施工管理工作總結(jié)

2024-08-19 總結(jié)

　　總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編精心整理的施工管理工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　施工管理工作總結(jié) 1

　　20xx年的腳步聲在慢慢走近，回首難忘的，我們建筑工程部的安全工作也將圓滿的畫上一個句號，給項目部和集團公司交上一份滿意的答卷。在過去的一年中，我們建筑工程部在項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下、在項目部安保部的帶領(lǐng)下、在各位現(xiàn)場安全員和管理人員的共同努力下，我們部門做到了在自己管轄的范圍內(nèi)“零安全事故，無重復(fù)違章，安全促生產(chǎn)”的目標(biāo)�，F(xiàn)在就將我部門在xx年的安全工作總結(jié)：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，是我們安心工作的堅韌后盾。安全重于泰山，安全與質(zhì)量同行。每個工號開工前必需先對工人進行安全交底，這是項目領(lǐng)導(dǎo)要求堅決執(zhí)行的“鐵的紀(jì)律”。由于現(xiàn)場施工作業(yè)比較繁忙而且相對集中，各個專業(yè)還要交叉甚至同時進行工作，這個時候遇到工程進度和施工環(huán)境的沖突是難免的。每當(dāng)遇到這個問題，領(lǐng)導(dǎo)們都會把各個專業(yè)的相關(guān)人員集合到一塊兒進行協(xié)調(diào)，這個時候唯一的前提條件就是“安全第一”。

　　二、賞罰分明、違章必糾、立竿見影。

　　防隱患從小處著手;多看一眼，安全保險;多防一步，少出事故;安全無小事�，F(xiàn)場施工過程中難免由于工人們的麻痹大意而消逝各種違章行為，像登高作業(yè)不正確使用安全帶、進入現(xiàn)場衣冠不整、高空作業(yè)或在基坑內(nèi)進行地下作業(yè)時四周沒有選擇實行有效的防護措施、施工用電沒有按要求有效接地或由專人操作等等，這樣的違章大事我們現(xiàn)場的安全員和管理人員發(fā)覺一起處理訓(xùn)練一起，始終讓人們心中“安全”這根弦緊繃。施工過程中我們工程部要求各施工隊伍不斷的進行自糾自查，壞的習(xí)慣立馬進行改正，好的行為我們工程部還會向項目部申請賜予相關(guān)人員確定的物質(zhì)和精神上的嘉獎。

　　三、各工區(qū)分工明確，同心協(xié)力抓好現(xiàn)場的安全管理。大家在平常的`工作中各司其職、各盡所能地竭盡全力去搞好自己管理范圍內(nèi)的安全文明施工工作，人人為己、我為人人，只有各掃門前雪我們才能在冬日里漫天飄雪時不至于被雪堵住去路影響出行�，F(xiàn)場施工過程中我們遇到了太多存在安全隱患的工作，像主廠房基礎(chǔ)的大體積混凝土澆筑、取水口簡潔的地下環(huán)境、循環(huán)水泵房大跨度高落差超厚度的板墻澆筑、146.5米煙囪的外筒施工、150米煙囪鋼內(nèi)筒的頂升、兩個放空水后分別有530t重消防水罐的支護等等，但我們都一一的順順當(dāng)利的完成了，并且我們還要求現(xiàn)場的文明施工每天保持，做到“工完料凈場地清”。

　　四、眾人拾柴火焰高，利用會議和安全學(xué)問競賽來提高大家的安全意識。

　　我們對每一位新入場的人員都進行安全學(xué)問培訓(xùn)并對他們進行考核，只有考核合格了你才能正式進行工作。施工過程中我們定期召開安全會議，把安全隱患，解決方法和以后的防范措施做個總結(jié)，會議內(nèi)容都做了詳細記錄，并有全體參預(yù)會議人員的簽名。

　　輝煌的成果大家都有目共睹，我們給自己評分為“優(yōu)秀”。雖然是優(yōu)秀但還不是滿分，之所以沒拿滿分是由于我們知道在過去的xx年里我們的工作也有過小的過錯、也忽視過一些細節(jié)問題。細節(jié)準(zhǔn)備成敗，九層之臺起于壘土，但千里之堤毀于蟻穴，全部的這些前車之鑒告知我們，要想鑄造精品工程，安全這串路燈要一路長明。在接下來的xx年里，我們建筑工程部會連續(xù)發(fā)揚大雁人艱苦奮斗，奮勉圖強，吃苦耐勞的創(chuàng)業(yè)精神;質(zhì)量第一，從嚴(yán)過細，一絲不茍的求實精神;學(xué)習(xí)技術(shù)，敬重學(xué)問，留意管理的科學(xué)精神;團結(jié)奮斗，務(wù)實進取，開拓騰飛的進取精神;寵愛大雁，建設(shè)大雁，文明高尚的獻身精神連續(xù)為二期無悔的付出。

　　施工管理工作總結(jié) 2

　　繼續(xù)在項目管理部擔(dān)任策劃管理經(jīng)理職務(wù)，主要管理工作圍繞項目履約綜合管理進行，并針對項目施工的不同階段開展項目的各項管理工作。按照部門分區(qū)負(fù)責(zé)管理的工作布置，主要負(fù)責(zé)xx廈、xx三期、xx電信、xx中心、xxx工程、xx會議中心、xx學(xué)術(shù)中心、xxx三期、等公司自施項目及所有的改制關(guān)聯(lián)單位的品牌聯(lián)動項目的管理。新開工主要從項目前期綜合策劃入手推動項目各項工作的順利開展，項目中標(biāo)后組織項目前期策劃專題會議；項目實施階段重點作好項目過程管理的服務(wù)與控制工作；竣工項目重點落實后延期各項工作計劃的執(zhí)行情況，盡快完成項目的解體工作。主要工作情況如下：

　　一、項目綜合策劃管理

　　主要負(fù)責(zé)項目風(fēng)險抵押金制度的修訂工作，根據(jù)公司項目風(fēng)險抵押金制度執(zhí)行中所暴露的問題，從抵押金的繳納時間、繳納額度和兌現(xiàn)比例和獎勵方式上進行了修訂，修訂后的文件已在上半年正式下發(fā)執(zhí)行。

　　新開工項目重點負(fù)責(zé)(項目名稱略)項目的前期策劃，重點把關(guān)項目臨時設(shè)施的投入和人力資源配置數(shù)量。除來福士廣場和總參二部住宅樓兩個新中標(biāo)項目外其他項目均完成了項目策劃書的編制工作。認(rèn)真落實品牌聯(lián)動項目策劃書備案管理，年度新開工的xxx項目均完成了項目策劃書的編制備案工作。協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成了公司首次項目（執(zhí)行）經(jīng)理競爭上崗的答辯組織工作，推薦了3名各有競爭優(yōu)勢的人員參與競聘，通過提交書面競聘報告，進行現(xiàn)場答辯，由4個部門負(fù)責(zé)人組成的評委小組進行評判打分的方式，圓滿完成了科技館新館執(zhí)行經(jīng)理的競聘工作。協(xié)助部門經(jīng)理推行項目經(jīng)理的上崗申請制度，完成首特八區(qū)三期、生物技術(shù)學(xué)術(shù)中心、北大醫(yī)院第二內(nèi)科病房樓等項目項目經(jīng)理的.上崗申請報告的審核備案。

　　二、項目履約過程管理

　　項目履約管理重點突出動態(tài)控制的原則，為使高管團隊成員和項目總部聯(lián)絡(luò)人更好的掌控項目履約情況，完成了項目履約月度報表的內(nèi)容設(shè)定工作，報表內(nèi)容涵蓋了工期、質(zhì)量、安全、合約、資金成本等管理要點。從4月份開始牽頭組織相關(guān)部門進行表格的填報和上報工作，并在每月初定期上報高管團隊成員，便于在總承包月度管理例會上對項目履約情況進行有針對性的分析。

　　項目過程管理服務(wù)與控制嚴(yán)格按照公司考核體系，組織各部門對項目目標(biāo)完成情況進行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己�，并認(rèn)真協(xié)助項目解決履約中出現(xiàn)的重點難點問題，完成了xxx等項目的竣工驗收工作。牽頭組織公司相關(guān)部門對項目經(jīng)理部進行了四個季度的季度考核工作，并整理下發(fā)季度考核通報。加強項目季節(jié)性的施工管理，編制了公司的防汛搶險應(yīng)急預(yù)案，組織了項目雨期施工和冬期施工的專項檢查工作。

　　三、其它管理工作

　　1、積極參與部門的日常管理工作，協(xié)助制訂部門月度、季度、年度工作計劃與總結(jié)。

　　2、參與項目的投標(biāo)階段的評審工作和項目班子及人員核定策劃。

　　3、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)組織召開總承包月度管理例會，完成會議紀(jì)要。

　　4、作為績效面談工作小組的成員參與上半年的方針目標(biāo)考核管理工作，并牽頭組織項目經(jīng)理部序列的考核工作。

　　5、與財務(wù)部相關(guān)人員共同完成項目交通費的調(diào)整確定方案。

　　6、協(xié)助主分管領(lǐng)導(dǎo)完成項目管理會會議報告。

　　7、根據(jù)《項目管理手冊》會簽評審意見，完善手冊的修訂內(nèi)容。

　　施工管理工作總結(jié) 3

　　一、工程質(zhì)量責(zé)任制的制定與落實情況

　　1、責(zé)任到崗，責(zé)任到人，責(zé)任到工序項目部成立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，明確各部門工作職能與工作責(zé)任人。并且，工程重點部位重點控制，各主要工序，均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制。

　　2、采取“周質(zhì)量評分責(zé)任制”

　　結(jié)合本項目部實際情況及工程特點，在工程質(zhì)量管理上，實行“周質(zhì)量評分責(zé)任制”，即對施工隊伍施工質(zhì)量進行綜合評分，高獎低罰，起到對施工隊伍的激勵作用。

　　二、質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定與落實情況

　　1、嚴(yán)格技術(shù)交底。

　　各主要分項工程及工序，在開工前對所有施工及管理人員進行技術(shù)交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等并按要求施工。

　　2、推行質(zhì)量責(zé)任制。

　　建立質(zhì)量責(zé)任卡，明確責(zé)任人，對工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。

　　3、強化“三檢制”。

　　嚴(yán)格實行工程隊自檢、項目部復(fù)檢、監(jiān)理工程師終檢的“三檢”制度。

　　4、例行“砼開工檢查”制。

　　在所有準(zhǔn)備工作、檢查工作結(jié)束后，報項目部總工同意后，施工隊才能進行砼澆筑。

　　5、實行“交接班”制。

　　各工班對施工過程做好記錄，并對下一工班進行簽字交接。

　　6、嚴(yán)格“旁站制”。

　　對砼施工全過程進行旁站，以便及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

　　三、完善和健全質(zhì)量管理機構(gòu)

　　四、項目施組、質(zhì)量控制措施對質(zhì)量控制工作的實際實施情況

　　1、在質(zhì)量控制過程中，嚴(yán)格以技術(shù)部編制的.《府河片區(qū)A區(qū)改造回遷樓施工組織設(shè)計》為指導(dǎo)，加強施工主要工序及工藝的控制。嚴(yán)格現(xiàn)場施工檢驗，確保施工的按期、保質(zhì)、安全的進行。

　　2、質(zhì)量控制措施

　�。�1）加強各級管理人員及全體職工的質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想。

　�。�2）建立強有力的項目質(zhì)量保證體系，實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的主管工程技術(shù)、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制，各級管理人員質(zhì)量職責(zé)、崗位責(zé)任明確，主管要素清楚，各部接口銜接，抓好質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作，抓技術(shù)交底。項目部根據(jù)編制的《質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理計劃》，分工明確，責(zé)任到人。

　�。�3）加強各分部分項工程的質(zhì)量控制，建立質(zhì)量控制點，對施工中已出現(xiàn)的質(zhì)量問題加以控制，編制專項方案或作業(yè)指導(dǎo)書，對關(guān)鍵過程或特殊過程進行嚴(yán)格監(jiān)督和控制。

　　五、質(zhì)量管理體系的監(jiān)理與實施情況

　　1、質(zhì)量目標(biāo)

　　我項目部將按照現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定科學(xué)組織、精心施工，確保工程質(zhì)量一次驗收合格率到100%，優(yōu)良率90%。

　　2、質(zhì)量管理保證體系

　　項目部成立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，依據(jù)質(zhì)量保證體系，相應(yīng)建立了施工管理、材料管理、財務(wù)管理、安全質(zhì)量管理、內(nèi)業(yè)資料管理系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，實現(xiàn)各部門質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)一致，各級人員的權(quán)限，職能崗位職責(zé)明確，質(zhì)量管理信息渠道，從而最終保證工程質(zhì)量。

　　3、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

　　嚴(yán)格做好技術(shù)交底，包括圖紙交底、施工組織設(shè)計交底、設(shè)計變更交底、分項工程技術(shù)交底，沒有技術(shù)交底的工程不得開工。

　　4、施工階段的質(zhì)量控制

　　（1）嚴(yán)格按照圖紙施工，不準(zhǔn)任意修改而危害工程質(zhì)量。

　�。�2）嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程。

　�。�3）實行專業(yè)化施工，對鋼筋工程、混凝土工程、裝飾工程等均實行專業(yè)隊伍施工，確保工程質(zhì)量。并采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。

　�。�4）加強對測量放線人員技術(shù)培訓(xùn)，進行測量工作技術(shù)交底，搞好控制樁的保護監(jiān)控，定位放線及驗收并做好記錄。

　�。�5）嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料、半成品、成品嚴(yán)禁運進施工現(xiàn)場；進場材料必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收認(rèn)可。

　�。�6）嚴(yán)格按照規(guī)定做各項檢驗。首先有隊（班組）自檢，自檢合格后報請項目部質(zhì)檢人員，項目部質(zhì)檢人員驗收合格后報請監(jiān)理工程師進行檢驗簽字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接”。

　�。�7）工程技術(shù)人員跟班作業(yè)，隨時解決施工中的技術(shù)難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要時可以下暫停施工令，并開具“質(zhì)量問題通知單和罰款單，限期整改。

　　（8）項目部每月組織一次質(zhì)量大檢查，結(jié)合檢查情況，指定糾正和預(yù)防措施，并寫出書面通報，實行樣板引路，以點帶面，表揚先進，鞭策后者。服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督工作，虛心接受他們提出的建議，積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好配合工作，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

　　六、質(zhì)量教育與培訓(xùn)情況

　　整個工程施工過程中，項目部堅持對每項新工序的開始，都下發(fā)技術(shù)指導(dǎo)書。同時，注重專業(yè)人員培訓(xùn)，多次召集工人進行集中學(xué)習(xí)。若某工序工人有經(jīng)常違規(guī)現(xiàn)象或不明工藝規(guī)范與技術(shù)要求，則每次工序開始前，由質(zhì)檢員召集工人再次重申一次該工序作業(yè)的主要技術(shù)與規(guī)范要求，并在進行該工序時旁站檢查學(xué)習(xí)與落實情況。

　　在新的一年，我們會加倍努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，為公司建筑施工質(zhì)量管理工作的進一步提高做出自己的貢獻。

　　施工管理工作總結(jié) 4

　　從20xx年7月29日來到濰坊水工項目部以來，我參加工作半年了。期間自己主要參與負(fù)責(zé)了白浪河圍堰防護施工、防護堤護底施工、防護堤內(nèi)側(cè)理坡、倒濾層鋪設(shè)、防護堤堤頭推進等幾項工作。多項工作積累的一點經(jīng)驗與教訓(xùn)總結(jié)如下：

　　1、熟悉工程圖紙，熟練使用工程繪圖軟件CAD

　　我出身工程管理專業(yè)，與目前所從事的水工工程有較大差別。另外由于在學(xué)校時本專業(yè)沒有開設(shè)工程CAD課程，導(dǎo)致自己剛開始時對于CAD繪圖一竅不通，連基本的一些快捷鍵都不了解。但通過自己的努力和周圍同事的幫助，現(xiàn)在我可以使用CAD繪制一些基本的工程圖形了。

　　熟悉工程圖紙是技術(shù)員必須具有的本領(lǐng)，自己要通讀圖紙，看圖紙不要只顧著看那些線，還要看文字，前后對著看。材料計劃好多都是圖紙上得到的。對于圖紙上不明確或者自相矛盾的地方做好記錄統(tǒng)計，哪怕是傻瓜都知道設(shè)計者意思的地方只要圖紙沒有明確表示都不可“輕許妄動，自作主張”告訴施工人員怎么做，要向領(lǐng)導(dǎo)及時反映，再通過領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門聯(lián)系。通讀圖紙時要先“定性”的閱讀，知道個大體，然后再“定量”的閱讀。領(lǐng)會圖紙方案多向總工請教才是正確的做法。

　　2、尺寸控制

　　定位放線我們都有專門的測量主管，如果我們負(fù)責(zé)的工地哪里需要放線，要知道提前通知測量主管。再根據(jù)測量主管的安排，配合測量主管完成測量放線。再把放出的線、點告訴施工人員，告訴他們這些點、線他們在什么時候用的到，當(dāng)然，具體的結(jié)構(gòu)物尺寸還需要自己去控制，這個是相當(dāng)重要的，任何一個結(jié)構(gòu)物的尺寸在將來交驗的時候都是重點。另外對于一名技術(shù)員，熟練使用GPS定位，是至關(guān)重要的。這樣在自己心里有不確定時，隨時可以拿出來儀器進行測量，也許盡早的控制好了尺寸，對于整個工程的成本控制會是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。

　　3、提前計劃、多匯報

　　多跑現(xiàn)場，每天都要知道工地上在做些什么，掌握工地短期內(nèi)的工程進展情況。這是必須的，因為如果領(lǐng)導(dǎo)問起，你答不上來，你會很窘迫。將每天在工地上發(fā)現(xiàn)的.問題，怎么處理，結(jié)果如何，將現(xiàn)場發(fā)生的情況等等記錄在自己的筆記本上，這也為施工日志的正確填寫奠定了基礎(chǔ)。

　　另外對于現(xiàn)場發(fā)生的一切情況要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，這是每次開會領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)的，也是我們應(yīng)該做到的。遇到自己不能解決的、或者拿不定主意的一定要跟領(lǐng)導(dǎo)匯報，商量對策。每天的工作情況、現(xiàn)場的進度、工程量按時匯報，做到一天一報，不拖延、不虛報。

　　4、善于觀察想象施工過程

　　每一個部位的每一道工序的施工過程都要提前設(shè)想，邏輯上能否行的通，至少碰到某些機械司機的拷問之后不至于被語言攻擊，至少有招架之力。設(shè)想的過程要細致入微，甚至把每一個細部的操作過程都要去設(shè)想。對于這一點我是有切身感受，總之一句話，在工人具體操作方面要靈活應(yīng)對，不拘一格“不擇手段”達到目的（就是更安全便捷的完成每道工序）。施工中所需要的觀察力，比如看到工人們在立模板，打混凝土，機械司機在做操作等等，你不能只放在眼里還要放在心里，想想這些能否更方便快捷的施工。

　　5、報驗

　　在每一個部位的每一道工序完成的過程中或者完成之后都有必要及時通知監(jiān)理，讓監(jiān)理來旁站或者檢查。當(dāng)然，報驗之前自己要先從質(zhì)量外觀上把把關(guān)。把不符合要求的告訴機械操作手，通知一遍如果對方?jīng)]有動靜，那就再強調(diào)一遍，如果還是不行，那就不要再認(rèn)為這是以你的力量能控制的，嘮叨多了的話人家會當(dāng)作耳邊風(fēng)。如果時間允許那就要趁在“可改變”之前先告訴自己的領(lǐng)導(dǎo)

　　（這不是在學(xué)校了，不要以為打小報告很可恥，這是沒辦法的，如果你不打這個小報告事后出事了那這個前因后果的制造者就會無可厚非的歸納到你的身上來，你要知道這事態(tài)的嚴(yán)重性）。然后再向監(jiān)理報驗，在監(jiān)理問到的過程中要事實求是的回答，不要掩飾不要回避。如果掩飾回避問題，那么這個問題事實上還是沒有得到解決，假如出了什么問題那原因都是你。如果問題解決了那也就一勞永逸了。該改的地方就告訴大伙改，工人追求省事省心省麻煩的夢想是無止境的，往往他們都會找出一大堆的理由出來，過分夸大施工難度，所以我們要設(shè)身處地的分辨事實真相，提前做好心里準(zhǔn)備。

　　6、做資料

　　這項比較枯燥，但是內(nèi)業(yè)資料在施工單位是無法避免的，任何一個部位的一道工序都需要資料記錄，要有監(jiān)理、項目總工和項目負(fù)責(zé)人的簽字。資料里面的條條框框都要耐心的查施工規(guī)范去完成，資料有需要更改的地方，一定要耐心的和其他同事交流，以免發(fā)生不快。

　　對于本工程我負(fù)責(zé)的是護底的一系列資料。開始時不是很懂，不知道從何做起，在師兄的幫助下，學(xué)會了使用隨機數(shù)，學(xué)會了CAD截圖，學(xué)會了查閱對應(yīng)的規(guī)范，慢慢的資料里一些條框我已經(jīng)可以自如應(yīng)付了。目前我已經(jīng)完成的是軟體排、護底碎石墊層、護底塊石、土工布倒濾層、混合倒濾層、二片石的隱蔽報驗資料。

　　7、在施工單位

　　你所接觸的人形形色色，有施工隊工頭（這種人一般都是刁民），有農(nóng)民工（這些有可愛，有霸道的），有自己項目部成員（他們都各有特長，有的綜合素質(zhì)特強，有的公關(guān)能力特強，有的號召組織能力特強），有某些時候老找麻煩的某些分包單位（他們特會夸大理由），還有機械司機（他們特囂張霸道、愛偷懶）。在和這些人接觸交流的過程中方法很重要。這些要多向自己項目部成員學(xué)習(xí)，畢竟他們都身經(jīng)百戰(zhàn)，多總結(jié)多觀察多換位思考，比方說，遇到了麻煩，要想想如果是一位有經(jīng)驗的同事，他在我的立場上會怎么處理？這樣也許就會柳暗花明又一村。

　　作為一名剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，我始終以飽滿的工作熱情投入到自己所參與的各項工作當(dāng)中去。在校期間的學(xué)生會主席經(jīng)歷讓我及早了解了與同事共同工作時各層關(guān)系的處理，同時更加鍛煉了我參與工作的積極性。在領(lǐng)導(dǎo)安排值班時，我甘當(dāng)先鋒。無論臟活苦活累活，我無怨無悔。

　　我始終遵從這樣一句哲言天行健，君子自強以不息，我從來都以一個優(yōu)秀工程技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，我自己也因這個要求而進步。項目部的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造，個人的發(fā)展需要自己用拼搏去實現(xiàn)，為了這些崇高的目標(biāo)，我一直都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當(dāng)中，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團結(jié)在項目部這個大家庭當(dāng)中，用自己燦爛的青春去實現(xiàn)項目部的騰飛，用無悔的熱血去書寫自己的篇章。

　　施工管理工作總結(jié) 5

　　自20xx年初來到項目開頭工作以來，到現(xiàn)在已有近一年時間了，回首這過去的一年，自己的身份角色，學(xué)問閱歷都在發(fā)生著轉(zhuǎn)變，有失敗的教訓(xùn)，也有不少收獲提高，現(xiàn)在是對自己的各方面做一個總結(jié)的時候了。

　　過去的一年實習(xí)期，是從一個毫無實際閱歷的同學(xué)到土建施工現(xiàn)場施工員角色轉(zhuǎn)變的時候。面對著全新的生活環(huán)境和角色定位，本人的心態(tài)、思想也在不斷變化著，在不斷適應(yīng)著新的崗位，時刻預(yù)備著迎接新的挑戰(zhàn)。在政治思想上，主動擁護黨和國家的政策方針，以總公司的企業(yè)方針為自己的奮斗目標(biāo)和職業(yè)理想，關(guān)懷國家大事，主動地和各位同事相互溝通自己的思想看法，努力做一個具有新思想，適應(yīng)新時候的新員工。

　　在生活上，在項目領(lǐng)導(dǎo)和各位前輩的關(guān)懷關(guān)懷下，我對新的生活、工作等方面有了很好的適應(yīng)，在各方面基本上能跟上大家的步伐，同時主動融入集體，并在其中與大家和諧相處，為這個集體的進步自己有限的一份力氣。

　　在現(xiàn)場工作上，以一個正式員工的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，無論是惡劣的天氣還是在休息時間加班，都能做到始終堅守自己的崗位，做到有始有終。初到項目時，我主要是跟隨協(xié)作負(fù)責(zé)樓的二結(jié)構(gòu)施工，同時學(xué)習(xí)總包管理。由于在現(xiàn)場施工閱歷方面的空白，對于現(xiàn)場的諸多狀況，如建筑材料、施工工藝等都不了解，但通過前輩的細心講解、急躁傳授，我對于二結(jié)構(gòu)施工的過程有了一個大致的了解，但由于自己的基礎(chǔ)相對薄弱，對于一些局部，細節(jié)的問題還是不能嫻熟、迅速而靈敏地處理，對于相關(guān)的建筑規(guī)范也沒有全面把握，但對在一些安全規(guī)范，如安全用電、安全帽、安全帶的使用上有確定了解，能夠做到在工地現(xiàn)場上眼觀六路，留意愛惜自己和他人。至于總包管理方面，從每周一的總包例會上，協(xié)調(diào)各專業(yè)分包在施工過程中的問題，到在施工現(xiàn)場看到各分包不符合安全規(guī)范要求的行為，也能準(zhǔn)時指出，督促其修改。

　　另一方面，自己也在不斷學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)范要求。從一結(jié)構(gòu)的鋼筋圖集到二結(jié)構(gòu)的砌筑規(guī)范、抹灰方案等。都在不斷學(xué)習(xí)。剛開頭時，是帶著圖紙和規(guī)范上現(xiàn)場，把現(xiàn)場和理論結(jié)合起來，形成學(xué)問的立體化。在二結(jié)構(gòu)施工時，對于各種交底記錄，能把自己當(dāng)成一個工人來詳細閱讀、學(xué)習(xí)。做到先教會自己，再指導(dǎo)施工，監(jiān)督施工質(zhì)量。從砌筑墻體平整度、垂直度、灰縫大小、砌塊的搭接等要求，到材料的把握、工期的方案等，都有確定的.熟識和把握。然而，照舊有許多學(xué)問自己是沒有了解把握的，如外架、滿堂架的搭設(shè)規(guī)范等，希望能在以后的工作中更主動地去了解把握。

　　這一年以來，理論學(xué)習(xí)和把理論轉(zhuǎn)化為實際學(xué)問，是我收獲的主要財寶。同時從在校同學(xué)向社會勞動人員的角色轉(zhuǎn)變，這一過程中收獲的閱歷、教訓(xùn)，也是本人的收獲。但各方面的不足照舊存在。如施工現(xiàn)場解決問題的力氣，協(xié)調(diào)、管理方法上的不足等這些自己本職工作所必需的力氣，還要加倍努力熬煉。至于內(nèi)業(yè)方面，對于材料方案、成本把握、商務(wù)分析、技術(shù)方案等，基本上是沒有接觸過，希望能在以后地工作中，在做好自己的本職工作之余，努力向身邊各位同事請教學(xué)習(xí)，爭取做一名綜合型管理人員，為項目的建設(shè)自己的一份力氣。

　　施工管理工作總結(jié) 6

　　經(jīng)過幾天緊張的學(xué)習(xí)，讓我了解和掌握了寶貴的知識，在此學(xué)習(xí)的過程中，公司的培訓(xùn)組分別培訓(xùn)了工程管理、設(shè)備管理、材料管理、收料員培訓(xùn)、勞資培訓(xùn)、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、安全管理、施工員培訓(xùn)、黨務(wù)廉政建設(shè)、以及的黨課學(xué)習(xí)。畢業(yè)幾年了，總是對公司的制度和各個工作要求不是很了解，通過幾天高強度的培訓(xùn)，讓我突然間有很大的提升，讓我對公司的制度和對于各口具體管理有了更加深刻的了解和掌握。作為一名現(xiàn)場施工管理人員，主要對培訓(xùn)總結(jié)了以下幾點：

　　第一、工程管理。指導(dǎo)和監(jiān)控著項目的正常運轉(zhuǎn)。首先，工程中標(biāo)后，工程科要組織圖紙會審并進行平面示意圖的繪制以及產(chǎn)值計劃劃分。其次，編制實施性的施工組織設(shè)計和根據(jù)施工段落工程數(shù)量確定施工隊伍數(shù)量，以及根據(jù)施工進度計劃完成勞動力、設(shè)備計劃、材料等。第三，根據(jù)施工要求確定施工隊伍隊伍和各個工序單價，以及項目經(jīng)濟估算、目標(biāo)成本測算和根據(jù)施工進度計劃下達施工任務(wù)書。這樣就能在施工中能夠有一個方向，知道工程應(yīng)該怎樣的施工。

　　第二，施工平面土的繪制。工程項目平面形象示意圖的繪制，對于路基橋涵工程項目，施工平面示意圖的中軸線以上標(biāo)注的內(nèi)容有：橋涵構(gòu)造物位置及結(jié)構(gòu)形式，預(yù)制場的混凝土量及梁板主要工程數(shù)量等；中軸線以下標(biāo)注的內(nèi)容有：兩臺背之間搜有施工段落的工程數(shù)量和工程單價。讓我們現(xiàn)場的質(zhì)檢員，對工程的質(zhì)檢、管理和進度安排，更加的得心應(yīng)手。

　　第三，施工的培訓(xùn)。施工員的培訓(xùn)讓我更深一步的了解到，在各工序施工中的節(jié)點和難點，以及施工過程中各工序常遇到的難解決的辦法，以及各工序施工中常見種種病害和防治辦法。通過培訓(xùn)讓我在今后的工作中，能夠在施工過程中妥善的避免和解決各種施工中遇見的病害。

　　第四，黨課的'學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)黨課，作為一名黨員，再一次的接受了教育，特別是黨課上的廉政教育中一個個鮮活的例子，更說明了隨著社會的發(fā)展，工程的逐步施工過程中，隨時都會有腐敗現(xiàn)象，通過再次的學(xué)習(xí)，讓我對廉政建設(shè)刻骨銘心，特別是我作為一名共產(chǎn)黨員，要更加嚴(yán)格要求自己，時刻警惕腐敗。做到對得起公司，對得起自己的良心。

　　通過緊張的培訓(xùn)，讓我在以后的工作中更加的有了方向。同時也會在今后的工作中時刻的自己反省，點滴的積累完善自己。讓我在以后的工作中更加的求真務(wù)實，扎實工作，立足本職工作，埋頭苦干，做業(yè)務(wù)上的尖子。

　　施工管理工作總結(jié) 7

　　時光飛逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間xx年即將過去了。今年，從三月起，我主要負(fù)責(zé)xx曹家堡機場過夜用房內(nèi)外裝修工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和項目部同事的共同努力下，該工程順利完工并通過驗收。十月到十一月，順利完成青海監(jiān)管辦綜合業(yè)務(wù)用房的窗戶制作安裝工作，為公司賺取微薄利潤。十一月到十二月，設(shè)計部和我項目部積極配合指揮部做xx機場航站樓的圖紙深化設(shè)計及前期的進場準(zhǔn)備工作，為明年航站樓工程大面積施工打下良好基礎(chǔ)。下面我就從過夜用房內(nèi)外裝修工程的成本控制，安全管理，進度控制和質(zhì)量控制四個方面對本工程進行一下簡單的總結(jié)。

　　一、成本控制

　　任何公司經(jīng)營的目的就是盈利，而建筑材料的控制對于盈利至關(guān)重要。針對由我項目部購進的建筑材料，我們采取“勞務(wù)報量，我方審核，責(zé)任人確認(rèn)”、“嚴(yán)把原材質(zhì)量，嚴(yán)控原材數(shù)量”、“專人負(fù)責(zé)，多人確認(rèn)”等制度從材料進場開始就進行有效地控制。對于材料的使用，我們也從嚴(yán)控制。在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下，控制好材料的使用，從木工板、石膏板的下料到搭接長度，從商砼進場放料到澆注施工，嚴(yán)格控制，杜絕浪費。

　　二、安全管理

　　安全為天，質(zhì)量為本。安全生產(chǎn)是天字號頭等大事。項目部管理人員在做好本職工作的同時，做到“全民皆為安全員”，隨時隨地抓安全。到目前為止很好的完成了安全生產(chǎn)任務(wù)，做到零傷亡。

　　三、進度控制

　　本工程甲方要求工期緊迫，為了能按計劃順利完工，工人加班加點，不辭勞苦，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和項目部全體管理人員的共同努力下，歷時xx天，到十月底，過夜樓內(nèi)外裝修工程順利完成。但由于前期土建、弱電、消防等施工不及時，加上甲方要求做樣板間，導(dǎo)致三月進場以來近四個月不能大面積施工，嚴(yán)重影響了工程總進度，這是本工程中的不足之處。

　　四、質(zhì)量控制

　　百年大計，質(zhì)量第一。質(zhì)量是一個企業(yè)的`生命之本。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量。

　　1、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。本著“嚴(yán)把原材質(zhì)量，嚴(yán)控原材數(shù)量”的想法，首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇。項目部對進場材料質(zhì)量、規(guī)格驗收，并做好現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合要求。

　　2、現(xiàn)場勞動者的工作直接決定工程的質(zhì)量。項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對各工隊加強質(zhì)量管理。事實上，各個勞務(wù)單位工人的操作技能基本上是比較接近的，而質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于工隊的管理上，主要抓其質(zhì)量體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)量體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與工隊各專項技術(shù)員溝通，并組織兩個單體的專項施工工長進行橫向參觀、相互取長補短。從思想上重視質(zhì)量管理，堅持每周至少兩次與工隊的'例會，進行技術(shù)交底，講問題，提問題，解決技術(shù)難題和質(zhì)量通病。

　　3、加強成品保護，對澆筑好的砼墊層進行覆膜養(yǎng)護，設(shè)置防護欄，避免剛澆注的砼面過早上人。對燈具、門、潔具等成品進行專區(qū)堆放，避免劃傷、破損現(xiàn)象。

　　五、關(guān)于申請進度款

　　每月月初，與預(yù)算部溝通，及時做進度審核單上報甲方，要求其按照合同約定撥付當(dāng)月進度款，至過夜樓工程完工工程款支付已達工程款的xx%。完工后積極做工程簽證，上報決算書積極準(zhǔn)備竣工驗收，爭取進度款在最快時間內(nèi)支付到xx%，為公司資金周轉(zhuǎn)盡微薄之力。

　　以上是我xxx年的工作情況匯報。再一次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的鼓勵和幫助，再次感謝各位同事與我的配合和協(xié)作!xx年已經(jīng)開始，新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，在對過去的xxxx年進行總結(jié)，汲取經(jīng)驗的同時，我會取長補短，完善自己，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，與項目部同事再接再厲，努力工作，創(chuàng)造更高的利潤和產(chǎn)值!為了公司美好的明天努力奮斗!

　　施工管理工作總結(jié) 8

　　回顧過去在xxx的施工管理工作，我深感責(zé)任重大，同時也在不斷的挑戰(zhàn)中獲得了成長。以下是對這一階段工作的詳細總結(jié)。

　　一、項目背景

　　該項目是一個xxx的工程，涵蓋了[主要施工內(nèi)容和范圍]，具有xxx。

　　二、工作重點與方法

　　1、質(zhì)量管理

　　推行“質(zhì)量三檢制度”，即施工人員自檢、班組互檢和質(zhì)檢員專檢。加強對關(guān)鍵工序和重要部位的旁站監(jiān)督，確保施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、進度管理

　　采用了網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，對施工進度進行了詳細的規(guī)劃和分解。每周召開進度協(xié)調(diào)會，及時解決施工中的進度問題。

　　3、成本管理

　　建立了成本管理臺賬，對各項費用進行實時監(jiān)控和分析。通過優(yōu)化施工工藝和合理調(diào)配資源，降低了施工成本。

　　4、安全管理

　　制定了完善的安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，定期組織安全培訓(xùn)和演練。加強施工現(xiàn)場的安全巡查，及時糾正違規(guī)行為。

　　5、合同管理

　　嚴(yán)格按照合同條款進行施工管理，及時辦理各項簽證和變更手續(xù)，確保合同的順利履行。

　　三、工作成果

　　工程質(zhì)量優(yōu)良，順利通過了各項質(zhì)量驗收。項目進度提前完成，為業(yè)主贏得了時間。成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益的最大化施工期間未發(fā)生任何安全事故，保障了人員和財產(chǎn)的安全。

　　四、存在的不足

　　對一些新技術(shù)、新工藝的掌握還不夠熟練，需要加強學(xué)習(xí)和研究。在團隊管理方面，還需要進一步提高溝通和協(xié)調(diào)能力，充分調(diào)動團隊成員的積極性。

　　五、改進措施

　　參加相關(guān)的培訓(xùn)課程和技術(shù)交流活動，提升自己的專業(yè)水平。學(xué)習(xí)團隊管理的理論和方法，注重與團隊成員的情感交流，營造良好的.工作氛圍。

　　六、未來展望

　　未來，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的施工管理能力，為更多的項目提供優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù)，為建筑行業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

　　施工管理工作總結(jié) 9

　　在過去的施工管理工作中，我在xxx項目中積累了豐富的經(jīng)驗，也遇到了一些挑戰(zhàn)。以下是我對這段工作的總結(jié)和思考。

　　一、項目簡介

　　xxx是一個xxx的項目，包括xxx，施工周期為xxx。

　　二、工作內(nèi)容及成果

　　1、前期規(guī)劃與準(zhǔn)備

　　參與項目的前期規(guī)劃，包括場地勘察、圖紙會審等工作。制定了詳細的施工計劃和資源配置方案，為項目的順利開工奠定了基礎(chǔ)。

　　2、施工過程管理

　　（1）質(zhì)量控制：嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查制度，對每一道工序進行驗收，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。通過加強質(zhì)量控制，減少了質(zhì)量問題的發(fā)生，提高了工程的整體質(zhì)量水平。

　�。�2）進度管理：根據(jù)施工計劃，合理安排施工任務(wù)，及時調(diào)整進度偏差。通過有效的進度管理，項目按時完成了各個節(jié)點目標(biāo)，最終順利竣工。

　　（3）成本控制：加強對材料、設(shè)備和人工成本的管理，優(yōu)化施工方案，降低了施工成本。

　�。�4）安全管理：建立健全安全管理制度，加強對施工人員的安全教育和培訓(xùn)。定期進行安全檢查，及時消除安全隱患，確保了施工過程中的安全。

　　3、協(xié)調(diào)與溝通

　　與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和其他施工隊伍保持密切的溝通與協(xié)調(diào)，及時解決施工中出現(xiàn)的'問題。良好的協(xié)調(diào)與溝通工作，為項目的順利進行創(chuàng)造了有利條件。

　　三、問題與解決

　　遇到了xxx，通過xx，成功克服了困難。在施工過程中，由于xxx導(dǎo)致了成本增加。采取了xxx，將成本控制在了合理范圍內(nèi)。

　　四、經(jīng)驗總結(jié)

　　施工前的充分準(zhǔn)備是項目順利進行的關(guān)鍵，包括技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備和人員準(zhǔn)備等。嚴(yán)格的質(zhì)量管理和安全管理是項目成功的保障，必須始終貫穿于施工全過程,有效的溝通與協(xié)調(diào)能夠及時解決問題，提高工作效率，減少不必要的損失。

　　五、未來發(fā)展

　　在未來的工作中，我將繼續(xù)加強自身的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷提高施工管理水平。同時，注重團隊建設(shè)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的施工管理隊伍，為承接更多更復(fù)雜的項目做好準(zhǔn)備。