20XX年公司通過一系列的積極措施，在節(jié)能降耗、挖潛增效上取得了一定的效果�，F將全年節(jié)能工作小結如下：

　　一、 強化領導和管理機制，狠抓節(jié)能減排工作

　　公司領導把節(jié)能減排工作當成企業(yè)的頭等大事來抓，經常召開專題會議研究節(jié)能減排工作；公司確定了一名高管領導，主抓節(jié)能減排工作；設立了能源降耗標準，對各坑口用電設備統(tǒng)

　　一標準，實施了環(huán)保和節(jié)能減排工作目標責任制；對于選廠生產以及各生產單位，在月度工資分配中把節(jié)能降耗、成本控制、納入考核指標，與當月工資分配緊密掛鉤，實施獎罰兌現。

　　二、 強化電力管理，降低電能消耗

　　從20XX年公司先后對生產口各處的變壓器進行無功補償，功率因數增長不少，功率因數由原來的0。8左右增長到現在的0。9以上。公司每月獲得力調電費獎勵，為公司降低成本，增加公司效益。同時公司強制對各生產坑口淘汰掉功耗大、噪音大、技術落后的分離式壓縮機等設備，配置了新型的變頻螺桿式節(jié)能智能空氣壓縮機、水泵等一系列的大型設備。原來每月礦山單臺機組設備需要9萬多元的電費，更新智能節(jié)能設備后，需要的電費大概6萬元，電費費用大幅度降低。不但降低減少對三君線的供電壓力，也提高了用電效率，同時也減少了人力、物力的浪費，與勞務施工隊取得雙贏局面。

　　三、 加強工藝操作管理，嚴控重點關鍵環(huán)節(jié)

　　結合公司實際情況，把握節(jié)能減排工作的重點環(huán)節(jié)，主要包括以下幾方面：

　　1、厲行節(jié)約用電，加強用電設備管理。各車間安排了專業(yè)點檢員對設備進行維護管理，減少了設備機械損耗，對延長設備使用壽命和減少設備用電量有相當重要作用。

　　2、嚴格管控耗材指標，加強車間操作工的節(jié)能知識，完善工藝參數，促進藥劑充分利用，提升效能，減少有害物質排放，改善環(huán)境污染。

　　四、 加強能源統(tǒng)計分析，及時反饋

　　采用科學的統(tǒng)計方法確保能源數據的'準確性，做好能源消耗月累計表，通過“月指標”比較，對公司的主要產品耗能做出分析報告反饋給各用能單位，安排專人負責填報并按時上報能源利用狀況報告。

　　五、 節(jié)能工作中存在的問題及擬采取的節(jié)能措施

　　節(jié)能管理體制尚不完善，節(jié)能激勵和約束機制未細化。公司節(jié)能管理工作在機構設置、人員配備、經費保障等方面還不適應節(jié)能工作的發(fā)展需要，難以調動方方面面的節(jié)能工作積極性和創(chuàng)造性，節(jié)能工作總體上還處于被動狀態(tài)。節(jié)能工作任重道遠，在今后的工作中，我們將繼續(xù)加強節(jié)能宣傳力度，并根據工作特點組織相關人員搞好節(jié)能技能培訓，建立健全公司能源管理體系和管理機制，為推進公司全面發(fā)展作出新的貢獻。

　　20XX年5月14日

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