總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評價與描述的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？下面是小編為大家收集的眾幫物流實習(xí)總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
首先感謝眾幫物流給我這次珍貴的實習(xí)機(jī)會，讓我對物流的實際運(yùn)作得到了深入的學(xué)習(xí)和了解，讓我所學(xué)的理論和實際得到了結(jié)合也認(rèn)識到了實際和理論之間的差距。在這短暫的不到一個月的實習(xí)中我學(xué)到了很多，學(xué)到了書本上學(xué)不到的東西。也對公司有了初步的認(rèn)識和了解，并從主觀上我看到了公司存在的優(yōu)點(diǎn)和不足。
優(yōu)點(diǎn)：背有堅強(qiáng)的業(yè)務(wù)靠山，發(fā)展?jié)摿艽�，公司有一批以姜老板、董師傅為首的支撐性人才�?/p>
不足：公司發(fā)展方面、老板任務(wù)過重方面、員工的基本公司素質(zhì)、思想教育方面、資金問題、倉庫管理問題等。
就以上不足，我淺談一下自己的看法，也希望我的指手畫腳能給公司帶來哪怕一點(diǎn)點(diǎn)的幫助。
公司發(fā)展戰(zhàn)略問題，我認(rèn)為當(dāng)前公司發(fā)展還不完善，還存在很多的不足，建議我們先把廠里的活做好，做到了能夠及時的到廠提貨，合理的保管，迅速的揀發(fā)貨，資金周轉(zhuǎn)問題解決并進(jìn)入正規(guī)程序運(yùn)作。然后再順理成章的進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展和規(guī)模的擴(kuò)大。
老板任務(wù)過重問題，雖然公司剛剛起步，但是我們應(yīng)該有條理的逐步去完善系統(tǒng)，責(zé)任個人化，明確化，各盡其責(zé)。不能遇到什么事情都要請教老板，老板在忙碌或氣頭上時一時的決策也未必會是最好的`處理方法。有時候員工也不是沒有解決辦法，有時候請教老板是一種避免責(zé)任和推脫責(zé)任。所以要提高員工解決問題的積極性。例如:不是太嚴(yán)重的錯誤，要盡量減少對員工的吼罵，注重教育，提高員工責(zé)任心。
對公司員工加強(qiáng)培養(yǎng)，教育相輔，提高員工凝聚力。建議制定一個會議討論時間，可以在每周日下午進(jìn)行，一可對過去一周的總結(jié)，對出現(xiàn)問題的探討解析。二可對下一周的工作方向和目標(biāo)進(jìn)行一下明確。對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)防性討論和教育，效果應(yīng)該比出了問題后批評效果要好。
資金回流問題應(yīng)予以重視，加快資金周轉(zhuǎn)率。這點(diǎn)需要出入庫人員認(rèn)真做好單據(jù)并保存完整。財務(wù)部改善記錄方式，及時作出應(yīng)收賬清單，詳單。加速資金回轉(zhuǎn)。
倉庫管理略有紊亂，沒有做到倉庫的合理化管理。個人認(rèn)為倉庫面積過小和長期入大于出的現(xiàn)狀是造成無法進(jìn)行有效合理化改善的重要原因之一。增加倉庫面積已經(jīng)是刻不容緩了，飽和的倉庫已經(jīng)讓發(fā)貨變得很艱難，很緩慢了，服務(wù)就跟不上，而且紙箱本就不適合露天堆場，現(xiàn)在又是雨季，其實已經(jīng)犯了倉儲大忌。有很嚴(yán)重的產(chǎn)品大量降質(zhì)的潛在危險，一旦發(fā)生對公司的打擊是致命的。
公司剛剛起步，還處于不斷發(fā)展之中，在逐步完善的過程中難免會遇到很多想到和想不到的問題和困難。耐下心來，不急不躁，領(lǐng)導(dǎo)員工一塊一塊的逐步完善，穩(wěn)健發(fā)展。最后祝公司生意興隆，穩(wěn)步向“錢”！
本學(xué)生涉世不深，如上所述，如有錯誤或不妥，還請領(lǐng)導(dǎo)見諒。
【眾幫物流實習(xí)總結(jié)】相關(guān)文章：