精選范文:供銷社效能監(jiān)察實施方案

　　供銷社效能監(jiān)察實施方案范文

　　為進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，提高供銷社自身形象，加快改革發(fā)展步伐，根據(jù)縣委辦公室、政府辦公室《轉(zhuǎn)發(fā)縣紀委、縣監(jiān)察局<關于開展優(yōu)化發(fā)展環(huán)境專項效能監(jiān)察的工作方案>的通知》精神，結合供銷社實際，制定本方案。

　　一、指導思想

　　以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照縣委“工業(yè)強縣、農(nóng)業(yè)固縣、三產(chǎn)活縣、開放興縣”總體取向，大力弘揚“不怕困難，敢于勝利”的繼光精神，用一年半的時間，在機關內(nèi)開展優(yōu)化發(fā)展環(huán)境專項效能監(jiān)察，切實解決影響改革發(fā)展環(huán)境的突出問題，為推進加快供銷社改革發(fā)展步伐提供堅強的紀律和作風保障。

　　二、組織機構

　　縣聯(lián)社成立由黨委、紀委、監(jiān)察組成的工作領導小組。

　　組長：、副組長：。

　　領導小組下設辦公室，同志兼任辦公室主任，同志協(xié)助工作。

　　三、時間安排

　　四、工作方式

　�。ㄒ唬┛h聯(lián)社各股室按照各自工作職責制定工作措施方法，嚴格按照“四個一流”和機關工作《首問責任制》、《限時辦結制》、《責任追究制》精心組織實施，接受各級黨委、紀委、政府監(jiān)察和縣聯(lián)社工作領導小組及社會群眾的監(jiān)督檢查。

　�。ǘ�）縣聯(lián)社工作領導小組每周組織一次對領導班子及成員、各股室及工作人員開展“強化服務意識、提升服務水平，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”主題活動情況檢查，利用“政風行風熱線”公開征求評議意見，進行考評通報。

　�。ㄈ�）專項效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)問題的處理程序

　　對滿意度調(diào)查和民主評議中反映的問題以及專項效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的一般問題，由紀委、監(jiān)察發(fā)出《監(jiān)察通知書》，并督促限期整改；對重大問題和限期整改問題不到位的，進行效能專項立案，發(fā)出《效能告誡書》，嚴格按照《省行政機關工作人員行政過錯責任追究辦法》和《德陽市行政機關效能建設責任追究制度》、《縣行政機關效能建設責任追究制度》等規(guī)定，對有關股室及責任人實施責任追究，并通過謀體進行暴光；涉嫌犯罪的，移送司法機關依發(fā)處理。

　　五、效能監(jiān)察結果運用

　�。ㄒ唬�對領導重視、措施有力、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作成績顯著的，在謀體上進行宣傳報道，對創(chuàng)新做法積極推廣。

　　（二）將效能監(jiān)察結果納入領導班子及成員、各股室及工作人員年度目標管理和績效考核。每季度向社會公布一次社會各界對機關的評議情況，年度通報綜合考評結果�？荚u結果有一般問題的領導班子、股室，對負責人進行提示性談話；考核分值低于80分的對負責人進行戒免談話，同時取消評優(yōu)評先資格。

　　（三）單位工作人員因效能問題受到黨紀、政紀責任追究的，要對單位主要負責人和分管領導進行戒免談話，取消單位和主要領導、分管領導評優(yōu)評先資格。

　　篇二：效能監(jiān)察實施方案

　　為認真貫徹陜西煤田地質(zhì)局紀檢監(jiān)察工作會議精神，落實局監(jiān)察處有關效能監(jiān)察的工作要求，推動效能監(jiān)察工作有效開展，特制定我隊2009年效能監(jiān)察工作實施方案。

　　一、指導思想

　　圍繞建設富隊強局的目標，加強對效能監(jiān)察工作的組織領導，規(guī)范操作程序和工作方法，突出重點部位和關鍵環(huán)節(jié)，強化對下監(jiān)督，確保監(jiān)察效果，更好地加強企業(yè)內(nèi)部管理中的效能監(jiān)督保障作用。

　　二、效能監(jiān)察對象：*****隊綜合試驗室

　　三、效能監(jiān)察范圍：

　　以來綜合試驗室的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動進行檢查

　　四、效能監(jiān)察主要內(nèi)容：

　　1、檢查合同管理情況。合同審查、審批手續(xù)是否符合程序，合同條款是否符合規(guī)定，是否按規(guī)定使用標準合同文本，履行合同的責任是否明確，合同的執(zhí)行，完成情況。

　　2、檢查各項管理制度是否健全。

　　3、檢查物資采購情況。大宗物資是否招標采購，采購物資質(zhì)量是否符合標準，采購過程是否公開透明。

　　五、監(jiān)察方法

　�。�1）與相關人員座談，說明檢查的相關事宜，以便工作的順利開展。

　　（2）現(xiàn)場檢查對內(nèi)對外的合同文件資料，與財務進行核對,了解合同履行情況。

　　（3）現(xiàn)場檢查了解本部門人員有關情況及制度的執(zhí)行情況。

　　六、工作要求

　�。ㄒ唬┤�面落實我隊《效能監(jiān)察工作指南》，提升效能監(jiān)察工作水平。各單位要進一步提高認識，加強對效能監(jiān)察工作的組織領導，重視和支持效能監(jiān)察工作。要進一步細化工作程序，健全責任體系，完善工作資料，促進效能監(jiān)察的制度化和標準化。確保效能監(jiān)察工作質(zhì)量，推進效能監(jiān)察工作深入有效地開展。

　�。ǘ�）突出抓好重點項目管理效能監(jiān)察。效能監(jiān)察小組要充實必要的監(jiān)察、財務、審計、管理等專業(yè)人員，確保工作效果。要把對項目管理部門履行職責的監(jiān)督放在首位，加強對管理人員的教育，充分發(fā)揮項目業(yè)務管理部門的監(jiān)管職能。要把有業(yè)務處置權的關鍵崗位和關鍵控制環(huán)節(jié)作為重點，監(jiān)督制度流程的建立和執(zhí)行情況，逐步建立對重點項目風險管理的評價體系。要注重形成自上而下的監(jiān)督合力，充分發(fā)揮審計、內(nèi)控、法律、財務等綜合監(jiān)督作用。

　�。ㄈ�）效能監(jiān)察工作要著力于發(fā)現(xiàn)和糾正問題，堵塞漏洞，規(guī)范管理。要加強對問題的分析解剖，注意發(fā)現(xiàn)案件線索，既要避免工作不深入、走過場，以專業(yè)管理效果代替效能監(jiān)察成果現(xiàn)象；又要防止定位不準確，越位代替專業(yè)部門工作的問題，維護效能監(jiān)察工作權威性和嚴肅性。

　　篇三：xx年XXX效能監(jiān)察實施方案

　　XXX公司20xx年效能監(jiān)察實施方案 為有效地開展效能監(jiān)察工作，進一步規(guī)范效能監(jiān)察工作和強化效能監(jiān)察力度，完善企業(yè)管理，促進項目經(jīng)營管理者正確履行職責，提高企業(yè)效能，現(xiàn)結合本單位實際，制定本方案：

　　一、指導思想

　　緊緊圍繞XXX改革發(fā)展的中心工作，依照國家有關法律、法規(guī)和集團公司的規(guī)章、制度和辦法，全面開展效能監(jiān)察。建立健全各項規(guī)章制度，完善項目決策機制和制度，及時堵塞管理漏洞。落實黨風廉政建設責任制，提高工作效率，改進管理，增強企業(yè)效益，更好地完成公司2014年的各項工作任務。

　　項目效能監(jiān)察是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的再管理，通過有效的監(jiān)督手段，在生產(chǎn)管理過程中全過程、全方位的發(fā)揮監(jiān)督作用，對提高工作效率、改善工作效果和提高企業(yè)效益有極大的促進作用。

　　二、組織領導

　　依據(jù)“統(tǒng)一要求、分級負責”的原則，建立健全效能監(jiān)察工作責任體系，形成在項目黨支部領導下，由主要經(jīng)營管理者負責、監(jiān)察機構組織協(xié)調(diào)和實施、相關部門密切配合、職工群眾積極參與的效能監(jiān)察工作領導體制和工作機制。

　　成立效能監(jiān)察領導小組：

　　組 長：XXX XXX

　　副組長：XXX XXX

　　效能監(jiān)察領導小組辦公室：

　　主 任：XXX

　　效能監(jiān)察工作領導小組的主要職責是：研究部署并指導和組織檢查項目部效能監(jiān)察工作，協(xié)調(diào)效能監(jiān)察工作關系，處理與效能監(jiān)察工作有關的重大事宜。

　　三、監(jiān)察內(nèi)容

　　（一）“XXXXXXXXXX”。同一產(chǎn)品是否確立若干合格供方，每項產(chǎn)品實行月月報價并選擇最低價格采購；選擇價格合理的修理材料配件，強行淘汰價格高、不愿供貨的供應商；積極參與市場調(diào)研，貨比三家，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，建立穩(wěn)定的、可靠地產(chǎn)品合作伙伴，確保材料配件價格不斷下降；積極利用企業(yè)物料電子管理軟件系統(tǒng)，全面綜合控制生產(chǎn)成本，減少資金占用，保證資金效率實現(xiàn)最大化。

　�。ǘ�）監(jiān)察廉政勤政、工作紀律情況。對職工執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定情況進行監(jiān)察，重點監(jiān)察工作時間串崗閑聊、上網(wǎng)聊天、炒股和玩游戲；工作時間擅自離開工作崗位，辦理與工作無關的個人事務及參加各種娛樂消費活動；無故曠工、請假逾期不歸或遲到早退等問題。

　�。ㄈ�）監(jiān)察落實決策情況。對重大決策的貫徹落實情況進行監(jiān)察，是否存在有令不行、有禁不止的瀆職行為。

　　四、時間安排

　　根據(jù)“XXXXXXXXXX”這一項目的專業(yè)性，在經(jīng)營業(yè)務本年度周期內(nèi)均定為效能監(jiān)察時間。同時XXX將長此以往堅持全面的效能監(jiān)察，規(guī)范監(jiān)督管理機制，從制度上杜絕腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。年底根據(jù)項目實施情況進行總結，查漏補缺，進一步完善相關制度，并對開展效能監(jiān)察項目中有突出貢獻的人員進行表彰獎勵。

　　五、工作要求

　　效能監(jiān)察工作小組應對實施效能監(jiān)察的效果進行綜合考核評價，根據(jù)有關規(guī)定提出獎勵和處罰意見。效能監(jiān)察領導小組負責效能監(jiān)察全面考核工作。

　　堅持效能監(jiān)察與從源頭防治腐敗相結合；堅持完善內(nèi)部監(jiān)督機制與建章立制相結合；堅持過程監(jiān)督與重點監(jiān)控相結合；堅持效能監(jiān)察工作與相關部門密切配合。

【供銷社效能監(jiān)察的實踐計劃】相關文章：

效能監(jiān)察調(diào)研報告04-07

效能監(jiān)察實施方案07-24

企業(yè)效能監(jiān)察總結范文07-05

效能監(jiān)察建議書09-11

效能監(jiān)察工作總結01-24

效能監(jiān)察自查報告09-13

企業(yè)效能監(jiān)察實施方案07-25

效能監(jiān)察工作總結推薦11-28

效能監(jiān)察工作總結優(yōu)秀03-23

物資采購效能監(jiān)察總結范文08-30