管理職責(zé)范圍模糊，對一些隱患模凌兩可，或視而不見，或相互推諉，形成管理空位，導(dǎo)致一些隱患無人監(jiān)管。
3、對隱患的認(rèn)知程度受限，對隱患的危害程度缺少科學(xué)的判斷，或?qū)赡馨l(fā)生的隱患沒有預(yù)見性，因此沒有足夠的防范意識和防范措施，隱患仍然長期存在。
4、對隱患排查治理工作沒有建立長效機(jī)制，未能經(jīng)常性地開展工作，有布置有行動(dòng)，無布置就沒有行動(dòng)，被動(dòng)式開展工作，自覺履職意識低，導(dǎo)致有些行業(yè)安全監(jiān)管滯后，安全形勢不穩(wěn)定。
為了進(jìn)一步抓好分公司安全生產(chǎn)工作，針對以上存在的問題，重點(diǎn)落實(shí)以下三項(xiàng)措施：
1、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任
進(jìn)一步明晰各部門安全生產(chǎn)職責(zé)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，加大事故隱患治理力度，預(yù)防和減少安全事故。各部門認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，各司其職，各司其責(zé)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任全覆蓋。
2、扎實(shí)開展隱患排查
在安全生產(chǎn)大檢查中，圍繞安全生產(chǎn)工作實(shí)際扎實(shí)開展安全生產(chǎn)大檢查，切實(shí)做到“縱向到底、橫向到邊、不留死角”；對重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部門做到“查深、查細(xì)、查透、查實(shí)”，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取整改措施，消除隱患。要實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)查；依據(jù)職責(zé)分線查；帶著問題重點(diǎn)查。避免安全檢查走形式、走過場。
3、各部門相互配合，重點(diǎn)突出，不留死角
各部門要相互配合，形成合力，既要突出重點(diǎn)，也要不留死角。做到“五個(gè)突出”，即：突出責(zé)任落實(shí)，層層包保各負(fù)其責(zé)；突出宣傳教育，確保思想認(rèn)識到位；突出重點(diǎn)部位，確保安全排查到位；突出規(guī)范要求，確保各項(xiàng)措施到位；突出隱患整改，確保整治工作到位。
安全生產(chǎn)大整頓工作總結(jié)2
為了切實(shí)保障城鄉(xiāng)居民消費(fèi)安全、身體健康，增加農(nóng)民收入，促進(jìn)蔬菜業(yè)健康快速發(fā)展，市蔬菜辦公室充分發(fā)揮蔬菜業(yè)務(wù)主管部門的職能，采取多種措施，嚴(yán)把蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，取得一定成效。據(jù)五一前市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心對全市蔬菜基地、批發(fā)市場、超市100個(gè)樣品農(nóng)藥殘留檢測結(jié)果，合格樣品97個(gè)，超標(biāo)3個(gè)，合格率97%，目前我市蔬菜供應(yīng)的安全性總體狀況良好。
一、蔬菜安全整頓工作基本情況
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化宣傳，營造蔬菜生產(chǎn)消費(fèi)安全的濃厚氛圍。市委市政府對蔬菜安全工作極為重視，今年以來，先后在全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和農(nóng)村工作會(huì)議上對蔬菜安全工作作了部署，提出：要進(jìn)一步抓好農(nóng)產(chǎn)品安全體系建設(shè)，重點(diǎn)實(shí)施好蔬菜質(zhì)量安全工程，努力解決藥殘超標(biāo)問題。市政府于3月5日召開了全市品質(zhì)蔬菜業(yè)發(fā)展現(xiàn)場會(huì)議，會(huì)議提出要抓好蔬菜安全工程，品質(zhì)蔬菜示范區(qū)建設(shè)，蔬菜品牌的創(chuàng)建三項(xiàng)重點(diǎn)工作。市蔬菜辦積極與電視臺(tái)、廣播電臺(tái)、日報(bào)社等新聞媒體合作，加大蔬菜安全生產(chǎn)、安全消費(fèi)的宣傳力度，在蔬菜網(wǎng)上開辟蔬菜質(zhì)量安全專欄，廣泛宣傳相關(guān)政策，推介先進(jìn)典型，并舉辦市食品安全宣傳日活動(dòng)，努力營造全社會(huì)關(guān)注蔬菜安全的濃厚氛圍。
�。ǘ⿵�(qiáng)化產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過程的監(jiān)控，保證蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量安全。今年市政府將蔬菜質(zhì)量安全工程列入了十項(xiàng)民心工程的內(nèi)容，實(shí)行重點(diǎn)實(shí)施、重點(diǎn)督導(dǎo)。各級按照市政府的部署，全方位抓好蔬菜產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各環(huán)節(jié)措施的落實(shí)。在產(chǎn)前重點(diǎn)加強(qiáng)蔬菜投入品管理，春種前，農(nóng)業(yè)執(zhí)法部門在重點(diǎn)蔬菜產(chǎn)區(qū)進(jìn)行了1次拉網(wǎng)式檢查，對違禁農(nóng)藥和假冒偽劣農(nóng)資進(jìn)行清查，凈化農(nóng)資市場，確保了蔬菜生產(chǎn)投入品安全。產(chǎn)中主要是解決好標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)推廣問題，大力推廣抗病抗蟲性強(qiáng)的蔬菜優(yōu)良品種，有效的防治了番茄ty病毒的流行，推廣了病蟲害綜合防控技術(shù)，減少了化學(xué)藥劑防治次數(shù)，降低了農(nóng)藥使用量。產(chǎn)后主要是進(jìn)一步完善產(chǎn)品檢測、基地準(zhǔn)出、市場準(zhǔn)入、質(zhì)量追溯管理制度，健全產(chǎn)品檢測體系，海南的毒豆角事件以后，我們分別對批發(fā)市場、超市等進(jìn)行質(zhì)量抽檢；對流入我市的藥殘超標(biāo)的豆角全部予以下架處理。青島的毒韭菜事件以后，我們立即下發(fā)了《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)韭菜質(zhì)量安全監(jiān)管工作的緊急通知》，對全市的韭菜基地進(jìn)行了統(tǒng)一登記，并落實(shí)了質(zhì)量監(jiān)管負(fù)責(zé)人，以確保城鄉(xiāng)居民吃上放心菜。
�。ㄈ┳ズ萌肥卟嘶睾推焚|(zhì)蔬菜示范區(qū)建設(shè)，使全市蔬菜生產(chǎn)亮點(diǎn)紛呈。市委市政府決定自起利用三年時(shí)間在全市創(chuàng)建十萬畝品質(zhì)蔬菜示范區(qū)，并由市財(cái)政專門列支300萬元資金以獎(jiǎng)代補(bǔ)。經(jīng)過一年多的努力，品質(zhì)蔬菜示范區(qū)建設(shè)工作取得顯著成效，全市已建成品質(zhì)蔬菜示范區(qū)8萬畝，60%示范區(qū)蔬菜通過綠色或有機(jī)食品認(rèn)證。二處有機(jī)蔬菜基地分別依托龍頭企業(yè)帶動(dòng)，借助中國農(nóng)大技術(shù)支持，正在申請有機(jī)轉(zhuǎn)換認(rèn)證；借助農(nóng)業(yè)部在我市建設(shè)蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園的機(jī)遇，加快綠色蔬菜基地建設(shè)，目前，蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園創(chuàng)建正按項(xiàng)目實(shí)施方案有條不紊的進(jìn)行；齊河的山東綠苑農(nóng)業(yè)科技公司，充分利用地?zé)豳Y源，大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，建成1平方米的地?zé)嶂悄軠厥�，種植有機(jī)蔬菜和蝴蝶蘭等名貴花卉；夏津的發(fā)達(dá)集團(tuán)正在加快建設(shè)300畝的豬－沼－菜生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)示范園。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)蔬菜安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高蔬菜生產(chǎn)者整體素質(zhì)。圍繞提質(zhì)量、保安全、增效益的整體目標(biāo)，市蔬菜辦采取多形式多渠道對技術(shù)人員和廣大菜農(nóng)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，幫助菜農(nóng)掌握最標(biāo)準(zhǔn)、最先進(jìn)的安全生產(chǎn)技術(shù)，從而全面提高我市蔬菜生產(chǎn)整體素質(zhì)。市蔬菜辦舉辦了品牌蔬菜創(chuàng)建培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員200余人，主要對龍頭企業(yè)，蔬菜專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，鄉(xiāng)鎮(zhèn)科技人員、種菜大戶等進(jìn)行了培訓(xùn)，提升了他們的品牌創(chuàng)建意識，各縣市區(qū)也通過各種形式深入一線對菜農(nóng)進(jìn)行培訓(xùn)。重點(diǎn)推廣了co2秸稈生物反應(yīng)堆技術(shù)、有機(jī)無土生態(tài)栽培技術(shù)、病蟲害綜合防治技術(shù)、大棚卷簾機(jī)及微滴灌等一批先進(jìn)實(shí)用的新技術(shù)，新技術(shù)推廣面積達(dá)80%以上。據(jù)調(diào)查，co2秸稈生物反應(yīng)堆技術(shù)可使每個(gè)黃瓜大棚增產(chǎn)30%以上。全市優(yōu)良品種的推廣率達(dá)到了95%以上，蔬菜生產(chǎn)的整體素質(zhì)明顯提高。
二、存在問題
�。ㄒ唬┺r(nóng)民的組織化低，一家一戶的生產(chǎn)經(jīng)營單元造成技術(shù)參差不起，制約了標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)的順利推廣。
�。ǘ┤狈γ剖卟水a(chǎn)品支撐。在全國、全省知名的農(nóng)產(chǎn)品品牌數(shù)量與農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)總量相比，比重較低，三品認(rèn)證比例低。一些如西瓜、慶云香菜、紫芽香椿等傳統(tǒng)品牌開發(fā)力度不夠，黃瓜、西紅柿、法國西葫蘆、越冬蓋韭等一些規(guī)模較大的主導(dǎo)產(chǎn)品數(shù)量多但沒有形成較高的知名度。
�。ㄈ﹥�(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)機(jī)制還沒有形成，產(chǎn)地準(zhǔn)出，市場準(zhǔn)入的機(jī)制尚未真正建立起來。
三、下一步工作打算
�。ㄒ唬┳バ麄靼l(fā)動(dòng)，營造濃厚氛圍。一是通過互聯(lián)網(wǎng)和電視臺(tái)、電臺(tái)、日報(bào)等新聞媒體以及農(nóng)民群眾喜聞樂見的形式，宣傳國家相關(guān)法律法規(guī)和違禁高毒農(nóng)藥的危害性，普及農(nóng)藥科學(xué)知識，提高使用者安全、科學(xué)、合理用藥水平，加大蔬菜安全生產(chǎn)、安全消費(fèi)的`宣傳力度。二是積極開展食品安全宣傳活動(dòng)。由單位主要負(fù)責(zé)同志親自帶隊(duì)，派出精干技術(shù)人員隊(duì)伍通過科技下鄉(xiāng)、科技趕集活動(dòng)，向菜農(nóng)宣傳蔬菜安全生產(chǎn)知識和實(shí)用新技術(shù)。
�。ǘ┳�(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，強(qiáng)化源頭治理。在全力推進(jìn)10萬畝品質(zhì)蔬菜示范區(qū)建設(shè)的基礎(chǔ)上，在全市積極開展菜農(nóng)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)班、印發(fā)明白紙、標(biāo)準(zhǔn)化操做規(guī)程上墻等措施，使菜農(nóng)科學(xué)生產(chǎn)、安全用藥知識家喻戶曉、人人皆知。大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，建立農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)檔案，完整記錄農(nóng)業(yè)投入品使用、病蟲害防治等情況。積極推廣病蟲害綜合防治技術(shù)，做好高毒農(nóng)藥替代產(chǎn)品及其配套技術(shù)的宣傳、示范，加強(qiáng)農(nóng)藥科學(xué)使用技術(shù)指導(dǎo)，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的規(guī)范化管理。
（三）抓集中整治，杜絕安全隱患。一是積極與農(nóng)業(yè)執(zhí)法、工商管理聯(lián)合行動(dòng)打擊出售違禁農(nóng)藥行為，規(guī)范農(nóng)資市場，加強(qiáng)投入品使用監(jiān)管，禁止在蔬菜上使用高毒農(nóng)藥，確保蔬菜質(zhì)量安全。二是在農(nóng)藥經(jīng)營環(huán)節(jié)上，全面實(shí)行分片包干、責(zé)任到人的監(jiān)管責(zé)任制，突出抓好經(jīng)營店制度建設(shè)，管好進(jìn)貨渠道，同時(shí)加強(qiáng)經(jīng)常性的檢查。三是對于農(nóng)藥違法案件，要嚴(yán)格依法處理。
�。ㄋ模┳ギa(chǎn)品檢測，確保產(chǎn)品安全。要以形成從基地到餐桌的全程質(zhì)量監(jiān)管和安全追溯平臺(tái)為目標(biāo)，以定期和不定期對蔬菜產(chǎn)品進(jìn)行檢測為重點(diǎn)，逐步建立健全產(chǎn)品質(zhì)量抽檢、產(chǎn)地準(zhǔn)出、市場準(zhǔn)入制度，搞好例行監(jiān)測、基地自檢和銷前抽檢。各蔬菜生產(chǎn)企業(yè)、基地和蔬菜批發(fā)市場要建立檢驗(yàn)檢測室，配備專業(yè)檢測人員。對生產(chǎn)企業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化基地每年開展三次例行監(jiān)測，對蔬菜批發(fā)市場每天進(jìn)行不定期銷前抽檢，建立檢測檔案，完善檢測手段。生產(chǎn)基地要認(rèn)真開展自檢工作，做好檢測記錄，建立自檢檔案。
�。ㄎ澹┳ッ剖卟藙�(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)是發(fā)展品質(zhì)蔬菜業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力，只有充分發(fā)揮合作社的作用，通過品牌化運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營形成優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)機(jī)制，才能使形成發(fā)展品質(zhì)蔬菜業(yè)的長效機(jī)制，從而保障蔬菜安全生產(chǎn)和消費(fèi)。要通過引進(jìn)國內(nèi)外名優(yōu)特稀優(yōu)良品種和本地特色蔬菜的開發(fā)，形成獨(dú)具特色的品種優(yōu)勢；通過加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)推廣、產(chǎn)地準(zhǔn)出、市場準(zhǔn)入等重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)督監(jiān)管，加快發(fā)展無公害、綠色、有機(jī)食品，達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量安全；通過大力宣傳，廣泛推介、舉辦節(jié)會(huì)、強(qiáng)化市場營銷等形式，做到品牌知名。通過開展名牌蔬菜創(chuàng)建活動(dòng)，大力發(fā)展設(shè)施蔬菜和地方特色蔬菜，不斷注入新的科技、信息、管理、服務(wù)、設(shè)施等現(xiàn)代化要素，使各種要素向蔬菜產(chǎn)業(yè)聚集，努力把傳統(tǒng)品種、老品牌做強(qiáng)，把主導(dǎo)品種、新品牌叫響，把打造成名牌蔬菜集聚地，進(jìn)而促進(jìn)蔬菜生產(chǎn)的集約化、設(shè)施化、品牌化和現(xiàn)代化。
安全生產(chǎn)大整頓工作總結(jié)3
根據(jù)西北公司安全整頓現(xiàn)場會(huì)要求，咸陽油庫第一時(shí)間組織全員學(xué)習(xí)了西北公司安全生產(chǎn)和作風(fēng)建設(shè)整頓行動(dòng)精神，結(jié)合油庫當(dāng)期工作制定《咸陽油庫安全生產(chǎn)和作風(fēng)建設(shè)整頓行動(dòng)方案》，成立組織機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)及行動(dòng)內(nèi)容，并向全員宣貫。
全員開展大討論
按照行動(dòng)計(jì)劃，油庫于前期組織全員對照公司通報(bào)的“三違”事件及油庫近兩年發(fā)生的典型“三違”案例，開展了反“三違”大討論，剖析對安全生產(chǎn)的認(rèn)識和“三違”事件的危害，將個(gè)人的思想認(rèn)識形成文字材料上報(bào)，并利用全庫大會(huì)，由油庫領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)崗位人員、班組長及骨干等從自身的崗位和身邊的事件談安全生產(chǎn)和作風(fēng)建設(shè)認(rèn)識。
以點(diǎn)帶面提升作風(fēng)
為從工作中小事做起、提高工作標(biāo)準(zhǔn)及要求，強(qiáng)化作風(fēng)，油庫從4月起，將每月大會(huì)當(dāng)日作為設(shè)備環(huán)境日，集中全員對班組責(zé)任區(qū)域、辦公區(qū)及宿舍環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行整理、整頓和清掃，通過對環(huán)境的改變促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。
查找隱患梳理風(fēng)險(xiǎn)
結(jié)合油庫20XX年工作計(jì)劃，油庫開展了隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)管控專項(xiàng)培訓(xùn)并啟動(dòng)20XX年全流程隱患排查及危害辨識和風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)，由值班領(lǐng)導(dǎo)組織，通過晚班會(huì)等形式逐條學(xué)習(xí)和分析油庫現(xiàn)有的主要安全風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)等級及管控措施。經(jīng)過全員參與，收到了較好效果，尤其是綜合后勤班能夠根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)辨識和評價(jià)方法，將食堂運(yùn)行環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了更為細(xì)致的識別評價(jià)，補(bǔ)充了油庫除生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)意外的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。
完善體系做好激勵(lì)
各項(xiàng)作業(yè)和活動(dòng)都有完備的系統(tǒng)支持，油庫依照計(jì)劃組織對安全管理體系、制度和規(guī)程文件修編完善，現(xiàn)已完成初次修訂和內(nèi)部評審，準(zhǔn)備開始試運(yùn)行。通過建立以油庫團(tuán)支部負(fù)責(zé)、青年員工為主要活動(dòng)力量的油庫隱患排查評比活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，并將油庫獲得的西北公司20XX年第一季度隱患發(fā)現(xiàn)集體獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)金作為油庫隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)基金，以強(qiáng)化正向引導(dǎo)和激勵(lì)。
常規(guī)性工作開展情況：
1.實(shí)施了20XX年春夏換季任務(wù)，進(jìn)行驗(yàn)收并完成了整改工作。
2.在安技部、現(xiàn)場中心和航加站的配合下，根據(jù)航班情況，分別完成了加油泵入口法蘭墊片、老罐區(qū)出油總管法蘭墊片和發(fā)油泵房集油管針閥的更換。
專項(xiàng)工作開展情況：
按計(jì)劃完成了油庫�；范夁_(dá)標(biāo)復(fù)審的資料整理、文件收集和報(bào)備工作。完成了精品油庫創(chuàng)建活動(dòng)對標(biāo)工作。啟動(dòng)了6S定置管理工作，初步制定可視化管理方案，并完成應(yīng)急器材間、庫房的搬遷和整理。
應(yīng)急工作開展情況：
在按計(jì)劃開展各項(xiàng)應(yīng)急演練活動(dòng)的同時(shí)，油庫還針對機(jī)坪出現(xiàn)施工單位挖出航加站急停電纜的情況，組織三個(gè)運(yùn)控班分別開展了急停應(yīng)急處置演練，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的急情。
創(chuàng)新創(chuàng)效促進(jìn)安全
根據(jù)油庫主要生產(chǎn)班組運(yùn)行管理及生產(chǎn)任務(wù)變化情況，油庫適時(shí)將三個(gè)現(xiàn)場作業(yè)班與一個(gè)中心控制室(班)在行政管理層面適時(shí)合并，既充實(shí)了每日運(yùn)行監(jiān)控的力量增加了班組各作業(yè)安排的靈活度，促進(jìn)了崗位間的學(xué)習(xí)和交流，又打破了業(yè)務(wù)及管理隔閡，使自控崗位對現(xiàn)場的設(shè)備和生產(chǎn)流程的了解更加直觀以便于下發(fā)指令更為準(zhǔn)確與科學(xué)合理，也使現(xiàn)場作業(yè)人員對自身操作對全局影響的理解更為清晰以利于及時(shí)有效執(zhí)行中心控制室各項(xiàng)指令。經(jīng)過一個(gè)月的試運(yùn)行，效果良好。
以問題導(dǎo)向補(bǔ)短板
針對長陵航油班計(jì)量工作中暴露出的問題，通過安排分管領(lǐng)導(dǎo)蹲守長陵航油班進(jìn)行督導(dǎo)，查工作、查記錄，全環(huán)節(jié)規(guī)范作業(yè)活動(dòng)，以“四不放過”原則嚴(yán)格查處問題，并對責(zé)任人深入談話交心，找出和化解思想根源問題，將“六必談五必訪”落地落實(shí)。
【安全生產(chǎn)大整頓工作總結(jié)】相關(guān)文章：
運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作總結(jié)04-07
儲(chǔ)糧安全生產(chǎn)工作總結(jié)04-20