污水廠員工個人工作總結(jié)

2023-06-07 總結(jié)

　　一段時間的工作在不知不覺間已經(jīng)告一段落了，回顧這段時間，我們的工作能力、經(jīng)驗(yàn)都有所成長，該好好寫一份工作總結(jié)，分析一下過去這段時間的工作了。那么寫工作總結(jié)真的很難嗎？下面是小編為大家收集的污水廠員工個人工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。

　　污水廠員工個人工作總結(jié) 篇1

　　20xx年，在區(qū)政府的高度重視和總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司堅持以污水處理為核心，優(yōu)化控制工藝，精心維護(hù)設(shè)備，認(rèn)真化驗(yàn)分析，確保系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，各項(xiàng)工作取得明顯成效，圓滿完成各項(xiàng)工作目標(biāo)�，F(xiàn)將石洋公司20xx年的工作總結(jié)如下：

　　一、攻堅克難，確保尾水達(dá)標(biāo)排放

　　污水處理系統(tǒng)是否穩(wěn)定運(yùn)行、尾水是否達(dá)標(biāo)排放是我們工作的核心，重中之重的工作。

　　20xx年全年進(jìn)水量成上升趨勢，特別是20xx年4月開始，進(jìn)水量急劇增加，達(dá)到設(shè)計負(fù)荷5萬噸處理能力。從8月份開始，水量增至6萬噸，系統(tǒng)超負(fù)荷運(yùn)行，負(fù)荷率達(dá)到120%，公司克服了進(jìn)水量大，持續(xù)時間長等不利因素，實(shí)時調(diào)整工藝方案，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。全年共處理污水20xx.6萬噸，負(fù)荷率達(dá)到109%，與20xx年相比增加177萬噸。

　　出水主要指標(biāo)：COD：17.1mg/l(標(biāo)準(zhǔn)值≤60mg/l)，BOD：5.3mg/l(標(biāo)準(zhǔn)值≤20mg/l)，SS：5.1mg/l(標(biāo)準(zhǔn)值≤20mg/l)，總磷：0.63mg/l(標(biāo)準(zhǔn)值≤1.0mg/l)，氨氮：0.3mg/l(標(biāo)準(zhǔn)值≤8mg/l)，完全達(dá)到《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB18918—20xx)國家一級B標(biāo)準(zhǔn)，無一例超標(biāo)事故，且大多數(shù)的指標(biāo)優(yōu)于國家一級A的標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、盡職盡責(zé)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)與管理

　　設(shè)備是污水處理系統(tǒng)的核心，良好的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)是污水處理工作的關(guān)鍵。今年是公司不間斷運(yùn)行的第五年，設(shè)備已進(jìn)入故障頻發(fā)期，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作日益增多。20xx年共完成設(shè)備保養(yǎng)及故障處理60余次。同時完成氧化溝內(nèi)推進(jìn)器基礎(chǔ)加固，堰門維修及所有推進(jìn)器、攪拌器換油工作;改進(jìn)斜式輸送機(jī)支撐，對核心設(shè)備表曝機(jī)外加散熱風(fēng)扇。配合設(shè)備廠家完成細(xì)格柵維修，輸送機(jī)絞龍更換工作。

　　今年，為加強(qiáng)水下動力設(shè)備保養(yǎng)維修工作，借鑒市排水公司經(jīng)驗(yàn)，并報區(qū)政府同意，采取外包方式共完成11臺次的專業(yè)保養(yǎng)和維修工作，使推進(jìn)器、攪拌器和水泵常年保持最佳工作狀態(tài)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。按照崗位職責(zé)設(shè)備部堅持做到設(shè)備管理“三要”。

　　即、一要堅持每天巡視檢查，作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時排除。二要堅持設(shè)備管理例會，集中分析故障原因，及時整改，杜絕相同故障再次發(fā)生。三要嚴(yán)控維修成本，對需維護(hù)的零部件，力求廠內(nèi)維修。一年來，設(shè)備的利用率85%，完好率100%。在確保設(shè)備最佳運(yùn)行的同時，設(shè)備部加強(qiáng)變配電用電安全管理，專人負(fù)責(zé)公司用電管理，定期檢測驗(yàn)電工具，消防器材，發(fā)現(xiàn)隱患能及時上報，及時處理。對于夜間電壓過高影響設(shè)備運(yùn)行安全的問題，多次向區(qū)供電部門反應(yīng)，協(xié)調(diào)變電站，調(diào)整區(qū)間電壓。通過設(shè)備部的不懈努力，公司用電環(huán)境得到改善，確保了設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　無人值守、遠(yuǎn)程控制是一個全新課程，隨著配套建設(shè)的七座污水提升泵站陸續(xù)投入使用。經(jīng)生產(chǎn)辦公會研究，委派專人負(fù)責(zé)泵站的日常運(yùn)行管理工作，每周對七座泵站巡查、安檢，掌握各泵站的運(yùn)行狀態(tài)，合理分配提升水量，確保系統(tǒng)穩(wěn)定高效運(yùn)行。

　　三、兢兢業(yè)業(yè)，完成水質(zhì)分析任務(wù)

　　進(jìn)、出水質(zhì)化驗(yàn)分析是污水處理工藝參數(shù)調(diào)整的重要依據(jù)，要求時效性、準(zhǔn)確性、客觀性。化驗(yàn)人員克服工作量大，水樣多等困難，全年準(zhǔn)確及時化驗(yàn)分析水樣一萬余次。同時對七座污水提升泵站的跟蹤取樣，進(jìn)行水質(zhì)分析，為系統(tǒng)運(yùn)行提供詳實(shí)、準(zhǔn)確的水質(zhì)數(shù)據(jù)。

　　化驗(yàn)室不僅準(zhǔn)確記錄各項(xiàng)化驗(yàn)數(shù)據(jù)，及時正確上報化驗(yàn)結(jié)果，還存儲化驗(yàn)數(shù)據(jù)萬余個，歸檔原始記錄百余本。全年無一例錯誤數(shù)據(jù)，無一次漏檢水樣。圓滿完成了全年水質(zhì)分析工作。在危險藥品管理方面，嚴(yán)格按照公司管理制度，安排專人專賬管理。對于劇毒藥品，集中、定點(diǎn)存放，安排專人取用，并嚴(yán)格執(zhí)行使用申報流程，明確記錄藥品使用量，使用目的，杜絕有毒、有害藥品流失造成危害，確保了化驗(yàn)藥品的安全。

　　四、認(rèn)真負(fù)責(zé)，完成污泥脫水工作

　　剩余污泥的濃縮脫水外排是整個生產(chǎn)的重要組成部分。進(jìn)水量急劇增加，不僅增加了處理系統(tǒng)的運(yùn)行負(fù)擔(dān)，而且增加了污泥脫水車間的工作壓力。為確保污水處理正常運(yùn)行，經(jīng)生產(chǎn)辦公會研究，將污泥脫水車間從中控室獨(dú)立出來，并任命一名車間負(fù)責(zé)人。于今年元月起重新調(diào)整污泥脫水泥車間班次，由輪崗制改為專人專崗制。一年來，污泥脫水車間人員精細(xì)配藥、準(zhǔn)確投加，熟練操作污泥脫水設(shè)備，順利完成污泥脫水工作。污泥含水率控制在78.5%以內(nèi)，達(dá)到年初制定的含水率小于80%的考核目標(biāo)，出廠污泥6390噸。

　　在做好日常污泥濃縮脫水工作的同時，還加強(qiáng)脫水藥劑及除磷藥劑的申購、消耗、庫存等登記工作和生產(chǎn)臺賬的整理工作。積極配合中控室完成除磷藥劑投加工作，全年投加藥劑60噸，共2400余袋;配合設(shè)備部完成設(shè)備搶修工作，共計20余次。

　　五、細(xì)化管理，為污水處理工作保駕護(hù)航

　　公司一直遵循管理出業(yè)績，管理出效益的'理念，將管理工作放在首要位置。

　　今年是公司深化流程規(guī)范化管理的第一年，公司通過考勤機(jī)規(guī)范了日常考勤流程;通過《設(shè)備故障消缺單》規(guī)范了設(shè)備維修流程;通過《物資申購單》規(guī)范了物資采購流程，通過《進(jìn)、出庫單》規(guī)范了物資領(lǐng)用流程。同時，參照總公司的《考勤管理制度》，重新細(xì)化了公司的考勤管理制度，明確了遲到，早退處罰措施。

　　在日常工作管理方面，公司也重視員工的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)。今年公司內(nèi)共完成5次培訓(xùn)，主要包括安全生產(chǎn)設(shè)備維修，保養(yǎng)，消防安全，系統(tǒng)操作四個方面。選送一人參加湖北省環(huán)境保護(hù)廳組織的自行監(jiān)測培訓(xùn)，選送一人參加高級化驗(yàn)工培訓(xùn)，并取得了《高級化驗(yàn)工》證書。

　　公司高度重視安全生產(chǎn)，定期組織安全知識學(xué)習(xí)定期組織安全工作檢查，定期召開安全生產(chǎn)例會。并重新細(xì)化了安全管理制度，完善安全應(yīng)急預(yù)案。做到及時發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。通過全公司干部職工的共同努力，安全生產(chǎn)工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)，安全生產(chǎn)工作達(dá)到了生產(chǎn)要求，一年來，公司無一例人員安全事故，無一例生產(chǎn)安全事故。

　　六、存在的問題和下一步的工作打算

　　20xx年，公司克服了重重困難，圓滿完成了全年的工作任務(wù)。雖然取得了一定的成績，但工作中還存在一些問題。

　　1、由于處理系統(tǒng)長期超負(fù)荷運(yùn)行，造成生化系統(tǒng)不穩(wěn)定，出水水質(zhì)波動較大。

　　2、七座污水提升泵站相繼運(yùn)行，現(xiàn)有人員對泵站的運(yùn)行管理缺乏經(jīng)驗(yàn)。

　　3、尚未找到適合我公司的污泥最終處置工藝，剩余污泥不能妥善處理。

　　針對以上問題，我公司打算如下：

　　1、增加水質(zhì)分析頻次，實(shí)時調(diào)整工藝方案，進(jìn)一步提高生化系統(tǒng)活性，確保尾水達(dá)標(biāo)排放。

　　2、針對技術(shù)人員匱乏的問題，公司擬打算面向社會招聘專業(yè)技術(shù)人才，同時加強(qiáng)現(xiàn)有人員的技能培訓(xùn)，為泵站的運(yùn)行維護(hù)和二期改擴(kuò)建投產(chǎn)做準(zhǔn)備。

　　3、污泥最終處置不僅是公司面臨的問題，也是賀東市乃至全國都面臨的一大難題。我公司打算從污泥堆肥，焚燒，干化，碳化四大方面尋求解決適合我公司污泥處置的一條路徑，達(dá)到污泥減量化、無害化、穩(wěn)定化和資源化的目的。

　　20xx年，公司全體員工團(tuán)結(jié)一心、努力拼搏，確保系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，尾水達(dá)標(biāo)排放，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在新的一年，我公司必將一如既往，全力以赴，加倍努力完成各項(xiàng)任務(wù)，爭取向我區(qū)人民交一份滿意的答卷。

　　污水廠員工個人工作總結(jié) 篇2

　　20xx年，污水處理廠在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在公司各部室和運(yùn)行單位的指導(dǎo)配合及全體員工的辛勤努力下，按照公司發(fā)展規(guī)劃，順利完成了20xx年的工作任務(wù)�，F(xiàn)將污水廠20xx年主要工作情況匯報如下：

　　20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況

　　20xx年，未發(fā)生重特大事故，未發(fā)生人身傷亡事故。無責(zé)任區(qū)域內(nèi)消防安全事故。未發(fā)生重大交通事故。設(shè)備、設(shè)施、財產(chǎn)、物資安全，無經(jīng)濟(jì)損失發(fā)生。

　　主要工作完成情況及成效：

　　一、完成了運(yùn)行規(guī)程編制的工作

　　污水廠20xx年11月試運(yùn)行，由于沒有系統(tǒng)的運(yùn)行規(guī)程作為技術(shù)支持。為此，污水廠在20xx年，根據(jù)運(yùn)行需要，完成了運(yùn)行規(guī)程初稿的編制工作，并于今年上半年，在初稿的基礎(chǔ)上，按照公司的要求，進(jìn)行了多次改版，最終完成了運(yùn)行規(guī)程的編制工作，已通過公司審核下發(fā)。

　　二、推動主體責(zé)任年活動的開展

　　1、分解污水廠安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確安全職責(zé)

　　按照公司規(guī)定對污水廠安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了分解，逐級簽訂了責(zé)任書，明確每個了員工在污水廠年度安全生產(chǎn)工作中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。同時，依據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定，污水廠按照“一崗雙責(zé)”要求對污水廠各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行了分解，規(guī)定了各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容，和考核標(biāo)準(zhǔn)，明確并各崗位人員安全責(zé)任。確保安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，責(zé)任清晰。使安全工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制。

　　2、完成了污水廠危險源辨識及防控措施和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的修訂工作

　　20xx年，根據(jù)公司工作安排，污水廠完成了現(xiàn)場危險源辨識及防控措施和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的編制工作。20xx年4月按照公司要求及現(xiàn)場環(huán)境的變化，污水廠再次組織員工進(jìn)行了危險源辨識及防控措施的討論，并在討論的基礎(chǔ)上，完成了污水廠危險源辨識及防控措施修訂工作。11月，根據(jù)公司要求，污水廠完成了現(xiàn)場應(yīng)急處置方案修訂工作。

　　3、完成了污水廠隱患排查清單的編制工作

　　污水廠按照主體責(zé)任年工作要求，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)和工藝設(shè)備、危險程度等實(shí)際，深入辨識污水廠危險有害因素，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，制定了廠級級、班組級的`安全隱患排查清單，明確排查內(nèi)容、排查周期、責(zé)任部門和責(zé)任人員等內(nèi)容。實(shí)現(xiàn)了隱患排查項(xiàng)目清單化。并結(jié)合隱患排查清單中的內(nèi)容，對員工的`年度目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行了細(xì)化，明確了員工的崗位職責(zé)和安全職責(zé)，使清單中的每一項(xiàng)工作都有明確的人員負(fù)責(zé)，做到了責(zé)任落實(shí)到個人。

　　4、制定了設(shè)備、設(shè)施巡檢標(biāo)準(zhǔn)

　　污水廠根據(jù)設(shè)備、設(shè)施的完好標(biāo)準(zhǔn)，制定了污水廠制定設(shè)備、設(shè)施巡檢標(biāo)準(zhǔn)，明確各設(shè)備季度、月度、日常巡檢項(xiàng)目及完好標(biāo)準(zhǔn)。各員工依據(jù)巡檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備巡檢。使員工在安全檢查時，做到會查、會報、會改隱患，以及“何時查、查什么”。

　　5、隱患排查、治理工作和設(shè)備維護(hù)工作

　　根據(jù)公司隱患排查治理制度的規(guī)定和污水廠工作需要，建立了隱患排查治理計劃和責(zé)任制，形成全員、全過程排查安全隱患，每月組織員工進(jìn)行隱患排查，并結(jié)合安全管理重點(diǎn)、季節(jié)特點(diǎn)、節(jié)假日等由污水廠負(fù)責(zé)人帶隊全體員工參加，進(jìn)行安全隱患排查。對排查出的隱患，明確了治理責(zé)任人和期限，及時進(jìn)行了處理。做到了隱患查治常態(tài)化。

　　在設(shè)備維護(hù)方面，污水廠按照制定的年度檢修、維護(hù)計劃完成了檢修、維護(hù)任務(wù)。在春檢工作結(jié)束后，根據(jù)每臺設(shè)備的特性，制定了設(shè)備維護(hù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，將設(shè)備在維護(hù)過程中需要檢查的項(xiàng)目、完好的標(biāo)準(zhǔn)以及維護(hù)需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、備品備件使用情況等內(nèi)容制作成電子表格。員工在今后的維護(hù)工作中，只需按照表格內(nèi)容進(jìn)行工作就能夠完成各設(shè)備的維護(hù)和驗(yàn)收工作，既減少了工作量，為今后的檢修維工作提供依據(jù)。

　　三、污水處理系統(tǒng)運(yùn)行工作

　　五月份，污水廠根據(jù)公司和環(huán)保局要求，將污水處理系統(tǒng)投運(yùn)。為保證早日實(shí)現(xiàn)出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)，污水廠進(jìn)行了多種方案的嘗試，但效果不明顯。8月根據(jù)公司安排，對1、2#濾池進(jìn)行改造。目前，改造工作已結(jié)束，正在進(jìn)行運(yùn)行調(diào)試和生物膜培養(yǎng)階段。同時污水廠于6月22日完成和第三方運(yùn)營單位的對接工作，并按照環(huán)保局要求完成了在線監(jiān)測站房的施工工作，實(shí)現(xiàn)了在線監(jiān)測數(shù)據(jù)的上傳。10月，在沒有設(shè)備廠家進(jìn)行指導(dǎo)的情況下，在污水處理廠全體運(yùn)行員工的努力下，歷經(jīng)多次試驗(yàn)和總結(jié)，完成了污泥脫水機(jī)的調(diào)試和出泥工作。已能正常出泥。

　　四、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，不斷提高員工專業(yè)素質(zhì)

　　污水廠按照公司《安全教育培訓(xùn)制度》規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要包括安全規(guī)程、管理制度、責(zé)任制、危險源辨識、新員工(轉(zhuǎn)崗)安全教育、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面的內(nèi)容，

　　并組織員工觀看事故案例視頻，進(jìn)行對照性的學(xué)習(xí)和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個方面進(jìn)行對照梳理、舉一反三。同時做好培訓(xùn)效果評估和不斷改進(jìn)工作，不斷提高員工的安全意識和業(yè)務(wù)技。

　　五、廠區(qū)綠化、美化工作

　　污水廠為做好廠區(qū)內(nèi)的綠化、美化工作，在4月份制定了廠區(qū)美化提升計劃，在進(jìn)廠道路兩側(cè)、反沖洗水池西側(cè)、濾池兩側(cè)、車間四周補(bǔ)植了馬蘭、金葉榆、石竹和棗樹。并根據(jù)不同時期綠化養(yǎng)護(hù)的需要組織人員進(jìn)行相關(guān)工作，有效地保證了綠化工作的順利進(jìn)行，經(jīng)過員工共同努力污水廠環(huán)境有了較大的改變。

　　六、在黨建工作方面，污水廠緊跟公司黨委的步伐，加強(qiáng)污水廠黨建工作。

　　除了積極參加黨支部的各項(xiàng)活動外，還在污水廠制作了黨建工作展板，并動員員工積極向黨組織靠攏，目前污水廠員工均已向黨組織遞交了入黨申請書。

　　存在的不足：

　　一、檔案資料方面：存在安全會議記錄、培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料、隱患整改資料等資料記錄不完善的情況，部分資料沒有形成閉環(huán)管理。

　　二、員工培訓(xùn)方面：第一，技能培訓(xùn)缺乏針對性，不能起到有效提高員工技能的作用。第二，對公司下發(fā)的文件、制度培訓(xùn)不到位，致使員工對公司下發(fā)的文件、制度等在執(zhí)行過程中需要明確的記錄、流程等要求不理解，造成了各種記錄、資料的不完善。

　　三、員工的執(zhí)行意識不夠，存在惰性思想。部分員工雖然明確文件、制度的執(zhí)行要求，但由于惰性思想的存在，在執(zhí)行過程中存在投機(jī)取巧學(xué)習(xí)，主動降低執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。導(dǎo)致沒有按照公司要求完成相關(guān)工作。

　　污水廠員工個人工作總結(jié) 篇3

　　20xx年即將到來，我們又將迎來新的一年�；仡�20xx年全年的工作，我們污水處理廠全體員工通過共同努力，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和公司所有外排污水的處理工作，并保證了所有外排污水全部達(dá)到國家環(huán)保部門規(guī)定出水水質(zhì)量指標(biāo)的一級B排放標(biāo)準(zhǔn)，有效保護(hù)了福鼎市區(qū)河道內(nèi)的環(huán)境不受污染，為公司立下的“造福人民，報效社人”的口號做出了自己應(yīng)盡和應(yīng)有的貢獻(xiàn)。再次總結(jié)全年來的工作和學(xué)習(xí)，找出好的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)不足之處，為以后的工作做出一個明確的工作路標(biāo)。

　　一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力

　　污水廠開工一年半以來，操作人員已基本掌握污水處理的各種操作技術(shù)和處理經(jīng)驗(yàn)。設(shè)備、設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)也相對穩(wěn)定，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，出水達(dá)到污水外排的指標(biāo)要求。日常工作就是努力維持污水處理的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　20xx年，為了提高職工自身的操作技術(shù)，廠部組織全廠員工去廈門水務(wù)集團(tuán)學(xué)習(xí)，通過努力學(xué)習(xí)，大家都能更好的'掌握了技術(shù)，保證了工作的正常運(yùn)行和安全生產(chǎn)。在日常工作的同時，廠長定期下發(fā)了一些相關(guān)污水處理的操作方面和問題處理方面的知識，使得職工在工作的同時慢慢掌握一些能應(yīng)急的實(shí)用性技術(shù)，保證了生產(chǎn)的長周期正常運(yùn)行。

　　二、抓好生產(chǎn)管理，確保年度目標(biāo)責(zé)任制的完成

　　我廠作為福鼎市重要的減排企業(yè)，因此，我廠工作的形勢嚴(yán)峻。為打好攻堅戰(zhàn)，本廠所有員工對工作高度重視，廠領(lǐng)導(dǎo)多次主持召開專題會議，部署了階段性的工作任務(wù)和計劃安排，給各科室下達(dá)了工作任務(wù)。在大家的通力合作下，我廠順利通過了考驗(yàn)，圓滿地完成了上級下達(dá)的任務(wù)。從09年4月份到目前為止，本廠的日均污水處理量均保持在2萬噸以上，并穩(wěn)定地正常運(yùn)行，出水達(dá)標(biāo)率為100％。目前我廠正著手二期工程，以保證我廠能處理更多的污水。

　　隨著企業(yè)的不斷發(fā)展。政府部門和各兄弟單位的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常來公司視察和參觀學(xué)習(xí)。生產(chǎn)部由于特殊的工作使命，各級領(lǐng)導(dǎo)常到車間來，這就要求我們車間在環(huán)境衛(wèi)生方面要多付出一份努力。把廠區(qū)的衛(wèi)生工作做到頭里去，為了給各行業(yè)的來廠人員留下更好的印象，車間職工自己動手，努力把廠區(qū)周圍的衛(wèi)生盡力做到最好。所有設(shè)備、設(shè)施、道路，都做到了定時打掃、清理。周邊的雜草和垃圾及時清除，上班時間沒完成就加班干拾垃圾，平地面，清雜草，大家都知道是為啥干，為誰干，無從怨言。讓每一位來廠視察、參觀的人員都不虛此行，滿意而歸，讓自己的汗水浸濕工作服，換來他人的美好視覺。

　　三、存在的問題

　　1、學(xué)習(xí)的針對性、系統(tǒng)性、時效性有待進(jìn)一步加強(qiáng)。今后還要繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)新形勢、新要求。

　　2、發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)先進(jìn)、宣傳推廣典型的力度有待進(jìn)一步提高。

　　3、對黨員骨干的管理力度還要進(jìn)一步加強(qiáng)，對后備力量的培養(yǎng)要繼續(xù)做好。

　　四、今后努力方向

　　下一步，我廠緊緊圍繞著公司中心工作，進(jìn)一步改革創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，全力提升污水處理能力，著重構(gòu)建和諧廠區(qū)。

　　1、進(jìn)一步創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，注重學(xué)習(xí)效果，堅持學(xué)以致用，及時把學(xué)習(xí)成果運(yùn)用到實(shí)際工作中去。

　　2、保持與時俱進(jìn)的良好精神狀態(tài)，分析新問題，努力做到問題想在前，決策做在前，措施落實(shí)，讓每項(xiàng)決策，每項(xiàng)工作都符合本廠的實(shí)際，都有利于污水處理能力的提升。

　　3、采用“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合的方式，和技術(shù)先進(jìn)的同行多交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的技術(shù)，管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法，為我廠的發(fā)展創(chuàng)造更加有利的條件。

　　4、保障我廠的污水處理量和出水的穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放，堅定環(huán)保觀念進(jìn)一步推進(jìn)我廠的節(jié)能減排工作。

　　總之，一年的工作當(dāng)中有得也有失，得的部分通過總結(jié)更好地發(fā)揚(yáng)下去，失的部分通過總結(jié)得出教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)以后做到更好。通過大家的共同努力，把公司的外排污水處理的更好，解決公司領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂，做好公司領(lǐng)導(dǎo)的一切工作安排，讓企業(yè)在今后的工作之中，會做得更好，為“造福人民，報效社會”和創(chuàng)造更加和諧的社會做出我們最大的努力。我們堅信，今后的碧水藍(lán)天會更好。

　　污水廠員工個人工作總結(jié) 篇4

　　我是運(yùn)營部門的一員，很高興、同時也很榮幸在這辭舊迎新之際，能夠匯報自己在本年里面的工作情況。

　　我是污水處理廠的一名新員工，這一年時間的工作實(shí)踐讓我有機(jī)會目睹我廠的成長與進(jìn)步，而回首這一年的工作，我感慨頗多。在工廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和悉心關(guān)懷下，我廠沿著科學(xué)發(fā)展的路線不斷前進(jìn)，逐漸走向成熟，為南畬朗污水處理廠的環(huán)保事業(yè)做出了杰出的貢獻(xiàn)。而我個人，也隨著廠子的進(jìn)步得到完善和提升，理論水平和技術(shù)管理能力有了大幅的跨越。接下來，我從以下幾個方面進(jìn)行工作總結(jié)，并誠摯地希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予指導(dǎo)。

　　一、在工作態(tài)度方面，我思想端正，求真務(wù)實(shí)，能以積極上進(jìn)的態(tài)度對待工作，一絲不茍，敬業(yè)奉獻(xiàn)。我深知，我的工作是光榮的、偉大的、高尚的，在這個大力提倡科學(xué)發(fā)展、和諧社會的時代，低碳、綠色、清潔、環(huán)保是永恒的主題。我國國民經(jīng)濟(jì)與建設(shè)的十二五規(guī)劃綱要建議中也提出，要堅持把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要著力點(diǎn)。所以，我懷著樸實(shí)的態(tài)度，勤勤懇懇工作，時刻走在前列，在思想上視工作高于一切。

　　二、在工作業(yè)績方面，我積極創(chuàng)先爭優(yōu)，嚴(yán)格把關(guān)，不斷優(yōu)化管理方法和思路。自我廠運(yùn)營以來，不斷地進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，我在最短的時間內(nèi)熟悉新設(shè)備和新的操作程序，使新設(shè)備在最大程度上發(fā)揮了作用，提高了工作效率，并保證了工作中各項(xiàng)流程的安全和順暢，創(chuàng)造了零失誤率，圓滿完成年終指標(biāo)！當(dāng)然，這與同事們的'密切配合是息息相關(guān)的，全廠職工們的團(tuán)結(jié)和融洽也是我工作中的重要動力。

　　三、我想借此機(jī)會剖析一下自身存在的不足和具有的優(yōu)勢，以明確在未來工作中努力的方向。我是一名普通職工，在與年輕職工的共事和交流過程中，我感受到年輕人所具有的蓬勃的生機(jī)與活力，他們較高的科學(xué)文化素質(zhì)和熟練學(xué)習(xí)和應(yīng)用新技術(shù)的能力讓我認(rèn)識到自己存在的差距，在新的一年里，我也要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，創(chuàng)新思想。同時保持自身經(jīng)驗(yàn)豐富、沉穩(wěn)持重、任勞任怨的優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)方法，提高效率，保證污水凈化過程的安全、高效。

　　回首過去，幾多風(fēng)雨；展望未來，信心滿懷。相信在工廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的支持下，我會繼續(xù)努力，爭取創(chuàng)造更好的成績，期望大家給予監(jiān)督和指導(dǎo)！也相信我們的污水處理廠實(shí)現(xiàn)新的輝煌！最后，衷心地祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們在新的一年里工作順利！萬事如意！身體健康！合家幸福！

　　污水廠員工個人工作總結(jié) 篇5

　　20xx年對于我們水廠是非同尋常的一年，經(jīng)過了半年多的升級改造以后，對于整個水廠是一個全新的開始。在集團(tuán)公司及各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，水廠全年生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定，無重大安全事故�，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

　　一、運(yùn)行概況

　　20xx年水廠累計處理污水240余萬方，同比增長25個百分點(diǎn);完成產(chǎn)值1150余萬元，實(shí)現(xiàn)收入940萬元，在增收的同時，我們把降低成本、減少浪費(fèi)作為一項(xiàng)重要措施，在20xx年的職工工資待遇及養(yǎng)老保險基數(shù)均上調(diào)的情況下，全年的運(yùn)行成本僅為260萬元，同20xx年持平。

　　二、升級改造項(xiàng)目

　　20xx年，升級改造項(xiàng)目是全廠工作的重中之重。由年初開始，膠州廠開始進(jìn)行了一級A升級改造項(xiàng)目的土建部分，4月底，水廠正式向環(huán)保局遞交停產(chǎn)申請，對生化系統(tǒng)的曝氣頭開始進(jìn)行更換。在改造過程中，我們水廠員工不怕臟，不怕冷，充分展現(xiàn)了我們膠州水廠員工良好的精神面貌。7月份，水廠開始進(jìn)行調(diào)試。在整個調(diào)試過程中，化驗(yàn)室與工藝工作配合緊密，使得出水在最短時間內(nèi)達(dá)標(biāo)排放。各設(shè)備調(diào)試成功，出水達(dá)標(biāo)后，我廠馬上給環(huán)保局遞交驗(yàn)收申請，在整個驗(yàn)收過程中，我們不斷與環(huán)保局各部門溝通協(xié)調(diào)，圓滿的完成了環(huán)保驗(yàn)收工作。

　　三、運(yùn)營管理：

　　1、深化安全生產(chǎn)意識：安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的生命線。在日常工作中，我廠要求廣大員工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不斷深化安全意識，從“人員安全”及“設(shè)備安全”兩個方面進(jìn)行安全培訓(xùn)、安全教育，全年順利實(shí)現(xiàn)了無事故安全生產(chǎn)。在下一步工作中，水廠將繼續(xù)堅持貫徹“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，通過張貼宣傳畫、發(fā)放資料、組織安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)等手段，使安全意識深入人心。

　　2、細(xì)化管理，定崗定責(zé)：下半年我廠被列入國控單位，為了進(jìn)一步加大生產(chǎn)、運(yùn)營管理力度，結(jié)合我廠生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)行了一次小范圍的人員調(diào)整。在現(xiàn)場運(yùn)行人員中，根據(jù)平時工作業(yè)績考核及個人業(yè)務(wù)素質(zhì)選出運(yùn)行班班長、污泥脫水班班長、維修班班長各一名，將崗位及責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，使管理工作有的放矢。經(jīng)過這次調(diào)整，既保證了工作人員人人有崗、人人有責(zé)，同時也避免了由于工作交叉造成的人力資源浪費(fèi)和工作遺漏造成的損失�，F(xiàn)在廠內(nèi)員工心態(tài)平和，穩(wěn)定，安心本職工作。

　　3、強(qiáng)化節(jié)約意識，有效降低運(yùn)營成本：藥劑費(fèi)占運(yùn)行費(fèi)用中很大的比例，為了有效地降低運(yùn)營成本�；�(yàn)室每天進(jìn)行加藥小試，并將結(jié)果用表格形式及時通知工藝運(yùn)行班組，對每天加藥量根據(jù)水質(zhì)進(jìn)行調(diào)整，在保證正常出水的前提下有效降低藥劑量。提倡節(jié)約絕不是一紙空談，更應(yīng)該落到實(shí)處，分解到每個部門、每個員工。我廠除了在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上厲行節(jié)約外，對各辦公室低值易耗品及后勤辦公耗用管理也有較高要求。堅持“事先計劃、統(tǒng)一購買、統(tǒng)一發(fā)放”的原則，控制非工作需要的辦公損耗；抓好“三節(jié)工作”，即節(jié)電、節(jié)水、節(jié)紙。下班時，關(guān)閉電燈、空調(diào)、排氣扇、取暖器、飲水機(jī)等設(shè)施電源，做到“人走燈滅、人走機(jī)關(guān)”。通過文檔的合理編排，盡量減少用紙、打印數(shù)量，打印時提倡雙面用紙，且注重打復(fù)印紙張的再利用。要求員工做衛(wèi)生和上洗手間時隨手關(guān)閉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現(xiàn)象，及時通知機(jī)修人員進(jìn)行維修。通過以上舉措的實(shí)施，我廠的各項(xiàng)費(fèi)用得到了明顯的控制，節(jié)能降耗取得了一定的成效。

　　4、加大監(jiān)測力度，增強(qiáng)工藝操作水平：化驗(yàn)室對紡織工業(yè)園區(qū)內(nèi)所有的排污企業(yè)保證每周監(jiān)測一次的基礎(chǔ)上，在進(jìn)水水質(zhì)異常時，對重點(diǎn)排污企業(yè)實(shí)行24小時監(jiān)控，并做到在企業(yè)再次超標(biāo)的'時候，及時上報給環(huán)保局。今年應(yīng)環(huán)保局要求，化驗(yàn)室在常規(guī)監(jiān)測項(xiàng)目的基礎(chǔ)上增加重金屬等監(jiān)測指標(biāo)。由于化驗(yàn)員對重金屬指標(biāo)的檢測方法接觸較少，從12月份開始，化驗(yàn)室陸續(xù)對六價鉻、總鉻等項(xiàng)目的檢測方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在操作上不斷摸索，對每一項(xiàng)指標(biāo)做到操作熟練，使水廠的監(jiān)測程序及監(jiān)測項(xiàng)目更加完善。

　　5、其他：今年我廠協(xié)助集團(tuán)公司對一期建設(shè)手續(xù)進(jìn)行補(bǔ)辦。對于建設(shè)項(xiàng)目及辦理手續(xù)我們是完全不熟悉，但我們及時與有關(guān)單位聯(lián)系，多問多看，終于于11月份順利拿到施工許可證，其他手續(xù)還在辦理中。

　　20xx年我廠還多次接待外來參觀及上級考察，水廠以最好的狀態(tài)迎接每次參觀及考察任務(wù)，考察及參觀人員對水廠的運(yùn)行效果及整體環(huán)境給予非常好的評價。

　　20xx年我們水廠的穩(wěn)定運(yùn)行，傾注了全廠職工的心血和汗水。20xx年水廠全體員工將在原有基礎(chǔ)上繼續(xù)做好本職工作，結(jié)合水廠實(shí)際情況，加大力度不斷來完善水廠管理；優(yōu)化處理工藝，使出水能長期穩(wěn)定的達(dá)標(biāo)排放；進(jìn)一步加強(qiáng)對廠內(nèi)員工的技術(shù)練兵，建設(shè)一支高素質(zhì)的污水處理員工隊伍。

　　新的一年，在公司及上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我們膠州水廠全體員工必將一如既往，全力以赴，盡最大努力完成各項(xiàng)任務(wù)，為污水處理事業(yè)交上一份滿意的答卷。

　　污水廠員工個人工作總結(jié) 篇6

　　近幾年來，市委、市政府高度重視水污染防治工作，已連續(xù)四年部署開展水環(huán)境整治。今年是“十二五”水環(huán)境整治工作的最后一年，在市政府高度重視和全面部署下，各地區(qū)、各部門思想高度統(tǒng)一，不斷加大工作力度，認(rèn)真組織開展水環(huán)境整治的各項(xiàng)具體工作，水環(huán)境整治工作取得了明顯進(jìn)展和成效�，F(xiàn)將我市20xx年度水污染防治工作總結(jié)如下。

　　一、進(jìn)展情況和成效

　　今年全市水污染防治工作，以水環(huán)境整治為重點(diǎn)，全面提升水環(huán)境質(zhì)量。水環(huán)境整治工作繼續(xù)貫徹“引”、“截”、“治”、“疏”、“保”、“管”六字方針，堅持截污先行、引疏結(jié)合、治保并重、多管齊下的原則，以截污治理和水質(zhì)改善為重點(diǎn)，大力推進(jìn)以截污工程建設(shè)、工業(yè)企業(yè)廢水排放達(dá)標(biāo)整治、河道治理、農(nóng)業(yè)面源污染防治和河道管護(hù)為主要內(nèi)容的水環(huán)境綜合整治，確保完成工業(yè)企業(yè)廢水排放達(dá)標(biāo)整治196家，疏浚清淤河道554公里，治理規(guī)�；笄輬�388個，完成市區(qū)6個區(qū)塊再分流、再截污，全市完成污水管線47公里。

　�。ㄒ唬┕ぷ鬟M(jìn)展

　　1、全面動員，確保任務(wù)落實(shí)

　　根據(jù)市人大決議的目標(biāo)和時間要求，結(jié)合前三年的整治情況，今年各地都加大了治理力度。為確保任務(wù)落實(shí)，市政府在4月29日組織召開了全市水環(huán)境整治動員工作匯報會，對今年的水環(huán)境整治任務(wù)進(jìn)行全面部署，把水環(huán)境整治工作列入為民辦實(shí)事十件工作之一，明確工作要求，并與各縣（市、區(qū)）政府，市建設(shè)、環(huán)保、水利以及農(nóng)業(yè)部門簽訂了責(zé)任狀，確保將任務(wù)分解落實(shí)到各級政府及相關(guān)部門，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)的局面。4月20日，市委發(fā)起“清潔家園，和諧鄉(xiāng)村（村居）活動，全面開展城鄉(xiāng)環(huán)境整治。市環(huán)境污染整治辦印發(fā)實(shí)施流域總磷控制方案。

　　2、加強(qiáng)督查，確保任務(wù)完成

　　動員大會后，各地區(qū)、各部門立即對各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)一步分解、細(xì)化，并且定項(xiàng)目、定經(jīng)費(fèi)、定時間、定人員，倒排工程進(jìn)度，確保按時保質(zhì)完成各項(xiàng)工作。市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)多次督查水環(huán)境整治工作，市人大組織開展水污染防治“一法一條例”貫徹落實(shí)情況檢查。市環(huán)保局不斷加大環(huán)境執(zhí)法力度，嚴(yán)厲查處環(huán)境違法行為。全市共出動執(zhí)法人員31872人次，檢查企業(yè)6285家次，立案查處718件，罰款2916.08萬元。組織開展了建筑垃圾專項(xiàng)執(zhí)法活動，嚴(yán)厲打擊建筑泥漿亂排放行為。

　　20xx年全市水環(huán)境整治任務(wù)完成情況具體如下：

　　截污工程建設(shè)方面：通過開展一、二、三級污水管網(wǎng)鋪設(shè)、精細(xì)化截污、泵站建設(shè)、污水處理廠建設(shè)等工作全面提高污水收集率和污水處理能力。20xx年全市其投入23910萬元，完成污水管線鋪設(shè)72.5公里，精細(xì)化截污完成17個小區(qū)和118家單位，建設(shè)泵站1座。污水處理二期工程投入試運(yùn)行，污水廠二期、污水廠二期已動工建設(shè)。、等污水處理廠已投入試運(yùn)行，漩門污水處理廠主體工程基本完工，路橋?yàn)I海、仙居橫溪、白塔污水處理工程動工建設(shè)，、沿海等污水處理工程前期工作基本完成。污水處理廠除磷改造全面完成。污水處理廠中水回用工程已投入試運(yùn)行，管線已完成20多公里。垃圾發(fā)電工程投入運(yùn)行，垃圾焚燒發(fā)電工程主體工程基本建成，市區(qū)垃圾焚燒發(fā)電工程動工建設(shè)。

　　工業(yè)企業(yè)廢水排放達(dá)標(biāo)整治：根據(jù)工業(yè)污水排放量的實(shí)際情況，對沿河工業(yè)企業(yè)分別采取上污水處理設(shè)施、接入管網(wǎng)、搬遷或關(guān)停處理等治理措施。全市196家工業(yè)企業(yè)廢水排放達(dá)標(biāo)整治基本完成，共投入4395元。三山化工區(qū)污水已完成入網(wǎng)工作。開展省級工業(yè)園區(qū)和重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)行業(yè)整治，完成了路橋兩地土壤修復(fù)試點(diǎn)工作，完成了經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和仙居工業(yè)園區(qū)整治，完成了電鍍業(yè)、制鞋業(yè)、家具業(yè)、大麥嶼工業(yè)區(qū)、仙居工藝品行業(yè)和橡膠業(yè)等重點(diǎn)行業(yè)重點(diǎn)區(qū)域整治，共涉及企業(yè)139家。工業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整力度加大。天南化工廠和同興印染有限公司已停產(chǎn)�？h關(guān)停了縣城周邊７家醫(yī)化企業(yè)。金屬再生基地建設(shè)加快，已有45家企業(yè)入園，23家企企業(yè)土地招拍掛，并有２家企業(yè)動工建設(shè)。三個電鍍園區(qū)已全部動工建設(shè)。

　　河道治理方面：通過河道疏浚提升河道凈化能力。20xx年全市共投入12840萬元，疏浚清淤565公里。同時在葭芷涇、海門河、康平河開展水生態(tài)修復(fù)。

　　農(nóng)業(yè)面源污染防治方面：開展沿河畜禽養(yǎng)殖場分別采取建沼氣池、集中養(yǎng)殖、搬遷或關(guān)停治理和農(nóng)藥減量控害面源污染防治。20xx年全市共投入2472萬元，治理、搬遷或關(guān)停畜禽養(yǎng)殖場288家；另外12個農(nóng)藥減量控害增效工程基本完成，落實(shí)測土配方9個千畝方，推廣測土配方面積347.66萬畝。

　　河道管護(hù)方面：市區(qū)所有平原河道和各縣（市）城區(qū)段河道已建立了日常保潔機(jī)制；沿河村莊（社區(qū)）按照“三有”機(jī)制（有錢辦事，有人干事，有章理事）要求建立了日常垃圾集中收集機(jī)制,全市清理存量垃圾32萬噸。

　　農(nóng)村生活污水治理方面：428個村莊完成農(nóng)村生活污水治理任務(wù)。

　　3、創(chuàng)新機(jī)制，推進(jìn)整治工作

　　一是啟動實(shí)施河長制試點(diǎn)工作。目前，市區(qū)確定的葭芷涇、海門河、西江、南官河４條試點(diǎn)河流整治方案已確定，計劃用三年時間解決這些河流流域內(nèi)的水污染問題，部分項(xiàng)目已在實(shí)施。二是認(rèn)真按照跨行政區(qū)域河流交接斷面水質(zhì)保護(hù)管理考核要求，提高交接斷面水質(zhì)達(dá)標(biāo)率。根據(jù)初步評估，我市交接斷面考核為優(yōu)秀。三是推進(jìn)業(yè)企業(yè)廢水治理設(shè)施第三方委托運(yùn)營。在2011年試點(diǎn)基礎(chǔ)上，推廣第三方委托運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，目前已落實(shí)委托運(yùn)營企業(yè)280家。

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　　20xx年，全市五大水系和湖庫監(jiān)測的89個縣控以上斷面中，Ⅰ～Ⅲ類水質(zhì)斷面53個，占59.5%（Ⅰ類2.2%，Ⅱ類40.5%，Ⅲ類16.8%）；Ⅳ類13個，占14.6%；Ⅴ類7個，占7.9%；劣Ⅴ類16個，占18%。與2011年同期相比，我市Ⅰ～Ⅲ類水?dāng)嗝鏀?shù)增加3.3個百分點(diǎn)，Ⅴ～劣Ⅴ類斷面數(shù)減少4.4個百分點(diǎn)；滿足水域功能的斷面數(shù)增加5.6個百分點(diǎn)，總體水質(zhì)略有好轉(zhuǎn)。其中，河網(wǎng)水質(zhì)改善明顯，水系、金清河網(wǎng)和湖庫水質(zhì)略有改善，河流水質(zhì)保持穩(wěn)定，河流水質(zhì)有所變差。

　　二、存在的困難和問題

　　當(dāng)前水污染防治工作還存在以下的困難和問題。

　�。ㄒ唬┧枷胝J(rèn)識不夠到位，環(huán)保意識有待加強(qiáng)

　　近年來，隨著水環(huán)境整治工作的深入開展，各級政府、相關(guān)職能部門對此項(xiàng)工作的`重視程度不斷加深，但仍有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部思想認(rèn)識還不夠到位，工作以被動應(yīng)付為主，部分地方仍存在盲目引資問題，不利于水環(huán)境整治工作的有效推進(jìn)。群眾的環(huán)保意識還不夠強(qiáng)，沿河居民隨意往河道傾倒廢水、垃圾的現(xiàn)象還比較多，同時外來人口的急劇增加也給垃圾收集帶來管理難題。部分企業(yè)主社會責(zé)任心不強(qiáng)，偷排、漏排污水現(xiàn)象仍有發(fā)生，未批先建項(xiàng)目屢禁不止。

　�。ǘ┙匚刍A(chǔ)薄弱，環(huán)境質(zhì)量后續(xù)改善支撐不足

　　污水處理工程建設(shè)進(jìn)展不快，污水處理二期、污水處理二期及中心鎮(zhèn)污水處理工程進(jìn)展沒有達(dá)到預(yù)期進(jìn)度。部分地區(qū)特別是城中村、城鄉(xiāng)結(jié)合部等區(qū)域污水管網(wǎng)覆蓋率不高，管網(wǎng)鋪設(shè)進(jìn)度不快，生活污水直排現(xiàn)象仍然比較嚴(yán)重。

　　（三）政策處理有阻礙，資金投入壓力大

　　部分工程由于遇到政策處理難題，延誤了工程進(jìn)度，例如污水泵站建設(shè)和農(nóng)業(yè)面源污染防治涉及到拆遷、征地等土地政策處理，河道疏浚要涉及到淤泥堆放場政策處理等。水環(huán)境整治是一項(xiàng)公益性很強(qiáng)的社會工程，由于工程涉及面廣、量大，籌資渠道不寬等原因，給各地的財政造成不小的壓力。

　�。ㄋ模╅L效管理難度大，整治成果難以鞏固

　　工業(yè)企業(yè)廢水治理和畜禽養(yǎng)殖治理方面：通過近幾年努力，全市建成了一大批廢水處理設(shè)施，雖然部分實(shí)行在線監(jiān)控和第三方委托運(yùn)行，但由于人力物力因素，仍有大部分沒有納入，難以保證正常運(yùn)行。

　　河道管護(hù)方面：水面保潔城鄉(xiāng)差別較大，市區(qū)水面保潔成效較突出，但是支河、農(nóng)村小河道等水面保潔效果不理想。

　　城鎮(zhèn)污水處理方面：存在體制、機(jī)制上的問題，導(dǎo)致處理設(shè)施不能穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。

　　農(nóng)業(yè)面源治理方面：畜禽養(yǎng)殖治理深度不夠，氨氮超標(biāo)沒有解決。

　　三、明年工作打算

　�。�、科學(xué)謀劃“十二五”水環(huán)境整治工作

　　我市將繼續(xù)加大投入力度，開展水環(huán)境整治工作，認(rèn)真總結(jié)“十一五”期間水環(huán)境整治工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，組織編制“十二五”流域和平原河網(wǎng)水污染防治規(guī)劃，謀劃好“十二五”水環(huán)境整治工作。

　�。�、加大投入扎實(shí)推進(jìn)水環(huán)境整治

　　理清投入機(jī)制和工作機(jī)制，加大投入，落實(shí)“河長制”試點(diǎn)工作，推進(jìn)各項(xiàng)工程建設(shè)。重點(diǎn)做好以下工作：

　　截污工程建設(shè)方面：加快推進(jìn)和污水處理二期工程建設(shè)，爭取在明年建成。加快污水處理廠整改，盡快發(fā)揮減排效應(yīng)。加快省級中心鎮(zhèn)和工業(yè)園區(qū)污水處理廠（站）建設(shè)，中心鎮(zhèn)要全面建成污水處理廠，沿海工業(yè)城污水處理廠基本建成，大麥嶼工業(yè)區(qū)污水處理廠動工建設(shè)。加快推進(jìn)污水泵站和管網(wǎng)建設(shè)，提高污水處理廠負(fù)荷。中水回用工程全面投入使用。

　　工業(yè)企業(yè)廢水達(dá)標(biāo)整治方面：完成流域涉磷企業(yè)和全市涉重企業(yè)廢水達(dá)標(biāo)整治。推進(jìn)工業(yè)集聚區(qū)廢水集中治理，繼續(xù)推行第三方委托運(yùn)營模式。啟動實(shí)施醫(yī)化行業(yè)環(huán)境污染整治，力爭完成水洋化工區(qū)關(guān)停，啟動外沙區(qū)塊發(fā)酵和合成項(xiàng)目關(guān)停、江口化工區(qū)提升、川南化工區(qū)整治、坡塘化工區(qū)搬遷和仙居城南化工區(qū)整治。

　　河道治理方面：積極推進(jìn)河道疏浚，實(shí)施好柵嶺汪調(diào)蓄工程等重點(diǎn)調(diào)蓄工程，確保完成規(guī)劃任務(wù)。加大支河、農(nóng)村小河道等的水面保潔力度。

　　農(nóng)業(yè)面源污染防治方面：繼續(xù)推進(jìn)畜禽養(yǎng)殖場治理和農(nóng)村生活污水治理，推進(jìn)測土配方工程。

　　3、加大督查考核，強(qiáng)化工程監(jiān)管

　　一是全面實(shí)施交接斷面考核和河長制，積極創(chuàng)新水環(huán)境整治工作機(jī)制。把水環(huán)境整治工作列入市政府為民辦實(shí)事工作、列入“兩個社會”考核和生態(tài)市考核。

　　二是開展政府、人大、政協(xié)、職能部門多方位督查，督查工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和工程管理。

　　三是加大執(zhí)法力度。建設(shè)部門加強(qiáng)對排污管口的查處，特別沿河中小餐飲等服務(wù)行業(yè)污水直排現(xiàn)象，加大建筑業(yè)亂排泥漿行為的打擊力度。水利部門確保河道疏浚的有效性，加強(qiáng)對水面保潔的日常監(jiān)管，加大對支河、農(nóng)村小河道等的水面保潔力度，開展排污口普查工作。環(huán)保部門加強(qiáng)對工業(yè)企業(yè)廢水處理設(shè)施運(yùn)行情況、偷排、漏排污水現(xiàn)象的監(jiān)管，加大對企業(yè)違法排污行為的查處力度。農(nóng)業(yè)部門加強(qiáng)規(guī)模化養(yǎng)殖場監(jiān)管。

　　污水廠員工個人工作總結(jié) 篇7

　　我村隨著普法工作的深入和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，村民的法制觀念越來越強(qiáng)。但是，如何積極地推進(jìn)我村的依法治理工作并能取得成效，是擺在我村“兩委”面前的一個重要問題。為此，我們村召開了黨員干部、村民代表、婦女代表的骨干會議，開展了普法依法治村重要意義的大討論，全面提高黨員、干部對開展普法依法治村的思想認(rèn)識。我們村干部一致認(rèn)為，要開展好普法依法治村工作，首先要解決好組織機(jī)構(gòu)問題，有了組織機(jī)構(gòu)，才能按章辦事。因此，根據(jù)上級黨委政府的部署，我村成立了以村黨支部書記為組長、村委主任為副組長、村委委員組成的普法依法治村工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在村黨支部和村委會的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)本村的實(shí)際情況和特點(diǎn)，制定了我村每年的普法計劃，有步驟、分階段地開展各項(xiàng)法制宣傳活動。

　　一、抓好普法陣地建設(shè)，開展各種形式的法制宣傳教育活動。普法依法治村的工作成效，取決于村民法律意識的認(rèn)知程度。村民的法律意識強(qiáng)與否，則取決于普法宣傳教育的效果。因此，我村黨支部及村委會在“六五”普法期間主要采取了以下措施：

　　把普法依法治村工作列入我村的議事日程。我村普法領(lǐng)導(dǎo)小組在村黨支部、村委會的領(lǐng)導(dǎo)下，對普法工作制定目標(biāo)，對依法治村提出措施和方案，增強(qiáng)普法領(lǐng)導(dǎo)小組的責(zé)任感，定期和不定期地放法制教育電教片，給村民講解他們所關(guān)心的“熱點(diǎn)和難點(diǎn)”等方面的法律知識，使村民懂得更多與自己切身利益相關(guān)的法律知識，懂得用法律的武器來武裝自己、保護(hù)自己、教育他人。

　　二、依法治村，推動村級“三個文明”建設(shè)。

　　通過實(shí)踐，我村干部進(jìn)一步認(rèn)識到，普法是依法治村的基礎(chǔ)。加強(qiáng)依法治村工作，我們著重抓好以下兩個方面：(一)建立健全規(guī)章制度，全面推進(jìn)依法治村工作。為了抓好依法治村工作，達(dá)到村民自我管理、自我教育、自我約束的目的，我們依照國家的`法律法規(guī)和黨的有關(guān)政策，并結(jié)合我村的實(shí)際情況，多方面征求村民代表的意見，制定了涉及村民關(guān)心的計劃生育、財務(wù)管理等多方面內(nèi)容的村規(guī)民約，例如，計劃生育指標(biāo)及村民建房的審批、財務(wù)收支等群眾所關(guān)心的事，我村都一一公布在村委的村務(wù)公開欄上，讓村民一目了然。重大事項(xiàng)召開村民代表大會討論，并公布于眾，使得干部群眾關(guān)系更加融洽。要抓好普法工作，就要建章立制，要形成經(jīng)常性、規(guī)范性和權(quán)威性的工作機(jī)制，使普法工作有章可循。我村通過有計劃有針對性地開展普法宣傳，并組織每年一度的普法考試，使廣大村民的法律素質(zhì)得到了很大的提高。

　　(二)依法治村與普法教育相結(jié)合，確保一方平安。依法治村、加強(qiáng)綜合治理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，我村始終堅持以防為主、打防結(jié)合、上下齊抓共管的綜合治理模式，結(jié)合我村的特殊情況，在全村范圍內(nèi)大力開展普法宣傳和法制教育，采取有效措施遏制各種不穩(wěn)定因素的發(fā)生。為此，我村成立了義務(wù)的治安巡邏隊，平時參加生產(chǎn)，晚上進(jìn)行巡邏，遇到問題及時向村委反映，在案件多發(fā)地段和重要地段，進(jìn)行晝夜巡邏，有效地防止外來流竄人員在我村進(jìn)行違法犯罪活動。另外，我村還發(fā)揮青年民兵的作用，在青年民兵中開展人生觀、價值觀的教育活動，大力宣傳黃、賭、毒對青少年的危害性，教育青少年自覺抵制黃、賭、毒的侵蝕。到目前為止，我村還未發(fā)現(xiàn)有制黃、販黃、吸毒等現(xiàn)象的發(fā)生。

　　在對刑釋解教人員的法制教育方面，我村在生活上關(guān)心他們，在思想上教育他們，鼓勵他們遵紀(jì)守法，鼓起勇氣，振作精神，重新做人，爭取做一個新時代勤勞致富的文明村民。

　　污水廠員工個人工作總結(jié) 篇8

　　通過“六五”普法依法治理，我村廣大干部群眾的法律意識得到很大的增強(qiáng)，法律素質(zhì)有了很大的提高，群眾學(xué)法用法的熱情空前高漲，同時也為我村的經(jīng)濟(jì)建設(shè)創(chuàng)造了良好的法治環(huán)境，保證了我村經(jīng)濟(jì)建設(shè)得到健康有序的發(fā)展，更促進(jìn)了我村“三個文明”建設(shè)齊頭并進(jìn)快速發(fā)展。通過“六五”普法依法治理，我村近幾年來刑事案件、治安案件少有發(fā)生，村民鄰里和睦相處，助人為樂蔚然成風(fēng)。相信在“六五”普法中，我村會一如既往的做好各項(xiàng)工作。

　　金龜鎮(zhèn)轄14個村，一個居委會，147個村民小組，總?cè)丝?.25萬人，地域總面積52.6平方公里。一年來，金龜鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作在縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的精心指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照上級要求，以“清掃、保潔”為重點(diǎn)，以“清潔村莊、清潔機(jī)關(guān)大院”為載體，以“點(diǎn)、線、面”全面推進(jìn)為格局，全民參與，全面鋪開，全力保潔，在全鎮(zhèn)上下形成了良好氛圍，鎮(zhèn)村環(huán)境衛(wèi)生面貌有了明顯轉(zhuǎn)變�，F(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視、工作責(zé)任落實(shí)

　　為確保環(huán)境衛(wèi)生整治工作取得實(shí)效，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視并把此項(xiàng)工作納入了重要議事日程。一是成立了以鎮(zhèn)黨委書記許鵬任顧問，黨委副書記、鎮(zhèn)長卿君甫任組長，其他黨政領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各駐村干部，村支書、主任為成員的農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)宣傳動員、綜合整治、監(jiān)督督查三個組和農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治辦公室;二是制定了《金龜鎮(zhèn)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治工作方案》，各村、居委會相應(yīng)成立了環(huán)境衛(wèi)生整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治工作方案》、《村規(guī)民約》，并對環(huán)境衛(wèi)生整治工作任務(wù)進(jìn)行量化分解。實(shí)行鎮(zhèn)干部包村，村干部包組，組干部包戶的.包干責(zé)任制，形成了整治工作層層有人抓，事事有人管，人人肩上有擔(dān)子，個個身上有指標(biāo)的齊抓共管的工作格局。

　　二、宣傳到位，整治氛圍良好

　　在環(huán)境衛(wèi)生整治過程中，我鎮(zhèn)始終以轉(zhuǎn)變?nèi)罕娪^念為前提，認(rèn)真做好做活宣傳文章。一是鎮(zhèn)黨聯(lián)席會多次對環(huán)境衛(wèi)生整治工作進(jìn)行了專題研究，通過全體干部職工會議，村支兩委培訓(xùn)會對環(huán)境衛(wèi)生整治工作進(jìn)行了全面細(xì)致的安排布署。各村相繼召開了村民動員會議，傳達(dá)貫徹環(huán)境衛(wèi)生整治相關(guān)會議精神。10月17日組織全體鎮(zhèn)、村、組干部觀看了XX縣環(huán)境衛(wèi)生整治專題片，動員全鎮(zhèn)上下主動參與環(huán)境衛(wèi)生整治活動中來;二是發(fā)放《村規(guī)民約》6000余份，各類衛(wèi)生整治掛圖 6000余份，鎮(zhèn)區(qū)門前“五包”1000余份，農(nóng)村門前“三包”5000余份，制作宣傳牌52塊，在各村醒目的地方書寫永久性標(biāo)語300余條，做到了環(huán)境衛(wèi)生整治家喻戶曉;三是在全鎮(zhèn)各中、小學(xué)增開了環(huán)境衛(wèi)生整治專題課和主題班會，通過學(xué)生引導(dǎo)家長積極主動投入到清潔家園行動中來，全鎮(zhèn)學(xué)生和家長對農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治工作的認(rèn)識有了進(jìn)一步提高，營造了濃厚的環(huán)境衛(wèi)生整治社會氛圍。

　　三、注重投入，衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施初具規(guī)模

　　為做好農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治工作，鎮(zhèn)財政千方百計籌措金資，累計投入經(jīng)費(fèi)20余萬元，租用挖機(jī)、鏟車等大型機(jī)械50余次，清運(yùn)垃圾車200多臺次，購置手套 300余雙，下水褲10條，各類垃圾桶200余個，垃圾拖車30臺，鏟子60把，建不可回收垃圾池120個，全鎮(zhèn)衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施初步完善，為全面落實(shí)環(huán)境衛(wèi)生整治各項(xiàng)任務(wù)提供了強(qiáng)有力的物質(zhì)保證。

　　四、狠抓落實(shí)，農(nóng)村衛(wèi)生整治初見成效

　　為把農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治工作作為長期長久的工作抓好抓實(shí)，我鎮(zhèn)堅持“統(tǒng)一部署，突出重點(diǎn)，分類實(shí)施，整體推進(jìn)”的總體要求，出實(shí)招，重實(shí)效，整治工作收到良好效果。一是10月14日由鎮(zhèn)黨委書記牽頭組織全鎮(zhèn)干部、職工、各村(居)支書、主任到唐公村參觀衛(wèi)生整治現(xiàn)場，并召開了經(jīng)驗(yàn)交流推進(jìn)會，會上鎮(zhèn)、村干部相互學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，查找不足。二是鎮(zhèn)政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)各單位，鎮(zhèn)區(qū)以及各村組織開展了衛(wèi)生死角集中清理行動，全鎮(zhèn)“臟、亂、差”現(xiàn)象得到了有效遏止。三是10月 19日舉全鎮(zhèn)之力會同公安、工商、交警、路政、國土、供電等部門100余人，由書記許鵬、鎮(zhèn)長卿君甫親自帶隊，對省道s212沿線金龜路段的亂搭亂建，亂堆亂放，占道經(jīng)營等亂象進(jìn)行了集中整治，收到了顯著成效。共拆除違章建筑50余處，拆除亂掛標(biāo)語、廣告牌100余幅。四是10月23日至25日我鎮(zhèn)政法城建和綜合線十多名干部協(xié)助居委會、竹葉、牛頭村分別對鎮(zhèn)區(qū)、竹葉、牛頭農(nóng)貿(mào)市場開展了一次市場衛(wèi)生秩序大整治，現(xiàn)各市場衛(wèi)生秩序有了較大改觀。

　　五、強(qiáng)化保障，長效機(jī)制初步建立

　　為推動工作，我鎮(zhèn)從制度入手，督促鎮(zhèn)村干部，將環(huán)境衛(wèi)生整治工作任務(wù)，內(nèi)化于心，外化于形。制定了農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生考核辦法：在縣對鎮(zhèn)季度考核排名前三作出現(xiàn)獻(xiàn)的村給予一類村3000元，二類村2000元的獎勵，另獎給駐村干部、村干部每人400元，因工作不力造成鎮(zhèn)考核季度排名全縣后三名的村，除按一類村 3000元，二類村2000元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰，另給予駐村干部、村干部每人400元的罰款。一年內(nèi)在全鎮(zhèn)季度考核中排名第一的村，除獎給村集體1000元外，另獎給駐村干部、村干部每人200元，排名倒數(shù)第一的村對等處罰;連續(xù)兩季度排名第一的村，除獎給村集體2000元外，并獎給駐村干部、村干部每人 400元，連續(xù)兩季度排名倒數(shù)第一的村對等處罰，并對該村主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，停職專抓;連續(xù)三季度排名第一的村，除獎給村集體3000元外，并獎給駐村干部、村干部每人600元，連續(xù)三季度排名倒數(shù)第一的村對等處罰，并對該村實(shí)行一票否決，村主要負(fù)責(zé)人就地免職。

　　一年來，我鎮(zhèn)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治工作取得了一定成效，但離上級的要求和群眾的期望還有較大差距。今后，我們將按照縣委、縣政府的要求，狠抓工作落實(shí)，確保環(huán)境衛(wèi)生整治工作落到實(shí)處。

　　污水廠員工個人工作總結(jié) 篇9

　　一、強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)，全域謀劃實(shí)施污水治理

　　按照污水治理一張網(wǎng)的總體思路，科學(xué)編制了《農(nóng)村生活污水治理域規(guī)劃》，制定出臺了《農(nóng)村生活污水治理的實(shí)施意見》，明確了476個行政村作為污水治理村的總?cè)蝿?wù)，并分解落實(shí)了三年分步治理目標(biāo)。同時，為確保做出成效，形成利益導(dǎo)向，政府在綜合考慮群眾意愿、行政村實(shí)際、基礎(chǔ)設(shè)施條件等基礎(chǔ)上，前期專門篩選出55個典型村，而我單位就是這55個工程的首個監(jiān)理單位。

　　二、強(qiáng)化機(jī)制保障，齊抓共管形成工作合力

　　堅持以“窮也要富治水”的`勇氣，以“不達(dá)目的不收兵”的決心，扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村治污工作。

　　一是組織機(jī)構(gòu)實(shí)體化。

　　二是職責(zé)分工明細(xì)化。

　　三是工作推進(jìn)項(xiàng)目化。制定農(nóng)村治污三年行動計劃，并以項(xiàng)目化的形式，細(xì)化到每季每月每周，定人定時定責(zé)抓推進(jìn)。比如將今年的治污工作分成六個階段，每個階段都明確工作內(nèi)容和時間節(jié)點(diǎn)，目前，農(nóng)村治污試點(diǎn)村和其他村都進(jìn)展順利，開工建設(shè)26個，完成設(shè)計98個，其中完成預(yù)算16個，送審13個。按照當(dāng)前的推進(jìn)速度，預(yù)計2016年上半年能夠基本完成三年治理任務(wù)。

　　三、強(qiáng)化規(guī)范管理，嚴(yán)把關(guān)口保證工程質(zhì)量

　　在推進(jìn)農(nóng)村生活污水治理過程中，緊緊盯牢工程建設(shè)質(zhì)量這一“生命線”，全過程介入監(jiān)管，重抓“四個三”，努力實(shí)現(xiàn)“一次建設(shè)，長久使用”目標(biāo)。

　　一是工程設(shè)計上抓好“三關(guān)”。從33家省內(nèi)外設(shè)計單位中，擇優(yōu)選定10家，建立預(yù)選庫，供各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道選擇。把好對接關(guān)，要求設(shè)計單位實(shí)地踏勘、入戶調(diào)查，加強(qiáng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、項(xiàng)目村的對接，確保方案的科學(xué)性和可操作性。目前，通過“兩上兩下”反復(fù)論證，完成了圖紙、現(xiàn)場、鎮(zhèn)村、定點(diǎn)等對接，并進(jìn)行公示。把好審核關(guān)，設(shè)計方案必須經(jīng)過村級初審和專家會審才能確定，特別是接戶工程要經(jīng)過每個村民簽名同意。

　　二是工程施工上抓好“三重”。工招投標(biāo)平臺下移，擴(kuò)大鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）公共資源交易中心平臺的招標(biāo)權(quán)限，由原來的30萬以下提高到300萬元以下，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）公共資源交易中心平臺四個統(tǒng)一制度（即統(tǒng)一招標(biāo)公告、統(tǒng)一招標(biāo)文件、統(tǒng)一評標(biāo)方法、統(tǒng)一合同主要條款），提速工程建設(shè)。材料采購重質(zhì)量。對于管材管件、玻璃鋼化糞池等材料供應(yīng)，實(shí)行里統(tǒng)一政府采購制度。在招標(biāo)過程中，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，比如HDPE管材的原材料樹脂全新料，使用比例必須高于國家允許指標(biāo)值。材料隨機(jī)送檢，發(fā)現(xiàn)不合格，供應(yīng)商需支付違約金10萬元/次，并承擔(dān)工程一切損失費(fèi)用。施工管理重績效。施工單位要嚴(yán)格按照設(shè)計要求和技術(shù)規(guī)范開展工程施工，按月向鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）報送建設(shè)進(jìn)度。強(qiáng)化溝槽開挖、管道安裝等隱蔽工程的檢查，在填土前要進(jìn)行防漏檢查和專業(yè)監(jiān)理，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理簽名后方可覆土。

　　三是工程監(jiān)管上抓好“三全”。專業(yè)監(jiān)理全過程，每個標(biāo)段、每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）都相應(yīng)配備監(jiān)理工程師，并進(jìn)行專項(xiàng)考核，建立誠信體系檔案。巡查監(jiān)督全員化，治污辦落實(shí)專人，定期巡查；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）負(fù)責(zé)建立一支項(xiàng)目管理隊伍，抓好日常管理；各項(xiàng)目村負(fù)責(zé)選擇1-2名責(zé)任心強(qiáng)、比較熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的村民擔(dān)任聯(lián)絡(luò)員，協(xié)調(diào)、監(jiān)督施工建設(shè)，形成“鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）主管、專業(yè)監(jiān)理、村民監(jiān)督、級巡查”的工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制。

　　四是工程竣工上抓好“三驗(yàn)”。預(yù)驗(yàn)環(huán)節(jié)，由施工單位自行進(jìn)行竣工驗(yàn)收后，向鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）提交驗(yàn)收申請報告。初驗(yàn)環(huán)節(jié)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）根據(jù)施工單位申請報告，組織設(shè)計、監(jiān)理、施工、項(xiàng)目村等單位進(jìn)行現(xiàn)場踏看，形成初驗(yàn)意見，對初驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位會同設(shè)計單位進(jìn)行認(rèn)真整改。終驗(yàn)環(huán)節(jié)，由治污辦會同相關(guān)部門對項(xiàng)目進(jìn)行最終驗(yàn)收，對需要整改的出具意見，待整改完成后再出具驗(yàn)收意見。工程交付使用后，施工單位還需負(fù)責(zé)3個月的試運(yùn)行。

　　檔案齊全有依據(jù)。建立健全“一村一檔、一村一牌”等機(jī)制，全面收集、規(guī)范整理、科學(xué)保管工程建設(shè)的過程數(shù)據(jù)，原始檔案由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）統(tǒng)一保存，治污辦、項(xiàng)目村各備一份，并將相關(guān)數(shù)據(jù)全部錄入“五水共治”綜合信息服務(wù)平臺，做到隨時隨地可以查閱追溯。

　　污水廠員工個人工作總結(jié) 篇10

　　20xx年在集團(tuán)公司、紡股設(shè)備科的正確領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備管理維護(hù)較好地保證了污水處理設(shè)備設(shè)施的完好，保證了污水處理的正常操作。下面就20xx年設(shè)備工作總結(jié)如下：

　　一、設(shè)備綜合管理上重點(diǎn)圍繞日常運(yùn)行設(shè)備的維護(hù)管理開展工作。20xx年組織設(shè)備管理不斷總結(jié)交流，對設(shè)備管理工作認(rèn)識提高，進(jìn)一步明確了設(shè)備管理的職責(zé)和任務(wù)，詳細(xì)了設(shè)備操作規(guī)程、特種設(shè)備臺帳、設(shè)備技術(shù)檔案的維護(hù)整理歸檔工作，加強(qiáng)了月度設(shè)備檢修揩車保養(yǎng)計劃、設(shè)備潤滑計劃等日常維護(hù)制度的制定，同時也加大了設(shè)備管理信息反饋，實(shí)現(xiàn)了對設(shè)備運(yùn)行情況的周巡檢和月度綜合檢查，盡最大努力保證了設(shè)備管理的正常有序進(jìn)行。

　　二、制定了污水廠設(shè)備管理制度，做好臺帳工作，隨著公司整體安全標(biāo)準(zhǔn)化體系認(rèn)證及各項(xiàng)制度的要求，我們運(yùn)用設(shè)備管理軟件進(jìn)行設(shè)備臺帳等管理，對原有設(shè)備文件和記錄進(jìn)行修訂和完善，以符合安全標(biāo)準(zhǔn)化體系要求，使設(shè)備管理工作具有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。

　　三、設(shè)備維修方面，我們堅持分出層次，實(shí)行計劃維修和故障維修相結(jié)合的管理模式，對主要設(shè)備，我們始終堅持進(jìn)行有計劃性的預(yù)防性維護(hù)工作，按計劃做好預(yù)防性維護(hù)。

　　1、電氣儀表管理方面，我們嚴(yán)格按制度執(zhí)行，對電器設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和吹掃，變壓器、避雷系統(tǒng)等進(jìn)行了定期檢測，以確保電器儀表的安全可靠運(yùn)行。

　　2關(guān)鍵設(shè)備管理上，堅持進(jìn)行計劃性的'預(yù)防性維護(hù)管理，同時做好全員維護(hù)和管理。在使用維護(hù)上下些功夫，維護(hù)計劃細(xì)化到類上：如機(jī)械上分為齒輪傳動咬合類、鏈條傳動類、氣缸類、螺栓螺母類等的磨損潤滑松動情況；電氣上分為配電柜內(nèi)元器件和接線段子類，包括各種保護(hù)開關(guān)的動作可靠性、繼電器的觸電電阻大小、接線端子的虛實(shí)等。經(jīng)過細(xì)分，將計劃編制的詳細(xì)可行，并抓好落實(shí)，較好地解決了關(guān)鍵設(shè)備的管理問題。

　　3、特種設(shè)備管理方面，嚴(yán)格按法律法規(guī)的要求進(jìn)行管理。按檢驗(yàn)周期實(shí)施檢驗(yàn)和年度檢查，附件實(shí)施定期年檢，在工作中堅持特種工種持證上崗。

　　4、總結(jié)20xx年設(shè)備維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，提前做好設(shè)備防寒、防凍工作，10年因天氣原因凍壞設(shè)備管道、閥門等總體減少三分之二。

　　五、20xx年設(shè)備管理工作的設(shè)想及維修、維護(hù)情況

　　1、繼續(xù)在基礎(chǔ)管理上下功夫，結(jié)合設(shè)備特點(diǎn)將設(shè)備管理工作做足做細(xì)；

　　2、繼續(xù)做好設(shè)備的計劃檢修維修工作，合理安排有序執(zhí)行；

　　3、搞好設(shè)備維護(hù)與備件供應(yīng)，深入挖潛設(shè)備效能，盡可能使設(shè)備達(dá)到額定生產(chǎn)能力，形成有效生產(chǎn)力，確保不因設(shè)備問題影響生產(chǎn)，不拖后腿；

　　4、嚴(yán)格按照安全管理規(guī)定執(zhí)行，規(guī)范設(shè)備管理，保證公司資產(chǎn)安全完整。

　　污水廠員工個人工作總結(jié) 篇11

　　一、污水處理征收標(biāo)準(zhǔn)順利調(diào)增

　　按照郴政辦號文件精神，自年1月15日起全市開征污水處理費(fèi)，征收標(biāo)準(zhǔn)為0.2元/噸。但經(jīng)物價部門測算，我廠單位運(yùn)營成本高達(dá)0.812元/噸，正常生產(chǎn)難以為續(xù)。為保證我廠正常生產(chǎn)的順利進(jìn)行，在市委、市政府的大力支持下，城區(qū)污水處理征收標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整聽證會于4月28日順利召開，幾經(jīng)努力，自2年6月1日起污水處理費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)調(diào)順利調(diào)增至0.4元/噸。

　　二、全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，經(jīng)營指標(biāo)喜人

　�。ㄒ唬�、全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，圓滿完成生產(chǎn)計劃

　　安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的生命線。我廠以六月安全生產(chǎn)月為契機(jī)，堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，通過張貼宣傳畫、發(fā)放資料、組織安全知識培訓(xùn)等手段，使安全意識深入人心。在工作中，廣大員工嚴(yán)格遵照操作規(guī)程，全年順利實(shí)現(xiàn)了無事故安全生產(chǎn)。

　　根據(jù)污水進(jìn)水能力及污水廠調(diào)試要求，今年省建廳下達(dá)的全年任務(wù)指標(biāo)為污水處理量882萬噸，我廠各月完成任務(wù)指標(biāo)如下：1月完成污水處理量93萬噸；2月完成污水處理量78.4萬噸；3月完成污水處理量88.6萬噸；4月完成污水處理量74萬噸；5月完成污水處理量98萬噸；6月完成污水處理量112萬噸；7月完成污水處理量103.11萬噸；8月完成污水處理量120.78萬噸；9月完成污水處理量133.82萬噸；10月完成污水處理量131.6萬噸；11月完成污水處理量131萬噸；12月完成污水處理量154.24萬噸；全年完成污水處理量達(dá)1318.55萬噸。超額完成省建設(shè)廳下達(dá)的全年任務(wù)指標(biāo)的49.5%（436.55萬噸）。從市環(huán)保局環(huán)境監(jiān)測（定期和不定期抽查）的情況來看，出水水質(zhì)各項(xiàng)必檢指標(biāo)平均值檢測情況如下：codcr27mg/ l（標(biāo)準(zhǔn)值≤60mg/ l），bod59 mg/ l（標(biāo)準(zhǔn)值≤20mg/ l），ss12 mg/ l（標(biāo)準(zhǔn)值≤20mg/ l），總磷0.5mg/ l（標(biāo)準(zhǔn)值≤1.0mg/l），氨氮4.5 mg/l（標(biāo)準(zhǔn)值≤15mg/ l），符合《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（gb18918—）國家一級標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

　　11月12日，污泥脫水間設(shè)備調(diào)試成功，回流污泥實(shí)現(xiàn)正常脫水出泥，泥餅含水率≤70%，符合國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

　�。ǘ⒒钚晕勰嗯囵B(yǎng)取得圓滿成功

　　我廠采用的是改良型氧化溝工藝，為確保污水的處理效果，首先需要對活性污泥進(jìn)行培養(yǎng)和馴化。自4月2日起我廠著手開始進(jìn)行活性污泥培養(yǎng)工作。在近一個半月的培養(yǎng)時間內(nèi)，我們的技術(shù)人員克服經(jīng)驗(yàn)不足、資金緊張等困難，在曝氣機(jī)、推流器設(shè)備不正常的情況下，制定了一套詳細(xì)的、可行的方案。確保了菌種部分成活。6月，設(shè)備調(diào)試均趨于正常。我們又開始進(jìn)行第二輪的培菌工作。菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度達(dá)到正常值，有效的保證了出廠水達(dá)國標(biāo)。

　　三、強(qiáng)化節(jié)約意識，成本控制卓有成效

　　為積極響應(yīng)國家提出的創(chuàng)建節(jié)約型社會的號召，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合我廠實(shí)際情況，污水處理廠在全廠范圍內(nèi)開展了一系列的創(chuàng)建“節(jié)約型污水廠”的活動。

　　廠領(lǐng)導(dǎo)主持召開由各科室負(fù)責(zé)人、班組長參加的生產(chǎn)專題會議，要求廣大員工自覺提高節(jié)約意識，從身邊的小事做起、從工作的點(diǎn)滴入手，開展“節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水、節(jié)約一升油”活動，使節(jié)約意識深入人心。

　　污水處理費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)雖調(diào)增至0.4元/噸，但相對于我廠的現(xiàn)行運(yùn)行成本0.812元/噸來說，這個標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我們正常生產(chǎn)需要。所以怎樣節(jié)能降耗，把成本減至最低，是我廠面臨的最大的問題。我廠重點(diǎn)抓了如下工作：

　　（一）、推行技術(shù)革新，節(jié)約增效

　　活性污泥培養(yǎng)和馴化是我廠上半年的一項(xiàng)重要工作。但自4月2日活性污泥運(yùn)至我廠開始，經(jīng)過十幾天的培養(yǎng)和馴化，雖然曝氣機(jī)等大功率的設(shè)備全天開機(jī)工作，但并未達(dá)到預(yù)期的理想效果。針對這一情況，我廠技術(shù)人員在參考廠家意見、結(jié)合前期經(jīng)驗(yàn)后決定大膽啟用以保證菌種存活為主要目的的生產(chǎn)工藝來降低生產(chǎn)成本。此措施分兩步實(shí)施：第一步是間歇式進(jìn)水、間歇式曝氣；第二步是啟動2系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)連續(xù)進(jìn)水，連續(xù)出水。通過該方案的實(shí)施，加之天氣轉(zhuǎn)暖有利于菌種生長，活性污泥菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度達(dá)到正常值，而且生產(chǎn)電耗也由原來的3880元/天降至2187元/天，后期30天的培菌共節(jié)約資金50790元。

　　在運(yùn)行過程中，我們發(fā)現(xiàn)原有套筒閥由于技術(shù)缺陷，不能實(shí)現(xiàn)水流的順利阻隔，影響正常生產(chǎn)。經(jīng)多方進(jìn)行比較，我廠技術(shù)人員集思廣益，自行設(shè)計了“內(nèi)筒頂部加蓋鍆板”的改造方案。在安裝公司的大力支持下，僅用一天時間就順利改造完畢。由于改造方案合理，現(xiàn)在運(yùn)行情況良好，操作也變得更為方便，真正做到了“工期短、費(fèi)用少、效果好”。據(jù)估算，與其他他的方案相比可節(jié)約資金近6萬元。

　　同時，我廠還完成了廠區(qū)內(nèi)的回用水改造。改造后，廠區(qū)內(nèi)的脫泥機(jī)用水、綠化用水、道路沖洗、消防用水均可以采用回用水。以脫泥機(jī)用水為例，每天開機(jī)6個小時耗水240噸，以一年200天的運(yùn)行天數(shù)計算，一年下來可節(jié)約用水48000噸，節(jié)約水費(fèi)96000元；以綠化用水為例，夏季氣溫高時一天的綠化用水高達(dá)120噸，一年下來大約需要15000噸的綠化用水，采用回用水后，預(yù)計可節(jié)省水費(fèi)近30000元。

　　（二）、從細(xì)節(jié)入手，將“節(jié)約一度電、節(jié)約一升油、節(jié)約一張紙、節(jié)約一滴水”活動落到實(shí)處

　　節(jié)約不是空口憑說，應(yīng)該落到實(shí)處，分解到每個崗位、每個員工。辦公室一是加強(qiáng)了辦公用品及食堂日常易耗品的管理。制定出臺了《辦公用品管理辦法》，堅持“事先計劃、統(tǒng)一購買、統(tǒng)一發(fā)放”的原則，控制非工作需要的辦公損耗；二是抓好“三節(jié)工作”，即節(jié)電、節(jié)水、節(jié)紙。下班時，關(guān)閉電燈、空調(diào)、電風(fēng)扇、排氣扇、取暖器、飲水機(jī)等設(shè)施電源，做到“人走燈滅、人走機(jī)關(guān)”。通過文檔的合理編排，盡量減少用紙、打印數(shù)量，打印時提倡雙面用紙，且注重打復(fù)印紙張的再利用。要求員工做衛(wèi)生和上洗手間時隨手關(guān)閉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現(xiàn)象，及時通知機(jī)修人員進(jìn)行維修。三是規(guī)范用車管理，出臺了《車輛運(yùn)行管理辦法》，出車必須事先填寫申請表，辦公室可根據(jù)輕重緩急進(jìn)行合理安排行駛線路，節(jié)約油耗。車輛維修、保養(yǎng)應(yīng)填寫維修（保養(yǎng)）申請表，對于不合理的項(xiàng)目給予刪減，控制修理費(fèi)用。特別是今年9月，針對交通車單位油耗大的特點(diǎn)，逢周末時，我們使用單位油耗較低的五十鈴接送員工，實(shí)施3個月以來，共節(jié)約用油420升。四是控制各部門話費(fèi)。核定統(tǒng)一的'話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對于結(jié)算時超支部分嚴(yán)格分解到個人，電話費(fèi)得到了有效的控制。

　　通過以上舉措的實(shí)施，我廠的各項(xiàng)費(fèi)用得到了明顯的控制，節(jié)能降耗取得了階段性的成效。

　　四、管理人性化、規(guī)范化、科學(xué)化，員工整體素質(zhì)不斷提高

　　（一）推行競聘上崗、定崗定薪，實(shí)現(xiàn)改制后的平穩(wěn)過渡

　　在公司的統(tǒng)一部署下，我廠通過嚴(yán)格、規(guī)范的考核選撥出了自己的管理隊伍，一般員工的工種分配也隨后完成。在執(zhí)行公司薪酬制度的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合本廠的實(shí)際情況，靈活考慮了各種綜合因素，對部分員工的工資做出了一定調(diào)整，并得到了廣大員工的理解和支持。在運(yùn)行中，依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行了幾次小范圍的人員調(diào)整，人力資源得到了最合理的優(yōu)化�，F(xiàn)廣大員工心態(tài)平和、穩(wěn)定，安心本職工作。

　�。ǘ┩晟埔�(guī)章制度、建立激勵機(jī)制，員工工作積級性大大提高

　　為規(guī)范管理，我廠將各科室（班組）的崗位職責(zé)、操作規(guī)程以及相關(guān)的管理制度匯編成冊，發(fā)放到科室（班組）組織學(xué)習(xí)。在實(shí)際工作中，堅持制度化、科學(xué)化管理，員工自我約束能力不斷增強(qiáng)。通過規(guī)章制度的落實(shí)與執(zhí)行，我廠的日常管理更為規(guī)范。同時，為規(guī)范經(jīng)營，在公司投資發(fā)展部的前期大力支持下，經(jīng)過省市環(huán)保局專家多次嚴(yán)格的檢查、審核，我們終于在9月30日取得了《環(huán)境污染治理設(shè)施運(yùn)營資質(zhì)生活污水甲級證書》，成為今年國家環(huán)�？偩謱徟I(lǐng)證的八家單位之一。

　　今年4月起，在公司的統(tǒng)一部署下，我廠實(shí)施了績效考核制度。此制度是以員工所在崗位的職責(zé)為基礎(chǔ)，通過對員工工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行正確評價，利用浮動薪酬、調(diào)動、晉升以及教育培訓(xùn)等管理手段，提高每個員工的素質(zhì)、能力和工作熱情，從而提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。我廠在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步出臺了獎勵先進(jìn)的相關(guān)措施，即每月評選出在工作中涌現(xiàn)出來的吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀員工，給予全廠通報表揚(yáng)和一定的物質(zhì)獎勵。到目前為止，我們已經(jīng)獎勵表現(xiàn)突出的員工22人次，員工工作積級性大大提高，精神面貌煥然一新，團(tuán)隊精神明顯增強(qiáng)，廠部形成一個團(tuán)結(jié)、向上、民主、和諧的工作氛圍。

　�。ㄈ┒喾N形式相結(jié)合，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工隊伍素質(zhì)

　　為使企業(yè)立于不敗之地，只有不斷提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊精神。為此，我廠采取“引進(jìn)來”的方式，多次組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及：工藝流程基礎(chǔ)知識、城市污水處理操作規(guī)程、污水廠運(yùn)行管理要求、自動化控制系統(tǒng)基本原理、安全生產(chǎn)知識、環(huán)保政策法規(guī)等知識，進(jìn)一步加深了員工對本廠基本情況的了解，掌握本崗位各種機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行操作規(guī)范，具備處理突發(fā)、應(yīng)急事件的能力。同時，我們還采取“走出去”的方式加強(qiáng)技術(shù)骨干的業(yè)務(wù)能力。今年，先后派出技術(shù)人員去往長沙二污、惠州污水廠實(shí)地考察、學(xué)習(xí)，為活性污泥菌種馴化、自動化運(yùn)營管理以及生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。我們還委派員工參加了由省排水協(xié)會組織的為期半個月的化驗(yàn)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，污水化驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到增強(qiáng)。除此之外，我廠還積極開展愛崗敬業(yè)活動，并將該活動與績效考核緊密結(jié)合起來，通過這一系列的連動措施，員工的業(yè)務(wù)技能和實(shí)際操作水平得到大幅的提高。

　�。ㄋ模I造人文管理氛圍，建立有自己特色的企業(yè)文化，為員工提供一個成長和發(fā)展的空間

　　“綠色人文、治污凈水、開拓創(chuàng)新、造福人類”是我廠的質(zhì)量、環(huán)境方針。我們也是這樣努力去做的。年齡結(jié)構(gòu)輕、思想活躍是污水廠員工的一大特色。怎樣順應(yīng)年輕人的特點(diǎn)，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢與特長，是廠領(lǐng)導(dǎo)一直考慮的問題。廠領(lǐng)導(dǎo)不是一味的抵觸，而是加以適度的引導(dǎo)。為鼓勵那些有一定寫作基礎(chǔ)熱愛文學(xué)的青年，廠部經(jīng)研究決定，對在公司內(nèi)部刊物《南方水務(wù)》《郴州日報》等省市報刊上積極投稿的員工給予一定的物質(zhì)獎勵。為員工提供了一個展現(xiàn)自己才華的平臺。

　　同時，根據(jù)員工工作的實(shí)際需要，我廠在原員工食堂僅開設(shè)中餐的情況下，增設(shè)了節(jié)假日餐及晚餐，解決了上倒班人員的后顧之憂。此外，還增設(shè)了活動室，解決了廠區(qū)地理位置偏僻、員工中午回家不便的“老大難”問題。另外，我廠還從有限的活動經(jīng)費(fèi)中劃拔出資金，添置了乒乓球臺、羽毛球拍等體育用品，極大地豐富員工業(yè)余文化生活。

　　污水處理工程作為保護(hù)郴江河水體，保持我市可持續(xù)發(fā)展，造福郴城的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，對于解決城市污染問題，提高市民生活質(zhì)量，為我市創(chuàng)建“全國優(yōu)秀旅游城市”和“全國衛(wèi)生文明城市”發(fā)揮了不可替代的作用。同時，污水廠也是各級主管部門關(guān)注的焦點(diǎn)。今年我們接受了楊正午書記、省市環(huán)保局專家組、省建設(shè)廳視察組、省建設(shè)廳領(lǐng)導(dǎo)、省“八件實(shí)事”督察組以及“質(zhì)量萬里行”記者團(tuán)的檢查，并得到了領(lǐng)導(dǎo)和專家們的一致好評。

　　五、存在的問題和下年度的工作計劃

　　污水處理行業(yè)是個新興的朝陽企業(yè)，不管是在經(jīng)營管理還是在具體的業(yè)務(wù)操作上，我們都還處于摸索階段。只能邊學(xué)習(xí)邊工作，從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和排故能力、應(yīng)變能力都還有待提高。

　　年我們的主要工作目標(biāo)是：確保安全生產(chǎn)，努力完成省建設(shè)廳下達(dá)的污水處理量指標(biāo)。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時狠抓內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)四個“確�！保捍_保安全生產(chǎn)、確保設(shè)備正常運(yùn)行、確保生產(chǎn)消耗控制到最低、確保出廠水質(zhì)達(dá)標(biāo)排放。同時，我廠還將繼續(xù)加強(qiáng)對從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的操作技能。