要做為成功的人，要有三個(gè)要素。第一，要有志向，做人要正派，這是一個(gè)人要成為大樹前埋下的根，根正才苗紅；第二就是韌性，這是樹的枝干；最后是要有學(xué)習(xí)精神，這是樹的葉子，不斷吸收養(yǎng)分，才能變得旺盛。
楊元慶：我現(xiàn)在很在乎。我現(xiàn)在認(rèn)為，有一定規(guī)模的企業(yè)，是需要一個(gè)品牌戰(zhàn)略的。而且需要每一個(gè)員工都對(duì)品牌有一個(gè)更深的理解。
我想這是一個(gè)更具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，10年的時(shí)間，世界十大品牌，這事我們當(dāng)然有這個(gè)愿望有這個(gè)理想，但事情還得一步步做，目標(biāo)設(shè)定還得切合實(shí)際。我想在十年的時(shí)間，大概我們首先能夠讓我們的營(yíng)業(yè)規(guī)模達(dá)到一個(gè)世界大企業(yè)的規(guī)模，爭(zhēng)取在世界500強(qiáng)有我們的一席之地，在全球更具品牌影響力，大概這個(gè)是我們現(xiàn)在可以想象，可以去想象的一個(gè)目標(biāo)。
我的確是從來沒有像今天這樣更加理解到超越的意義，說到超越的意義。我們的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段。90年以前我們走的是以貿(mào)易為主的路子。90年到2000年自有品牌的路子，可以說是付出了非常艱辛的努力，也成功地走出來了，在和國(guó)際品牌之間的較量中殺出一條血路。我們也給自己設(shè)定從2001年到2011年的10年目標(biāo)，不是用10年的時(shí)間希望能夠使聯(lián)想的規(guī)模上升到國(guó)際大企業(yè)的一個(gè)規(guī)模，大概起碼要到100億美元左右的`一個(gè)規(guī)模。
你有了這個(gè)規(guī)范以后，是不是就代表了你這個(gè)品牌就很清晰了呢？也不一定。品牌是做出來的，而不是說出來的。所以這里邊既要說，但是更重要的是做。是必須把企業(yè)對(duì)品牌的理解，要體現(xiàn)在每一個(gè)員工的行動(dòng)里，每一個(gè)具體的行動(dòng)。品牌理念要無處不在，在聯(lián)想，在你的服務(wù)環(huán)境，你的生產(chǎn)制造的質(zhì)量控制環(huán)境，甚至是后期每一個(gè)環(huán)境，都要體現(xiàn)怎么樣詮釋我們的這些品牌內(nèi)涵。
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