證 明

　　王XX，男，自XXXX年XX月起至今，在我公司工作，任公司XX部XX

　　，月薪XXXX人民幣，職位證明格式。特此證明。

　　XXXXXX公司 (公司蓋章)

　　補充回答： 或者按以下格式這樣開

　　在 職 證 明

　　茲證明XXX，男，于XX年X月X日出生，自XXXX年起至今在我公司任職，在我公司XX部門工作，年薪為人民幣XXXX元。

　　特此證明。

　　XXXX有限公司

　　XXXX年X月X日

　　職位說明書：人力資源總監(jiān)

　　職務名稱：人力資源總監(jiān)

　　直接上級: 總經理

　　直接下級：人力資源部經理、培訓部經理

　　本職工作：負責公司人力資源的管理，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才

　　工作責任：

　　一、業(yè)務職責

　　1、根據(jù)公司實際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計劃，經批準后組織實施。

　　2、組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規(guī)章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批準后組織實施。

　　3、組織辦理員工績效考核工作并負責審查各項考核、培訓結果。

　　審批經人事部核準的過失單和獎勵單，并安排執(zhí)行。

　　4、負責在公司內外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。

　　5、受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負責及時解決。

　　6、了解人力資源部工作情況和相關數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息。

　　7、審批公司員工薪酬表，報總經理核準后轉會計部執(zhí)行，證明格式《職位證明格式》。

　　8、制訂人力資源部專業(yè)培訓計劃并協(xié)助培訓部實施、考核。

　　9、加強與公司外同行之間的聯(lián)系。

　　10、代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯(lián)絡。

　　二、管理職責

　　1、組織建設

　　(1)、參與討論-公司部門級以上組織結構;

　　(2)、確定下級部門的組織結構;

　　(3)、當發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，并通知人力資源部。

　　2、招聘及任免

　　A、用人需求

　　(1)、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認;

　　(2)、確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格)，并提交總經理確認。

　　B、面試

　　(1)、進行直接下級崗位的初試;

　　(2)、進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定;

　　(3)、組織參與面試的人員。

　　C、不合格員工處理

　　(1)、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認;

　　(2)、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

　　3、培訓

　　(1)、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認;

　　(2)、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。

　　4、績效考評

　　(1)、提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認;

　　(2)、根據(jù)總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討并確定績效考評方法;

　　(3)、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。

　　5、工作溝通

　　(1)、匯總工作報告，并與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級;

　　(2)、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級;

　　(3)、確定書面的'交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。

　　6、激勵

　　(1)、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認;

　　(2)、根據(jù)總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討并確定激勵方法。

　　7、經費審核與控制

　　(1)、依據(jù)財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性;

　　(2)、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經理進行費用月報。

　　8、工作報告

　　(1)定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。

　　9、表現(xiàn)領導能力

　　(1)、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作;

　　(2)、有辦法提升下級的工作效果和工作效率;

　　(3)、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。

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