公司所在的單位機關(guān)工作作風(fēng)出現(xiàn)了一些不和諧的元素，管理層很著急，通過拓展訓(xùn)練、會議研討、分部門討論、寫心得體會等方式尋找原因，進行“整風(fēng)”，以期通過機關(guān)作風(fēng)的改善來有效促進變革的深入發(fā)展。
我是學(xué)MBA的，當(dāng)然要理性的運用MBA知識進行分析（當(dāng)然匯報時不是這么回事，呵呵），拋一個“石子”，引一座玉山。
一是機作風(fēng)出現(xiàn)扯皮、推諉等本位主義問題是任何企業(yè)發(fā)展壯大必須“經(jīng)歷”的過程，不是偶然現(xiàn)象，是必然的。因此，不必驚慌，冷靜對待；
二是長期以來，公司重營銷發(fā)展輕組織管理，導(dǎo)致管理水平滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展，這是導(dǎo)致機關(guān)作風(fēng)不好的根本原因；
三是管理控制不到位�！敖�(jīng)濟人”的特性決定了在任何一個組織中，絕大多數(shù)個人往往都有“取得成績找主觀、出了問題找客觀”的本位主義傾向。解決這一問題的根本原因就是在于管理控制。目前，我公司機關(guān)出現(xiàn)甚至長期存在一些推諉、扯皮的形象，但還沒有一次因為本位主義而受到通報、處理的事例，管理控制不到位；
四是機關(guān)作風(fēng)問題關(guān)鍵在于部門負責(zé)人。只要部門負責(zé)人真正做到“責(zé)任、權(quán)力、利益”三統(tǒng)一，即敢于承擔(dān)責(zé)任，注重溝通，突出效率，強調(diào)效果，本部門的其他下屬員工也會“跟著干”。因為好的領(lǐng)導(dǎo)可以讓“壞”員工變好，“壞”的領(lǐng)導(dǎo)可以使好員工變“壞”。這樣一來，本部門的整體工作作風(fēng)就會好起來；
五是機關(guān)作風(fēng)出現(xiàn)問題的一個重要原因是部分經(jīng)辦員工業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。這個問題，從微觀上看，是因為業(yè)務(wù)素質(zhì)不到位而出現(xiàn)了給下級機構(gòu)多種答復(fù)的情況，甚至推諉、扯皮的現(xiàn)象；從宏觀上看，是我公司在某種程度上講，人力資源培植還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。
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