在學習、工作、生活中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編收集整理的外委施工管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
外委施工管理制度 1
一、適用范圍
本條例適用于在焦化廠區(qū)域內(nèi)施工的所有非焦化廠人員的'安全管理。
二、管理部門職責劃分:
外委施工人員的安全管理由安全科、機動科、武�？坪凸こ趟谲囬g共同管理，具體分工如下:
安全科:負責外委施工人員的安全教育、上崗證發(fā)放和日常安全管理;
機動科:負責外委施工人員資質(zhì)審查;
武�？�:負責外委施工人員的治安管理，禁火區(qū)施工管理;
所在車間:負責外委施工人員的日常安全監(jiān)督及違反有關管理制度情況的上報工作。
三、施工過程中的安全管理
1、外委施工人員在焦化廠區(qū)域內(nèi)施工時，必須佩戴焦化廠外委人員上崗證，每查出1人次不佩戴者，罰款20元。
2、所有外委施工人員在進入焦化廠區(qū)域施工前都必須接受三級安全教育，不經(jīng)教育便上崗者，一經(jīng)查出，每人次罰款100元。
3、外委施工人員上崗時勞動防護用品必須穿戴齊全、規(guī)范，每查出1人次不齊全、規(guī)范者罰款50元。
4、外委施工人員違章操作參照《臨鋼新臨鋼公司違反安全規(guī)章制度100例及處罰標準(試行)》進行處罰。
5、外委施工人員任意拆除、損壞現(xiàn)場安全設施、安全附件者，除照價賠償、恢復原狀外，不得再在焦化廠承擔任何施工任務。
6、外委施工人員在施工過程中隨意堆放物品、工具等阻礙安全通道者，每次罰款100元。
7、外委施工人員在施工過程中留有隱患，每查出1 項罰款50元;造成人員、設備、財產(chǎn)傷害或損壞的，由其所在單位負責賠償一切損失。
8、外委施工人員在作業(yè)過程中如違反焦化廠的其它規(guī)章制度，視同焦化廠職工處罰。
外委施工管理制度 2
為加強企業(yè)內(nèi)部施工隊伍安全管理，提高進廠勞動者的安全防護技能，切實做到作業(yè)中“零事故、零風險”，力爭實現(xiàn)年度各類安全生產(chǎn)事故為“零”的總目標，特制訂本管理規(guī)定。
一、外來施工單位必須具備施工資質(zhì)，工程委托部門有義務通知外來施工單位，在施工前與公司安全管理部門簽訂安全協(xié)議。公司安全管理部門在簽訂協(xié)議前，必須按要求審核施工單位的資質(zhì)材料，對不簽訂安全協(xié)議的單位，不辦理施工人員的'進廠手續(xù)，對私自開工建設的施工單位罰款3000元，工程委托部門未按要求通知施工單位簽訂安全協(xié)議的罰款1000元;
二、外來施工單位，每發(fā)生一起死亡事故，除承擔上級安全管理部門的處罰外，加罰2萬元;
三、外來施工單位，每發(fā)生一起重傷事故，除承擔上級安全管理部門的處罰外，加罰5000元;
四、外來施工單位，每發(fā)生一起險肇事故，除承擔上級安全管理部門的處罰外，加罰3000元;
五、外來施工隊伍必須設立現(xiàn)場專職安全管理人員，并報公司安全處備案，未設置安全管理人員的不得再進行施工。
六、外來施工單位必須建立安全教育臺帳，對施工人員每周召開一次安全例會;必須建立事故隱患排查整改臺帳，較大安全隱患必須先制定整改方案報到公司安全處審核后方可作業(yè)進行整改;涉及到特種作業(yè)崗位的員工必須堅持持證上崗，并嚴格遵守我公司特種作業(yè)人員管理的相關制度，同時施工方要建立特種作業(yè)人員管理制度及臺帳。
七、外來施工人員在作業(yè)過程中需要我公司相關設備或人員時，必須上報公司相關部門，公司指派專人進行配合作業(yè)后施工方方可施工作業(yè)，嚴禁施工方人員私自作業(yè)，如亂接、亂用電器等設備或設施。
八、外來提料車輛進入現(xiàn)場后，司乘人員要及時撤離現(xiàn)場，送貨司乘人員要服從現(xiàn)場工作人員指揮，做好裝、卸車準備后離開生產(chǎn)現(xiàn)場，違者罰款300元。
外委施工管理制度 3
1 主題內(nèi)容與適用范圍
本標準對外委工程施工(檢修)及外協(xié)施工隊伍的安全資質(zhì)審查及承接工程的條件、現(xiàn)場安全管理、分包管理和工作聯(lián)系程序、工程主管部門在工程(檢修)項目中的職責以及檢查與考核等內(nèi)容作了統(tǒng)一規(guī)定。
本標準適用于本鐵礦外委工程施工(檢修)及外協(xié)施工隊伍的安全管理。
2 引用文件
2.1 鋼政辦發(fā)【20xx】63號 武漢鋼鐵(集團)公司關于加強外委工程及外協(xié)施工單位安全管理的規(guī)定
2.2 礦政辦通【20xx】35號 進一步加強外委工程安全資質(zhì)管理的通知
3 術語
4 管理職責
4.1 工程主管部門負有主要監(jiān)管責任
4.1.1 對外委技改、檢修施工單位的施工資質(zhì)等級證以及相關證件進行審定、確認;
4.1.2 對外委技改、檢修施工單位特種設備的本質(zhì)安全化檢驗檢測情況進行檢查、確認;
4.1.3 對外委技改、檢修施工單位的施工人員變動和上報情況進行檢查、確認;如發(fā)現(xiàn)有人員變動未及時報告必須限期改正并考核。
4.2 工程所在單位必須負有同等的監(jiān)管責任
4.3 工程主管部門和工程所在單位必須將外來施工單位納入本單位的日常安全管理，履行其安全管理職責。
4.3.1 進場前進行安全教育及文字安全交底，并有接受教育或被交底的單位負責人簽名記錄;
4.3.2 及時組織傳達、學習上級安全會議文件、精神;
4.3.3 每月對其進行安全檢查2次，并有記錄;
4.3.4 嚴格規(guī)范“兩穿一戴”，下井必須穿熒光“反光背心”和佩掛下井“上崗證”;
4.3.5 檢查外委施工單位的人員變動情況，根據(jù)變動或上報情況，必須對其教育并有記錄;
4.3.6 檢查外委、外協(xié)施工單位的施工機具是否符合本質(zhì)安全化，不符合安全要求的必須督促整改;
4.3.7 檢查、確認外委施工工業(yè)垃圾及廢水是否按要求定點排放及施工現(xiàn)場的工具、材料是否有序放置;
4.3.8 檢查外委施工單位所使用的風、水、電是否按指定地點搭接并符合安全要求;
4.3.9 檢查施工現(xiàn)場是否掛施工標志牌和對施工區(qū)域進行封閉。
4.4 工程主管部門和工程所在單位對外來技改、檢修施工單位的管理權利
4.4.1 依據(jù)有關文件，對外來技改、檢修施工單位的違規(guī)違制現(xiàn)象提出考核意見，上報安環(huán)科，經(jīng)安環(huán)科核實后考核，從技改、檢修施工單位的安全保證金中扣除;
4.4.2 工程主管部門和工程所在單位對外來技改、檢修施工單位在施工安全中敢抓敢管且有具體事實的人，由單位提名，礦每季將給予獎勵;
4.4.3 外來技改、檢修施工單位發(fā)生輕傷以上或險肇事故，工程主管部門和工程所在單位及有關管理人員應接受礦考核。
5 管理內(nèi)容和要求
5.1 安全資質(zhì)審查及承接工程的條件
5.1.1 凡在程潮鐵礦參加技改工程、檢修工程招投標或承接工程項目時，必須持有(集團)公司安環(huán)部或礦業(yè)公司安環(huán)處簽發(fā)的《施工安全資格合格證》，否則，工程(檢修)主管部門不準其參加投標，更不準為其辦理外委發(fā)包手續(xù)。
5.1.2 外委工程施工(檢修)主體承包單位或分包外協(xié)施工隊伍在我礦承接工程、檢修項目時，必須符合下列條件規(guī)定:
5.1.2.1 具備法人或委托法人資格和有《建筑資質(zhì)等級證書》、《營業(yè)執(zhí)照》、《安全生產(chǎn)許可證》，并辦有《武鋼安全資格合格證》。
5.1.2.2 有健全的安全管理機構(gòu)及安全網(wǎng)絡，并配有專(兼)職安全員，安全第一責任人明確。安全管理人員應有《安全資格證》(項目經(jīng)理、安全員、受委托人)。
5.1.2.3 安全管理制度及安全技術操作規(guī)程必須完整、齊全。
5.1.2.4 特種作業(yè)人員必須持有政府主管部門簽發(fā)的特種作業(yè)人員操作證(ic卡)。
5.1.2.5 從事鍋爐、壓力容器、起重機械的安裝與檢修工程，必須持有政府主管部門簽發(fā)的具備相應資格的許可證。
5.1.2.6 所有施工機械、工具必須達到本質(zhì)安全化的要求，安全防護裝置齊全有效。
5.1.2.7 外委、外協(xié)單位(隊伍)嚴禁招用附近地的民工從事井下施工，應建立用人檔案，其內(nèi)容包括姓名、性別、年齡、籍貫和個人身份證號碼或復印件，并交安全環(huán)�？拼鏅n備案(施工人員變動時要及時、準確地報告安全部門)。
5.1.2.8 外委與外協(xié)隊伍簽訂的合同(合同單位名稱、資質(zhì)和印章一致)規(guī)范;開工前接受建設單位的安全教育(1~5人在安環(huán)科，5人以上在工地教育);下井人員必須持下井證下井。
5.1.2.9 外委施工(檢修)單位必須按工程費用2%~3%的比例繳納施工安全保證金(執(zhí)行程安發(fā)[20xx]46#文)。未繳納施工安全保證金的安全部門不予簽定安全協(xié)議。
5.1.2.10 外委工程施工(檢修)單位簽定工程安全協(xié)議時，必須將《武鋼安全資格合格證》原件上交安環(huán)科存檔，嚴格執(zhí)行“一證一項目”制，工程完工后將退還原件。
5.2 現(xiàn)場安全管理
5.2.1 外委、外協(xié)施工(檢修)人員必須嚴格執(zhí)行掛牌上崗(地面施工在武�？妻k理出入證、井下施工在安全環(huán)�？妻k理下井證)并有登記(一式二份)，一份交安環(huán)科存檔備案。
5.2.2 凡有三班倒的外委、外協(xié)施工單位，必須指定專人帶班，實行24小時帶班制，帶班人員要在礦和工程項目所在單位的安全部門備案。各外委、外協(xié)施工(檢修)單位要嚴格服從工程項目所在單位的管理，為了便于井下安全管理，井下分項工程項目完工后必須向所在單位的安全部門書面(或口頭)匯報。
5.2.3 外委、外協(xié)施工(檢修)的井下施工人員統(tǒng)一佩穿工作服或熒光“反光背心”，并標明施工單位的.名稱。
5.2.4 外委、外協(xié)施工(檢修)現(xiàn)場必須掛牌施工，有明顯的區(qū)域劃定標志(各項目必須注明工程名稱、施工地點、工期、項目負責人及聯(lián)系方式、安全負責人、技術負責人、危險預知對策措施及安全注意事項等)。
5.2.5 提倡外委、外協(xié)施工(檢修)單位人員遵守社會公德，樹立良好的社會風氣，搞好安全、文明生產(chǎn)，井下嚴禁互相偷盜、破壞公共設施，地面嚴禁吸游煙、亂丟垃圾和破壞樹木花草等。
5.3 分包管理和工作聯(lián)系程序
5.3.1 外委工程(檢修)主體承包單位的分包項目必須經(jīng)礦主管副礦長、礦長審批同意后，才能實施分包，規(guī)范二包，杜絕三包。同時，必須將分包項目報安全部門登記備案。
5.3.2 外委施工(檢修)單位需要使用工程所屬單位的風、水、電、設備設施以及大型材料上下井時的聯(lián)系程序是:外委施工(檢修)單位提前書面報告→工程(檢修)主管部門→業(yè)務主管部門→工程(檢修)項目所在單位主管領導→業(yè)務職能組→主管礦長。經(jīng)批示同意后才能實施。
5.3.3 井下爆破作業(yè)工作面貫通時的聯(lián)系程序是:外委施工單位提前書面報告→工程主管部門→業(yè)務主管部門→工程所在單位主管領導→業(yè)務職能組→主管礦長。經(jīng)批示同意后才能實施。
5.3.4 井下突發(fā)險情或遇緊急情況時的聯(lián)系程序是:現(xiàn)場當班施工人員→←所在單位調(diào)度室→←安全組→←所在(水平)值班長→←外委施工(檢修)單位當班帶班人。
5.4 工程主管部門在工程(檢修)項目招投標中，必須有安全部門參加，工程主管部門在招標前應通知投標單位準備符合承接工程條件的全部資料，缺一不可，否則，不準參加投標，并追究工程主管部門的責任。
5.5 礦對外委技改、檢修施工單位的安全檢查采用日常檢查、月檢查相結(jié)合，即每月安全環(huán)保科組織有關部門聯(lián)合對外委技改、檢修施工單位進行一次安全綜合檢查，實施每季通報考核;被排為最后一名的追加考核2000元，本年度內(nèi)連續(xù)兩個季度被排為末名的將取消下一個工程項目的競標資格;取消年度對外委技改、檢修施工單位安全評比。
6 檢查與考核
6.1 安全環(huán)�？坪偷V相關部門組成聯(lián)合檢查組按季、月、日對礦區(qū)各工程(檢修)施工項目實施監(jiān)督檢查、考核;并將年度評比結(jié)果報礦業(yè)公司安環(huán)處。
6.2 各外委施工單位每月對內(nèi)部的外協(xié)隊伍實施監(jiān)督檢查、考核。
6.3 外委、外協(xié)(檢修)單位進入礦區(qū)范圍內(nèi)施工后，工程主管部門和使用單位要將其納入本單位正常的安全管理，凡發(fā)現(xiàn)外委、外協(xié)單位施工人員有嚴重違規(guī)違制現(xiàn)象，安全環(huán)�？瞥龑ζ淇己送猓�對工程主管部門按礦有關規(guī)定考核。
6.4 外委、外協(xié)單位的考核除按公司有關規(guī)定執(zhí)行外，礦特作如下規(guī)定:
6.4.1 違反用人規(guī)定且無用人檔案的，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)或工程所在單位(車間)舉報，扣款1000~3000元/人;
6.4.2 外委、外協(xié)(檢修)單位發(fā)生工亡事故費用按合同規(guī)定處理，除處以1.2萬元罰款外，工程結(jié)束后，根據(jù)事故原因、責任，由安環(huán)科提出收回《武鋼安全資格合格證》，予以吊銷，將該單位清退，報礦領導和礦業(yè)公司批準后執(zhí)行;
6.4.3 外委工程(檢修)主體承包單位的分包項目未經(jīng)礦主管副礦長、礦長審批同意的且未報安全部門登記備案的處罰20xx~5000元;
6.4.4 現(xiàn)場未掛牌施工，沒有明顯的區(qū)域劃定標志和危險預知對策措施及安全注意事項的單位，未造成事故的處罰1000~2000元，造成重傷以下事故(含重傷)處罰5000~8000元;
6.4.5 施工人員未接受安全教育，班中未掛牌上崗的，未穿規(guī)定工作服或未戴安全帽的，氧氣、乙炔動火距離不符合規(guī)定要求的且無防回火裝置的以及其他性質(zhì)的嚴重違規(guī)違制行為，從安全保證金中處罰100~300元/人.次;
6.4.6 凡發(fā)現(xiàn)施工人員有冒名頂替的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰500元/人.次，情節(jié)嚴重的收回《武鋼安全資格合格證》，并請示集團公司或礦業(yè)公司予以吊銷;
6.4.7 凡發(fā)現(xiàn)特種作業(yè)人員無證操作，高空作業(yè)(2米以上)未系安全帶等嚴重違規(guī)行為處罰1000元/人.次，現(xiàn)場違規(guī)違制現(xiàn)象嚴重，事故隱患多且未及時整改或改進的處罰1000~3000元/次，暫扣《武鋼安全資格合格證》，勒令停工2~5天整頓;
6.4.8 凡未履行工作聯(lián)系程序且未辦理手續(xù)的因而造成甲方生產(chǎn)影響或中斷，一經(jīng)舉報，安全部門核實處罰20xx~5000元/次;
6.4.9 外委、外協(xié)(檢修)施工單位有三班倒的施工班組未指定專人帶班或未實行帶班制的處罰500~1000元/次;
6.4.10 凡發(fā)現(xiàn)無《武鋼安全資格合格證》的主體承包單位或分包外協(xié)施工隊伍在現(xiàn)場進行工程(檢修)項目施工作業(yè)的，要立即停止施工(檢修)，對工程(檢修)主管部門扣發(fā)激勵工資1000元，對外委、外協(xié)施工(檢修)單位處以1萬元罰款并清退出武鋼礦山市場，并考核工程(檢修)主管部門。
6.5 外委技改、檢修施工單位如有下列情形之一，追加考核。
6.5.1 外委技改、檢修施工單位的施工人員“兩穿一戴”，不規(guī)范，下井未穿熒光“反光背心”或未佩掛下井“上崗證”的扣款100元/人;
6.5.2 外委技改、檢修施工單位的人員變動情況未及時上報工程主管部門、工程所在單位和安全部門，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)扣款200元/人;
6.5.3 外委技改、檢修施工單位的施工機具不符合本質(zhì)安全化，且未及時整改的扣款500元/項;
6.5.4 外委技改、檢修施工工業(yè)垃圾及廢水未按要求定點排放及施工現(xiàn)場的工具、材料未有序放置的扣款500~1000元/次;
6.5.5 外委技改、檢修施工單位所使用的風、水、電未按指定地點搭接或不符合安全要求的扣款500~1000元/次;
6.5.6 外委技改、檢修施工單位的施工現(xiàn)場未掛施工標志牌，或施工標志牌字跡模糊不清或未對施工區(qū)域進行封閉的扣款1000~2000元/次;
6.5.7 外委技改、檢修施工單位發(fā)生輕傷以上或險肇事故未及時上報安全部門的扣款2000元/起.次;
6.5.8 其它違章違制按礦有關辦法考核。
6.6 工程主管部門和工程所在單位未按規(guī)定檢查外委技改、檢修施工單位的，按下列標準考核，從月績效工資中扣除:
6.6.1 進場前未進行安全教育及文字安全交底，未接受安全教育或無被交底單位的簽名記錄扣工程主管部門和工程所在單位月績效工資各500~1000元;扣單位責任領導績效工資200元。
6.6.2 未及時組織傳達、學習上級安全會議文件、精神，且無記錄的扣工程主管部門和工程所在單位月績效工資各200~500元;扣單位責任領導績效工資200元。
6.6.3 每月未對外委技改、檢修施工單位進行2次安全檢查的，且無記錄的扣工程主管部門和工程所在單位月績效工資各200~500元;扣單位責任領導績效工資200元。
6.6.4 對外委技改、檢修施工單位的施工資質(zhì)等級證以及相關證件未進行審定、確認或把關不嚴的扣工程主管部門月績效工資3000元;扣單位責任領導績效工資500元。
6.6.5 對外委技改、檢修施工單位特種設備的本質(zhì)安全化檢驗檢測情況未進行檢查、確認的扣工程主管部門月績效工資500元，扣單位責任領導績效工資100元;
6.6.6 簽定《安全協(xié)議》時，無《工程合同》且未交安全部門備案的扣工程主管部門月績效工資500元，扣單位責任領導績效工資100元。
7 附錄和記錄表式
7.1 外委工程施工安全協(xié)議書
7.2 本鐵礦外委工程安全簽證
外委施工管理制度 4
第一條 明確安全監(jiān)管和協(xié)調(diào)責任。外委施工單位及外協(xié)作業(yè)人員按照“項目主管科室負責、在建車間安全監(jiān)管、安全科督導監(jiān)察”的原則納入煉鋼廠統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，嚴禁以包代管，以罰代管。
第二條 嚴把外委施工單位準入關。外委施工單位必須具備相應的施工、檢維修資質(zhì)，作業(yè)人員必須具備與所從事的工作相適應的特種作業(yè)資質(zhì)。施工、檢修單位要保證隊伍的穩(wěn)定性，搞好崗前培訓，使現(xiàn)場作業(yè)人員有能力勝任所從事的工作。對于達不到相關要求的單位，一律進行整頓、清理。
凡進入煉鋼廠承攬工程施工和檢維修作業(yè)的單位，必須具備以下安全生產(chǎn)基本條件:
1、必須具有獨立法人資格、依法取得相關行業(yè)資質(zhì)證書和《安全生產(chǎn)許可證》。
2、必須建立安全管理機構(gòu)、配備專兼職安全管理人員。
3、法人代表人、項目負責人取得安全管理資格證書及相應專業(yè)資格。
4、特種作業(yè)人員、從業(yè)人員取得安全資格證書或經(jīng)安全培訓考核合格。
5、依法為從業(yè)人員繳納工傷保險或安全生產(chǎn)責任險的證明材料。
6、建立健全安全生產(chǎn)責任制、安全管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程(或安全標準化作業(yè)指導卡)、應急救援預案等;
7、法律法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)條件。
第三條 準確界定雙方的安全職責。在建車間必須與外委施工、檢修單位簽定安全管理協(xié)議，科學合理、明確界定雙方在施工、檢修作業(yè)過程中的具體安全管理職責。外委施工、檢修單位是安全工作的責任主體，在建車間是監(jiān)管主體，雙方應共同落實好兩個主體責任。
第四條 搞好技術交底。在建車間必須與外委施工單位進行安全技術交底，共同進行現(xiàn)場風險辨識，編制危險有害因素清單，明確雙方協(xié)作的工作程序和工作要求，并由雙方現(xiàn)場負責人簽字確認。施工或檢修現(xiàn)場必須雙方指派專職安全管理人員負責現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)。
第五條 搞好崗前培訓。在建車間必須將外委施工、檢修人員納入本單位的安全教育培訓范圍，定期對施工單位負責人、管理人員及施工人員進行本單位“三項制度”(安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)管理制度、崗位操作規(guī)程)培訓，以及與施工現(xiàn)場緊密相關的危險源辨識、安全施工方案、具體作業(yè)安全措施等內(nèi)容的'專項安全教育培訓。
第六條 審查安全防護用品。施工、檢修單位必須保證進入施工現(xiàn)場的各類工裝器具、設施設備及安全防護用品符合相關安全標準，滿足工作需要。
第七條 搞好溝通確認。施工和檢維修作業(yè)必須組織編制安全措施方案，并經(jīng)雙方主要負責人、安全管理人員共同確認。施工、檢修過程必須嚴格落實各項安全操作規(guī)程和安全措施。涉及交叉作業(yè)、煤氣作業(yè)、動火作業(yè)、高空作業(yè)、進入受限空間作業(yè)等危險作業(yè)的，必須嚴格遵守作業(yè)許可制度;現(xiàn)場作業(yè)期間，必須與施工或檢修項目主管科室、在建車間及時聯(lián)系溝通，涉及與生產(chǎn)交叉作業(yè)時，必須嚴格執(zhí)行三方(生產(chǎn)方、點檢方和檢修方)安全聯(lián)絡掛牌制和《檢維修作業(yè)安全指導書》。
第八條 搞好工作銜接。施工單位要參加施工或檢修項目主管部門、在建車間的工程(或安全)例會，隨時通報工作進度、搞好各項工作銜接，定期向檢修項目主管部門、在建車間匯報施工現(xiàn)場存在的隱患及問題。
第九條 搞好現(xiàn)場監(jiān)督。在建車間要將施工、檢修現(xiàn)場列為本單位隱患排查的一項重要內(nèi)容，定期進行安全檢查，建立專門的臺帳。同時，施工、檢修單位也要建立本單位的隱患排查制度，做好現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查。
第十條 實施獎優(yōu)罰劣。主管科室應建立外委施工、檢修單位獎懲機制，在監(jiān)督檢查過程中，對施工單位存在重大事故隱患的、不執(zhí)行安全規(guī)程制度的以及出現(xiàn)“三違行為”的要進行處罰和淘汰，對發(fā)生安全事故的，追究施工單位及監(jiān)管人員責任。對施工單位積極主動開展隱患排查治理及遵守安全操作規(guī)程，保障施工、檢修項目安全順利完成的，可給予一定獎勵。
外委施工管理制度 5
1、工程項目由項目學校負責工程技術，落實工程施工現(xiàn)場管理人員，施工現(xiàn)場管理人員為學校校長。建立項目質(zhì)量責任人制度，項目質(zhì)量責任人由該項目施工現(xiàn)場項目學校校長，全面負責施工質(zhì)量，保證工程保質(zhì)按時完成。
2、施工現(xiàn)場管理人員應勤下工地，除特殊情況外，應每天巡視施工現(xiàn)場，打樁實行全過程值班制�；A、樁、梁等關鍵部位施工前應會同質(zhì)監(jiān)部門預先驗收，施工時必須到場監(jiān)控，如遇特殊情況，要求請假的委托本學校人員進行管理，但離開工地時，須等另外人員到場并辦好交接手續(xù)方可離開。關鍵部位的施工一定要告知施工隊，須等管理人員到場方可施工，否則有權責令其返工。
3、施工現(xiàn)場管理員負責指導督促施工隊按施工圖規(guī)范施工。認真執(zhí)行施工及驗收規(guī)范，要對原材料及每道工序進行檢查把關，發(fā)現(xiàn)問題要及時督促施工單位進行更換原料或返工。非現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)施工中的問題，應通過現(xiàn)場管理人員通知施工隊予以糾正(涉及到安全的問題除外)，避免多頭指揮。
4、施工現(xiàn)場管理員須對施工過程中的有關數(shù)據(jù)做好記錄，負責對實際發(fā)生事件進行如實簽證，但不能確定價格，其中隱蔽工程簽證，須由監(jiān)理人員、施工現(xiàn)場管理員和項目負責人員會簽，最后由分管局長審閱簽字。需簽定價格的須由教育局委托有資質(zhì)的造價人員按有關規(guī)定進行造價。否則價格簽證不能作為工程結(jié)算的有效資料。
5、施工現(xiàn)場管理員應預先對圖紙會審、中間結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收等安排向項目負責人提出建議，由分管局長負責進行安排。施工現(xiàn)場管理員應每月對工程進展、施工中發(fā)現(xiàn)的問題、存在的困難，以及對今后施工中的建議等有關情況進行書面匯報。
6、工程技術人員負責人應尊重現(xiàn)場管理員的意見，對合理的.意見應予以采納。
7、涉及到圖紙確需更改的，施工現(xiàn)場管理員須向項目負責人報告，由項目負責人聯(lián)系原設計部門設計人出具變更聯(lián)系單。如改變設計而需增加工程造價的，施工現(xiàn)場管理員應向項目負責人書面報告，經(jīng)分管領導批準后，委托有資質(zhì)的造價人員按有關規(guī)定核算工程造價增額。否則不能作為工程結(jié)算的有效資料。
8、施工現(xiàn)場管理人員要以工作為重，明確責任，履行職責，敢抓敢管，避免推諉、扯皮，并做到客觀公正和廉潔自律。如玩忽職守，造成損失和質(zhì)量、安全等問題的應追究其相應責任。
外委施工管理制度 6
1安全文明施工措施
在交通工程施工中，其現(xiàn)場施工工序交叉進行，各項工作錯綜復雜，加強安全管理尤其重要，因此，為保證工程施工得以順利進行，故制定如下安全文明施工措施。
�、佟⑹紫葟慕M織上進行落實，成立安全文明施工領導小組，項目經(jīng)理任組長，對安全問題負總責，并設立專職安全員負責施工中的日常安全管理與監(jiān)督工作，各施工處(隊)負責人為安全領導小組成員。
②、組織相關施工人員認真學習貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的《安全法》，加強安全教育工作，以增強員工的安全文明意識，項目經(jīng)理及專職安全員必須持證上崗，建立健全各項安全生產(chǎn)責任制，明確各崗位的安全管理責職，使各項安全責任落實到人。
③、設立質(zhì)量安全責任人警示牌，施工管理人員必須佩帶上崗證，加以明確。
�、�、所有施工人員必須配備相應的`勞動防護用品，對特殊工種如電焊工、電工、機械操作工必須持證上崗，杜絕無證上崗作業(yè)。
⑤、施工路段應設置必要的標志及防護設施，夜間施工必須懸掛警示燈，并保證所設設施齊全有效力。
�、�、提倡文明施工，對施工中使用的材料，車輛和施工設備，應堆放合理，停放有序，杜絕占道作業(yè)，保證通道暢通，撤場時應及時清理施工現(xiàn)場，保證其整潔。
�、摺⒉扇∏袑嵱行У拇胧�，防止施工設備油類和砼及砂漿滴、漏，杜絕油類與白色雜物污染路面和構(gòu)造物，在裝卸作業(yè)過程中應輕裝輕放，并采取措施，防止砸壞和破損路面。
2環(huán)境保護措施
1、保護植被，對施工界限內(nèi)、外的植被、樹木等盡量維持原狀。
2、控制水土流失，建造臨時沉淀池，以減少路基施工及其他被擾動土壤的流失。
3、營造良好環(huán)境。經(jīng)常進行衛(wèi)生清理，同時在生活區(qū)周圍種植花草、樹木，美化生活環(huán)境。
4、對有害物質(zhì)(如燃料、廢料、垃圾等)，按規(guī)定處理。
5、運輸車輛必須作好防止漏失措施，以防物料污染道路。
3水環(huán)境保護措施
1、施工及生活廢水的排放按清污分流、雨污分流;
2、各種施工廢油、廢液集中儲積，集中處理;
3、施工產(chǎn)生的污水必須經(jīng)過沉淀池沉淀，并經(jīng)凈化處理，符合要求后排放。
12.4完工后場地清理及恢復平整的環(huán)保措施
1、工程完工后對臨時用地內(nèi)所有建筑、生活垃圾應進行清理和處理，場地清理平整合格后，將其恢復原狀。
2、施工完工后請當?shù)卣嘘P部門進行環(huán)保驗收，確保不留環(huán)保后患。
外委施工管理制度 7
一、 使用汽油時應注意以下問題:
1 原離明火。
2 盛裝汽油的容器應放在陰涼通風處，應沒有嚴禁煙火的標志， 禁止放在明火旁或爆曬。
3 儲油容器的蓋要拎緊，預防汽油及蒸發(fā)外溢。
4 一切儲油設施及輸油管線均應有良好的`接地裝置。
二、 油罐的放火安全及要求:
小型油罐應裝有排氣管，排氣管上應裝有放火器；大型油罐應裝呼吸閥，排氣管出口距地面不應低于2.5m。新油罐動用前應用水壓進行牢固性試驗，試驗持續(xù)時間應不少于12小時。
三、 輸油中應防止靜電和火花:
1、 進液管應伸入儲罐底部，防止液體沖擊產(chǎn)生過量靜電，儲罐體以及儲罐內(nèi)的一切鐵件，均應接地，導除靜電。
2、 禁止懸空向罐內(nèi)輸油，以免產(chǎn)生靜電，向罐內(nèi)輸油的油泵能力不應超過呼吸閥的工作能力，以免破壞儲罐。
3、 為保證油品不從儲罐溢出，在裝卸油品時，應注意罐內(nèi)液面，定時測量，量油時應輕放慢提，不要撞擊，以免發(fā)生火花。
四、 建立健全放火制度，責任制落實，加強放火檢查，消除不安全因素，配備好適當?shù)摹⒆銐虻臏缁鹌鞑摹?/strong>
外委施工管理制度 8
“以質(zhì)量樹信譽，借信譽拓市場，靠市場增效益，緣效益求發(fā)展”，在激烈競爭的市場角逐中，企業(yè)才會立于不敗之地。把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，把名優(yōu)工程當作市場競爭的法寶，把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重， “內(nèi)抓現(xiàn)場質(zhì)量領先，外擴市場名優(yōu)取勝”，走質(zhì)量效益型經(jīng)營戰(zhàn)略的道路。抓工程質(zhì)量必須從施工項目抓起。抓工程質(zhì)量要實行所有的工程項目覆蓋和每一個工程建設的全過程覆蓋。抓項目質(zhì)量管理包含兩個層次:一是企業(yè)層次，二是項目層次。
一、抓項目質(zhì)量管理必須覆蓋所有的工程項目
工程質(zhì)量形成于施工項目，每個施工項目質(zhì)量的總和代表企業(yè)的整體質(zhì)量水平。優(yōu)質(zhì)名牌工程是企業(yè)市場競爭取勝的法寶。也是企業(yè)形象的金字招牌，劣質(zhì)工程損害企業(yè)形象，會帶來更大的負面影響。對企業(yè)信譽的影響可以說是“十譽不足，毀一有余”。抓工程質(zhì)量堅持工程大小一個樣，工業(yè)民用一個樣，重點非重點一個樣，贏得了良好的社會信譽。
二、抓項目質(zhì)量管理必須選好項目經(jīng)理，配好項目班子
項目經(jīng)理是企業(yè)在項目上的全權代理人，是項目質(zhì)量的第一責任人和質(zhì)量形成過程的總指揮，除應有必須具備的政治素質(zhì)外，還應要求懂技術、善經(jīng)營、會管理，有真正把質(zhì)量放在第一位、努力抓好質(zhì)量管理、創(chuàng)建名牌工程、為企業(yè)形象“貼金”。項目班子是履行質(zhì)量職能的骨干力量，又是執(zhí)行質(zhì)量計劃實行全過程控制的實際工作者，選配項目班子要注重總體功能。
工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術干部、操作人員、服務人員共同作用，是形成工程質(zhì)量的主要因素。按照全面質(zhì)量管理的觀點，施工人員應當樹立質(zhì)量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)綜合效益觀念。其次是人的技術素質(zhì)。管理干部、技術人員應有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術指導、質(zhì)量檢查的能力;生產(chǎn)人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程的法制觀念;服務人員則應做好技術和生活服務，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。
三、抓項目質(zhì)量必須注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過程
工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。通過經(jīng)常監(jiān)督檢查、內(nèi)審和管理評審等手段，對工程質(zhì)量形成的全過程及其所有質(zhì)量活動進行分析，有針對性地制定對策和改進措施，監(jiān)管質(zhì)量體系的有效運行。在施工質(zhì)量形成的全過程，堅持高標準嚴要求，堅持“三檢制”和隱蔽驗收制度，每個分部、分項工程都嚴格按照國家工程質(zhì)量檢驗評定標準進行質(zhì)量評定。使施工現(xiàn)場事事、處處、時時、人人都嚴格按照質(zhì)量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事，確保質(zhì)量體系覆蓋從工程開工到竣工驗收的全過程，才能保證項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
四、抓項目質(zhì)量必須實行目標管理和質(zhì)量預控
質(zhì)量控制目標是質(zhì)量控制預期應達到的結(jié)果，以及應達到的程度和水平，在進行質(zhì)量控制時，實施目標管理可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制積極性、主動性，使關鍵問題迅速得到解決。質(zhì)量控制的目標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標的制訂，應根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品、以及用戶的意見和特殊的要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標;目標展開就是目標的分解與落實;目標的實施，中心環(huán)節(jié)是落實目標責任和實施目標責任。
嚴格控制建材、建筑構(gòu)配件和設備質(zhì)量，打好工程建設物質(zhì)基礎。要把住“四關”，即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。挑選那些有一定專業(yè)知識，忠于事業(yè)、守信的'人任采保人員。
優(yōu)選送貨廠家。掌握質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認證許可、有一定技術和資金保證的供貨廠家，選購有產(chǎn)品合格證，有社會信譽的產(chǎn)品，這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成本。針對建材市場產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況，還要對建材、構(gòu)配件和設備實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項目所有主材嚴格按設計要求，應有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對進場材料，除按規(guī)定進行必要的檢測外，質(zhì)保書項目不全的產(chǎn)品，應進行分析、檢測、鑒定。不合要求的不得使用，并且追蹤其出處。嚴格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性。
確定項目質(zhì)量目標。一是要滿足與業(yè)主簽訂的合同要求，二是要滿足企業(yè)質(zhì)量計劃的要求。首先按照“分項保分部、分部保單位工程”的原則，把質(zhì)量，總目標進行層層分解，定出每一個分部、分項工程的質(zhì)量目標。然后針對每個分項工程的技術要求和施工的難易程度，結(jié)合施工人員的技術水平和施工經(jīng)驗，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點。在每個分項工程施工前，寫出詳細的書面交底和質(zhì)量保證措施，召集施工主要負責人及技術、質(zhì)量管理人員和參加施工的所有人員進行交底，做到人人目標明確、職責清楚。針對難點，組織攻關，對于新技術、新材料、新工藝和施工經(jīng)驗不足的分項工程，還應事先對人員進行培訓，通過試驗或做樣板確定施工工藝。對質(zhì)量控制的難點，組織群眾性的qc小組活動進行攻關。在施工管理中還要堅持“樣板引路”。在樣板通過驗收確認能達到質(zhì)量目標和操作工藝要求時，組織施工班組全體人員進行現(xiàn)場觀摩，使各施工班組不僅有直觀的質(zhì)量標準，而且可以通過“樣板示范”，總結(jié)操作經(jīng)驗，進一步向班組做較深層次的技術交底，對搞好按照樣板質(zhì)量標準進行跟蹤檢查驗收，嚴格把關，從而達到質(zhì)量預控，少走彎路，一次成優(yōu)。
五、抓項目質(zhì)量必須安排好交叉作業(yè)，注重細部處理和成品保護
項目施工高峰期往往是多工種、全方位交叉作業(yè)，管理難度。合理安排交叉作業(yè)，一是要合理安排工序，解決好各分項工程施工的先后順序，不影響施工質(zhì)量;二是要合理安排時間和空間，保證各分項工程必要的技術間歇;三是要合理安排人力以保證工期并防止窩工。
細部處理和成品保護是最終質(zhì)量的關鍵。這些部位都是影響觀感質(zhì)量的重要部位，體現(xiàn)施工管理水平和操作技術的關鍵部位，做好了能夠?qū)φ麄�工程質(zhì)量起到畫龍點睛的效果。
抓好細部處理，一是要抓好預防預控，即把問題想在前矛盾解決在前。俗話說“編筐織簍全在收口”，最后的交活工序既要保證本工序質(zhì)量，又要彌補前面工序的不足或缺陷，起到“收口”的作用。
成品保護在裝飾裝修施工階段尤為重要，要在一開始就制定措施、落實責任，做好有利于成品保護的交叉作業(yè)安排，防止相互破壞或污染，減少翻修或返工損失，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
六、推行科技進步，全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量控制水平
施工質(zhì)量控制，與技術因素息息相關。技術因素除了人員的技術素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等�？萍际堑谝簧a(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動的全過程。技術進步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術要求的工藝流程、質(zhì)量標準、操作規(guī)程、建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質(zhì)量。
“管理也是生產(chǎn)力”，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項目應建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制，明確各自責任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在實施全過程管理中首先要根據(jù)施工隊伍自身情況和工程的特點及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標和攻關內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標和攻關內(nèi)容編寫施工組織設計，制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關措施，明確實施內(nèi)容、方法和效果。
在實施質(zhì)量計劃和攻關措施中加強質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析，得出結(jié)論�！敖�(jīng)驗”則加以總結(jié)并轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的“標準”和“制度”，形成新的質(zhì)保措施;“問題”則要作為以后質(zhì)量管理的預控目標。
外委施工管理制度 9
為確保冬季施工現(xiàn)場作業(yè)安全，維護安全生產(chǎn)秩序，必須強化“安全第一，預防為主”的方針。加大反習慣性違章力度，加強項目施工安全管理，做到崗位無隱患，個人無違章;徹底消除事故隱患，杜絕違章作業(yè)，在保證作業(yè)人員安全與健康的前提下組織施工。
安全施工應有明確的管理目標，逐步實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、標準化。減少記錄事故，杜絕輕傷事故，實現(xiàn)各類災害事故為零的目標。具體要求如下:
一、加強高空作業(yè)監(jiān)管力度
1、從事高處作業(yè)的人員，必須系好安全帶和穿軟底鞋，不準穿塑料底和帶釘子的硬底鞋。高處作業(yè)人員，精神要集中，不得打鬧，不得麻痹大意，防止墜落。
2、高處作業(yè)使用的腳手架上，應鋪設固定腳手板和1m高護身欄桿。高處作業(yè)下面或附近遇有煤氣、煙塵及其它有害氣體時，必須采取排除或隔離等措施，否則不得施工。
3、在陡坡、屋頂、桿塔、腳手架以及其它危險邊沿進行懸空高處作業(yè)時，臨空一面必須搭設安全網(wǎng)或防護欄桿。安全網(wǎng)必須隨著建筑物升高而提高，安全網(wǎng)距離工作面的最大高度不超過3m。安全網(wǎng)搭設外側(cè)比內(nèi)側(cè)高0.5m，長面拉直拴牢在固定的架子或固定環(huán)上。
4、高處作業(yè)使用的工具、材料等，不準掉下。嚴禁使用拋擲方法傳送工具、材料，小型材料或工具應該放在工具箱或工具袋內(nèi)。
5、在3m以下高度進行工作時，可使用牢固的.梯子或高凳，禁止站在不牢固的物件上進行工作。高處作業(yè)下方，應設專人警戒，嚴禁人員通行或工作，否則必須采取可靠的安全措施進行隔離，以免掉物傷人。
6、高處作業(yè)前，應檢查腳手架板、防護設施是否符合安全要求，不得遷就使用。高處作業(yè)嚴禁烤火取暖，使用噴燈，氣焊注意火焰不要靠近腳手架或其它易燃物，焊接作業(yè)的下方或附近，嚴禁有易燃、易爆物品。
7、雪天高處作業(yè)，必須及時將各走道、腳手板等處霜、雪、冰清除干凈并采取防滑措施，否則不得施工。在帶電體附近進行高處作業(yè)時，距帶電體的最小安全距離，當帶電體電壓10kv及以下時，工器具、安裝構(gòu)件、接地線等與帶電體的距離2m;工作人員的活動范圍為1.7m。超過10kv電壓時，按規(guī)程規(guī)定增大距離，如遇特殊情況，則必須采取可靠的安全措施。
8、高處作業(yè)使用的材料應隨用隨吊，用后及時清理，在腳手架或其它物架上，臨時堆放物品嚴禁超過允許負荷。上下腳手架、攀登高層構(gòu)筑物，應走斜馬道或梯子，不得沿繩、立桿或欄桿攀爬。
9、高處作業(yè)時，不得坐在平臺、孔洞、井口邊緣，不得騎坐在腳手架欄桿，躺在腳手板上或安全網(wǎng)內(nèi)休息，不得站在欄桿外的探頭板上工作和憑借欄桿起吊物件。
10、高處作業(yè)周圍的溝道、孔洞井口等，應用固定蓋板蓋牢或設圍欄。特級高處作業(yè)，應與地面設聯(lián)系信號或通訊裝置并應有專人負責。在輕型或簡易結(jié)構(gòu)上施工可進行修補，拆裝工作等，必須拴安全帶或采取可靠的防護措離，防止滑倒、踩空或因材料折斷而墜落傷人。
11、進行三級、特級和懸空高處作業(yè)時，必須事先制訂安全技術措施。施工前，應向所有施工人員進行技術交底，否則，不得施工。
二、易燃物品的使用和管理
使用易燃物品應指定專人管理、進庫、出庫、領用必須有嚴格的制度。使用易燃物品時，應加強對電源、火源的管理，作業(yè)場所應備足相應的消防器材，嚴禁煙火。遇水燃燒、爆炸的易燃物品，使用時應注意防潮、防水。怕曬的易燃物品，使用時應注意采取防曬、降溫、隔熱等措施。怕凍的易燃物品，使用時應注意保溫、防凍。性質(zhì)不穩(wěn)定，容易分解和變質(zhì)以及性質(zhì)互相抵觸和滅火方法不同的易燃物品使用時應經(jīng)常檢查、分類存放，發(fā)現(xiàn)可疑情況時，及時進行安全處理。作業(yè)結(jié)束后，及時對散落、滲漏的易燃物品清除干凈。
三、施工項目安全管理
項目部應建立健全以落實崗位責任制為中心的安全制度，做到安全工作事事有分工，人人有職責。開展經(jīng)常性、多樣化的安全學習、宣傳教育和崗位練兵活動，使職工熟練地掌握本崗位的安全操作技術及安全作業(yè)標準，不斷提高職工的安全意識和自我保護能力。
1、每天應堅持進行班前列隊安全講話(站班會或班前會)做到“三查”(查衣著、查“三寶”、查精神狀態(tài))，“三交”(交任務、交安全、交技術)。
2、應做到凡是施工項目，必須先交底，并完善安全措施(設施)，具備安全施工條件后再開工。
3、使用的機具和工器具，應按規(guī)定周期檢查、保修，并有專人管理。工器具的擺放應做到整潔有序。
4、對勞動防護用品、用具應妥善保管，應做到使用標準化。
5、應做到文明施工。現(xiàn)場進設備、材料應有計劃地加以控制并堆放整齊。施工場所每天應整理整頓，做到工完料盡場地清。
6、工作間應做到精心布置，物品擺放整潔有序。工作間內(nèi)外環(huán)境應保持清潔衛(wèi)生。
7、項目部對每個職工的安全施工和遵章守紀情況應認真考核，運用經(jīng)濟手段管理，做到有獎有罰，獎罰嚴明，樹立起良好的遵章守紀風氣。
8、對施工項目，應結(jié)合施工特點和實際需要，積極推廣應用現(xiàn)代安全管理方法和安全技術新成果，提高班組安全管理水平。
四、冬季施工安全管理規(guī)定
1、冬季施工期間，應解決現(xiàn)場作業(yè)人員防寒保暖的防護用品。當晝夜室外平均氣溫低于5℃或最低氣溫低于-3℃時，均為冬季施工。
2、在編制冬季施工措施時，應同時編制防寒防毒、防滑、防凍、防火、防爆安全技術措離，并進行逐級安全交底。
3、加強對施工作業(yè)人員進行冬季施工防滑、防凍、防火、防爆、防寒保暖等知識教育，嚴格遵守冬季施工各項規(guī)定，確保冬季安全施工。
4、施工道路應加強維護，采取防滑措施。霜雪后，應及時組織對腳手架、腳手板、跳板等進行清除，采取相應的防滑措施。
5、車間氣溫低于5℃時，應有取暖設備，經(jīng)常開放的門戶應有防寒設施。
6、各種機電設備、儀表、應存放在專用的保暖庫房，溫度應在5℃以上。
7、易燃易爆物應保持一定的溫度，防止凍結(jié)。嚴禁用火烤凍結(jié)的易爆物。
8、各種運轉(zhuǎn)機械的潤滑，必須用符合防凍要求的潤滑油。
9、各種水冷機械、車輛等停機后，必須將水箱中的水全部放凈或加適當?shù)姆纼鲆骸?/p>
10、進行氣焊作業(yè)時，應經(jīng)常檢查保險壺、膠管、減壓閥，以防凍結(jié)。如凍結(jié)時，嚴禁用火烤，應用溫水溶化。
11、采用煤、油、電爐取暖的場所，應符合防火要求，并應注意防止一氧化碳中毒、觸電事故。
12、土建項目施工，要經(jīng)常對各種建筑物基礎，腳手架、土石方邊坡等危險部位，進行全面檢查，以防解凍發(fā)生坍塌。
13、及時清除施工現(xiàn)場內(nèi)的冰雪、污物，維護好施工作業(yè)場所和人行通道。
14、各級管理人員，思想上應高度重視冬季施工安全工作，經(jīng)常對施工現(xiàn)場進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)、消除存在的隱患
外委施工管理制度 10
第一條項目部進場后應根據(jù)本項目工程施工特點，按照交通部《公路工程施工安全技術規(guī)程》，制定相關的路基、路面、橋涵、防護等方面的安全生產(chǎn)技術操作規(guī)程和有關一般工程、施工準備階段、路基工程、路面工程、橋涵工程、高處作業(yè)、雨季施工、冬季施工、夜間施工過程中等主要安全技術控制要點。
第二條項目部進場后，工程技術人員在編制施工階段的《施工組織設計》或施工方案中，必須有針對性的安全技術措施，且必須符合國家和地方以及行業(yè)的有關安全技術標準，并有安全管理人員參與意見，經(jīng)過項目總工審批后生效。
第三條對于特殊和危險性大的的工程必須在施工前單獨編制《專項施工安全技術措施方案》，如：爆破、吊裝、水上和水下作業(yè)、深坑、施工臨時便橋等，方案一定要有依據(jù)，嚴格標準，有計算過程、有詳圖、有說明等，并經(jīng)公司總工程師審核，報監(jiān)理、業(yè)主審批。
第四條嚴格實行逐段技術交底制度：
一、各分項工程開工前，項目總工要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況，向各分項、各工區(qū)、各施工隊負責人進行詳細的書面交底，并向參加施工的全體從業(yè)人員進行技術交底，同時做好每次的'書面技術交底記錄。
二、兩個及兩個以上施工隊或工種配合施工時，分項負責人要按工程進度定期或不定期地向各工區(qū)、施工隊或班組負責人進行交叉作業(yè)的書面安全技術交底。
三、各工區(qū)、施工隊負責人每天要向本工區(qū)(施工隊)的從業(yè)人員進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底，工程量大、技術復雜、連續(xù)多天從事一項工作的，要進行書面交底。
第五條嚴格執(zhí)行安全技術措施的檢查驗收制度。項目總工應指派工程技術人員和專職安全管理人員對施工現(xiàn)場的各項安全技術措施的實施情況進行驗收簽認。項目經(jīng)理每月要親自帶隊到現(xiàn)場檢查一次安全技術措施的落實情況，按照“誰主管，誰負責”的原則，由項目測量、試驗、檢測、工程、機械、材料、路基、路面、橋涵(防護)等分項負責人分別就自己分管的項目進行驗收簽認。
第六條特種作業(yè)等各類安全關鍵崗位的人員均應具備相應的技術等級和從業(yè)資格。
第七條項目部專(兼)職安全員要定期或不定期地把各類安全技術費用計劃、安全技術措施方案、安全技術交底書、安全技術措施和設施設備、材料以及安全防護用品的檢查驗收單、合格證、施工隊伍和從業(yè)人員的資格證書、技術等級證書等安全技術資料進行回收、分類、整理和保管工作。
第八條專(兼)職安全管理人員對日常安全檢查負責。日常檢查中，對存在的隱患不加以指出、不責令整改的或隱患既不整改也不向領導或上級主管部門匯報的，一旦因此發(fā)生事故的，要承擔相應的責任。
外委施工管理制度 11
工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)是關系到國家安危、人民幸福的大事，為強化各崗位人員思想意識，提高隊伍素質(zhì)，維護公司信譽和堅持“質(zhì)量第一”、“安全第一”的方針，特定本制度，望各施工單位自覺遵守執(zhí)行。
一、工程質(zhì)量管理規(guī)定：
1、熱愛本職工作，認真履行本崗位職責，嚴格執(zhí)行各工種（專業(yè)）的操作規(guī)程、技術規(guī)范。
2、實行統(tǒng)一領導、逐級負責制，嚴明勞動紀律和明確工作職責，各工作崗位的員工必須服從各工種、各專業(yè)負責人的領導，各工種、各專業(yè)的負責人服從工地項目負責人的領導，工地負責人服從分公司領導。各崗位員工對本班次工作面內(nèi)的工作負責，各專業(yè)、各工種的各級負責人對本施工范圍的生產(chǎn)過程負全面責任，工地項目負責人對本工地的施工過程負全面責任。
3、強化工程質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行施工技術交底和“三檢”制度，實行層層責任制，誰出問題誰負責責任，并且落實到每個崗位責任人。
4、施工過程中，對不遵守操作規(guī)程或不按技術規(guī)定的現(xiàn)象：
A、泥工：項目部分項驗收，及適時抽驗如有未按技術規(guī)定施工的現(xiàn)象罰款一次，一處罰款500-2000元不等。
B、其他：參照有關規(guī)程、規(guī)范中的要求執(zhí)行，施工工藝參圖紙。
C、外墻掛網(wǎng)、噴漿等系列施工工藝參項目部所發(fā)指令。
5、施工過程中因技術原因在工程結(jié)構(gòu)或?qū)嵨锷显斐少|(zhì)量缺陷的現(xiàn)象：
A、泥工：造成內(nèi)外墻空鼓、脫落、混凝土落震等。
B、其它：參照各有關規(guī)程、規(guī)范及分項工程質(zhì)量評定要求進行考評。
C、按每處計算，甲方處以乙方每不低于2000元罰款，造成返工或質(zhì)量事故的，乙方應負責因返工引起的一切經(jīng)濟費用和法律責任。
6、對于技術過硬，工程質(zhì)量一貫保持優(yōu)良的先進施工隊伍或個人將實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對在施工過程中能按規(guī)范及合同的各條款要求圓滿完成任務的`班組或個人給予獎勵，獎勵金額按項目部獎勵執(zhí)行標準，由甲方直接獎至班組或個人。
二、安全生產(chǎn)管理規(guī)定：
1、強化安全生產(chǎn)管理，實行“安全三級教育”制度，嚴格執(zhí)行各工種崗位的《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》及有關安全技術法規(guī)等各種規(guī)范。
2、堅守崗位，不擅離職守，外出超過半天（包括半天）必須向項目組書面請假并獲批準，違者每人每次罰款100元，并負責由此引起的經(jīng)濟責任和法律責任。
3、進入現(xiàn)場必須戴好安全帽及正確使用勞保用品，違者每人每次罰款100元。
4、嚴禁穿拖鞋，高跟鞋、硬底鞋、赤腳、赤膊上崗，違者每人每次罰款100元。
5、嚴禁酒后上崗，不準攀越外架，違者每人每次罰款100元。
6、嚴禁隨意移動安全防護設施及安全標志，違者每人每次罰款100元。
7、嚴禁非專業(yè)、非專職人員隨意開啟機械、電氣設備，違者每人每次罰款100元。
8、高處作業(yè)，不準在架上嬉鬧和向架外打磚或拋物，違者每人每次罰款500元。
9、上崗時應先檢查本范圍內(nèi)（機、電、架等）的各種安全措施是否可靠良好，有問題及時處理或書面上報甲方，否則由此引起的經(jīng)濟費用和法律責任均由乙方負責。
10、實行層層責任制，要落實到每個崗位責任人，各工種、各專業(yè)負責人應對本工種、本專業(yè)范圍內(nèi)的安全工作負全面責任。
對遵守上述各條款并堅守崗位、無發(fā)生安全事故的先進個人給予表揚，先進班組甲方將給予獎勵（獎勵金額按該承包項目總完成工程量工資的1%計�。τ谶`章作業(yè)且屢勸不改者，公司指令該工種負責人對其給予警告、罰款直至退場。
三、文明施工管理規(guī)定：
1、文明管理“工完場清”是各工種、各專業(yè)、各崗位的基本職責，誰放的建筑廢料誰負責清理運走，違者甲方另派其他單位協(xié)助，并按實付工資扣該班組的工程款。
2、各工種、各專業(yè)每天下班前必須將各自工作面內(nèi)的機具整理好，材料（如鋼筋、木料等）要分類堆放整齊，鋼筋、木料、鐵絲、釘要及時回收當班使用，鋸屑、垃圾、場地要清掃，并及時將垃圾運出場外指定地點堆放，違者甲方另派其他施工單位清理，并按實付工資的3~5倍，扣罰該班組。
3、使用機械或電氣設備前每天要做好檢查，使用后要清理、保養(yǎng)、潤滑并按規(guī)定及時拉閘斷電。如攪拌機、卷揚機、灰漿機等各種機械設備器材使用后要及時清理粘結(jié)在機身的灰漿和機械操作場地的雜物，違者罰款1000元，并負責由甲方另行聘請其他單位協(xié)助完成的工資款項。
4、愛護公共生活設施和安全防護設施，如有損壞或盜竊公司器材者罰款1000元，并追究一切責任。
5、加強科學管理，按規(guī)定合理使用材料，不浪費、不濫用，違者罰款1000元和承擔材料損失的經(jīng)濟責任。
6、做好宿舍、食堂公共場所的清潔衛(wèi)生工作，不留宿外來人員。
7、不私接電源，違者罰款200元，并追究其引起的經(jīng)濟及法律責任。
8、不準打架、斗毆、賭博、酗酒、聚眾鬧事，違者罰款500元，情節(jié)嚴重者，交當?shù)毓矆?zhí)法部門追究刑事責任。
9、搞好個人環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地大小便及拋棄垃圾雜物，違者罰款100~500元，屢次勸告不改者，給予警告或清退出場。
10、以上1~9條對于文明施工的先進個人和班組給予通報表揚和獎勵，對故意鬧事或盜竊、破壞行為造成不良后果者，將送公安機關處理。
四、其他規(guī)定：
1、公司將參照本管理制度按年度對各班組進行質(zhì)量、安全、文明施工三方面的“三優(yōu)班組”和“三劣班組”評比，被評為“三優(yōu)班組”的，公司將按其結(jié)算工資總額的5%~10%予以獎勵；被評為“三劣班組”的，公司將按其結(jié)算工資總額的5%~10%處罰，并予以清退（以上獎勵或處罰款額均由甲方在與乙方進行工程結(jié)算時兌現(xiàn)或扣除。
2、本制度隨同《協(xié)議書》一起實施，具同等法律效力。
本制度未提及的事項，按各級政府頒布的有關文件及本公司的相關制度執(zhí)行。
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