在快速變化和不斷變革的今天，制度使用的頻率越來越高，制度對社會經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編精心整理的公司優(yōu)秀員工評選制度，希望對大家有所幫助。

　　公司優(yōu)秀員工評選制度 1

　　公司優(yōu)秀員工評選制度為了調(diào)動員工整體積極性、穩(wěn)定員工，激勵員工不斷進取，保持高水準的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，給員工一個展現(xiàn)自我價值的空間，特制定以下優(yōu)秀員工評選制度：

　　一、評選方法：

　�。ㄒ唬┰露葍�(yōu)秀員工：

　　1、 酒店各部門于每月28日前，由部門經(jīng)理召集管理人員及員工代表評出候選人上報人力資源部，要求針對《月度優(yōu)秀員工評選標準》分別注明特別突出事跡，或優(yōu)秀表現(xiàn)，并附上候選人的照片及部門經(jīng)理簽名，否則視為放棄參選。

　　2、 人事部收到《月度優(yōu)秀員工評選標準》后進行初審，在每月1日前報人事部經(jīng)理。

　　3、所有參選人員名單上交后，由酒店質(zhì)檢小組根據(jù)評選標準進行初審，并報人事經(jīng)理審核，確定月度優(yōu)秀員工人員名單。

　　4、人事部負責(zé)落實獎金及優(yōu)秀員工證書的發(fā)放。

　　5、每月第二個周例會舉行優(yōu)秀員工表彰，由總經(jīng)理頒獎，并同當選員工合影留念。

　　6、人事部負責(zé)聯(lián)系攝影和沖印照片，并將每月優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。

　�。ǘ�）年度優(yōu)秀員工：

　　1、 各部門于每年元月20日前上交部門候選人名單，要求針對《年度優(yōu)秀員工評選標準》選出部門候選人，并列出先進事跡報人力資源部，在行政例會上由各部經(jīng)理審核評選。

　　2、 人力資源部收到《年度優(yōu)秀員工評選標準》后進行初審，在元月底報人事經(jīng)理。

　　3、 所有參選人員名單上交后，由人事部組織各部門經(jīng)理進行評選。

　　4、 人事部負責(zé)落實獎金及優(yōu)秀員工的獎金和證書的發(fā)放。

　　5、 在年度的員工春節(jié)聯(lián)誼會上，為年度優(yōu)秀員工進行表彰。由副總經(jīng)理頒獎、授牌，并同當選員工合影留念。

　　6、 人力資源部負責(zé)相片的攝影和沖印，并將相片張貼在宣傳欄。

　　二、獎勵方法：

　�。ㄒ唬┰露葍�(yōu)秀員工（每月評選2位）：

　　1、 當月優(yōu)秀員工可獲得獎金100元及酒店蓋章的優(yōu)秀員工證書壹本。

　　2、 連續(xù)三個月被評為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的'評選。

　�。ǘ�）年度優(yōu)秀員工（每年評選6位，含月度優(yōu)秀員工、領(lǐng)班級以上人員）。

　　1、 年度優(yōu)秀員工可獲得刻有總經(jīng)理名字的證書、獎牌。

　　2、 根據(jù)酒店實際情況給予合理安排外出學(xué)習(xí)的機會。

　　三、附件

　　附件一《月度優(yōu)秀員工評選標準》

　　附件二《年度優(yōu)秀員工評選標準》

　　四、以上管理規(guī)定由人力資源部負責(zé)組織貫徹各部門認真執(zhí)行。

　　五、本辦法自20xx年1月1日起施行。

　　公司優(yōu)秀員工評選制度 2

　　一、目的

　　為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理與精神文明建設(shè)水平，完成公司下達的各項任務(wù)指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的.競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性與創(chuàng)造性，特制訂本方案。

　　二、優(yōu)秀員工評選辦法

　　1、優(yōu)秀員工獎候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人推薦辦法

　　此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

　　1）由各分公司負責(zé)推薦，各部門負責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；

　　2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；

　　2、優(yōu)秀員工評選程序

　　評選工作由總經(jīng)辦負責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報人資部進行匯總；評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎名單。

　　三、評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

　　四、參加評選對象、條件、要求

　�、鍏⒓釉u選對象：

　　公司員工（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：

　　1、遵紀守法，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀行為，評選期內(nèi)，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。

　　2、遵守公司各項管理制度。

　　3、工作認真負責(zé)，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤。

　　4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務(wù)。

　　5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

　　㈡評選條件

　　在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

　　1、對工作默默奉獻的員工。

　　2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率與品質(zhì)，為公司的發(fā)展與完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的員工。

　　3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

　　4、愛護公司財物，精心維護、保養(yǎng)設(shè)備。

　　5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進步，參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

　　6、嚴格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴格按本崗位的操作規(guī)程標準操作，基本功扎實，技術(shù)過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄。

　　五、優(yōu)秀員工評選時間：

　　1、推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。

　　2、優(yōu)秀員工名單確定時間： 7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會議對推薦人員進行討論確定。

　　3、表彰時間：公司上半年總結(jié)會議。

　　六、表彰與獎勵

　　1、在公司上半年總結(jié)會議上進行表彰。

　　2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

　　3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

　　七、注意事項

　　1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當事人停止參與本活動一年時間。

　　2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、部門主管等3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同；

　　4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集與驗證；

　　5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

　　6、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進，為公司發(fā)展做出貢獻。

　　八、優(yōu)秀員工評選原則

　　公司員工同等條件下優(yōu)先評選。附《優(yōu)秀員工推薦表》

　　公司優(yōu)秀員工評選制度 3

　　為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)平人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。

　　一、名額：

　　公司每年將從科技公司和機械公司平選出4名優(yōu)秀員工；

　　分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、普通員工中選出2名。

　　二、評選時光：

　　每年的12月份。

　　三、推薦人員資格：

　　1）公司正式聘用的員工；

　　2）工作滿一年者；

　　四、推薦依據(jù)：

　　1）思想品德、敬業(yè)精神、對公司的忠誠度、對崗位的`熱愛程度；

　　2）適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻程度；

　　3）受員工尊敬或信賴的程度；

　　4）與員工的溝通潛力；關(guān)心員工、互幫互助。

　　五、具體步驟：

　　1）設(shè)立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)必參加，不得棄權(quán)。

　　2）采取不記名方式投票，員工投票進行推選（經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）；

　　3）根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單；

　　4）將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人（員工選出3名候選人；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人）；當候選人選票相同時時，允許排行并列；

　　5）在部門經(jīng)理工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分；

　　6）平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工；

　　7）經(jīng)總經(jīng)理批準后公布；

　　六、表彰和獎勵：

　　對于被評選為xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時頒發(fā)證書和xx元的獎金。

　　七、評選的組織實施工作由辦公室負責(zé)。

　　公司優(yōu)秀員工評選制度 4

　　一、 一月之內(nèi)出全勤、出滿勤，無病假、曠工、遲到、早退等現(xiàn)象 發(fā)生。

　　二、 認真完成本職工作，且效率高，學(xué)生反映好，老師及值日行政 人員滿意，無任何責(zé)任、事故發(fā)生，后勤檢查，受到有關(guān)表彰的。

　　三、搞好有關(guān)工作密切配合群體團結(jié)、主動幫忙學(xué)校未涉及到的事務(wù)能見事做事，并有個人的主見，并提出合理化的建議一經(jīng)采用并起到很好的.作用。

　　四、 能服從安排，做事不講借口，不計較個人得失，甘當無名英雄，樂于吃苦，樂于奉獻，態(tài)度和藹。

　　五、參加補課加班，認真履行職責(zé)，輪流值日，能作好交接班工作，做到整潔衛(wèi)生，物品擺放有序。

　　六、愛護公共財物，并能將每天用完后的有關(guān)用具收集整理保管好，不浪費食物，不損公肥私，對不良行為敢于抵制。

　　七、對各自劃分的情節(jié)區(qū)能保持清潔衛(wèi)生。

　　八、能節(jié)儉辦事，綜合利用，一心為師生服務(wù)，一心為學(xué)校制度著想。

　　九、被評為月度優(yōu)秀員工者，當月獎勵50元。

　　公司優(yōu)秀員工評選制度 5

　　根據(jù)集團總部精神，為給員工一個實現(xiàn)和證明自我價值的途徑，特制訂以下優(yōu)秀員工評選制度。

　　一、參選人員

　　1、月度優(yōu)秀員工參選人員為各部門基層員工、季度優(yōu)秀員工人員為各部門基層員工和管理人員。

　　二、優(yōu)秀員工參選資格

　　1、工作時間滿1個月，無客戶投訴、無遲到、早退、請假、曠工、

　　2、當月無工傷者記錄、無違紀處分記錄。

　　三、優(yōu)秀員工名額

　　1、月度優(yōu)秀員工評選名額5人：服務(wù)員（含高服）1人、傳菜員1人、收銀、預(yù)定及領(lǐng)位1人、出品部1人、后勤倉管工程1人

　　2、季度優(yōu)秀員工評選名額8人：服務(wù)員（含高服）1人、傳菜員1人、收銀、預(yù)定及領(lǐng)位1人、出品部2人（可含1名領(lǐng)班）、后勤倉管工程管理人員1人、樓面全體管理人員1人

　　四、優(yōu)秀員工評選方式

　　1、各部務(wù)必以公平公正公開的.原則認真對待，以投票的得票數(shù)最多者，評出月度優(yōu)秀員工。

　　2、服務(wù)員（含高級服務(wù)員）1人、傳菜員1人、收銀、預(yù)定及領(lǐng)位1人、后勤倉管工程1人由上述部門各層級員工（除餐廳經(jīng)理外）共同投票選出。

　　3、出品部1人，由出品部各部各級（正、副廚師長除外）人員共同投票選出。

　　4、門店總經(jīng)理及部門負責(zé)人可參與季度優(yōu)秀員工的投票。

　　五、投票規(guī)則

　　1、2輪投票3進1的形勢，參與投票人員通過第1輪投票選出得票數(shù)最多的前3名，參與投票人員通過第2輪投票決勝出票數(shù)最多者為被選人員。

　　2、第1輪投票可以投自己，第2輪投票的前3名不參與投票。

　　3、當前3名第一次投票得票數(shù)等同時，可并列進入第2輪被投票，如第2輪投票仍有等同時需進行第3輪投票，直至決勝出第1名。

　　六、評選相關(guān)要求及操作流程

　　1、前廳和出品部在每月的員工大會前一天，依據(jù)上述相關(guān)規(guī)定評選出優(yōu)秀員工。

　　2、人事部將優(yōu)秀員工評選結(jié)果及資料整理存檔，做為晉升和加薪的參考依據(jù)，在員工大會后2天內(nèi)完成優(yōu)秀員工的拍照、照片沖洗、員工天地張貼事宜。

　　七、獎勵方式

　　1、月度優(yōu)秀員工獎勵50元。季度基層優(yōu)秀員工獎勵50元。季度優(yōu)秀管理人員、后勤、倉管及工程管理人員獎勵100元。

　　3、員工大會頒發(fā)優(yōu)秀員工榮譽證書、配發(fā)月度五星、季度六星胸牌。

　　4、連續(xù)3次評選為月度優(yōu)秀員工，第4次被評選上優(yōu)秀員工，門店額外獎勵400元并從當月起調(diào)漲月薪。注：除特殊標注外，獎金均以工資形勢發(fā)放。

　　公司優(yōu)秀員工評選制度 6

　　1目的

　　完善公司的激勵制度，提高員工的工作積極性，對員工的工作給予充分的評價與肯定。

　　2適用范圍

　　2.1本規(guī)程適用于xxxxx科技有限公司x中心各部門基層員工。

　　2.2優(yōu)秀員工需為轉(zhuǎn)正人員，試用期內(nèi)不參與評選，另，管理人員、職員不參與評選。

　　2.3對有特殊業(yè)績但入職不滿2個月的員工評為優(yōu)秀員工，須經(jīng)總經(jīng)理批準。

　　3監(jiān)督管理部門

　　行政人事部負責(zé)組織各部門優(yōu)秀員工的評選、獎勵等工作，并負責(zé)制訂、完善和維護評選標準和評選程序。

　　4相關(guān)職責(zé)

　　4.1行政人事部：活動組織與部門協(xié)調(diào)，對整個活動各個流程的順利進行負責(zé)。

　　4.2各部門主管：積極配合工作開展，組織各班組嚴格按照本制度評選標準條件進行優(yōu)秀員工的評選，對優(yōu)秀員工推薦和篩選負責(zé)；對評選的公平、公正性負責(zé)；

　　5評選時間

　　5.1優(yōu)秀員工的評比每月進行1次，定于每月的27日開始實施評選程序，于30日評選結(jié)果出爐。

　　6評選的定額

　　6.1根據(jù)各部門的人員人分布狀況，綜合標準以部門為單位，按照1：10的比例。以部門班組為單位，按照1：10的比例，確定優(yōu)秀員工名額。

　　6.2如有特別需要，經(jīng)申請后再決定增加或減少名額。

　　7評比內(nèi)容

　　考核的內(nèi)容和標準主要包括安、能、勤、績、德五個方面。

　　7.1安：主要考核安全生產(chǎn)責(zé)任和自我安全意識;

　　7.2能：主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平、能力的運用發(fā)揮、工程技術(shù)的提高、知識更新情況;

　　7.3勤：主要考核工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神和遵守工作紀律情況;

　　7.4績：主要考核工作職責(zé)情況、完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率。

　　7.5德：主要考核思想素質(zhì)表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn);

　　8參評條件

　　8.1參評基本條件

　　參選員工必須具備以下條件，缺一不可。

　　8.1.1品德端正，遵紀守法，無違規(guī)違紀現(xiàn)象；

　　8.1.2工作認真負責(zé)、積極主動、熱情友善、吃苦耐勞、服從整體安排、能配合同事完成各項工作任務(wù)；

　　8.1.3愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶動作用；

　　完全勝任本職工作、能較好完成工作任務(wù)；

　　8.2評選優(yōu)秀員工的否決條件：

　　優(yōu)秀員工評選實行“一票否決制”，凡出現(xiàn)以下情況的，取消其評選資格。

　　8.2.1當月在安全方面出現(xiàn)輕傷及以上安全事故者，不具備參加評比資格；

　　8.2.2參選人當月在安全生產(chǎn)檢查中被發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象的，不具備參加評比資格；

　　8.2.3當月有違反公司的規(guī)章制度，受到通報批評或警告，記過或其它處份者，不具備參加評比資格。

　　8.2.4當月請假超過2天者，不具備參加評比資格；

　　8.2.5有遲到、早退、曠工等現(xiàn)象者，不具備參加評比資格。

　　8.2.6有對工作表示不滿、不積極，對上司的正確安排不服從、對工作消極對待等行為者，不具備參加評比資格。

　　8.2.7因工作失誤，讓公司蒙受巨大經(jīng)濟損失的，不具備參加評比資格。

　　8.2.8因考慮不周，使工作場所存在重大安全隱患，被巡檢安全員或其他人員發(fā)現(xiàn)者，不具備參加評比資格。

　　8.2.9其它不同情況的特殊事件，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)商討后另做定論。

　　8.3評選優(yōu)秀員工的優(yōu)先評選條件

　　可具備以下條件中任意一個或多個：

　　8.3.1為公司利益不計個人得失，對工作兢兢業(yè)業(yè)，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用；

　　8.3.2為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會效益的員工，為公司做出突出貢獻的`員工；

　　8.3.3曾避免了公司蒙受巨大經(jīng)濟損失的員工。

　　8.3.4有刻苦鉆研精神，熟練掌握本職崗位的技能和技巧，具有較高的做業(yè)水平。

　　8.3.5在品質(zhì)、成本控制工作中作出突出貢獻。

　　8.3.6發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施，防止重大事故發(fā)生。

　　8.3.7重視學(xué)習(xí)，積極參與公司及社會上與工作相關(guān)的各類培訓(xùn)，不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質(zhì)。

　　8.3.8對工作流程和方法作系統(tǒng)性的變革，提高工作品質(zhì)和效率。為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、各項政策制度等提出創(chuàng)造性意見并被公司采納者。

　　8.3.9其它不同情況的特殊事件，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)商討后另做定論。

　　9評選方式

　　推薦式。推薦人需填寫《優(yōu)秀員工推薦表》（見附表1），按要求填寫相關(guān)內(nèi)容，如有相關(guān)特殊主要事跡或數(shù)據(jù)證明，需作為附件推薦依據(jù)，提供參考審核。

　　9.1本人自薦，自己向上屬推薦自己，需說明推薦理由。

　　9.2同事推薦，由同一班組人員向上屬推薦本班組同事，需說明推薦理由。

　　9.3班組長推薦，由班組長向部門主管推薦本班組員工，需說明推薦理由，提供主要事跡或數(shù)據(jù)證明做為推薦依據(jù)。

　　9.4部門主管推薦，由部門主管直接推薦本部門員工，需說明推薦理由，提供主要事跡或數(shù)據(jù)證明做為推薦依據(jù)。

　　10評選流程（附流程圖）

　　10.1初審?fù)扑]

　　班組收到推薦候選人名單后，參考6評選定額與7參評條件標準進行首輪參選資格審核。

　　10.1.1通過，需填寫《優(yōu)秀員工評價表》（見附表2），按要求填寫相關(guān)內(nèi)容后，交至部門主管審核；

　　10.1.2不通過，另推薦人選。需填寫《優(yōu)秀員工推薦表》與《優(yōu)秀員工評價表》，按要求填寫相關(guān)表單及提供相關(guān)附件證明，交至部門主管審核。

　　10.1.3在無基層人員推薦的情況下，班組長可根據(jù)評選比例，另推薦候選人，但務(wù)必滿足優(yōu)秀員工評比條件，切勿濫于充數(shù)。

　　10.2部門審核

　　部門主管接到班組推薦后，審核相關(guān)信息，確定同意與否；

　　10.2.1同意，把相關(guān)評選表單交至人事行政部進行復(fù)核；

　　10.2.2不同意

　　10.2.2.1另推薦人選。

　　10.2.2.2結(jié)束評選。

　　10.3監(jiān)督部門審核

　　人事行政部接到相關(guān)資料后，側(cè)重審核其當月考勤、紀律、安檢“三違”、品德、素養(yǎng)等，根據(jù)有否存在不良行為，決定是否通過評選；

　　10.3.1通過，把相關(guān)評選資料交至廠部領(lǐng)導(dǎo)進行審核；

　　10.3.2不通過，退回所在部門。

　　10.4廠部領(lǐng)導(dǎo)審核

　　10.4.1同意，交人事行政部報批公司。

　　10.4.2不同意，退回人事行政部門。

　　10.5存檔

　　由行政人事部將相關(guān)表格、資料、優(yōu)秀主要事跡材料等存入員工的個人檔案內(nèi)。

　　11評比原則

　　11.1各部門所評選的優(yōu)秀員工，必須符合8.1的參評基本條件。如果某項達不到標準，則不具備評比的資格。

　　11.2各部門所評選的優(yōu)秀員工，如有符合8.2的否決條件中的其中一項，則不具備評比的資格。

　　11.3各部門所評選的優(yōu)秀員工，在滿足8.1，不存在8.2的情況下，符合8.3的一項或多項，則優(yōu)先獲得評比資格。

　　11.4評選事情要按相關(guān)標準條件和現(xiàn)實事情相結(jié)合，不得降低標準進行。

　　11.5在評比過程中，須嚴格按照制定的評選條件與要求進行評比，不得存有私心、應(yīng)以“公平、公正、公開”為原則，評選出部門最優(yōu)秀的員工代表。

　　11.6各部門在進行評比時，應(yīng)以事實為依據(jù)，須提供優(yōu)秀員工候選人的相關(guān)資料作為支持文件。

　　11.7優(yōu)秀員工候選人在出勤、紀律、處罰方面的資料，由人事行政部提供。

　　11.8如果部門內(nèi)達到評比標準的員工，少于標準比例的名額，則只以達標準人數(shù)為準。

　　11.9最終獲選名額，參照6.1執(zhí)行，但必須滿足優(yōu)秀員工評選條件，堅持寧缺勿濫原則。

　　11.10本評比規(guī)則，僅適用于基層員工的評比。職員及管理人員暫不在本規(guī)則之列。

　　12獎勵

　　12.1榮獲優(yōu)秀員工榮號者，獎勵人民幣2000元，于當月工資內(nèi)體現(xiàn)。12.2由人事行政部于加工中心公告欄內(nèi)予以表彰，讓全體成員以其為榜。

　　12.3獲得優(yōu)秀員工獎?wù)�，在職�?wù)晉升、加薪、培訓(xùn)、進修或其他獎勵時，具有優(yōu)先權(quán)。

　　公司優(yōu)秀員工評選制度 7

　　為了表彰先進，促進和提高崗位服務(wù)質(zhì)量，公司決定每季度、每年各進行一次先進員工的評選，現(xiàn)將有關(guān)評選標準和評選方法（草案）公布如下：

　　A、季度優(yōu)秀員工評選標準和評選方法：

　　一、行為合格（每項可得2分，共可得30分）：

　　1、以店為家，安心工作；

　　2、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，一切行動聽指揮；

　　3、遵守人事管理制度，出勤守時，不遲到、不早退、不曠工；

　　4、未曾處以較重的懲罰而且未曾造成較壞的影響；

　　5、維護公司形象，愛護公司財物，保護公司利益，保守商業(yè)秘密；

　　6、尊重上司，服從管理，團結(jié)同事，愛崗敬業(yè)；

　　7、文明、和睦，禮貌待人；不使用粗言穢語、挑撥離間、搬弄是非；

　　8、在工作場所不吸煙、不隨地吐談、不隨便丟煙蒂、紙屑等垃圾；

　　9、忠于職守、勤奮務(wù)實，認真履行崗位責(zé)任，不擅自竄崗離崗、消極貽誤工作；

　　10、遵守當班組織紀律，不在崗位吃東西、讀書報、聚眾聊天說笑、當班睡覺等；

　　11、樹立嚴謹?shù)馁|(zhì)量觀念，緊記服務(wù)操作規(guī)程，執(zhí)行質(zhì)量自檢互檢制度，培養(yǎng)自我批評意識；

　　12、不挪用消防設(shè)施、不私自亂接電路，主動預(yù)防或排除事故隱患，不違章違規(guī)作業(yè)、擅拆防備裝置等；

　　13、不酗酒打架鬧事，不參與黃賭毒；

　　14、遵守飯?zhí)靡?guī)章制度；

　　15、遵守宿舍規(guī)章制度。

　　二、服務(wù)素養(yǎng)合格（每項可得2分，共可得20分）：

　　1、微笑服務(wù)合格；

　　2、頭正、肩平、胸寬、背直；

　　3、氣色不傲、不怠，容顏和、靜、莊；

　　4、淡裝上崗，按公司要求正確著裝和佩戴工卡，衣著整潔、雅致大方、鈕扣健全又必鈕；

　　5、不佩戴飾物（確因需要配戴的，把握了尺度）；

　　6、頭發(fā)適時梳洗，發(fā)型樸實大方，不染發(fā)和搞奇型怪裝；

　　7、講究個人衛(wèi)生，做到了三勤（勤洗、勤換、勤梳理），面部、手部保持清潔；

　　8、站姿符合基本要求：身體自然挺直、收腹、立腰，兩肩平齊，兩膝伸直靠攏，兩臂自然下垂；

　　9、走姿符合基本要求：目視前方，上身自然挺直、挺胸、收腹、立腰，雙肩平穩(wěn)，兩臂自然前后擺動；

　　10、坐姿符合基本要求：自然大方，坐時上身自然挺直、稍微挺胸。

　　三、服務(wù)觀念合格（每項可得2分，共可得20分）：

　　1、努力學(xué)習(xí)，積極參加各種培訓(xùn)，并且通過了各種培訓(xùn)；

　　2、精益求精，追求卓越，業(yè)務(wù)不斷進步；

　　3、微笑、和善，未曾有客人投訴；

　　4、把客人視如衣食父母，對客人未曾說“不”；

　　5、不斷創(chuàng)新，并有所建樹；

　　6、服務(wù)標準、規(guī)范又系統(tǒng)；

　　7、績效明顯或有進步；

　　8、做人做事有目標、懂職業(yè)品牌管理和人生規(guī)劃；

　　9、工作有激情、追求完美，積極參加公司組織的各項文體活動；

　　10、為人處世和諧、受大家歡迎，所在團隊、班組曾獲優(yōu)秀稱號或一直受領(lǐng)導(dǎo)稱贊。

　　四、特殊貢獻（每項可得2分，共可得20分）：

　　1、對本公司經(jīng)營管理提出具有建設(shè)性的建議，為提高經(jīng)濟效益、服務(wù)質(zhì)量或管理水平作出了貢獻；

　　2、愛店如家，不計較個人得失，有奉獻精神或積極工作，熱情服務(wù)，創(chuàng)造了優(yōu)異成績；

　　3、努力拓展業(yè)務(wù)，積極開展市場，對本酒店營業(yè)或市場營銷有特殊貢獻；

　　4、努力鉆研業(yè)務(wù)，對提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作效率有顯著成效；

　　5、在為賓客服務(wù)中，使賓客深感滿意而受到賓客贊揚、感謝，為本酒店贏得良好口碑；

　　6、開源節(jié)流，成績顯著；

　　7、見義勇為，保護本公司及本公司的`賓客、員工的生命、財產(chǎn)安全；

　　8、拾金不昧，樂于助人；

　　9、為維護酒店整體利益，在受到非禮、委屈情況下仍能向客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；

　　10、敢于檢舉揭發(fā)壞人壞事或配合公安部門捕獲犯罪分子，并經(jīng)查證屬實。

　　五、忠誠與耐力分（滿分12分）：

　　服務(wù)1個月1分、2個月2分、3個月3分、4個月4分、5個月5分、6個月6分、7個月7分、8個月8分、9個月9分、10個月10分、11個月11分、12個月滿分12。

　　B、年度優(yōu)秀員工評選標準和評選方法：

　　年度優(yōu)秀員工的評選要在季度評選的基礎(chǔ)上進行的，一、從時間上要求被評選對象要在本公司工作滿3個月以上；二、從表現(xiàn)上要在季度評選中成績突出；三、具體得分方法同季度評選。

　　公司優(yōu)秀員工評選制度 8

　　一、優(yōu)秀員工的評選標準

　　1.思想積極進步，認同酒店管理模式和所倡導(dǎo)的酒店文化，并在實際工作中努力實踐酒店的酒店文化。

　　2.熱愛本職工作，勤懇敬業(yè)。

　　服務(wù)周到熱情，主動為客人排憂解難，在對客服務(wù)工程中以情服務(wù)，用心做事，受到客人的表彰，為酒店贏得榮譽，當月有突出為客服務(wù)事例。

　　3.積極參與管理，一心為公，樹立正氣，敢于同違規(guī)違紀現(xiàn)象作斗爭。

　　4.善于創(chuàng)新，能夠提出有效的創(chuàng)新、合理化建議。

　　5.能夠快速反映客人的意見和投訴，滿足客人的需求，向客人提供超常服務(wù)，成績突出者。

　　6.及時完成交辦的工作任務(wù)，表現(xiàn)突出，多次受到部門或班組表揚，當月考評成績列部門前茅者。

　　7.當月無客人投訴和重大責(zé)任事故；酒店質(zhì)檢及值班經(jīng)理檢查問題無直接責(zé)任的。

　　8.尊敬上級，團結(jié)同事，富有團隊精神；生活中表現(xiàn)優(yōu)良，品德高尚。

　　9.積極參加酒店組織的活動，在活動中表現(xiàn)突出。

　　10.當月無請假，無遲到，無曠工等危機現(xiàn)象，當月未受到酒店甲類過失類以上處分（含過失）。

　　二、優(yōu)秀員工的評選程序

　　1.元旦前，各部門依據(jù)優(yōu)秀員工的'評選條件，以部門為單位進行評選，依據(jù)班組的評選結(jié)果，評選出月度優(yōu)秀員工候選人。

　　2.各部門將本部門評選出的優(yōu)秀員工名單及典型事例推薦表等情況經(jīng)部門經(jīng)理簽字后上報總經(jīng)辦審核。

　　3.名額限制：

　　4.元旦前（節(jié)假日可順延），由總經(jīng)辦負責(zé)對各部門上報的候選名單進行考核，依據(jù)評選條件，評選出酒店月度優(yōu)秀員工，并報總經(jīng)理審批。

　　5.酒店優(yōu)秀員工的評選不受重復(fù)限制，當月評選員工可參加下月評選。

　　6.總經(jīng)辦負責(zé)對評選出的酒店優(yōu)秀員工進行民主評議，凡評議成績達不到中上水平以上的，不能當選酒店優(yōu)秀員工。

　　7.評選只針對酒店一線員工，管理人員不在評選范圍。

　　三、優(yōu)秀員工材料的上報

　　各部門上報優(yōu)秀員工材料時，要使用總經(jīng)辦下發(fā)的《優(yōu)秀員工推薦表》，“推薦表”必須認真如實填寫，字跡要工整，同時要保證材料的真實性。

　　四、優(yōu)秀員工的獎勵

　　1.當選優(yōu)秀員工的人員，評選當月可獲得（xx）元的物質(zhì)獎勵。

　　2.并在酒店一樓張貼每月優(yōu)秀員工照片。

　　3.每月評選的優(yōu)秀員工授予“微笑勛章”，并在日常工作中佩戴。

　　4.原則上在次年年初組織上一年度優(yōu)秀員工旅游一次。

　　五、優(yōu)秀員工檔案的管理

　　總經(jīng)辦負責(zé)設(shè)立酒店優(yōu)秀員工檔案，對每月評選出的酒店優(yōu)秀員工資料進行整理并存檔。

　　責(zé)任說明

　　1.各部門必須嚴格按照評選條件，本著公平、公正、公開和嚴謹?shù)脑瓌t進行評選，凡出現(xiàn)不按照評選條件進行評選的現(xiàn)象，一律給予責(zé)任部門負責(zé)人50元過失處分。

　　2.各部門每月必須將評獎結(jié)果按時上報總經(jīng)辦，凡每月（x）日前未上報優(yōu)秀員工的部門，將給予部門負責(zé)人20元過失處分并需立即補報；部門當月若無符合條件的員工，需提前書面通知總經(jīng)辦棄權(quán)。

　　3.各部門必須保證上報優(yōu)秀員工材料的真實性和準確性，如核實上報材料有弄虛作假現(xiàn)象，一律給予責(zé)任部門負責(zé)人100元過失處分。如各部門上報優(yōu)秀人員材料，出現(xiàn)內(nèi)容缺乏、字跡潦草等現(xiàn)象，一律給予責(zé)任部門負責(zé)人10元過失處分。

　　4.其它違反本規(guī)定者，將按酒店的有關(guān)規(guī)定予以處理。

　　公司優(yōu)秀員工評選制度 9

　　每月最佳員工評選管理制度及程序

　　為了不斷提高服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)，激勵員工不斷進取，特作出如下規(guī)定：

　　1、評選程序：

　　一、每月最后一個周六之前，由部門經(jīng)理或總監(jiān)召集部門員工評選至少一名候選人參加當月的酒店最佳員工稱號的角逐。

　　二、所屬部門經(jīng)理負責(zé)填寫所附的《最佳員工評估表》上交人力資源部。

　　三、人力資源部在匯總了所有的《最佳員工評估表》后將審核候選人的參選資格，并將所有候選人列入選票。

　　四、每月5日最佳員工評選委員會開會并采取不記名投票方式評選所有符合參選條件的候選人。

　　五、人力資源部將通知獲選員工所屬部門的負責(zé)人有關(guān)選舉結(jié)果，并落實獎金和獎狀(由總經(jīng)理簽字)事宜。

　　六、所屬部門負責(zé)人將通知并安排當選員工按時參加每月15日舉行的最佳員工表彰大會屆時由總經(jīng)理頒獎。并同當先員工合影留念。

　　七、人力資源部將負責(zé)攝影和沖印照片，并于第二個周末前將照片交到人力資源部，將于第三個周末前最佳員工照片張貼在員工告示欄內(nèi)。

　　八、最佳員工評選委員會成員組成：公司各部門主管.經(jīng)理級人員

　　2、評選標準

　　一、出勤守時狀況(如：當月無病/事假、無早退/遲到等);

　　二、工作熱情與主動性(如：當月主動承擔(dān)額外工作，并干勁十足);

　　三、工作數(shù)量與質(zhì)量(如：當月的.工會數(shù)量與質(zhì)量超過標準要求并高于其他員工);

　　四、工作知識與技能(如：與工作相關(guān)的知識與技能超過標準要求并高于其他員工);

　　五、個人儀表與個人衛(wèi)生(如：個人儀表儀容及衛(wèi)生符合酒店規(guī)定并高于其他員工);

　　六、對他人的禮貌程度(如：對客人和同事的言談舉止彬彬有禮，得體大方，并受到他人的好評);

　　七、處理人際關(guān)系水平如：與客人和同事的人際關(guān)系融洽和諧，并能處理好各種工作關(guān)系);

　　八、團隊協(xié)作與助人為樂如：能團結(jié)同事，互幫互助，為集體增光，為酒店添彩等);

　　九、主動培訓(xùn)與參加培訓(xùn)(發(fā)：主動承擔(dān)培訓(xùn)他人的工作，并積極參加與工會相關(guān)的種培訓(xùn));

　　公司優(yōu)秀員工評選制度 10

　　公司優(yōu)秀員工評選制度的設(shè)計通常需要考慮以下幾個核心要素：

　　評選目標：

　　明確設(shè)立優(yōu)秀員工的評選目的，如表彰并激勵在工作中表現(xiàn)卓越、為公司做出重大貢獻的員工，樹立內(nèi)部榜樣，傳播正能量和企業(yè)文化。

　　評選標準：

　　工作績效：包括完成工作任務(wù)的質(zhì)量與效率、達成業(yè)績指標的程度、解決工作問題的能力等。

　　職業(yè)素養(yǎng)：如職業(yè)道德、團隊協(xié)作精神、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)進步情況以及對公司規(guī)章制度的遵守情況等。

　　領(lǐng)導(dǎo)力（針對管理層）：管理效果、團隊建設(shè)、培養(yǎng)下屬等方面的表現(xiàn)。

　　其他特定要求：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)和價值觀，可能還包括客戶服務(wù)滿意度、對公司戰(zhàn)略執(zhí)行的'支持度、節(jié)約成本或提升效益等方面的考量。

　　評選流程：

　　制定詳細的評選方案，并公布給所有員工知曉。

　　自我推薦或部門提名：允許員工自我申報，也鼓勵上級領(lǐng)導(dǎo)和同事推薦。

　　評審小組審核：由人力資源部門及相關(guān)高層管理者組成評審小組，依據(jù)評選標準對候選人進行評估。

　　結(jié)果公示：確定最終獲獎名單后，在全公司范圍內(nèi)予以公示，接受全體員工監(jiān)督。

　　表彰獎勵：對獲獎?wù)哌M行公開表彰，并授予相應(yīng)的物質(zhì)與精神獎勵。

　　周期設(shè)定：可以按月、季度、半年或年度進行評選，視具體需求而定。

　　持續(xù)優(yōu)化：定期收集反饋，對評選制度進行調(diào)整和完善，確保其公平、公正、公開，能切實起到激勵員工積極性的作用。

　　公司優(yōu)秀員工評選制度 11

　　一、評選原則：

　　公平公正：評選過程公開透明，嚴格按照既定標準進行，確保每位員工都有公平的評選機會。

　　實績導(dǎo)向：以工作績效、工作效率、工作態(tài)度以及團隊協(xié)作等實際表現(xiàn)為主要評選依據(jù)。

　　客觀量化：盡量采取可量化的指標，如業(yè)績完成情況、項目貢獻度、客戶滿意度等。

　　二、評選對象：

　　全公司所有在職員工，不包括試用期員工和近一年內(nèi)有過重大違紀行為的員工。

　　三、評選周期：

　　可以按照季度、半年或年度進行評選，具體視企業(yè)實際情況確定。

　　四、評選標準：

　　工作績效：完成工作任務(wù)的質(zhì)量與效率，是否達到或超過設(shè)定的目標。

　　團隊協(xié)作：在團隊中的表現(xiàn)和影響力，是否能有效協(xié)同合作，提升團隊整體效能。

　　創(chuàng)新能力：對于工作的創(chuàng)新思考和實踐，是否有提出并實施改進措施，為公司創(chuàng)造額外價值。

　　企業(yè)文化踐行：是否積極倡導(dǎo)并實踐公司價值觀，有良好的職業(yè)道德和社會責(zé)任感。

　　五、評選流程：

　　自我申報或部門推薦：由員工本人或所在部門領(lǐng)導(dǎo)推薦參評人選。

　　人力資源部初審：根據(jù)評選標準，結(jié)合日�？己擞涗涍M行初步篩選。

　　考核小組復(fù)審：成立專門的評選小組（可包含高層管理者、各部門主管及工會代表），對初審名單進一步評審。

　　結(jié)果公示：評選結(jié)果在全公司范圍內(nèi)公示，接受全體員工監(jiān)督。

　　表彰獎勵：對最終確定的.優(yōu)秀員工進行表彰獎勵，頒發(fā)證書、獎金或其他形式的物質(zhì)精神獎勵，并作為晉升與發(fā)展的重要參考。

　　公司優(yōu)秀員工評選制度 12

　　一、評選原則

　　公平公正：評選過程公開透明，嚴格按照評選標準執(zhí)行，確保每位員工都有公平競爭的機會。

　　實績導(dǎo)向：以工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊協(xié)作能力等實際表現(xiàn)為依據(jù)，避免僅憑主觀印象或人際關(guān)系進行評選。

　　動態(tài)評估：除了年度評優(yōu)，還可以設(shè)立季度、月度等不同周期的評選，鼓勵員工持續(xù)提升。

　　二、評選對象

　　公司全體在職員工，不包括試用期內(nèi)員工。

　　三、評選標準

　　工作業(yè)績：完成工作任務(wù)的質(zhì)量與效率，是否達到或超過預(yù)定目標。

　　職業(yè)素養(yǎng)：遵守公司各項規(guī)章制度，展現(xiàn)良好的職業(yè)道德，具有較強的專業(yè)技能和服務(wù)意識。

　　團隊協(xié)作：積極配合團隊工作，對團隊氛圍及凝聚力產(chǎn)生積極影響，能夠主動幫助和支持同事。

　　創(chuàng)新能力：在業(yè)務(wù)推進中展現(xiàn)出的'創(chuàng)新思維和實踐成果，如提出改進措施、創(chuàng)新解決方案等。

　　企業(yè)文化踐行：積極踐行并傳播公司價值觀和文化理念。

　　四、評選流程

　　自薦或部門推薦：員工或直接上級可以提交優(yōu)秀員工提名表及相關(guān)證明材料。

　　部門初審：由各部門負責(zé)人根據(jù)評選標準初步篩選候選人。

　　人力資源部復(fù)審：結(jié)合各方面的反饋和數(shù)據(jù)，對候選人的整體表現(xiàn)進行綜合評估。

　　公司評審委員會終審：由高層領(lǐng)導(dǎo)組成的評審委員會，根據(jù)復(fù)審結(jié)果進行討論，并最終確定優(yōu)秀員工名單。

　　結(jié)果公示：將評選出的優(yōu)秀員工名單在全公司范圍內(nèi)公示，接受全體員工監(jiān)督。

　　表彰獎勵：向獲獎員工頒發(fā)榮譽證書或其他形式的獎勵，并在適當場合予以表彰。

　　五、后續(xù)管理

　　建立優(yōu)秀員工檔案，關(guān)注其職業(yè)發(fā)展，提供更多的學(xué)習(xí)和晉升機會；同時，及時總結(jié)和推廣優(yōu)秀員工的成功經(jīng)驗，以此帶動公司整體水平的提升。

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