辛苦的工作已經(jīng)告一段落了,回顧這段時間的工作,理論知識和業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高,需要認(rèn)真地為此寫一份工作總結(jié)。我們該怎么去寫工作總結(jié)呢?下面是小編為大家收集的空調(diào)售后工作總結(jié),歡迎大家分享。
空調(diào)售后工作總結(jié)1
這段時間的工作繁忙并充實(shí),回憶過去的工作,有成功的喜悅也有失落的遺憾,但更多的是對今后工作的期望,現(xiàn)將工作總?cè)缦拢?/p>
一、堅(jiān)持全局觀念,做好本職工作
不論從事什么工作,堅(jiān)持全局認(rèn)識是首要的問題,現(xiàn)場空調(diào)技能服務(wù)也不破例。我以為空調(diào)售后服務(wù)工作的全局就是,“堅(jiān)持企業(yè)形象,使客戶對公司產(chǎn)物的稱心度和忠實(shí)度最大化!弊畲笙拗频木S護(hù)客戶的好處,是提高我們公司產(chǎn)物的中心競爭力的一個主要構(gòu)成局部。做好售后服務(wù)工作,還也是對公司產(chǎn)物的宣傳,以及對公司產(chǎn)物功能的諜報搜集,以便作出實(shí)時改良,使產(chǎn)物更好的知足現(xiàn)場的運(yùn)用要求。
二、擅長溝通交流,強(qiáng)于協(xié)助協(xié)調(diào)
現(xiàn)場技能服務(wù)人員不只要有較強(qiáng)的專業(yè)技能常識,還應(yīng)該具有優(yōu)越的溝通交流才能,一種產(chǎn)物良多時分是因?yàn)檫\(yùn)用操作欠妥才呈現(xiàn)了問題,而往往不是如客戶反映的質(zhì)量不可,所以這個時分就需求我們找出癥地點(diǎn),和客戶進(jìn)行交流,規(guī)范操作,然后防止對產(chǎn)物的不信任甚至對企業(yè)形象的損害。在日常的工作中做做到較好跟客戶的溝通,做到令客戶稱心就是對公司品牌形象的有力宣傳。
三、精于專業(yè)技藝,勤于現(xiàn)場察看
隨著電子行業(yè)的不斷發(fā)展,競爭不斷增強(qiáng),如何做好電腦銷后服務(wù),也是增強(qiáng)公司品牌競爭的強(qiáng)力底牌。作為一個技能服務(wù)人員,要在現(xiàn)場勤于察看、自力考慮、多與同事交流,努力不斷提高本人的營業(yè)程度。每次優(yōu)異的售后服務(wù),代表了客戶對本公司產(chǎn)物進(jìn)一步的信任。
四、技能常識程度與實(shí)踐操作純熟
在過去的工作中獲得了一些領(lǐng)會,在工作中間態(tài)很主要,工作要有熱情,堅(jiān)持陽光的淺笑,可以拉近人與人之間的間隔,便于與客戶的溝通。尤其是對售后服務(wù)的工作,積極的思想和平緩的心態(tài)才干促進(jìn)工作提高和工作的順利,在售后工作中要有好的辦法技能與判別力才干使工作順利。
空調(diào)售后工作總結(jié)2
本人進(jìn)乙丁空調(diào)這個大家庭已經(jīng)快1年了,回望過去到現(xiàn)在很感謝公司對我的培養(yǎng)與支持。
初來貴公司,我是一個悠游寡斷、做事朦朦朧朧、心不在焉、經(jīng)常做錯事的人,是我們的陳工,一直不放棄,培養(yǎng)每一個新人,也包括我,他總堅(jiān)持一個信念——什么叫人才?人才就是培養(yǎng)初來的。在他的教育、嚴(yán)厲管理下,以及糾正自己的錯誤,慢慢的使自己對空調(diào)的專業(yè)知識的了解、處事的判斷以及做法變得更熟練了。當(dāng)現(xiàn)在新員工仰慕自己的時候,說我口才、處事、做人等各方面都很好,有誰會知道過去的自己的呢?
在這大半年的時間里,從格力店開張到現(xiàn)在,我們從零售、售后、老顧客的回頭率等多個方面得出以下的個人總結(jié):
1、從零售上:有活動搞時,賣機(jī)數(shù)量就多,沒活動時就靜悄悄,在夏季銷售時,陳工去治病了,香姐太多事忙不過來,店面只有我和方姐,再加上我又沒經(jīng)驗(yàn),旺季內(nèi)部工人每天加班加點(diǎn),許多工地要做事,外派,有嫌我們給的`安裝費(fèi)過低,供應(yīng)商沒空送貨,我們沒人手拉貨;由此導(dǎo)致不是沒機(jī)就是沒人裝的尷尬場面,更讓我們掉失了很多顧客,下一年開始我們一定要做好準(zhǔn)備!
2、從售后上:因從裝機(jī)的維修率可見,外派沒問題,公司內(nèi)部老員工帶新員工80%以上都要返工,導(dǎo)致客源的回頭率和公司經(jīng)濟(jì)的損失;對此如何針對加強(qiáng)新員工的培訓(xùn),進(jìn)一步減少維修率,進(jìn)而鞏固老顧客對公司的信心!
3、從老顧客的回頭率上:空調(diào)行業(yè)最注重的“三分設(shè)備七分安裝”,經(jīng)歷了這大半年,我真的體會到了一臺好的空調(diào),安裝不好,好如一臺寶馬給你不會開,就如垃圾沒分別。從統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)上看,我們賣出那么多的空調(diào),屬于老顧客帶來的生意占比率少于10%。
由以上總結(jié),我建議如下:
1、一定想辦法搞活公司的資金周轉(zhuǎn),大家都知道一個公司的資金是很重要的,資金變活了一切都好說。
2、技術(shù)那方面就需要工程部想辦法解決,以后盡量減小返工現(xiàn)象,維護(hù)公司以及個人的利益不受損。
3、今年的員工變動,是公司創(chuàng)立至今最活躍的,大家都知到培養(yǎng)一個新員工不如留著一個老員工的好,希望人員方面能夠穩(wěn)定點(diǎn)。
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