總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編為大家收集的冬季三防總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
冬季三防總結(jié)1
冬季具有氣候干燥、天寒地凍、路滑物硬的特點，做好冬季“三防”是安全管理工作的重要內(nèi)容，我們工區(qū)主要做了一下幾項工作：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識
冬季嚴(yán)寒給我們的工作、生活帶來了諸多不便甚至帶來了比較大的安全隱患問題，但又不是不可抗拒的自然規(guī)律。對這一自然現(xiàn)象我們只要做好各方面的預(yù)防和準(zhǔn)備，是完全可以避免或減少嚴(yán)寒帶來的災(zāi)難。為此，本工區(qū)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了總公司關(guān)于做好冬季“三防”工作的文件以及通知精神。通過學(xué)習(xí)，提高了認(rèn)識，思想上給予了高度重視。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織
為了做好冬季“三防”工作，加強(qiáng)對冬季“三防”工作的領(lǐng)導(dǎo)，本工區(qū)成立了冬季“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組，安全總監(jiān)任組長，直接領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)冬季“三防”工作領(lǐng)導(dǎo)。
領(lǐng)導(dǎo)小組成立以后，立即召開了冬季“三防”專題工作會，成立中鐵十局寶蘭客專一標(biāo)二工區(qū)“冬季三防”組織機(jī)構(gòu)研究制定了《冬季三防應(yīng)急預(yù)案》，同時制定了冬季“三防”工作制度及措施，從防凍、防火、防煤氣物品的領(lǐng)用，發(fā)放到路面積雪的`消除，明確專人負(fù)責(zé)。為做好冬季“三防”工作打下了良好基礎(chǔ)。
三、廣泛宣傳，營造氛圍
本工區(qū)根據(jù)自身特點在“三防”工作上不僅僅是針對內(nèi)部職工，同時要與當(dāng)?shù)刈�、村民進(jìn)行宣傳、溝通、交流，利用黑板報、宣傳欄等陣地，大力宣傳做好冬季“三防”工作重要性，并在井場周邊宣傳防火，煤層氣使用等常識。并結(jié)合井場實際情況對井場周邊的村民和農(nóng)戶講明防火形勢十份嚴(yán)峻，并用宣傳欄宣傳在井場周圍禁止燃放煙花爆竹，及極容易引發(fā)火災(zāi)和傷及住戶，通過宣傳，起到了一定的作用。
四、自足自身，強(qiáng)化管理
1、對施工現(xiàn)場重要部位進(jìn)行全面的安全檢查和隱患排查治理工作，做好安全檢查記錄。
2、做好冬季防凍、防火、防煤氣的各項防護(hù)工作。
3、對各種大型機(jī)械設(shè)備、車輛、生活設(shè)施等做好養(yǎng)護(hù)和安全操作的各項檢查工作。
4、對施工作業(yè)隊的生產(chǎn)和操作加大監(jiān)管力度，確保安全生產(chǎn)。
為了做好防范工作，本工區(qū)將部署在冬季三防開始以后每月兩次安全大檢查和每周一次的隱患排查。在11月份檢查中我部就特別注重死角、注重細(xì)節(jié)，牢固樹立“小問題就是隱患、隱患就是事故”的思想觀念，檢（排）查不走過場，發(fā)現(xiàn)問題立即整改或限期整改。
以上是中鐵十局寶蘭客專一標(biāo)二工區(qū)在冬季“三防”工作中所做的部分工作，與上級要求做的還很不夠，與兄弟單位相比還有一定差距。我們工區(qū)全體干部員工未雨綢繆，正積極準(zhǔn)備投入到冬季“三防”工作中去，用我們的優(yōu)異成績換來滿意的答卷。
冬季三防總結(jié)2
進(jìn)入冬季，為有效遏制各類安全事故，根據(jù)集團(tuán)公司晉煤集生字[20xx]982號《關(guān)于做好20xx年冬季三防工作的通知》和晉煤煤化字[20xx]55號《關(guān)于做好20xx年煤化工板塊冬季“三防”工作的安排意見》文件要求，結(jié)合冬季化工企業(yè)安全多發(fā)的特點，公司領(lǐng)導(dǎo)重視，排查縝密，有的放矢，措施具體，效果良好，實現(xiàn)了安全“零容忍”、“零事故”，有力地保障了安全工作的扎實開展�，F(xiàn)將有關(guān)工作匯報如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，夯實責(zé)任：
健全完善組織，建立管理機(jī)制。金象公司制定了20xx年冬季三防（防凍、防火、防中毒）工作安排，成立金象公司冬季三防指揮部由亢樹新總經(jīng)理任總指揮。下設(shè)三防工作辦公室，由生產(chǎn)部部長牛志軍任主任，牽頭職能部室、車間，搞好宣傳、組織、督導(dǎo)、評比工作。圍繞三防內(nèi)容，層層分解任務(wù)，層層落實責(zé)任，做到責(zé)任到崗、到人、到時間段，24小時工作不留空白。
二、強(qiáng)化措施，夯實工作：
我們結(jié)合冬季安全工作特點和公司工作實際，進(jìn)行了拉網(wǎng)式排查，確立了“六大”防范重點：加強(qiáng)對火源、電源的管理，嚴(yán)防電氣火災(zāi)發(fā)生，各車間的供水設(shè)備、冷熱水管路、排污管線要提前做好防凍工作，各車間要加強(qiáng)應(yīng)急救援演練工作，加強(qiáng)冬季行車安全教育，加強(qiáng)冬季取暖統(tǒng)一管理。
三、加強(qiáng)宣講，普及知識。
公司通過金象苑報紙等廣泛造勢。各班結(jié)合班前、班后會，由生產(chǎn)部牽頭，各車間組織，就用電、防火、防中毒等內(nèi)容，通過召開安全主題會等形式，普及員工的安全知識、提高了防范意識。
四、嚴(yán)格檢查，杜絕隱患。
由生產(chǎn)部、安環(huán)部、保衛(wèi)科、總務(wù)部聯(lián)手，先后深入生產(chǎn)現(xiàn)場、宿舍，重點檢查供水設(shè)備、冷熱水管路、排污管線提前做好防凍工作，防止凍壞、凍裂等事故發(fā)生。生活區(qū)嚴(yán)禁使用電爐子、電熱管取暖、做飯，禁止使用自制的電褥子，電褥子使用后應(yīng)及時斷電。對冬季三防工作現(xiàn)場檢查隱患和存在問題，逐項定人、定時間、定責(zé)任落實到位。總之，最近一個時期以來，我公司冬季三防安全工作領(lǐng)導(dǎo)重視，組織得力，重點突出，措施具實，效果良好。有力地保障了安全工作的扎實開展。我們將繼續(xù)以安全為首促發(fā)展，凝神聚氣，乘勢奮發(fā)，為實現(xiàn)金象公司發(fā)展的更大跨越而努力奮斗！
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