嚴(yán)管與厚愛心得體會(huì)

2024-05-24 心得體會(huì)

　　當(dāng)我們心中積累了不少感想和見解時(shí)，可用寫心得體會(huì)的方式將其記錄下來，這么做能夠提升我們的書面表達(dá)能力。很多人都十分頭疼怎么寫一篇精彩的心得體會(huì)，下面是小編幫大家整理的嚴(yán)管與厚愛心得體會(huì)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　嚴(yán)管與厚愛心得體會(huì) 1

　　嚴(yán)管就是厚愛，對(duì)這句話，我們每一個(gè)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)當(dāng)細(xì)細(xì)體味，認(rèn)真琢磨。這句話道出了當(dāng)前我們?cè)诟刹抗芾矸矫娲嬖诘摹笆е趯�，失之于軟”弊病。�?dāng)下，我們有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬充滿“人情味”，對(duì)苗頭性問題往往“睜一只眼閉一只眼”，當(dāng)“老好人”。豈不知 “千里之堤，潰于蟻穴”，小毛病、小問題不及時(shí)敲打、告誡，小錯(cuò)發(fā)展成大錯(cuò)，最終不可挽回。早打“預(yù)防針”，常敲“警鐘”，抓好平時(shí)的“保健”工作，嚴(yán)管才能讓干部防微杜漸，才是對(duì)干部的真正“厚愛”。

　　怎樣做到嚴(yán)管厚愛?意識(shí)決定一切。簡(jiǎn)單說，要把嚴(yán)以律己看成是一種約束，一種解放，一種激勵(lì)，一種防腐劑，一種正能量。要自覺主動(dòng)的嚴(yán)以律己，更要以 “活到老，學(xué)到老，改造到老”的態(tài)度，終身嚴(yán)以律己。

　　一是提升素質(zhì)，增強(qiáng)自覺遵守紀(jì)律的責(zé)任意識(shí)。每名黨員干部都要認(rèn)真自覺學(xué)習(xí)《黨章》和《紀(jì)律處分條例》，知道什么可以為，什么不可以為，心存敬畏，不越紅線，不走岔路。強(qiáng)化自我監(jiān)督，增強(qiáng)自覺接受監(jiān)督的意識(shí)，既要堅(jiān)守理想信念宗旨“高線”，又要牢牢守住紀(jì)律“底線”，工作中嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)守工作紀(jì)律、生活紀(jì)律，做到心中有黨、心中有紀(jì)，解決好自身“不敢、不能、不想”的問題，自覺維護(hù)好黨員干部良好形象。

　　二是履行好“兩個(gè)責(zé)任”，堅(jiān)持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面。認(rèn)真履行干部教育監(jiān)督管理的責(zé)任，用紀(jì)律和規(guī)矩管住干部，表面上看是套上緊箍咒，實(shí)際上是對(duì)干部最大的關(guān)心和愛護(hù)。因?yàn)橐粋€(gè)干部的腐化墮落，是由小到大、由輕到重、由違規(guī)到犯罪的演變過程，如果在其邪念初萌、探頭探腦的初始階段，就有小中見大、見微知著的領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)管，或者是潤物無聲的'教育，或者是語重心長的告誡，甚至是聲色俱厲的敲打，也許這個(gè)干部就會(huì)幡然醒悟，不致從犯罪的邊緣跌進(jìn)深淵。相反，如果對(duì)那些腐朽的風(fēng)氣和正在墮落的干部，缺乏嚴(yán)管，那些腐朽的風(fēng)氣必然惡性蔓延，禍害一方。只有嚴(yán)管，才能確保紀(jì)檢干部筑牢思想防線、不碰紀(jì)律“高壓線”、堅(jiān)守法律底線，自覺做到對(duì)黨忠誠、自身干凈、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于監(jiān)督、敢于負(fù)責(zé)，切實(shí)履行好黨章賦予的監(jiān)督職責(zé)。

　　嚴(yán)管與厚愛心得體會(huì) 2

　　近日，多次強(qiáng)調(diào)�！皣�(yán)管就是厚愛，信任不能代替監(jiān)督�！薄鞍盐者\(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)‘四種形態(tài)’，以嚴(yán)明的紀(jì)律推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。”彰顯了組織對(duì)黨員干部的嚴(yán)管將成為新常態(tài)。而要真正把“嚴(yán)管、把握運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)‘四種形態(tài)’”落到實(shí)入，貴在堅(jiān)持，重在長久，不能松一時(shí)、緊一時(shí)尺度不一，不能此一時(shí)、彼一時(shí)朝令夕改，更不能口頭嚴(yán)、執(zhí)紀(jì)寬高舉輕放，必須以制度規(guī)范行為，靠監(jiān)管提升質(zhì)效。

　　嚴(yán)管須有“鐵”制度。古有圣賢說。“仁圣之本，在乎制度而已”，意思是人存在欲望就像天地間存在時(shí)間和空間一樣，要讓天地人和諧共處，唯有制度來約束。黨員干部也一樣，有著這樣那樣的欲望，有的欲望越了界就會(huì)鑄成大錯(cuò)，而單靠個(gè)人自覺，自行約束顯然靠不住。因此要嚴(yán)管首先必須建立健全相應(yīng)的制度，才能明晰行為底線。制度是框，一言一行都必須符合框內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)。制度為嚴(yán)管提供了依據(jù)，黨員干部心中有戒，言行才能不妄為。

　　制度須靠“硬”監(jiān)督。好的制度只是好的開始，任何制度不能逗硬的話就只是一紙空文而已。“信任不能代替監(jiān)督”，一些干部對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)機(jī)關(guān)的“嚴(yán)管”往往不夠理解，認(rèn)為“嚴(yán)管”容易妨礙干事，是對(duì)他們的'不信任。有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)有問題苗頭的干部也往往“睜一只眼閉一只眼”，當(dāng)“老好人”。但我們常說“打是親、罵是愛，不打不罵成禍害”，這樣的俗語一定有著它的道理。如果發(fā)現(xiàn)了問題的苗頭，不及時(shí)進(jìn)行提醒、批評(píng)、教育，一旦東窗事發(fā)，那損失才叫嚴(yán)重呢。這樣的事例不勝枚舉，領(lǐng)導(dǎo)干部在位時(shí)風(fēng)光無限，一旦被查處，無不陷入身敗名裂、人財(cái)兩空、妻離子散、親友蒙羞、母校難堪、單位無光的丟人局面。落到這樣的下場(chǎng)再埋怨組織上沒有對(duì)其“嚴(yán)管”，后悔自己沒有接受“嚴(yán)管”，又有何意義呢。強(qiáng)化監(jiān)管，逗硬落實(shí)制度才是對(duì)干部的“厚愛”。

　　嚴(yán)管與厚愛心得體會(huì) 3

　　作為航空公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，一支和諧穩(wěn)定的飛行員隊(duì)伍對(duì)于建設(shè)世界一流航空公司尤為重要。長期以來，東航安徽分公司飛行部繼承嚴(yán)管厚愛的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終保持飛行員隊(duì)伍穩(wěn)定，取得了安全飛行28周年的驕人業(yè)績。多年的實(shí)踐給了我們啟示：嚴(yán)管出戰(zhàn)斗力，厚愛出凝聚力。

　　嚴(yán)管和厚愛辯證統(tǒng)一

　　嚴(yán)管和厚愛是相輔相成、辯證統(tǒng)一的。嚴(yán)管，即嚴(yán)格管理，就是按照既定的制度或標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真仔細(xì)地加以管束或從嚴(yán)負(fù)責(zé)落實(shí)。厚愛，語出《韓非子六反》故母厚愛處，子多敗，推愛也；父薄愛教笞，子多善，用嚴(yán)也，意為深厚的關(guān)心和喜愛。嚴(yán)管是厚愛的表現(xiàn)和舉措，厚愛是嚴(yán)管的`前提和基礎(chǔ)。

　　嚴(yán)管就是厚愛。俗語嚴(yán)是愛，松是害嚴(yán)師出高徒，都說明嚴(yán)格管理是培養(yǎng)人員素質(zhì)能力、養(yǎng)成良好作風(fēng)的有效方法和手段。飛行部隊(duì)肩負(fù)著安全重任，一桿一舵，人命關(guān)天，差之毫厘，謬以千里，送人情，就等于送人命。嚴(yán)格管理，能夠使飛行員在能力上強(qiáng)大起來，在思想上重視起來，在作風(fēng)上嚴(yán)謹(jǐn)起來，在規(guī)章上嚴(yán)格起來，是保證飛行員在飛行事業(yè)上平穩(wěn)、健康、快樂發(fā)展的必要的有效方法，是對(duì)他們最大的關(guān)愛。只有嚴(yán)管，才能帶出優(yōu)秀的飛行隊(duì)伍。

　　厚愛才能嚴(yán)管。嚴(yán)管厚愛，就是既要關(guān)心到位，又要管理到位，這兩個(gè)層次的順序不能顛倒。要先關(guān)心，因?yàn)橹挥凶岋w行員知道你是真心關(guān)愛他、幫助他的，飛行員才會(huì)接受你的管理與引導(dǎo)。筆者在飛行部隊(duì)長期工作的實(shí)踐中，深刻地感受到：所謂厚愛，就是要真心誠意地去關(guān)愛每位飛行員，為他們提供盡可能周全的服務(wù)保障，讓他們感受到集體的溫暖。管理人員只有真正地融入部隊(duì)，走出辦公室，走到駐外站點(diǎn)，走進(jìn)駕駛艙，與廣大飛行員肩并肩戰(zhàn)斗在一起，或面對(duì)面地生活工作在一起，才能提高工作的預(yù)見性、針對(duì)性、實(shí)效性，使工作事半功倍，使難題迎刃而解。

　　嚴(yán)在班子建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)上

　　嚴(yán)管，首先要嚴(yán)在班子建設(shè)、干部發(fā)揮表率作用上。隊(duì)伍穩(wěn)不穩(wěn)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，核心在班子。嚴(yán)管，要先嚴(yán)班子，再嚴(yán)隊(duì)伍，這個(gè)順序不能顛倒。嚴(yán)在班子身上，嚴(yán)在領(lǐng)導(dǎo)干部身上，只有領(lǐng)導(dǎo)干部們行得正、做得端，處事公平、不藏私心，說話腰桿才硬，才能鎮(zhèn)得住，才能有公信力。有了威信，什么事都好做，什么話都好說了。嚴(yán)管，首先就是要建立一個(gè)分工明確、責(zé)任清晰的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范、以身作則、正人先正己，各級(jí)管理者一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，從而確保政策不走樣、制度全落實(shí)。

　　嚴(yán)管，重點(diǎn)要嚴(yán)在安全管理、作風(fēng)建設(shè)上。安全責(zé)任重于泰山。在安全管理、飛行作風(fēng)建設(shè)上必須嚴(yán)格管理，容不得半點(diǎn)松散。一要建立健全安全管理規(guī)章制度體系，并且根據(jù)新形勢(shì)、新要求，不斷修訂、完善，使其有章可循、有據(jù)可查。二要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，牢固樹立安全第一的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持嚴(yán)、實(shí)、細(xì)的飛行作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持按規(guī)章制度、操作程序辦事，把所有的規(guī)章制度切實(shí)貫徹落實(shí)到每一個(gè)航班、每一次起落之中。

　　厚愛體現(xiàn)在關(guān)心其工作生活和職業(yè)發(fā)展

　　厚愛，主要是體現(xiàn)在日常工作生活的點(diǎn)滴關(guān)心愛護(hù)中。飛行員滿天飛，安全壓力大，航班任務(wù)重，顧不上家。對(duì)飛行員的厚愛，就體現(xiàn)在：真正走進(jìn)他們的工作生活之中，了解他們的訴求，解決他們的難題，與他們肩并肩、心連心，與他們戰(zhàn)斗在一起�？崾顕�(yán)寒走進(jìn)駕駛艙、走進(jìn)駐外站點(diǎn)，飛行員生病住院時(shí)到場(chǎng)慰問，千里送鵝毛，禮輕情意重。航班淡季組織籃球、乒乓球等各類文體比賽，每年定期舉辦家屬聯(lián)歡聯(lián)誼活動(dòng)，都有助于飛行員們鍛煉體質(zhì)、放松心情、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，還能促進(jìn)飛行隊(duì)伍的穩(wěn)定。集腋成裘，聚沙成塔，這樣點(diǎn)點(diǎn)滴滴的關(guān)懷，能夠真正贏得飛行員的信任，加深與飛行員的感情。

　　厚愛，關(guān)鍵要體現(xiàn)在促進(jìn)飛行員職業(yè)生涯發(fā)展上。要成長為一名能獨(dú)立擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀飛行員，需要時(shí)間的歷練和經(jīng)驗(yàn)的積累，關(guān)心飛行員的職業(yè)生涯發(fā)展，就是對(duì)他們最大的厚愛。一是以偉大的事業(yè)感召人。要把政治思想工作放在各項(xiàng)工作的統(tǒng)領(lǐng)地位，把公司愿景、企業(yè)文化宣傳到每位飛行員心中，引導(dǎo)他們積極投身于公司打造世界一流航空企業(yè)的偉大征程中去。二是以標(biāo)桿榜樣激勵(lì)人。積極打造學(xué)習(xí)型飛行隊(duì)伍，機(jī)長、教員們傳道授業(yè)解惑，言傳身教，通過技術(shù)研討、崗位練兵，營造比、學(xué)、趕、超的良好氛圍，為他們的技術(shù)成長搭建平臺(tái)，促進(jìn)他們快速成長。

　　嚴(yán)管與厚愛心得體會(huì) 4

　　作為一名教師，每個(gè)人都希望自己成為一名優(yōu)秀的教師，都希望能夠得到學(xué)生的高度認(rèn)可。所以，我們需要好好提高自己的專業(yè)能力和教學(xué)技藝，需要豐富自己的學(xué)養(yǎng)，完善自己的人格。其中，很重要的一項(xiàng)就是，要廉潔從教，對(duì)學(xué)生嚴(yán)管厚愛。

　　一、厚愛作前提

　　第一，我們要充滿愛心、寬容心、責(zé)任心

　　高爾基說過：“誰不愛孩子，孩子就不愛他，只有愛孩子的人，才能教育孩子�！苯處熓侵R(shí)的傳播者，是道德的典范，更是愛心的化身。擁有愛心、熱愛學(xué)生是我們應(yīng)具備的美德，也是身為教師的天職。老師的愛對(duì)學(xué)生來說是一種鞭策和激勵(lì)，對(duì)學(xué)生的成長和進(jìn)步有著極大的推動(dòng)作用。

　　因此，作為教師，我們的心胸要開闊，要善解人意，用寬容的心懷包容每一個(gè)學(xué)生，對(duì)學(xué)生的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤多包容，對(duì)后進(jìn)生尤其如此。蘇霍姆林斯基說過：有時(shí)寬容引起的道德震動(dòng)，比懲罰更強(qiáng)烈“。我們必須善待每一個(gè)學(xué)生，做學(xué)生喜歡的教師。平時(shí)，要對(duì)學(xué)生多一份理解，多一份鼓勵(lì)，積極發(fā)現(xiàn)他們的閃光之處，幫助他們重新樹立起自信心，這樣，即使是后進(jìn)生，他們的'亮點(diǎn)也會(huì)越來越大。

　　第二，我們要真誠地全方位地愛護(hù)學(xué)生

　　厚愛是一種真誠的人文關(guān)懷，它需要我們?nèi)轿坏貝圩o(hù)學(xué)生。當(dāng)他們?cè)趯W(xué)習(xí)、生活上遇到困難和問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)伸出援手去支持、協(xié)助他們渡過難關(guān)；當(dāng)他們有錯(cuò)誤的時(shí)候，應(yīng)及時(shí)阻止并拉他們一把，最大限度地給予挽救和幫助；當(dāng)他們?nèi)〉眠M(jìn)步時(shí)，第一時(shí)間里送上肯定和鼓勵(lì)，幫助他們?cè)俳釉賲�，取得更大成績……無論何時(shí)何地，我們都應(yīng)把厚愛貫穿于自己的工作之中。

　　在關(guān)愛學(xué)生時(shí)，我們必須真誠友善，與學(xué)生保持朋友一樣的關(guān)系，尊重他們，理解他們，信任他們。只有這樣，我們的苦心才能得到學(xué)生的認(rèn)可，我們的努力也才能事半功倍。

　　二、嚴(yán)管是關(guān)鍵

　　美國前總統(tǒng)尼克松曾說過：“批評(píng)你，是因?yàn)橹匾暷恪�。盡管厚愛是前提，沒有厚愛，學(xué)生的成長就會(huì)受到一定的影響，但，嚴(yán)管也非常關(guān)鍵，沒有嚴(yán)管，厚愛就會(huì)失去它的意義。因此，面對(duì)成長中的孩子，我們必須嚴(yán)加管理。

　　第一、嚴(yán)管是實(shí)現(xiàn)厚愛的手段和保證

　　厚愛是嚴(yán)管的出發(fā)點(diǎn)和目的，而嚴(yán)管是實(shí)現(xiàn)厚愛的手段和保證。作為教師，我們必須正確樹立嚴(yán)管厚愛的管理理念，既以規(guī)范性的管理促進(jìn)學(xué)生行為的規(guī)范化，又能激發(fā)學(xué)生們積極向上的活力，從而更好地促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展，保證學(xué)生的健康成長。因此，我們必須在嚴(yán)格管理的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)學(xué)生愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)、愛護(hù)環(huán)境、講究衛(wèi)生、遵守學(xué)校紀(jì)律、尊敬師長等等的規(guī)則意識(shí)和行為習(xí)慣。這樣，我們的教育才能達(dá)到預(yù)期的目的。

　　第二、嚴(yán)管必須落實(shí)到具體的細(xì)節(jié)中

　　當(dāng)前，隨著社會(huì)的發(fā)展，青少年的教育越來越得到大家的重視，但同時(shí)，我們也清楚地知道，青少年的問題也越來越嚴(yán)重。加上社會(huì)上形形色色的誘惑尤其是網(wǎng)絡(luò)的高度暢通，有利的、不良的各種信息都來到了學(xué)生的面前，也挑戰(zhàn)著我們的教育。為了學(xué)生的全面發(fā)展和健康成長，我們必須在滿懷愛心的人性化管理的同時(shí)，從具體細(xì)節(jié)入手。比如，培養(yǎng)學(xué)生不亂丟棄廢舊物、公共場(chǎng)所輕聲細(xì)語、進(jìn)出家門告知家人等等。只有這樣從細(xì)節(jié)入手，培養(yǎng)學(xué)生的良好習(xí)慣，我們的教育才能日趨規(guī)范。

　　三、廉潔作基礎(chǔ)

　　當(dāng)前，無論我們?cè)趯W(xué)校從事怎樣的工作，作為教育工作者，我們首先都要有清清白白的行為和光明磊落的態(tài)度�？v觀當(dāng)今的教師，雖然兩袖清風(fēng)，艱辛勞苦者是多數(shù)，但是，不容否認(rèn)的是：接受家長與學(xué)生的“饋贈(zèng)”的有，不拒絕家長的吃請(qǐng)的有，甚至還有一些老師利用雙休日或節(jié)假日進(jìn)行有償補(bǔ)課。這些，都嚴(yán)重影響了教師群體的形象。

　　宋代林逋曾說過：“忠信廉潔，立身之本，非釣名之具也。”作為教師，我們一定要做到“修身慎行，敦方正直，清廉潔白、恬淡無為”。平時(shí)，我們要為人師表，從小事做起，從自我做起，率先垂范，作出表率，刻刻提醒自己要實(shí)實(shí)在在求學(xué)問、認(rèn)認(rèn)真真當(dāng)老師、清清白白干事情，不圖私利、不講地位、辛勤耕耘，全身心地投入到自己所鐘愛的事業(yè)和工作中。這樣，我們才能一身正氣，成為學(xué)生的表率，促進(jìn)學(xué)生的成長。

　　滿懷著一顆愛心，堅(jiān)持著廉潔的品性，對(duì)學(xué)生嚴(yán)格管理，對(duì)教育無比忠誠，這樣，我們才能在學(xué)生的心靈里播下理想的種子，收獲無數(shù)的棟梁，迎來滿園的春天。

　　嚴(yán)管與厚愛心得體會(huì) 5

　　嚴(yán)管就是厚愛，信任不能代替監(jiān)督。對(duì)于這句話，每個(gè)黨員干部都需要仔細(xì)琢磨。當(dāng)下，我們有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬充滿了“人情味”，對(duì)有苗頭性問題的干部也往往“睜一只眼閉一只眼”，當(dāng)“老好人”，然這種做法是萬萬不可取的�！扒Ю镏�，潰于蟻穴”，對(duì)于干部出現(xiàn)的小毛病、小問題，如不及時(shí)敲打、告誡，小錯(cuò)誤會(huì)不斷放大，最終不可挽回。早打“預(yù)防針”、常敲“警示鐘”、多當(dāng)“保健醫(yī)生”的“嚴(yán)管”才能讓干部防微杜漸，才是對(duì)干部的真正“厚愛”。

　　怎樣做到嚴(yán)管厚愛？

　　制度規(guī)范是“標(biāo)尺”。無規(guī)矩不成方圓，嚴(yán)格的管理制度是每一位干部檢視自身言行的'“鏡子”，也是部門衡量管理的依據(jù)，能有效避免隨意性。

　　執(zhí)行制度是關(guān)鍵。有令不行、有禁不止，“嚴(yán)管”就成了一句空話�！皣�(yán)管”就要做到規(guī)范面前人人平等，不能有特殊的人，不能搞“下不為例”。查處違法違紀(jì)既要叫得響，更要抓得實(shí)，對(duì)干部而言這既是警戒，更是保護(hù)。

　　以人為本是核心�！皣�(yán)管”的目的是為了更好的實(shí)現(xiàn)干部的價(jià)值，在嚴(yán)管的過程中絕對(duì)不能忘記對(duì)干部的關(guān)心，既要大張旗鼓肯定工作，大張旗鼓批評(píng)不足，大張旗鼓指出方向，也要教育與處理并重，表揚(yáng)與批評(píng)并重，獎(jiǎng)勵(lì)與處罰并重，經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)并重，讓干部覺得工作又搞頭、又盼頭，真正接受“嚴(yán)管就是厚愛”的理念。

　　嚴(yán)管與厚愛心得體會(huì) 6

　　近期，礦黨政在全礦范圍內(nèi)開展“嚴(yán)管厚愛”大討論活動(dòng)，全面查找全礦各級(jí)人員在安全認(rèn)識(shí)、安全管理、工作標(biāo)準(zhǔn)、制度執(zhí)行等方面存在的問題和不足，持續(xù)提升干部職工安全思想認(rèn)識(shí)、責(zé)任意識(shí)，不斷提高工作落實(shí)力、執(zhí)行力。我作為基層區(qū)隊(duì)一名管理人員在大討論中深受啟發(fā)，感觸頗多。

　　一要認(rèn)清開展“嚴(yán)管厚愛”大討論的重要意義。

　　作為管理人員要謹(jǐn)記“嚴(yán)是愛、松是害”的安全警句，進(jìn)一步樹牢安全“紅線”意識(shí)和“底線”思維。深入查找在安全思想教育、制度貫徹執(zhí)行、作業(yè)行為規(guī)范等管理方面存在的問題和不足，找準(zhǔn)安全生產(chǎn)“問題在現(xiàn)場(chǎng)、原因在執(zhí)行、根源在管理”的根本原因，以引導(dǎo)全礦干部職工理解礦領(lǐng)導(dǎo)“嚴(yán)管”的良苦用心，以“嚴(yán)管就是厚愛”的理念作為討論切入點(diǎn)，采取逐級(jí)通過討論、談心的方式，圍繞談清嚴(yán)與愛的辯證關(guān)系，達(dá)成嚴(yán)愛相濟(jì)、規(guī)范管理的共識(shí)，將當(dāng)前安全管理的挑戰(zhàn)變?yōu)闄C(jī)遇、壓力變動(dòng)力，迅速營造開展“嚴(yán)管厚愛”大討論的濃厚氛圍。

　　二要在算賬對(duì)比中深刻吸取事故教訓(xùn)。

　　作為基層管理人員要深刻吸取以往發(fā)生的事故教訓(xùn)，全面排查自身在安全管理中存在的短板和漏洞。結(jié)合安全事故，組織干部職工認(rèn)真算好安全“五筆賬”，在算賬對(duì)比中引導(dǎo)大家牢記安全“四個(gè)一切”的意識(shí)，牢記安全的第一責(zé)任。樹立嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，對(duì)安全重點(diǎn)工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，在安全管理上必須“到位”、不能“缺位”，避免工作失誤；要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)過程中制約安全的突出問題，著力解決影響安全的重大問題，確�，F(xiàn)場(chǎng)安全管理實(shí)效。

　　三要以深嚴(yán)細(xì)實(shí)的'作風(fēng)嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

　　安全管理無小事，必須做到事無巨細(xì)，從點(diǎn)滴抓起，持之以恒，常抓不懈。在安全生產(chǎn)管理工作中，要人、機(jī)、物、環(huán)統(tǒng)籌考慮、用心落實(shí)，既要根據(jù)規(guī)范、措施排查出制約安全生產(chǎn)大的安全隱患，也要善于發(fā)現(xiàn)潛在的隱蔽安全隱患，將安全管理工作做細(xì)致、抓超前。嚴(yán)抓管理人員作用發(fā)揮，在現(xiàn)場(chǎng)管理人員要嚴(yán)抓職工不規(guī)范作業(yè)行為，不能因職工違章違紀(jì)的一些小問題、小毛病干慣了、看慣了就不聞不問，要杜絕管理失職失責(zé)，做到真管；要敢于揭露制約安全生產(chǎn)的主要問題，敢于暴露安全生產(chǎn)全過程的“短板”，要抓住不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人，鐵面無私、不留情面，做到敢管嚴(yán)管，切實(shí)用真管、敢管嚴(yán)出標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)出規(guī)范。

　　四要嚴(yán)格抓好各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。

　　安全生產(chǎn)責(zé)任制是各級(jí)安全崗位人員必須遵守和執(zhí)行的重要制度。作為各級(jí)管理人員要帶頭執(zhí)行和落實(shí)，要結(jié)合自身崗位實(shí)際，明晰各自崗位安全責(zé)任范圍和責(zé)任內(nèi)容，做到安全生產(chǎn)責(zé)任到崗、各負(fù)其責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)定，增強(qiáng)安全責(zé)任心和執(zhí)行力，把安全責(zé)任落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)生產(chǎn)步驟、每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，做到橫到邊，縱到底，切實(shí)筑牢安全防線。同時(shí)，也要在責(zé)任落實(shí)和嚴(yán)格管理中注重方式方法，在嚴(yán)管的過程中不能忘記對(duì)干部職工的關(guān)心，既要對(duì)工作中的問題和不足進(jìn)行批評(píng)指正，也要對(duì)做出的工作進(jìn)行鼓勵(lì)肯定。要做到教育與處理并重，表揚(yáng)與批評(píng)并重，獎(jiǎng)勵(lì)與處罰并重，經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)并重，讓干部職工真正接受“嚴(yán)管就是厚愛”的理念，凝聚全員力量筑牢安全防線。

　　嚴(yán)管與厚愛心得體會(huì) 7

　　“嚴(yán)是愛，寬是害�！惫茉�、管小、管在平時(shí)，從嚴(yán)管理監(jiān)督干部，表面上看是套上“緊箍咒”，實(shí)際上是對(duì)干部最大的關(guān)心和愛護(hù)。

　　早打“預(yù)防針”、常敲“警示鐘”，多當(dāng)“保健醫(yī)生”，才能少動(dòng)“外科手術(shù)”。從嚴(yán)管理，認(rèn)真起來就會(huì)使干部懂規(guī)矩、守規(guī)矩。這樣看來，“緊箍咒”還是多念為好。

　　當(dāng)然，從嚴(yán)治吏，關(guān)鍵還得靠制度、靠自律。心存敬畏、行必有所止；手握戒尺，舉才有所慮。否則，施展才能的舞臺(tái)越大、干部的.能力越強(qiáng)，或許越容易出大問題、捅大窟窿。在倡導(dǎo)干部實(shí)干的滾滾大潮中，要大有作為，更要常懷敬畏之心。明鏡高懸、緊箍常在，實(shí)干之風(fēng)才能真正鍛造出好干部、好班子、好梯隊(duì)。

　　嚴(yán)管與厚愛心得體會(huì) 8

　　近年來，各級(jí)人民法院一直把隊(duì)伍建設(shè)作為法院建設(shè)的重中之重，分別采取了一系列有力的監(jiān)督、管理措施。去年，最高人民法院還出臺(tái)了“從嚴(yán)治院”的工作方針，提出了“五個(gè)嚴(yán)禁”的明確要求，設(shè)立了廉政監(jiān)督員制度，開展了巡視制度，立案查處了本院多名違法違紀(jì)工作人員，等等。這些嚴(yán)格管理法官的舉措，在最高人民法院建院歷史上是前所未有的。對(duì)此，絕大多數(shù)同志真誠擁護(hù)，認(rèn)為是對(duì)法官及法院其他工作人員的愛護(hù)。但也有同志認(rèn)為，這些嚴(yán)格管理舉措是否過頭了，是否會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。對(duì)此，有必要在思想上正確對(duì)待“從嚴(yán)治院”的方針，牢固樹立“嚴(yán)管就是厚愛”的隊(duì)伍建設(shè)理念。

　　“嚴(yán)管”是對(duì)廣大司法干部的真正“厚愛”。過去，我們一些干部對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)機(jī)關(guān)的“嚴(yán)管”往往不夠理解，認(rèn)為“嚴(yán)管”容易妨礙干事，是對(duì)他們的不信任。我們有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)有問題苗頭的干部也往往“睜一只眼閉一只眼”，當(dāng)“老好人”。這種想法和做法是萬萬不可取的。中國傳統(tǒng)文化對(duì)于教育子女、培養(yǎng)學(xué)生和訓(xùn)練軍隊(duì)，無不強(qiáng)調(diào)嚴(yán)字當(dāng)頭，所謂“打是親、罵是愛，不打不罵成禍害”是也。如果發(fā)現(xiàn)了問題的苗頭，不及時(shí)進(jìn)行提醒、批評(píng)、教育，一旦東窗事發(fā)，那損失才叫嚴(yán)重呢！領(lǐng)導(dǎo)干部雖然在位時(shí)風(fēng)光無限，而一旦被查處后，無不陷入身敗名裂、人財(cái)兩空、妻離子散、親友蒙羞、母校難堪、單位無光的丟人局面。又有多少司法干部身陷囹圄后，埋怨組織上沒有對(duì)其“嚴(yán)管”，后悔自己沒有接受“嚴(yán)管”，但為時(shí)晚矣。細(xì)細(xì)想來，這都是沒有強(qiáng)化“嚴(yán)管”惹的禍！

　　“千里之堤，潰于蟻穴”。從嚴(yán)管理隊(duì)伍，必須從日常管理抓起，從一點(diǎn)一滴的小事做起。對(duì)于司法干部出現(xiàn)的小毛病、小問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須及時(shí)批評(píng)并加以糾正，要注意抓早、抓小，堅(jiān)決避免讓小錯(cuò)誤發(fā)展成大錯(cuò)誤，讓小問題演變成大問題，真正做到防微杜漸，防患于未然。要注意在日常工作中嚴(yán)格要求，做到令行禁止、紀(jì)律嚴(yán)明、嚴(yán)格執(zhí)法，讓廣大干警在公正、高效、嚴(yán)明的工作氛圍中不斷錘煉、不斷提升。要通過嚴(yán)格要求，樹立廣大干警積極健康的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，增強(qiáng)司法隊(duì)伍的'創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

　　“無規(guī)矩不成方圓”。從嚴(yán)管理，必須建立健全司法管理規(guī)范。嚴(yán)格的管理規(guī)范就像一面“明鏡”，是每位司法干部檢視自身言行的對(duì)照依據(jù)�！皣�(yán)管”缺乏規(guī)范，有關(guān)部門就缺了一把“標(biāo)尺”，也無法衡量管理的效果，管理活動(dòng)也難免會(huì)受到管理者個(gè)人主觀思想的影響，隨意性大，削弱了管理的權(quán)威性。

　　“徒法不足以自行”。有了規(guī)范并不等于實(shí)現(xiàn)了科學(xué)、嚴(yán)格管理，關(guān)鍵還在于規(guī)范的嚴(yán)格執(zhí)行。可以說，“嚴(yán)管”就是嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)范，而有令不行、有禁不止，“嚴(yán)管”就成了一句空話。“嚴(yán)管”就要做到規(guī)范面前人人平等，不能有特殊的人，不能搞“下不為例”。查處違法違紀(jì)案件是反腐敗斗爭(zhēng)最重要的措施，既要叫得響，更要抓得實(shí)。不查處案件，教育和制度都不會(huì)產(chǎn)生預(yù)期效果。要切實(shí)抓好查處這個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)解決問題，這對(duì)干部既是警戒，更是保護(hù)。要抓住典型案例舉一反三，使更多的人得到警示，受到教育。

　　“嚴(yán)管要與關(guān)心愛護(hù)相接合”。嚴(yán)格管理必須堅(jiān)持以人為本，在嚴(yán)管的過程中絕對(duì)不能忘記對(duì)干部的關(guān)心�！皣�(yán)管”本身不是目的，“嚴(yán)管”是為了更好地實(shí)現(xiàn)每一位司法干部的價(jià)值。“嚴(yán)管”必須堅(jiān)持有利于團(tuán)隊(duì)發(fā)展，有利于干部成長的人本原則。應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持人性化的管理，真心關(guān)注干部的思想、情緒現(xiàn)狀、變化，真正從思想上、工作上、生活上關(guān)心、體諒干部的困難，力所能及地幫助他們解決工作、生活中的困難，讓干部真正感受到組織的溫暖，真正接受“嚴(yán)管就是厚愛”的理念。

　　“嚴(yán)管”與加強(qiáng)團(tuán)結(jié)并不矛盾。嚴(yán)格管理要把維護(hù)團(tuán)結(jié)作為重要目的。司法隊(duì)伍管理工作必須注意方式方法，要注意在批評(píng)中尋求團(tuán)結(jié)，在教育中增進(jìn)感情，把管理的過程作為增進(jìn)團(tuán)結(jié)的過程，要形成真誠互信、團(tuán)結(jié)共事的良好工作氛圍。但“團(tuán)結(jié)共事”不是“一團(tuán)和氣”，刻意掩蓋矛盾，回避問題，有錯(cuò)不說，這不是真正的團(tuán)結(jié)，而是一種庸俗的人際關(guān)系論，有悖于團(tuán)結(jié)的真諦。真正的團(tuán)結(jié)，必須是建立在批評(píng)與自我批評(píng)基礎(chǔ)上的團(tuán)結(jié)，必須是建立在解決矛盾問題基礎(chǔ)上的團(tuán)結(jié)，必須是建立在堅(jiān)持原則維護(hù)公正基礎(chǔ)上的團(tuán)結(jié)。

　　最高人民法院院長王勝俊最近指出：人民法院反腐倡廉要態(tài)度堅(jiān)決、堅(jiān)定不移、真抓實(shí)干。各級(jí)人民法院的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，不斷深化對(duì)“從嚴(yán)治院”方針的認(rèn)識(shí)，牢固樹立嚴(yán)管就是厚愛的干部管理理念，在反腐倡廉工作中堅(jiān)定不移、真抓實(shí)干。領(lǐng)導(dǎo)干部尤其要注意以身作則，率先垂范，充分發(fā)揮模范帶頭作用。只有對(duì)司法干部真正“嚴(yán)管”，才是對(duì)司法干部的真愛，對(duì)人民法院的摯愛，對(duì)人民群眾的大愛，對(duì)黨的事業(yè)的至愛。

　　嚴(yán)管與厚愛心得體會(huì) 9

　　在從嚴(yán)治黨的新常態(tài)下，紀(jì)檢監(jiān)察干部擔(dān)負(fù)的職責(zé)更重，要求具備的能力更強(qiáng)，遇到的考驗(yàn)更嚴(yán)峻，遭到的“圍獵”更復(fù)雜。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)更應(yīng)該帶頭踐行“四種形態(tài)”，對(duì)紀(jì)檢干部早提醒、早預(yù)防，讓“咬耳扯袖、紅臉出汗”成為常態(tài)。

　　“咬耳扯袖、紅臉出汗”是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。“咬耳扯袖、紅臉出汗”最有效的方式就是開展批評(píng)與自我批評(píng)。批評(píng)與自我批評(píng)是黨的三大優(yōu)良傳統(tǒng)之一，是我們黨堅(jiān)持真理、修正錯(cuò)誤、增進(jìn)團(tuán)結(jié)的有力武器。俗話說：“金無足赤，人無完人�！奔o(jì)檢監(jiān)察干部也不是神仙，既然生活于大千世界中，就不可能沒有缺點(diǎn)、不犯錯(cuò)誤。紀(jì)檢機(jī)關(guān)黨組織更應(yīng)該運(yùn)用組織生活會(huì)或民主生活會(huì)形式，開展批評(píng)與自我批評(píng)，做到早提醒、早預(yù)防。批評(píng)與自我批評(píng)是踐行第一種形態(tài)的具體形式，是第一道防線。實(shí)踐證明，唯有抓緊、抓實(shí)第一種形態(tài)，才能貫徹好后面三種形態(tài)，否則從嚴(yán)治黨、挺紀(jì)在前就會(huì)踏空。對(duì)干部身上苗頭性問題抓早抓小、關(guān)口前移，及時(shí)采取批評(píng)、約談、函詢、誡勉等方式防范于未然，以達(dá)到“懲前毖后、治病救人”的目的。

　　“咬耳扯袖、紅臉出汗”要成為嚴(yán)管干部的`常態(tài)。嚴(yán)管干部黨組織責(zé)無旁貸。嚴(yán)管干部就要把紀(jì)律挺在前面，嚴(yán)守規(guī)矩不放松，對(duì)苗頭性問題必須“咬耳扯袖、紅臉出汗”，堅(jiān)持開展批評(píng)和自我批評(píng)，使全體黨員經(jīng)常接受思想洗禮，以便早日改正錯(cuò)誤，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。紀(jì)檢機(jī)關(guān)黨組織要進(jìn)一步嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，堅(jiān)持“三會(huì)1課”制度，狠抓日常監(jiān)管，讓“紅臉出汗、咬耳扯袖”成為常態(tài)。任何人都會(huì)犯錯(cuò)，只要能認(rèn)識(shí)到問題，及時(shí)糾正改正，就仍然不失為一名好同志。曾子曰：“吾日三省吾身”。這是我國傳統(tǒng)文化中的精髓，開展批評(píng)和自我批評(píng)，就是讓同志經(jīng)常反

　　思、經(jīng)常省悟，通過批評(píng)達(dá)到修身團(tuán)結(jié)的目的，這是一個(gè)自我提高、自我完善的過程。防止“小錯(cuò)”釀成“大禍”，既是對(duì)個(gè)人的負(fù)責(zé)，也是對(duì)組織負(fù)責(zé)。

　　“咬耳扯袖、紅臉出汗”必須防止幾種不良傾向。一是不能抓“辮子”。借開展批評(píng)和自我批評(píng)打擊報(bào)復(fù)別人，這種做法是要不得的，黨組織在開展民主生活時(shí)一定要提前做好工作，避免發(fā)生這種事情。二是不能怕“丟面子”。有的同志把批評(píng)與自我批評(píng)看做是“丟面子”的事情。嚴(yán)管就是厚愛，放縱就是危害。對(duì)存在小錯(cuò)誤不抓不管，小錯(cuò)誤就會(huì)積累成大問題，不出事是僥幸，出事是必然，必須要明白這個(gè)道理。但是在開展批評(píng)與自我批評(píng)時(shí)一定要本著對(duì)組織負(fù)責(zé)的態(tài)度，不能故意整人出丑、治人難堪。三是不能“好人主義”盛行�！耙Ф缎洹⒓t臉出汗”不能浮在面上，更不能“好人主義”盛行，走形式、走過場(chǎng)。對(duì)別人提出批評(píng)建議，是對(duì)其負(fù)責(zé)，更是對(duì)其成長進(jìn)步的幫助。開展批評(píng)與自我批評(píng)是嚴(yán)肅的政治生活，一定要嚴(yán)格程序，做好記錄，真正使人警醒、受教育。

　　“咬耳扯袖、紅臉出汗”成為常態(tài)，體現(xiàn)對(duì)干部的嚴(yán)管厚愛，讓同志們?cè)诨突ブ凶叩酶€(wěn)健、更有力，進(jìn)而建設(shè)一支忠誠、干凈、有擔(dān)當(dāng)?shù)募o(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍。

　　嚴(yán)管與厚愛心得體會(huì) 10

　　嚴(yán)格對(duì)黨員干部的監(jiān)督管理，關(guān)鍵是嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，踐行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”。對(duì)黨員干部經(jīng)常性地開展約談，是踐行“四種形態(tài)”的重要抓手，也是關(guān)心愛護(hù)干部的具體體現(xiàn)。實(shí)踐中，我們要堅(jiān)持嚴(yán)管就是厚愛，推進(jìn)干部約談常態(tài)化，以踐行“四種形態(tài)”的新成效推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨取得新進(jìn)展。

　　在領(lǐng)導(dǎo)上下功夫

　　干部約談的政治性、政策性都很強(qiáng)，各級(jí)黨委必須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，自上而下構(gòu)建”大約談”工作格局，突出責(zé)任導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、輿論導(dǎo)向，把約談工作做深做細(xì)做實(shí)。要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。牢牢扭住主體責(zé)任這個(gè)“牛鼻子”，督促各級(jí)黨組織、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)將干部約談放在更加突出位置來抓，按照“分級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)”的原則，根據(jù)職能職責(zé)和約談內(nèi)容，分別確定具體牽頭單位，使約談工作有人抓、責(zé)任有人擔(dān)。各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是各級(jí)黨委“五人小組”領(lǐng)導(dǎo)同志要以上率下，主動(dòng)靠前指揮，帶頭開展約談，彰顯管黨治黨的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)決破除政治生活庸俗化、隨意化、平淡化的現(xiàn)象。接受約談的黨員干部要正確對(duì)待組織的教育、提醒和批評(píng)，在紅臉出汗、咬耳扯袖中感恩組織，在痛定思痛、觸及靈魂中深刻反省，在即知即改、立行立改中提升形象。要強(qiáng)化統(tǒng)籌推進(jìn)。緊扣全面從嚴(yán)治黨的本質(zhì)要求，圍繞“四種形態(tài)”的核心標(biāo)準(zhǔn)，將干部約談與落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”結(jié)合起來，與“兩學(xué)一做”專題教育結(jié)合起來，與換屆執(zhí)紀(jì)工作結(jié)合起來，在全面分析把握本地區(qū)本部門黨風(fēng)廉政建設(shè)情況的基礎(chǔ)上，聚焦突出問題，不斷創(chuàng)新約談的組織形式、工作模式、方法手段，最大限度地發(fā)揮警示震懾和教育提醒作用。要強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。積極整合報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播、手機(jī)客戶端等媒體資源，及時(shí)準(zhǔn)確宣傳報(bào)道干部約談的政策導(dǎo)向以及工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法和典型案例，營造輿論氛圍，引導(dǎo)社會(huì)各界特別是黨員干部正確認(rèn)識(shí)約談、積極對(duì)待約談、主動(dòng)支持約談，凝聚推動(dòng)約談工作的聲勢(shì)和合力。

　　在精準(zhǔn)上下功夫

　　精準(zhǔn)見實(shí)效，精準(zhǔn)促常態(tài)。要善于將目的和手段統(tǒng)一起來，把握干部教育管理的規(guī)律，圍繞黨員干部違紀(jì)違法發(fā)生、發(fā)展的`演化軌跡，在甄選對(duì)象、方式方法和成果運(yùn)用上做到精準(zhǔn)施策、精準(zhǔn)發(fā)力，確保實(shí)效。一是對(duì)象甄選要精準(zhǔn)。對(duì)象甄選是約談工作的第一道工序，既要嚴(yán)明紀(jì)律，把適宜約談的黨員干部甄選出來，又要注意保密，防止重要案源線索的流失。要在科學(xué)研判“樹木”和“森林”的基礎(chǔ)上，把各級(jí)各單位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨政一把手、新提拔任職干部、廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)較高的黨員干部等作為提醒談話的重點(diǎn)，防病于未萌；將巡視、信訪和執(zhí)紀(jì)審查中掌握的反映模糊、可查性不強(qiáng)的苗頭性、傾向性問題，作為詢問示警約談的重點(diǎn)，核實(shí)情況，澄清事實(shí)；針對(duì)存在輕微違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象問題，免于紀(jì)律處分，給予適當(dāng)處理的黨員干部，開展糾錯(cuò)誡勉約談，治病于初起；對(duì)履職不到位、存在違紀(jì)問題，給予責(zé)任追究或紀(jì)律處分的黨員干部，開展問責(zé)處分約談，引導(dǎo)干部深刻認(rèn)識(shí)自身錯(cuò)誤，正確對(duì)待組織的處理。二是方式方法要精準(zhǔn)。干部約談是對(duì)各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部政治素養(yǎng)、政策水平的重大檢驗(yàn)。開展約談前，必須全面收集了解具體情況，有針對(duì)性地制定約談方案和預(yù)案，細(xì)化談話對(duì)象、時(shí)機(jī)和方式，拉出問題清單，做到一人一套約談方案、一份約談提綱、一份問題清單、一份“簽字背書”承諾。要善用理想信念、政策紀(jì)律、事實(shí)證據(jù)，把思想政治工作做到心上、做到點(diǎn)上。既要有金剛怒目，一針見血地直戳痛處、點(diǎn)準(zhǔn)穴位，又要有菩薩心腸，開誠布公地亮明政策、因勢(shì)利導(dǎo)，讓談話對(duì)象深刻認(rèn)識(shí)到，約談是組織上給予的機(jī)會(huì)、政策和出路，心存僥幸、對(duì)抗組織是沒有前途的，敦促其知紀(jì)明紀(jì)、幡然醒悟，如實(shí)向組織交代問題，自覺上交違紀(jì)所得，向組織作出深刻檢查。三是成果運(yùn)用要精準(zhǔn)。成果運(yùn)用是干部約談的“后半篇文章”，必須用足用好。要區(qū)分時(shí)間節(jié)點(diǎn)、問題性質(zhì)、認(rèn)錯(cuò)態(tài)度等具體情況，堅(jiān)持懲前毖后、治病救人的方針，依紀(jì)依規(guī)進(jìn)行恰當(dāng)處理。對(duì)已經(jīng)講清問題，確屬錯(cuò)告甚至誣告的要澄清是非、還人清白，使之放下包袱、輕裝上陣；對(duì)態(tài)度誠懇、知錯(cuò)就改，主動(dòng)交代自身違紀(jì)違規(guī)問題，主動(dòng)上交違紀(jì)違規(guī)所得的，可以從輕或者減輕處理；對(duì)有問題不說清不說全，欺騙組織甚至對(duì)抗組織審查的，一經(jīng)查實(shí)就要從嚴(yán)從快從重查處。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部受到詢問示警約談、糾錯(cuò)誡勉約談和問責(zé)處分約談的，應(yīng)當(dāng)在民主生活會(huì)或組織生活會(huì)上作出深刻檢查。

　　在持續(xù)上下功夫

　　全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上。踐行“四種形態(tài)”、開展干部約談不是權(quán)宜之計(jì)，必須持續(xù)發(fā)力、抓常抓長，增強(qiáng)黨內(nèi)政治生活的政治性、原則性、戰(zhàn)斗性，真正使管黨治黨嚴(yán)起來、緊起來、硬起來。一要融入警示教育。約談是凈化靈魂、成風(fēng)化人之舉。

　　要把約談融入到干部日常教育中，通過鮮活的正反典型案例，深入開展黨章黨規(guī)黨紀(jì)教育，使黨員干部從靈魂深處受觸動(dòng)、受警示，更加自覺地強(qiáng)化政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，錘煉黨性、凈化靈魂，堅(jiān)持理想信念宗旨高標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)守黨的紀(jì)律底線。特別是對(duì)那些游走在紀(jì)律邊緣、還沒有形成質(zhì)變的黨員干部，要及時(shí)大喝一聲、咬耳扯袖，使之懸崖勒馬。二要狠抓制度規(guī)范。及時(shí)將經(jīng)過實(shí)踐證明行之有效的經(jīng)驗(yàn)做法上升為制度，建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)、定期報(bào)告、監(jiān)督檢查、考核通報(bào)等機(jī)制，推動(dòng)干部約談工作規(guī)范化、制度化、常態(tài)化。近期，貴州省委、省紀(jì)委總結(jié)開展“大約談”工作以及探索實(shí)踐“四種形態(tài)”的經(jīng)驗(yàn)和做法，制定了關(guān)于深入落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”、推進(jìn)干部約談常態(tài)化的指導(dǎo)意見，使干部約談工作有章可循、有規(guī)可依。三要嚴(yán)格倒查問責(zé)。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)干部約談工作存在的突出問題，指導(dǎo)督促相關(guān)部門和單位嚴(yán)整改、嚴(yán)落實(shí)。要堅(jiān)持問責(zé)不手軟，對(duì)搞形式、走過場(chǎng)的堅(jiān)決予以通報(bào)批評(píng)；對(duì)該約談沒有約談的、該組織處理沒有組織處理的、該紀(jì)律處分沒有紀(jì)律處分的，要倒查追責(zé)，嚴(yán)肅處理，典型問題要通報(bào)曝光，以問責(zé)的常態(tài)化倒逼約談的常態(tài)化。

　　嚴(yán)管與厚愛心得體會(huì) 11

　　作為一名管理者，嚴(yán)格管理和關(guān)愛員工是非常重要的。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中，管理者需要以嚴(yán)格的態(tài)度來規(guī)范員工的行為和工作表現(xiàn)，同時(shí)也要以關(guān)愛的心態(tài)來關(guān)心員工的生活和工作。在我多年的管理經(jīng)驗(yàn)中，我深刻體會(huì)到嚴(yán)格管理和關(guān)愛并不矛盾，而是相輔相成的。

　　作為管理者，我們需要對(duì)員工的工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，確保他們按時(shí)完成工作任務(wù)，保持高效的工作狀態(tài)。嚴(yán)格管理可以幫助員工樹立正確的工作態(tài)度和價(jià)值觀，讓他們明白工作是需要嚴(yán)謹(jǐn)和認(rèn)真對(duì)待的。同時(shí)，嚴(yán)格管理也可以幫助公司保持良好的秩序和高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，確保工作任務(wù)按時(shí)完成，達(dá)到公司的業(yè)績目標(biāo)。

　　在嚴(yán)格管理的同時(shí)，管理者也需要以關(guān)愛的心態(tài)來對(duì)待員工。關(guān)愛員工不僅僅是關(guān)心他們的工作表現(xiàn)，更要關(guān)心他們的生活和工作狀態(tài)。管理者可以通過定期的員工關(guān)懷活動(dòng)、提供員工福利和培訓(xùn)等方式來表達(dá)對(duì)員工的.關(guān)愛之情。關(guān)愛員工可以增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度，提高員工的工作積極性和工作滿意度，從而帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和壯大。

　　在我的管理實(shí)踐中，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格管理和關(guān)愛并重。我注重對(duì)員工的工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，確保他們按時(shí)完成工作任務(wù)，同時(shí)也注重關(guān)心員工的生活和工作狀態(tài)，關(guān)懷員工的成長和發(fā)展。通過嚴(yán)格管理和關(guān)愛的結(jié)合，我成功地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了多項(xiàng)重要任務(wù)，取得了一系列的業(yè)績成果。我深信，嚴(yán)格管理和關(guān)愛并重是有效的管理方法，可以幫助提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)共贏的局面。

　　嚴(yán)格管理可以幫助規(guī)范員工的行為和工作表現(xiàn)，保持公司的良好秩序和高效運(yùn)轉(zhuǎn)；而關(guān)愛員工可以增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度，提高員工的工作積極性和工作滿意度。只有嚴(yán)格管理和關(guān)愛并重，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得更好的業(yè)績成果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　嚴(yán)管與厚愛心得體會(huì) 12

　　“對(duì)大家、對(duì)自己怎么愛護(hù)?只有嚴(yán)管。嚴(yán)管包括自律和他律。以自律為主，他律強(qiáng)化自律。自律就是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求自己�！痹谄焦确ㄔ黑w軍院長給全院干警講課時(shí)，這是給我印象最深的一句話，仔細(xì)回味開來，慢慢的咀嚼其更深的含義，感想頗多。

　　一直以來，都覺得自己缺乏“自律”的意識(shí)，學(xué)生時(shí)代的懵懂至此尚有理由，但畢業(yè)后參加工作卻依舊如此。讀書的時(shí)候分?jǐn)?shù)至上，疲于應(yīng)對(duì)各類考試，考試前忙于復(fù)習(xí)，畢業(yè)前忙于找工作，感覺一直都很忙碌，沒有仔細(xì)想過是否有過“自律”的意識(shí)。現(xiàn)在回過頭來，才恍然間意識(shí)到當(dāng)時(shí)其實(shí)并沒有這種概念。那些每天感覺的忙碌都是因?yàn)橛幸豁?xiàng)項(xiàng)的硬性指標(biāo)擺在那里，論文不通過拿不到畢業(yè)證，考試不及格找不到工作，在忙于這些東西的時(shí)候，甚至沒有時(shí)間去思考，如果當(dāng)時(shí)能對(duì)人生或者未來有更清晰的規(guī)劃，也許工作后就不會(huì)感覺手忙腳亂。以至于在聽到趙院長的這句“什么是本科生?學(xué)到了基本的、初步的專業(yè)知識(shí)就是本科生。什么是研究生?具備了初步的研究能力就是研究生。博士就是學(xué)問更廣博、研究能力更強(qiáng)”，我開始更深刻的反思自己，如果可以對(duì)號(hào)入座的話，我想我僅僅是初步掌握了基本的專業(yè)知識(shí)，甚至這一些基本的專業(yè)都還不夠，另一個(gè)角度來說，三年的研究生生活里，真正收獲的東西不多，研究問題的能力并沒有掌握。

　　“自律”就是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的要求自己。在參加工作以后，慢慢發(fā)現(xiàn)自己解決實(shí)際問題的能力太弱，研解問題的能力還需要加強(qiáng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)工作的需要。但是，在發(fā)現(xiàn)了這些之后，依然找不到突破和解決問題的關(guān)鍵點(diǎn)。在業(yè)務(wù)庭室每天接觸案件，接觸當(dāng)事人，當(dāng)時(shí)抱怨每天沒有時(shí)間研究案件，將大把的功夫花費(fèi)在瑣碎的程序上。在綜合職能部門開始轉(zhuǎn)換視角，又覺得接觸的案件太少，沒有可開展的.調(diào)研素材，好像每次都有理由推托。現(xiàn)在反思這些實(shí)際上就是不自律，沒有自律的意識(shí)�！爸t虛使人進(jìn)步，真謙虛才能使人真進(jìn)步，因?yàn)橹挥心阏嬲J(rèn)識(shí)到了自己的不足，你才能做到真虛心。你心情不愉快是因?yàn)槟氵M(jìn)入了誤區(qū)，你對(duì)工作發(fā)怵是因?yàn)槟隳芰︖€不足，你身上的一切問題從某種意義上來說都源于你自身。你有許多改變不了的東西，但你可以改變你自己，讓自己能適應(yīng)環(huán)境，迎合趨勢(shì)�！爆F(xiàn)在就我自己而言，在工作中發(fā)現(xiàn)了自己的問題，比如理論聯(lián)系實(shí)際的能力不強(qiáng)，遇到問題想當(dāng)然，被束縛在自己所知道的僅有的法律的條條框框里。與當(dāng)事人溝通的時(shí)候明顯發(fā)現(xiàn)自己能力還有欠缺，掌握當(dāng)事人心理的能力差。雖然意識(shí)到了這些問題，但是又總以自己還沒有實(shí)際辦理案件為由而搪塞推托。實(shí)際上這些問題在發(fā)現(xiàn)之后是應(yīng)該正視的，并且應(yīng)該在現(xiàn)有的環(huán)境內(nèi)逐漸的改善，而不應(yīng)該逃避。