3月1日下午在公司4樓會(huì)議室，聽(tīng)看了田總講的8s方面的知識(shí)講座，深受啟發(fā)教育，根據(jù)田總的講解，結(jié)合公司工作實(shí)際，談以下三點(diǎn)看法：
一、8s管理是目前公司迫切需要開(kāi)展的工作
公司自20xx年8月14日裝第一孔煤到現(xiàn)在才一年多的時(shí)間，企業(yè)文化尚未形成，員工素質(zhì)有待提高
，公司管理理念需要提升，現(xiàn)場(chǎng)管理存在很多問(wèn)題需要解決。我理解8s管理實(shí)際上就是現(xiàn)場(chǎng)管理，主要形式是整理、整頓、清潔、清理，這也是公司迫切需要的。從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看，臟、亂、差的現(xiàn)象隨處可見(jiàn)，乍一看，似乎是一個(gè)表面現(xiàn)象，但是通過(guò)一個(gè)表面現(xiàn)象，就會(huì)看出公司管理上存在的.問(wèn)題，折射出公司本質(zhì)性的東西，企業(yè)衛(wèi)生都搞不好，別的管理就無(wú)從談起。
二、8s管理與安全生產(chǎn)息息相關(guān)
8s管理內(nèi)容，其中一s就是安全,安全沒(méi)有保障，其他s就無(wú)法進(jìn)行。8s中其中一s是素養(yǎng)，我的理解就是良好的、規(guī)范的生產(chǎn)、生活習(xí)慣，也就是企業(yè)文化，這是8s本質(zhì)。同樣，安全工作也需要良好的習(xí)慣，需要安全文化。當(dāng)然，安全習(xí)慣、安全文化是企業(yè)文化的一個(gè)分支，是企業(yè)文化的重要組成部分。安全工作的實(shí)踐告訴我們：“安全一旦形成習(xí)慣，事故就變得非常遙遠(yuǎn)”。好的安全習(xí)慣、規(guī)范的生產(chǎn)習(xí)慣是8s管理的最高境界，是把8s靠管理者推行、強(qiáng)迫企業(yè)員工必須做到，變成員工自覺(jué)行動(dòng)的結(jié)果。
三、8s管理需要持之以恒
實(shí)現(xiàn)8s管理不是一朝一夕就能完成的，需要堅(jiān)持不懈的努力，長(zhǎng)期艱苦細(xì)致的工作，有思想政治方面的工作，有做群眾工作方面的方法，有行政手段，組織方面的措施，經(jīng)濟(jì)方面的調(diào)控。只要我們認(rèn)真組織、周密安排，有布置、有檢查、有考核，關(guān)鍵是抓落實(shí)。只要領(lǐng)導(dǎo)重視，從指導(dǎo)思想上真正樹(shù)立常抓不懈的決心，大家齊抓共管，持之以恒，8s管理一旦變?yōu)閱T工的實(shí)際行動(dòng)，就會(huì)變?yōu)榫薮蟮奈镔|(zhì)力量，從而實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)的最大化。
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