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廠長的工作總結

2021-06-15 總結

  時間飛逝,轉眼間2013年已經結束,作為熟料分廠的廠長,我深刻認識到,中層干部扮演著承上啟下的角色,俗話說:基層靠實干,中層考水平,高層講信任。中層干部要想成為一名出色的管理者,必須學會“無條件的執(zhí)行”——服從。通過學習德魯克的卓有成效的管理者這本書,明確了管理藝術是發(fā)出命令與執(zhí)行命令的一種奇妙的混合物,三分決策,七分執(zhí)行。20xx這一年,我?guī)ьI著熟料分廠這只團隊又走過一年,這一年靠著公司領導和各職能部門的鼎力支持,分廠副廠長及班組長的密切配合以及全體員工的共同努力,我們完成了生產生料1859051噸,生產熟料1145527噸,此成績刷新了歷史記錄,也為明年的生產打下扎實的基礎,F(xiàn)將2013年工作總結如下:

  一、主要工作情況:

  1、安全工作

  在公司各領導的高度重視和指導下,熟料分廠認真貫徹落實上級各項文件精神,嚴格按照“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產方針狠抓安全生產管理工作。定期組織分廠員工進行安全教育,積極開展安全生產專項整治和安全生產自查自糾活動,配合安全處開展火災演練活動,組織實行手指口述工作,通過一系列活動的開展完善了應急救援體系,認清了設備的運行狀況,提高了員工事故救援和應急處理能力。同時完善了安全生產責任制,實現(xiàn)了安全生產的標準化、規(guī)范化,責任到人,監(jiān)督到位,完成了公司全年里安全生產零事故的要求。

  2、設備運行和維護再上新臺

  作為廠長我深刻認識到設備運轉率就是我的核工作。始終堅持落實三級巡檢制度,對設備進行細致檢查,并利用空余時間多次對設置不合理的設備進行技改工作,使設備發(fā)揮最大功效,同時利用6月余熱發(fā)電與窯對接以及8月中修時間制定了詳細的檢修計劃,把存在隱患的設備進行整改,保證了全年設備的運轉率和完好率,為順利完成生產任務打下良好的基礎。

  3、現(xiàn)場管理

  在各工段不懈努力下,現(xiàn)場很少出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象,工作環(huán)境不斷優(yōu)化,現(xiàn)場設備保養(yǎng)較好,能充分利用停機時間對設備進行維護,同時制定賞罰制度,組織班組長進行打分,分數(shù)高的崗位進行內部獎勵,分數(shù)低的做出適當?shù)奶幜P,這種制度大幅度提升了員工工作的積極性,提高了現(xiàn)場質量。

  雖然各工段對現(xiàn)場工作嚴抓不懈且衛(wèi)生保持良好,但我們不能只滿足于這個現(xiàn)狀,5月我?guī)ьI分廠班長以上人員自費到金隅參觀學習,通過對他們的現(xiàn)場了解,我深知我們做的還不夠,所以現(xiàn)場管理還應嚴抓,做到漆見本色鐵見光,油路暢通,油窗明亮。

  4、學習情況

  在做好本職工作的同時,本人還注重政治本質和理論水平的提高,確保正確的政治方向。今年是管理落地年,各項管理制度接連出臺,我組織班組長及以上員工,認真學習各項管理制度。尤其是對輪崗制,末位淘汰制,走動式管理幾次三番強調學習。做到能夠嚴格要求身邊的人思想覺悟高 ,培訓工作和思想工作一起抓。我認識到熟料煅燒操作工作技術含量相對高,為全面完成公司任務思想動員工作也日趨重要。我們充分利用班組和車間管理體制,在提倡操作,安全常識,市場形勢,工藝技術,設備管理等方面對員工進行培訓和講解,每周要求學習!皢T工自身能力不高不是領導責任,而在工作中能力得不到提到提高是領導責任”圍繞這個思想要求每個班組長首先必備先進優(yōu)秀思想素質,然后一點帶面開展工作,取得較好成績。

  具備良好的職業(yè)道德和業(yè)務素質是做好本職工作的前提和必要條件,一年來,我始終把學習放在重要位置,通過公司多次組織安全,脫硝等的學習培訓以及在卓越大學將近半年的學習,不僅提升了自己的專業(yè)水平,更是提升了分廠員工的整體素質,在分廠營造出人人愛學習的良好氛圍。

  5、績效考核成果

  制度是公司、廠部正常運轉的基本保障。公司的規(guī)章制度就和國家法律一樣,是一種約束員工文明操作的行為規(guī)范,對每個人都具有約束力為此我主張制度的制定必須有落實。有檢查,并且進行分解,尤其要體現(xiàn)在班組長的考核上,再由班組長具體考核員工。在工作中發(fā)現(xiàn)制度不完善存在漏斗就組織班組長討論并修改,日積月累制度的完善的以提高從公司實行績效考核以來,我深知此項制度實施的艱巨性和必要性,所以嚴格要求副廠長及班組長認真執(zhí)行,使表現(xiàn)好、有能力的員工發(fā)揮自己的潛能,同時要激勵、引導落后員工,鼓勵他們

  學習,盡快提升他們的專業(yè)素養(yǎng)。經過幾個月的'試行,初見成效。明年將把此項工作列為重點,

  二、工作計劃:

  我將繼續(xù)堅持高標準、嚴要求的原則,從生產、成本、安全、質量、設備維護、對外協(xié)調、培訓、節(jié)能環(huán)保、內部考核、各項制度建立及落實等方面展開工作:

  1、繼續(xù)開展安全教育工作,督查現(xiàn)場安全,完成全年安全生產零事故的目標,使生產安全、高效、穩(wěn)定進行。

  2、積極配合公司開展管理落地工作,認真實行績效考核制度。強化部門內部隊伍建設的力度,為公司打造一支技術過硬的精兵。

  3、定期召開員工會議,加強與員工溝通,增強團隊精神,并組織車間進行有效的學習培訓,保證員工學習質量。

  4、從源頭抓好精細化管理工作,建立長效機制,降低熟料生產成本,保質保量完成生產任務,在激烈的市場競爭中為公司站穩(wěn)腳跟作出自己應有的貢獻。

  5、加強現(xiàn)場及設備管理,保證設備連續(xù)生產,高效生產,穩(wěn)定生產,安全生產。上一年雖然取得一些成績,但離生產目標還相差甚遠,所以2014年需要更加努力,與員工心往一處想,勁往一處使,順利完成公司年初下達的生產任務。

  6、采納合理化建議,積極組織并大力支持員工們對設備的技改工作,著重逐步解決熟料溫度高,窯主電機溫度高,篦冷機冷卻效果差等棘手問題,為公司申報高新技術企業(yè)創(chuàng)造條件。

  雖然生產壓力大,任務重,但我深知不能退縮,企業(yè)越到困難的時候就越是需要我奮力工作的時候,我將與分廠所有班組長一起帶領全體員工探討生產技術,解決包括現(xiàn)場管理、操作技術提升等諸多不足,切實解決好生產問題和職工切身利益在內的系列問題,促進分廠健康長遠發(fā)展。

  事務的發(fā)展總是在推陳出新。不充電,個人素質難以提升,不改革,企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。今后,我將加強學習,提高思想覺悟,工作能力和管理水平。我將與分廠所有班組長一起帶領全體員工探討生產技術,解決包括現(xiàn)場管理,操作技術等諸多不足,切實解決好生產問題和職工切身內在的系列問題,促進分廠健康長遠發(fā)展。在此我有信心和班子一道,廣泛采納大家的建議,融入到我們促進生產的各項干管理辦法中去,完善生產戰(zhàn)略,一心為公,廉潔自律,求真務實,開拓創(chuàng)新,奮發(fā)進取,為公司在來年取得更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗。

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