在現(xiàn)實的學習、工作、生活中，難免會有事故發(fā)生，為了降低事故后果，很有必要提前準備一份具體、詳細、針對性強的應急預案。我們應該怎么編制應急預案呢？以下是小編收集整理的電力施工工程安全生產(chǎn)應急預案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
電力施工工程安全生產(chǎn)應急預案1
一、引言
電力企業(yè)不僅關乎到我國經(jīng)濟的發(fā)展，同樣會對人們的生活產(chǎn)生影響，并且，電力行業(yè)屬于高風險的行業(yè)，傳統(tǒng)的管理模式下又比較容易出現(xiàn)安全隱患。電力生產(chǎn)不僅需要高性能的設備還需要專業(yè)技能較高的從業(yè)人員，其中安全和風險是同時存在的，所以在電力企業(yè)在生產(chǎn)中應該嚴格把控風險，保證生產(chǎn)工作的正常開展�，F(xiàn)階段而言，在安全生產(chǎn)風險相關管理工作方面，我國電力工程監(jiān)理企業(yè)依然存在一系列問題，因此，在電力工程監(jiān)理企業(yè)中建立全面且完善的安全生產(chǎn)風險管理體系是十分重要且必要的一件事。
二、開展安全生產(chǎn)風險建設需要注意的問題
安全生產(chǎn)風險管理體系既然是一個體系，那么必然會由方方面面的組成要素，因而電力工程監(jiān)理企業(yè)開展安全生產(chǎn)風險管理體系建設需要注意以下幾個方面的問題。
（一）全員參與，整體提升。人員是安全風險管控機制構建的基礎，唯有所有員工一同參與，總體有所提高才可以稱得上安全生產(chǎn)風險管控機制構建取得一定效果。為此，應當對參與者有準確的認知。其中參與者不僅僅包括企業(yè)安全管理組織的有關人員，還包括其他部門的人員。一定要樹立人人講安全的思想，了解安全生產(chǎn)風險管控機制構建的具體內(nèi)容，進而大幅提高企業(yè)的總體安全風險管理能力。
�。ǘw系要素遵循PDCA循環(huán)原則。電力項目監(jiān)理單位的運行和發(fā)展大多依托深入電力項目施工一線的管理機構與人員來實現(xiàn)的，為此上到企業(yè)的管理者，下到基層職工均要遵照體系運轉(zhuǎn)準則，促進體系運轉(zhuǎn)系統(tǒng)的發(fā)展，為監(jiān)理單位的總體運行奠定夯實的基礎。
�。ㄈ┟芮泻同F(xiàn)實狀況結合。安全生產(chǎn)風險管理機制構建不可僅停留在形式層面，應當著實地、深入地剖析現(xiàn)實的工作狀況，之后依據(jù)剖析結果制定完善的、恰當?shù)�、有效的計劃，依照計劃進行全面實行。在碰到現(xiàn)實工作發(fā)生變化的狀況下，應當依據(jù)現(xiàn)實的變化對有關舉措進行調(diào)節(jié)。
三、電力工程監(jiān)理企業(yè)開展安全生產(chǎn)風險建設的措施
（一）通過管理機構的進一步完善來進一步健全相關管理。工作對于安全生產(chǎn)風險管理相關機制來說，其必須有一個比較強大的管理機構作為支撐。也就是說，電力工程監(jiān)理企業(yè)只有在具備比較完善的管理機構的前提條件下，才能夠保證充分發(fā)揮出安全生產(chǎn)風險管理機制在企業(yè)內(nèi)部作用的作用。建立強大的管理機構，推動管理健全化發(fā)展才可以讓企業(yè)在管理方面碰到難題時，可以快速地安排人員采用科學的舉措從而有效解決問題。對于安全生產(chǎn)風險管理而言，強大的執(zhí)行力非常關鍵。在安全問題上最好提前準備與落后一步所產(chǎn)生的結果或許有很大差異。
�。ǘ┘訌妼﹄娏こ田L險評估環(huán)節(jié)的重視程度。電力項監(jiān)理單位安全生產(chǎn)風險管理機制的最終目標便是對風險加以全面管控。這便需要監(jiān)理單位先對或許產(chǎn)生的安全生產(chǎn)風險加以深入了解和剖析，對風險產(chǎn)生的概率與規(guī)避風險的可管控性和風險發(fā)生后所造成的不良影響進行客觀、全面的評估，此便是風險評估的概念。對電力工程項目來說，影響其安全生產(chǎn)風險的原因主要有以下幾部分：其一是人員操作不恰當；其二是管理不到位；其三是機械設備發(fā)生故障。因此，電力工程監(jiān)理相關單位應該進一步加強對電力工程風險評估環(huán)節(jié)的重視程度。對于風險的評定不可“走過場”，應該著實地結合內(nèi)外要素加以整體剖析。把內(nèi)外要素較易發(fā)生風險的環(huán)節(jié)、施工或者生產(chǎn)環(huán)節(jié)及相關的風險點和風險可能以哪種方式出現(xiàn)等逐一陳列，為后續(xù)風險管理工作提供可參考的根據(jù)。
�。ㄈ⿵娀嚓P工作人員的管理能力以及綜合素質(zhì)。對于電力工程監(jiān)理單位來說，單位內(nèi)部相關工作人員所具有的管理能力以及綜合素質(zhì)對于安全生產(chǎn)風險管理控制機制的建立具有十分重要的作用。為此，可以從以下幾方面進行考慮：首先是要進一步提高企業(yè)內(nèi)部工作人員對于安全風險的認識程度。其次是定期對企業(yè)內(nèi)部員工進行管理水平相關培訓，提高管理工作人員的管理水平，保證在企業(yè)內(nèi)部充分發(fā)揮出評估工作的重要作用，從而進一步保證企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程的安全性，如果管理人員所具有的管理能力比較差，并且缺乏執(zhí)行力，那么將會導致對企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)風險的管理工作不到位，進而嚴重危害企業(yè)的安全生產(chǎn)。最后是應該采取合理措施提高工作人員的綜合素質(zhì)，如果工作人員缺少專業(yè)素養(yǎng)以及綜合素質(zhì)的話，那么將會使得他們在工作過程中很難以積極的工作熱情與強烈的責任感進行工作，進而會嚴重影響其工作的質(zhì)量與工作效率，只有不斷提高員工自身專業(yè)素質(zhì)以及綜合素養(yǎng)，才能夠真正意義上將安全生產(chǎn)風險控制工作落實到企業(yè)相關工作中，保證企業(yè)運營過程中的順利性以及穩(wěn)定性。
四、結語
綜上所述，安全生產(chǎn)風險管理體系不僅能夠有效避免安全事故的產(chǎn)生也能有效提高電力企業(yè)的生產(chǎn)效率，所以在電力行業(yè)高速發(fā)展的當下，電力工程監(jiān)理企業(yè)應該重視安全生產(chǎn)風險管理體系的應用，在構建安全生產(chǎn)風險管理體系的同時也應該提高從業(yè)人員的專業(yè)技能，從而形成具有一定特色的`企業(yè)文化。
電力施工工程安全生產(chǎn)應急預案2
電力工程的施工安全管理工作具有重要作用，能夠為安全生產(chǎn)及施工方面的工作提供更多保障。電力工程的作業(yè)環(huán)境及現(xiàn)場具有較高的復雜性和變化性，設備及人員流動性較強，高空作業(yè)量較大。針對這些情況，需要采用適宜的方法對施工安全管理工作進行實施，避免出現(xiàn)安全事故，對作業(yè)人員及現(xiàn)場工作人員財產(chǎn)及生命安全造成威脅。
1、電力工程施工安全管理工作中的問題
電力工程施工過程中存在諸多安全隱患問題，例如各單位各部門工作人員安全管理責任不清、管控不到位等方面因素造成的安全事故等。雖然客觀原因?qū)κ┕ぐ踩芾砉ぷ鳟a(chǎn)生一定影響，但是未能通過現(xiàn)場安全措施的落實對其予以避免也是無可爭辯的一點。部分施工安全管理工作者對自身工作重要性未能予以足夠重視，工作流于形式或浮于表面，無法對安全工作制度、技術措施、組織措施等進行有效落實，導致安全管理工作不能取得預期效果。
安全管理工作能夠為企業(yè)經(jīng)濟效益及社會效益的提升提供更多保障，因此管理人員需要對安全工作進行全面認識，提高自身及現(xiàn)場施工人員安全觀念，做好施工現(xiàn)場及施工過程的安全管理工作，更多地前往施工現(xiàn)場開展監(jiān)督調(diào)查及管理工作，對現(xiàn)場最真實信息進行了解，進而采取適宜的方法促進安全防范措施的落實。通過細致觀察和分析，安全管理人員能夠?qū)κ┕ぐ踩[患方面的問題進行掌握，避免出現(xiàn)瞎指揮和走過場的問題，降低安全事故的出現(xiàn)頻率。
2、施工安全管理工作的具體實施方法
2.1切實落實施工現(xiàn)場的安全管理工作
2.1.1做好危險點的預控及分析工作做好危險點的預控及分析工作，防患于未然。通過分析施工危險點及危險源的調(diào)查，施工安全管理人員能夠制訂危險點清單，并且能夠結合清單內(nèi)容制訂預控方案，進而對危險源進行隔離、消除或疏導，避免出現(xiàn)安全事故。安全管理人員需要對重大危險整改消除工作予以更多重視，通過重點部位重點監(jiān)控的方式處理問題，直至隱患完全消除為止。安全管理人員需要制訂救援、應急處理方案，并且定期組織開展演習工作，使管理人員和普通員工能夠?qū)ν话l(fā)事故進行迅速反應。
2.1.2對管理人員及施工人員進行教育培訓通過安全生產(chǎn)技術、安全知識的教育培訓，施工安全管理人員能夠?qū)Π踩芾硐嚓P專業(yè)知識、行業(yè)標準及相關法律規(guī)定等進行學習，掌握更多先進的安全管理技術及方法，進而使施工安全管理工作得到有效落實。此外，安全管理人員需要對普通施工工人進行安全教育，使其掌握更多安全操作技能，對自身的施工工作進行規(guī)范，對違規(guī)作業(yè)問題進行控制。
2.1.3對安全生產(chǎn)監(jiān)督保障體系進行完善對安全生產(chǎn)監(jiān)督保障體系進行完善，促進三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡的建設。通過安全監(jiān)督及標準化管理的實施，施工安全管理人員能夠?qū)κ虑�、事中以及事后等方面進行控制，做好預防及改進方面的工作。此外，需要健全相應的安全管理工作標準，做好生產(chǎn)流程監(jiān)督方面的工作，切實落實“兩票”作業(yè)，對現(xiàn)場作業(yè)人員防護用品使用情況進行監(jiān)管，并且對現(xiàn)場安全防護裝置、安全標志以及警告標識的配置進行完善，定期進行安全檢查工作，并且在最短時間內(nèi)對隱患問題進行整改，避免安全事故出現(xiàn)。
2.1.4對安全生產(chǎn)責任制進行落實對安全生產(chǎn)責任制進行落實，對責任體系進行健全完善。施工安全管理工作的實施需要依靠安全生產(chǎn)責任制的組織措施，其落實效果和施工安全狀況具有較大關聯(lián)�；诖�，需要對不同部門的工作人員職責進行明確，對責權利等方面進行清晰界定，對相應的標準進行完善。各級人員需要簽訂安全生產(chǎn)責任書，按照管理協(xié)議書中的內(nèi)容開展工作，確保安全生產(chǎn)責任落實到人頭上，并且通過有效的監(jiān)管及考核手段對管理工作者安全管理職責履行情況進行檢查。如果出現(xiàn)管理失職問題，可按約定內(nèi)容進行責任追究。
2.2切實落實施工過程的安全管理
安全管理人員需要對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等方面進行有效管控：
�、籴槍ψ鳂I(yè)人員態(tài)度不端正、輕忽安全問題、安全操作技能較差、自身健康狀況等方面問題，安全管理人員需要對一線施工工人進行崗位技能、安全教育方面的培訓，提升其安全生產(chǎn)意識，讓作業(yè)人員能夠按照安全生產(chǎn)規(guī)定開展施工工作，使其養(yǎng)成良好的施工習慣，營造安全生產(chǎn)氛圍，為安全管理工作奠定堅實的基礎。
�、谛枰獙ζ鹬卦O備、安全工器具等方面的檢修保養(yǎng)工作予以足夠重視，定期組織預防試驗工作，進而對設備不安全狀態(tài)進行有效處理。
③切實落實安全監(jiān)督工作，避免出現(xiàn)安全管理的漏洞。安全管理人員可以借助現(xiàn)代網(wǎng)絡信息技術手段了解現(xiàn)場實際情況、施工過程，做好安全措施落實方面的評價工作，對其中薄弱之處進行了解并通過適宜的措施對危險源等進行處理，將安全問題扼殺于搖籃中。安全管理人員可以利用PC自動值班、Web子系統(tǒng)等新型技術及管理方法，借助調(diào)度自動化技術實現(xiàn)電網(wǎng)監(jiān)控等方面的工作。
2.3從意識層面對施工安全管理更加重視
安全管理人員需要對自身工作重要性予以更多重視，對現(xiàn)場施工人員及工作人員的生命安全負責，為電力施工單位發(fā)展奠定堅實基礎�；诖�，安全管理人員需要做好安全生產(chǎn)基礎保障方面的工作，為電力工程施工工作安全性及經(jīng)濟效益的提升提供支持，避免施工進度受到負面影響。
3、結束語
總結全文，電力工程施工安全管理工作能夠為現(xiàn)場工作人員的安全提供更多保障，確保施工工作順利開展，因此需要對其予以足夠重視。安全管理人員需要明確自身職責，通過適宜的手段對人、事物以及環(huán)境方面進行動態(tài)監(jiān)管和控制，為企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益提供更多保障，避免國家、集體和個人財產(chǎn)安全受到影響，確保電力工程的施工工作順利開展。
電力施工工程安全生產(chǎn)應急預案3
為深入貫徹落實國家電網(wǎng)公司、省公司及總公司“三個不發(fā)生”百日安全活動動員電視電話會議精神和及要求，確保實現(xiàn)“三個不發(fā)生”目標，針對公司近期安全生產(chǎn)特點和規(guī)律，結合春季安全大檢查工作，制定本實施方案。
一、領導機構和工作機構
領導小組
公司成立“三個不發(fā)生”百日安全活動領導小組，全面負責活動的組織協(xié)調(diào)和實施督導。
組長：
副組長：
成員：
辦公室
領導小組下設辦公室于安全監(jiān)察部，負責活動的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、情況交流等日常工作。
巡視組
領導小組下設巡視組，負責對各單位活動開展情況進行巡視檢查和督導。
組長：
組成部門：安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術部、經(jīng)理工作部、人力資源部、財務審計部、市場開發(fā)部
督導檢查組
領導小組下設督導檢查組，負責對各單位的活動開展情況進行全過程督導和檢查。
組 長：
副組長：
組成部門：安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術部、經(jīng)理工作部、人力資源部、財務審計部、市場開發(fā)部
督導單位：各二級單位、項目經(jīng)理部
單位互查組
1、第一小組
組成單位：電力安裝分公司
被查單位：發(fā)電分公司
公司聯(lián)系人：
2、第二小組
組成單位：發(fā)電分公司
被查單位：設備物資分公司
公司聯(lián)系人：
3、第三小組
組成單位：設備物資分公司
被查單位：電力安裝分公司
公司聯(lián)系人：
4、第四小組
組成單位：電鐵配套工程利川項目部
被查單位：農(nóng)網(wǎng)完善工程巴東、建始項目部
公司聯(lián)系人：
5、第六小組
組成單位：農(nóng)網(wǎng)完善工程巴東、建始項目部
被查單位：農(nóng)網(wǎng)完善工程鶴峰、來鳳、咸豐項目部
公司聯(lián)系人：
6、第七小組
組成單位：農(nóng)網(wǎng)完善工程鶴峰、來鳳、咸豐項目部
被查單位：水利工程來鳳藍河治理工程項目部
公司聯(lián)系人：
7、第八小組
組成單位：水利工程來鳳藍河治理工程項目部
被查單位：電鐵配套工程利川項目部
公司聯(lián)系人：
單位互查時間于4月10日前完成并形成匯總檢查報告上交于公司領導小組下設的辦公室。
二、工作內(nèi)容及要求
嚴格落實各級領導到崗到位工作要求
1、宣傳動員，全面啟動。各二級單位主要領導及項目經(jīng)理部項目經(jīng)理要親自組織召開活動動員會，全面部署安全生產(chǎn)及百日安全活動。公司于3月10日下午組織召開動員會議。
2、加強領導，到崗到位。各級領導要帶頭履行職責，公司督導組督導各單位活動開展并深入一線班組。重點督導領導干部到崗到位、重點檢查電鐵配套工程、聯(lián)合經(jīng)營各水利工程及電站技改工程的安全工作。各單位領導要親自帶隊深入基層，深入一線開展安全生產(chǎn)檢查，親自組織開展“三個不發(fā)生”百日安全活動。
3、落實計劃，掛網(wǎng)督辦。各單位要組織制定本單位活動計劃并實行全過程監(jiān)督管控。并將計劃發(fā)布到公司網(wǎng)頁，實行掛網(wǎng)督辦。各單位領導要及時關注安全生產(chǎn)工作進展情況，及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場實際問題。
4、完善標準，全面履職。各單位領導要親自組織修訂完善本單位領導干部和管理人員到崗到位制度和標準并嚴格落實，將到崗任務細化到具體人員、具體時間，做到橫到邊、縱到底，崗位職責不留死角。
加強安全生產(chǎn)全過程風險管控
1、落實作業(yè)環(huán)節(jié)風險管控措施。全面推行作業(yè)工作準備會制度，現(xiàn)場作業(yè)前一天項目部、各班組召開準備會，全面分析現(xiàn)場作業(yè)的危險點和控制重點；認真執(zhí)行班前會制度，做好安全技術交底，做到工作班全體人員對任務、危險點、作業(yè)程序、安全措施清楚；加大安全稽查力度，稽查覆蓋面要覆蓋到所有的作業(yè)現(xiàn)場，并確�；橘|(zhì)量和效果。
2、落實安全風險辨識管控措施。各單位要分專業(yè)全面開展作業(yè)安全風險辨識，建立風險庫，突出抓好防人身傷害和惡性誤操作事故的落實，嚴格按照標準化作業(yè)開展工作，強化作業(yè)現(xiàn)場安全風險防控能力。針對危險性、復雜性和難度較大的施工項目，要認真執(zhí)行現(xiàn)場勘察制度，認真編制實施性施工組織設計并嚴格執(zhí)行工作方案審批要求。
加強作業(yè)現(xiàn)場安全管控
1、強化安全規(guī)程制度執(zhí)行力。全面清查、修訂運行規(guī)程及檢修規(guī)程，深入推進新“安規(guī)”執(zhí)行。認真編制現(xiàn)場施工作業(yè)方案，全面落實各項安全技術措施，強化現(xiàn)場安全監(jiān)護。
2、認真貫徹落實“兩票三制”。組織學習新“兩票實施細則”。開展“兩票三制”專項監(jiān)督檢查，將執(zhí)行情況作為安全檢查重點。
3、開展防誤管理專項監(jiān)督。嚴格執(zhí)行，嚴禁隨意解鎖；嚴格解鎖操作的管理、批準和監(jiān)控，建立解鎖逐級向上一級“說清楚”制度。嚴格接地線管理制度，嚴禁裝設接地線前不驗電、不按順序裝拆。開展防誤操作管理專項監(jiān)督檢查，督促落實防誤裝置配置滿足“五防”全面性和強制性要求。
4、全面推行作業(yè)現(xiàn)場標準化。按照要求，規(guī)范各類施工、檢修及運行現(xiàn)場安全設施、安全標識、警示標志，推進安全設施標準化建設；落實檢修、技改現(xiàn)場安全設施和個人安全防護用品的標準化配置，推進檢修、技改現(xiàn)場安全文明施工標準化管理。
加強反違章工作力度
1、營造濃厚的安全學習氛圍。采取員工喜聞樂見的方式寓教于樂，增強吸引力、創(chuàng)意性、實效性，以“學安規(guī)、反違章、防人身、保平安”為主題活動，開展“職工書屋”建設、安全知識競賽、業(yè)務技能競賽、先進典型事跡宣傳等活動，公司計劃5月開展安全知識競賽活動。
2、深入開展安全反違章工作。各單位主要負責人要親自抓，大力實施現(xiàn)場查違章、違章查根源、根源查管理、管理查落實的閉環(huán)管理。大力推進標準化作業(yè)和作業(yè)規(guī)范化，嚴格執(zhí)行工作現(xiàn)場安全監(jiān)督和安全監(jiān)護制度，實行安全監(jiān)察人員提前介入機制，推廣施工作業(yè)前“危險點告知”錄音監(jiān)督。
3、全面加強活動宣傳報道。各單位要充分發(fā)揮網(wǎng)絡優(yōu)勢，加強新聞策劃和輿論宣傳，在公司網(wǎng)站全過程、全方位報道活動開展情況。
4、充分發(fā)揮黨群組織優(yōu)勢。各單位黨組織和群團組織要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，將活動目標納入黨內(nèi)主題實踐活動評比考核范圍。通過設置各類黨員示范崗、青年安全生產(chǎn)示范崗、黨員安全責任區(qū)、黨員安全志愿服務隊等形式，廣泛開展“百日安全活動簡報”、“黨員身邊無違章”、“我為安全獻一策”、“爭創(chuàng)安全先鋒”、“安全班組”等活動。
深化事故隱患排查治理
1、建立長效運行機制。認真執(zhí)行及要求，明確責任主體，落實職責分工，實行隱患分級分類管理。實行網(wǎng)上掛牌跟蹤督辦，每月在網(wǎng)上及安全生產(chǎn)分析例會上通報隱患治理進展情況，將隱患排查治理列入安全生產(chǎn)目標責任制的內(nèi)容，作為考核的一項重要內(nèi)容。
2、深化隱患排查治理。對安全隱患進行全面梳理，將排查出來的安全隱患全部錄入事故隱患數(shù)據(jù)庫，納入日常監(jiān)督管理，按計劃落實整改。開辟“隱患排查治理專欄”，及時發(fā)布工作動態(tài)，深化事故隱患排查整治。
3、開展專項治理活動。各單位要開展“兩票”、安全設施標準化、變電運行管理專項治理、分包安全專項治理和“家族”性設備故障及缺陷等專項治理活動，采取有效防控措施，及時消除安全事故苗頭。
三、實施步驟
“三個不發(fā)生”百日安全活動從3月1日起到6月10日，總體分為三個階段, 各階段的時間劃分及重點工作內(nèi)容如下：
動員部署階段。制定開展“三個不發(fā)生”百日安全活動工作方案和措施，印發(fā)活動方案及重點措施。公司于3月10日組織召開動員會議。
推進實施階段。全體干部員工根據(jù)實施方案確定的工作內(nèi)容，結合本崗位職責和到崗到位要求，加強安全生產(chǎn)全過程風險管控措施，加強作業(yè)現(xiàn)場管理，扎實開展反違章工作，深化事故隱患排查整治，全面推進活動實施。
鞏固提高階段。各單位于5月28日前將活動總結上報至公司領導小組下設的辦公室，公司于6月5日前召開安全生產(chǎn)總結會議，總結安全生產(chǎn)情況，加強交流學習，評估“三個不發(fā)生”百日安全活動取得的成效和存在的不足，部署下一階段安全生產(chǎn)工作。
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