區(qū)域年度銷售計劃

　　一、年度銷售指標(biāo)及目標(biāo)任務(wù)

　�。ㄒ唬┠甓瓤備N售指標(biāo)任務(wù)：萬（二）年度個人銷售目標(biāo)任務(wù)：萬（三）年度區(qū)域指標(biāo)分解

　　二、年度銷售增量計劃——年度累計增量目標(biāo)萬。

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　　12年度代理商家，其中簽約代理商家，2013年度計劃簽約代理商家。（二）區(qū)域市場的行動計劃

　　1、一級市場的`建設(shè)計劃，累計全年家。

　　市場12年實際回款萬，13年計劃增量萬，年度回款目標(biāo)達(dá)到萬。上半年計劃完成萬，行動計劃：

　　下半年計劃完成萬，行動計劃：

　　2. 二級市場的建設(shè)計劃，累計全年家；

　　市場12年實際回款萬，13年計劃增量萬，年度回款目標(biāo)達(dá)到萬。上半年計劃完成萬，行動計劃：

　　下半年計劃完成萬，行動計劃：

　　3. 三級市場的建設(shè)計劃，累計全年家；

　　市場12年實際回款元13年計劃增量萬，年度回款目標(biāo)達(dá)到萬。上半年計劃完成萬，行動計劃：

　　下半年計劃完成萬，行動計劃：

　�。ㄈ┬略龃砩淘隽坑媱潯媱濋_發(fā) 家；累計年度回款目標(biāo)萬。

　�。ㄋ模┬麻_發(fā)區(qū)域市場增量計劃—計劃開發(fā)區(qū)域市場家；累計年度回款目標(biāo) 萬。

　　（五）年度個人工作重點(diǎn)

　　個人重點(diǎn)分配： %的時間和精力來服務(wù)及整改老經(jīng)銷商，以實現(xiàn)以上增量目標(biāo)； %的

　　時間和精力來開發(fā)新專賣店和區(qū)域空白市場。

　　三、現(xiàn)有加盟店年度銷售指標(biāo)分解

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