生產(chǎn)部工時(shí)管理制度

2024-12-20 制度

　　在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，制度起到的作用越來(lái)越大，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編收集整理的生產(chǎn)部工時(shí)管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　生產(chǎn)部工時(shí)管理制度 1

　　1、目的

　　建立合理化、標(biāo)準(zhǔn)化的工時(shí)管理辦法，依據(jù)工時(shí)定額規(guī)范生產(chǎn)，并作為合理利用人員、工藝改進(jìn)的依據(jù)，從而提高公司經(jīng)營(yíng)管理及生產(chǎn)管理水平。

　　2、適用范圍

　　2.1公司業(yè)務(wù)相關(guān)的間接人員及生產(chǎn)部直接人員的工時(shí)管理和運(yùn)用。

　　2.2生產(chǎn)工時(shí)周報(bào)表、月報(bào)表之統(tǒng)計(jì)分析。

　　3、職責(zé)

　　3.1生產(chǎn)部經(jīng)理或助理組織相關(guān)人員核定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí);

　　3.2生產(chǎn)部經(jīng)理對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行決策、批準(zhǔn)。

　　3.3生產(chǎn)部助理、車間主任對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的合理性有建議的.職責(zé)。

　　4、階段劃分

　　4.1生產(chǎn)工藝的制定;

　　4.2標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額的初步確定;

　　4.3標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額的進(jìn)一步確定，同時(shí)工時(shí)定額試執(zhí)行;

　　4.4工時(shí)定額執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額調(diào)整。

　　這四個(gè)階段并不是完全獨(dú)立的，而相互影響相互制約，相互促進(jìn)。

　　5、工時(shí)定額辦法

　　5.1標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額=每件直接加工工時(shí)+輔助工時(shí)(分鐘)

　　輔助時(shí)間包括:裝夾時(shí)間、檢驗(yàn)時(shí)間等。

　　每件直接加工工時(shí)確定依據(jù)中級(jí)工按正常加工時(shí)間確定。

　　5.2工時(shí)計(jì)算

　　工時(shí)定額=標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額×加工件數(shù)×等級(jí)系數(shù)+休息生理時(shí)間+準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間(分鐘)

　　等級(jí)系數(shù)依加工者工種等級(jí)不同而不同，初級(jí)工為1.1，中級(jí)工為1，高級(jí)工為0.9。

　　準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間指工具、刀具、量具準(zhǔn)備時(shí)間、機(jī)床維護(hù)時(shí)間、環(huán)境衛(wèi)生清掃時(shí)間、理解圖紙時(shí)間、送檢時(shí)間、工序轉(zhuǎn)移時(shí)間等。

　　5.3支援工時(shí)

　　支援工時(shí)指因工作需要，生產(chǎn)部以外部門借調(diào)人員在借調(diào)期的工作時(shí)間，包括路途和準(zhǔn)備時(shí)間、當(dāng)班剩余不足1小時(shí)，無(wú)法正常進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，該部分時(shí)間也計(jì)入支援工時(shí)。

　　5.3工時(shí)統(tǒng)計(jì)

　　最終統(tǒng)計(jì)工時(shí)=(工時(shí)定額+浪費(fèi)工時(shí)+支援工時(shí))/60(小時(shí))

　　浪費(fèi)工時(shí)包括:待料等待時(shí)間、因圖紙更改增加的加工時(shí)間、后續(xù)加工引起的返修所用時(shí)間、其它非加工造成的不可預(yù)料原因增加的加工時(shí)間等。

　　6、工時(shí)定額報(bào)表

　　6.1生產(chǎn)周報(bào)表

　　由車間主任統(tǒng)計(jì)，加工者確認(rèn)后報(bào)經(jīng)理助理。

　　6.1生產(chǎn)月報(bào)表

　　由經(jīng)理助理統(tǒng)計(jì)，并分析人員和設(shè)備利用情況、工藝合理性并報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理備案并決策。

　　7、附件:生產(chǎn)工時(shí)周報(bào)表、生產(chǎn)工時(shí)月報(bào)表。

　　8、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確定后下發(fā)到每位加工者，并備案。

　　9、本辦法最終解釋權(quán)歸生產(chǎn)部。

　　生產(chǎn)部工時(shí)管理制度 2

　　一、工時(shí)定額制定的目的

　　為了提高公司計(jì)劃管理水平，增加公司經(jīng)濟(jì)效益，并為成本核算、勞動(dòng)定員提供數(shù)據(jù)，體現(xiàn)按勞分配的原則，特制定本規(guī)定。

　　二、工時(shí)定額制定的原則

　　1、制定工時(shí)定額必須走群眾路線，使其具有堅(jiān)實(shí)的群眾路線。

　　2、制定工時(shí)定額應(yīng)有科學(xué)依據(jù)，力求做到先進(jìn)合理。

　　3、制定工時(shí)定額要考慮各車間、各工序、各班組之間的平衡。

　　4、制定工時(shí)定額必須貫徹“各盡所能，按勞分配”的方針。

　　5、制定工時(shí)定額必須要“快、準(zhǔn)、全”。

　　6、同一工序，同一產(chǎn)品只有一個(gè)定額，稱為定額的.統(tǒng)一性。

　　三、工時(shí)定額制定的方法

　　1、經(jīng)驗(yàn)估工法。工時(shí)定額員和老工人根據(jù)經(jīng)驗(yàn)對(duì)產(chǎn)品工時(shí)定額進(jìn)行估算的一種方法，主要應(yīng)用于新產(chǎn)品試制。

　　2、統(tǒng)計(jì)分析法。對(duì)多人生產(chǎn)同一種產(chǎn)品測(cè)出數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出最優(yōu)數(shù)、平均達(dá)到數(shù)、平均先進(jìn)數(shù)，以平均先進(jìn)數(shù)為工時(shí)定額的一種方法，主要應(yīng)用于大批、重復(fù)生產(chǎn)的產(chǎn)品工時(shí)定額的修訂。

　　3、類比法。主要應(yīng)用于有可比性的系列產(chǎn)品。

　　4、技術(shù)定額法。分測(cè)時(shí)法和計(jì)算法兩種是目前最常用的方法。

　　四、工時(shí)定額制定的具體措施

　　1、工時(shí)定額具有嚴(yán)肅性，工時(shí)定額的制定和修訂由工時(shí)主管部門來(lái)執(zhí)行。其他部門無(wú)權(quán)更改。

　　2、工時(shí)定額具體采用技術(shù)定額法，同時(shí)參考其他方法。先制訂出《車間工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)》和《工時(shí)核算方法》，以這兩個(gè)文件為基礎(chǔ)對(duì)車間生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行核算，并填寫《產(chǎn)品工時(shí)明細(xì)表》。

　　3、新產(chǎn)品工時(shí)制定流程：

　　研發(fā)部門確定新產(chǎn)品圖紙→技術(shù)工藝部制定工時(shí)定額→制造公司總經(jīng)理審批→工時(shí)審核小組復(fù)查→經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)生效→生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間執(zhí)。

　　4、老產(chǎn)品工時(shí)修定流程：

　　技術(shù)工藝部修訂工時(shí)定額→制造公司總經(jīng)理審批→工時(shí)審核小組復(fù)查→經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)生效→生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間執(zhí)行。

　　5、生產(chǎn)車間對(duì)制定的產(chǎn)品工時(shí)有異議時(shí)，應(yīng)及時(shí)向技術(shù)工藝部和工時(shí)審核小組提出，并填寫《產(chǎn)品工時(shí)修改表》，技術(shù)工藝部和工時(shí)審核小組每三個(gè)月或半年復(fù)核一次，報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)生效后，生產(chǎn)車間方可執(zhí)行。

　　五、工時(shí)定額管理體系的建立

　　1、工時(shí)定額管理體系實(shí)行三級(jí)管理制度，集團(tuán)公司成立工時(shí)定額審定小組并設(shè)工時(shí)審核員1名，各制造公司設(shè)工時(shí)定額員1~2名，各生產(chǎn)車間設(shè)工時(shí)核算員1名可兼任。

　　2、集團(tuán)公司工時(shí)審核員的職責(zé)是負(fù)責(zé)國(guó)家、地方政府、集團(tuán)公司相關(guān)法規(guī)制度的貫徹執(zhí)行;負(fù)責(zé)公司工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)的組織制定;負(fù)責(zé)對(duì)各制造公司工時(shí)定額管理工作的監(jiān)督管理;負(fù)責(zé)公司相關(guān)報(bào)表的制定和分析工作。

　　3、制造公司工時(shí)定額員的職責(zé)是依據(jù)公司工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)公司內(nèi)產(chǎn)品工時(shí)定額的組織制定和日常管理，并組織各車間貫徹執(zhí)行;負(fù)責(zé)工時(shí)定額的統(tǒng)計(jì)分析工作，平?各車間工時(shí)定額水平。

　　4、各車間核算員的職責(zé)是負(fù)責(zé)工時(shí)定額在本車間內(nèi)貫徹執(zhí)行和管理工作;負(fù)責(zé)集團(tuán)公司和制造公司要求的各種報(bào)表的提報(bào)工作。

　　生產(chǎn)部工時(shí)管理制度 3

　　第一條工作時(shí)間

　　（1）集團(tuán)實(shí)行每周六天工作制，每周工作時(shí)間為星期一至星期六。

　�。�2）管理人員工作時(shí)間：

　　上午8：00--12：00，下午（冬季）14：00--17：30

　�。ㄏ募荆�14：30--18：00

　�。�3）生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)一線工作時(shí)間根據(jù)實(shí)際，需要確定時(shí)間。

　　第二條考勤打卡（簽到）制度

　　1、未使用考勤機(jī)打卡的，采用簽到本簽到，部門填寫考勤表。員工每天應(yīng)在上午8:00以前，下午下班17:30以后打卡，沒(méi)有條件的應(yīng)實(shí)行簽到和簽退制度。集團(tuán)總裁、副總裁等執(zhí)行不定時(shí)工作制的'可不按規(guī)的定的工作時(shí)間打卡，實(shí)行以工作和任務(wù)目標(biāo)為中心的彈性工作時(shí)間制，但每日工作時(shí)間不得少于8小時(shí)。每月打卡的次數(shù)不能少于公司規(guī)定應(yīng)出勤天數(shù)。

　　2、員工于規(guī)定上班時(shí)間后5分鐘內(nèi)打卡者為遲到，于規(guī)定下班時(shí)間前5分鐘內(nèi)打卡者為早退；超過(guò)上述時(shí)間未打卡并未履行請(qǐng)假手續(xù)者為曠工。當(dāng)月遲到和早退累計(jì)6次按曠工1天處理。連續(xù)曠工5天或年度累計(jì)曠工15天，按有關(guān)規(guī)定予以除名。

　　3、員工考勤不允許委托他人代打卡或代替他人打卡（包括代簽到或簽退），如發(fā)現(xiàn)替代行為，被替代人按曠工1天處理，替代人扣發(fā)20元/次。

　　4、考勤處罰按下表執(zhí)行：

　　略。

　　生產(chǎn)部工時(shí)管理制度 4

　　1、材料員每日中午9:00書面匯報(bào)工地昨日所進(jìn)出的所有材料明細(xì)及材料價(jià)格，施工員每日中午1：00前匯報(bào)工作地昨日用工明細(xì)（包活零工數(shù)量）。以上所報(bào)應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、倉(cāng)庫(kù)保管員及相關(guān)人員簽字認(rèn)可，如弄虛作假追究當(dāng)事人責(zé)任。材料員要對(duì)所有進(jìn)出場(chǎng)材料匯總并上墻公布，每十天的原始記錄要有臨時(shí)材料員簽字后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。施工員每十天公布一次班組本十天完成的工作量，并由總工、施工員簽字報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。當(dāng)日材料明細(xì)與班組十日工程量均以表格形式上墻公布。

　　2、工地所有物料機(jī)具，任何人不可私自轉(zhuǎn)讓出賣，確定需要處理的由項(xiàng)目經(jīng)理與工地負(fù)責(zé)人共同商定方可進(jìn)行處理，否則按偷盜論處，輕者按其價(jià)格的5倍罰款，重者交有關(guān)部門處理。

　　3、材料員、施工員不可虛報(bào)價(jià)格與數(shù)量，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按情節(jié)輕重給以處罰直至開(kāi)除并扣發(fā)全年的績(jī)效工資。

　　4、所有進(jìn)場(chǎng)材料必須入庫(kù)，材料賬務(wù)相符，進(jìn)出相平，所有進(jìn)出場(chǎng)物料數(shù)量必須有倉(cāng)庫(kù)保管員和看管員雙人點(diǎn)數(shù)簽字認(rèn)可，手續(xù)齊全，方可出入工地。易耗材料需以舊換新；如因發(fā)放不當(dāng)出現(xiàn)的`物資短缺，工地將按雙倍價(jià)格處罰當(dāng)事人；水泥、磚等材料發(fā)放使用不可超出預(yù)算用量，超出部分工地按雙倍價(jià)格處罰班組。班組、個(gè)人到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料或機(jī)具，需進(jìn)行簽字、記賬，流動(dòng)用具當(dāng)日領(lǐng)當(dāng)日交，如不及時(shí)交回的，工地將處以該物品雙倍罰款。

　　5、所有材料要做到合理利用，不可大材小用，違者處以損壞物原值的二倍罰款。

　　6、所有租賃設(shè)備，在保證正常施工情況下可以預(yù)訂，不可早租，完成后機(jī)具在工地停留不能超過(guò)24小時(shí)，否則按其費(fèi)用2倍出發(fā)材料員和施工員。所有工地機(jī)具不可丟失，否則由相關(guān)人員進(jìn)行雙倍賠償。

　　7、所有材料由材料員提前落實(shí)好價(jià)格由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購(gòu)買。

　　8、班組所用材料需提前三天向工地辦公室提供使用資料的精確數(shù)量明細(xì)表。

　　9、班組所提供的材料明細(xì)不及時(shí)或不準(zhǔn)確、所造成的浪費(fèi)由班組自負(fù)。如延誤其他班組工期，責(zé)任班組要對(duì)受損班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償。

　　生產(chǎn)部工時(shí)管理制度 5

　　確定了加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)后，還必須區(qū)分不同情況，才能準(zhǔn)確計(jì)算出加班費(fèi)，實(shí)踐操作中具體要把握以下幾點(diǎn)：

　　1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度的加班費(fèi)計(jì)算。

　　按照勞動(dòng)部《關(guān)于印發(fā)<工資支付暫行規(guī)定>的通知》，應(yīng)按以下標(biāo)準(zhǔn)支付工資：

　　(1)用人單位依法安排勞動(dòng)者在日法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外延長(zhǎng)工作時(shí)間的，按照不低于勞動(dòng)合同規(guī)定的勞動(dòng)者本人小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的150%支付勞動(dòng)者工資;

　　(2)用人單位依法安排勞動(dòng)者在休息日工作，而又不能安排補(bǔ)休的.，按照不低于勞動(dòng)合同規(guī)定的勞動(dòng)者本人日或小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的200%支付勞動(dòng)者工資;

　　(3)用人單位依法安排勞動(dòng)者在法定休假日工作的，按照不低于勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者本人日或小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的300%支付勞動(dòng)者工資。

　　2、綜合計(jì)算工時(shí)制度的加班費(fèi)計(jì)算。

　　按照勞動(dòng)部《關(guān)于企業(yè)實(shí)行不定時(shí)工作制和綜合計(jì)算工時(shí)工作制的審批辦法》和《關(guān)于職工工作時(shí)間有關(guān)問(wèn)題的復(fù)函》規(guī)定，經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制的企業(yè)，在綜合計(jì)算周期內(nèi)的總實(shí)際工作時(shí)間不應(yīng)超過(guò)總法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間，超過(guò)部分應(yīng)視為延長(zhǎng)工作時(shí)間并按《勞動(dòng)法》第44第1款的規(guī)定支付工資報(bào)酬，其中法定休假日安排勞動(dòng)者工作的，按《勞動(dòng)法》第44第3款的規(guī)定支付工資報(bào)酬。而且，延長(zhǎng)工作時(shí)間的小時(shí)數(shù)平均每月不得超過(guò)36小時(shí)。

　　3、不定時(shí)工時(shí)制度的加班費(fèi)的計(jì)算。

　　一般情況下，經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)行不定時(shí)工作制的企業(yè)不需要支付加班費(fèi)。但是應(yīng)當(dāng)注意，用人單位在法定休假日安排職工工作的，仍然應(yīng)當(dāng)按照不低于本人工資標(biāo)準(zhǔn)的300%支付加班費(fèi)。

　　4、實(shí)行計(jì)件工資制度的加班費(fèi)計(jì)算。

　　實(shí)行計(jì)件工資的勞動(dòng)者，在完成計(jì)件定額任務(wù)后，由用人單位安排延長(zhǎng)工作時(shí)間的，應(yīng)根據(jù)上述規(guī)定的原則，分別按照不低于其本人法定工作時(shí)間計(jì)件單價(jià)的150%、200%、300%支付其工資。

　　生產(chǎn)部工時(shí)管理制度 6

　　為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使本公司之獎(jiǎng)懲有所依循，并使廣大員工能全面遵守廠規(guī)，秉公平、公開(kāi)、公正原則、賞罰分明，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)而制定此考核制度。

　　績(jī)效考核針對(duì)員工的在廠表現(xiàn)，本制度適用于本公司全體干部職工包括試用期內(nèi)的'員工和臨時(shí)工。

　　考核方法

　　公告：獎(jiǎng)懲之公布于每月一次

　　評(píng)級(jí)考核辦法

　�。ㄒ唬┓譃橹鞴芨刹亢鸵话闳藛T兩種考核，主管干部依據(jù)該主管部門績(jī)效衡量其：

　　1.部門工作專業(yè)能力。

　　2.對(duì)工作的計(jì)劃推動(dòng)能力。

　　3.對(duì)工作的組織能力。

　　4.對(duì)工作上團(tuán)隊(duì)運(yùn)用之協(xié)調(diào)能力。

　　5.對(duì)工作問(wèn)題上的改善能力。

　　6.對(duì)平日工作主動(dòng)積極，負(fù)責(zé)盡職的責(zé)任感。

　　7.自我開(kāi)發(fā)能力。

　�。ǘ┮话銖臉I(yè)人員考核其：

　　1.作業(yè)效率。

　　2.作業(yè)品質(zhì)。

　　3.作業(yè)配合性。

　　4.服從管理度。

　　5.出勤狀態(tài)

　　6.行為狀態(tài)。

　�。ㄈ┛己说燃�(jí)通常分A.B.C.D.四等，原則上依比率分配�？己私Y(jié)果再并入出勤狀況，作最后核定考核等級(jí)。

　　（四）考勤扣分：

　　1.有下列情形，不得為A等。

　　a.曠工記錄；b.除公假外有其他請(qǐng)假記錄者；c.警告三次以上者(含)。

　　2.有下列情形，不得為A.B等。

　　a.請(qǐng)假兩日(含)以上的或遲到；早退兩次(含)以上；b.記小過(guò)一次(含)。

　　3.有下列情形，不得為A.B.C等。

　　a.曠工一天以上三天內(nèi)的；b.記小過(guò)三次者。

　　生產(chǎn)部工時(shí)管理制度 7

　　一、目的：

　　為了充分體現(xiàn)了“按勞分配”的原則，使班組成員看到多勞多得，少勞少得，干好干壞不一樣，克服那種只扣不獎(jiǎng)的考核辦法，及時(shí)表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策落后，在班內(nèi)形成趕、幫、超的良好氛圍，激發(fā)了班組成員干好本職工作的主動(dòng)性、積極性。充分體現(xiàn)績(jī)效分配的公平、公正、公開(kāi)性。制訂機(jī)修車間檢修工時(shí)管理考核辦法。

　　二、適用范圍：

　　檢修部，不包括打掃衛(wèi)生人員。

　　三、工時(shí)運(yùn)行管理：

　　以班組責(zé)任人為單位，實(shí)行以工時(shí)為結(jié)算單位。

　　四、任務(wù)單管理：

　　1、檢修責(zé)任人在接到任務(wù)單后，應(yīng)盡快安排人員組織檢修，20分鐘內(nèi)到達(dá)檢修現(xiàn)場(chǎng),任何人不得以任何理由拒絕工作，否則按廠有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。

　　2、各作業(yè)組在接到任務(wù)單后，應(yīng)嚴(yán)格按照內(nèi)容要求進(jìn)行檢修，如遇工況發(fā)生變化，需增減工作量時(shí)，必須通知主管技術(shù)員或部長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，此任務(wù)單方可有效，作業(yè)人員擅自變更工作內(nèi)容者此任務(wù)單無(wú)效。

　　3、對(duì)于轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的檢修應(yīng)按檢修規(guī)程和技術(shù)要求進(jìn)行檢修，并寫清更換備件的名稱、規(guī)格、型號(hào)，同時(shí)附檢修數(shù)據(jù)表。轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的.檢修，應(yīng)如實(shí)寫清工作量，以便現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查、驗(yàn)收。

　　4、各作業(yè)組在任務(wù)單上要求的檢修任務(wù)完成后必須盡快辦理各種驗(yàn)收手續(xù)并簽字，于當(dāng)日或第二天上午11:30前將此任務(wù)單上交檢修部。

　　5、夜間發(fā)生檢修時(shí)，必須由值班帶班人員簽字，于當(dāng)日早晨8：00以前交檢修部，過(guò)期一律不承認(rèn)。

　　6、每周公布一次工時(shí)。

　　7、各班任務(wù)單工時(shí)由對(duì)口技術(shù)員統(tǒng)一填寫工時(shí)并審核。

　　8、各作業(yè)組應(yīng)將任務(wù)單妥善保管，丟失、損壞的任務(wù)單一律不補(bǔ)。

　　9、所有任務(wù)單必須由檢修部統(tǒng)一下發(fā)，嚴(yán)禁個(gè)人向部室索要任務(wù)單，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按虛假任務(wù)單論。

　　10、所有任務(wù)單必須由專工或部長(zhǎng)、技術(shù)員簽字驗(yàn)收。

　　11、每天檢修任務(wù)單應(yīng)公開(kāi)，工時(shí)公開(kāi)，以方便職工查閱。

　　12、各組在接到任務(wù)后，應(yīng)根據(jù)工作性質(zhì)和內(nèi)容盡快作好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，在20分鐘之內(nèi)到達(dá)檢修現(xiàn)場(chǎng)，任務(wù)未完成者不得擅自撤離現(xiàn)場(chǎng)，早上8：00開(kāi)始工作，上午11：10收，中午14：00到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，下午17：10分收工，違反者，按車間有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　13、根據(jù)工時(shí)完成工作單任務(wù)后，還可在接任務(wù)單后，無(wú)任務(wù)單后休息。

　　14、工時(shí)的制定由檢修部與專業(yè)專工制訂，由廠長(zhǎng)審核批準(zhǔn)。

　　15、派工單開(kāi)始會(huì)暴露一些不科學(xué)合理的地方，所有解釋調(diào)整權(quán)歸屬檢修部。

　　生產(chǎn)部工時(shí)管理制度 8

　　一、引言

　　為了提高員工工作效率，優(yōu)化公司管理流程，激發(fā)員工工作積極性，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本工時(shí)考核管理辦法。

　　二、考核原則

　　1.公平、公正、公開(kāi)原則：所有員工一視同仁，不因個(gè)人因素影響考核結(jié)果。

　　2.注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t：鼓勵(lì)優(yōu)秀員工，對(duì)工作成績(jī)突出的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3.客觀評(píng)價(jià)原則：考核標(biāo)準(zhǔn)要客觀明確，避免主觀臆斷。

　　三、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)

　　1.工作時(shí)間：按時(shí)上下班，不遲到早退，不得擅自曠工。工作時(shí)間內(nèi)的有效利用時(shí)間視為工作時(shí)間。

　　2.工作效率：根據(jù)部門職責(zé)和工作計(jì)劃，考核員工實(shí)際完成工作量與工作質(zhì)量，是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

　　3.工作態(tài)度：遵守公司規(guī)章制度，積極配合部門工作，具有團(tuán)隊(duì)合作精神。

　　4.創(chuàng)新與解決問(wèn)題的能力：?jiǎn)T工在工作中是否提出創(chuàng)新性的解決方案，或者解決問(wèn)題的能力是否得到提升。

　　5.其他考核標(biāo)準(zhǔn)：包括工作紀(jì)律、安全生產(chǎn)等方面。

　　四、考核程序

　　1.個(gè)人自評(píng)：?jiǎn)T工對(duì)自己在一段時(shí)間內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行自評(píng)，列出優(yōu)缺點(diǎn)。

　　2.直屬領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估：直屬領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的表現(xiàn)，給出客觀、公正的評(píng)價(jià)。

　　3.部門討論：部門內(nèi)部進(jìn)行討論，匯總員工的評(píng)價(jià)結(jié)果，形成初步考核意見(jiàn)。

　　4.公司審批：將初步考核意見(jiàn)上報(bào)公司審批，最終確定考核結(jié)果。

　　5.反饋與溝通：公司及時(shí)將考核結(jié)果反饋給員工，與員工進(jìn)行溝通，提出改進(jìn)意見(jiàn)。

　　五、考核結(jié)果應(yīng)用

　　1.獎(jiǎng)勵(lì)制度：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，如增加、晉升機(jī)會(huì)等。

　　2.培訓(xùn)與：根據(jù)員工的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，為其提供合適的培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃建議，幫助其提升個(gè)人能力。

　　3.調(diào)整工作崗位：根據(jù)員工的特長(zhǎng)和興趣，調(diào)整其工作崗位，使其更符合個(gè)人發(fā)展需求。

　　4.淘汰機(jī)制：對(duì)于表現(xiàn)持續(xù)不佳的員工，給予必要的批評(píng)教育或解除勞動(dòng)合同。

　　六、實(shí)施步驟與注意事項(xiàng)

　　1.宣傳與培訓(xùn)：公司通過(guò)內(nèi)部通知、會(huì)議等形式宣傳工時(shí)考核管理辦法的意義和目的，并組織員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。

　　2.嚴(yán)格執(zhí)行：各部門要嚴(yán)格執(zhí)行考核管理辦法，確�？己私Y(jié)果的客觀性和公正性。

　　3.收集反饋：定期收集員工對(duì)考核管理辦法的意見(jiàn)和建議，不斷完善和優(yōu)化管理辦法。

　　4.保密工作：在考核過(guò)程中，要嚴(yán)格遵守保密規(guī)定，保護(hù)員工的'隱私權(quán)。

　　5.避免主觀因素影響：盡量避免個(gè)人因素對(duì)考核結(jié)果的影響，確保考核的客觀性和公正性。

　　6.注意事項(xiàng)：各部門要積極配合考核工作，確保工作順利進(jìn)行。同時(shí)，公司要定期對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估和分析，為公司的決策提供依據(jù)。

　　工時(shí)考核管理辦法是公司管理的重要組成部分，對(duì)于提高員工工作效率、優(yōu)化公司管理流程具有重要意義。通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行和不斷完善管理辦法，相信能夠推動(dòng)公司健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

　　生產(chǎn)部工時(shí)管理制度 9

　　工時(shí)管理辦法對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到員工的薪酬和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。制定一個(gè)有效的工時(shí)管理辦法需要考慮到企業(yè)的實(shí)際情況和需求，以確保公平、公正、合理的薪酬制度。下面是一些制定工時(shí)管理辦法的'關(guān)鍵步驟和考慮因素。

　　1、明確管理目標(biāo)

　　首先，要明確工時(shí)管理辦法的目標(biāo)。這些目標(biāo)可能包括提高生產(chǎn)效率、減少加班時(shí)間、確保公平薪酬、提高等。將這些目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的政策和管理措施，以便在制定過(guò)程中有明確的方向。

　　2、了解行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)

　　在制定工時(shí)管理辦法時(shí)，必須了解相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)。這些標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)可能涉及工作時(shí)間、加班費(fèi)、休假制度、工時(shí)記錄等方面。了解這些標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)可以幫助企業(yè)制定符合法律要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的管理辦法。

　　3、定義工作時(shí)間類別

　　確定不同工作崗位的工作時(shí)間類別，例如全職、兼職、輪班制等，并根據(jù)工作需求調(diào)整工作時(shí)間。確保工時(shí)管理辦法覆蓋所有員工類型，并考慮到特殊情況，如緊急任務(wù)或臨時(shí)調(diào)整工作時(shí)間。

　　4、設(shè)定工作時(shí)間規(guī)則

　　制定工作時(shí)間規(guī)則，包括正常工作時(shí)間、加班規(guī)則、休息時(shí)間、假期等。確保這些規(guī)則公平合理，并考慮到企業(yè)的實(shí)際情況和員工的健康需求。

　　5、實(shí)施技術(shù)和管理措施

　　采用先進(jìn)的考勤系統(tǒng)和技術(shù)，以確保準(zhǔn)確記錄員工的工作時(shí)間。建立有效的管理系統(tǒng)，以便隨時(shí)監(jiān)控和調(diào)整工作時(shí)間安排。同時(shí)，定期評(píng)估管理措施的效果，并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整。

　　6、培訓(xùn)和溝通

　　向員工宣傳工時(shí)管理辦法的要點(diǎn)和規(guī)定，確保他們了解并遵守相關(guān)政策。進(jìn)行必要的培訓(xùn)，使員工熟悉工作時(shí)間管理系統(tǒng)和相關(guān)流程。通過(guò)良好的溝通，可以增強(qiáng)員工對(duì)管理辦法的認(rèn)同感和滿意度。

　　7、持續(xù)改進(jìn)

　　定期評(píng)估工時(shí)管理辦法的實(shí)施效果，收集員工的反饋意見(jiàn)，以便進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和最佳實(shí)踐，以確保管理辦法始終保持與市場(chǎng)和行業(yè)趨勢(shì)同步。

　　制定有效的工時(shí)管理辦法需要考慮多個(gè)方面，包括明確管理目標(biāo)、了解行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)、定義工作時(shí)間類別、設(shè)定工作時(shí)間規(guī)則、實(shí)施技術(shù)和管理措施、培訓(xùn)和溝通以及持續(xù)改進(jìn)。通過(guò)這些步驟和考慮因素，企業(yè)可以制定出一個(gè)公平、公正、合理的工時(shí)管理辦法，從而促進(jìn)員工的工作效率和滿意度，并確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　生產(chǎn)部工時(shí)管理制度 10

　　摘要：

　　本文將介紹一種適用于企業(yè)管理的工時(shí)管理制度，旨在提高員工工作效率，保障員工權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

　　一、引言

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理中，工時(shí)管理制度已經(jīng)成為不可或缺的一部分。它不僅有助于提高員工的工作效率，還能保障員工的合法權(quán)益。合理的工時(shí)管理制度能夠促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。

　　二、工時(shí)管理原則

　　1、合理分配工作時(shí)間：根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)需求和員工的工作能力，合理分配工作時(shí)間，確保員工能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。

　　2、科學(xué)安排工作內(nèi)容：根據(jù)不同崗位的工作特點(diǎn)和實(shí)際情況，科學(xué)安排工作內(nèi)容，以提高工作效率。

　　3、均衡工作強(qiáng)度：在分配工作時(shí)間和安排工作內(nèi)容的同時(shí)，要考慮員工的體質(zhì)和工作強(qiáng)度，做到工作量的均衡分配。

　　4、彈性工時(shí)制度：在保證工作質(zhì)量的前提下，允許員工在一定范圍內(nèi)自行調(diào)整工作時(shí)間和工作任務(wù)，以提高員工的工作積極性和滿意度。

　　三、工時(shí)管理制度的實(shí)施

　　1、制定詳細(xì)的工作計(jì)劃：根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)需求和員工的實(shí)際情況，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，明確工作任務(wù)和時(shí)間安排。

　　2、建立有效的溝通機(jī)制：加強(qiáng)員工之間的溝通與協(xié)作，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，提高工作效率。

　　3、建立制度：通過(guò)考核制度，對(duì)員工的`工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，激勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量。

　　4、保障員工權(quán)益：在實(shí)施工時(shí)管理制度的過(guò)程中，要保障員工的合法權(quán)益，如休息權(quán)、健康權(quán)等，避免過(guò)度勞累和安全隱患。

　　5、建立反饋機(jī)制：定期收集員工的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)整和完善工時(shí)管理制度，以提高其適用性和有效性。

　　綜上所述，企業(yè)工時(shí)管理制度對(duì)于提高員工工作效率、保障員工權(quán)益、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展具有重要意義。通過(guò)合理分配工作時(shí)間、科學(xué)安排工作內(nèi)容、均衡工作強(qiáng)度以及彈性工時(shí)制度等措施，可以有效地實(shí)施工時(shí)管理制度。同時(shí)，要建立詳細(xì)的工作計(jì)劃、溝通機(jī)制、績(jī)效考核制度和反饋機(jī)制，以確保管理制度的有效實(shí)施，并不斷優(yōu)化和完善。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　生產(chǎn)部工時(shí)管理制度 11

　　一、引言

　　為了規(guī)范公司工時(shí)管理，保障員工權(quán)益，提高工作效率和整體效益，公司特制定本工時(shí)管理制度細(xì)則。本細(xì)則將詳細(xì)介紹公司工作時(shí)間、加班、請(qǐng)假、休假等方面的規(guī)定和要求，以幫助員工更好地了解和遵守公司的工時(shí)管理制度。

　　二、工作時(shí)間

　　1. 公司實(shí)行每周五天工作制，每天八小時(shí)工作制度。

　　2. 員工加班應(yīng)按照公司規(guī)定進(jìn)行審批，未經(jīng)審批的加班無(wú)效。

　　3. 特殊崗位的員工需根據(jù)崗位需要調(diào)整工作時(shí)間。

　　三、加班

　　1. 員工加班應(yīng)基于工作需要，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批。

　　2. 加班工資按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　3. 公司鼓勵(lì)員工在正常工作時(shí)間完成工作，非緊急工作任務(wù)無(wú)需加班。

　　四、請(qǐng)假制度

　　1. 病假：?jiǎn)T工因病請(qǐng)假需提供醫(yī)院相關(guān)證明，并按照公司規(guī)定進(jìn)行審批。

　　2. 事假：?jiǎn)T工因私請(qǐng)假需提前向部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，并按照公司規(guī)定支付違約金（如需補(bǔ)償）。

　　3. 假期期限根據(jù)具體情況而定，特殊情況可由公司領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定。

　　4. 請(qǐng)假期間工作交接：?jiǎn)T工在請(qǐng)假前需做好工作交接，確保工作不受影響。

　　五、休假制度

　　1. 員工在公司工作一定年限后可享受年休假，具體天數(shù)根據(jù)公司政策及員工工作年限而定。

　　2. 探親假：?jiǎn)T工探親需按照公司規(guī)定進(jìn)行審批，并按照公司政策支付相關(guān)費(fèi)用。

　　3. 其他假期：根據(jù)國(guó)家政策及公司實(shí)際情況，員工可享受其他假期，具體細(xì)節(jié)請(qǐng)參照公司政策。

　　六、違規(guī)處理

　　1. 未按時(shí)完成工作安排的，視情節(jié)輕重給予警告、罰款等處理方式。

　　2. 未經(jīng)審批擅自加班或超時(shí)工作的，扣除相應(yīng)工資并視情節(jié)輕重給予警告、降職等處理方式。

　　3. 未按照請(qǐng)假制度或休假制度請(qǐng)假的，扣除相應(yīng)工資并視情況給予警告、解除勞動(dòng)合同等處理方式。

　　4. 未妥善交接工作或擅自離職的`，造成工作損失的，由員工承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　本工時(shí)管理制度細(xì)則旨在規(guī)范公司工時(shí)管理，保障員工權(quán)益，提高工作效率和整體效益。全體員工應(yīng)自覺(jué)遵守制度細(xì)則，切實(shí)履行工作職責(zé)，共同維護(hù)公司的正常生產(chǎn)和工作秩序。如有疑問(wèn)或需要解釋與說(shuō)明，請(qǐng)向部門咨詢。感謝您的配合和理解！