演講稿的內容要根據具體情境、具體場合來確定，要求情感真實，尊重觀眾。在不斷進步的時代，很多地方都會使用到演講稿，相信很多朋友都對寫演講稿感到非常苦惱吧，以下是小編為大家收集的中心對外門診部主任競職演講稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
尊敬的各位評委、領導、同志們：
大家好！
我叫石玉芬，40歲，主治醫(yī)師，大專學歷。今天，我競爭的崗位是中心對外門診部主任。問渠哪得清如許，為有源頭活水來。競爭機制的引入是單位充滿活力的基礎保證，也是單位發(fā)現人才，職工展現自我的極好機會。今天，極富開拓務實精神的中心領導班子為大家提供了一個平等、公開、公正的競爭舞臺，猶如春風拂面，絲絲暖人。作為一名公路系統(tǒng)的老兵，今天，我站在這里，心情澎湃，充滿激情，我愿為中心的進一步發(fā)展貢獻我全部的力量，我也相信，中心明天一定會更好。
我1978年參加工作，1979年入伍，1982年回局醫(yī)務所工作，1996年任醫(yī)務所主任至今。
我的成長離不開領導和同志們的辛勤和汗水，是他們的幫助和支持，使我從一個不諳世事的小姑娘成長為中心的一名中層領導；是他們的諄諄教導，使我逐步樹立起“以德為先，以誠待人，尊重領導，團結同志，以工作為重，不計較個人得失”的做人理念；而三年的.從軍經歷更使我受益終身，造就和培養(yǎng)了我堅韌頑強，不怕吃苦的性格和工作作風。
長期的工作實踐和堅持不懈的業(yè)務學習，使我積累了豐富的醫(yī)療業(yè)務知識和醫(yī)務、企業(yè)管理經驗，取得了大專學歷和主治醫(yī)師資格，養(yǎng)成了良好的管理協調能力，同衛(wèi)生行政等國家行政機關、省城主要醫(yī)院建立了良好的工作協作關系。
醫(yī)務所擔負著全局800余人的醫(yī)療保障和附近居民醫(yī)療服務任務，是中心的窗口單位，它經營和管理的好壞，直接影響著全局有關人員的身體健康和中心的形象。
1996年我任醫(yī)務所主任后，醫(yī)務所的工作發(fā)生了很大變化，得到了歷任領導、特別是現任領導和同志們廣泛地支持和認可。
經過七年的努力，醫(yī)務所建立和完善了全局職工的動態(tài)病歷檔案，很好地完成了全局的常規(guī)醫(yī)療保障和醫(yī)療經費控制任務。特別是很好地完成了老干部日常醫(yī)療保障和在崗職工常規(guī)身體素質監(jiān)測任務。
七年來，我克服了重重困難，使醫(yī)務所醫(yī)德醫(yī)風建設得到全面加強，內部管理逐步完善，就醫(yī)環(huán)境得到徹底改善，職工業(yè)務素質及服務質量不斷提高，服務項目不斷增加，床位和基礎醫(yī)療設備得到有效更新，社會影響不斷擴大，較好地實現了社會效益和經濟效益的有機統(tǒng)一。并在完全自負盈虧的基礎上，拿出部分節(jié)余，實現了中心職工就醫(yī)優(yōu)惠10的目標。
基于以上幾點，競爭對外門診部主任，我的優(yōu)勢在于年富力強，視野開闊，作風頑強，組織協調能力強，業(yè)務渠道廣，熟悉門診部工作特點和人員情況，管理經驗豐富，能夠有的放矢。
如果我競選成功，我的工作思路及計劃是：
在中心領導的直接領導和支持下，緊緊圍繞職工醫(yī)療保障這一中心任務，主動應對醫(yī)療制度改革這一機遇和挑戰(zhàn)，社會效益經濟效益并重，內抓管理，外抓病源，進一步夯實個基礎，注重四個協調，將門診部進一步建設成為中心展現企業(yè)形象的窗口單位。
1、繼續(xù)強化職工的醫(yī)德醫(yī)風建設，突出患者的中心地位，繼續(xù)保持如上門服務、跟蹤服務等好的工作作風，深入搞好全局職工的常規(guī)醫(yī)療保障工作。
2、主動應對醫(yī)療制度這一機遇和挑戰(zhàn)，積極參加醫(yī)療改革，積極爭取太原市有關部門和局里、中心的支持，擴大對外門診部規(guī)模，提高醫(yī)療實力，爭取成為太原市醫(yī)保定點社區(qū)醫(yī)療服務機構和醫(yī)保定點藥品零售店，使門診部確立穩(wěn)定的經濟增長點。
3、夯實三個基礎。
一是加強隊伍建設。在進一步完善現有人員管理制度的基礎上，引入競爭和激勵機制，充分發(fā)揮職工的積極性，實行工效掛鉤，實行動態(tài)離崗制度，建立學歷和執(zhí)業(yè)資格強制學習制度，加大業(yè)務培訓力度，不斷提高職工職業(yè)道德和業(yè)務素質，進而提高醫(yī)療服務質量，擴大社會影響，為門診部下一步發(fā)展奠定一個良好的人力資源基礎。
二是進一步加強基礎設施建設，改善就醫(yī)環(huán)境，提高服務質量。積極爭取局里和中心的支持，采取上級補助與自我積累相結合的辦法，繼續(xù)購置一些必要的基礎醫(yī)療設備，并增加床位，逐步擴大經營規(guī)模。
三是進一步加強單位內部規(guī)范化管理，嚴格收費標準管理，加強內部成本管理，加強辦公自動化工作，建立電子病歷，實現收費、藥品、醫(yī)囑、病歷、統(tǒng)計、計價微機化管理，實現內部職工收費與局財務的局域網互聯，減輕工作量，提高工作效率。
4、注重四個協調。
門診部工作接觸面廣，與單位利益、群眾利益密切相關，因此，門診部特別要注重協調各方面關系。一是協調好與上級主管部門的關系。二是協調好與局機關、中心領導的關系；三是協調好同老干部、在崗職工的關系。四是協調好與中心各職能部門的關系。
如果說過去取得了一些成績，也是與在座的各位領導、同志們的幫助和支持分不開的，今后的工作更是如此。今天，組織給了我充分展現才智的機會，競爭門診部主任這一重要崗位，更使我感到任重而道遠。
我相信，在中心領導的關懷和支持下，在廣大職工群眾的大力信任下，如果我競聘成功，我一定會恪盡職守，鞠躬盡瘁，為門診部的發(fā)展百尺竿頭，更進一步作出不懈努力！
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