現(xiàn)如今,各種制度頻頻出現(xiàn),制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧,以下是小編幫大家整理的設備設施維護保養(yǎng)管理制度優(yōu)秀,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
設備設施維護保養(yǎng)管理制度優(yōu)秀1
第一章總則
第一條目的。
為加強設備的管理,安全、合理、有效地發(fā)揮設備效能,做到正確使用設備,使設備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài),以保證設備的長周期、安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn),特制定本規(guī)定。
第二條相關職責。
1.生產(chǎn)部設備管理科負責對生產(chǎn)設備進行臺賬登記、維修保養(yǎng)等日常管理工作。
2.各車間負責各自部門的生產(chǎn)設備的使用和維護。
3.總經(jīng)理負責新設備的購買。
4.技術部參與對新設備的改造和驗收。
第二章生產(chǎn)設備的使用規(guī)定
第三條生產(chǎn)設備驗收合格后,由使用部門辦理生產(chǎn)設備領用手續(xù)。
第四條生產(chǎn)部根據(jù)需要編寫《生產(chǎn)設備操作規(guī)程》,發(fā)放給使用部門。對于精密、大型設備或關鍵、特殊工序所用的設備以及檢驗和試驗的儀器設備均要編制相應的操作規(guī)程,同時要求相關操作人員應接受適當培訓,操作人員通過現(xiàn)場考核,確認合格后方可讓其操作。
第五條兩班或三班連續(xù)運轉(zhuǎn)的設備,崗位人員交接班時必須對設備運行狀況進行交接,交接內(nèi)容包括設備運轉(zhuǎn)的異常情況、原有缺陷變化、運行參數(shù)的變化、故障及處理情況等。
第六條操作人員發(fā)現(xiàn)設備有嚴重故障,并有發(fā)生事故的危險時,應立即停止操作逐級報告,并采取適當?shù)陌踩胧?/p>
第七條使用部門必須指定專人負責設備的日常使用工作,并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和使用辦法。對不遵守規(guī)定,造成設備丟失、損壞者,應進行處罰。
第八條對貴重設備(價值在××元以上),應建立專門的設備管理檔案。
第九條機械設備在停車機械掃除、加油、檢查、修理時,為防止他人啟動,發(fā)生意外,應有適當?shù)陌踩b置和明顯標志。
第十條非本崗位操作人員未經(jīng)批準不得操作本機。
第十一條設備管理科對設備使用狀態(tài)負有監(jiān)督職責,對無正當理由長期閑置不用、使用不合理或利用率低下的設備有權重新調(diào)配使用。
第三章設備維護保養(yǎng)規(guī)定
第十二條現(xiàn)場使用的生產(chǎn)設備應有統(tǒng)一的編號,以便于維護保養(yǎng)。
第十三條生產(chǎn)部根據(jù)設備的性能、使用頻率等要求制訂《生產(chǎn)設備年度維修保養(yǎng)計劃》,并按計劃嚴格執(zhí)行。
第十四條生產(chǎn)部要求設備操作人員做好設備的日常維護和保養(yǎng)。日常生產(chǎn)中出現(xiàn)機器故障,應及時修理,自行無法修理的,應及時報告部門主管協(xié)助解決。修理結(jié)束后應填寫《生產(chǎn)設備檢修記錄單》,檢修好的設備使用者應在《檢修單》上簽字確認。生產(chǎn)部應將重大檢修情況記錄在相應《設備管理卡》上。
第十五條班前班后由操作工人認真檢查設備,擦拭各個部位和加注潤滑油,使設備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全,及時消除各種泄漏現(xiàn)象,班中設備發(fā)生故障,應及時排除,并認真做好交班記錄。
第十六條按計劃對設備進行局部拆卸和檢查,清洗零件,疏通油、氣管路,更換磨損的零件,調(diào)整設備各部位的配合間隙,緊固設備各個部件。
第十七條操作工人配合對設備進行部分解體檢查和修理,更換或修磨零件,清洗、換油、檢查修理電氣部分,使設備技術狀況達到完好的`要求。
第十八條設備發(fā)生損壞、丟失或其他事故,要迅速報告設備管理部門,查清原因,填寫損壞、丟失報表,辦理清賬手續(xù)。
第十九條一般來說,所有設備一律不準私自拆改,如確需拆改,需由使用部門提出申請,報設備管理科批準。
第二十條對無法檢修或無修理價值的設備,使用部門應提出報廢申請,經(jīng)過技術鑒定填寫《設施報廢單》,經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核,報總經(jīng)理批準后報廢,并在《設備管理卡》上及《生產(chǎn)設備臺賬》上。
后記:設備的問題也是一個關系到品質(zhì)的問題,某一部件出了問題會直接影響到產(chǎn)品的品質(zhì);設備出了問題,必須要停機維修維護,也是關系到一個效率的問題;設備沒有按照要求進行操作、維護和保養(yǎng),會提前減少設備的使用壽命,提前更換配件,也是關系到一個成本的問題。所以,設備的問題不是一個小問題,往往一個企業(yè)在設備的問題上能解決好了,其它的問題也會影響減小。
制度是要為生產(chǎn)服務的,有的制度只是為了吸取其中的某一部分,我們在參考制度的同時要琢磨一下看到底哪一部分對我們有用,能為我們所用的就是好的。
設備設施維護保養(yǎng)管理制度優(yōu)秀2
設備的維護保養(yǎng)工作由設備所在崗位負責實施,把崗位設備進行定機、定人、定職責,分配到崗位操作員實行。做到臺臺設備有人管,有人維護,有人負責。
1、要按操作正確使用設備,確保設備的正常運轉(zhuǎn),不準無關人員隨意亂支用機械設備。
2、經(jīng)常巡回檢查設備運轉(zhuǎn)情況,發(fā)現(xiàn)松動、異常呼聲、振動、泄漏等不正,F(xiàn)象應立即處理,不能處理應立即匯報跟班維修工進行處理,或匯報有關領導。
3、發(fā)現(xiàn)設備有特殊情況,危及生產(chǎn)安全或其它財產(chǎn)安全,應采取緊急停機措施,然后匯報有關領導。
4、經(jīng)常擦拭清掃設備,保證在用或待用設備表面清潔,觀察設備的不正常腐蝕、磨損情況做好崗位記錄,掌握腐化情況,匯報有關領導。
5、保持設備運轉(zhuǎn)場地的清潔干凈,保證設備不受不應有的`酸氣、廢液的污染和腐蝕。
6、按設備的潤滑規(guī)定給設備按時、按質(zhì)、按量加油換油,保證設備潤滑正常。
7、一般設備的維護保養(yǎng)工作每班進行一次,重要設備(鍋爐、回轉(zhuǎn)爐、煤氣爐、30KW以上風機及30KW以上水泵)每班進行二次或以上,并少量多次。由班組長督促進行。
8、作好設備維護保養(yǎng)工作記錄并交接班。
9、因維護保養(yǎng)管理不好、造成設備管道積污積灰,要對維護保養(yǎng)工處以考評,因維護保養(yǎng)管理不好、造成設備管道損壞,對有關人員應以處罰。
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