半年來，后勤處在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下圍繞教學(xué)工作這個(gè)中心，突出服務(wù)師生，提供保障這一重點(diǎn)，銳意進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)、通力協(xié)作，圓滿完成后勤服務(wù)工作任務(wù)，為學(xué)校穩(wěn)定與發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件�，F(xiàn)將本學(xué)期后勤工作總結(jié)如下：

　　一、落實(shí)責(zé)任，明確分工，實(shí)行規(guī)范化管理

　　我校地方狹小，人口密度較大，后勤工作事務(wù)雜，面又寬，這給我們的后勤保障工作的實(shí)施帶來了一定的困難。針對(duì)我校的特點(diǎn)，我們后勤處采取了分工明確、相互協(xié)作，及時(shí)反饋交流的工作方法。以前由于種種原因，后勤處分工不明確，致使人浮于事，有人沒事干，而有事沒人干的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，本學(xué)期在校委會(huì)的指導(dǎo)下，對(duì)后勤處的工作重新做了調(diào)整，后勤處三位主任進(jìn)一步明確職責(zé)地重新分工，且針對(duì)職責(zé)制定了工作目標(biāo)。保證了后勤工作人員工作有責(zé)任，實(shí)施有目標(biāo)，各行其是，分工協(xié)作，使后勤管理工作有條不紊地進(jìn)行。

　　二、服務(wù)教學(xué)，突出重點(diǎn)

　　后勤工作是學(xué)校工作的有力保障，要圍繞教學(xué)這個(gè)中心轉(zhuǎn)。本學(xué)期我們主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

　　1、樹立服務(wù)意識(shí)，改善工作態(tài)度

　　本學(xué)期以來，我們針對(duì)學(xué)校教職工及學(xué)生對(duì)后勤工作提出的'寶貴意見，在后勤員工中開展了“提高服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度”的大討論，針對(duì)上學(xué)期后勤服務(wù)工作中存在的問題，結(jié)合每個(gè)人的實(shí)際進(jìn)行自查，查工作作風(fēng)，查服務(wù)態(tài)度。通過自查使后勤工作人員闡明了方向，明確了職責(zé)作出了正確的定位。后勤處因勢(shì)利導(dǎo)，要求每個(gè)崗位的工作人員制定出了今后工作的具體措施。如食堂制定了掛牌服務(wù)，讓學(xué)生、教師公開監(jiān)督；開設(shè)意見箱和意見欄；定期召開學(xué)生干部及學(xué)生代表會(huì)對(duì)后勤工作進(jìn)行評(píng)議，及時(shí)溝通和解決學(xué)生提出的問題。如我們通過了解師生的意見在食堂專門設(shè)置了小炒、火鍋等項(xiàng)目和服務(wù)，解決了學(xué)生不同層次的需求。通過以上措施，提高了服務(wù)質(zhì)量，使師生的滿意度有了明顯的提高。

　　三、察危補(bǔ)漏，安全是天

　　針對(duì)我校基礎(chǔ)設(shè)施差，校園面積窄小，學(xué)生密度大等特點(diǎn)，因疏于管理和檢查而導(dǎo)致校園傷害事故發(fā)生的實(shí)際，我們本著安全第一，服務(wù)和安全并重的宗旨，與政教處一道積極排查，拉網(wǎng)式地掃除安全死角，定期檢查，對(duì)學(xué)生寢室、教室存在的安全隱患，不過夜地及時(shí)維修解決，水電工張啟華不分上下班，只要有事隨叫隨到，鍋爐工董叢林搞好本質(zhì)工作同時(shí)還幫助處理水電事務(wù)。后勤副主任王必忠、艾新斌經(jīng)常檢查，嚴(yán)格把關(guān)，從源頭上杜絕了安全衛(wèi)生問題的發(fā)生。如本學(xué)期我們多次與政教處一道組織安全衛(wèi)生檢查，按期更換了消防滅火器，更換了學(xué)生公寓主電線；更換了老教學(xué)樓老化的全部電線，對(duì)后勤平房處電線進(jìn)行了改道。重點(diǎn)安全部位增加了安全宣傳警示標(biāo)語。后勤員趙吉清同志在做好財(cái)產(chǎn)清理的同時(shí)協(xié)助艾新斌同志積極落實(shí)學(xué)生平安保險(xiǎn)工作，提高師生參保率，及時(shí)處理理賠案件，協(xié)助化解各種理賠矛盾。通過以上的努力，我校安全衛(wèi)生工作得到上級(jí)有關(guān)部門的一致好評(píng)。

　　四、增收節(jié)支，精打細(xì)算，當(dāng)好管家

　　今年以來，學(xué)校財(cái)務(wù)室圍繞增收節(jié)支這個(gè)中心做文章，學(xué)校出納屈毅對(duì)學(xué)費(fèi)的收繳嚴(yán)格把關(guān)，學(xué)校收入賬目清楚，催繳及時(shí)，欠費(fèi)率低。這幾年我校規(guī)費(fèi)收入明顯比以往任何時(shí)候都好（收繳率）。委派會(huì)計(jì)吳桂平同志嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦事，及時(shí)處理，理順各種賬務(wù)，工作效率比以前明顯提高�；锸硶�(huì)計(jì)鄧成林同志一邊代課，一邊收費(fèi)，經(jīng)常工作到深夜。通過財(cái)務(wù)人員及各班主任、年級(jí)主任的配合，我校的收入基本做到了顆粒歸倉。還有后勤人員魏天平，工作自覺、認(rèn)真負(fù)責(zé)，學(xué)�；�本做到處處有綠化，季季有花草。另外，我們?cè)诔珜?dǎo)學(xué)生愛護(hù)環(huán)境，樹立環(huán)保意識(shí)方面做了大量的工作，多次組織校外活動(dòng)參加環(huán)保公益活動(dòng)，編印資料宣傳環(huán)保知識(shí)，本學(xué)期我校組織創(chuàng)建省“綠色環(huán)保學(xué)�！辈⑼ò词±矧�(yàn)收。

　　在學(xué)校維修和物品添置過程中，后勤處總是多方詢價(jià)，嚴(yán)格按政府采購(gòu)程序辦事，盡量少用錢多辦事。對(duì)學(xué)校的財(cái)務(wù)管理制度化、經(jīng)�；�。如本學(xué)期新添置的課桌椅我們進(jìn)行了編號(hào)，造冊(cè)登記管理。本學(xué)期的財(cái)產(chǎn)及水電浪費(fèi)比往年大有好轉(zhuǎn)。

　　后勤管理上也存在著一些問題，如管理過程中的創(chuàng)新和超前意識(shí)有待提高，重視后勤管理的檔案建設(shè)，也要進(jìn)一步加強(qiáng)。這些都是我們今后工作中要改進(jìn)的和努力的。