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企業(yè)管理培訓(xùn)心得感悟

2024-09-30 心得體會(huì)

  在學(xué)習(xí)、工作或生活中,我們時(shí)常會(huì)因某些事或人產(chǎn)生新的想法,這時(shí)就可以通過(guò)文字的方式把這些感悟都記錄下來(lái)。你知道寫感悟,需要注意哪些問(wèn)題嗎?下面是小編精心整理的企業(yè)管理培訓(xùn)心得感悟,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

  企業(yè)管理培訓(xùn)心得感悟 1

  轉(zhuǎn)瞬間,近三個(gè)月的學(xué)習(xí)生活即將接近尾聲,通過(guò)這樣脫產(chǎn)全身心的再次投入課堂的學(xué)習(xí)方式,對(duì)于自己來(lái)說(shuō)又是一場(chǎng)知識(shí)的盛宴,讓我不僅收獲了更多的理論管理知識(shí),結(jié)合工作多年的管理經(jīng)驗(yàn),讓自己在企業(yè)全面管理上有了更深的認(rèn)識(shí),更讓自己開闊了視野、突破了許多原有的管理理念,加之來(lái)自不同地區(qū)、不同企業(yè)、不同崗位的同學(xué),通過(guò)相互交流溝通,借鑒工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)于自己來(lái)講又是一個(gè)第二課堂,不僅收獲了知識(shí),同時(shí)也收獲了友誼,F(xiàn)就近三個(gè)月所學(xué)的各專題,收獲頗豐的方面,做一簡(jiǎn)單心得體會(huì):

  通過(guò)本專題的.學(xué)習(xí),收獲以下幾方面:

  一、明白國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與政策對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。作為一名優(yōu)秀的企業(yè)家應(yīng)全面的了解國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)政策,在此大環(huán)境下,再去經(jīng)營(yíng)、去發(fā)展,才能讓企業(yè)前途有所保障;

  二、明確企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)大的發(fā)展方向,是企業(yè)的憲法,企業(yè)怎樣發(fā)展戰(zhàn)略說(shuō)了算,戰(zhàn)略一經(jīng)確定,必須堅(jiān)定不移的執(zhí)行,在執(zhí)行的過(guò)程中,可以根據(jù)情況適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)術(shù),但不能偏離戰(zhàn)略方向,任何總經(jīng)理職位的更換,都必須遵守企業(yè)原定的戰(zhàn)略目標(biāo),而不能因人員更換去改變;

  三、明確企業(yè)戰(zhàn)略制定的思路及方法:自己的企業(yè)現(xiàn)處于什么狀態(tài),未來(lái)的發(fā)展方向及目標(biāo)是怎樣的及如何去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),讓自己今后的工作在戰(zhàn)略方向制定上,有了更清晰的思路及方向;

  四、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略選擇的方法,結(jié)合自己所在公司的情況,能清晰公司業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略應(yīng)選擇的方向,具備為公司提供初步業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案的能力;

  五、通過(guò)"現(xiàn)代企業(yè)管理"的學(xué)習(xí),更加清晰明確管理的含義及責(zé)任,管理理念得到了進(jìn)一步的更新,明確什么是"硬管理"、"軟管理"及在管理中的重要性,企業(yè)到何種階段,應(yīng)怎樣去抓好軟硬管理;

  六、清晰企業(yè)發(fā)展的幾個(gè)階段及各階段應(yīng)采取的管理辦法,結(jié)合自己所在公司,能夠找到更準(zhǔn)確的管理方法,對(duì)今后的工作提供更明確的方向;

  七、明白管理者的角色定位,怎樣處理與上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)的管理關(guān)系及對(duì)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)有了更清晰的思路,怎樣做一個(gè)教練式的管理者,讓下屬在成長(zhǎng)的同時(shí)又收獲快樂(lè),從而擁有更高的工作熱情。

  企業(yè)管理培訓(xùn)心得感悟 2

  進(jìn)行了為期兩天的封閉式學(xué)習(xí)培訓(xùn),聆聽了中國(guó)企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)導(dǎo)師、中國(guó)實(shí)戰(zhàn)型執(zhí)行管理專家xx老師的精彩報(bào)告,并結(jié)自工作崗位進(jìn)行了認(rèn)真廣泛的討論。通過(guò)學(xué)習(xí)思考,使我學(xué)到了不少有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、生產(chǎn)管理等方面的知識(shí);深刻認(rèn)識(shí)到我們化驗(yàn)室有時(shí)存在對(duì)原材料及產(chǎn)品質(zhì)量的應(yīng)付檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的虛假填報(bào)、拖延時(shí)間等行為的危害性;知道了近期工作的重點(diǎn),開闊了視野,為今后更好的工作奠定了基礎(chǔ)。通過(guò)培訓(xùn)使我受益匪淺,感觸頗深。

  一、管理的許多新知識(shí)、新方法

  韓老師從以下幾個(gè)方面講述了管理學(xué)的內(nèi)容和方法:

  1、自我管理篇,就是管理者轉(zhuǎn)換思維方式、轉(zhuǎn)換工作角色、學(xué)習(xí)與人溝通的技巧等。

  2、團(tuán)隊(duì)管理篇,從選人用人到培育輔導(dǎo)、從團(tuán)隊(duì)管理到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、從跨部門協(xié)作到流程化協(xié)作等。

  3、領(lǐng)導(dǎo)魅力篇,從管理技能到領(lǐng)導(dǎo)魅力、從制度約束到文化影響、從薪酬獎(jiǎng)勵(lì)到全面激勵(lì)。尤其是韓老師的經(jīng)典語(yǔ)錄使我感受最深:“管人與管事,思維要分離,行為要結(jié)合;領(lǐng)導(dǎo)要管人,流程要管事”;“強(qiáng)將手下有弱兵,用進(jìn)廢退,把每次的突發(fā)事件變成今后的例行工作”等等,使我受益匪淺,讓我掌握日常管理中出現(xiàn)的一些難題,比如:新老難容、幫派問(wèn)題、相互推諉、無(wú)事生非、弄虛作假等問(wèn)題。

  二、通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),使我清楚地體會(huì)到要不斷加強(qiáng)素質(zhì)、能力的培養(yǎng)和鍛煉

  1、加強(qiáng)員工培訓(xùn),提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì),是電子化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化社會(huì),其知識(shí)更新、知識(shí)折舊日益加快。一個(gè)國(guó)家,一個(gè)民族,一個(gè)個(gè)人,要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展,的辦法就是與時(shí)俱進(jìn),不斷學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步。企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學(xué)習(xí),靠培訓(xùn),要接受新思維、新舉措。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí),是我們進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理水平的需要。管理出質(zhì)量,管理出效益,管理是企業(yè)永恒的主題。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí),則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一,也是提高經(jīng)營(yíng)管理水平的迫切需要。只有通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí),才能了解和掌握先進(jìn)的.管理理念和管理方法,取他人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短,只有這樣,才能不負(fù)組織重望,完成組織交給的工作任務(wù)。

  2、不斷強(qiáng)化大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。要樹立公司利益第一位,局部服從整體,小局服從大局的原則,始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),增強(qiáng)勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意識(shí),敢于負(fù)責(zé),勇挑重?fù)?dān),鍥而不舍地推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。

  3、加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào),熟練工作方法。要學(xué)會(huì)溝通與協(xié)調(diào),要善于與領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、職工進(jìn)行溝通,要學(xué)會(huì)尊重別人,放下架子,不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō),不利于團(tuán)結(jié)的事不做,要圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)的思路,積極主動(dòng)地開展工作。要經(jīng)常反思工作、學(xué)習(xí)和生活,把反思當(dāng)成一種文化,通過(guò)反思,及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題。

  4、敢于吃虧、吃苦、吃氣,弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神!叭浴笔且环N高尚的自我犧牲精神、奉獻(xiàn)精神,是社會(huì)的主流風(fēng)氣。就是要為人處世要心胸開闊,寬以待人。要多體諒他人,遇事多為別人著想,即使別人犯了錯(cuò)誤,或冒犯了自己,也不要斤斤計(jì)較,以免因小失大,傷害相互之間的感情。要樹立奉獻(xiàn)精神,樹立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。中層干部就是要吃苦,吃別人吃不了的苦,做別人做不了的事,忍別人忍不了的事,嚴(yán)格要求自己。

  5、寬宏大量,學(xué)會(huì)包容。包容是一門藝術(shù),是一種境界,要達(dá)到這種境界,就必須擁有博愛的心,博大的胸襟,還要有一份坦蕩、一種氣概,包容是贏得朋友的前提,包容是人生的財(cái)富。包容不等于遷就和放任自流,包容別人的過(guò)錯(cuò),是為了讓別人更好地改過(guò),與人相處要學(xué)會(huì)容納、包涵、寬容及忍讓,做到心理相容。

  總之,這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)不僅是對(duì)工作,更重要的是對(duì)以后的生活產(chǎn)生了重要的影響,很多的東西和感想不是可以用文字來(lái)表達(dá)的,也無(wú)法用語(yǔ)言表達(dá)出來(lái),

  唯有在以后的學(xué)習(xí)、工作和生活中加以運(yùn)用。我深信公司和各個(gè)部門在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展,再創(chuàng)輝煌。

  企業(yè)管理培訓(xùn)心得感悟 3

  前段時(shí)間,我參加了企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理培訓(xùn)心得知識(shí)的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo),受益良多。我深刻領(lǐng)會(huì)到,作為一名合格的企業(yè)管理者,應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制。并領(lǐng)悟到,應(yīng)該以管理培訓(xùn)心得促創(chuàng)新,以創(chuàng)新促效益,從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

  目前,電力建設(shè)在飛速發(fā)展,在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下,多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)該如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得市場(chǎng)份額,在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐收,是一個(gè)值得研究和探討的課題。通過(guò)這次管理培訓(xùn)心得學(xué)習(xí),結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn),我個(gè)人認(rèn)為,電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展,必須做好以下幾點(diǎn)工作。

  一、管理培訓(xùn)心得要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資源管理

  一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,重中之重,在于人才,在于充分挖掘人才的潛力,使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)管理培訓(xùn)心得不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬(wàn)馬中,取上將首級(jí)”,也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄,決勝千里之外”,重要的是他能否如劉邦那樣,找到和使用好這樣的人,即識(shí)人用人能力的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來(lái),這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信,建立漢朝后曾說(shuō)過(guò),我自認(rèn)管理培訓(xùn)心得不如蕭何,計(jì)謀不如張良,領(lǐng)兵打仗不如韓信,但是我成功了,因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄,大家都成就了一番豐功偉績(jī)。

  多種企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須實(shí)施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會(huì),廣開才路,大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時(shí)對(duì)在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心,實(shí)現(xiàn)“三留人”,即情感留人,待遇留人,事業(yè)留人。另一方面,對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),達(dá)到鞏固提高的目的,不斷挖掘其潛力,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ),事業(yè)是平臺(tái),利益是杠桿,感情做紐帶,一個(gè)企業(yè)管理者,尤其是高級(jí)管理者,牢記這個(gè)用人方略,就一定能充分調(diào)動(dòng)員工積極性,使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

  二、管理培訓(xùn)心得始終如一地開拓、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng),并培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力以求生存

  市場(chǎng),是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在,占領(lǐng)多大的市場(chǎng)份額,開拓多大的領(lǐng)域,從一定程度上說(shuō),證實(shí)著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。所以,如何開拓市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn),開拓市場(chǎng)也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施。

  所謂核心競(jìng)爭(zhēng)能力,是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù),還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個(gè)企業(yè)不可能擁有所有這些能力,但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力,才能成為一個(gè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè);核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn),它必須形成理念,并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上,獲取高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量水平,并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。

  具體到多經(jīng)企業(yè)管理培訓(xùn)心得要如何培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì),然后揚(yáng)長(zhǎng)避短,定位自己賴以生存的市場(chǎng),建立圍繞該市場(chǎng)運(yùn)作的機(jī)制,該機(jī)制能夠激勵(lì)全體員工圍繞股東財(cái)富化進(jìn)行運(yùn)作,并且能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化。這種以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以股東財(cái)富化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會(huì)形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。定位、開拓市場(chǎng),培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的生存之本。具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。針對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)越來(lái)越小的生存環(huán)境,必須加大外部市場(chǎng)的開拓力度,采用多種方式擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,例如市場(chǎng)開拓、企業(yè)收購(gòu)、兼并或聯(lián)合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對(duì)外創(chuàng)收。切實(shí)抓住國(guó)家開發(fā)西部等有利環(huán)境,抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,加快多種經(jīng)營(yíng)和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時(shí)間內(nèi)完成市場(chǎng)的重新定位,資源的優(yōu)化配置,調(diào)整股本結(jié)構(gòu),形成所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分開后的代理機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度,真正做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向,主動(dòng)面向市場(chǎng),認(rèn)真調(diào)查研究市場(chǎng),積極開拓市場(chǎng),適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向,用市場(chǎng)適銷產(chǎn)品去占有市場(chǎng),開辟新財(cái)源,打開新天地。企業(yè)管理培訓(xùn)心得光守是沒(méi)有出路的,必須不斷在市場(chǎng)的發(fā)展中壯大自己,在市場(chǎng)的變化中否定自己,商場(chǎng)中沒(méi)有長(zhǎng)勝的將軍,只有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場(chǎng)的脈搏,建立與市場(chǎng)合拍的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。

  三、管理培訓(xùn)心得明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)

  管理培訓(xùn)心得讓我們清楚的認(rèn)識(shí)產(chǎn)權(quán)界定,是市場(chǎng)交易的前提。由于歷史的原因,多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系,這一點(diǎn)還相對(duì)容易操作。最難的'還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性,公司本身缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)于在多經(jīng)工作的員工來(lái)說(shuō),挑戰(zhàn)大于機(jī)遇,未來(lái)充滿不確定性。可以考慮用優(yōu)惠的政策待遇,鼓勵(lì)退職,提前退養(yǎng),身份置換,解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來(lái)股權(quán)分散,不利于集中決策,同時(shí)如果股權(quán)過(guò)于平均,還會(huì)帶來(lái)老國(guó)企的弊病:如大鍋飯,平均主義,人員不能合理流動(dòng),建立不起激勵(lì)和約束機(jī)制,以及進(jìn)入和退出機(jī)制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰,首先要解決人員的歷史遺留問(wèn)題,然后明確資產(chǎn)關(guān)系,明確投資主體。只有明確了出資人,公司才會(huì)有明確的使命,公司的運(yùn)作才可能建立在公司財(cái)富化的目標(biāo)之下。公司的經(jīng)營(yíng)人員才會(huì)有明確的定位,而防止所有者缺位帶來(lái)的資產(chǎn)運(yùn)作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體,享有對(duì)公司的剩余索取權(quán),這是對(duì)投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償,也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件,只有將利潤(rùn)集中投資于一定的項(xiàng)目,才能形成一定的優(yōu)勢(shì),如果利潤(rùn)分散的用于支付股利,企業(yè)最終將衰竭。

  公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達(dá)到公司各級(jí)各部門責(zé)權(quán)利的高度一致,公司的所有者和經(jīng)營(yíng)者在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的情況下如何密切配合,分工明確,協(xié)同工作,相互制約,圍繞公司財(cái)富化的目標(biāo)運(yùn)作。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標(biāo)的完成,包括股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè),F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財(cái)產(chǎn)基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的三權(quán)分離,具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上,公司通過(guò)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)作,明確劃分責(zé)、權(quán)、利,形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營(yíng)者和職工的制衡機(jī)制和約束機(jī)制。

  其實(shí),企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方略含蓋諸多方面,只不過(guò)分主分次而已,以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì),寫出來(lái)是一種收獲,一種可以和別人分享管理培訓(xùn)心得的體驗(yàn)。管理培訓(xùn)心得,尤其是企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問(wèn),需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善,需要在實(shí)踐中不斷地探索,從而達(dá)到實(shí)踐和理論的有機(jī)統(tǒng)一。

  企業(yè)管理培訓(xùn)心得感悟 4

  通過(guò)參加總經(jīng)理的二天培訓(xùn)課程,我對(duì)中層管理的作用與使命深有體會(huì),現(xiàn)結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容談?wù)勛约旱母邢。作為酒店一位中層管理者的我?duì)自己的工作有了一定的認(rèn)識(shí)和了解,逐漸的意識(shí)到中層管理干部是酒店的核心力量,是酒店管理架構(gòu)中承上啟下的關(guān)鍵,肩負(fù)著傳達(dá)貫徹酒店領(lǐng)導(dǎo)各種決策與帶領(lǐng)員工完成各項(xiàng)工作的重要使命。可是如何更好地做好工作,不辱使命呢?我感到做好以下的五對(duì)五講是至關(guān)重要的。

  一、對(duì)企業(yè)講忠誠(chéng)

  就是把內(nèi)心對(duì)酒店真摯的愛化作愿意把自己的一切貢獻(xiàn)給酒店未來(lái)與發(fā)展的力量。作為中層管理干部,自己的`一言一行都要從維護(hù)企業(yè)的形象與大局出發(fā),時(shí)刻樹立“企業(yè)光榮我光榮,企業(yè)衰敗我可恥,我為企業(yè)爭(zhēng)光榮”的意識(shí);就是要把企業(yè)當(dāng)作自己名副其實(shí)的家,真正成為家庭中負(fù)責(zé)任的一員,而不是旁觀者。想家庭之所想,急家庭之所急,就是要全力以赴做好本職工作。做好本職工作的前提是領(lǐng)導(dǎo)員工的基礎(chǔ)。榜樣的力量是無(wú)窮的,喊破嗓子不如干出樣子。所以中層管理干部必須嚴(yán)于律已,率先垂范。凡事想在前,做在先。吃苦在前,享受在后。

  二、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講負(fù)責(zé)

  首先要認(rèn)真貫徹企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的管理意圖。踏實(shí)工作,一步一個(gè)腳窩。不能上有政策,下有對(duì)策,我行我素;主動(dòng)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)工作上的左膀右臂,起到參謀助手作用。要多提建議,少發(fā)牢騷;多當(dāng)助手,少袖手旁觀;工作要到位,而不是越位;齊心協(xié)力唱大戲,眾人劃槳開大船,就是要?jiǎng)?chuàng)造性地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。要把酒店的方針政策與部門的實(shí)際結(jié)合起來(lái),開創(chuàng)出自己部門特色的工作思路與辦法。不能教條主義、本本主義,更不能我行我素。要善于在貫徹中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),在落實(shí)中尋求創(chuàng)新與發(fā)展。

  三、對(duì)員工講尊重

  就是正確認(rèn)識(shí)與處理好管理干部與員工之間的關(guān)系。管理干部首先自己是努力工作者,是體能與智慧的出色者,是各方面的模范,是員工智慧的開發(fā)者,應(yīng)成為員工的導(dǎo)師;其次,管理干部是帶領(lǐng)員工完成任務(wù)的帶頭人。能否帶出一支好的隊(duì)伍是衡量管理干部能力與水平的主要標(biāo)志之一;多征求員工意見,不壓制員工思想。要把員工鍛造成團(tuán)結(jié)進(jìn)取、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、招之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍;善于調(diào)動(dòng)起員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,靠團(tuán)結(jié)凝聚人心,積蓄力量。一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體,就是一個(gè)打不垮、撕不爛、摧不毀的鋼鐵長(zhǎng)城。管理干部要善于團(tuán)結(jié)每一位員工,實(shí)現(xiàn)員工間心往一處想,話往一處說(shuō),勁往一處使,事往一處辦。所以要利為員工謀,情為員工系,權(quán)為員工用。

  四、對(duì)協(xié)調(diào)講原則

  就是凡事必須首先堅(jiān)持原則。原則是規(guī)范,是制度。不講原則,就會(huì)管理混亂。違背原則,就是出賣企業(yè)利益。在堅(jiān)持原則的前提下,在方式方法上靈活運(yùn)用,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是最終目的。由于我們的服務(wù)對(duì)象是有思想、有意識(shí)的人,每個(gè)人的思想、行為都是千差萬(wàn)別的,所以要因人而異,要有針對(duì)性地開展協(xié)調(diào)工作。

  五、對(duì)工作講求真務(wù)實(shí)

  就是要全面落實(shí)各項(xiàng)管理措施。措施是銀,落實(shí)是金。無(wú)論多么好的措施,如果得不到全面地貫徹,也不能稱其為好。關(guān)鍵是認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)。管理中每一個(gè)環(huán)節(jié)都要落到實(shí)處。不要放過(guò)細(xì)枝末節(jié)。千里之堤,潰于蟻穴。對(duì)細(xì)節(jié)萬(wàn)萬(wàn)不能馬虎大意。四與五酒店的真正差別就是細(xì)節(jié),現(xiàn)在有的酒店把管理理念定為“細(xì)節(jié)、細(xì)節(jié)、還是細(xì)節(jié)”,足見細(xì)節(jié)管理的重要性。

  做好了這五對(duì)五講,才能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂,才能當(dāng)好員工的知心人,成為一個(gè)合格的御泉灣中層管理干部。

  企業(yè)管理培訓(xùn)心得感悟 5

  為期二十多天的崗前培訓(xùn)就要落下帷幕,這是讓人難以忘懷二十一天,緊張而又充實(shí),刺激而又耐人尋味。在這些日子里,我們從校園走入工行的企業(yè)氛圍,開始了自己的職場(chǎng)生活。這次培訓(xùn),讓我們對(duì)自己的工作崗位以及公司的優(yōu)勢(shì)資源有了更深刻的認(rèn)識(shí)和了解,從而能更快的適應(yīng)自己的工作崗位,充分發(fā)揮自己的主動(dòng)性,在做好自己的本職工作的同時(shí),充分展現(xiàn)青年員工的精神風(fēng)貌,提升工行的整體形象,在工作中發(fā)揮更大的作用。

  在培訓(xùn)的日子里,我們主要接受了幾個(gè)方面的職前培訓(xùn),內(nèi)容包括銀行的服務(wù)規(guī)范理念、安全防范,個(gè)人金融業(yè)務(wù)、國(guó)際業(yè)務(wù),銀行卡、電子銀行、和銀行運(yùn)行管理業(yè)務(wù)知識(shí);以及大量的模擬柜面操作訓(xùn)練。內(nèi)容和形式都很豐富多樣,包括講座,實(shí)踐,和模擬銀行操作等各個(gè)方面。受益頗深,為以后更好的工作打下了一個(gè)好的開端和基礎(chǔ)。

  作為剛走出校門的我來(lái)說(shuō),銀行業(yè)務(wù)還有很大一部分的盲點(diǎn)和欠缺,而業(yè)務(wù)培訓(xùn)對(duì)于提高我的業(yè)務(wù)素質(zhì)是很有幫助的。業(yè)務(wù)培訓(xùn)主要包括儲(chǔ)蓄員工業(yè)務(wù),會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和基本技能訓(xùn)練幾項(xiàng)內(nèi)容。

  儲(chǔ)蓄對(duì)于銀行的發(fā)展很重要,儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)自然也是我們培訓(xùn)的第一項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容,主要講了儲(chǔ)蓄的規(guī)章制度,業(yè)務(wù)基本知識(shí),崗位設(shè)置及工作流程等,還包括一些操作技巧和流程,內(nèi)容很多很細(xì);其次是會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的講授,重點(diǎn)關(guān)于定、活期一本通業(yè)務(wù)、存單業(yè)務(wù)、營(yíng)業(yè)前準(zhǔn)備和日間日中軋帳業(yè)務(wù)、單位存款業(yè)務(wù)、結(jié)算業(yè)務(wù)及電子銀行和銀行卡的'有關(guān)業(yè)務(wù),講的非常詳細(xì),具體的操作我們也在模擬銀行中大量練習(xí),我們還應(yīng)在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí),穩(wěn)固強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí);還有關(guān)于兩大技能的練習(xí),點(diǎn)鈔及傳票錄入,單一的工作非常容易煩,但只能一遍又一遍的刻苦練習(xí)才能提高。培訓(xùn)結(jié)束時(shí)的考核是個(gè)提高質(zhì)量的好辦法,為了取得好的成績(jī),我們都充滿激情的努力練習(xí),為以后的業(yè)務(wù)熟練打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)。

  業(yè)務(wù)培訓(xùn)是我們以后工作的鑰匙,是干好其它工作的前提和基礎(chǔ),而且這項(xiàng)培訓(xùn)還必須在以后的實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)和充實(shí),才能跟得上工行的業(yè)務(wù)需求。

  培訓(xùn)內(nèi)容在我以后的工作中會(huì)有更好的應(yīng)用和發(fā)展,學(xué)以致用,用才是目的,培訓(xùn)這種手段正是為了用這個(gè)目的。培訓(xùn)中滲入了以后工作的方方面面,從理論到實(shí)踐都有所體現(xiàn),秉承這些東西,培訓(xùn)的功夫才算沒(méi)有白費(fèi)。

  在培訓(xùn)中,老師們還給我們滲透了法制安全的知識(shí),遵紀(jì)守法的意思在金融企業(yè)的表現(xiàn)是很明了的,所以我們接受有關(guān)工行法紀(jì)方面的培訓(xùn)。主講師主要向大家通報(bào)了有關(guān)金融業(yè)犯罪的相關(guān)信息,講了剛?cè)肼殘?chǎng)應(yīng)注意的一些問(wèn)題,尤其強(qiáng)調(diào)了銀行工作人員易犯罪的預(yù)防;法律知識(shí)講座是關(guān)于銀行業(yè)所用法律知識(shí)的濃縮和提煉,其中讓大家對(duì)于民法及經(jīng)濟(jì)法等相關(guān)法律極為重視一下,另外還針對(duì)信貸及風(fēng)險(xiǎn)控制等方面所有法律知識(shí)以案例方式向大家重點(diǎn)介紹。

  法紀(jì)方面的培訓(xùn)是我步入工行接受的非常重要內(nèi)容,用預(yù)防針還形容非常的貼切和形象。法紀(jì)培訓(xùn)讓我明白了在金融待業(yè)從事工作的基本注意事項(xiàng),對(duì)于以后的工作及個(gè)人前途都十分有意義。

  這次培訓(xùn)是對(duì)我們新入行員工的重視和期望,省分行投入了大量的人力、財(cái)力,聘請(qǐng)到專業(yè)人員給我們進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)的講解和禮儀指導(dǎo),同時(shí)又請(qǐng)到了幾個(gè)地市分行多位經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)以及優(yōu)秀員工為我們介紹基礎(chǔ)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn),讓我們受益匪淺。短短的二十天,把我們凝聚在一起,了解了銀行的基本情況,融入了工商銀行這個(gè)大集體中。培訓(xùn)對(duì)我的教育會(huì)永遠(yuǎn)指導(dǎo)我的職場(chǎng)生涯。

  短暫的培訓(xùn)快結(jié)束了,我們就要回到不同地區(qū)的崗位上開始工作,這期間大家培養(yǎng)了深厚的感情,共同的經(jīng)歷會(huì)是我們一生的財(cái)富。在工商銀行培訓(xùn)學(xué)校這樣優(yōu)秀的平臺(tái)上會(huì)培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),而我們則會(huì)成為更加出色的工行職員。千里之行,始于足下。我們會(huì)在今后的工作中踏實(shí)勤懇,把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到工作中,做一個(gè)有責(zé)任心,充滿自信的xx新人!

  企業(yè)管理培訓(xùn)心得感悟 6

  20xx年8月1日,xx省電力公司20xx年新錄用高校畢業(yè)生入職培訓(xùn)在xx省電力培訓(xùn)中心正式拉開帷幕,短暫而充實(shí)的七天培訓(xùn)讓我收獲頗豐。七天的培訓(xùn)時(shí)間在授課老師的細(xì)致講解中,在每位學(xué)員的細(xì)心傾聽中輕輕流走;仡櫰咛斓呐嘤(xùn)過(guò)程,每項(xiàng)活動(dòng)都?xì)v歷在目,讓我們受益匪淺,對(duì)本人回到公司,立足崗位做好本職工作無(wú)關(guān)微小的激勵(lì)和指點(diǎn)作用。次要以下幾點(diǎn)領(lǐng)會(huì):

  首先,轉(zhuǎn)變角色,立足崗位,融入團(tuán)隊(duì)。在校時(shí),我們是先生,走進(jìn)職場(chǎng)我們是員工;在學(xué)習(xí)期間,我們依托父母,工作當(dāng)前,我們要學(xué)會(huì)自食其力?焖俎D(zhuǎn)變好角色,在學(xué)會(huì)照顧本人的同時(shí)學(xué)會(huì)關(guān)愛同事,可以協(xié)助我們快速順應(yīng)崗位,融入團(tuán)隊(duì),切實(shí)履行好作為一個(gè)企業(yè)員工的責(zé)任和義務(wù)。

  其次端正態(tài)度,認(rèn)真學(xué)習(xí)。只管我們?cè)谛F陂g學(xué)習(xí)了豐富的理論基礎(chǔ),掌握了扎實(shí)的業(yè)余知識(shí),但是理論與實(shí)踐存在著一定的差距。實(shí)踐出真知,只要端正態(tài)度,承認(rèn)本身存在的無(wú)余,俯下身子到實(shí)踐中學(xué)習(xí),才能快速在基層這片沃土上扎根,在崗位上鍛煉成才。

  最后做好職業(yè)布局,造就嚴(yán)謹(jǐn)虛浮的工作作風(fēng)。職業(yè)布局就像職場(chǎng)生涯中的燈塔,為我們的職業(yè)發(fā)展指明了方向,將個(gè)人的成長(zhǎng)成才與企業(yè)的發(fā)展嚴(yán)密的聯(lián)系起來(lái),可以在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)我們?nèi)说膬r(jià)值。而供電企業(yè)的工作性質(zhì)也要求我們要保持高度的責(zé)任心,造就嚴(yán)謹(jǐn)虛浮的工作作風(fēng),堅(jiān)決抵制違犯規(guī)則的事。當(dāng)然在崗位上事無(wú)巨細(xì),認(rèn)真做好每一件事,就可以讓我們離實(shí)現(xiàn)企業(yè)的美妙愿景,離實(shí)現(xiàn)職業(yè)布局的美妙明天更近一點(diǎn)。

  培訓(xùn)的'時(shí)間雖短,但對(duì)我們的影響是久遠(yuǎn)的。在審視本人無(wú)余的同時(shí),讓我們對(duì)將來(lái)有了更多的憧憬。從此刻開始,踐行“我是國(guó)家電網(wǎng)人”的嚴(yán)肅諾言,讓我們更快更好的實(shí)現(xiàn)人生的指標(biāo)。

  企業(yè)管理培訓(xùn)心得感悟 7

  人人都渴望成功,如何在有限的人生中迎來(lái)自己的成功呢?在《高效能認(rèn)識(shí)的七個(gè)習(xí)慣》中講到習(xí)慣是知識(shí)、技巧、意愿三者的交集,七個(gè)習(xí)慣依次是:積極主動(dòng)、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解己、統(tǒng)合綜效、不斷更新。我們常說(shuō)想要成功就要努力,但是比努力更重要的卻是努力的方向,要以終為始樹立明確的目標(biāo),制定詳實(shí)的'計(jì)劃,以目標(biāo)為導(dǎo)向不斷努力;以積極主動(dòng)的態(tài)度去面對(duì)工作生活,用四象限法區(qū)分工作中的事情,合理安排工作,簡(jiǎn)潔、高效的完成工作。

  我們通常通過(guò)會(huì)議來(lái)解決工作中的問(wèn)題,但我們很少關(guān)注會(huì)議的成本。怎樣才能開好會(huì)?這就用到了我們的會(huì)議六步法,依次是:會(huì)議計(jì)劃、材料與人員、議程安排、會(huì)議控制、總結(jié)與記錄、決策與執(zhí)行。看著培訓(xùn)時(shí)短視頻里主角犯的錯(cuò)誤,我深刻體會(huì)到亂開會(huì)對(duì)我工作的危害有多大。通過(guò)與同組同學(xué)的不斷討論和總結(jié),我逐漸學(xué)習(xí)和掌握了組織會(huì)議的基本知識(shí)。會(huì)議管理對(duì)我們的日常工作也有很大的指導(dǎo)作用。出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),組織相關(guān)人員制定解決方案,處理問(wèn)題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),跟蹤問(wèn)題,從而對(duì)日常工作形成有效的閉環(huán)管理,提高處理和預(yù)防問(wèn)題的能力。

  在工作中,我們總是在思考如何提高自己的工作效率,如何有效地管理時(shí)間,如何最大限度地提高這種不可再生資源的利用率。這就需要我們養(yǎng)成高效率的習(xí)慣,統(tǒng)籌規(guī)劃時(shí)間,優(yōu)化工作流程,選擇合適的工具,第一時(shí)間盡力把事情做好,用四象限法區(qū)分事件,在合適的時(shí)間用合適的方式完成工作。在培訓(xùn)期間,學(xué)員們利用業(yè)余時(shí)間,在短短的兩天時(shí)間組織了一場(chǎng)非常成功的聯(lián)歡會(huì)。在欣賞同學(xué)們的精彩才藝的同時(shí),我深深感到團(tuán)隊(duì)力量的強(qiáng)大,正如歌曲中唱到"一根筷子輕輕被折斷,十根筷子牢牢抱成團(tuán)",這也是我這次培訓(xùn)最大的收獲之一。

  企業(yè)管理培訓(xùn)心得感悟 8

  前段時(shí)間,我參加了企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理培訓(xùn),受益良多。我深刻領(lǐng)會(huì)到,作為一名合格的企業(yè)管理者,應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制。并領(lǐng)悟到,應(yīng)該以管理促創(chuàng)新,以創(chuàng)新促效益,從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

  目前,電力建設(shè)在飛速發(fā)展,在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下,多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)該如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得市場(chǎng)份額,在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐收,是一個(gè)值得研究和探討的課題。通過(guò)這次學(xué)習(xí),結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn),我個(gè)人認(rèn)為,電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展,必須做好以下幾點(diǎn)工作。

  首先,要毫不動(dòng)搖的.狠抓人力資源管理。

  一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,重中之重,在于人才,在于充分挖掘人才的潛力,使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬(wàn)馬中,取上將首級(jí)”,也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄,決勝千里之外”,重要的是他能否如劉邦那樣,找到和使用好這樣的人,即識(shí)人用人能力的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來(lái),這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信,建立漢朝后曾說(shuō)過(guò),我管理不如蕭何,計(jì)謀不如張良,領(lǐng)兵打仗不如韓信,但是我成功了,因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄,大家都成就了一番豐功偉績(jī)。

  多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須實(shí)施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會(huì),廣開才路,大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時(shí)對(duì)在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心,實(shí)現(xiàn)“三留人”,即情感留人,待遇留人,事業(yè)留人。另一方面,對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),達(dá)到鞏固提高的目的,不斷挖掘其潛力,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ),事業(yè)是平臺(tái),利益是杠桿,感情做紐帶,一個(gè)企業(yè)管理者,尤其是高級(jí)管理者,牢記這個(gè)用人方略,就一定能充分調(diào)動(dòng)員工積極性,使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

  其次,始終如一地開拓、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng),并培養(yǎng)。

  企業(yè)管理培訓(xùn)心得感悟 9

  參加企業(yè)管理培訓(xùn)后,我對(duì)于企業(yè)管理的理念、方法和實(shí)踐有了更深入的了解和認(rèn)識(shí)。以下是我對(duì)于企業(yè)管理培訓(xùn)的一些心得體會(huì):

  首先,企業(yè)管理培訓(xùn)讓我意識(shí)到企業(yè)管理的復(fù)雜性和系統(tǒng)性。企業(yè)管理涉及到企業(yè)的各個(gè)方面,包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等等。這些方面相互交織、相互影響,構(gòu)成了一個(gè)復(fù)雜而系統(tǒng)的管理體系。通過(guò)培訓(xùn),我了解到了企業(yè)管理的基本原理和方法,以及各種管理工具和技巧的應(yīng)用場(chǎng)景和使用方法。

  其次,企業(yè)管理培訓(xùn)讓我更加注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通。在現(xiàn)代企業(yè)中,團(tuán)隊(duì)合作和有效溝通是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵因素。通過(guò)培訓(xùn),我了解到如何建立高效的團(tuán)隊(duì)、如何進(jìn)行有效的溝通、如何解決團(tuán)隊(duì)中的沖突和問(wèn)題。這些知識(shí)和技巧不僅對(duì)于我自己的工作有指導(dǎo)意義,也可以幫助我更好地管理和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作。

  第三,企業(yè)管理培訓(xùn)讓我了解了企業(yè)文化建設(shè)的重要性。企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值觀和行為規(guī)范的集合,是企業(yè)發(fā)展的基石。通過(guò)培訓(xùn),我了解到如何建立積極向上、富有活力的企業(yè)文化,以及如何營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍。這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)對(duì)于我未來(lái)的工作有很大的啟示和幫助。

  企業(yè)管理培訓(xùn)讓我更加關(guān)注個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展。在企業(yè)管理中,員工的成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展是至關(guān)重要的。通過(guò)培訓(xùn),我了解了如何制定個(gè)人職業(yè)規(guī)劃、如何提升自己的能力和素質(zhì)、如何實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。這些知識(shí)和技巧不僅可以幫助我更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo),也可以為我未來(lái)的職業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)和支持。

  總之,參加企業(yè)管理培訓(xùn)讓我對(duì)于企業(yè)管理的理念、方法和實(shí)踐有了更深入的'了解和認(rèn)識(shí)。通過(guò)培訓(xùn),我不僅學(xué)到了各種管理工具和技巧,還掌握了如何建立高效的團(tuán)隊(duì)、如何進(jìn)行有效的溝通、如何建立積極向上的企業(yè)文化等重要的管理技能。我相信這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)將對(duì)我未來(lái)的工作和個(gè)人成長(zhǎng)產(chǎn)生積極的影響和幫助。

  企業(yè)管理培訓(xùn)心得感悟 10

  4月份,陳總組織管理人員共同學(xué)習(xí)了陳老師的一些課程?偟膩(lái)說(shuō),這些課程內(nèi)容大部分以前從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)。期初聽一遍,印象不是很深,有點(diǎn)難理解,每次學(xué)習(xí)完成,我會(huì)把陳總強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行整理,在整理過(guò)程中,又學(xué)習(xí)了一遍,慢慢理解了一點(diǎn)。

  比如組織,我的理解比較片面,而且不能很好的和自己的工作聯(lián)系起來(lái),通過(guò)網(wǎng)上查詢,大概明白了陳老師談的組織是什么。組織是為完成具體目標(biāo)而從事系統(tǒng)化努力的`人的組合!痹跀(shù)字化加速度下,組織的管理模式已經(jīng)不是我們傳統(tǒng)的控制命令式,而要轉(zhuǎn)化為激活賦能式,轉(zhuǎn)變思維,學(xué)會(huì)如何從管控各部門人員到給各部門人員賦能。這就需要建立合理的績(jī)效機(jī)制,來(lái)激活員工的潛力。

  管理:環(huán)境再變,企業(yè)發(fā)展不會(huì)停,作為管理者,應(yīng)該擁有超越自我的能力,規(guī)范流程,夯實(shí)內(nèi)功,適應(yīng)變化,迎接全新挑戰(zhàn)。在陳老師的內(nèi)容中提到,第一,管理就是讓下屬明白什么是最重要的;第二,管理不談對(duì)錯(cuò),只是面對(duì)事實(shí),解決問(wèn)題;我們?cè)谄綍r(shí)工作中應(yīng)該訓(xùn)練解決問(wèn)題的能力,而不是一味地尋找原因和責(zé)任。在績(jī)效管理觀方面:第一,管理只對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé);只有功勞才會(huì)產(chǎn)生績(jī)效,苦勞不產(chǎn)生績(jī)效;只有能力才會(huì)產(chǎn)生績(jī)效,態(tài)度必須轉(zhuǎn)化為能力才會(huì)產(chǎn)生績(jī)效;才干才產(chǎn)生績(jī)效,品德需要轉(zhuǎn)化為才干才會(huì)產(chǎn)生績(jī)效。這些在管理績(jī)效考核中都應(yīng)該很好的應(yīng)用起來(lái)。

  價(jià)值共生:我的理解最好的成長(zhǎng),就是實(shí)現(xiàn)價(jià)值共生。一個(gè)人做一件事情,往往很容易做著做著就放棄了,可是當(dāng)置身于一個(gè)積極上進(jìn)的集體之中,那么就會(huì)在團(tuán)隊(duì)的帶動(dòng)下,不知不覺走了很遠(yuǎn),做了很多也收獲了很多。

  通過(guò)學(xué)習(xí),讓我們懂得了很多東西,但是在應(yīng)用過(guò)程中,還需要一定的時(shí)間,畢竟不能生搬硬套,要符合我們工作的實(shí)際情況。

  企業(yè)管理培訓(xùn)心得感悟 11

  今年xx月,xxx組織經(jīng)理們一起學(xué)習(xí)了陳先生的一些課程。一般來(lái)說(shuō),這些課程大部分都是以前沒(méi)接觸過(guò)的。剛開始聽,印象不是很深,有點(diǎn)難以理解。每次學(xué)習(xí)結(jié)束,我都會(huì)把陳老師強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)內(nèi)容整理出來(lái)。在整理的過(guò)程中,又學(xué)了一遍,慢慢明白了一點(diǎn)。

  比如組織,我的理解比較片面,而且不能很好的和自己的。工作聯(lián)系起來(lái),通過(guò)網(wǎng)上查詢,大概明白了陳老師談的組織是什么。組織是為完成具體目標(biāo)而從事系統(tǒng)化努力的人的組合!痹跀(shù)字化加速度下,組織的管理模式已經(jīng)不是我們傳統(tǒng)的控制命令式,而要轉(zhuǎn)化為激活賦能式,轉(zhuǎn)變思維,學(xué)會(huì)如何從管控各部門人員到給各部門人員賦能。這就需要建立合理的績(jī)效機(jī)制,來(lái)激活員工的潛力。

  管理:環(huán)境再變,企業(yè)發(fā)展不會(huì)停,作為管理者,應(yīng)該擁有超越自我的`能力,規(guī)范流程,夯實(shí)內(nèi)功,適應(yīng)變化,迎接全新挑戰(zhàn)。在陳老師的內(nèi)容中提到

  第一,管理就是讓下屬明白什么是最重要的;

  第二,管理不談對(duì)錯(cuò),只是面對(duì)事實(shí),解決問(wèn)題;

  我們?cè)谄綍r(shí)工作中應(yīng)該訓(xùn)練解決問(wèn)題的能力,而不是一味地尋找原因和責(zé)任。在績(jī)效管理觀方面:

  第一,管理只對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé);只有功勞才會(huì)產(chǎn)生績(jī)效,苦勞不產(chǎn)生績(jī)效;只有能力才會(huì)產(chǎn)生績(jī)效,態(tài)度必須轉(zhuǎn)化為能力才會(huì)產(chǎn)生績(jī)效;才干才產(chǎn)生績(jī)效,品德需要轉(zhuǎn)化為才干才會(huì)產(chǎn)生績(jī)效。這些在管理績(jī)效考核中都應(yīng)該很好的應(yīng)用起來(lái)。

  價(jià)值共生:我的理解,最好的成長(zhǎng)就是實(shí)現(xiàn)價(jià)值共生。一個(gè)人在做一件事的時(shí)候,往往很容易一邊做一邊放棄,但是當(dāng)他在一個(gè)積極向上的群體中,他會(huì)在團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下不自覺的走遠(yuǎn),做很多,收獲很多。

  通過(guò)學(xué)習(xí),我們學(xué)到了很多,但是在申請(qǐng)過(guò)程中,我們還需要一些時(shí)間。畢竟不能生搬硬套,要符合工作的實(shí)際情況。

  企業(yè)管理培訓(xùn)心得感悟 12

  作為公司的一員我有幸參加了xx水利電力建設(shè)團(tuán)體有限公司在xx電廠舉辦的“公司團(tuán)干部培訓(xùn)班”的學(xué)習(xí)。這次培訓(xùn)課程讓我收獲頗豐,培訓(xùn)活動(dòng)為我們展示出了一個(gè)鍥而不舍、凝聚向上的團(tuán)隊(duì)面貌,經(jīng)過(guò)互相的交流和溝通,我們兄弟單位之間的感情愈加的濃厚。

  培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)課程是由公司團(tuán)委依據(jù)我們團(tuán)組織工作中切實(shí)所需為出發(fā)點(diǎn)安排的。約請(qǐng)了資深的團(tuán)干領(lǐng)導(dǎo)和傳授給我們授課,內(nèi)容豐富多彩,涉及廣泛,涵蓋了團(tuán)務(wù)綜合知識(shí)、青年創(chuàng)新創(chuàng)效實(shí)踐、團(tuán)干部工作的組織領(lǐng)導(dǎo)技巧、團(tuán)青活動(dòng)的開展與創(chuàng)新、責(zé)任與細(xì)節(jié)這幾方面的團(tuán)知識(shí),在感恩中成長(zhǎng)這一講座也十分的。精彩,青年知識(shí)應(yīng)戰(zhàn)賽更是讓我們了解到團(tuán)的歷史文明,老師們用本人的親自經(jīng)歷和感受列舉了許多案例,課程內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)詳實(shí)、實(shí)用性強(qiáng)。課堂氣氛諧和寬松,使我們聽得有味、學(xué)得輕松,且讓我們開闊了視野。

  共青團(tuán)的崗位是練兵習(xí)武的崗位,團(tuán)的工作跨度很大,它要求團(tuán)干在政治上要靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬、團(tuán)員青年信得過(guò)。因此,作為公司的團(tuán)干部要認(rèn)真貫徹和落實(shí)團(tuán)干培訓(xùn)中帶頭學(xué)習(xí)的工作,緊緊圍繞團(tuán)委工作中心,結(jié)合公司實(shí)際狀況創(chuàng)造性地開展工作。要懂得如何與被治理者進(jìn)行溝通的技巧,更要懂得協(xié)調(diào)各方力量,擅于發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘身邊優(yōu)良的團(tuán)員青年,勾結(jié)他們、激發(fā)他們?yōu)楣景l(fā)展、團(tuán)的工作貢獻(xiàn)才華。

  團(tuán)組織的角色是黨的助手和后備軍,是黨聯(lián)系青年群眾的橋梁和紐帶;鶎訄F(tuán)干的'言行舉止對(duì)青年職工而言,是帶有榜樣性質(zhì)的。所以我們要帶頭勤奮學(xué)習(xí),致力工作,勇于實(shí)踐,把學(xué)到的新理論、新知識(shí)、新技巧運(yùn)用到本人的實(shí)際工作中去,致力造就應(yīng)答各種事務(wù)的解決和應(yīng)變能力,發(fā)揮我們團(tuán)干的帶頭模范作用,在團(tuán)員青年中構(gòu)成誠(chéng)信、友愛、勾結(jié)、諧和的工作氛圍。

  在開展團(tuán)的工作方面,要切實(shí)把團(tuán)員青年的利益放在首位,有針對(duì)性的開展各項(xiàng)無(wú)心義的活動(dòng)。敢于并經(jīng)常進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng),在開展工作中踴躍自動(dòng)向團(tuán)委多請(qǐng)示、勤匯報(bào),讓團(tuán)委了解我們團(tuán)支部的工作思緒并爭(zhēng)取黨支部的支持和關(guān)懷。確保我們團(tuán)支部將在團(tuán)委的引領(lǐng)和關(guān)心下,扎實(shí)做好20xx年各項(xiàng)班團(tuán)工作。

  企業(yè)管理培訓(xùn)心得感悟 13

  xx月7日至11日,市委組織部、市國(guó)資委聯(lián)合舉辦的第二期市屬國(guó)有企業(yè)“經(jīng)營(yíng)管理能力提升培訓(xùn)班”在西安交通大學(xué)開班,49名市屬國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子副職和中層正職參加了培訓(xùn)。

  培訓(xùn)課程立足咸陽(yáng)發(fā)展實(shí)際,著力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員綜合素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理能力,重點(diǎn)圍繞經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的企業(yè)發(fā)展、突發(fā)事件應(yīng)急處理與危機(jī)管理、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與政策、現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)管理、一帶一路大戰(zhàn)略等進(jìn)行了學(xué)習(xí)討論。通過(guò)教授們睿智、高水平的講解,使參訓(xùn)人員在短短五天里接觸到了大量的新理念、新思想和新知識(shí)。對(duì)陜鼓動(dòng)力集團(tuán)的參觀學(xué)習(xí),更深更細(xì)的了解了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與精細(xì)化管理,讓人耳目一新,受益匪淺。

  新常態(tài)下,如何提高經(jīng)營(yíng)管理能力、抓住機(jī)遇突破方向、探索轉(zhuǎn)型發(fā)展新路徑是城投集團(tuán)十三五期間重點(diǎn)工作方向。20xx年以來(lái),國(guó)企改革和投融資體制改革同步推進(jìn),“43號(hào)文”吹響了全國(guó)一萬(wàn)多家平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的號(hào)角。經(jīng)過(guò)兩年的`探索實(shí)踐,集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型的思路舉措進(jìn)一步明晰,認(rèn)識(shí)到只有不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力,才能跟上日新月異的變化,才能將市委市政府支持城投集團(tuán)“做實(shí)做大做強(qiáng)”的決策落到實(shí)處。

  一是完善法人治理結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)法人治理從“規(guī)范化”向“有效化”轉(zhuǎn)變,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,真正達(dá)到多種資本參與共同經(jīng)營(yíng);理順母子公司關(guān)系,有效調(diào)動(dòng)子公司的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性;優(yōu)化投資決策、風(fēng)險(xiǎn)管控、資源配置方面流程,形成授權(quán)清晰、職責(zé)明確、運(yùn)作高效的集團(tuán)化管控體系。

  二是推進(jìn)管理制度化。進(jìn)一步完善管理流程和規(guī)章制度,深入推進(jìn)精細(xì)化管理,優(yōu)化多元化業(yè)務(wù)架構(gòu),實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)化、管理制度化,建立高效運(yùn)作機(jī)制,減少自由裁量權(quán),真正把權(quán)力關(guān)在制度的籠子里,進(jìn)一步完善薪酬績(jī)效考核體系,建立起適合集團(tuán)發(fā)展需求的激勵(lì)和約束機(jī)制,不斷提高企業(yè)執(zhí)行力和管理效率。

  三是人才戰(zhàn)略規(guī)范化。設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo),推動(dòng)人力資源體系建立,優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),發(fā)揮員工潛能,實(shí)施任人唯賢的選人用人機(jī)制,通過(guò)高素質(zhì)人才傳幫帶,快速提升青年員工能力素質(zhì),逐步打造一支綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的“資本運(yùn)作團(tuán)隊(duì)”和“項(xiàng)目策劃包裝”團(tuán)隊(duì)。

  企業(yè)管理培訓(xùn)心得感悟 14

  本次培訓(xùn)主要涵蓋了電力行業(yè)的基本知識(shí)、安全生產(chǎn)常識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作等方面內(nèi)容。培訓(xùn)采用了多種形式,例如講座、案例分析、小組討論以及實(shí)地考察等。講座形式的培訓(xùn)幫助我們系統(tǒng)地了解了電力行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,案例分析讓我們能夠?qū)W習(xí)到實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題及其解決方案,小組討論和實(shí)地考察則讓我們更好地理解團(tuán)隊(duì)協(xié)作和實(shí)際工作環(huán)境。

  通過(guò)這次培訓(xùn),我對(duì)電力行業(yè)有了更深入的了解,對(duì)公司的發(fā)展目標(biāo)和未來(lái)規(guī)劃也有了更清晰的認(rèn)識(shí)。同時(shí),我也學(xué)到了很多實(shí)用的工作技能,例如如何撰寫高效的工作報(bào)告、如何應(yīng)對(duì)事故處理等。在小組討論和實(shí)地考察的環(huán)節(jié)中,我深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性和協(xié)作能力的提升對(duì)工作效率的影響。在和其他參培人員的互動(dòng)中,我也結(jié)交了一些同行業(yè)的朋友,建立了廣泛的人脈。這次培訓(xùn)對(duì)我個(gè)人的職業(yè)發(fā)展也起到了積極的推動(dòng)作用。

  我認(rèn)為河北電力公司的培訓(xùn)工作非常出色。首先,在培訓(xùn)內(nèi)容和形式的選擇上,公司注重全面提高員工的綜合素質(zhì),不僅僅關(guān)注技能培訓(xùn),還注重培養(yǎng)員工的'思維能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。其次,培訓(xùn)組織得井井有條,講師水平高,案例分析和實(shí)地考察都非常貼近實(shí)際,讓我們能夠更好地將理論應(yīng)用到實(shí)踐中。最后,公司還提供了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和資源支持,讓我們能夠更好地學(xué)習(xí)和發(fā)展。在此,我由衷感謝公司對(duì)我們員工的關(guān)心和支持。

  通過(guò)這次培訓(xùn),我意識(shí)到自己還有很多需要學(xué)習(xí)和提升的方面。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí),不斷提高自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。我也希望能夠?qū)⑺鶎W(xué)的知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí),我也期待著下一次培訓(xùn)的到來(lái),希望能夠繼續(xù)從中學(xué)到更多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。

  以上就是我在參加河北電力公司培訓(xùn)中的心得體會(huì)。通過(guò)這次培訓(xùn),我深刻體會(huì)到了學(xué)習(xí)的重要性和不斷進(jìn)取的必要性。我相信只有不斷學(xué)習(xí)和提高,才能在電力行業(yè)中立足并取得更大的成就。同時(shí),我也希望河北電力公司能夠繼續(xù)積極組織各類培訓(xùn)活動(dòng),為員工的個(gè)人發(fā)展和公司的持續(xù)發(fā)展提供更好的支持和保障。

  企業(yè)管理培訓(xùn)心得感悟 15

  我有幸參加了市局(公司)20xx年6月29日至7月8日在云南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院培訓(xùn),感受很深。這是一次值得珍惜的培訓(xùn)體驗(yàn),反映了公司“重視管理、培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針,通過(guò)培訓(xùn),使我在管理理念上得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步,也明確了自己在今后一段時(shí)間里工作的努力方向。

  在以前,很多人都沒(méi)有帶著感恩的心情去工作的意識(shí)?傄詾槲以谶@個(gè)崗位工作,把工作做完了,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)完成了,按制度去執(zhí)行了,工作也就做好了。殊不知這樣的工作是很被動(dòng)的。來(lái)到云南財(cái)大,短暫的財(cái)大工商管理學(xué)院10天培訓(xùn),特別是各位老師的精彩演講,給我灌輸了很多企業(yè)管理的新理念,通過(guò)與學(xué)員和老師的相互流,我們既學(xué)到了豐富的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn),又使自己從思想認(rèn)識(shí)的高度對(duì)工作的意義有了更加深入的.了解。

  走進(jìn)云南財(cái)大校門處處均能親切地感受到濃濃的大學(xué)文化,瀏覽財(cái)大校園,讓人震撼,會(huì)情不自禁地贊嘆財(cái)大的工作做的是那么的細(xì),所有的一切讓我們看得舒服,給大家的整體印象非常好。這也啟發(fā)了我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸⒅匚幕諊呐囵B(yǎng),提高員工團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng),來(lái)更好地為企業(yè)服務(wù),更好地建設(shè)我們的公司。

  作為一名專賣管理崗位部門中層負(fù)責(zé)人,通過(guò)系統(tǒng)地學(xué)習(xí),我個(gè)人在管理方面有了新的認(rèn)識(shí)和提高,管理重在維持,贏在改善,管理是不斷改進(jìn)的過(guò)程。通過(guò)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程中大量信息的接收,我感受到了自我的成長(zhǎng)。雖然很多管理理念一時(shí)之間來(lái)不及消化,但是在以后的工作中,慢慢地吸收,辯證客觀地分析這些理論,使之與我們的生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合,帶動(dòng)部門員工共同提高,使我們的工作開展更加順暢,使我們的員工整體素質(zhì)更上一層。

  觀念要開放,前途才有希望。習(xí)慣是長(zhǎng)期養(yǎng)成的,有些習(xí)慣自己或許沒(méi)有意識(shí)到其危害性,但是通過(guò)這一次的云南財(cái)大之行,我們知道了管理過(guò)程中,什么是應(yīng)該做的,什么又是不應(yīng)該做的,我們也知道了只有大家一起參與到過(guò)程管理中,才會(huì)真正體現(xiàn)出魅力所在,才會(huì)真正給我們的企業(yè)帶來(lái)最實(shí)在的經(jīng)濟(jì)收益。

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