時間是箭，去來迅疾，一段時間的工作已經(jīng)告一段落，回顧這段時間，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長，讓我們好好總結下，并記錄在工作總結里。你所見過的工作總結應該是什么樣的？下面是小編精心整理的設備工作總結范文（精選5篇），歡迎閱讀與收藏。
設備工作總結1
一、工作目標完成情況
1、加強理論和業(yè)務學習，提高人員綜合素質(zhì)，增強責任意識。
特種設備安全監(jiān)察科工作人員以自學為主要方式，認真學習各種業(yè)務書籍，閱讀各種黨報黨刊，增加知識面，認真學習新條例及特種設備相關法律、法規(guī)以及盛市有關文件精神。
2、強化特種設備安全目標管理，安全責任制得到進一步細化和落實。
年初召開了全市氣瓶充裝單位主要負責人安全生產(chǎn)工作專題會議，會上與xx家氣站簽訂了《安全生產(chǎn)責任狀》，明確了充裝站安全工作責任和義務。今年又向全市xxx余家特種設備使用單位告知了特種設備安全使用義務，并與他們簽訂了《特種設備安全使用承諾書》xxx余份，使這些單位內(nèi)部特種設備安全目標管理得到了細化，崗位安全責任制得到了進一步的落實。
3、積極開展特種設備安全宣傳教育，增強社會、企業(yè)安全責任意識和安全防范能力。
今年“3.15”國際消費者權益保護日和六月“安全生產(chǎn)月”及9月“質(zhì)量月”期間，我局與安監(jiān)等有關部門進行了宣傳咨詢活動，現(xiàn)場派發(fā)xxxx年第一季度特種設備事故通報、《特種設備安全監(jiān)察條例》等特種設備安全宣傳資料xxx余份，接受咨詢xxx多人次。使廣大群眾得到了廣泛宣傳，為營造一個安全祥和的環(huán)境構筑了堅實的柱石。
4、堅決遏制特種設備事故、深入開展設備普查和專項檢查。
為確�！霸�、春節(jié)、五一及全國安全月”期間的安全，對全市在用特種設備開展了詳細普查和x次專項安全大檢查。檢查出動執(zhí)法人員xxx人次，監(jiān)察單位xxx家，檢查特種設備xxx臺（部），查處事故隱患xxx處，立案查處xx起，發(fā)出《特種設備安全監(jiān)察指令書》xxx份，查處無證非法運營特種設備xx臺（部），無證操作人員xx人。對存在嚴重隱患的特種設備限期落實整改。
5、嚴把新增設備手續(xù)，加強監(jiān)察與檢驗，確保了新增設備的安全投入運行。
今年來共新增鍋爐xx臺、壓力容器x臺、壓力管道三條計xx米、電梯xx臺、起重機械xx臺。這些新增設備從選址、定點到安裝、監(jiān)檢，監(jiān)察人員均到場實施了監(jiān)察。今年進一步加強了在用設備的注冊登記工作，全年建立特種設備技術檔案xxx個，特種設備作業(yè)人員檔案xxx個，使數(shù)據(jù)庫得到進一步完善。
6、全面開展特種設備操作人員的培訓工作，在提高人員素質(zhì)上下功夫，消除操作人員持證上崗的違法違規(guī)現(xiàn)象。
今年來監(jiān)察人員一手抓專項治理，一手抓人員培訓。日前通過培訓、考核合格取證（含復審）特種設備作業(yè)人員為xx人。
7、制定了xxx年全市特種設備使用單位定期檢驗計劃。
今年x月份我們印發(fā)了（xx）質(zhì)監(jiān)發(fā)〔xxx〕xx號文《關于開展特種設備年度檢測檢驗工作的通知》xxx份，分送有關單位，在x月份對全市在用特種設備進行了定檢。全市鍋爐xxx臺，在用xxx臺；壓力容器xxx臺，在用xxx臺；電梯xxx臺，在用xxx臺；起重機械xxx臺，在用xxx臺；廠內(nèi)機動車輛xx臺，在用xx臺。按定檢周期規(guī)定，應檢鍋爐xx臺，已檢xx臺，定檢率xxx%；應檢壓力容器xx臺，已檢xx臺，定檢率xxx%；應檢電梯xxx臺，已檢x臺，定檢率xxx%；應檢起重機械xxx臺，已檢xxx臺，定檢率xxx%；應檢廠（場）車xx臺，已檢xx臺，定檢率xxx%。
8、堅持依法行政，做到監(jiān)察與查處相結合，著力遏制事故的發(fā)生。
我們對xxxx公司等xx家單位違規(guī)安裝使用特種設備使用行為進行了立案查處，已按程序全部結案，維護了特種設備安全監(jiān)察工作的嚴肅性和權威性。強化處罰后的管理工作，杜絕罰后放行，消除安全隱患。
9、緊緊圍繞市委市政府的中心工作，堅持全心全意服務企業(yè)。
我們寓管理于服務，積極為企業(yè)提供特種設備技術、管理咨詢。今年，我與xxxx公司等xx家企業(yè)建立了服務企業(yè)聯(lián)系點，為他們建立健全特種設備安全管理制度和事故應急預案。開展特種設備安全標準化評價工作，幫助建立完善安全管理體系。推廣特種設備節(jié)能降耗技術，幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本，得到了企業(yè)的認可。
二、工作中存在的問題
上半年的特種設備安全監(jiān)察工作，我們想了許多辦法，也付出了艱辛的努力，取得了一定成效，但離上級部門和工作職責要求仍有一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、特種設備的普查整治工作還不盡全面，工作做的還不夠細致，部分單位的特種設備還沒有登記上來，特別是壓力容器底數(shù)還未完全摸清，氣瓶安全整治工作有待加強。
2、安全監(jiān)察執(zhí)法力度還不大
，對某些單位違規(guī)使用特種設備的現(xiàn)象，處罰不夠堅決，有時力不從心。
3、工作中存在著一定的畏難情緒，辦法還不夠多，短平快處理違規(guī)案件情況時有發(fā)生。
以上這些，不利于我們在新形勢下開展好特種設備安全監(jiān)察工作，這也要求我們在今后的工作中不斷提高自身素質(zhì)，發(fā)揚成績，改正缺點，迎難而上，努力開拓我市特種設備安全監(jiān)察工作新局面。
三、明年工作思路
1、加大對起重機械和壓力管道元件的專項整治力度，加強對學校、賓館的鍋爐及電梯安全使用狀況的檢查，嚴厲打擊各種違法行為。
2、加強特種設備使用登記管理工作，依法審查合法性，確保合格的特種設備投入使用。
3、健全特種設備使用單位的檔案,實現(xiàn)對特種設備動態(tài)監(jiān)管模式，及時查處、督促整改違法違規(guī)行為。
4、進一步落實特種設備使用單位的安全主體責任，強化企業(yè)安全意識，明確職能，制定措施，落實整改,進一步防止和減少特種設備各類事故的發(fā)生。
5、加大特種設備安全監(jiān)察力度，強化定期檢驗，及時發(fā)現(xiàn)隱患，處理和消除隱患。
6、著力推進特種設備安全監(jiān)察工作的創(chuàng)新與發(fā)展，進一步提高安全監(jiān)察工作的有效性
7、加強宣傳力度，通過廣播、電視、報紙等新聞媒體，使廣大群眾和從業(yè)人員了解特種設備安全規(guī)定，努力形成人人維護特種設備安全，關愛生命的良好社會環(huán)境。
設備工作總結2
一年來設備工作
一、以實施“TNPM”先進管理模式為基礎，全面貫徹兩級職代會
認真貫徹落實廠設備專業(yè)會提出“兩抓，兩降，兩提高”的工作方針，并以此作為契機，針對爐役末期設備老化，故障率高的特點，積極探索，
在推進實施“TNPM”管理工作中，通過班前會學習、黑板報、知識問答、檢查提問等多種手段，使全體職工對“TNPM”管理的具體內(nèi)容及相關知識，有了更深刻的了解和掌握，從而樹立以現(xiàn)場“XS”為基礎的，全員參與的設備管理維護新理念，通過全體職工的共同努力，不僅現(xiàn)場環(huán)境及設備衛(wèi)生狀況有了較大的改觀，而且設備的故障率大幅降低，檢修周期大幅延長。
二、建立設備的點檢與潤滑制度，保障設備的良性運行。
在日常生產(chǎn)中，堅持以人為本，責任到人，加強設備的“三級點檢”制度。實行重點設備專人負責，做到責任到人，賞罰分明，并每周由車間組織有關人員對重點設備及現(xiàn)場環(huán)境進行綜合檢查，有效地把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，減少了高爐的故障休慢風，提高了作業(yè)效率。同時制定了詳細的設備潤滑制度，對所屬設備分門別類，逐項標明加油周期、種類、加油量和加油負責人。在操作中，嚴格按作業(yè)規(guī)范進行作業(yè)，從而保證設備潤滑穩(wěn)定、良好、提高了設備管理和維護的質(zhì)量，杜絕了設備事故的發(fā)生。
三、
X高爐原定于05年11月停爐大修，因公司生產(chǎn)需要，大修延后進行，隨之而來的是設備隱患的不斷暴露。針對重力除塵器頻繁泄漏，采取臨時堵漏、檢修補焊的措施，大大降低了因煤氣泄漏引發(fā)的休慢風事故。同時，根據(jù)公司的生產(chǎn)組織要求，有效利用上、下工序檢修時間，靈活、快捷、動態(tài)地組織檢修，有效地提高了工作效率。X高爐改造采用了WZ─400無料鐘爐頂、水冷爐喉鋼磚、焙燒碳塊陶瓷杯綜合水冷爐底、液壓開口機等許多煉鐵新技術。車間一邊要求職工把好大修質(zhì)量，一邊做好技術培訓，確保了高爐順利提前出鐵。
四、今年設備工作的“亮點”
X高爐大修時是今年檢修時間最長的工作。10月1日凌晨0點35分，安鋼X號高爐順利點火開爐，早上X點成功流出第一爐鐵水。這標志著該爐為期4X天停爐大修工程提前8天圓滿安全竣工，得到公司劉總在公司大型調(diào)度會上的高度
五、需要廠里做的工作
一、X高爐大風機投用后，風壓、頂壓增加，如水壓、送風系統(tǒng)（吹管和彎頭）、干法除塵管道、上料、出鐵等必須滿足工藝，現(xiàn)在應該召開專門的會議研究，以便明年3月投用后高產(chǎn)和穩(wěn)產(chǎn)。
二、X高爐明年搶修，建議更換爐喉鋼磚、改為板壁結合冷卻形式、處理爐腰漏水冷卻壁、處理爐缸磚襯侵蝕嚴重和鐵口組合磚問題。
三、X高爐現(xiàn)在都是無料鐘設備，工長和地溝對設備的熟知操作有待提高，尤其是大風機的投用后，需加強培訓、學習對設備的連鎖和快速事故處理，便于進一步優(yōu)化指標。
設備工作總結3
在公司領導的關懷和大力的支持下，今年公司在設備方面做了大量的卓有成效的工作，對設備管理上進行了全面和深入的排查整改工作。消除了往年設備上遺留下來的一些隱患和不足的地方。大大提高了設備的安全性和可靠性，降低了故障維修率，保障了生產(chǎn)高效、有序的開展，為生產(chǎn)工作的開展起到了“保駕護航”的作用。今年設備上共取得了以下成就：
一、設備管理制度的不斷完善和更改。
包括：
（1）設備臺賬的完善，將擴管車間設備和消防器材統(tǒng)一納入了臺賬。
�。�2）設備保養(yǎng)的不斷修訂，使保養(yǎng)制度更合理有效。
�。�3）設備巡檢制度的完善，采用就地填寫記錄的方式，使巡檢更加真實。
�。�4）將各項設備管理制度表格記錄內(nèi)容電子版本化。
二、保養(yǎng)、維修和技改工作的深入開展。
�。�1）實現(xiàn)了從過去重維修輕保養(yǎng)，向重保養(yǎng)以減少維修的方式的'轉變。例如小車系統(tǒng)以往是等到小車壞了再修，沒壞不管，現(xiàn)在則采用保養(yǎng)周期到了采用整體更換的方式大大降低故障率。
�。�2）通過隱患的排查，設備上做了許多細節(jié)上的改變。
�。�3）9月份通過對地面的固化處理，解決了地面起沙，灰塵大，污染設備和客戶產(chǎn)品等這一困擾大家多年的問題。
（4）1~2月為適應擴管的需要，在庫房去建立了擴管車間，同時將維修區(qū)從車間內(nèi)獨立出去，這有利于了消除安全隱患和維修設備的管理。
（5）針對設備中易出故障的地方，從設備的技術改進想辦法，提高設備的穩(wěn)定性。例如：真空系統(tǒng)一號通道部分，廠家使用的是真空橡膠軟管，但幾年下來由于橡膠軟管質(zhì)量的參差不齊，易老化等缺點，造成了真空系統(tǒng)常常漏氣的問題，針對這一問題，后試改為不銹鋼軟管連接后效果明顯。
�。�6）為了提高生產(chǎn)效率，許多問題都盡量從設備上去想辦法。例如為解決燙管來不及和有安全隱患的問題，重新定做了更大的熱水箱，同時取消了插頭，將開關安到配電箱內(nèi)，消除了隱患提高了燙管效率。
（7）經(jīng)過反復的調(diào)試，束下的照小線系統(tǒng)各項功能得以實現(xiàn)。增加了我們束下的又一輻照功能。
�。�8）今年解決了許多歷史遺留下來的問題，例如樓頂水箱排水閥門，由于安裝設計的原因，水箱內(nèi)的污水污泥不能徹底排出來，造成公司內(nèi)的生活用水水質(zhì)極差；以及由于地下水管鋪設時未做好防腐處理，導致許多地方都已銹蝕厲害等問題。
�。�9）為提倡降耗增效，從設備上我們也做了一些努力，例如：
�。�1）要求大家生產(chǎn)期間如果停留時間長，則將高壓關掉，以節(jié)約能源。
�。�2）針對循環(huán)冷卻系統(tǒng)，考慮生產(chǎn)不飽滿時只需要保留分子泵冷卻水，因此考慮為分子泵冷卻單獨增加一1.1KW小水泵供水,代替那一7.5KW的大水泵。同時考慮冷凍機水泵，24小時都在使用，而冷凍機并不是24小時都啟動著，因此將冷凍機水泵和冷凍機壓縮機聯(lián)鎖，使冷凍機水泵使用時間降低了50%左右，這樣一年下來大概可以節(jié)約4萬度電。
�。�10）今年跳高壓次數(shù)，在各班組的努力下有逐漸降低的趨勢，尤其是B班較為突出。
三、各項培訓的深入開展。
（1）制定了人員招聘和培訓流程制度。
�。�2）今年共組織開展了2次大的培訓工作，并通過了考試考核，使大家的設備操作上更加規(guī)范，同時也是大家對設備有了更進一步的了解。
四、雖然今年設備管理上進步不小，但仍有不足之處。因此我覺得明年需在以下幾點努力：
�。�1）設備保養(yǎng)周期的完善和設備保養(yǎng)的執(zhí)行的有效性和安排的合理性。
�。�2）設備保養(yǎng)維修培訓工作的進一步深入。
�。�3）設備狀態(tài)監(jiān)測的加強及故障診斷技術的提高和推廣。
�。�4）搞好生產(chǎn)與維修的關系。
�。�5）提高維修人員的工作積極性和制定考核評價標準。
設備工作總結4
�。�1）鍋爐（暖氣系統(tǒng)）管理：冬季供暖2月底結束，四名操作工全部取得操作合格證（市局發(fā)），鍋爐及暖通管道取得市局發(fā)的使用證，設備工作總結。3月開始按廠家提供的保養(yǎng)說明進行正常保養(yǎng)維護。各項規(guī)程制度完善。全年鍋爐運行三個月（XX年11月24日至XX年2月22日），計902小時，耗煤210噸。
�。�2）中央空調(diào)（制冷系統(tǒng)）管理：夏季制冷空調(diào)自6月底開始調(diào)試并送冷氣，兩名操作工看護，另四名技術人員協(xié)助廠家對操作工進行了操作培訓；同時對設備及管線缺陷進行了維護整改完善，進入正常工作狀態(tài)。制冷系統(tǒng)運行兩個月（XX年6月24日開啟至XX年8月25日），耗電122600kwh
�。�3）凈化站管理：凈化站水處理系統(tǒng)是生活供給的重要工序，運行基本正常。咨詢并提出凈化工藝改進方案，供決策時參考。
（4）水源泵站管理：本站是公司生產(chǎn)、生活水供應的源泉，重點抓好日常維護與維修工作，運行基本正常。實行“避峰用電”管理制度。水源泵90%以上時間保障在“谷”運行，全年耗電量183952kwh,與白班制相比節(jié)約電費約57000元。
�。�5）庫存物資管理：公司物資庫存管理從年初投入使用，配備了一名專職管理人員和一名操作工�；窘⒘宋锪鞴芾沓绦�，物資收發(fā)存各類報表制度，建立各類臺帳，制定了材料采購、入庫、領用審批制度，基本進入正�；癄顟B(tài)。年度物資（從三月份起）期初庫存83萬元，總入庫456萬元，領用總計420萬元（生產(chǎn)211萬元，其它209萬元），期末庫存119萬元。
�。�6）工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運行環(huán)節(jié)。配備了一名專職管理人員從事計劃的落實與采購工作。在公司現(xiàn)有的制度之下工作�；颈Ｕ狭斯こ滩牧嫌行蚬┙o。其中：
鋼材：采購量7725.779噸，資金量3378萬元（截止11月）；
水泥：采購量10574.91噸，資金量360萬元（截止11月）。
�。�7）設備維護與備件計劃管理：對所轄運行設備定期進行維護保養(yǎng)，零備件計劃準備充分，維修及時進行。
（8）幾項具體工作：
�。╝）組織執(zhí)行化驗室/試驗室設備材料計劃，負責采購有關設備、儀器、貨梯及風機安裝，保證了臨時化驗室按期搬入新化驗樓。共采購化驗室柜櫥、風機等113220元，制樣設備等150239元，貨梯41500元，合計304959元。部分儀器設備在需要時臨時采購。
（b）在國家節(jié)能減排宏觀調(diào)控的形勢下，克服了水泥供應緊張的局面，基本保證了建設用水泥尤其是井建用水泥的供應。
�。╟）在鋼材采購方面，根據(jù)公司資金流狀況及時調(diào)整供貨廠家，綜合考慮需求品種、價格、運輸成本等情況，部分品種直接從廠家采購，以滿足工程需要，減少資金占用。
�。�9）管理制度化規(guī)范化：強化制度的建立與健全；明確崗位職責；強化工藝紀律、工作紀律的意識；
�。�10）設備維護保養(yǎng)定修制：增強維修的計劃性；有合理的備件庫存。
（11）安全管理工作：對有建制的班組開展好班組安全活動；對無建制的作業(yè)人員指定相關技術人員開展安全活動。
�。�12）計劃的合理性安排：工程計劃落實到位；生產(chǎn)用備件材料計劃準確；采購及時；庫存合理。
設備工作總結5
時光飛逝，轉眼間20xx年已經(jīng)臨近尾聲了。20xx年是公司轉方式、調(diào)結構關鍵性的一年，我們合成氨一公司合成車間在公司領導的大力支持和公司廣大員工的配合下，在工作中取得了一定的驕人成績：順利完成了Ф20xx合成塔內(nèi)件的改造工作、Ф1800烴化塔的技改工作、Ф1800甲醇塔的技改工作、烷化塔一次性成功開車并入系統(tǒng)的工作、6M50c并入Ф20xx合成系統(tǒng)、新提氫裝置的安裝開車等等這些工作。這些工作使我們得到了公司領導和廣大員工的好評。雖然我們?nèi)〉昧藘?yōu)異的成績，但是我們回首發(fā)現(xiàn)，在我們的工作中，還存在著一些問題和不足，在一些方面我們還存在著一些欠缺。由于我們前段時間一直在忙著技改工作，而把側重點放在了新區(qū)的擴建和技改工作上，從而忽略了主機設備的基礎管理、日常維護和保養(yǎng)工作，所以為了保證設備的安全、長周期、穩(wěn)定的運行，我做了一下總結：
首先，堅持以安全是天，生命無價為安全理念。我們要時刻緊繃安全這根弦不放松，注重安全及環(huán)保發(fā)展，確保設備安全穩(wěn)定的運行。
安全對于公司來說，是公司得以生存和賴以發(fā)展的基石，我們以增強員工安全意識、加強員工安全教育、大力推行各種安全制度、消除各種安全隱患為目的，以過去發(fā)生的各類事故事例為案例，抓好安全生產(chǎn)、做好安全檢查、重點治理和消除各類安全隱患。為實現(xiàn)合成車間20xx年度安全生產(chǎn)目標，我做了一下工作安排：
第一，組織各種形式的安全教育活動，加強員工的個人安全意識，并及時掌握好新進員工的安全心理，隨時對員工進行安全教育。第二，組織員工參加安全學習并每月多次進行安全考核。從根本上規(guī)范員工的日常行為，增強員工的基本安全技能和個人防護意識，從而確保員工的人身安全。
第三，加強日常安全檢查，從最基本的反習慣性違章抓起，杜絕一切安全隱患。
通過這一系列的安全教育活動和扎實工作，基本上完成了合成車間20xx年度安全生產(chǎn)目標。
其次，以最少的資源消耗，打造服務三農(nóng)的最強產(chǎn)業(yè)鏈，持續(xù)改善人類生活質(zhì)量為使命。努力完善設備的考核制度、細化設備的考核方案。通過對車間設備事故、備品備件消耗等方面的檢查，改變以往的設備管理模式，大膽地對設備進行改造和擴建，為完成合成車間20xx年度生產(chǎn)目標而努力。
20xx年對于合成車間來說，它是尋常的一年也是不平凡的一年。在這一年里，我們?yōu)榱私档蜕a(chǎn)成本、提高設備出功率，根據(jù)公司領導和車間安排，首先是完成了Ф20xx合成塔內(nèi)件的改造工作。在Ф20xx合成塔內(nèi)件的吊出和裝入過程中，廣大維修人員克服種種困難，努力配合外來施工人員，積極主動的發(fā)揚了“頭拱地”的精神，為了早日完成任務，廣大職工不計個人得失、不懼炎熱高溫，加班加點、不抱怨、不發(fā)牢騷的辛勤工作。堅持“以廠為家”、“忠誠敬業(yè)，團結奮進”的精神，如期地完成了公司領導交給我們的任務。其次是我們利用Ф20xx合成塔內(nèi)件外出維修期間，一鼓作氣地完成了烷化塔的技改和擴建工作，確保了烷化一次性成功開車并且并入系統(tǒng)的順利進行。還完成了Ф1800烴化塔的技改工作、Ф1800甲醇塔的技改工作，利用全廠停車檢修的時間，完成了Ф20xx合成熱交、Ф1800甲醇熱交、Ф800合成氨冷器的熱洗、新提氫安裝調(diào)試等工作。
雖然在技改的工作過程中，我們要面對工作量大、人手不足、工作環(huán)境惡劣等方方面面的因素，但是我們通過得到公司領導的大力支持和廣大職工以及四化建有關人員的努力配合，我們還是基本的完成了合成車間20xx年度生產(chǎn)技改目標。為集團的生產(chǎn)降低了消耗成本，提高了系統(tǒng)產(chǎn)量。
在過去的一年里，雖然我們?nèi)〉昧艘恍﹥?yōu)異的成績，但是這同時也曝露出了許多問題和不足。為了更好的做好設備管理工作，進一步提高設備的管理質(zhì)量，所以在以后的工作中，我們要吸取以往的經(jīng)驗教訓，認真總結分析，要把設備管理工作提高到一個嶄新的層次上。
首先是做好主機設備的維護保養(yǎng)工作。降低主機設備的故障率，要切實做好“管、用、養(yǎng)、修”的工作。把主機設備管理層次分明，掌握各個主機設備的運轉情況，進行不同的維護和保養(yǎng)。
其次是做好主機設備的計劃檢修工作。設備日常維護和檢查是設備管理的重點工作，要切切實實的把設備檢查維護及計劃檢修工作做好。要根據(jù)設備的實際運行情況，制定出一套詳細的大中小修的計劃，只有這樣我們才能確保設備的安全、長周期、穩(wěn)定運行，為公司的穩(wěn)定生產(chǎn)提供可靠的基礎保障。
第三是做好主機設備的備件備品的準備工作。只有把所有工作準備到位，我們才能及時、迅速、準確的解決設備故障，只有這樣才能做到出最少的力、利用最短的時間把工作做到最好。才能少加班、少浪費、提高單機出功率。
最后是繼續(xù)做好設備維修人員的培訓學習的工作。不但要自身學習，還要加強操作工、維修工的學習。雖然在過去的一年里，我們車間技改任務重，但是我們還是一如既往地每周對維修工進行一次設備培訓，更好的提高維修人員的技能水平。
回首過去，展望未來。20xx年我們?nèi)〉昧讼踩说某煽�，但是這不是成為我們驕傲的本錢。我們應該在此基礎上，繼續(xù)發(fā)揚瑞星人的艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，在未來的一年里創(chuàng)造出更加輝煌的成績。我們在做好主機設備的維護和保養(yǎng)工作的同時，也要加強維修人員的培訓工作，通過培訓才能進一步提高維修人員的業(yè)務水平及專業(yè)技能。也只有這樣才能確保設備的長周期、安全穩(wěn)定的運行，才能維持生產(chǎn)的穩(wěn)定高效，才能使我們的設備管理工作更上一層樓。
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