在學習、工作或生活中，說到征文，大家肯定都不陌生吧，征文要求篇章結構完整，一定要避免無結尾征文的出現(xiàn)。寫征文的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編為大家整理的安全生產(chǎn)月主題征文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
安全生產(chǎn)月主題征文1
實踐證明，安全工作只有起點、沒有終點，安全管理沒有最嚴、只有更嚴。改革發(fā)展越深化，安全工作的責任就越大。如何提升全員安全素質，促進礦井安全發(fā)展?筆者認為，塑造安全文化是前提，創(chuàng)新教育實踐、排查重點環(huán)節(jié)是關鍵，通過踐行精益化管理提升全員安全素質。
一、培育安全文化，營造安全法治環(huán)境。安全生產(chǎn)相關法則總結出：再好的技術，再完美的規(guī)章，在實際操作層面，也無法取代實際操作中職工素質和責任心。要引導職工樹立“違章就是違法，違法就是犯罪”的意識，宣傳安全法治理念，傳播安全法治文化。一要加強風險辨識提升預控水平。職工的執(zhí)業(yè)素質至關重要，素質提高了職工就有安全的自覺性，就有實現(xiàn)安全的能力。管好了危險源就不會導致事故發(fā)生。要廣泛開展全流程、全覆蓋崗位風險辨識工作，通過辨識、分析、評價掌握風險情況，排查各專業(yè)崗位、工序、設備等方面存在的風險，全面排查不同崗位習慣性違章的具體表現(xiàn)，提升風險預控水平。二要突出安全主題確�；顒訉嵭АＫ枷霙Q定行動，從思想上認清“生命賬”和“家庭賬”，才能確保行為規(guī)范，才能強化安全發(fā)展觀念。通過持續(xù)開展安全主題活動，以形勢教育、警示教育、法制教育為重點，充分發(fā)揮廣播、電視、網(wǎng)站、宣傳欄等媒體和群團組織的作用，融入視聽多元化元素，加大職工參與度，上下聯(lián)動，整體推進，增強輻射力，形成大宣傳格局，為礦井安全形勢長期穩(wěn)定筑牢思想防線。三要注重文化宣貫提升教育實效�？偨Y澳大利亞等國外煤礦先進安全管理經(jīng)驗，長期實現(xiàn)安全生產(chǎn)的原因源自安全文化深入人心，動態(tài)確保人的主觀安全行為。要開展“安全生產(chǎn)十大定律”、“安全生產(chǎn)十大法則”、崗位描述必知必會等宣傳教育活動，加大“安全警示、安全文化、安全理論”的教育力度，通過一系列宣傳和主題活動，讓職工從思想深處洞察安全事故偶然性和必然性、安全行為與事故的因果關系，始終保持對安全的高度警覺。切實讓職工從思想深處樹牢“違法就是犯罪”的理念，從行動上做到“眼觀六路，耳聽八方”動態(tài)實現(xiàn)“四不傷害”，做遵章守紀的“老實人”，及時發(fā)現(xiàn)并糾正人的不安全行為、消除物的不安全因素。
二、創(chuàng)新教育實踐，構建預防為主長效機制。海恩法則告訴我們：每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。從這一法則可知，每一起安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，表面上看似乎是偶然的，實則卻是必然的，而這個必然性就是因為潛藏的安全隱患沒有得到及時發(fā)現(xiàn)、有效控制和徹底治理。一要強化現(xiàn)場監(jiān)察確保安全受控。為此，采取高壓嚴管、強力制勝保安全的措施，扎實開展安全動態(tài)檢查、剖析式檢查、專項巡回檢查和班組崗位動態(tài)檢查，堅持“一檢查一分析、一周一匯總、一月一通報”閉環(huán)處理制度，通過剛性制度，剛性落實，剛性考核，實現(xiàn)工作閉合管理。二要開展全員培訓提升安全素質。開展“大培訓、大提升”活動，樹立“培訓不過關、人人是隱患”的理念，創(chuàng)新開展“每日一題、每周一課、每季一評”活動。以崗位風險辨識、最基礎的安全規(guī)程、必知必會、安全行為等知識為培訓重點，與基層區(qū)隊根據(jù)具體學習內容分工協(xié)作，聯(lián)動培訓。在職工中倡導“問題主義”，增強全員技能恐慌、本領危機意識，提升安全工作的自覺性、主動性和超前性，增強干部職工自身安全意識和安全技能。三要加強班組管理夯實基層基礎。區(qū)隊班組建設是安全的基礎，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的“受控單元”。扎實做好班組管理工作，發(fā)揮“兵頭將尾”作用，規(guī)范選拔任用程序、提升崗位效能發(fā)揮，推動管理全面升級，提升班組在安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效工作中的主力軍作用。組織好“五型”班組創(chuàng)建、班組長競賽活動等多種形式的群眾性安全宣教和安全隱患排查活動，全力確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
三、夯實安全基礎管理，排查“人機環(huán)”重點環(huán)節(jié)。圍繞安全管理的內在因素做文章，從“人機環(huán)”三個方面入手，關口前移，牽住安全管理“牛鼻子”;重心下移，深化安全生產(chǎn)“雙基”建設。一要排查職工不安全因素。充分發(fā)揮班組長在現(xiàn)場的管控作用，做到重點人物重點監(jiān)控，現(xiàn)場執(zhí)行好“停想評定做”安全評估和安全確認，切實讓職工做到互保、自保、聯(lián)保。基層區(qū)隊管理人員要通過談心、談話等方式，及時、全面掌握職工身體健康狀況，動態(tài)抓好安全不放心人員的排查和管控。抓好單人單崗作業(yè)安全管理和異常情況安全管控。二要突出現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)管理。嚴格監(jiān)督檢查，加強設備設施的管理，確保實現(xiàn)設備設施本質安全。突出頂板管理、火工放炮、提升運輸以及設備管理等重點薄弱環(huán)節(jié)，組織立體全覆蓋剖析式安全檢查活動，嚴查安全風險評估、施工作業(yè)標準、安全規(guī)程措施等制度執(zhí)行情況。針對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，堅持“一檢查一分析、一周一匯總、一月一通報”的閉環(huán)處理制度，確保安全監(jiān)管到位。三要保障作業(yè)環(huán)境安全受控。樹牢精益化的管理理念，堅持“高標準、嚴管理”的態(tài)度，推進安全質量標準化動態(tài)達標，達到“以質量保安全、以安全促發(fā)展”的目的。采用安全動態(tài)檢查、定期檢查、剖析檢查、巡回檢查和聯(lián)合檢查等方式，實現(xiàn)各項隱患排查工作的閉環(huán)管理，確保作業(yè)現(xiàn)場實現(xiàn)安全質量動態(tài)達標。
安全生產(chǎn)月主題征文2
俗話說“小洞不補,大洞吃苦”，沒有安全，就沒有企業(yè)安全發(fā)展的高水平，就難以在應對當前持續(xù)嚴峻經(jīng)濟形勢中取得實質突破和有效發(fā)展。要牢牢把握“強化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質” 主題，突出“深、嚴、細、實”，找準思想認識、安全管理、質量標準和制度落實四個方面的著力點，時刻保持高度警覺，全力打好安全生產(chǎn)攻堅仗。
思想認識“深”。要牢固樹立“安全形勢時刻都嚴峻、安全工作時刻都第一”的思想，充分利用班組長例會、安全辦公會等形式，深入開展典型案例分析，深刻吸取近期各類省內外事故教訓，加大安全警示教育力度，深入開展典型案例分析、深算細算安全“五筆賬”等活動，使安全警示教育入?yún)^(qū)隊、進班組、到崗位，以抓安全“如履薄冰”的警覺，絲毫“不敢懈怠”的態(tài)度，真正做到把別人的事故當作自己的事故，自查自糾，給自己敲響警鐘，把可能發(fā)生的問題想到，把針對性措施跟上，把宣傳教育搞好，把防范工作做實，有效避免各類事故的發(fā)生，持續(xù)營造“安全事故不能出、出不起”的濃厚氛圍。不斷強化安全教育培訓，充分利用安全培訓網(wǎng)絡平臺強化業(yè)務、提升素質、豐富知識、學以致用。采取“三不定”方式，深入工作現(xiàn)場、班前班后會、井口候罐室等地點，抽查、提問職工安全知識掌握情況，加大干部職工培訓、考試、考核力度，鞏固安全培訓效果。
安全管理“嚴”。要按照“大、快、嚴”專項行動和安全生產(chǎn)“五查五反”整治活動方案，根據(jù)活動實施節(jié)點，有針對性地開展“回頭看”，定期對整治開展情況進行深入評估分析，不斷查缺補漏、鞏固提升活動成效。嚴格落實沖擊地壓、自然發(fā)火、水害等重大隱患防治措施，強化安撤運輸、零星作業(yè)、臨時施工、檢維修和單人單崗單獨作業(yè)等關鍵環(huán)節(jié)管控和現(xiàn)場作業(yè)行為規(guī)范。加強井下職工和地面高危崗位職工身體狀況排查，明確排查責任人，健全排查檔案，確保對薄弱人員超前排查、動態(tài)跟進、全程掌控。開展班組長、安監(jiān)員、跟班帶班人員三個專項整治加強對分管范圍內的業(yè)務指導和監(jiān)督檢查，切實保證各施工地點、各道工序的安全質量。持續(xù)開展膠帶運輸和輔助運輸專項整治，重點加強單人單崗、單獨作業(yè)人員和頂板安全管理。堅持安全一票否決，對出現(xiàn)的各類安全問題進行從嚴問責，確保安全工作的嚴肅性。
質量標準“細”。要嚴抓采掘作業(yè)地點安全質量標準化動態(tài)達標工作，各職能科室切實做好日常指導檢查、專業(yè)差評、定期考核等工作，強化上標準崗、干標準活，為職工創(chuàng)造安全可靠的工作環(huán)境，嚴防走形式、搞過場、輕實效。深入推進跟班人員、班組長及安監(jiān)員專項整治，對暴露出的問題嚴格實施反向追查，確保整改到位。按照公司和礦“五型”班組建設實施意見，加大班組長準入培訓力度，強化網(wǎng)絡培訓平臺使用管理，進一步提升班組長綜合素質。各專業(yè)各部門要對照新版《煤礦安全規(guī)程》的變化條款，分專業(yè)、分系統(tǒng)開展自查自評，對不符合標準要求的現(xiàn)場、資料、記錄等及時進行整理、規(guī)范，確保高標準迎接上級和公司各類安全檢查。制訂安全質量標準化工作實施方案，采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水六大專業(yè)都有精細的實施細則。同時，這個礦按照職責分工的原則，把崗位安全責任制、質量標準、操作規(guī)范、隱患排查、工程質量等方面內容與內部市場化掛鉤考核，獎優(yōu)罰劣。做到“人人身上有指標，個個肩上擔責任”，確保考核范圍全覆蓋、責任鏈條無縫。加大質量標準化監(jiān)督檢查力度，在質量標準化驗收工作中，按照“區(qū)域負責，動態(tài)達標，層層考核，實時監(jiān)控，綜合評定”的監(jiān)督考核原則，采取不定期日查與夜查相結合、自查和互查想結合的方式，堅持“三不放過”原則，抓好問題的'跟蹤整改，確保質量標準化動態(tài)達標。
落實制度“實”。要按照國家新頒法律法規(guī)、行業(yè)標準，持續(xù)做好制度“廢、改、立”工作。加大制度措施在現(xiàn)場的落實力度，嚴禁違反制度規(guī)定盲目管理，嚴禁違反規(guī)程措施施工，安監(jiān)處、各業(yè)務部門要加大監(jiān)督檢查力度，對制度執(zhí)行不嚴的，嚴肅考核追究。安監(jiān)處要堅持嚴字當頭、真抓真管，嚴格執(zhí)行掛紅黃牌和問題剖析警示制度，切實把隱患當作事故來對待、把苗頭當作事故來分析，對不具備安全生產(chǎn)條件的作業(yè)場所堅決停產(chǎn)整頓，對存在安全隱患的設備堅決停止運轉，對安全技能缺失、安全不放心的人員堅決不準上崗。加大特殊時期考核問責力度，對各類違章違規(guī)行為和安全問題突出的單位，一律按照“七個堅決”和“四不放過”要求，逐級追溯，嚴肅問責。嚴格落實安全責任。按照一級抓一級，一級對一級負責，一級推動一級的要求，層層分解責任，逐級抓好落實，確保把各項工作做實、做細、做到位，使每一名職工都能做到守崗有責、盡職盡責。
安全生產(chǎn)月主題征文3
安全和生產(chǎn)在廠礦企業(yè)中從來就是相輔相成，就像魚水缺一不可。安全是伴隨著生產(chǎn)的一種狀態(tài)，它為生產(chǎn)保駕護航。生產(chǎn)是安全的目的，為其體現(xiàn)價值成果。如何在保證“零傷害、零事故”的安全條件下順利生產(chǎn)就成了急待研討的問題，而焦化廠運焦皮帶崗位就是檢驗安全生產(chǎn)效果的最佳崗位之一。
一、皮帶崗位安全。
焦化廠皮帶運輸機是運輸煤、焦炭的主要工具之一。皮帶機在運轉中容易發(fā)生打滑、跑偏、皮帶撕裂、漏斗堵塞等事故，在處理故障和清掃時發(fā)生絞人事故的狀況也不少。為了能夠避免事故發(fā)生，到達“零傷害，零事故”安全生產(chǎn)的目的，設立安全操作規(guī)程并嚴格實行：皮帶崗位的巡回檢查時要檢查好電機聲音是否正常、電機軸承溫度是否過高，減速機、電動滾筒運轉是否正常，潤滑油是否充足，托輥上、下運轉是否正常，是否有掉托輥現(xiàn)象，皮帶是否跑偏，接頭有無起毛和開裂，個別緊固件有無松動。遇到皮帶打滑時，禁止往機頭大滾筒內塞木板、鐵器等物。處理打滑時，要有兩人在場。
嚴禁在欄桿上、窗臺上、房頂上休息，不準從高處向地面扔物品，務必要扔時，地面要有人監(jiān)護并做好防止高空落物的安全措施。首先要找出打滑原因，若是皮帶松引起的打滑，則應調整螺桿或增加重錘，若滾筒有水引起打滑，則立即停機，在滾筒和下段皮帶之間撒上煤粉將水吸干，處理完畢后，必須要把滾筒和下段皮帶表面清理干凈，滾筒表面太光滑引起皮帶打滑，則需停機檢修，在滾筒上增加膠襯;涼焦臺操作時要注意操作中要隨時注意皮帶機運行狀況，如突然停機應立即停止放焦;放焦時發(fā)現(xiàn)皮帶撕裂或刮支架等事故時，要立即向集控室發(fā)停機信號，如狀況緊急立即拉下事故閘進行處理，若跑偏及時調整處理。熄焦車接焦后發(fā)生事故須將紅焦放在晾焦臺上時，要立即用水管熄滅紅焦并注意不讓紅焦掉到皮帶上;晾焦臺上盡量少放焦，以免增加焦灰散落，保證放焦均勻。無論運行或停止中，皮帶機不準鉆、跨、坐或運送工具。皮帶機在運行中，禁止更換各部件和清掃器。
嚴禁在欄桿上、窗臺上、房頂上休息，不準從高處向地面扔物品，務必要扔時，地面要有人監(jiān)護并做好防止高空落物的安全措施;嚴禁在皮帶運行時進行其他檢修工作。運行時，發(fā)現(xiàn)皮帶上有很大的鐵件、石塊等要先停機再取下雜物。嚴禁運轉中取雜物。采用觸線緊急剎車檢測裝置。一旦皮帶工觸及皮帶觸線，皮帶機迅速停止運轉，防止將人絞入皮帶;采用皮帶跑偏檢測、調整裝置。它能檢測皮帶的跑偏程度，當接收到電氣控制系統(tǒng)的驅動信號時，能調整皮帶逆著跑偏方向運動，以消除皮帶跑偏;采用打滑檢測，調整裝置。其作用是在皮帶機尾輪轉速降到額定轉速的85%以下時，
發(fā)出打滑自動調整信號;接收到電氣控制系統(tǒng)的驅動信號，能將松香蠟打到皮帶機頭輪上，以增加摩擦力，從而消除皮帶打滑現(xiàn)象;采用防撕裂檢測裝置。當發(fā)生皮帶撕裂，可立即停車;防止漏斗堵塞。當物料裝滿至必須位置時，振打機構開始工作;將物料振下;皮帶機清掃、檢修等作業(yè)，應在皮帶機停止運轉的狀況下進行;皮帶機檢修時，檢修人員應告訴操作室及有關崗位，切斷電源，掛上警示牌，拉下事故開關，電源誰拉誰合，檢修牌誰掛誰摘，另外操作工務必在現(xiàn)場，皮帶檢修結束后，走廊上的備件、材料要及時運走;起動皮帶務必打鈴。
二、粉塵危害。
運焦皮帶崗位粉塵較其他崗位嚴重，生產(chǎn)性粉塵的分類方法很多，按粉塵的性質可概括為兩大類：
1、無機粉塵包括礦物性粉塵如石英、石棉、滑石、煤等;金屬性粉塵如鉛、錳、鐵、鋅等及其化合物;人工無機粉塵如水泥、玻璃纖維等。
2、有機粉塵包括動物性粉塵如皮毛、絲、骨粉塵;植物性粉塵如棉、麻、谷物、亞麻等;人工有機粉塵如有機染料、合成樹脂、人造有機纖維粉塵等。在生產(chǎn)環(huán)境中，以單純一種存在的較少見，大多數(shù)狀況下以兩種以上粉塵混合存在，一般稱為混合粉塵，焦化廠運焦皮帶崗位主要涉及的粉塵為皮帶運焦過程中產(chǎn)生的焦粉。
安全生產(chǎn)月主題征文4
安全是什么？對于一個人，安全意味著健康；對于一個家庭，安全意味著完整；對于一個企業(yè)，安全意味著效益；對于一個國家，安全意味著強大；安全是什么？安全就是生命！
翻開一頁頁事故案例，一樁樁、一件件悲慘的故事不斷的在我們面前重演，原先生命在事故面前是那么的脆弱和渺小。然而種種事故的發(fā)生究其原因何在？拋開種種原因，我們不難發(fā)現(xiàn)一個簡單的事實誰忽視了安全，誰就會受到懲罰。然而怎樣才能把安全工作做好呢？
首先，安全是一切工作的首位，安全就是生命，安全就是效益，安全是一切工作的重中之重！我們在工作中要時刻牢記生命的寶貴，牢固樹立安全第一的意識，干活時要專心致志，思想不能開小差，對關于安全生產(chǎn)的細枝末節(jié)，也決不能有絲毫的松懈，因為如果發(fā)生了事故，其后果將不堪設想。
其次，應始終站在起跑線上，一切從0開始，從按規(guī)定著裝、按規(guī)定佩戴安全帽等做起，把這天的工作做好。就像在巡檢過程中有時忘記戴安全帽，有時戴了安全帽卻不系帶子，有時隨隨便便頭上一扣就了事。這樣，就構成了安全隱患，一旦發(fā)生危險就來不及了。勿以善小而不為，勿以惡小而為之必須要克服麻痹大意的思想，增強安全防患意識，把安全牢牢記在心中。俗話說，因小失大、量變產(chǎn)生質變，昨日的成績僅代表過去的安全工作，謙受宜，滿招損我們任何人在安全面前都不能滿足，安全沒有大小、輕重之分，任何的馬虎、敷衍都會導致嚴重的后果。
最后，要有工作再好出了事故0效益的思想。如果因為安全工作不深入或是各項安全措施的不落實而導致事故的發(fā)生，那么就否定了前期所作的一切工作，付出卻沒有收獲，沒有安全就沒有一切。千里之堤，潰于蟻穴，如果我們把整個企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展比做千里之堤，那么出現(xiàn)的安全問題就是那小小的蟻穴，安全工作做不好，一切工作都將毫無好處。
高高興興上班來，平平安安回家去，是千萬個家庭的完美愿望。當惰性又來侵擾我們時，當我們拎著安全帽悠閑的在工作現(xiàn)場漫步時，可曾想過，親人的眼淚將要滴透我們的胸膛。讓我們從身邊的小事做起，遵守安全操作規(guī)程，好好地把握生命中的每一分鐘，善待自我，善待生命吧！讓平安伴隨每一天，讓每個家庭都能充滿歡樂的笑聲！
【安全生產(chǎn)月主題征文】相關文章：
安全生產(chǎn)月主題征文09-03
安全生產(chǎn)月主題征文06-01
安全生產(chǎn)月主題的征文07-24
安全生產(chǎn)月主題征文06-07
安全生產(chǎn)月主題的征文范文05-20
2021年安全生產(chǎn)月主題征文04-22