心中有不少心得體會時,可以尋思將其寫進心得體會中,這樣我們就可以提高對思維的訓練。那么心得體會到底應該怎么寫呢?以下是小編為大家收集的學習建筑工程管理心得體會,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
學習建筑工程管理心得體會 1
5月8日于龍城路橋分公司參與的工程項目精細化管理探討會,對于項目精細化、管理規(guī)范化有以下幾點心得體會:
一、企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟組織,為了能在現(xiàn)代社會的建筑行業(yè)競爭中利于不敗之地,求其是在現(xiàn)在建筑施工透明化的大潮中生存,必需將精細化管理貫徹實施究竟。
二、實施精細化管理,就是從小事入手,對每個細節(jié)都精益求精。做到時時有計劃,事事有檢查,事事到處有人管,事事到處有總結,杜絕管理上的漏洞,消退管理上的盲點,提高管理效能。不能把精細化當做口號空喊,不能嫌麻煩搞精細化,不能脫離業(yè)務搞精細化,不能離開經(jīng)濟效益搞精細化。
三、重視細節(jié)、重視過程、重視基礎、重視詳細、重視效果,必需將精細化管理的五大特征搞清晰,才能綻開精細化管理的工作。什么工作都要首先策劃掌握好大局圍繞一個主題,在此前提下,綻開一系列的精細化管理工作,這就必需要做到“三點要求”:將精細化管理詳細化、明確化;在精細化管理上做文章、下功夫;向精細化管理要質(zhì)量、要效益。
四、領導干部是推進精細化管理的策劃者,而施工現(xiàn)場的管理人員是落實精細化管理的執(zhí)行者和實施者。這就要求我們每個人都要參與其中,把握第一手資料、把握最新的市場行情、把握最真實的狀況,將先進的管理方式引入到我們?nèi)粘5墓芾砉ぷ鞒绦蛑校考、每項工作都要得到事前掌握,精細化管理才能落到實處,發(fā)揮成效。
五、關注細節(jié),強化內(nèi)部管理,增加成本意識。天下的大事都是從小事開頭,把每一件簡潔的事做好就是不簡潔;把每一件平凡的'事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞,在很大程度上已經(jīng)由細節(jié)打算。萬事都要在事前掌握,我們作為施工現(xiàn)場管理人員,必需要把握必要的基礎學問:按“三要素”計算周轉(zhuǎn)材料平米含量及平米造價;用“三條線”掌握人工費;按“三標注”掌握施工質(zhì)量和成本;用“三比一算”的方法掌握材料及材料選購。
通過對項目的事先策劃、事中掌握和事后總結,我們要強化我們的成本掌握意識,從而提高自己的經(jīng)濟核算能力和精細化管理的能力。
學習建筑工程管理心得體會 2
這學期學習了一門新課“建筑項目管理”,這門課初看看沒什么。但是上了劉學第一節(jié)課后,感覺要做好一名合格的管理者,要掌握的不只是技術,還要有很好的溝通能力。從中真正的對項目管理有了比較深刻的理解和認識。
劉老師在課堂上從頭講到尾,多媒體教學基本上是把原先應該寫在黑板上的內(nèi)容搬上了屏幕,教學手段變了,教學內(nèi)容和效果有了本質(zhì)的變化,老師結合自己的經(jīng)驗在工程實踐上有了有效結合。建筑項目管理包含了許多方面:如項目管理組織,招投標與合同管理,項目成本管理,進度管理,施工質(zhì)量和安全,信息管理等。
一、其中建筑工程項目管理的內(nèi)涵可概括為:自建筑工程項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,使建筑工程項目的費用目標,進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)的系統(tǒng)管理。建筑設計和施工單位受業(yè)主委托承擔建設項目的設計及施工,它們有義務對建筑工程項目進行管理。一些大,中型工程項目,業(yè)主,設計單位和施工單位因缺乏項目管理經(jīng)驗,也可委托項目管理咨詢公司代為進行項目管理。
在項目建設中,業(yè)主,設計單位和施工單位各處不同的地位,對同一個項目各自承擔的任務不同,其項目管理的任務也是不相同的如在費用控制方面,業(yè)主要控制整個項目建設的投資總額,而施工單位考慮的是控制該項目的施工成本。又如在進度控制方面,業(yè)主應控制整個項目的建設進度,而設計單位主要控制設計進度,施工單位控制所承包部分的工程施工進度。
二、工程項目管理的類型可歸納為以下幾種:業(yè)主方的項目管理;設計方的項目管理;施工方的項目管理;供貨方的項目管理;建設項目總承包方的項目管理。在工程項目建設的不同階段,參與工程項目建設的各方的管理內(nèi)容及重點各不同。在設計階段的工程項目管理分為建設
單位的設計管理和設計單位的設計管理兩種情況,在施工階段的工程管理則主要分為業(yè)主的工程項目管理,承包商的工程項目管理,監(jiān)理工程師的工程項目管理。
三、建筑工程項目的組織協(xié)調(diào)工作看似很平常,但在整個管理中起到了很關鍵的作用。一方面是人際關系的.協(xié)調(diào);組織關系的協(xié)調(diào);另一方面是配合關系的協(xié)調(diào);供求約束關系的協(xié)調(diào);這些關系發(fā)生在施工項目管理組織內(nèi)部,施工項目管理組織與其外部相關單位之間。
四、還有講到的是非常重要的一點就是“安全”,建筑工地上的安全。近幾年來,建筑領域事故頻頻發(fā)生分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因,探索預防對策和措施,對減少事故的發(fā)生,促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展,有重大意義。課上劉老師讓我們看了一段建筑安全方面的紀錄片,里面介紹了一種國外新型的施工安全帶,對于工人在施工操作時的安全隱患起到了決定性的作用,拯救了許多人的性命。我覺得,在安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因,除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動密集型作業(yè)有關,還與近年來市場的擴大,法制不健全,安全意識差,安全教育滯后,人員素質(zhì)低,安全投入少有關。我國普遍缺少基本培訓和教育,缺乏應有的安全知識和安全防范意識。另外,民工在綁腳手架和支外墻模板加固時,不系安全帶,加上臨邊防護不嚴,時有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進度,造成民工疲勞過度,操作時注意力不集中,頭昏眼花不慎墜樓而亡。
這是我學習這門課半學期以來的體會和心得。學習的路還很漫長,但我深信只要我們加倍努力,知識能夠成就夢想!
學習建筑工程管理心得體會 3
5月8日于龍城路橋分公司參加的工程項目精細化管理探討會,對于項目精細化、管理規(guī)范化有以下幾點心得體會:
一、企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟組織,為了能在現(xiàn)代社會的建筑行業(yè)競爭中利于不敗之地,求其是在現(xiàn)在建筑施工透明化的大潮中生存,必須將精細化管理貫徹實施到底。
二、實施精細化管理,就是從小事入手,對每個細節(jié)都精益求精。做到時時有計劃,事事有檢查,事事處處有人管,事事處處有總結,杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點,提高管理效能。不能把精細化當做口號空喊,不能嫌麻煩搞精細化,不能脫離業(yè)務搞精細化,不能離開經(jīng)濟效益搞精細化。
三、重視細節(jié)、重視過程、重視基礎、重視具體、重視效果,必須將精細化管理的五大特征搞清楚,才能展開精細化管理的工作。什么工作都要首先策劃控制好大局圍繞一個主題,在此前提下,展開一系列的精細化管理工作,這就必須要做到“三點要求”:將精細化管理具體化、明確化;在精細化管理上做文章、下功夫;向精細化管理要質(zhì)量、要效益。
四、領導干部是推進精細化管理的`策劃者,而施工現(xiàn)場的管理人員是落實精細化管理的執(zhí)行者和實施者。這就要求我們每個人都要參與其中,掌握第一手資料、掌握最新的市場行情、掌握最真實的情況,將先進的管理方式引入到我們?nèi)粘5墓芾砉ぷ鞒绦蛑校考、每項工作都要得到事前控制,精細化管理才能落到實處,發(fā)揮成效。
五、關注細節(jié),強化內(nèi)部管理,增強成本意識。天下的大事都是從小事開始,把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞,在很大程度上已經(jīng)由細節(jié)決定。萬事都要在事前控制,我們作為施工現(xiàn)場管理人員,必須要掌握必要的基礎知識:按“三要素”計算周轉(zhuǎn)材料平米含量及平米造價;用“三條線”控制人工費;按“三標注”控制施工質(zhì)量和成本;用“三比一算”的方法控制材料及材料采購。
通過對項目的事先策劃、事中控制和事后總結,我們要強化我們的成本控制意識,從而提高自己的經(jīng)濟核算能力和精細化管理的能力。
學習建筑工程管理心得體會 4
項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標,而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的,常使用目標管理的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛,建筑工程項目管理是一個復雜的過程,建筑企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心,提高工程質(zhì)量,保證進度,降低工程成本,提高經(jīng)濟效益,這是事關建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。
提高建筑工程項目管理水平的必要性:
。ㄒ唬┙ㄖ袌鲋饾u完善、發(fā)展的需要,建筑市場競爭加劇,奪標競爭非常激烈,利潤空間不斷被壓縮,提高建筑工程項目管理水平成為各企業(yè)的當務之急。而提高建筑工程項目管理水平將集中于提高專業(yè)技術能力、管理服務水平、提高本專業(yè)的知識信息深度等。同時,建筑市場的新技術、新材料、新工藝、新設備的更新速度變快,企業(yè)要生存、發(fā)展,必須接受新技術、新材料,采用新工藝、新設備,并不斷提高建筑工程項目管理水平。
(二)以顧客為中心的市場需要,由于市場競爭日趨激烈,以顧客為中心的管理觀念更顯突出,而專業(yè)化的項目管理,正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客,一般是政府主管部門及集團股份公司,他們對工程質(zhì)量和其他方面的要求會越來越高。有效的項目管理是提高附加值的途徑之一。項目管理一方面提高了自身的技術管理能力,另一方面提高了生產(chǎn)效率,有效地控制了質(zhì)量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好項目管理體系及項目管理實施經(jīng)驗的企業(yè)。
(三)建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要,企業(yè)要保持持續(xù)強勁的發(fā)展勢頭,必須提高項目管理水平,培育優(yōu)秀的專業(yè)技術人員,使用先進的機械設備,提高專業(yè)化管理能力,這才是企業(yè)保持強勁發(fā)展的必由之路。降低成本,提高利潤率、生產(chǎn)率,是企業(yè)的追求目標,而項目是生產(chǎn)一線,它直接發(fā)生產(chǎn)值,是企業(yè)利潤的源泉,因此項目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個項目活動進行。
建筑業(yè)作為一個具有悠久歷史的行業(yè),其當前行業(yè)的發(fā)展正處于一個比較關鍵的時期。管理水平的高低,不僅直接影響到項目部的經(jīng)濟效益,而且關系到建筑企業(yè)整體效益目標的實現(xiàn)和企業(yè)的未來發(fā)展后勁。尤其是進入新世紀以來,我國經(jīng)濟保持了穩(wěn)定高速發(fā)展的勢頭,隨著西部大開發(fā)、東北老工業(yè)區(qū)振興、中原崛起等一系列戰(zhàn)略的深入發(fā)展、災害重建工作以及城市化進程的加快,我國的建筑業(yè)市場發(fā)展迅猛,我們可以看出,當前的建筑業(yè)正處在機遇與挑戰(zhàn)并存的時期。正是發(fā)展和提高建筑領域項目管理水平的關鍵時期。建筑工程的管理是實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標的一個重要基礎,其管理水平的高低對于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展具有非常重要的意義。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步,建筑行業(yè)得到了長期的發(fā)展,建筑工程項目管理水平也取得了一定成績,但是質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少,特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,就會給國家和人民生命財產(chǎn)帶來巨大損失,在社會上造成不良影響,因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。
建筑工程項目的管理,是一個復雜、艱巨的系統(tǒng)工程,涉及風險、投資、合同、進度、質(zhì)量、人員等多方面的工作,涉及設計、監(jiān)理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此,要搞好建筑工程項目的管理,就要求項目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格,能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項目成本控制,并能夠積極運用新的管理手段技術管理是企業(yè)進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術管理,是指以系統(tǒng)論的觀點,對構成施工技術的'各項要素和施工企業(yè)的各項技術活動運用科學方法,進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知,建筑工程的施工是一種復雜的多工種協(xié)同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。技術管理在整個企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個方面:
。1)保證施工中能按科學技術和科學技術發(fā)展規(guī)律要求,確保施工正常進行。
(2)通過技術管理,不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務。從而能預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題。把技術和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量。
。3)能充分發(fā)揮施工人員及材料、設備的潛力,在保證工程質(zhì)量的前提下,努力降低工程成本,提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力。
施工是形成工程項目實體的過程,也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵階段,要提高工程項目的質(zhì)量,就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。項目現(xiàn)場質(zhì)量目標管理系統(tǒng)主要由工程師、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成,這是形成工程質(zhì)量的主要因素?刂剖┕べ|(zhì)量,就要提高管理人員的質(zhì)量意識,按照全面質(zhì)量管理的要求,使所有人員樹立質(zhì)量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念,F(xiàn)場管理人員應有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術指導、質(zhì)量檢查的能力,用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。
堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度,現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權,對施工中每道工序,每個部位進行全面檢查、把關。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎,自檢記錄按分部分項匯總裝訂,每個分項及檢驗批完成后,必須進行交接檢查驗收,驗收時交接雙方對工序質(zhì)量,對照圖紙逐檢查,符合設汁標準要求后辦理交接驗收記錄,三方簽證,方可進行下道工序的施工,F(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師采用隨機抽查和關鍵過程旁站、巡視的方法對施工質(zhì)量進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位,協(xié)調(diào)解決,將質(zhì)量問題消滅于萌芽狀態(tài),杜絕返工浪費。
施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作。每個分項工程開始人面積施工前都要做出示范樣板,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目標,確保操作質(zhì)量,建立質(zhì)量責任制,明確具體任務、責任,責任到人,使工作質(zhì)量與個人經(jīng)濟利益掛鉤,加強操作人員的責仟心,形成嚴密的質(zhì)量工作責任體系。樣板經(jīng)我方、監(jiān)理單位、施工單位共同驗收達到規(guī)范標準要求后方可進行大面積施工。
施工項目的管理是全方位的,要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等,都要納入正規(guī)化、標準化管理,這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益,對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理,能促進項目和企業(yè)的發(fā)展,能推動建筑市場不斷前進。開拓創(chuàng)新,總結經(jīng)驗,在項目的實踐中不斷摸索,最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。
學習建筑工程管理心得體會 5
建筑工程項目管理是一項復雜而又具有挑戰(zhàn)性的任務,需要項目經(jīng)理具備豐富的知識和經(jīng)驗,以及良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗中,我積累了一些心得和體會,希望能與大家分享。
首先,建立良好的團隊合作和溝通是項目成功的關鍵。項目工程涉及到許多不同的工種和專業(yè)人員,如建筑師、工程師、設計師、施工隊等等。要確保項目按時按質(zhì)量完成,團隊成員之間的溝通和合作至關重要。作為項目經(jīng)理,我會盡早召集項目參與者進行會議,明確項目目標、工作分工和溝通渠道,以便更好地協(xié)調(diào)各方之間的合作和反饋。
其次,項目計劃的制定和執(zhí)行至關重要。項目計劃是項目成功的基石,它規(guī)劃了整個項目的時間安排、人員配置和資源利用。在制定項目計劃時,我會充分考慮各種風險和不確定性因素,并預留充足的緩沖時間。在項目執(zhí)行階段,我會不斷跟蹤和監(jiān)控項目進展,及時調(diào)整和協(xié)調(diào)各項工作,以確保項目按時按質(zhì)量完成。
第三,風險管理是項目管理的重要環(huán)節(jié)。建筑工程項目中存在許多風險和不確定性因素,如天氣變化、材料供應、施工質(zhì)量等。項目經(jīng)理需要對這些風險進行及時的識別、評估和應對措施的制定。我會與團隊成員一起制定風險管理計劃,并定期召開風險評估會議,及時識別和解決可能出現(xiàn)的問題,以減少項目風險和損失。
第四,質(zhì)量管理是建筑工程項目的核心目標。質(zhì)量是項目的基礎和生命線,直接關系到項目的可持續(xù)發(fā)展和信譽。我會建立完善的質(zhì)量管理體系,包括建立質(zhì)量控制標準和流程、進行質(zhì)量檢測和評估、提供培訓和技術支持等。同時,我會與各方保持密切溝通和協(xié)作,共同提高項目的`質(zhì)量保證水平。
最后,綜合能力和領導力是項目經(jīng)理必備的素質(zhì)。項目經(jīng)理需要具備全面的專業(yè)知識,能夠綜合運用各方資源和技術,協(xié)調(diào)和管理項目的各個環(huán)節(jié)。同時,項目經(jīng)理還需要具備良好的溝通和領導能力,能夠有效地與團隊成員溝通合作,激發(fā)他們的工作熱情和積極性。在項目中,我會始終保持積極向上的態(tài)度,勇于面對困難和挑戰(zhàn),并通過自身的努力和帶領團隊的努力,取得項目的成功。
總結起來,建筑工程項目管理需要項目經(jīng)理具備豐富的知識和經(jīng)驗,以及良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。在實踐中,我總結了如下的心得體會:建立良好的團隊合作和溝通、制定和執(zhí)行項目計劃、進行風險管理、重視質(zhì)量管理以及具備綜合能力和領導力。希望以上的經(jīng)驗和體會能對大家在建筑工程項目管理中有所啟發(fā)和幫助。
學習建筑工程管理心得體會 6
建筑工程項目是一個復雜而龐大的體系,涉及人員眾多、工序繁瑣等諸多因素。作為一個項目經(jīng)理,我在長期的工作中積累了一些心得體會,這些經(jīng)驗不僅僅適用于建筑工程項目,還可以在其他項目管理領域得到應用。下面將從項目規(guī)劃、溝通協(xié)調(diào)、問題解決、質(zhì)量控制、團隊管理等方面分享我個人的心得體會。
在項目規(guī)劃階段,明確目標和計劃是非常重要的。首先,要明確項目的目標和需求,了解客戶的期望和要求。其次,根據(jù)項目的規(guī)模、工期、資源等要素進行合理的計劃制定,確保資源充分利用、進度合理安排。同時,制定詳細的施工方案和管理流程,確保項目順利進行。
溝通協(xié)調(diào)是項目管理中至關重要的一環(huán)。為了確保項目的`順利推進,與相關方進行良好的溝通至關重要。首先,要與客戶進行充分的溝通,了解他們的需求和期望。其次,各個部門之間以及不同供應商之間的溝通也是至關重要的,及時解決合作伙伴之間的矛盾和配合問題。此外,與所有項目團隊成員之間都要建立良好的溝通機制,確保項目信息流暢、問題及時得到解決。
在項目推進中,無法避免出現(xiàn)各種問題,處理問題的能力是一個優(yōu)秀項目經(jīng)理必備的能力之一。首先,要善于發(fā)現(xiàn)問題,及時處理。然后,對問題進行分析,找出問題的根本原因,并從根本上解決問題。同時,形成合理的風險控制機制,做到預防為主,不斷提前發(fā)現(xiàn)和解決潛在問題。
質(zhì)量控制是項目管理中非常重要的一環(huán)。建筑工程項目的質(zhì)量問題直接關系到項目的成敗。首先,要明確質(zhì)量目標和要求,制定詳細的質(zhì)量控制計劃。然后,通過加強工藝標準、設備維護等措施,確保工程質(zhì)量。在施工過程中,要加強現(xiàn)場監(jiān)督,對施工工藝、材料等進行全面的跟蹤和檢查,及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。此外,要與相關部門建立良好的協(xié)作機制,形成閉環(huán)管理,確保質(zhì)量問題及時得到處理。
團隊管理是項目管理中不可或缺的一環(huán)。一個高效、和諧的團隊是項目成功的關鍵因素之一。首先,要明確團隊的目標和任務,建立科學合理的績效考核機制,激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。同時,要注重團隊成員之間的溝通和協(xié)作,建立和諧的合作關系。此外,定期組織團隊建設活動,提高團隊成員的整體素質(zhì)和專業(yè)技能。
以上是我在建筑工程項目管理工作中的一些心得體會。通過規(guī)劃、溝通協(xié)調(diào)、問題解決、質(zhì)量控制、團隊管理等方面的努力,我相信任何一個建筑工程項目都可以得到良好的管理和推進,為客戶和公司帶來更大的價值。希望我的分享能夠?qū)Υ蠹以陧椖抗芾碇杏兴鶈l(fā)和幫助。
學習建筑工程管理心得體會 7
6月29日,正值安全月高潮之際,項目部及時跟進,安排了我們參加xx市建安監(jiān)站的安全生產(chǎn)培訓。此次培訓讓我深受啟發(fā),感受良多。
培訓雖短,但衷同志深入淺出地分析了安全設施配置、隱患排查、事故原因等方面的問題。以下是我在培訓中的幾點體會:
1.強化安全教育,提升安全意識。企業(yè)的興衰與安全息息相關。安全不只是安全員的責任,而是每位員工應盡的職責。企業(yè)要加強操作人員的`安全教育,秉持"安全第一,預防為主"的原則,以此提升安全系數(shù)。尤其應對高墜、打擊、坍塌等常見事故類型加強教育。
2.建立健全安全制度并嚴格貫徹。視安全為企業(yè)生存之本,施工企業(yè)需設立完善的安全部門和制度。在生產(chǎn)中,嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定是必不可少的。無論大小事故,對企業(yè)都是無法挽回的損失,對家庭和個人更是一場悲劇。因此,制度的執(zhí)行必須一絲不茍。
3.強化安全監(jiān)管。確保不傷害他人,不傷害自己,不被他人傷害,實現(xiàn)安全生產(chǎn),就要強化安全監(jiān)管。從戴帽、扎帶、設網(wǎng)等基礎工作做起,互相監(jiān)督,查漏補缺,防患未然。從小事做起,才能最大程度防止事故發(fā)生。
安全威脅始終存在,生命僅有一次,那些血淋淋的教訓歷歷在目。我們必須時刻保持警覺,繃緊安全這根弦。因為安全不僅是個人的事,也是團隊的事,更是我們每個人的事!
學習建筑工程管理心得體會 8
隨著社會的不斷進步和發(fā)展,工程項目的規(guī)模日益擴大,建筑施工公司的生產(chǎn)方式和組織架構也產(chǎn)生了深刻變化。因此,為了滿足各類工程日益嚴格規(guī)范標準,提升施工管理水準變成了建筑項目開發(fā)和建設的重要途徑。劉總工程師有關工程管理的講座內(nèi)容全面且到位,言簡意賅,客觀的包括了工程前期準備工作、中期的質(zhì)量與安全管理、進度控制,以及后期的工程竣工和驗收管理。雖然學習時間很短,但劉總根據(jù)生動的案例,使我對工程管理有了更深入的理解。會后,我還根據(jù)其他方式對這一主題展開了進一步學習,也頗有收獲。接下來,我將將我學到的知識分享給大家,重點圍繞建設項目的施工管理進行。
建設項目的施工管理包括了進展、質(zhì)量與成本控制,這三者同等重要,需有機結合。
一、成本控制。
項目施工的成敗與盈利率息息相關。盈利=收益—成本,因此提高利潤的關鍵是增加收入和降低成本。收入在投標后相對固定,但在施工環(huán)節(jié)中成本可控的,因此成本控制是工程項目管理的關鍵任務。
在項目開工前,應設置施工成本控制目標,目標需合理,太高易引起消耗,太低又難以保障品質(zhì)。假如成本計劃合理,具體施工成本應與之相近。若相差太大,要么是目標定得不科學,要么是施工過程中存在難題(如以次充好或材料質(zhì)量不合格)。在施工環(huán)節(jié)中,項目經(jīng)理和各部門不但擔負成本控制的職責,也有相應的.權利。同時,項目經(jīng)理必須定期維護和評估各個部門成本控制績效,實行獎勵和懲罰體制。只有構建起責任、權利與利益相結合的成本控制體系,才能獲得預期目標。
二、進度控制。
最先,制訂進展計劃需在深刻理解工程量和工序的基礎上。其次,確定計劃工期。通常情況下,建筑單位在招標時會提供標底工期,施工企業(yè)應參照該工期,同時結合自身資源確定計劃工期。再次,應實時監(jiān)控進展計劃實施情況。制訂進展計劃后,不能不再關注,而應經(jīng)?偨Y進展,檢測是否與計劃存在偏差,查明原因并落實趕工對策。在每周監(jiān)管的基礎上,可每月、每季度或每年進行一次施工進度總結。此外,要盡量避免趕工。進展計劃一旦制訂,應嚴格開展施工,原則上不倡導趕工,由于趕工將增加資源投入,推升施工成本,減少盈利。
三、質(zhì)量管理。
施工質(zhì)量管理關鍵從人、材、機三個方面開展。因為任何項目最終是由人來實現(xiàn)的,因此,人員管理是質(zhì)量管理中最為關鍵的階段,也是其他操縱的前提。
1、人員管理。
項目管理中最難、最基本的工作就是對人的管理。最先,需選用合適的人才。人能力會因時間地點不同而有所改變,但應圍繞一個基點開展起伏,挑選時要側重能力較強的人才。不同的工作對能力的需求也不相同,需合理利用人員資源。此外,應鼓勵多能人才,以提高效率,節(jié)省人力。其次,要激起每個人的主觀能動性,即主動工作和發(fā)現(xiàn)問題的能力。每一個人能力、興趣和風格各異,甚至在不同時期和場景中表現(xiàn)也會不同。因此,管理者需采用具有針對性的方式,如增強員工的歸屬感來提高他們的工作積極性。
2、材料管理。
材料的控制包含整個過程,包含購置、運送、存儲和應用等環(huán)節(jié)。操縱的核心在于保證施工項目上需要的材料經(jīng)濟合理,并減少消耗。
物資采購應依照施工合同要求,挑選最經(jīng)濟的材料。采購時,不在于貴與便宜或品質(zhì)高低,而是在于滿足合同條件、以最低價格購置。一直堅持“貨比三家”的原則。
3、機械應用管理。
機械應用明顯提高了生產(chǎn)效率,相較人力施工,施工品質(zhì)更有保障。因此,在工程中應大量采用機械化施工,以加速進展、確保質(zhì)量和安全。
施工機械屬于一次性投資,使用壽命較長,是大項目的主要固資。機械管理的關鍵是動工前評估機械購買、租用或繼續(xù)使用的方案,經(jīng)濟性評定需全面考量每個選擇在施工周期內(nèi)的經(jīng)濟能源消耗,來確認極具經(jīng)濟收益的方案。
總之,建筑工程施工管理是一項復雜的任務。要做好此項工作,施工公司需要詳細分析自身優(yōu)勢,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,采用科學方法以提高管理品質(zhì)。因此,安全工作必須在管理中居于首位,忽略安全管理可能帶來危險,且安全管理的成敗會直接影響人員的生命安全,從而事關企業(yè)的生存。因此,施工管理者需落實安全措施,對所有入場員工進行安全教育和宣傳,以預防為主,保證安全第一,讓員工嚴格遵守安全規(guī)定,實行安全措施,從而確保企業(yè)的生存與工程的效益。在工程管理環(huán)節(jié)中,應用系統(tǒng)的方法與角度開展管理,結合項目特點優(yōu)化管理工作,以嚴謹?shù)目茖W心態(tài),不斷學習、積累經(jīng)驗,從而保障工程任務保質(zhì)、保量、及時完成。
學習建筑工程管理心得體會 9
參加完公司的培訓之后,我深感受益良多。重回課堂的感覺無比美妙,而這份全面的教育賦予我的不僅僅是業(yè)務知識和技能的提升,更是一種文化和修養(yǎng)的涵養(yǎng)。這次的培訓緊湊且內(nèi)容豐富,教師的專業(yè)水準極高,使得學員們得以享受一次寶貴的充電機會,堪稱一次成功的培訓。
經(jīng)過講師們的精彩解說,我對工程管理的理論有了更深的理解。我們不能脫離組織單獨存在,否則將變成無知之人。此次培訓之后,我明白了一個企業(yè)發(fā)展至今,其中歷經(jīng)的辛酸困苦,以及組織的信念在企業(yè)發(fā)展中的重要性。當今社會是信息技術爆炸的時代,思想觀念、行業(yè)業(yè)態(tài)日新月異。因此我們需要與時俱進,不斷提升自我,才能緊跟時代的.步伐。通過持續(xù)學習,我們可以了解最新的管理模式,并將之應用于實際工作中,以滿足企業(yè)和市場的需要。
這次培訓的主要感悟集中在兩個方面:
1.管理人員必須提升自身能力,塑造高素質(zhì)形象。
作為一個管理者,我們必須充分發(fā)揮自身的橋梁作用,既要負責上傳下達,又要負責溝通內(nèi)外。為此,我們必須具備一定的能力。例如:我們需要不斷學習,以拓寬我們的知識面,讓自己成為一個全面發(fā)展的人。此外,我們還需要具備創(chuàng)新能力、溝通能力和決策能力,以便在日益競爭激烈的環(huán)境中保持活力和發(fā)展動力。
2.管理人員需掌握領導藝術,推動部門工作的開展。
一個出色的領導者需要學會發(fā)揮團隊的力量,挖掘每個成員的優(yōu)點和潛力,讓他們能夠在合適的崗位上發(fā)揮個性。同時,我們也需要注意傾聽并關心下屬,給予適當?shù)募詈椭С,營造出一個互相信任、攜手共進的良好氛圍。
總之,這次培訓讓我深刻認識到自身在管理工作上的不足,同時也對未來充滿信心。我將繼續(xù)努力學習,運用所學知識服務企業(yè),履行好自己的職責,爭取成為一個真正優(yōu)秀的管理和業(yè)務骨干。
學習建筑工程管理心得體會 10
20xx年即將過去,新的一年即將到來之際,總結在過去的一年中,自己所做的本職工作,從施工現(xiàn)場管理、給排水安裝施工、消防系統(tǒng)施工、室內(nèi)裝修管理方面上,均有了不同程度的熟悉和提高;仡櫼荒甑墓ぷ,對照德、能、勤、績四項標準,能盡心盡力做好各項工作,較好地履行了自己的職責,F(xiàn)將主要情況總結如下:
一、主要工作情況
我主要是負責工程項目的施工現(xiàn)場管理、工作計劃、水暖系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、樣板間裝修施工管理工作。
1、負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作:在收到工程圖紙并進行登記以后,按規(guī)定向有關單位和人員簽發(fā),由收件方簽字確認。負責收存全部工程項目圖紙,按資料目錄的.順序進行分類管理。
2、收集整理施工過程中所有技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔:負責對每日收到的管理文件、技術文件進行分類、登錄、歸檔。負責項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔等工作。負責做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作,注意保密的原則。設計變更(包括圖紙會審紀要)原件存檔。所收存的技術資料須為原件,無法取得原件的,詳細背書,并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作,確保管理目標的全面實現(xiàn)。
3、xx省z市xx藥業(yè)廠房建設,前期主要配合xx工對起施工現(xiàn)場進行管理,控制施工進度、監(jiān)督工程質(zhì)量;后期由于工作需要獨自管理現(xiàn)場施工。在這一年多的時間里學習到了很多施工經(jīng)驗和管理經(jīng)驗,也積累了一些管理心得。
4、主要負責本公司所開發(fā)項目的水暖、消防系統(tǒng)施工進度控制和質(zhì)量監(jiān)督及驗收、樣板間裝修管理等工作,通過這些項目使書本上學到的東西達到了學以致用,并且學習了很多書本上沒有的一些實踐經(jīng)驗。
二、認真學習
1、加強業(yè)務學習,提高工作能力,做好本職工作。
重視學習業(yè)務知識,積極利用參加培訓班等機會聆聽專家的指導,向?qū)9ふ埥虒W習,提高自己的業(yè)務能力。緊緊圍繞本職工作的重點,積極學習有關經(jīng)濟、科技、法律等最新知識,努力做到融匯貫通,聯(lián)系實際。在實際工作中,把理論知識、業(yè)務知識和其它新鮮知識結合起來,開闊視野,拓寬思路,豐富自己,努力適應新形勢、新任務對本職工作的要求。
2、勤奮干事,積極進取
一年來,堅持工作踏實,任勞任怨,務實高效,不斷自我激勵,自我鞭策,時時處處嚴格要求自己,自覺維護辦公室形象,高效、妥善地做好本職工作,雖然有時工作做的很糟糕,但仍然屢敗屢戰(zhàn),盡自己的力量,堅持做到。
三、存在的不足及今后的工作方向
由于我剛邁出校門,年紀比較小,沒有任何工作和社會經(jīng)驗,除了書本之外也沒有接觸過建筑領域,因而所有東西都是從新學起,都在逐步摸索和探索中,所以存在的問題很多,比如會議紀要的撰寫,文檔整理歸檔,計算機的應用等都需要進一步學習和改進,特別是圖紙的識別,要從新學習。今后,我會彌補自己在工作中的不足,改進提升自己的工作方法,提高工作效率,多學多問,切實提高自己的業(yè)務水平。并且在工作的提升中,加強理論學習,提高自己的思想水平。為xx的發(fā)展建設出一份力。我相信只要好好工作就會擁有一份好工作!
學習建筑工程管理心得體會 11
步入大三之后,給我最深的感觸就是所學習的課程專業(yè)性更強,《建筑施工組織與原理》就是最典型的一門。開這門課的目的就是為了使我們學生掌握施工組織與管理的方法和手段,具備從事施工項目管理的初步能力,主要包括了這幾方面內(nèi)容:一是建筑施工組織與管理的概述;二是建筑施工組織與管理的基本技術方法,主要介紹流水施工與網(wǎng)絡技術及其在施工組織與管理上的應用;三是施工組織設計,包括單位工程施工組織設計和施工組織總設計;四是施工項目的組織結構與協(xié)調(diào);五是施工項目的目標管理,包括進度、成本、質(zhì)量、安全等。在可愛的徐淑紅老師的帶領下,通過一學期幾十個課時的學習,我也收獲了一些心得體會。
第一,我覺得這門課內(nèi)容很廣泛,涉及到建筑技術、經(jīng)濟管理與計算機技術等多方面的內(nèi)容,是房屋建筑、結構、力學、建筑材料、建筑機械、施工技術、工程定額與預算、建筑經(jīng)濟與管理、運籌學、系統(tǒng)科學以及計算機科學的綜合應用,因此,學習這門課需要具備相當?shù)幕A知識,這也就是我剛開始接觸這門課比較陌生的原因所在,大一大二所學的.專業(yè)基礎課幾乎忘得一干二凈,上學上了一半了都沒學到什么有用的東西,真的很慚愧,所以我得出一個教訓:在接下來的專業(yè)課學習當中,要時刻的復習大一大二所學的基礎課,這樣學而時習之,新舊知識互相鞏固,就能夠起到事半功倍的效果,這樣的大學學習才是最有價值的
第二,實踐性強是這門課的又一顯著特點,一方面任何一項工程的施工,都必須從建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的技術經(jīng)濟特點、工程特點和施工條件出發(fā),才能編織出符合實際的施工組織設計,并且通過實施中的協(xié)調(diào)控制使之得以順利執(zhí)行。因為畢竟大三已經(jīng)過了一半了,再過一年就是找工作的時間了,對課程的學習不能只停留在課本的理論知識上,要趁著假期時間多多實習,學以致用,畢竟“實踐才是檢驗你是否學好的唯一標準”!
還有,通過這門課的學習,讓我深切感受到一項工程從確定施工任務到竣工驗收是多么的系統(tǒng)嚴謹!其實工地施工并不是無組織、無紀律的盲目施工;一切都是有組織有紀律的,在施工之前一切都規(guī)劃好了的在施工組織設計文件中。比如,流水施工原理與應用這章節(jié)內(nèi)容主要讓我們知道如何讓施工;一項工程的開始與結束并不是盲目的施工,是講究方法的,如果沒有一種完整、科學的方法,將會浪費大量人力物力和財力。本章主要介紹一種施工方法,即流水施工。我們知道在公司生產(chǎn)過程中人們利用流水線生產(chǎn)以提高生產(chǎn)效率,那么同樣的方法也可以用在工程建設上,這樣可以節(jié)省大量人力物力和財力,避免了不必要的浪費。這種方法施工在現(xiàn)今建設中應用最為廣泛,為我們以后實習有著借鑒的作用;建筑施工網(wǎng)絡計劃這章節(jié)在上課時老師讓我們著重注意下,因為它比較重要,在現(xiàn)今施工中應用也比較廣泛;網(wǎng)絡計劃技術是一種計劃管理方法,在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、國防和復雜的科學研究等計劃管理中有著廣泛的應用。網(wǎng)絡計劃技術是以網(wǎng)絡圖的形式制定計劃,求得計劃的最優(yōu)方案,并據(jù)以組織和控制生產(chǎn),達到預定目標的一種科學管理方法。學會它,對以后作為施工現(xiàn)場管理者有較大作用。
至此,本學期所學內(nèi)容概括完畢,對此,我最大的認識就是四個字,“組織”、“管理”,本學期所學習的內(nèi)容對我們以后的工作都有很大意義,主要是讓我們學會在以后工作中會組織與管理,這對一項工程來說意義太重大了,對我來說,我對組織與管理的理解就是,“組織”是工程建設之前的工作,是工程的已施工的基礎;“管理”是工程建設時的工作,是保障工程項目得以竣工的保證。
學習建筑工程管理心得體會 12
經(jīng)過將近兩周的實習,我們共參觀了六個工地和聽了一個講座,看了一個相關的錄象。從各個方面學習了好多書上沒有的知識。透過參觀學習使我們對建筑施工和結構有了初步的認識,這對我們將來的學習和實踐起了提示了向?qū)У淖饔。此刻我就對參觀施工現(xiàn)場這部分資料作一個總結,和我對工程造價專業(yè)的一點認識。
第一天實習上午我們參觀了一座十七層居民住宅樓。當我們到達集合地點時,我看到同學們頭上都戴著工程帽;同時工地的生活區(qū)與施工區(qū)的門上也寫著:不戴安全帽者不得進如施工現(xiàn)場;當然在樓結構主體外面的防護網(wǎng)上也寫著標語:安全職責,重于泰山;由此可見在建筑施工當中首先要注意的`問題就是安全問題。過去由于生產(chǎn)企業(yè)不重視民工安全造成了很多工傷和死亡事故,這些事故給工人和企業(yè)帶來了很大的損害!同時,為了確保施工能順利進行和施工的安全,工地是要用磚墻圍護起來的,只有建筑施工的各種車輛和內(nèi)部人員才能夠出入,我們實習也要經(jīng)過他們的同意呢!
進到施工區(qū),我們一眼就看到了樓的結構主體,主體前面有個很大的場地,這個場地是堆放建筑材料用的,能夠看到所堆放的建材主要是鋼筋,沒有水泥、砂、石之類的建材,這是正因此刻已經(jīng)都采用了成品混凝土來澆筑結構了。這樣能夠保證混凝土的質(zhì)量,減少施工浪費和降低生產(chǎn)成本。在鋼筋堆放區(qū)我們能夠看到不一樣型號的鋼筋是分開放的,而且還在其前面標明鋼筋的型號和進場時刻等信息。
我們跟著老師上了樓,我們踏上用鋼管和鐵網(wǎng)搭接成的梯子,開始覺得很危險,四周都有伸出來的鋼管或鐵條。二三樓的模板和支架已經(jīng)拆了,我們能夠清楚地看到支撐上部重量的柱子很大,大到使我們都覺得層高變小了。在承重柱的四周有很多構造柱,它們是用來加大墻的強度的,以避免因墻身過長導致容易坍塌。一路上去,我們看到上方幾層樓板的支架還沒有拆,這些支架是用鋼管和模板組成的,鋼管很密,可見要承受完全沒有強度的混凝土板和梁需要很大的支撐力。除此之外,老師說了樁的類型、墻外的保溫層、以及混凝土內(nèi)各種管道的作用和每層的大體結構等。
學習建筑工程管理心得體會 13
時光荏苒,隨著大學四年學習生活的接習尾聲,我們也迎來了期盼已久的畢業(yè)實習。在進入工程管理專業(yè)之后,我們已經(jīng)學習了不少專業(yè)課程,掌握了一定的專業(yè)知識,但課堂上的聽講和書本上的知識若不結合實踐,終究是紙上談兵。正所謂實踐出真知,回想整個實習過程中的點點滴滴,我感觸頗多、獲益匪淺。
作為一名管理人員,綜合素質(zhì)和實踐能力對以后的發(fā)展起著重要的作用。我們現(xiàn)在應該不只局限于專業(yè)知識的學習,也應該培養(yǎng)自己在社會調(diào)查、組織管理、團隊協(xié)作等各方面的素質(zhì)和能力。這次實習讓我真切感受到了自動化生產(chǎn)的高效性和科學管理的重要性,也讓我看到了生產(chǎn)工人的辛苦和不容易。因此我們在好好珍惜現(xiàn)在的大學時光的同時,也得培養(yǎng)自己吃苦耐勞的精神。這不再是口頭說說的空話,而是我們以后走上工作崗位真正需要的必備素質(zhì)之一。
作為一名工程管理專業(yè)的學生,就應該做到不怕苦,不怕累,不畏懼環(huán)境條件的艱苦,這樣才能在自己的崗位上做出一番成績,獲得日后更好的發(fā)展。通過對樞紐工程的布置、水泵的構造、船閘的'運行等等,使自己對于工程實體第一次有了真實的接觸,而不再是書本上習面的圖形和抽象的描述,原本模糊的概念頓時變得生動而具體。親耳聽到專業(yè)技術人員詳細周到的講解,加深了我對原來所學專業(yè)知識的理解,使自己對工程管理的基本情況也有了感性的認識,對以后將要從事的工作產(chǎn)生了憧憬。
在實習過程中,令我印象最深刻的是公司領導講的一句金玉良言:“在你初學的時候要多問,敢問,等到你工作兩三年后就不好意思問了。”細細一想的確如此。我們現(xiàn)在雖然在課堂上書本上學過不少東西,可是我們還沒有學精,沒有將其轉(zhuǎn)化為自己的資本,也達不到學以致用的水習。所以在接下來的學習中,在以后剛步入工作崗位的時候,我要做到習時多留心,多觀察,多發(fā)問,通過虛心請教,學習他人之長處;通過勤奮好學和不斷的積累,逐漸充實和提升自己。在牢固掌握專業(yè)知識,打下扎實基本功的基礎上,更要培養(yǎng)自己運用理論知識解決實際問題的能力,這樣才能在以后的工作領域上站穩(wěn)腳跟。
“管理出效益”,這讓我進行了很多的思考。工程進行過程中,工程管理人員的管理水習與管理能力顯得尤為重要。在相同的物質(zhì)條件和技術條件下,由于管理水習的不同而產(chǎn)生的效益、效率或速度的差別,這就是管理所產(chǎn)生的作用。通過有效的管理,可以充分發(fā)揮各個要素的最大潛能,使之人盡其才,物盡其用,從而放大工程的整體功能和效益。那我們作為日后的工程工程管理人員,從現(xiàn)在開始就要加強自己在這方面的學習和培養(yǎng),除了在學校里開設的管理學課程需要認真學習外,我們還要把握機會在更多的時候?qū)W習管理的技巧,獲得將來在工程現(xiàn)場進行有效管理的能力。
短暫而快樂的實習雖然結束了,但實習帶給我的感受和收獲是深遠的、意義非凡的。我將把在實習中的所感所悟在日后的學習生活中付諸行動,投入實踐,使自己得到更好的充實和更大的提高,為今后走上工作崗位打下堅實的基礎。
學習建筑工程管理心得體會 14
本此實習最大的收獲就是學會了適應環(huán)境。通過這次實習我適應了這種工地生活。雖說以后不一定去工地工作,但有了這段時間的鍛煉,不論以后做什么工作心中都有了一種吃苦耐勞的毅力,也學會了適應環(huán)境。另外就是在工地上知道了一些與學校不同的問題,就是在工地上知道了作為一名技術人員應該怎樣去和工人交流等。
通過這次實習使我對建筑方面的有關知識在實際上有了更深一些的了解。應該說在學校學習再多的專業(yè)知識也只是理論上的,與實際還是有點差別的。這次實習對我的識圖能力都有一定的幫助,識圖時知道哪些地方該注意、須細心計算。在結構上哪些地方須考慮施工時的安全問題,在放線時哪些地方該考慮實際施工中的問題。達到能施工又符合規(guī)范要求,達到設計、施工標準化。沒有這次實習也許只是用書本上的理論知識,不會考慮太多的問題,更不可能想到自己看到的圖紙是否能施工。工地雖苦,但能學的是一些現(xiàn)實東西,鍛煉的是解決問題的實踐能力。
實習一個月后有必要好好總結一下,首先,通過這個月的實習,通過實踐,使我學到了很多實踐知識。所謂實踐是檢驗真理的唯一標準,通過親身經(jīng)歷,使我近距離的觀察了整個建筑的構造過程,學到了很多很適用的具體施工知識,這些知識往往是我在學校很少接觸,很少注意的,但又是十分重要基礎的知識大學生活是緊張而又充滿期望的日子,學習的閑暇時總是憧憬著背起行囊,遠離親人朋友以及師長護佑,去走真正屬于自己的路。然而當我們終于可以像剛剛長滿羽毛的.雛鷹般離開長者們搭建好的巢穴,獨自一人走上社會工作這個大舞臺時,卻發(fā)現(xiàn)人生的道路原來是如此的坎坷不平,任何人的成功都是經(jīng)歷一番狂風暴雨的。短短一月的實習生活中,讓我學會了不少東西,會對我以后工作有很大幫助的,這是我人生的第一次走入社會,第一次走向工作,感覺生活真的很不容易。實習實質(zhì)是畢業(yè)前的模擬演練,在即將走向社會,踏上工作崗位之即,這樣的磨礪很重要。希望人生能由此延展開來,真正使所學所想有用武之地。總結一句話:吃得苦中苦,方為人上人。
學習建筑工程管理心得體會 15
這學期學習了一門新課“建筑項目管理”,這門課初看看沒什么。但是上了劉學第一節(jié)課后,感覺要做好一名合格的管理者,要把握的不只是技術,還要有很好的溝通能力。從中真正的對項目管理有了比較深刻的理解和熟悉。
劉老師在課堂上從頭講到尾,多媒體教學基本上是把原先應當寫在黑板上的內(nèi)容搬上了屏幕,教學手段變了,教學內(nèi)容和效果有了本質(zhì)的變化,老師結合自己的經(jīng)驗在工程實踐上有了有效結合。建筑項目管理包含了很多方面:如項目管理組織,招投標與合同管理,項目成本管理,進度管理,施工質(zhì)量和安全,信息管理等。
一、其中建筑工程項目管理的內(nèi)涵可概括為:自建筑工程項目開頭至項目完成,通過項目策劃和項目掌握,使建筑工程項目的費用目標,進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)的系統(tǒng)管理。建筑設計和施工單位受業(yè)主托付擔當建設項目的設計及施工,它們有義務對建筑工程項目進行管理。一些大,中型工程項目,業(yè)主,設計單位和施工單位因缺乏項目管理經(jīng)驗,也可托付項目管理咨詢公司代為進行項目管理。
在項目建設中,業(yè)主,設計單位和施工單位各處不同的地位,對同一個項目各自擔當?shù)娜蝿詹煌,其項目管理的任務也是不相同的如在費用掌握方面,業(yè)主要掌握整個項目建設的投資總額,而施工單位考慮的是掌握該項目的施工成本。又如在進度掌握方面,業(yè)主應掌握整個項目的建設進度,而設計單位主要掌握設計進度,施工單位掌握所承包部分的工程施工進度。
二、工程項目管理的類型可歸納為以下幾種:業(yè)主方的項目管理;設計方的項目管理;施工方的項目管理;供貨方的項目管理;建設項目總承包方的項目管理。在工程項目建設的不同階段,參與工程項目建設的各方的管理內(nèi)容及重點各不同。在設計階段的工程項目管理分為建設單位的設計管理和設計單位的設計管理兩種狀況,在施工階段的工程管理則主要分為業(yè)主的工程項目管理,承包商的工程項目管理,監(jiān)理工程師的工程項目管理。
三、建筑工程項目的組織協(xié)調(diào)工作看似很平常,但在整個管理中起到了很關鍵的作用。一方面是人際關系的協(xié)調(diào);組織關系的協(xié)調(diào);另一方面是協(xié)作關系的協(xié)調(diào);供求約束關系的協(xié)調(diào);這些關系發(fā)生在施工項目管理組織內(nèi)部,施工項目管理組織與其外部相關單位之間。
四、還有講到的是特別重要的一點就是“安全”,建筑工地上的安全。近幾年來,建筑領域事故頻頻發(fā)生分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的.原因,探索預防對策和措施,對削減事故的發(fā)生,促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展,有重大意義。課上劉老師讓我們看了一段建筑安全方面的紀錄片,里面介紹了一種國外新型的施工安全帶,對于工人在施工操作時的安全隱患起到了打算性的作用,挽救了很多人的性命。我覺得,在安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因,除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動密集型作業(yè)有關,還與近年來市場的擴大,法制不健全,安全意識差,安全教育滯后,人員素養(yǎng)低,安全投入少有關。我國普遍缺少基本培訓和教育,缺乏應有的安全學問和安全防范意識。另外,民工在綁腳手架和支外墻模板加固時,不系安全帶,加上臨邊防護不嚴,時有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進度,造成民工疲憊過度,操作時留意力不集中,頭昏眼花不慎墜樓而亡。
- 相關推薦
【學習建筑工程管理心得體會】相關文章:
學習建筑工程管理心得體會12-06
建筑工程管理的學習心得12-03
學習建筑工程管理心得體會(通用19篇)05-05
學習建筑工程管理的心得體會(通用16篇)11-30
建筑工程管理學習心得體會03-03
建筑工程管理學習心得05-16
建筑工程管理學習心得體會(精選11篇)06-14