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上崗護士心得體會

2021-03-31 心得體會

  某些事情讓我們心里有了一些心得后,可以記錄在心得體會中,這樣我們就可以提高對思維的訓(xùn)練。那么心得體會該怎么寫?想必這讓大家都很苦惱吧,以下是小編收集整理的上崗護士心得體會,歡迎大家分享。

  上崗護士心得體會1

  在工作的幾年中,慢慢體會到需要不斷的累積自我的護理經(jīng)驗,這樣在日常的護理工作中,自然能夠得心應(yīng)手。其實護士作為一個幫忙者,有職責(zé)使其護理工作到達用心的、建設(shè)性的效果,而起到治療的作用,護患關(guān)系也就成為治療性的關(guān)系。治療性的護患關(guān)系不是一種普通的關(guān)系,它是一種有目標(biāo)的、需要謹(jǐn)慎執(zhí)行、認(rèn)真促成的關(guān)系。由于治療性關(guān)系是以患者的需要為中心,除了一般生活經(jīng)驗等上列因素有影響外,護士的素質(zhì)、專業(yè)知識和技術(shù)也將影響到治療護理過程與患者良好的護患關(guān)系上。

  為了病員的生命,我們放下了多少個節(jié)假日和休息天,為了病員的康復(fù),我們又暗自吞下了多少淚水?這一切的一切,外人是不能理解的,只有那些被稱之為“天使”的人,才懂其中的心酸。

  上崗護士心得體會2

  為加快醫(yī)院發(fā)展,進一步規(guī)范醫(yī)院崗位設(shè)置和完善護士長選拔任用制度,切實加強護理隊伍建設(shè),建立和強化競爭機制,我院于20xx年10月成功開展了護士長公開競聘上崗竟選。本次競選以“公開、公正、公平、擇優(yōu)”的原則,選拔政治堅定,業(yè)務(wù)能力強,勇于開拓,業(yè)績突出,群眾公認(rèn)的優(yōu)秀護士長隊伍。

  各科競聘者都是我院護理隊伍的優(yōu)秀人才,大家各抒己見,競爭激烈:從自我介紹、競聘優(yōu)勢、相關(guān)職位認(rèn)識、工作目標(biāo)等方面進行了精彩演講。呼吸科各位護士長氣宇軒昂,血液科護士長經(jīng)驗豐富,腫瘤科護士長關(guān)愛病人,外科手術(shù)室護士長干脆果斷,五官科護士長增收節(jié)支,監(jiān)護室護士長控制風(fēng)險……給我留下深刻印象。

  競聘委員會各位委員及各科主任對競聘者也提出了更高更嚴(yán)的要求:急診科、手術(shù)室以“急”為特點要求熟練掌握各種器械使用方法;門診部以建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口為關(guān)鍵;供應(yīng)室、監(jiān)護室以嚴(yán)格無菌、控制感染為重點……

  這次競聘讓我們看到了我院護理隊伍積極向上、充滿活力、人才濟濟的風(fēng)采,同時,為全院護士長提供了相互學(xué)習(xí)和交流的平臺,增強了護士長們的緊迫感和敬業(yè)精神。通過述職演講答辯,理清了其工作思路,密切了院領(lǐng)導(dǎo)、護理部、各科主任與護士長的工作協(xié)作關(guān)系。

  公開競聘護士長,激活了任人唯賢的用人機制,同時轉(zhuǎn)變了過去護士長由組織任命的觀念,促進了護士長們積極主動學(xué)習(xí)、加強管理、提高護理質(zhì)量,對提高護理管理隊伍的整體素質(zhì)、提高業(yè)務(wù)與管理水平起到了重要的作用。新上任的護士長將更會積極主動工作,事業(yè)心和責(zé)任感將會更強,這有利于我院護理各項工作的開展。

  護士長競聘上崗是一種新的嘗試,是我院深化改革的需要,通過競爭上崗、擇優(yōu)錄用,使一大批年輕護理骨干走上了護士長崗位,使廣大護理人員看到了我院改革護士長選拔任用制度的決心和信心,調(diào)動了廣大護理人員的工作積極性和進取心,增強了護理隊伍的凝聚力。并激勵年輕護士積極向上、為規(guī)劃自己的未來而努力工作,為我院打造一支具有高素質(zhì)高效率的護理管理隊伍發(fā)揮了重要作用。

  上崗護士心得體會3

  隨著護理事業(yè)的發(fā)展和醫(yī)院人事制度改革的不斷深入,護士長競聘上崗已成為醫(yī)院選拔管理者的一項重要舉措。我院自20xx年底以來通過公開、公正、公平的競聘活動,使6名較優(yōu)秀的護士走上了護理管理崗位,她們年齡最大37歲,最小29歲,從事臨床護理工作13~16年,?乒ぷ骶6年以上,大專學(xué)歷3名,在讀大專2名,中專1名,德、智、能、績四方面的測評均較優(yōu)秀。從一個普通護士成為護士長,缺乏必要的管理知識方法和工作經(jīng)驗,為使她們盡快成熟,帶領(lǐng)好科室一班人搞好護理工作,適應(yīng)社會發(fā)展及滿足病人的服務(wù)需求,護理部對她們進行重點培養(yǎng)與管理,控制薄弱環(huán)節(jié),調(diào)動她們的主觀能動性,樹立管理意識、質(zhì)量意識、競爭意識,掌握科學(xué)的管理方法,增強了信心,保證了護理質(zhì)量,通過兩年多的工作實踐,這批護士長已逐漸成熟,F(xiàn)將體會介紹如下。

  1、競聘護士長先培訓(xùn)后上崗

  競聘護士長多為護理骨干,具備良好的職業(yè)道德及較全面的專業(yè)知識,上進心強,但缺乏管理經(jīng)驗及護理管理理論知識,缺乏風(fēng)險評估意識,預(yù)見能力差,承受挫折能力差。因此,崗前培訓(xùn)時,應(yīng)用壓力與適應(yīng)角色理論等,幫助她們適應(yīng)角色轉(zhuǎn)換,了解必要的管理知識及方法。對法律法規(guī)的學(xué)習(xí)不僅增強她們的法律觀念,還了解了護士行為與法律的關(guān)系,控制護理工作中風(fēng)險因素等。通過培訓(xùn),提高了管理者應(yīng)具備的綜合素質(zhì)及管理能力,使其信心十足地走上護理管理工作崗位。

  2、多鼓勵,給予關(guān)心和支持

  競聘護士長普遍年輕,她們熱情、自信、自強、勇于奉獻,因此,要維護她們的自尊心,給予熱情關(guān)心、積極支持,幫助她們解決困難,協(xié)助她們處理好人際關(guān)系,協(xié)調(diào)好與科主任、醫(yī)護人員、職能科室上下級之間的.關(guān)系,既要肯定和鼓勵,也要嚴(yán)格要求,對缺點錯誤不能姑息適就,樹立她們以身作則、一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

  3、督促、檢查、實行嚴(yán)格的考核考評制,把好護理質(zhì)量關(guān)

  3.1制定護理質(zhì)量考核細(xì)則包括基礎(chǔ)護理合格率、危重病人與一級護理病人的護理合格率、護理操作合格率、護理文件書寫合格率、消毒滅菌物品合格率、急救物品管理合格率、院感控制等。護理部下科巡查時,有計劃地逐項或重點抽查,發(fā)現(xiàn)問題,幫助查找原因,找出解決問題的方法,并進行討論、總結(jié)。每月進行一次全面綜合檢查評比,找出差距,搞好質(zhì)控。

  3.2護理服務(wù)方面護士長要帶頭轉(zhuǎn)變護理觀念,提高素質(zhì),平時不僅要加強護理理論和新知識的學(xué)習(xí),還要努力學(xué)習(xí)護理心理學(xué)、護理美學(xué)、護理倫理學(xué)等知識,加強文學(xué)修養(yǎng),使護理學(xué)知識與人文知識相互滲透,促進護理觀念的轉(zhuǎn)變,滿足廣大病人日益增加的護理需求。對護理服務(wù)的效果可以通過以下兩方面來考核:一是通過醫(yī)生、護士、病人綜合評價對護士長工作的滿意度;二是深入病人中間切實了解服務(wù)態(tài)度,技術(shù)質(zhì)量,工作及時性、主動性,健康教育等的病人滿意度情況,搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

  3.3完成指令性工作方面

 。1)護理部指令性工作包括科室業(yè)務(wù)工作、護理查房、工休座談會、?评碚搶W(xué)習(xí)、操作考核等。

 。2)醫(yī)院指令性工作包括參加各種會議、完成通知傳達、落實行政指令、體檢、衛(wèi)生宣教、科技扶貧、突發(fā)性公共衛(wèi)生事件的處理等,通過翻閱查房記錄、調(diào)查了解、參加科室會議等進行檢查評比。

  4、綜合考評護士長的工作能力

  包括護士長的決策能力、協(xié)調(diào)能力、護理風(fēng)險評估能力、人際交流技巧等。了解她們解決具體問題的方法、效果,適時地給予幫助、指導(dǎo),使她們揚長避短,不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),達到完善和提高。

  5、重視繼續(xù)教育

 。1)積極支持在讀大專的護士長完成學(xué)業(yè),并送往四川大學(xué)華西醫(yī)院實習(xí)。

 。2)護理部有計劃地完成管理理論體系,護理管理知識,法律法規(guī)等繼續(xù)教育內(nèi)容。

 。3)每年組織外出進修、學(xué)習(xí)、參觀,讓她們接受現(xiàn)代管理的科學(xué)方法及現(xiàn)代服務(wù)理念,學(xué)習(xí)掌握新業(yè)務(wù)、新技術(shù),開拓眼界。

  (4)指導(dǎo)她們撰寫護理論文,每人每年完成1~2篇,近兩年來,已有十余篇護理論文在省級刊物上發(fā)表。

  我院嘗試了護士長競聘上崗以來,護理人員的精神面貌發(fā)生了較大變化,這項改革激發(fā)了她們愛崗敬業(yè)、努力工作、刻苦學(xué)習(xí)的熱情,兩年來護理工作取得了較大成績,20xx年護理質(zhì)量評比獲全市衛(wèi)生系統(tǒng)第一,護士長考評滿意度達94%。因此,我們認(rèn)為護士長競聘上崗值得推廣,只要加強管理,必將能促進醫(yī)院護理事業(yè)的發(fā)展。

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