養(yǎng)雞場管理制度養(yǎng)雞場的管理制度

2024-08-19 制度

　　在現(xiàn)在社會，很多場合都離不了制度，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編為大家收集的養(yǎng)雞場管理制度養(yǎng)雞場的管理制度范文通用，僅供參考，大家一起來看看吧。

養(yǎng)雞場管理制度養(yǎng)雞場的管理制度范文通用1

　　一、公用房產(chǎn)設施

　�。ㄒ唬┕梅慨a(chǎn)設施范圍

　　局機關大院地面以上所有設施；住宅區(qū)內的換熱站、變電室、傳達室、廁所、公共圍墻、綠地、室外管線、道路等房產(chǎn)設施；養(yǎng)路費征稽辦辦公樓、停車場、倉庫、未售出的商住房、廁所等公用部分的地面以上所有設施；大橋收費站辦公區(qū)、收費區(qū)地面以上所有設施，瀝青庫辦公和生產(chǎn)區(qū)地面以上所有設施；各養(yǎng)護分站地面以上所有設施；原養(yǎng)雞場、葛針園苗圃場地及地面以上所有附屬物；屬于公路局的其他房產(chǎn)設施等。

　�。ǘ┕梅慨a(chǎn)設施的管理與分工

　　全局干部職工都有管理和維護公路局公用房產(chǎn)設施的義務，為職工提供良好的工作和生產(chǎn)環(huán)境，保證公路事業(yè)健康發(fā)展。

　　1、公用房產(chǎn)設施按照“誰使用，誰管理，誰維護”的原則，統(tǒng)一管理，責任包干。做到設施完整，功能齊全，清潔衛(wèi)生，使用有效。凡因管理不善造成人為損壞、丟失、污染等后果者，一律由責任人負責修復、賠償。責任單位：各科室、單位；監(jiān)督單位：局行政科。

　　2、空余房產(chǎn)的管理：為盤活資產(chǎn)，增加效益，空余房產(chǎn)、地產(chǎn)，經(jīng)局長辦公會研究，可根據(jù)市場價實行對外租賃，避免資源浪費。對無使用和保存價值的廢舊設施、設備、材料等，必須經(jīng)過專門工作小組鑒定，報局長辦公會研究批準后，按照市場價格，由公路局組成專門工作小組，公開招標，統(tǒng)一拍賣。嚴禁個人私自處理各種報廢物品，否則由當事人退還所賣物品并加倍予以處罰。責任單位：行政科、財務審計科。

　　二、個人房產(chǎn)設施

　　根據(jù)國家現(xiàn)行房產(chǎn)管理制度規(guī)定，個人房產(chǎn)設施管理與維修的責任，一律由住戶本人自行承擔。

　　1、個人承擔的維修范圍：個人住房及住房內的各種設施（含底層有小院住戶的圍墻以內的地面附屬物）；地下室及其設施；獨用的`儲藏室及其設施；水、電、煤氣表（含）以內的管、線及其有關設施；室內除共用部分以外的暖氣管道、散熱器、閥門及其有關設施。以上個人住房及其設施的維修，在公路局人員和時間允許的情況下，但所需材料費用由住戶個人承擔。

　　2、公路局承擔的維修范圍：水、電、煤氣、暖氣等計量器具（不含）以外的主管（線）及共用管線；下水道室內垂直部分的主管道及室外管道；樓房（含底層有小院住戶的圍墻以外的地面附屬物）以外的散水、道路、綠地、場地、落水管、避雷針、化糞池、排水溝、路燈、公共圍墻及其它公用設施。

　　三、有關規(guī)定

　　1、樓梯道等公共部分的管理，由使用和受益者共同承擔并負責衛(wèi)生保潔、秩序維護等義務。樓梯道和個人圍墻以外不得長期停放和堆放各種物品，樓外及個人圍墻以外的場地由局統(tǒng)一規(guī)劃和綠化，不得私自種植樹木、蔬菜和花草。否則將予以清除，所需費用由當事人承擔。

　　2、在本局家屬院居住的職工，必須服從公路局的統(tǒng)一管理，嚴格遵守各項管理制度，自覺愛護公共設施，維護公共秩序，積極配合管理人員抄表、維修等工作。

　　3、不得擅自改變個人住房結構，不得在住宅區(qū)亂搭亂建臨時或永久性設施。否則，由此造成的一切后果均有當事人承擔。

　　4、本局家屬院住戶安裝空調等大功率家用電器，必須報局行政科批準后實施，否則加倍收取電費。

　　5、本局家屬院住戶安裝太陽能時，不得破壞房頂放水層和隔熱層，太陽能的上水管道必須通過煙道布設，不得在室外裸露，違者將予以拆除，造成的一切損失均由當事人承擔。

　　6、嚴禁私自將個人住房向社會轉賣、租賃，確保住宅區(qū)安全。違者將收回住房，并予以停水、停電。造成的一切損失均由當事人自行承擔。

　　7、本制度由局行政科負責解釋，本制度自制訂之日起施行。

養(yǎng)雞場管理制度養(yǎng)雞場的管理制度范文通用2

　　一、松河鄉(xiāng)近幾年來小規(guī)模養(yǎng)殖場發(fā)展經(jīng)歷及現(xiàn)狀

　　我鄉(xiāng)從20xx年開始出現(xiàn)小規(guī)模養(yǎng)殖場建設。 20xx年至20xx年期間，松河鄉(xiāng)先后建成小規(guī)模養(yǎng)殖場80個，其中養(yǎng)牛場3個，存欄牛112頭，投資*山草香70萬元，虧本20萬元，現(xiàn)僅有1個養(yǎng)牛場；養(yǎng)豬場20個，存欄3660頭，投資750萬元，虧本110萬元，現(xiàn)僅剩養(yǎng)豬場6個；養(yǎng)雞場34個，存欄49500羽，投資360萬元，虧本80萬元，現(xiàn)僅剩養(yǎng)雞場6個；養(yǎng)羊場23個，存欄2550只，投資250萬元，虧本20萬元，現(xiàn)剩養(yǎng)羊場19個。當前存在的小規(guī)模養(yǎng)殖場還處在未盈利之中。十年來，我鄉(xiāng)小規(guī)模養(yǎng)殖場總計虧本230萬元，極大地摧毀和挫傷了我鄉(xiāng)小規(guī)模養(yǎng)殖場的生存，限制了我鄉(xiāng)小規(guī)模養(yǎng)殖場的發(fā)展。

　　二、小規(guī)模養(yǎng)殖場失敗的原因

　　1、技術水平低

　　1.1場址的選擇不合理。許多小規(guī)模養(yǎng)殖場隨意選擇場地，在村寨空閑地選擇建場，不考慮防疫隔離條件，糞便污水的排放，今后能否可以擴大，只要離自己的家近，方便出入就行，導致疫病難以控制，養(yǎng)殖場規(guī)模難以擴大和升級為標準化養(yǎng)殖場。

　　1.2規(guī)劃及布局混亂。在建場之前，沒有請專業(yè)技術人員進行科學規(guī)劃設計。圈舍較矮小，建筑不規(guī)范，建筑質量較差，通風條件較差。設計布局不合理。

　　1.3基礎設施較差。多數(shù)養(yǎng)殖場沒有安裝自動飲水器，養(yǎng)雞場保溫設施較差。缺乏降溫消毒系統(tǒng)。疫病防治器械不全。有相當數(shù)量的養(yǎng)殖場地是利用住房或因資金限制建起的簡陋的飼養(yǎng)場。

　　1.4品種選擇不當。不根據(jù)當今市場發(fā)展需要選擇品種，而任意選擇本地品種，且不會選優(yōu)去劣進行培育，不進行雜交改良，導致生產(chǎn)性能低下。

　　1.5飼料選擇及搭配不合理。不根據(jù)畜禽的營養(yǎng)需要配制飼料，只會用一種飼料飼喂到底。辨別飼料品質好壞能力低，發(fā)霉變質的飼料舍不得丟掉而進行飼喂。

　　1.6飼養(yǎng)管理不當。缺乏飼養(yǎng)管理經(jīng)驗，不根據(jù)畜禽的生活習性及不同生長階段進行飼養(yǎng)管理。不制定相應的管理制度和管理流程，飼養(yǎng)粗心大意。防疫意識淡薄。免疫程序不合理。

　　2、資金缺乏

　　小規(guī)模養(yǎng)殖場由于受傳統(tǒng)觀念和資金短缺雙重制約，在擴大規(guī)模，擴大生產(chǎn)上只能靠自身積累來完成，無外援資金幫助和支持，只能小規(guī)模養(yǎng)殖，抵御市場風險的能力弱。有的養(yǎng)殖場不但承擔銀行利息，還存在有民間高利，盈利只能付利息，毫無養(yǎng)殖價值。

　　3、市場因素

　　養(yǎng)殖場能否獲利，市場價格起決定作用。小規(guī)模養(yǎng)殖場易受市場價格的波動而波動，只要價格下跌和銷售困難，就難以承受，養(yǎng)殖場就會喪失信心而粗心養(yǎng)殖，導致更加虧本。

　　4、人員因素

　　業(yè)主和飼養(yǎng)管理人員素質較低，有的業(yè)主以前從事其他行業(yè)，對養(yǎng)殖場缺乏管理經(jīng)驗。在飼養(yǎng)過程中，全聽有經(jīng)驗的養(yǎng)殖戶指點就從事飼養(yǎng)工作，根本不懂科學飼養(yǎng)技術。

　　5、各級各部門扶持力度低

　　由于小規(guī)模養(yǎng)殖場建設標準低，各種規(guī)劃設計及基礎設施差，示范程度低，養(yǎng)殖技術水平不高，從而限制了獲得國家較多優(yōu)惠政策扶持的力度。

　　三、發(fā)展建議及措施

　　1、努力提高技術水平

　　1.1合理地規(guī)劃設計。確定自己的發(fā)展規(guī)劃和目標，聘請有專業(yè)技術特長的專家進行選址和設計。選擇遠離村寨，水電路方便，地勢高燥、背風向陽、周圍環(huán)境無污染等，有可擴大的發(fā)展空間。

　　1.2基礎設施及器械用具配齊全。對圈舍進行標準化設計及建設，可大大提高今后養(yǎng)殖效益和節(jié)約勞動力。養(yǎng)雞場要有保溫設備良好脫溫房。配備通風換氣系統(tǒng)，配備相應的飲水器。養(yǎng)豬場具備自動飲水器，配備消毒設施，有一定數(shù)量的`產(chǎn)床，獸醫(yī)器械設備齊全。

　　1.3選擇優(yōu)良品種。根據(jù)當今市場發(fā)展需要選擇優(yōu)良的品種，小規(guī)模養(yǎng)豬場可選擇二雜母豬，用優(yōu)良杜洛克公豬進行雜交。

　　1.4合理選擇和搭配飼料。選擇名牌廠家、信譽度較好的廠家的飼料，根據(jù)畜禽的不同營養(yǎng)需要進行合理配制飼料，并適當補充青綠飼料。

　　1.5提高飼養(yǎng)管理技術水平。加強規(guī)模養(yǎng)殖場的技術培訓。利用我鄉(xiāng)標準化示范場進行學習，外出參觀考察及培訓等方式。提高小規(guī)模養(yǎng)殖場技術水平，開闊視野，制定長遠發(fā)展規(guī)劃及目標。

　　2、合理使用和籌集資金，減少利息支付

　　合理使用和籌集資金。在建場之前，合理估算資金周轉情況，以免在投入生產(chǎn)期間缺乏資金，造成重大的經(jīng)濟損失和利息支付。

　　3、掌握并了解市場信息，拓寬銷售渠道

　　要有市場預測遠見，著力抓好四個時期，即低谷期、發(fā)展期、高峰期、下滑期的不同養(yǎng)殖規(guī)模，在低谷期時，適當增加養(yǎng)殖數(shù)量，發(fā)展期時穩(wěn)定生產(chǎn)，高峰期時應盡快出欄，下滑期時減少養(yǎng)殖數(shù)量。抓住機遇適時調整養(yǎng)殖數(shù)量，減少市場風險。培育優(yōu)質畜禽，打造優(yōu)質品牌，增加品牌信意度，擴大銷售渠道。

　　4、爭取各級各部門的扶持

養(yǎng)雞場管理制度養(yǎng)雞場的管理制度范文通用3

　　一、發(fā)展目標

　　到20xx年，村集體經(jīng)濟經(jīng)營主體管理體制更加健全，管理制度更趨完善，產(chǎn)業(yè)布局更趨完善，引領產(chǎn)業(yè)發(fā)展、經(jīng)營管理、帶農(nóng)增收能力明顯增強，村集體經(jīng)濟收入結構明顯優(yōu)化，質量效益明顯提升，產(chǎn)業(yè)帶動、物業(yè)經(jīng)濟、光伏發(fā)電、入股分紅的`發(fā)展格局穩(wěn)步形成。年度目標是：20xx年，6個社區(qū)村集體經(jīng)濟收入達到539.35萬元。

　　二、發(fā)展方式與實施計劃

　�。ㄒ唬┌l(fā)展農(nóng)業(yè)主導產(chǎn)業(yè)。

　　1、投資縣種羊公司1000萬元，投入縣扶貧開發(fā)公司與種羊繁育基地合作發(fā)展羊產(chǎn)業(yè)，扶持鄉(xiāng)綠洲小城鎮(zhèn)發(fā)展村集體經(jīng)濟，每年按照投入資金的8%，向村集體經(jīng)濟返回投資收益，獲得投資收益80萬元；

　　2、創(chuàng)辦村集體經(jīng)濟組織自主經(jīng)營投資1900萬元，獲得投資收益95萬元，具體如下：維修改造縣鄉(xiāng)綠洲小區(qū)原有16棟養(yǎng)殖牛棚作為養(yǎng)羊場，改造原有16座日光溫室作為養(yǎng)雞場，購買種羊1000只，育肥羊6000只。5個新村共投入資金1700萬修建羊場及附屬設施，羊場及附屬設施固定資產(chǎn)產(chǎn)權歸5個新村所有，每個行政村占比20%。新村投入資金200萬元修建雞場及其附屬設施，雞場及其附屬固定資產(chǎn)產(chǎn)權歸新村所有。這兩個項目建成運行后，預計年收入資金200萬元，兩個項目建成后按不低于5%收益。

　�。ǘ┌l(fā)展壯大物業(yè)經(jīng)濟。

　　1、出租綠洲小城鎮(zhèn)商鋪12間獲得租金收入24萬元；

　　2、出租果蔬保鮮、冷藏車獲得租金收入12.1萬元。

　　（三）運營光伏扶貧電站。

　　縣城建公司運營光伏扶貧電站，按光伏扶貧電站資產(chǎn)確權比例分配發(fā)電收益，鄉(xiāng)綠洲小城鎮(zhèn)收益資金294、9萬元。

　�。ㄋ模┤牍山�(jīng)營主體分紅。

　　1、入股縣扶貧公司32萬元發(fā)展雞產(chǎn)業(yè)，每年按10%分紅收益27、65萬元；

　　2、入股生態(tài)牧業(yè)有限公司55萬元發(fā)展羊產(chǎn)業(yè)，每年按10%分紅收益5、5萬元；

　　3、入股農(nóng)牧有限公司2萬元發(fā)展牛產(chǎn)業(yè)，每年按10%分紅收益0、2萬元；

　　三、保障措施

　�。ㄒ唬┘訌娔芰ㄔO。村“兩委”班子要進一步增強干事創(chuàng)業(yè)、發(fā)展經(jīng)濟、經(jīng)營管理意識，積極領辦創(chuàng)辦村集體經(jīng)濟合作組織，探索依靠自身力量增加集體經(jīng)濟收入的路子，增強自主發(fā)展能力。村集體經(jīng)濟組織要加強制度建設，強化內部管理和監(jiān)督，嚴格實行集體研究、集體決策、集體管理制度，落實重大經(jīng)營事項報告制度，村“兩委”班子要親力親為抓好經(jīng)營管理，切實提高生產(chǎn)經(jīng)營效益。

　�。ǘ┍P活用好資金。用活用好村集體閑散資金，讓閑錢散錢聚起來活起來，實現(xiàn)滾動發(fā)展。脫貧攻堅任務完成后，村集體經(jīng)濟收入的一半以上要用于經(jīng)營性投入，持續(xù)擴大再生產(chǎn)，不斷拓寬收入來源。鼓勵村集體通過跨村、跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)合方式，聚攏盤活村集體閑散資金，形成規(guī)模效應，用于發(fā)展增收產(chǎn)業(yè)和物業(yè)經(jīng)濟。

　�。ㄈ┲贫òl(fā)展規(guī)劃。各村要按照“因地制宜、長短結合、一村一策”原則，立足當前，著眼長遠，精心分析謀劃，認真制定村集體經(jīng)濟年度計劃，三年發(fā)展計劃，明確方式途徑、資金支撐和具體措施，確保目標明確，路徑可行，措施有力，穩(wěn)定持續(xù)增收。