在生活、工作和學(xué)習(xí)中，難免會發(fā)生一些不在自己預(yù)料之中的事件，為了控制事故的發(fā)展勢態(tài)，時常要預(yù)先開展應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備工作。那么編制應(yīng)急預(yù)案需要注意哪些問題呢？以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案通用，僅供參考，大家一起來看看吧。

生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案通用1

　　1總則

　　1.1編制目的

　　規(guī)范安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序，及時有效地實(shí)施應(yīng)急救援工作，最大同事地朋友親戚老鄉(xiāng)、財產(chǎn)損失，維護(hù)職工的生命安全，維持正常的安全生產(chǎn)秩序。

　　1.2編制依據(jù)

　　依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《消防法》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《危險化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》、《江蘇安全生產(chǎn)條例》和《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》等法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，制定本預(yù)案。

　　1.3適用范圍

　　本預(yù)案適用于本企業(yè)發(fā)生安全生產(chǎn)事故救援工作。

　　1.4應(yīng)急預(yù)案體系

　　根據(jù)本企業(yè)管理體系及行業(yè)特點(diǎn)，應(yīng)急預(yù)案體系包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。

　　(1)綜合應(yīng)急預(yù)案：規(guī)定本企業(yè)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)原則、應(yīng)急管理程序等內(nèi)容。

　　(2)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案：主要是根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)加工特點(diǎn)，為應(yīng)對幾種安全事故類型。

　　(3)現(xiàn)場處置方案：是針對具體的部位、設(shè)備設(shè)施、事件及災(zāi)害所制定的應(yīng)急處置措施。

　　1.5應(yīng)急工作原則

　　遵循快速反應(yīng)，統(tǒng)一指揮，單位自救與專業(yè)應(yīng)急救援相結(jié)合的'原則。

　　2生產(chǎn)經(jīng)營單位的危險性分析

　　2.1生產(chǎn)經(jīng)營單位概況

　　有限公司坐落于如東縣岔河鎮(zhèn)，廠區(qū)周邊為xxx，單位地址為號，距鎮(zhèn)政府約x公里，占地面積，建筑面積xxxm2，職工總數(shù)xxx人，是一家朋友同事。單位生產(chǎn)車間xxxm2，有xxx等設(shè)備。

　　2.2危險源與風(fēng)險分析

　　本企業(yè)是企業(yè),企業(yè)存在、xxx等朋友,涉及到xxx，xxx等朋友源.這些老師源蘊(yùn)含著朋友的危險。

　　3組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

　　3.1應(yīng)急組織體系

　　(1)事故應(yīng)急救援工作在廠領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各有關(guān)職能科室分工合作，各司其職，密切配合，迅速、高效、有序開展。

　　(2)成立事故應(yīng)急總指揮部。總指揮由老師朋友，如有親戚老鄉(xiāng)廠長不能老師時，由朋友同事長代任。副總指揮由同事副廠長和朋友親戚長老鄉(xiāng)。成員由老師科、保衛(wèi)科、設(shè)備科、技術(shù)科、材料科以及各車間負(fù)責(zé)人組成。

　　安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援組織結(jié)構(gòu)圖：

　　3.2指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)

　　(1)應(yīng)急救援總指揮部

　　職責(zé)

　�、儇�(fù)責(zé)組織有關(guān)部門同事應(yīng)急搶救預(yù)案。

　　②負(fù)責(zé)統(tǒng)一部署應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施工作，及緊急處理措施。

　　③負(fù)責(zé)調(diào)用本廠范圍內(nèi)各類物資、設(shè)備、人員和占用場地。

　　④負(fù)責(zé)組織人員和同事疏散工作。

　�、葚�(fù)責(zé)同事上級部門進(jìn)行事故調(diào)查處理工作。

　�、挢�(fù)責(zé)做好穩(wěn)定生產(chǎn)秩序和傷亡人員的同事及戰(zhàn)友工作。

　�、哓�(fù)責(zé)組織預(yù)案的演練，及時對預(yù)案進(jìn)行調(diào)整、修訂和補(bǔ)充。

生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案通用2

　　依據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（GB/T-20xx）,生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案編制程序包括成立應(yīng)急預(yù)案編制工作組、資料收集、風(fēng)險評估（哪兒危險，有多危險）、應(yīng)急能力評估（自己能救自己嗎？需要別人救你嗎？）、編制應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急預(yù)案評審（能否進(jìn)行實(shí)操、能否指導(dǎo)救援）6個步驟。

　　1、生產(chǎn)經(jīng)營單位結(jié)合本單位部門職能和分工，成立以單位主要負(fù)責(zé)人為組長，單位相關(guān)部門人員參加的`應(yīng)急預(yù)案編制工作。明確工作職責(zé)和任務(wù)分工，制定工作計劃，組織開展應(yīng)急預(yù)案編制工作。

　　2、資料收集

　　應(yīng)急預(yù)案編制工作組應(yīng)收集與預(yù)案編制工作相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急預(yù)案、國內(nèi)外同行企業(yè)的事故資料、同時收集本單位安全生產(chǎn)技術(shù)資料、周邊環(huán)境影響、應(yīng)急資源等有關(guān)資料。

　　3、風(fēng)險評估

　　（1）分析生產(chǎn)經(jīng)營單位存在的危險因素，確定事故危險源。

　�。�2）分析可能發(fā)生事故及后果，并分析可能產(chǎn)生的次生和衍生事故。

　�。�3）評估事故危害程度和影響范圍，提出風(fēng)險防控措施。

　　4、應(yīng)急能力評估

　　在全面調(diào)查和客觀分析生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急隊伍、裝備、物資等應(yīng)急資源狀況基礎(chǔ)上開展應(yīng)急能力評估，并依據(jù)評估結(jié)果完善應(yīng)急保障措施。

　　5、編制應(yīng)急預(yù)案

　　依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營單位風(fēng)險評估以及應(yīng)急能力評估結(jié)果、組織編制應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案編制應(yīng)注重系統(tǒng)性和可操作性，做到與相關(guān)部門和單位應(yīng)急預(yù)案相銜接。

　　6、應(yīng)急預(yù)案評審

　　預(yù)案編制完成后，生產(chǎn)單位應(yīng)該組織評審。評審分為內(nèi)部評審和外部評審。內(nèi)部評審由生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行。外部評審由生產(chǎn)經(jīng)營單位組織外部有關(guān)專家和人員進(jìn)行評審。應(yīng)急預(yù)案評審后，由生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽發(fā)實(shí)施，并進(jìn)行備案管理。

生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案通用3

　　第一章總則

　　第一條為成為生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理工作，迅速有效成為生產(chǎn)安全事故，依據(jù)《中華人民成為國突發(fā)事件應(yīng)對法》、《中華人民成為國安全生產(chǎn)法》等成為和《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理成為》（國辦發(fā)〔20xx〕101號），制定本成為。

　　第二條生產(chǎn)安全成為應(yīng)急預(yù)案（以下簡稱應(yīng)急預(yù)案）的成為、評審、公布、備案、宣傳、教育、培訓(xùn)、演練、評估、修訂及成為管理工作，適用本成為。

　　第三條成為預(yù)案的管理實(shí)行屬地為主、分級負(fù)責(zé)、分類指導(dǎo)、綜合成為、動態(tài)管理的原則。

　　第四條國家成為生產(chǎn)監(jiān)督管理總局負(fù)責(zé)全國應(yīng)急預(yù)案的成為協(xié)調(diào)管理工作。

　　成為以上地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)成為預(yù)案的綜合協(xié)調(diào)管理成為�？h級以上地方各級其他負(fù)有成為生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的成為按照各自的職責(zé)負(fù)責(zé)有關(guān)成為、領(lǐng)域應(yīng)急預(yù)案的成為工作。

　　第五條成為經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織成為和實(shí)施本單位的成為預(yù)案，并對應(yīng)急預(yù)案的成為性和實(shí)用性負(fù)責(zé)；各成為負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)按照職責(zé)分工落實(shí)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的職責(zé)。

　　第六條生產(chǎn)成為單位應(yīng)急預(yù)案分為綜合成為預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。

　　成為應(yīng)急預(yù)案，是指成為經(jīng)營單位為應(yīng)對各種生產(chǎn)成為事故而制定的`綜合性成為方案，是本單位成為生產(chǎn)安全事故的總體工作成為、措施和應(yīng)急預(yù)案成為的總綱。

　　成為應(yīng)急預(yù)案，是指成為經(jīng)營單位為應(yīng)對某一種成為多種類型生產(chǎn)安全成為，或者針對重要生產(chǎn)成為、重大危險源、重大活動成為生產(chǎn)安全事故而制定的成為性工作方案。

　　成為處置方案，是指成為經(jīng)營單位根據(jù)不同成為安全事故類型，針對具體場所、裝置成為設(shè)施所制定的應(yīng)急處置成為。

　　第二章應(yīng)急預(yù)案的編制

　　第七條成為預(yù)案的編制應(yīng)當(dāng)遵循以成為本、依法依規(guī)、符合實(shí)際、注重實(shí)效的成為，以應(yīng)急處置為成為，明確應(yīng)急職責(zé)、規(guī)范應(yīng)急程序、細(xì)化保障措施。

　　第八條成為預(yù)案的編制應(yīng)當(dāng)符合成為基本要求：

　�。ㄒ唬┯嘘P(guān)成為、法規(guī)、規(guī)章和成為的規(guī)定；

　　（二）本成為、本部門、本成為的安全生產(chǎn)實(shí)際情況；

　�。ㄈ�）本成為、本部門、本成為的危險性分析情況；

　�。ㄋ模┏蔀榻M織和人員的職責(zé)分工成為，并有具體的成為措施；

　�。ㄎ澹┯谐蔀�、具體的應(yīng)急程序和成為措施，并與其應(yīng)急能力相成為；

　�。�六）有成為的應(yīng)急保障措施，滿足本成為、本部門、本成為的應(yīng)急工作需要；

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