總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，讓我們抽出時間寫寫總結吧。那么你知道總結如何寫嗎？下面是小編為大家整理的'公辦養(yǎng)老機構改革試點總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
自民政部20xx年12月啟動開展第一批公辦養(yǎng)老機構改革試點工作以來，我去積極響應上級號召，向社會公開宣傳公辦養(yǎng)老機構改革的相關優(yōu)惠政策，引導、支持社會力量參與公辦養(yǎng)老機構的改革工作，截止目前我縣6家公辦敬老院共有4家公辦養(yǎng)老機構實施了公辦民營改革。
一、具體做法如下
1、改革現(xiàn)有管理體制和運營方式，積極宣傳、引導社會力量參與，委托各類專業(yè)化、非營利性社會組織負責運營管理。通過運營補貼、購買服務等方式，支持公建民營機構發(fā)展。加強監(jiān)督管理，明晰權責關系，確保國有資產不流失、養(yǎng)老用途不改變、服務水平明顯提高。
2、增強公辦養(yǎng)老機構服務功能，公辦養(yǎng)老機構應當加大基礎設施改造，拓展服務功能，拓寬服務范圍，提高護理性床位的數量和比重。當時按要求公辦民營養(yǎng)老機構在滿足孤老優(yōu)撫對象、農村五保對象、城鎮(zhèn)“三無”老人和低收入高齡、失能等特殊困難老人服務需求的同時，可適當兼顧其他有養(yǎng)老服務需求的社會老人。目前已有三家公建民營機構收住社會老人。
二、取得成效
20xx年以來，我區(qū)先后完成鎮(zhèn)敬老院、敬老院、敬老院、敬老院公建民營改革，公建民營率達66％，吸引社會力量投入近1200萬元進行公辦養(yǎng)老機構升級改造，在優(yōu)化運營機制、完善內部治理、豐富服務內容、提升服務質量等方面大膽改革創(chuàng)新；體現(xiàn)真實性，機構運營狀況良好，近年來未發(fā)生重大安全事故，不存在重大安全隱患，社會評價高。
三、困難問題
養(yǎng)老機構用地申請難、貸款辦理優(yōu)惠難、用電用水閉路政策落實難雖然各級出臺了加快發(fā)展養(yǎng)老服務業(yè)相關政策，但大部分是一級套一級，沒有具體實施政策，到相關行業(yè)和部門辦理難。造成土地規(guī)劃得不到審批。用電用水不能完全按照標準執(zhí)行。養(yǎng)老護理隊伍從業(yè)人員短缺、年齡大、待遇差。受傳統(tǒng)觀念和工作強度制約，從事養(yǎng)老管理及護理的工作人員普遍年齡偏大，平均年齡都在55歲以上，用工難待遇低人員短缺，老年護理專業(yè)技能匱乏，嚴重影響了養(yǎng)老服務水平和養(yǎng)老業(yè)健康發(fā)展。
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