管理者要能容忍不測，需具備競爭性格，他們要不斷地審時度勢，不斷地找準(zhǔn)問題，抓住機會（卡斯特）
管理者好比是交響樂隊的指揮，通過他的努力、想象和指揮，使單個樂器融合為一幕精彩的音樂表演（·德魯克）
管理人員應(yīng)該具有的首要素質(zhì)是思路清晰�！笓]混亂，行動遲緩是管理人員缺乏果斷思考能力的表現(xiàn)（羅杰‘福爾克）
由機智和經(jīng)驗合成的掌握尺度的能力是一個管理者的主要才能之一（亨利·法約爾）
管理者不承擔(dān)創(chuàng)造知識的任務(wù)，他的任務(wù)是有效地運用知識（卡斯特） 提出目標(biāo)是管理人員的責(zé)任，實際上這是他的主要責(zé)任（巴納德）
經(jīng)理人員本身并不需要是位專家，但是，他必須能將所有顧問人員提出的意見作有系統(tǒng)的歸納，并能濃縮擷取其精華（慕爾杜恩）
經(jīng)理如有能力提倡建議，或是能夠賞識建議，必然能夠使他這一部門朝氣蓬勃（藍(lán)斯登）
經(jīng)理人員的管理能力是他在品質(zhì)、知識和經(jīng)驗方面的功能。這三種因素相互作用形成一個特殊的管理方式（·里格斯）
未開發(fā)的自然資源，未運用的.人力，和未開辟的市場，正是經(jīng)理人員所要發(fā)揮能力的地方（竹內(nèi)俊一）
誠實的經(jīng)理將比不誠實的經(jīng)理更有成就（··里茨）
不要指望正規(guī)的教育能夠成就一個管理者（卡斯特） 管理者需要不斷地分析、綜合，不斷地行動、反思（卡斯特）
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