在快速變化和不斷變革的今天，制度起到的作用越來越大，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編為大家整理的工程分包管理制度，希望能夠幫助到大家。
工程分包管理制度1
為了規(guī)范工程分包的安全管理，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)，結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。
第一條、工程部在公司工程分包管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本公司工程分包的歸口管理工作。
第二條、項目部是工程分包安全管理的具體承擔(dān)者。負(fù)責(zé)簽訂工程分包合同和安全管理協(xié)議，并對分包工程的全過程進(jìn)行管理。
第三條、分包工程承包人必須具有相應(yīng)的資質(zhì)并能夠在其資質(zhì)等級許可范圍內(nèi)承包工程，具備相應(yīng)的施工能力和現(xiàn)場組織實施能力。
第四條、項目部必須嚴(yán)格執(zhí)行公司《工程分包控制程序》文件，對分包土建工程25萬元以上或25萬元以下但涉及到起重吊裝作業(yè)、腳手架搭設(shè)拆除作業(yè)、高處作業(yè)、拆除工程等風(fēng)險度較大的工程需要分包的，必須報公司工程部，按公司規(guī)定進(jìn)行內(nèi)部招標(biāo)，選擇合格的`分包商。
第五條、項目部與分包方必須簽訂安全管理協(xié)議書，協(xié)議書要依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)的要求，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。分包方未簽訂安全管理協(xié)議，不得進(jìn)場施工。
第六條、安全管理協(xié)議書應(yīng)明確安全風(fēng)險保證金交納標(biāo)準(zhǔn)，分包方進(jìn)場施工前，必須向項目部交納工程合同總價的3%~5%作為安全風(fēng)險保證金，不足1萬元的按1萬元交納。未交納安全風(fēng)險保證金，不得進(jìn)場施工。工程完工，經(jīng)項目部考核，實現(xiàn)安全管理協(xié)議規(guī)定的安全管理目標(biāo)的，保證金如數(shù)返還；表現(xiàn)突出，達(dá)到優(yōu)秀等級的給予獎勵。未能實現(xiàn)目標(biāo)或考核不合格的，沒收安全風(fēng)險保證金；給公司聲譽(yù)造成影響的，給予1萬元至10萬元的罰款，并取消合格供方資格。
第七條、各項目部要切實加強(qiáng)對分包工程的過程控制，嚴(yán)禁再次轉(zhuǎn)分包，必須將分包方納入到公司“三合一”管理體系之中，明確專人負(fù)責(zé)，對其進(jìn)行安全教育、安全交底、安全檢查、安全考核等基礎(chǔ)性管理工作。對分包方的人員、設(shè)備要進(jìn)行查驗，特別是特種作業(yè)人員必須持證上崗，對起重吊裝作業(yè)、腳手架搭設(shè)拆除作業(yè)、高處作業(yè)、拆除工程等危險性較大的作業(yè)必須制定專項方案。項目部要督促檢查分包方，落實專項方案中的各項措施，同時分包方必須有安全管理人員在現(xiàn)場監(jiān)控，確保安全作業(yè)。
第八條、分包方在施工過程中必須接受項目部安技人員的管理。項目部在支付分包工程款以及退還安全風(fēng)險保證金時，必須有項目部安技員的簽字認(rèn)可。同時安技員不得故意刁難，否則分包方可向項目部或公司工程部投訴，公司一經(jīng)查實，嚴(yán)肅處理。
第九條、分包方發(fā)生傷亡事故，必須按程序在規(guī)定的時間內(nèi)上報，保護(hù)好事故現(xiàn)場。項目經(jīng)理在接事故報告后，必須立即趕赴事故現(xiàn)場，協(xié)助處理，同時向公司報告。
第十條、本辦法由公司工程部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起施行。
工程分包管理制度2
1、總包單位應(yīng)對各分包隊伍實行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。
2、分包隊伍應(yīng)具備分包單位相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)和安全資質(zhì)，并服從總包單位的安全管理。
3、總分包單位應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方在安全生產(chǎn)中的職責(zé)和責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。
4、分包隊伍應(yīng)建立、健全和落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，對新進(jìn)職工進(jìn)行三級安全教育和日常安全教育。
5、分包隊伍應(yīng)密切配合總包單位開展施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明達(dá)標(biāo)活動。
6、分包隊伍發(fā)生工傷事故，總分包單位都必須及時上報給上級主管部門。
7、總包單位必須建立、健全分包隊伍的管理臺帳，并督促分包隊伍搞好臺帳管理。
8、建設(shè)方直接分包的施工隊伍，其安全生產(chǎn)管理由建設(shè)方負(fù)責(zé)或委托總包單位實行管理，但必須在有關(guān)合同、協(xié)議中明確。
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