項(xiàng)目質(zhì)量管理制度

2024-04-26 制度

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，人們運(yùn)用到制度的場合不斷增多，制度就是在人類社會當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編精心整理的項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，希望能夠幫助到大家。

　　項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 1

　　1、認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針政策、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，貫徹國家和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。

　　2、編制并組織實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。

　　3、工程質(zhì)量控制時(shí)，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的`思想和方法，在分部、分項(xiàng)工程施工中，組成質(zhì)量管理小組，進(jìn)行pdca循環(huán)，不斷地克服質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，以推動工程質(zhì)量的提高。

　　4、認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量檢查。貫徹操作人員自檢和專職檢查相結(jié)合的方法，組織施工隊(duì)進(jìn)行自檢活動，做好自檢數(shù)據(jù)的積累和分析工作；專職質(zhì)檢員要加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量檢查工作，做好預(yù)檢和隱蔽工程驗(yàn)收工作。通過自檢和專職檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)進(jìn)行處理，保證不留質(zhì)量隱患。

　　5、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評定工作。按照國家施工及驗(yàn)收規(guī)范、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙，對分項(xiàng)、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定。

　　6、配合公司質(zhì)量部做好工程質(zhì)量的回訪工作，及時(shí)收集質(zhì)量信息，對于施工不善而造成的質(zhì)量問題，要認(rèn)真進(jìn)行處理，系統(tǒng)的總結(jié)工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，克服質(zhì)量通病，不斷提高工程質(zhì)量管理水平。

　　7、目標(biāo)：以長城杯的標(biāo)準(zhǔn)控制工程質(zhì)量，誓奪長城杯，確保市優(yōu)，爭創(chuàng)魯班獎，分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率85%。

　　項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 2

　　1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)、及項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，參與組織工程質(zhì)量策劃，對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，在工程質(zhì)量管理方面直接對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；

　　2、貫徹執(zhí)行國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目階段質(zhì)量目標(biāo)和總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

　　3、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部建立質(zhì)量管理保證體系，主持項(xiàng)目的質(zhì)量工作專題會議，形成書面的整改意見，并負(fù)責(zé)監(jiān)督整改；

　　4、組織人力物力資源的活動，分析質(zhì)量情況，在施工過程的進(jìn)行全面質(zhì)量控制，及時(shí)協(xié)調(diào)和處理實(shí)施過程中遇到的問題，并制定預(yù)防、糾正與改進(jìn)的質(zhì)量措施；

　　5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工材料、半成品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和管理，落實(shí)工序隱檢，組織分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定；

　　6、負(fù)責(zé)督促施工隊(duì)落實(shí)“三檢制”，組織項(xiàng)目部定期進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，參加上級的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查及現(xiàn)場的經(jīng)驗(yàn)交流；

　　7、負(fù)責(zé)與質(zhì)監(jiān)站的工作聯(lián)系，負(fù)責(zé)與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量工作協(xié)調(diào)，協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師組織好竣工驗(yàn)收工作；

　　8、負(fù)責(zé)組織、主持召開工程質(zhì)量會，對質(zhì)量有獎罰權(quán)；加強(qiáng)對各專業(yè)分包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保各專業(yè)分包單位的質(zhì)量符合規(guī)范要求，并定期向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交工程質(zhì)量情況報(bào)表；

　　9、負(fù)責(zé)將項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的進(jìn)行分解落實(shí)，并監(jiān)督實(shí)施，加強(qiáng)過程控制和日常管理，保證項(xiàng)目質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行；

　　10、負(fù)責(zé)實(shí)施過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，加強(qiáng)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，對達(dá)不到質(zhì)量要求的.部位行使“一票否決權(quán)”，并要求限期整改；

　　11、負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作；

　　12、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收備案工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上向業(yè)主提交工程質(zhì)量合格證明書，并提請業(yè)主組織工程竣工驗(yàn)收；

　　13、負(fù)責(zé)組織監(jiān)督檢查工程施工勞動合同的實(shí)施執(zhí)行；

　　14、負(fù)責(zé)審核、并簽字確認(rèn)各分包施工隊(duì)組月結(jié)算工程量的實(shí)際完成情況及實(shí)體質(zhì)量情況，對于達(dá)不到要求或不符合實(shí)際者，有權(quán)對其進(jìn)行合理處罰，甚至不給予結(jié)算。

　　項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 3

　�。�1）項(xiàng)目經(jīng)理：

　　代表企業(yè)履行工程承包合同，執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針，制定措施，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要工作；建立和完善項(xiàng)目的質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立適當(dāng)?shù)募顧C(jī)制，充分發(fā)揮參與項(xiàng)目建設(shè)所有職工的積極性；組織有關(guān)部門對材料供方進(jìn)行監(jiān)督和評審；主持項(xiàng)目質(zhì)量工作會議，審定或簽發(fā)對外的重要文件；組織編制職工培訓(xùn)計(jì)劃；組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施及修改工作；其它應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)負(fù)的職責(zé)。

　�。�2）項(xiàng)目副經(jīng)理：

　　負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的管理和運(yùn)行；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的日常工作；統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃及有關(guān)工作安排，開展質(zhì)量教育，保證各項(xiàng)質(zhì)量措施和制度的正常落實(shí)和運(yùn)行；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理和質(zhì)量事故技術(shù)處理及防范方案的組織編制及實(shí)施：其它應(yīng)由項(xiàng)目副經(jīng)理擔(dān)負(fù)的職責(zé)：

　�。�3）項(xiàng)目總工程師：

　　組織和審查圖紙資料及施工組織設(shè)計(jì)，對項(xiàng)目的工程質(zhì)量和質(zhì)量管理負(fù)全面技術(shù)責(zé)任；領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量管理中的技術(shù)業(yè)務(wù)工作，負(fù)責(zé)組織新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的開發(fā)和利用工作；負(fù)責(zé)技術(shù)文件和有關(guān)質(zhì)量文件的批準(zhǔn)，發(fā)布和更改的審批、協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)不合格工程的評定、處置的裁決；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的qc小組活動。

　�。�4）工程科：

　　負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)技術(shù)管理工作。

　　負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)施工圖紙、定型圖、規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)等技術(shù)文件的發(fā)放和管理；根據(jù)工程技術(shù)質(zhì)量要求，確定特殊工程的質(zhì)量控制方法和手段；負(fù)責(zé)提出自制或購件的.質(zhì)量要求和主要材料計(jì)劃文件的批準(zhǔn)；針對工程質(zhì)量問題的潛在原因，組織制定預(yù)防措施。

　�。�5）安質(zhì)人員：

　　負(fù)責(zé)工程半成品和最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)、施工過程質(zhì)量監(jiān)察工作；負(fù)責(zé)施工過程檢查、施工紀(jì)律檢查和工程質(zhì)量評定工作；根據(jù)不合格產(chǎn)品的原因，參與糾正措施和預(yù)防措施的制定并負(fù)責(zé)跟蹤檢查。

　�。�6）試驗(yàn)室：

　　與物資科配合，負(fù)責(zé)對外來料進(jìn)行理化試驗(yàn)分析，出具報(bào)告；現(xiàn)場使用的原材料進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)，對砂漿、混凝土配合比和試件強(qiáng)度進(jìn)行試驗(yàn)，以及土工試驗(yàn)等，并出具報(bào)告；負(fù)責(zé)計(jì)量管理工作，認(rèn)真貫徹計(jì)量法規(guī)法則；負(fù)責(zé)新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用工作；負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)備和計(jì)量器具的管理。

　�。�7）物資設(shè)備科：

　　負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)物資采購、管理，確保所采購的產(chǎn)品符合規(guī)定要求；對所采購的物資按規(guī)定要求進(jìn)行取樣送檢試驗(yàn)。組織并參與對分供方的評定和選擇工作，建立和保存合格分供方檔案；制定物資采購、保管、標(biāo)識、發(fā)放制度并定期檢查物資保管環(huán)境，標(biāo)識情況及發(fā)放制度的執(zhí)行情況；定期檢查物資系統(tǒng)原始記錄，做到有可追溯性。

　　項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 4

　　只有實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的系統(tǒng)建設(shè)，才能為安防系統(tǒng)的有效運(yùn)行提供基礎(chǔ)，保證系統(tǒng)發(fā)揮應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此，系統(tǒng)工程的質(zhì)量控制是十分重要的，只有實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量控制，才能真正實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)質(zhì)量建設(shè)目標(biāo)，保證系統(tǒng)建設(shè)的投資回報(bào)。

　　為保證本公司質(zhì)量管理制度的推行，并能提前發(fā)現(xiàn)異常，迅速處理和改善，借以確保及提高工程質(zhì)量合管理及市場需要，特制定本制度。

　　一、質(zhì)量控制原則

　　1、事前控制原則

　　在系統(tǒng)建設(shè)過程中始終堅(jiān)持質(zhì)量的事前控制原則，準(zhǔn)確了解用戶需求，科學(xué)地進(jìn)行信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

　　2、標(biāo)準(zhǔn)化原則

　　在系統(tǒng)建設(shè)過程中，應(yīng)根據(jù)安防系統(tǒng)的特點(diǎn)，遵循有關(guān)國內(nèi)外的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，施工，保證過程的科學(xué)性

　　3、用戶需求符合性原則

　　建設(shè)的系統(tǒng)應(yīng)該符合用戶的業(yè)務(wù)功能要求，性能要求等，通過測試手段來判定用戶需求的符合程度。

　　二、質(zhì)量控制流程

　　工程師旁站檢查

　　技術(shù)方案執(zhí)行

　　小組自檢

　　工程部自檢

　　公司驗(yàn)收

　　重要工序公司驗(yàn)收

　　工程師驗(yàn)收

　　上級主管部門市公安局技防辦驗(yàn)收

　　三、技術(shù)復(fù)核

　　(1)技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容，部位，復(fù)核人員使用復(fù)核方法。

　　(2)技術(shù)復(fù)核結(jié)果必須填寫《分部，分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。

　　四、施工組織設(shè)計(jì)審批

　　1、施工設(shè)計(jì)必須要有技術(shù)部經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目工程師，安全員，材料員等有關(guān)人員的簽字。

　　2、施工組織設(shè)計(jì)必須在工程實(shí)施前15日報(bào)工程部質(zhì)量管理工程師審批后上報(bào)公司總工程師。

　　3、施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)各級審批后并按審批意見進(jìn)行修改完善，經(jīng)上報(bào)同意后方可進(jìn)行施工。

　　4、施工期間必須按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，如有具體問題，可按實(shí)際情況申報(bào)處理，但必須經(jīng)過總工程師審批。

　　5、施工組織設(shè)計(jì)流程：

　　審查設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行調(diào)查研究

　　計(jì)算工程量

　　選擇施工方案和施工方法

　　工程師旁站檢查

　　技術(shù)方案執(zhí)行

　　小組自檢

　　工程部自檢

　　公司驗(yàn)收

　　重要工序公司驗(yàn)收

　　工程師驗(yàn)收

　　市技防辦審核備案

　　五、材料質(zhì)量管理

　　1、嚴(yán)格控制采購材料的質(zhì)量，必須由質(zhì)量工程組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，并將采購材料的廠商、品名、規(guī)格、數(shù)量、驗(yàn)收單號碼等，填入檢驗(yàn)記錄表內(nèi)。

　　2、如發(fā)現(xiàn)問題立即和供貨商聯(lián)系，協(xié)商解決。

　　3、在進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)，抽樣應(yīng)隨機(jī)化，不得以個人或私人感情認(rèn)為合用為由，予以判定合格與否。

　　4、做好材料進(jìn)場的第二次檢驗(yàn)，要求與用戶進(jìn)行共同檢驗(yàn)，并記錄檢驗(yàn)結(jié)果。

　　六、技術(shù)、質(zhì)量交底

　　技術(shù)、質(zhì)量交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中必不可少的重要工作內(nèi)容，交底是必須采用書面簽證確認(rèn)方式。

　　1、當(dāng)技術(shù)部接到設(shè)計(jì)圖紙后，必須組織技術(shù)部員工對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并督促建設(shè)方組織設(shè)計(jì)交底會。

　　2、施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送審確認(rèn)后，由技術(shù)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出重點(diǎn)控制部位和控制要點(diǎn)。

　　3、本著責(zé)任到人，安全工作，保證質(zhì)量的原則，各負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須對施工組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底。

　　七、檢驗(yàn)，檢測設(shè)備管理

　　1、工程部設(shè)有檢驗(yàn)(測)設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部檢驗(yàn)、檢測設(shè)備的'鑒定，督促及管理工作。

　　2、現(xiàn)場檢驗(yàn)、檢測設(shè)備應(yīng)有專人保管、專人使用，以免造成人為損壞。

　　3、設(shè)備管理員應(yīng)定期進(jìn)行檢驗(yàn)、檢測設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)作業(yè)并將結(jié)果記錄于“儀器維護(hù)、保養(yǎng)卡”內(nèi)，保證設(shè)備使用正常。

　　八、工程技術(shù)資料管理

　　1、公司工程技術(shù)資料分為以下幾個類型：

　　一類：技術(shù)管理類

　　二類：施工技術(shù)資料類

　　三類：施工組織設(shè)計(jì)類

　　四類：施工管理類

　　五類：質(zhì)量管理類

　　六類：維護(hù)類

　　2、公司設(shè)有專職資料管理員，定期收集各部門、客戶單位提供的各類資料、表格，按類型分類、匯總、審核、裝訂以備核查。

　　3、工程部應(yīng)每天記錄好現(xiàn)場施工時(shí)所發(fā)生的工作量、人工、機(jī)械使用、施工部位、材料設(shè)備進(jìn)出場、質(zhì)量問題、產(chǎn)生問題、補(bǔ)救措施等內(nèi)容，并定期上交資料管理員，由資料管理員匯總施工日記后歸檔備案。

　　九、回訪維護(hù)、維修管理

　　1、工程部施工小組負(fù)責(zé)工程施工期間的產(chǎn)品保護(hù)，凡因施工中個人操作不當(dāng)造成的產(chǎn)品破壞由個人承擔(dān)責(zé)任，由工程部監(jiān)督實(shí)施。

　　2、工程交付使用后(若分階段交付，分別以分階段交付日算起)，客戶服務(wù)中，征詢用戶意見進(jìn)行回訪。

　　3、工程質(zhì)量回訪后(在質(zhì)量保修期內(nèi)隨叫隨到)，凡屬于施工造成的質(zhì)量問題，由客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)解決，不留隱患，并進(jìn)行維修登記，以備后查。凡不屬于施工造成的問題，而客戶方要求維修的，客戶服務(wù)中心協(xié)助解決，費(fèi)用由客戶方承擔(dān)。

　　4、凡在質(zhì)量保修期內(nèi)進(jìn)行維修的工程，客戶方應(yīng)簽字確認(rèn)。

　　項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 5

　　一、項(xiàng)目建設(shè)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國家頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、安全、高效至上。

　　二、項(xiàng)目要保證工程質(zhì)量，由分管副總經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和安檢部組成的質(zhì)量安全體系，專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、現(xiàn)場監(jiān)督和檢測及核驗(yàn)記錄，并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄，整理完善各項(xiàng)施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量貼合國家規(guī)范要求。

　　三、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高操作人員技術(shù)水平。實(shí)行施工、檢驗(yàn)、監(jiān)管現(xiàn)場三同時(shí)制度，到關(guān)鍵部位時(shí)，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員以及職能部門到現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)督導(dǎo)。

　　四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求層層落實(shí)，保證每道工序的施工質(zhì)量貼合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到每個分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度；不貼合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工，實(shí)行“質(zhì)量一票否決”制。

　　五、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報(bào)監(jiān)理公司查驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗(yàn)合格后及時(shí)辦理隱蔽工程驗(yàn)收簽證，方可進(jìn)入下道工序的施工。

　　六、嚴(yán)格把好材料進(jìn)出質(zhì)量關(guān)，所有材料、配件、設(shè)施使用前必須獲得職能部門檢測同意或標(biāo)定，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料復(fù)試，材料沒有檢驗(yàn)證明，不得進(jìn)入隱蔽工程的'施工。

　　七、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真按照工程竣工驗(yàn)收資料要求，根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時(shí)理解上級部門的檢查。

　　八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不一樣程度給予批評處理和罰款教育，并追究其職責(zé)。不達(dá)標(biāo)不予簽證、付款。對發(fā)生事故的當(dāng)事人和職責(zé)人，將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其職責(zé)并做來源理。

　　項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 6

　　一、工程實(shí)施工前必須對設(shè)計(jì)供給的圖紙進(jìn)行圖紙會審，由公司按分類組織進(jìn)行，具體由分管領(lǐng)導(dǎo)組織，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人與相關(guān)技術(shù)人員、工程監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和有關(guān)各方一道查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，提出圖紙會審意見。

　　二、圖紙會審應(yīng)做好記錄，由分管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部組織會審單位，會審提出的問題及時(shí)解決，并詳細(xì)記錄，寫成正式文件(必要時(shí)由設(shè)計(jì)單位另出修改圖紙)，監(jiān)理(建設(shè))單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位的代表和技術(shù)負(fù)責(zé)人均應(yīng)簽名蓋章認(rèn)可，列入工程檔案。

　　三、在施工過程中，無論建設(shè)單位還是施工單提出的`設(shè)計(jì)變更都要填寫設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單，經(jīng)設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理和項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人和經(jīng)理簽字同意后，方可進(jìn)行后續(xù)實(shí)施。

　　四、如果設(shè)計(jì)變更的資料對建設(shè)規(guī)模、投資、工藝、質(zhì)量、安全等方面影響較大的，必須由公司審批后報(bào)送相關(guān)主管部門核準(zhǔn)。

　　五、所有設(shè)計(jì)變更資料，包括設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單，修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。

　　項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 7

　　1.總則

　　(1)為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，根據(jù)國家和邯鄲市市有關(guān)法規(guī)及集團(tuán)相關(guān)管理規(guī)定，結(jié)合公司具體情況，制訂本管理制度。

　　(2)建立質(zhì)量管理體系，完善質(zhì)量管理制度，通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動，有效地貫徹公司質(zhì)量方針，完成年度質(zhì)量指標(biāo)，獲得企業(yè)期望的質(zhì)量水平。

　　(3)認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。對與質(zhì)量管理有關(guān)的人員要明確其職責(zé)、權(quán)限、利益，努力實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)。

　　(4)以全面質(zhì)量管理(包括提高工程實(shí)體質(zhì)量，縮短周期，降低成本等)為中心，全員參與為基礎(chǔ)，追求企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，使合同方持續(xù)滿意和受益。

　　(5)不斷提高全員的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理的積極性，保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

　　2.質(zhì)量目標(biāo)

　　(1)質(zhì)量目標(biāo)

　　1)單位工程驗(yàn)收合格率100%。

　　2)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，全面提升公司的工程質(zhì)量水平。

　　(2)依據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量管理部制訂工程項(xiàng)目年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。

　　(3)貫徹樣板領(lǐng)路制度，分項(xiàng)工程樣板率達(dá)到100%。

　　(4)積極推廣qc質(zhì)量小組活動，提高施工質(zhì)量，減少質(zhì)量通病。

　　3.質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、職能及權(quán)限

　　(1)機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置

　　1)公司質(zhì)量系統(tǒng)實(shí)行三級管理。項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)檢員，一級項(xiàng)目部及國家重點(diǎn)工程設(shè)質(zhì)量總監(jiān)(質(zhì)量總監(jiān)必須具有3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，初級以上職稱，享受項(xiàng)目副經(jīng)理待遇)，受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；公司設(shè)質(zhì)量管理部，受公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)；公司總工程師對公司的工程質(zhì)量向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　2)項(xiàng)目管理公司、市政承包部、機(jī)電承包部設(shè)立質(zhì)量分部，業(yè)務(wù)上歸公司質(zhì)量管理部指導(dǎo)，對所屬工程的施工質(zhì)量分別向項(xiàng)目管理公司、市政承包部、機(jī)電承包部的經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　3)所有基層單位至少設(shè)置一名專職質(zhì)檢員，做到專業(yè)對口、持證上崗、相對穩(wěn)定。

　　4)選拔、培養(yǎng)高素質(zhì)的質(zhì)量管理人才(助理工程師及以上職稱)，充實(shí)到重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)注項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)班子中。

　　5)質(zhì)檢員應(yīng)在具有中專以上學(xué)歷、技術(shù)員以上職稱，具有兩年以卜技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)并有相應(yīng)崗位證書的施工管理人員中選聘。

　　(2)管理職能及權(quán)限

　　1)公司總工程師

　　a.參與制訂公司質(zhì)量方針。

　　b.監(jiān)督檢查公司質(zhì)量管理部及質(zhì)量分部的日常工作情況。

　　c.參加公司范圍內(nèi)各單位質(zhì)量情況的驗(yàn)收評比工作。

　　d.參加公司的建設(shè)工程基礎(chǔ)、主體及竣工驗(yàn)收檢查。

　　2)質(zhì)量管理部

　　a.貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)和章制度。

　　b.負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理。檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實(shí)情況，參加上級組織的工程質(zhì)量檢查和核驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)組織優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)工作。

　　c.負(fù)責(zé)編制公司年度質(zhì)量目標(biāo)，審批項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，對項(xiàng)目質(zhì)量活動實(shí)施監(jiān)督檢查，指導(dǎo)項(xiàng)目部質(zhì)檢員的工作。

　　d.編制年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，對項(xiàng)目部在質(zhì)量過程控制中采用的方法和手段進(jìn)行審定。

　　e.對在施工程進(jìn)行巡查、監(jiān)控。

　　必檢內(nèi)容是：

　　①質(zhì)檢中的到位情況；

　　②三檢制、樣板制等規(guī)定的執(zhí)行情況；

　�、蹖Τ椴椴课贿M(jìn)行觀感、實(shí)測及保證資料的.核查，并做好檢查記錄；

　�、軝z查工程質(zhì)量過程控制情況及記錄。對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及存在的隱患及時(shí)通知項(xiàng)目管理人員制訂糾正、預(yù)防措施并限期整改。

　　f.參加項(xiàng)目地基與基礎(chǔ)、主體分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收，監(jiān)督、核查項(xiàng)目部對質(zhì)量問題的整改情況。

　　g.參加單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收，對于未通過預(yù)驗(yàn)收的工程，項(xiàng)目部不準(zhǔn)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

　　h.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作，掌控工程質(zhì)量動態(tài)。編制匯總質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量分析，并上報(bào)公司總工、總經(jīng)理及集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部。

　　1.及時(shí)上報(bào)發(fā)生的質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，并對事故的處理效果進(jìn)行驗(yàn)收檢查。

　　3)項(xiàng)目管理公司、市政承包部、機(jī)電承包部質(zhì)量分部。

　　a.貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。

　　b.負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目的質(zhì)量管理。檢查本公司項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法的落實(shí)情況，參加上級組織的工程質(zhì)量檢查和核驗(yàn)工作。

　　c.確定本部門年度質(zhì)量目標(biāo)，審批所屬項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，對項(xiàng)目質(zhì)量活動實(shí)施監(jiān)督檢查，指導(dǎo)項(xiàng)目部質(zhì)檢員的工作。

　　d.編制本部門創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，對項(xiàng)目部在質(zhì)量過程控制中，所采用的方法和手段進(jìn)行審定，并檢查落實(shí)情況。

　　e.對內(nèi)部在施工程進(jìn)行巡查、監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量間題及存在的質(zhì)量隱患要及時(shí)通知項(xiàng)目管理人員制訂糾正、預(yù)防措施并限期整改。重大質(zhì)量問題及時(shí)向公司質(zhì)量管理部和公司總工匯報(bào)。

　　f.參加本公司所屬項(xiàng)目的重要分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。監(jiān)督、核查項(xiàng)目部對質(zhì)量問題的整改情況。

　　9.負(fù)責(zé)本公司內(nèi)部質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作。掌控工程質(zhì)量動態(tài)。編制匯總項(xiàng)目月度質(zhì)量情況統(tǒng)計(jì)一表及質(zhì)量分析并于每月26日前報(bào)送公司質(zhì)量管理部。

　　h.及時(shí)向公司上報(bào)發(fā)生的質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，對事故的處理情況和處理效果進(jìn)行驗(yàn)證。

　　4)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理職能與權(quán)限

　　a.項(xiàng)目經(jīng)理：

　�、賹λ薪üこ痰馁|(zhì)量工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確項(xiàng)目管理人員的職責(zé)、分工，確保完成項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。

　�、诮M織實(shí)施公司質(zhì)量管理體系文件，組織對項(xiàng)目質(zhì)量的日常檢查、評審和改進(jìn)，實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)，每月主持召開質(zhì)量分析會，對出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格工序組織制訂整改措施，對影響工程質(zhì)量的潛在原因進(jìn)行分析歸納并采取措施進(jìn)行預(yù)防。

　�、奂訌�(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量成本預(yù)測、控制、分析和考核，降低消耗，節(jié)約開支，提高效益。

　　b.主任工程師(質(zhì)量總監(jiān))：

　　①組織編制項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，報(bào)上級質(zhì)量管理部門審批后實(shí)施。

　　②定期組織質(zhì)量人員驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果，當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時(shí)，應(yīng)提出解決措施。

　　③參加圖紙會審。

　�、軉挝还こ獭⒎植抗こ毯头猪�(xiàng)工程開工前，應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面質(zhì)量交底，質(zhì)量交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。

　�、菔┕み^程中，對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的設(shè)計(jì)變更應(yīng)在執(zhí)行前及時(shí)向施工人員進(jìn)行書面交底。

　　⑥監(jiān)督有關(guān)人員做好施工過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證過程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　⑦負(fù)責(zé)各種原材料、設(shè)備進(jìn)場的質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)把材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)。

　�、嘟M織有關(guān)專業(yè)人員執(zhí)行產(chǎn)品的監(jiān)視和測量工作程序，并對合同的履行情況進(jìn)行全面驗(yàn)證。

　�、釋z查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報(bào)告提及的問題組織有關(guān)人員判定不合格程度，制訂糾正措施，具體執(zhí)行《程序文件》中不合格品的控制工作程序。

　�、饨M織對糾正措施的實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證，將驗(yàn)證情況上報(bào)上級質(zhì)量部門。

　　組織項(xiàng)目部質(zhì)量、材料、試驗(yàn)等有關(guān)人員編制匯總項(xiàng)目質(zhì)量情況月報(bào)表及質(zhì)量分析，每月26日前報(bào)送上級質(zhì)量部門。

　　c.生產(chǎn)副經(jīng)理：

　　①對所承建工程的質(zhì)量負(fù)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　�、趯κ┕�(zhǔn)備、施工過程、工程竣工全過程的質(zhì)量進(jìn)行全面的指揮、協(xié)調(diào)和控制。

　　③樹立“用戶第一”的思想，對用戶反映的質(zhì)量問題及時(shí)組織人員處理。

　�、鼙孀R質(zhì)量體系文件在生產(chǎn)過程中的可行性和有效性。

　　d.質(zhì)量員(質(zhì)量工程師)

　�、僬J(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家和上級部門頒發(fā)的相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范及單位內(nèi)部的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。

　�、谌尕�(fù)責(zé)過程質(zhì)量的檢查和監(jiān)控工作，參加工程項(xiàng)目的圖紙會審、技術(shù)交底會議、編制質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證措施。對重要過程設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，預(yù)防質(zhì)量通病的發(fā)生。

　　③在施工過程中落實(shí)“三檢制”、“樣板制”，認(rèn)真做好驗(yàn)收資料的填寫工作。

　　④參與預(yù)檢、隱檢的驗(yàn)收過程。參加地基與基礎(chǔ)、主體分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程和分部工程的技師核定工作。

　�、莅磿r(shí)核定和整理質(zhì)量驗(yàn)評資料，建立隱患通知書、質(zhì)量獎罰、質(zhì)量事故等項(xiàng)臺賬，及時(shí)向上級報(bào)告施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

　　⑥負(fù)責(zé)向監(jiān)理及業(yè)主進(jìn)行工程報(bào)檢，按時(shí)向相關(guān)單位報(bào)送質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量活動情況。

　�、呙吭�26日上報(bào)本月工程質(zhì)量報(bào)表和月度質(zhì)量分析。質(zhì)量月報(bào)表統(tǒng)計(jì)起止時(shí)間為：上月26日起至本月25日止。

　　⑧負(fù)責(zé)記錄并保存每日的質(zhì)量活動情況和質(zhì)量分析會內(nèi)容。

　　4.質(zhì)量系統(tǒng)管理

　　(1)加強(qiáng)系統(tǒng)管理，建立質(zhì)量系統(tǒng)人才庫。系統(tǒng)人員往來調(diào)動需經(jīng)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)審核

　　(2)質(zhì)量管理部協(xié)同相關(guān)部室做好系統(tǒng)人員崗位培訓(xùn)及取證工作，保證系統(tǒng)的人才儲備同公司的發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)。

　　(3)由部分具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目人員組成質(zhì)量專業(yè)委員會，協(xié)助質(zhì)量管理部做好項(xiàng)目間的交流管理工作。

　　(4)公司質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)人員進(jìn)行交流、學(xué)習(xí)活動。減少或避免質(zhì)量通病的發(fā)生。

　　(5)項(xiàng)目質(zhì)檢員協(xié)助項(xiàng)目總工制訂項(xiàng)目的質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量獎罰辦法，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

　　(6)質(zhì)量專業(yè)委員會參加公司相關(guān)部室對在施工程質(zhì)量的季度檢查評比活動，對前2名優(yōu)勝單位給予表彰。

　　(7)質(zhì)量專業(yè)委員會每季度對系統(tǒng)人員的工作進(jìn)行考評，公司年底對系統(tǒng)的先進(jìn)個人給予表彰獎勵。

　　(8)公司鼓勵技術(shù)革新和科技攻關(guān)活動，對避免質(zhì)量通病、提高工程質(zhì)量做出突出貢獻(xiàn)的個人和集體給予表彰獎勵。

　　5.質(zhì)量控制

　　(1)認(rèn)真貫徹《質(zhì)量管理體系要求》(gb/t19001-2(擬))標(biāo)準(zhǔn)的要求，并加以實(shí)施和保持持續(xù)改進(jìn)，保證其有效性。

　　(2)質(zhì)量管理部每月底召開公司質(zhì)量分析會，全面掌控項(xiàng)目部工程質(zhì)量情況，對質(zhì)量問題進(jìn)行追溯、分析。

　　(3)將工程質(zhì)量情況與項(xiàng)目考核及項(xiàng)目分紅相掛鉤，獎優(yōu)罰劣。

　　(4)項(xiàng)目部根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)和工程特點(diǎn)，編制具有可操作性的質(zhì)量計(jì)劃，劃分質(zhì)量控制點(diǎn)和階段質(zhì)量目標(biāo)。

　　(5)質(zhì)量管理應(yīng)以預(yù)控為主，項(xiàng)目質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對易發(fā)的質(zhì)量通病和解決辦法進(jìn)行歸納，加強(qiáng)對質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控力度，減少質(zhì)量通病(鋼筋位移、漏漿等)的發(fā)生。

　　(6)貫徹樣板領(lǐng)路制度

　　1)所有分項(xiàng)工程必須先作樣板，施工過程中凡操作人員、施工工藝、建筑材料、施1一機(jī)械發(fā)生變化時(shí)需重新確定施工樣板。

　　2)樣板工序涉及的材料質(zhì)量、實(shí)驗(yàn)方法、工藝水平要有代表性，經(jīng)相關(guān)部門驗(yàn)收通過后方可大面積施工。

　　3)結(jié)構(gòu)工程完工后，裝修工程施工前要做樣板間，經(jīng)公司質(zhì)量部及甲方、監(jiān)理簽認(rèn)后方可進(jìn)行裝修項(xiàng)目的施工。

　　4)對樣板間(工序)的認(rèn)可資料要單獨(dú)整理歸檔備查。

　　(7)質(zhì)景抵押金制度

　　1)對公司所有外施隊(duì)及分包單位執(zhí)行質(zhì)量抵押金制度。

　　2)抵押金額度為工程項(xiàng)目人工費(fèi)的5%，且不多于10萬元，不少于5萬元。

　　3)質(zhì)址抵押金由項(xiàng)目部在工程預(yù)付款中分兩次扣除。

　　4)卜級公司對外施隊(duì)及分包單位(個人)的質(zhì)量罰款，將從質(zhì)量抵押金中扣除。質(zhì)員抵押金不足的在f月的應(yīng)付款中列支。

　　5)竣仁驗(yàn)收后一周內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)將剩余質(zhì)量抵押金全部返還外施隊(duì)或分包方。

　　6)質(zhì)保金及其他保證金的收繳、使用情況執(zhí)行公司相關(guān)文件和合同約定。

　　6.質(zhì)量保證措施

　　(1)不斷加強(qiáng)對系統(tǒng)人員的培訓(xùn)和再教育工作，全面提高項(xiàng)目質(zhì)量人員的知識水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　(2)公司質(zhì)量管理部門對所屬工程質(zhì)量進(jìn)行不定期檢查，針對檢查情況下發(fā)質(zhì)量預(yù)控通知書和質(zhì)量整改通知書并對實(shí)施結(jié)果進(jìn)行追蹤。

　　(3)項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量人員要做好材料進(jìn)場驗(yàn)收及報(bào)驗(yàn)工作，嚴(yán)禁在工程項(xiàng)目中使用不合格材料。

　　(4)認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程及驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵使用新材料、新工藝，嚴(yán)禁使用淘汰落后的材料、產(chǎn)品和施工工藝。

　　7.工程質(zhì)量事故的認(rèn)定和處理

　　(1)根據(jù)(89)建設(shè)部第3號部長令《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》和京建質(zhì)仁1993〕第巧8號文《邯鄲市市建設(shè)工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理管理規(guī)定》及質(zhì)量總站「1999]第26號文《關(guān)于建立工程質(zhì)量重大問題報(bào)告制度的暫行規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定，工程質(zhì)量事故分為以下三個等級。

　　1)凡出現(xiàn)下列問題之一者為一般質(zhì)量事故：

　　a.直接經(jīng)濟(jì)損失在10

　　000元(含10000元以上，不足50000元的；

　　b.影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷的。

　　2)凡出現(xiàn)下列問題之一者為嚴(yán)重質(zhì)量事故：

　　a.直接經(jīng)濟(jì)損失在10000元(含10000元)以上，不滿50000元的；

　　b.嚴(yán)重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的；

　　c.事故性質(zhì)惡劣或造成二人以下重傷的。

　　3)重大工程質(zhì)量事故指重傷三人以上或直接經(jīng)濟(jì)損失10萬以上，包括工程建設(shè)中發(fā)生的重大質(zhì)量事故；由于勘測設(shè)計(jì)或施工等過失造成工程質(zhì)量低劣，而在交付使用后發(fā)生重大質(zhì)量事故；因工程質(zhì)量達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，而需加固補(bǔ)強(qiáng)，返工報(bào)廢，且經(jīng)濟(jì)損失額達(dá)到重大質(zhì)量事故等級的。

　　(2)事故報(bào)告程序及處理

　　1)發(fā)生質(zhì)量事故，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在8小時(shí)之內(nèi)，以口頭、電話形式及時(shí)報(bào)告公司主要領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管理部，并保護(hù)事故現(xiàn)場，采取措施，防止事態(tài)擴(kuò)大，并在12小時(shí)內(nèi)將書面報(bào)告報(bào)送上級部門。質(zhì)量管理部24小時(shí)內(nèi)將事故初步調(diào)查報(bào)告報(bào)送集團(tuán)及質(zhì)量監(jiān)督部門。

　　2)根據(jù)事故的級別大小由不同級別的組織進(jìn)行調(diào)查處理、一般質(zhì)量事故由以公司總工為組長、技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部參加的小組進(jìn)行調(diào)查處理，處理意見的落實(shí)情況由質(zhì)量管理部現(xiàn)場檢查核實(shí)。

　　8.附則

　　(1)本制度在公司范圍內(nèi)執(zhí)行，內(nèi)容中如有與上級有關(guān)規(guī)定相抵觸的條款以1級規(guī)定為準(zhǔn)。

　　(2)本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。

　　(3)本制度由公司質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)解釋。

　　項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 8

　　1、項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。應(yīng)堅(jiān)持質(zhì)量第一，預(yù)防為主的方針和計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理的循環(huán)工作方法。

　　2、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評價(jià)辦法。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。

　　3、承包人應(yīng)對項(xiàng)目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負(fù)責(zé)。分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包人負(fù)責(zé)。分包人應(yīng)接受承包人的質(zhì)量管理。

　　4、項(xiàng)目開工前，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程。具體應(yīng)包括的.內(nèi)容有：編制依據(jù)；項(xiàng)目概況；質(zhì)量目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)；必要的質(zhì)量控制手段；確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書；與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測量、驗(yàn)證要求等。

　　5、施工準(zhǔn)備階段：根據(jù)施工合同、設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料對技術(shù)交底的工程控制點(diǎn)進(jìn)行實(shí)測。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)向監(jiān)理工程師或業(yè)主提出協(xié)商處理，并應(yīng)形成記錄，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向生產(chǎn)班組及分包單位技術(shù)交底。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識培訓(xùn)，并應(yīng)保存培訓(xùn)記錄。

　　6、施工階段：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更的要求應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等不得投入使用。對發(fā)包人提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備等，必須進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格的不得使用。施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后上崗。施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。上一道工序完成后要進(jìn)行檢驗(yàn)，達(dá)不到質(zhì)量要求的要進(jìn)行整改，整改不合格的不能進(jìn)行下一道工序的施工。

　　7、竣工驗(yàn)收階段：單位工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集整理完整的質(zhì)量資料。還應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)人員按最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定，根據(jù)施工合同要求進(jìn)行全面驗(yàn)證。項(xiàng)目經(jīng)理部對查出的施工質(zhì)量缺陷，及時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行整改。還應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件，配合發(fā)包人對工程進(jìn)行驗(yàn)收。在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后，應(yīng)對工程采取防護(hù)措施。工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場計(jì)劃。

　　項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 9

　　一、項(xiàng)目部、施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)決執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想。必須有保證工程質(zhì)量的管理機(jī)構(gòu)和制度有專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗(yàn)記錄，并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收會簽記錄，完善各項(xiàng)技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。

　　二、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求，保證每道工序質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到每分項(xiàng)、分部工程施工自檢自查，把好質(zhì)量關(guān)，不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序施工。

　　三、隱蔽工程施工前，必須經(jīng)過質(zhì)量員、建設(shè)單位工地代表和監(jiān)理驗(yàn)收后，方可進(jìn)行工程隱蔽。

　　四、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。工程施工前及時(shí)做好工程所需的'材料化驗(yàn)、試驗(yàn)材料沒有檢驗(yàn)證明，不得進(jìn)行隱蔽工程施工。

　　五、建立建全工程技術(shù)資料檔案制度，工地有專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料認(rèn)真按照工程竣工驗(yàn)收資料要求要根據(jù)工程進(jìn)行的進(jìn)度及時(shí)做好施工記錄自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄。

　　六、對違反工程質(zhì)量管理制度的人將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責(zé)任。對發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。

　　項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 10

　　一、目的

　　確保生產(chǎn)過程質(zhì)量穩(wěn)定，并求質(zhì)量改善，提高生產(chǎn)效率，降低成本、損耗，對生產(chǎn)和服務(wù)程序進(jìn)行有效控制，滿足客戶的要求和期望。

　　二、適用范圍

　　適用于產(chǎn)品從未加工到加工成成品之間過程的控制、產(chǎn)品損耗的防護(hù)等。

　　三、職責(zé)

　　1、技術(shù)部負(fù)責(zé)工藝文件及操作規(guī)程的制定。

　　2、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)按生產(chǎn)任務(wù)單組織生產(chǎn)并實(shí)施生產(chǎn)過程的控制。

　　3、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)及檢修(肉機(jī)、凍庫等)。

　　4、品管負(fù)責(zé)對產(chǎn)品質(zhì)量，包裝及標(biāo)示等檢驗(yàn)、驗(yàn)收、放行、交貨等的`監(jiān)控。

　　5、銷售部負(fù)責(zé)產(chǎn)品交貨和服務(wù)過程的控制。

　　四、程序

　　1、獲得規(guī)定產(chǎn)品特性的信息和文件

　　1.1技術(shù)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝文件及操作規(guī)程的制定，主管批準(zhǔn)后發(fā)放到生產(chǎn)部和品管處。

　　1.2生產(chǎn)部根據(jù)批準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)。

　　2、生產(chǎn)過程控制

　　2.1生產(chǎn)部根據(jù)相關(guān)的產(chǎn)品工藝文件及操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)加工，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　2.2關(guān)鍵技術(shù)的操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，考核合格后上崗。

　　2.3對生產(chǎn)運(yùn)作實(shí)施監(jiān)視。生產(chǎn)中要認(rèn)真做好自檢、互檢、專檢(品管)，并做好相應(yīng)記錄。

　　2.4品管對生產(chǎn)過程實(shí)施監(jiān)督檢查。

　　2.5使用合適的生產(chǎn)服務(wù)設(shè)備，確保產(chǎn)品衛(wèi)生安全。

　　項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 11

　　1、圖紙會審，設(shè)計(jì)交底制度

　　1）我方在收到設(shè)計(jì)圖紙后，組織各部門有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，負(fù)責(zé)將圖紙中的疑點(diǎn)與問題匯總后，與業(yè)主聯(lián)系，約定設(shè)計(jì)交底日期。

　　2）設(shè)計(jì)交底會議紀(jì)要與其它文件具有同等效力。

　　2、設(shè)計(jì)變更，技術(shù)核定制度

　　1）設(shè)計(jì)方要求修改圖紙時(shí)，應(yīng)予以積級配合。

　　2）在施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)圖紙有錯誤時(shí)，及時(shí)將信息反饋給業(yè)主、設(shè)計(jì)單位。

　　3、施工組織設(shè)計(jì)編制、審批、執(zhí)行制度

　　1）編制施工技術(shù)方案、工程計(jì)劃進(jìn)度表、材料設(shè)備分析、工料分析，最終裝訂成冊。

　　2）施工組織設(shè)計(jì)送交主任工程師審核、簽證，然后經(jīng)總工程師審批，總工程師審批簽證的施工組織設(shè)計(jì)最終報(bào)業(yè)主審批認(rèn)可，作為指導(dǎo)現(xiàn)場施工的'依據(jù)。

　　3）實(shí)際施工中嚴(yán)格按照編制的施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行，不得擅自修改，若必須進(jìn)行技術(shù)調(diào)整，必須重新編制修改方案審批，程序同上。

　　4、工程技術(shù)資料管理制度

　　1）在施工過程中及時(shí)收集的原始記錄和資料，按建設(shè)工程有關(guān)規(guī)定，制定各類分冊統(tǒng)一表格填寫匯總。

　　2）每天記錄好施工時(shí)發(fā)生的工作量、人工、機(jī)械使用、施工部位、材料設(shè)備進(jìn)出場、質(zhì)量問題、產(chǎn)生原因及天氣情況等內(nèi)容。

　　3）竣工前到有關(guān)部門咨詢并及時(shí)請檔案專職人員對竣工資料進(jìn)行檢查。

　　項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 12

　　一、九不準(zhǔn)：

　　1、上道工序質(zhì)量不合格，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。

　　2、沒有技術(shù)和質(zhì)量交底，不準(zhǔn)施工。

　　3、未經(jīng)隱檢、預(yù)檢及檢查驗(yàn)收手續(xù)簽認(rèn)之前，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。

　　4、沒有材質(zhì)證明和試驗(yàn)報(bào)告或檢驗(yàn)不合格的材料、半成品不準(zhǔn)用于工程。

　　5、工地不準(zhǔn)變更砂漿、險(xiǎn)配合比。

　　6、未經(jīng)考試合格的特殊工種，不準(zhǔn)從事該專業(yè)的施工，做到持證上班、崗。

　　7、嚴(yán)格按圖施工不準(zhǔn)任意變更圖紙要求，凡須變更的`事先辦完手續(xù)后再施工。

　　8、沒有進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收的，或未得到政府質(zhì)檢站同意不準(zhǔn)進(jìn)行裝飾工程。

　　9、留有大量回頭活，不準(zhǔn)進(jìn)行油漆、刷漿施工。

　　二、四不驗(yàn)評：

　　1、班組不認(rèn)真自檢，無自檢記錄不驗(yàn)評。

　　2、分項(xiàng)工程沒有全部完成本工序之前不驗(yàn)評。

　　3、砂漿、混凝土沒有R28強(qiáng)度結(jié)果的分項(xiàng)不驗(yàn)評。

　　4、分項(xiàng)工程完成后，工長不組織質(zhì)量檢查不驗(yàn)評。

　　項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 13

　　1、各部服務(wù)工作質(zhì)量必須結(jié)合模式規(guī)定的管理制度，服務(wù)工作規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查，堅(jiān)持“讓客人完全滿意”的服務(wù)宗旨，加強(qiáng)部門的質(zhì)量管理工作。

　　2、各部門質(zhì)量管理，按垂直領(lǐng)導(dǎo)體制，嚴(yán)格實(shí)施逐級向上負(fù)責(zé)，逐級向下考核的質(zhì)量管理責(zé)任制。

　　3、部門應(yīng)劃小質(zhì)量監(jiān)督范圍，建立質(zhì)量監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)，作為部門的一個管理子系統(tǒng)，以保證質(zhì)量管理的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

　　4、各級管理人員加強(qiáng)現(xiàn)場管理和督導(dǎo)，并作好逐日考核記錄，作為獎罰的依據(jù)，并將質(zhì)量管理情況和改進(jìn)措施在每周例會上匯報(bào)討論。

　　5、為了確保質(zhì)量管理工作的'嚴(yán)肅性，做到有案可查，各部應(yīng)建立員工工作質(zhì)量檔案和各級管理人員工作質(zhì)量檔案。

　　6、各營業(yè)點(diǎn)應(yīng)設(shè)立賓客意見證求表，及時(shí)處理賓客投訴，并做好統(tǒng)計(jì)反饋工作，各管區(qū)主管或部長應(yīng)經(jīng)常證求訂餐賓客和接待單位意見，后臺部門應(yīng)證求前臺部門意見，了解賓客反映。

　　7、菜點(diǎn)質(zhì)量應(yīng)按食品衛(wèi)生和廚房工作規(guī)范嚴(yán)格操作生產(chǎn)，嚴(yán)格把關(guān)，凡質(zhì)量不合格的菜點(diǎn)，決不出廚房。

　　8、質(zhì)量監(jiān)督、檢查應(yīng)采取每日例行檢查與突擊檢查相結(jié)合專項(xiàng)檢查與全面檢查相結(jié)合，明查與暗查相結(jié)合的方法，對各管區(qū)的質(zhì)量及時(shí)分析評估作出報(bào)告，并定期開展交流和評比活動。

　　項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 14

　　一、案卷由辦公室統(tǒng)一管理，專人負(fù)責(zé)。

　　二、案卷管理應(yīng)確定固定的場所、設(shè)備和設(shè)施，專柜專儲，要有嚴(yán)密的放火、防盜等防范措施。

　　三、辦公室負(fù)責(zé)案卷的收集、登記、整理、分類、編號、裝訂、歸檔、保管。

　　四、各執(zhí)法單法執(zhí)法完畢的`案件文書要齊全，并及時(shí)交辦公室，辦公室接受案卷時(shí)要逐卷登記并辦理交接手續(xù)。

　　五、對五大類備案的案卷要專人登記、造冊管理。

　　1、上報(bào)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門及上級行政部門交辦的案件；

　　2、跨行政區(qū)域的案件；

　　3、涉外案件；

　　4、經(jīng)人民法院判決的案件；

　　5、向司法部門移送的案件。

　　六、凡借閱、查看案卷等，必須經(jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，辦理必要的手續(xù)方可借閱、查看，并限期收回。

　　七、管檔人員要嚴(yán)格執(zhí)行檔案管理的規(guī)定，盡職盡責(zé)，無案卷管理失誤。

　　項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 15

　　一、質(zhì)量方針

　　以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀發(fā)展。生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足客戶需要，鑄就國盛口牌。

　　二、質(zhì)量目標(biāo)

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家齒輪生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)以及工廠作業(yè)指導(dǎo)書。

　　2、為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使客戶滿意度達(dá)到90%以上，產(chǎn)品在客戶處加工合格率達(dá)到99%。

　　3、建立和實(shí)施有效的工廠質(zhì)量管理體系。

　　三、質(zhì)量細(xì)則

　　1、生產(chǎn)操作工必須嚴(yán)格按工藝、按要求、按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。不明白的地方要問清楚搞明白方可進(jìn)行生產(chǎn)。不按圖紙要求和工藝標(biāo)準(zhǔn)，自行操作的，由此造成的后果一律由操作者負(fù)責(zé)，返工產(chǎn)品不計(jì)報(bào)酬。造成產(chǎn)品批量報(bào)廢的，按原材料價(jià)格20%進(jìn)行賠償。在此基礎(chǔ)上，視情節(jié)嚴(yán)重上報(bào)總經(jīng)理給予處理。

　　2、不生產(chǎn)不合格品、不接收不合格品、不合格品不出庫。即自己不生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品，不接收前道流轉(zhuǎn)下來的不合格品，不把不合格品轉(zhuǎn)入下道工序。前道流轉(zhuǎn)下來的產(chǎn)品質(zhì)量后道有檢查把關(guān)的責(zé)任，如不檢查，所造成的工時(shí)延誤等損失由接收人負(fù)責(zé)。

　　3、保證產(chǎn)品的`可追溯性。凡是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中有要求的工藝、尺寸，操作者必須嚴(yán)格按照要求進(jìn)行生產(chǎn)，不得遺忘或漏檢。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未按照圖紙要求加工，對其所做產(chǎn)品重新全部檢測。

　　4、每天檢查本工序、產(chǎn)品工裝夾具和量具的精度是否符合生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。杜絕由于工裝夾具和量具精度缺失所造成的廢品和返工現(xiàn)象。由此所造成的產(chǎn)品報(bào)廢和返工由操作工自行負(fù)責(zé)賠償。發(fā)現(xiàn)工裝夾具和量具精度缺失應(yīng)即時(shí)上報(bào)并與更換，人為導(dǎo)致量具損壞者由操作工賠償相應(yīng)損失。各自保管好個人的量具，出現(xiàn)丟失，別人損壞，自行負(fù)責(zé)。

　　5、巡檢專職人員和管理人員不定期對各道工序、各個產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題督促操作工即時(shí)返工。發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題應(yīng)即時(shí)上報(bào)給廠部。

　　6、為做到以防為主，把好質(zhì)量關(guān)，專職檢驗(yàn)人員要當(dāng)好三員，做好三幫，“三員”即是質(zhì)量檢查員又是質(zhì)量宣傳員，技術(shù)輔導(dǎo)員，“三幫”幫助工人找出并分析不良產(chǎn)品產(chǎn)生的原因，幫助工人增強(qiáng)質(zhì)量第一思想，幫助解決質(zhì)量問題。

　　7、對于生產(chǎn)過程中隨時(shí)出現(xiàn)的不良品（返修品、品、回用品、次品）要及時(shí)做好標(biāo)記，并加以隔離

　　8、操作工在生產(chǎn)過程中應(yīng)多思考，多琢磨。對提出合理化建議使工藝質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量得到鞏固和提高的，經(jīng)廠部研究上報(bào)總經(jīng)理同意，必須執(zhí)行。

　　項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 16

　　2、編制并組織實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。

　　3、工程質(zhì)量控制時(shí)，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的思想和方法，在分部、分項(xiàng)工程施工中，組成質(zhì)量管理小組，進(jìn)行pdca循環(huán)，不斷地克服質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，以推動工程質(zhì)量的提高。

　　4、認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量檢查。貫徹操作人員自檢和專職檢查相結(jié)合的方法，組織施工隊(duì)進(jìn)行自檢活動，做好自檢數(shù)據(jù)的積累和分析工作；專職質(zhì)檢員要加強(qiáng)施工過程中的.質(zhì)量檢查工作，做好預(yù)檢和隱蔽工程驗(yàn)收工作。通過自檢和專職檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)進(jìn)行處理，保證不留質(zhì)量隱患。

　　項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 17

　　為將各項(xiàng)目部工地管理工作落到實(shí)處，確保各施工項(xiàng)目有序的進(jìn)行，落實(shí)“預(yù)防為主，安全、質(zhì)量第一、綜合冶理”的方針，減少各類（安全、質(zhì)量、勞資、材料款）事故的發(fā)生，公司特制定如下質(zhì)量安全管理制度，望質(zhì)量安全管理部全體人員及各項(xiàng)目部共同遵守、切實(shí)執(zhí)行：

　　1、質(zhì)量安全管理部負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目質(zhì)量安全工作的監(jiān)督和管理。質(zhì)量安全管理部人員必須遵守公司的一切規(guī)章制度，盡心盡職，以身作則，切實(shí)履行對公司工程項(xiàng)目質(zhì)量安全的監(jiān)管職責(zé)。

　　2、質(zhì)量安全管理部質(zhì)安員檢查工作時(shí)應(yīng)態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。嚴(yán)格按照“實(shí)事求是”的原則辦事；發(fā)現(xiàn)工地存在問題應(yīng)在第一時(shí)間與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，提出處理意見并如實(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　3、質(zhì)量安全管理部對質(zhì)量安全的監(jiān)管采取定期、不定期檢查或電話跟蹤的工作方法。質(zhì)安員檢查工地需由部門負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理批準(zhǔn)，檢查人員應(yīng)認(rèn)真、及時(shí)填寫《項(xiàng)目檢查記錄表》，并主動與相關(guān)部門做好信息溝通。遇有重大問題或事故風(fēng)險(xiǎn)苗頭時(shí)，必須立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不得延誤。

　　4、所有工程項(xiàng)目部必須在服從工程建設(shè)單位、監(jiān)理公司及工程所在地工程質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查、指導(dǎo)的`同時(shí)，無條件地接受并配合公司對工程項(xiàng)目的監(jiān)督和檢查（包括質(zhì)量、安全、勞資、材料款使用等各方面）。

　　5、《項(xiàng)目檢查整改通知單》實(shí)行審批式，并及時(shí)發(fā)放到聯(lián)營項(xiàng)目部。項(xiàng)目部接到通知單后必須無條件執(zhí)行，落實(shí)整改責(zé)任人，按期整改。質(zhì)量安全管理部必須做好整改的跟蹤，以消除隱患。整改完成后，應(yīng)如實(shí)以書面報(bào)告至質(zhì)量安全管理部存檔。

　　6、聯(lián)營項(xiàng)目工程的首次檢查費(fèi)用由公司承擔(dān)，如首檢不合格，造成再次或多次檢查的，檢查費(fèi)用由聯(lián)營項(xiàng)目部負(fù)責(zé)承擔(dān)，費(fèi)用參照公司有關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

　　7、質(zhì)量安全管理部實(shí)行在“春節(jié)”、“五一”、“十一”非常時(shí)期重點(diǎn)檢查制度，項(xiàng)目部必須認(rèn)真予以配合。

　　8、質(zhì)檢員必須熟悉擬檢查項(xiàng)目的合同、項(xiàng)目概況及該項(xiàng)目實(shí)施中的各種情況。

　　9、聯(lián)營項(xiàng)目部需公司派員到現(xiàn)場配合或技術(shù)支持的費(fèi)用由聯(lián)營項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，費(fèi)用參照公司有關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；

　　10、所有檢查記錄表實(shí)行編號及有序歸檔。

　　11、對多次檢查不合格并拒不整改，或存在其它隱患的工地，質(zhì)量安全管理部有權(quán)將其提交相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)處理。

　　項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 18

　　1、參與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽定施工合同，代表項(xiàng)目承包集體與公司簽定項(xiàng)目承包合同；簽訂項(xiàng)目成本、質(zhì)量、安全和文明施工、進(jìn)度管理等目標(biāo)責(zé)任書。

　　2、在企業(yè)規(guī)定的條件下，選擇聘任項(xiàng)目管理人員，組建項(xiàng)目工程部，主持制定項(xiàng)目的各項(xiàng)管理規(guī)定。

　　3、代表企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理，在管理中貫徹執(zhí)行國家法律，政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)整體利益和經(jīng)濟(jì)權(quán)益。

　　4、負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部員工宣傳和貫徹公司的一體化管理方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)一體化管理體系在項(xiàng)目部的有效運(yùn)行和保持。

　　5、對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新。

　　6、定期部署和檢查施工過程中的.各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等措施的實(shí)施工作，確保合同承諾各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　7、按公司月度收款計(jì)劃收取工程進(jìn)度款，負(fù)責(zé)建立完善的資金使用基礎(chǔ)資料及臺賬。

　　8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理好項(xiàng)目與政府有關(guān)部門、公司各職能部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、各分包單位的協(xié)作配合工作。

　　9、指導(dǎo)處理現(xiàn)場突發(fā)事件。

　　10、工程竣工后及時(shí)組織驗(yàn)收、結(jié)算和分析總結(jié)、項(xiàng)目部綜合報(bào)告、班予成員個人總結(jié)，接受審計(jì)。

　　11、負(fù)責(zé)完成公司進(jìn)行授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報(bào)公司經(jīng)理及有關(guān)職能部門，并將上級指令下達(dá)執(zhí)行。

　　12、定期組織所屬各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，工程完工后，及時(shí)組織班子成員進(jìn)行工作總結(jié)，并形成書面材料。

　　13、做好項(xiàng)目工程部的解體和善后工作。

　　14、協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目的檢查，鑒定和評獎申報(bào)工作。

　　15、在項(xiàng)目完工后，負(fù)責(zé)督促壓證上崗的相關(guān)資質(zhì)證件的及時(shí)收回。

　　項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 19

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于材料驗(yàn)收與使用的規(guī)定，確保不合格材料不被用于工程上。

　　2、負(fù)責(zé)及時(shí)落實(shí)項(xiàng)目所需材料。

　　3、配合材料負(fù)責(zé)人做好現(xiàn)場材料的堆碼、清理和標(biāo)識工作。

　　4、保證進(jìn)場材料的質(zhì)量，及時(shí)收取入場材料質(zhì)保技術(shù)資料，及時(shí)反饋現(xiàn)場材料需用信息，發(fā)現(xiàn)不合格材料及時(shí)匯報(bào)、隔離并配合相關(guān)部門予以糾正。

　　5、建立和健全材料入場記錄和臺賬，按規(guī)定建立“四單”、“三表”、“一帳”對材料的'耗用及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析。

　　6、負(fù)責(zé)對場外工及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的控制和管理。

　　7、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析材料的運(yùn)輸成本。

　　項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 20

　　1、負(fù)責(zé)進(jìn)貨物資和工序過程產(chǎn)品試(檢)驗(yàn)的取樣，送檢工作。

　　2、負(fù)責(zé)委托單和報(bào)告單的傳遞工作。

　　3、維護(hù)和保養(yǎng)施工現(xiàn)場的`試驗(yàn)器具和設(shè)備。

　　4、應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定取樣、送檢，確保試(檢)驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)、可靠。

　　5、及時(shí)向材料員、施工員反饋試(檢)驗(yàn)結(jié)果，及時(shí)向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)執(zhí)行情況。

　　項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 21

　　一、質(zhì)量管理方面：

　　1.本工程要求為市金龍杯工程，乙方必須嚴(yán)格按照建筑工程驗(yàn)收規(guī)范及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等施工。質(zhì)量管理要求，并同時(shí)執(zhí)行公司質(zhì)量管理處罰辦法。

　　2.乙方現(xiàn)場所有材料以書面形式提前5天注明數(shù)量規(guī)格上報(bào)甲方備料。

　　3.乙方必須自配安全員、質(zhì)量員每天在工地現(xiàn)場，驗(yàn)收按照三檢制度申報(bào)。

　　4.乙方不服從施工管理人員安排施工，甲方有權(quán)安排其他班組人員施工。工資單價(jià)以150元/人工計(jì)算，其工資在乙方總工資中給予扣。

　　二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、本工程要求為市優(yōu)質(zhì)工程，乙方必須嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等要求施工。磚砌體要用圓鋼勾縫、拉墻筋末端帶扎絲。砼澆筑震搗密實(shí)，無孔洞、蜂窩、麻面。構(gòu)造柱拆模后及時(shí)刷養(yǎng)護(hù)液。質(zhì)量服從公司質(zhì)量管理要求，并同時(shí)執(zhí)行公司質(zhì)量管理處罰辦法。

　　2、主體工程第一層檢查實(shí)測一次，由監(jiān)理，公司專職質(zhì)檢員，施工員及現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、乙方負(fù)責(zé)人、施工班組長等對施工驗(yàn)收規(guī)范要求給予打分。若達(dá)不到所定等級要求，則無條件撤場。

　　3、內(nèi)外裝飾按高級抹灰標(biāo)準(zhǔn)要求施工，要保證陰陽角順直，開間方正，房間粉刷要先彈十字線后貼餅勾方刮糙之后再粉刷，不得一次成型。砼磚、加氣塊表面先刷界面劑毛化后粉刷，粉刷色澤一致，無空鼓、裂縫現(xiàn)象，廚衛(wèi)間毛面紋路要一致，均勻.面磚縫一致。

　　4、本工程為一次完成結(jié)平，無砂漿找平層地面；澆筑時(shí)每戶水平平整度誤差控制在5~8mm以內(nèi)，否則以后的加工費(fèi)用等均由乙方承擔(dān)，并罰款2000元/次。

　　5、砼澆搗留置的'施工縫不合理，對結(jié)構(gòu)存在隱患，而且無法加強(qiáng)處理，根據(jù)構(gòu)件及范圍論處一次罰款500~1000元。

　　6、砌體內(nèi)的拉結(jié)筋、抗震筋若漏放一根罰款30元。

　　7、廚衛(wèi)間樓面結(jié)構(gòu)層四周墻處(除門洞處)，必須設(shè)置向上翻的邊梁，有設(shè)計(jì)要求的按設(shè)計(jì)施工，其高度當(dāng)設(shè)計(jì)無規(guī)定時(shí)不應(yīng)小于120毫米，寬度不應(yīng)小于110毫米，施工時(shí)必須和樓面結(jié)構(gòu)層同時(shí)澆搗，按每戶一套不符合要求罰款200~500元。

　　8、結(jié)構(gòu)層預(yù)制板安裝天棚，天棚粉刷前必須在板縫處加強(qiáng)處理(粘貼尼龍網(wǎng)或鐵絲網(wǎng))。粉刷必須清理底層和面層抹灰，兩次完成。不合規(guī)定每平方米罰款1元。

　　9、住宅工程結(jié)構(gòu)層層高按設(shè)計(jì)層高只準(zhǔn)正，不準(zhǔn)負(fù)(+0.5)。