尊敬各位的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
本人姓名今年歲，大家好。大專學(xué)歷。現(xiàn)有職稱主管護理師，從事護理工作多年。原任內(nèi)一科護士長，現(xiàn)參加競爭護士長崗位上崗。下面我介紹一下本人的一些基本情況：
參加過下鄉(xiāng)醫(yī)療隊一年半，本人于年開始從事護理工作。市第一人民醫(yī)院做護士工作期間。從事婦女保健、計劃生育宣傳、結(jié)扎手術(shù)的護理工作，農(nóng)村醫(yī)療隊的一年多，使自己得到最大的鍛煉，懂得了不少怎樣做好一名護士的道理。
年曾在醫(yī)院進修護理專業(yè)一年。
分配在內(nèi)科病房，年調(diào)入職工醫(yī)院。曾擔(dān)任團支部書記。
同年有參加心電圖學(xué)習(xí)班，年在醫(yī)院進修心電圖。學(xué)制兩年。
同年在全國實用婦產(chǎn)科雜志上發(fā)表了子宮內(nèi)膜異位癥誤診原因分析”論文。年在進修學(xué)習(xí)。
創(chuàng)“二甲”醫(yī)院評審時獲的心肺復(fù)蘇技術(shù)操做第一名。并獲得護理技術(shù)操作防褥瘡第一名。年調(diào)入市第一人民醫(yī)院內(nèi)科從事護理工作。
去年六月被院領(lǐng)導(dǎo)班子任命為內(nèi)一科護士長。這五年間，一九九七年接受組織的安排調(diào)入內(nèi)一科擔(dān)任護長工作。院領(lǐng)導(dǎo)班子和科主任領(lǐng)導(dǎo)下，能堅持學(xué)習(xí)，撰寫論文。門診病人心理護理得體會”被當(dāng)代護理雜志刊登。曾多次被評為“優(yōu)秀護士”和獲得“臨床貢獻獎”連續(xù)多年被評為市衛(wèi)生系統(tǒng)和醫(yī)院先進工作者，年度考核優(yōu)秀等。
能搞好上下左右團結(jié)，工作期間自己能做到集體至上、忠誠正直、以身作則。要求下屬做到自己首先做到定下來得紀(jì)律制度自己先遵守。能使大家同心同德干事業(yè)，并能把工作的成績、利益、榮譽和自己下屬同享，能做到寬容大度，實事求是能以職業(yè)道德規(guī)范嚴格要求自己。工作作風(fēng)踏實，愛院、愛自己的專業(yè)、愛自己下屬的全體護士，關(guān)心她今天能參與競爭護士長崗位，很大程度上與內(nèi)一科全體護士給我支持和鼓勵是分不開的
經(jīng)驗管理方式以不適合現(xiàn)代管理實踐，隨著護理學(xué)科的迅速發(fā)展�，F(xiàn)代化管理應(yīng)需要不斷更新知識、更新觀念。隨著我國加入了WTO避免不了要接受新的挑戰(zhàn)，醫(yī)療市場競爭日益激烈的條件下，要生存，求發(fā)展，就必須形成自己的優(yōu)勢，為患者提供更多更優(yōu)的醫(yī)療服務(wù)，更全面地滿足患者的要求，擁有更低的成本和更高效率，以求獲得更大和更長期的市場回報，靠高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，建全管理機制，才能保證健康發(fā)展，為病人提供更好的服務(wù)。
把過去的要我服務(wù)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙⻊?wù)”目前我院的護理工作從三基理論、護理質(zhì)控、技術(shù)操作均能達到較高的水平。但在禮儀與素養(yǎng)方面可以說是弱勢，護理工作方面最主要是觀念上的轉(zhuǎn)變。例如：醫(yī)院有很多很優(yōu)秀的護士，各項護理工作中做的`都很好，輸液能做到一針見血，護理危重病人、觀察病情都有很強的責(zé)任心，但在禮儀與素養(yǎng)方面就很難讓患者感受到有賓至如歸的感覺，很多護士進入病房能向病人講解護理知識，但臉部表情卻是非常嚴肅，沒有笑容，甚至有些護士不好意思同病人說聲“早上好”
提高護士的禮儀與素養(yǎng)是很重要的創(chuàng)自己護理名牌，所以我認為護理工作在原來的基礎(chǔ)上。當(dāng)前護理工作重要內(nèi)容之一。
沒有看病就好了三分�；颊呖匆娽t(yī)院的護士就有一種賓至如歸的感覺，最近有一篇報道講述醫(yī)院的護士。凡是過醫(yī)院的患者。還有患者這樣形容：即使在繁華的王府井大街，也能辨認出誰是醫(yī)院的護士。風(fēng)度和舉止就是與眾不同”這就是護理的品牌。
其價值幾乎等同生命，禮儀對個人來說。對整個社會而言，禮儀是社會文明標(biāo)尺，社會主義精神文明建設(shè)的標(biāo)志之一。醫(yī)療護理服務(wù)中，面對廣大的護理服務(wù)對象，良好的護士禮儀及素養(yǎng)無意是一劑療效甚佳的良藥，對提高醫(yī)療護理質(zhì)量將起著舉足輕重的作用。特別是對提高醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，以病人為中心的醫(yī)療護理改革正在不斷深化，高質(zhì)量的醫(yī)療護理服務(wù)必須以高素質(zhì)的醫(yī)護人員相匹配。
體現(xiàn)以人為本的現(xiàn)代化管理理念，護理部將要開展“模范護士”評比。認為勢在必行。相信有領(lǐng)導(dǎo)的重視與大力支持和大家的努力下，一定能創(chuàng)出市中心醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護理的品牌，以獨特的市場優(yōu)勢，讓我服務(wù)對象也能這樣評價我就是繁華的商貿(mào)廣場，也能辨認出誰是市中心醫(yī)院的護士，風(fēng)度和舉止就是與眾不同。
假如我能夠競爭為護士長的一員，各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、代表。一定醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科主任同心同德，不斷學(xué)習(xí)，與時俱進，開拓進取，為創(chuàng)造醫(yī)院的輝煌貢獻力量。假如未能競聘成功，也會一如既往地勤奮工作，本職崗位上做一名合格的護士。
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