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公司邀請函

2021-09-16 邀請函

  邀請函一般包含主體部分和邀請函回執(zhí)。在社會一步步向前發(fā)展的今天,邀請函對于我們處理事務息息相關,寫邀請函需要注意哪些問題呢?以下是小編為大家收集的公司邀請函4篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

公司邀請函 篇1

尊敬的XX小姐/先生:

  仰首是春、俯首成秋,xx公司又迎來了她的第九個新年。我們深知在發(fā)展的道路上離不開您的合作與支持,我們取得成績中有您的辛勤工作。久久聯(lián)合、歲歲相長。作為一家成熟專業(yè)的XX公司我們珍惜您的選擇,我們愿意與您一起分享對新年的喜悅與期盼。故在此邀請您參加XX公司舉辦的新年酒會,與您共話友情、展望將來。如蒙應允、不勝欣喜。

  地點:

  時間:

  xxx

  20xx年x月x日

公司邀請函 篇2

尊敬的 先生/女士:

  您好!

非常高興您能在百忙之中抽出寶貴的`時間接受中國人壽荔波支公司的邀請,參加“溫潤三月,關愛女性,關注財富”感恩活動!

  中國人壽一向秉承“用專業(yè)和真誠贏得感動”的服務理念,力求通過“熱誠、規(guī)范、準確、便捷”的服務,回報廣大客戶多年以來的支持與信賴。

  我們將于xx年3月25日(周日)下午14:00在大鵬商務酒店四樓會議室舉辦“溫潤三月,關愛女性,關注財富”感恩活動!

  您在百忙之中抽時間參加此次活動,女性您會對自己需要的關愛有一種更深刻的認識,男性您會更加清楚如何關愛您身邊的女性,相信此次活動一定能讓您有所收獲!

公司邀請函 篇3

  1.標題。由年會名稱和“邀請函(書)”組成,一般可不寫主辦機關名稱和“關于舉辦”的字樣。

  2.稱呼。邀請函的發(fā)送對象有三類情況:

  (1)發(fā)送到單位的邀請函,應當寫單位名稱。由于邀請函是一種禮儀性文書,稱呼中要用單稱的寫法,不宜用泛稱(統(tǒng)稱),以示禮貌和尊重。

  (2)邀請函直接發(fā)給個人的,應當寫個人姓名,前冠“尊敬的”敬語詞,后綴“先生”、“女士”、“同志”等。

  (3)網上或報刊上公開發(fā)布的邀請函,由于對象不確定,可省略稱呼,或以“敬啟者”統(tǒng)稱。

  3.正文。正文應逐項載明具體內容。開頭部分寫明舉辦年會的背景和目的,用“特邀請您出席(列席)”照應稱呼,再用過渡句轉入下文;主體部分可采用序號加小標題的形式寫明具體事項;最后寫明聯(lián)系聯(lián)絡信息和聯(lián)絡方式。結尾處也可寫“此致”,再換行頂格寫“敬禮”,亦可省略。

  4.落款。因邀請函的標題一般不標注主辦單位名稱,因此落款處應當署主辦單位名稱并蓋章。

  5.成文時間。寫明具體的年、月、日。

___________小姐/先生:

  仰首是春、俯首成秋,__________公司又迎來了它的第九個新年。我們深知在發(fā)展的道路上離不開您的合作與支持,我們取得成績中有您的辛勤工作。久久聯(lián)合、歲歲相長。作為一家成熟專業(yè)的XX公司我們珍惜您的選擇,我們愿意與您一起分享對新年的喜悅與期盼。故在此邀請您參加__________公司舉辦的新年酒會,與您共話友情、展望將來。如蒙應允、不勝欣喜。

  地點:

  時間:

  __________(蓋章)

  年月日

公司邀請函 篇4

  高新區(qū)各企事業(yè)代表:

  技術以嚴謹求進,管理以藝術求精。從技術工程師到管理領頭人,這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變。于是,能否讓自己及下屬迅速提高管理技能與管理藝術,將直接決定著技術管理者本身的職業(yè)發(fā)展能否突破瓶頸,決定著整個企業(yè)及部門的穩(wěn)定發(fā)展與成長。

  技術管理者的不是說不要技術,而是層次越高的技術管理者,越需要技術廣度、技術敏銳度與市場敏銳度,而且更需要溝通、管理與領導技能。在這個課程中,將幫助您厘清如何更好地從技術人才過渡到技術管理崗位,掌握最實用和有效的管理工具和方法,在自我認知、有效溝通、團隊建設等方面的技能和素養(yǎng)得到全面提升,通過提升自己的管理水平和帶隊伍的能力,進而提升整個團隊的實力!

  歡迎您屆時參加!

  一、 會議時間: 20xx年8月11日 9:00-12:00

  二、 會議地點: 泰德大廈三層培訓大教室(海事大學西100米)

  三、 主講嘉賓: 劉青峰老師

  四、 主辦單位: 大連高新區(qū)人力資源和社會保障局

  五、 承辦單位: 大連海創(chuàng)人力資源服務有限公司

  沈陽市文中人力資源服務有限公司

  六、參會須知:

  1、 會議當天,按照實際報名表中名單簽到,謝絕遲到。

  2、 培訓期間,請自備紙筆。

  課程安排:

  一、從技術到管理的角色認知與三層管理者的角色互動關系

  1. 案例研討:宋部長的煩惱

  2. 什么是管理

  3. 技術骨干與技術管理者的差別

  4. 三層管理互動:高層為人性化,立足于遠見與變化;中層為合理化,強調應變與調整,立足于組織力與有效執(zhí)行;基層為標準化,立足于例行化的效率;能力的不同在于基層以技術性能力為主。

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