中旭執(zhí)行力心得體會

2021-04-01 心得體會

　　執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達成目標(biāo)的能力,下面就是中旭執(zhí)行力心得體會。

　　中旭執(zhí)行力心得體會1

　　20XX年4月16日，有幸參加了公司組織的中旭集團總裁王笑菲老師主講的《百分百責(zé)任、商業(yè)人格》課程，在這次培訓(xùn)中給我最大的體會是凡事都應(yīng)以當(dāng)事人的心態(tài)來發(fā)現(xiàn)和解決問題，要對事情的后果承擔(dān)百分百的責(zé)任，中旭《西點執(zhí)行力》培訓(xùn)心得體會。

　　通過這次培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)在實際工作中，身邊的同事包括我自己常常對某一件事情不好的結(jié)果都要找各種各樣的理由和借口，這一個過程所涉及的所有流程的參與人都能找到非常好的理由，而且從客觀上來講，所有找的理由都可以說是冠冕堂皇，十分充分，最后是人人都有理由，人人都沒有對這件事情不好結(jié)果的產(chǎn)生負有責(zé)任。結(jié)果對于所有來人說是好的可以爭，壞的就要推給別人，最后是功勞人人來搶，壞事處處推諉。壞的責(zé)任永遠沒有人承擔(dān)。

　　通過反思，我們是否應(yīng)該真正的思考這樣一個問題，中國人常說的“失敗是成功之母”，這句話的意思并不僅僅是說你這次失敗了，下一次就會成功，而是我們應(yīng)該從失敗中汲取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，為下一次的成功打下基礎(chǔ)，或許下次仍不成功，只要努力，總會有一天，你會站在成功之顛，心得體會《中旭《西點執(zhí)行力》培訓(xùn)心得體會》。那么對于事情的結(jié)是來說，如果是壞的結(jié)果或者說是要負有一定處罰責(zé)任的時侯，大家都來找借口、找理由、推責(zé)任，待事情結(jié)束后，有幾人能夠心平氣和地坐下來仔細的反思這個問題發(fā)生的原因、是否可以避免而能夠采取的措施以及下一步工作的流程怎樣規(guī)劃能夠把這樣結(jié)果的發(fā)生消滅在萌芽狀態(tài)，我覺得這才是百分百責(zé)任。

　　百分百責(zé)任不應(yīng)只停留在口號上，或者說是這一件事情我們要受到多少金額的罰款或者其他類型的處罰，這只是對這一件固定事情的結(jié)果處理，而不是對這個事情責(zé)任的深層次追究認定，公司現(xiàn)有的《設(shè)備事故處理方案》、《人事傷害事故處理條例》都進行了闡述，并且對每次事故都進行事故原因分析會，而且對事故的責(zé)任人進行處罰，并且要求按期進行整改�？墒鞘潞笳牡母櫞胧┠兀鹿收男Ч臋z查人呢，整改不到位的監(jiān)察措施呢，效果不理想重新審核原因的流程呢？沒有，公司針對這一塊的劃分責(zé)任一直沒有一個具體的方案，這就造成每次事故都有開事故分析會，都有處理意見，都有整改措施，但結(jié)果是每次有會議、有意見、有措施，但事故仍是層出不窮，履改履犯。

　　這不是百分百責(zé)任，我們應(yīng)該百分百責(zé)任的具體體現(xiàn)延伸化、定量化，形成一個可考核、有時間、有目標(biāo)的具體行動措施�？傊矣X得誰承擔(dān)百分百責(zé)任其實并不重要，重要的是通過百分百責(zé)任的認定、劃分，對未來有一個更好的管理流程、更好的預(yù)警措施，形成鐵打的營盤，流水的兵，同樣的事故不要重復(fù)地讓公司為此付出同樣高昂的代價，這才是最重要的。

　　中旭執(zhí)行力心得體會2

　　3月7日，聽了深圳中旭實業(yè)公司田鵬老師做的實效管理模式培訓(xùn)課后，感受頗深。他講的內(nèi)容對我們企業(yè)有較強的針對性。我們聽完課后要融會貫通、學(xué)以致用，我認為很有必要，建議以后多開展一些這類培訓(xùn)活動。

　　體會一：提高管理能力，提升管理水平是我們長期的課題田鵬老師列出的一個公式我感觸很深：

　　利潤=收入—支出=開源—節(jié)流，收入代表著我們的經(jīng)營能力，支出考驗著我們的管理能力。我認為企業(yè)存在的目的就是要贏利，就是要賺錢，我們應(yīng)該從“職業(yè)經(jīng)理人”的立場去經(jīng)營企業(yè)，首先從識人、用人、任人方面把好經(jīng)營企業(yè)的“人才”關(guān)，這是最重要的，是成就霸業(yè)的根本。春秋時期齊桓公和管仲之間有過一次精彩的對話，值得參考和深思：有一次齊桓公對管仲說，我想成就霸業(yè)，可是我“好田又好色”，對成就霸業(yè)有影響嗎?管仲說，不影響，那么那些會影響成就霸業(yè)呢?管仲說：“不知賢，害霸;知賢而不用，害霸;用而不任，害霸;任而復(fù)以小人參之，害霸。”齊桓公說“善”�？梢娺x對人是成就事業(yè)的關(guān)鍵。選好人后，定好目標(biāo)和責(zé)任，定期考核和檢查，企業(yè)的目標(biāo)才能得以實現(xiàn)。我們現(xiàn)在好多單位目標(biāo)定完后，不是千方百計想方設(shè)法去完成目標(biāo)，而是先找完不成目標(biāo)的退路和借口，月月完不成，月月找借口，我們的目標(biāo)就這樣完不成了，我們的利潤就這樣少了，我們的企業(yè)就這樣困難了。

　　體會二：制度大于權(quán)力，始終如一地按章辦事是企業(yè)強大的腳步。

　　文檔沖億季，好禮樂相隨miniipad移動硬盤拍立得百度書包

　　田鵬老師講到的企業(yè)三個階段，我們已經(jīng)過了生存階段，步入了發(fā)展階段，正向持續(xù)階段前進。發(fā)展階段靠的是管理，持續(xù)階段靠的是企業(yè)核心競爭力。核心競爭力的打造來自于企業(yè)文化、企業(yè)文化氛圍的熏染。要形成良好的、積極向上的企業(yè)文化氛圍，就必須號召、規(guī)范全體員工始終如一地按照正確的標(biāo)準(zhǔn)、制度運作不走樣，久而久之，習(xí)慣養(yǎng)成了，氛圍就形成了。有這樣一個推理：人生下來都是一樣的，可是為什么后來命運不一樣呢?原來有很多后天的因素影響�！安シN一種思想，就會收獲一種行為;播種一種行為，就會收獲一種習(xí)慣;播種一種習(xí)慣，就會收獲一種性格;播種一種性格，就會收獲一種命運”。人的命運是受他的思想、行為、習(xí)慣、性格影響的，企業(yè)也是一樣的，企業(yè)的命運要靠全體員工標(biāo)準(zhǔn)的行為、良好的習(xí)慣、積極向上的氛圍來創(chuàng)造，所以始終如一地執(zhí)行制度，能讓我們形成這種氛圍，但是執(zhí)行制度要做到“始終如一”太難了。田鵬老師講到的西點軍校的那個案例給我印象深刻：有了利益和目標(biāo)、有了完善的機制、有了必要的懲罰，久而久之，對企業(yè)和個人有益的氛圍就形成了(猴子們都相互約束，不越紅外線了)，但是，這里邊缺一個或者有一項不完善或不能始終如一地執(zhí)行，這個氛圍都形不成。沒有目標(biāo)和利益不行，沒有完善的制度或制度偶爾不執(zhí)行也不行，紅外線一撤，猴子就要亂。懲罰和考核不適當(dāng)也不行，太松太緊都不利于企業(yè)文化的養(yǎng)成。

　　體會三：伯樂與千里馬新篇：變相馬為賽馬

　　田鵬老師提到了企業(yè)缺人才的情況，伯樂常有而千里馬不常有，

　　所以企業(yè)往往從外部找尋“千里馬”，到處“相馬”，其實這也是一個企業(yè)人才培養(yǎng)氛圍問題。任何企業(yè)內(nèi)部都會有人才的，關(guān)鍵是我們要建立起一種合理競爭的、積極向上的、知人善任的、分梯次培育人才的機制，開辟一個適于千里馬成長、馳騁草原的賽馬場。這樣企業(yè)就會人才濟濟。我們應(yīng)該變相馬為賽馬。

　　體會四：所有的成功者都是持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)者，沒學(xué)習(xí)就沒人才企業(yè)的發(fā)展壯大離不開學(xué)習(xí)型人才的支撐，我們應(yīng)該在全公司范圍內(nèi)營造濃厚的學(xué)習(xí)型企業(yè)的氛圍，不是空喊口號，擺擺架勢，而應(yīng)真實體現(xiàn)，從各級領(lǐng)導(dǎo)的思想重視、學(xué)習(xí)計劃的制定、組織架構(gòu)的形成、身體力行地帶頭、整改指導(dǎo)的螺旋式前進方面做起，在各級基層、中層、高層管理者任用上都應(yīng)選拔學(xué)習(xí)型人才擔(dān)任。學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍的形成不是一朝一夕的事，時間和精力就像種子，你把它種在那里它就會在那里開花結(jié)果。

　　祝愿某某單位蒸蒸日上，事業(yè)輝煌！

　　中旭執(zhí)行力心得體會3

　　我很榮幸參加中旭精鷹西點管理培訓(xùn)，這次培訓(xùn)時間為12月26、27、28日三天，雖然只有三天的時間，但通過這三天的課程培訓(xùn)使我受益匪淺，下面就談?wù)勎业那猩砀惺芎痛蠹乙黄鸱窒硐拢?/p>

　　一、執(zhí)行通過第一天的課程，我明白了什么是執(zhí)行以及執(zhí)行力的深刻含義，換做實際就是領(lǐng)導(dǎo)把目標(biāo)和方向給我們制定出來，我們就要無條件的去服從、去推廣、去執(zhí)行！要把每一個環(huán)節(jié)做到認真仔細，貫徹落實到位，展現(xiàn)個人魅力，注重方向和理念，這樣才能得到更理想的結(jié)果。

　　二、百分百責(zé)任堅守承諾，百分百對自己負責(zé)、百分百對結(jié)果負責(zé)、百分百對團隊負責(zé)、百分百對公司負責(zé)。言必行、行必果，在面臨困難和挫折的時候我們要迎難而上，不應(yīng)氣餒。即使做錯了事情，也要勇于承擔(dān)責(zé)任，作為企業(yè)的一名員工，在公司里面也扮演了一個角色，理所當(dāng)然要去承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任心是一個人對自己認真做事的表現(xiàn)。

　　三、團隊精神初次參加中旭精鷹特訓(xùn)營，同時也讓我感受到了團隊的力量，俗話說“一個好漢、三個幫”“一根筷子易斷十根筷子折不斷”就是這個道理，任何一個成功的企業(yè)都有一個與企業(yè)文化一脈相承、卓爾不群的團隊精神。

　　雖然為期三天的培訓(xùn)就此結(jié)束了，但不能畫上圓滿的句號，并不是說我們團沒有取得冠軍，而是訓(xùn)練才剛剛開始，要把這次的訓(xùn)練當(dāng)成是一個起點，黃柏順講師說過“已經(jīng)出發(fā)，就不要忘記腳下的路”，

　　在此我衷心感謝公司給我這次參加訓(xùn)練的機會，感謝中旭的講師及助教們，你們指點了我們前進的方向，感謝我的團隊，正是由于你們的支持和全力以赴，我們才一直奮斗到底，雖然團隊PK結(jié)果不是完美的，但我相信冠軍早已在我們心中！

　　中旭執(zhí)行力心得體會4

　　8月26日-----27日，我很幸運參加了由西排攜手中旭股份打造強大執(zhí)行力鷹團隊的專場培訓(xùn)。我想，每一位參加培訓(xùn)的同事都會覺得，這兩天的培訓(xùn)實在是太值了，相當(dāng)?shù)闹怠?/p>

　　以往參加培訓(xùn)，老師臺上獨角戲，同事臺下小會議，老師講的枯燥無味，同事聽的昏昏欲睡，培訓(xùn)前磨磨蹭蹭不想來，培訓(xùn)后爭先恐后往外走，培訓(xùn)有啥結(jié)果？沒有！這兩天不同，相當(dāng)不同，老師臺上笑語連珠，同事臺下掌聲不斷，老師講的風(fēng)趣幽默，同事聽的意猶未盡，開課前翹首以盼，結(jié)束后回味無窮。我想，這就是公司選擇中旭股份公司來給我們做培訓(xùn)的原因吧！

　　短短兩天培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了，走在回家的路上，我的腦子里滿是張老師風(fēng)趣幽默的言詞，滿是那些充滿著哲理和啟示的語句，滿是現(xiàn)場同事們高昂的激情，滿是那雷鳴般的掌聲。我的心情久久不能平靜，仿佛還身處在激情洋溢的會場上，臺上張老師還在不停的為我們傳經(jīng)解惑……

　　從沒有一場培訓(xùn)像這場一樣直透心靈，從沒有一場培訓(xùn)像這場一樣群情激昂，從沒有一場培訓(xùn)像這場一樣全員參與，從沒有一場培訓(xùn)像這場一樣會讓我們面壁思過、淋礦泉水、做俯臥撐、深蹲100次，從沒有一場培訓(xùn)像這場一樣讓我們心甘情愿的對老師90°鞠躬。張老師受得起，我們要做更大更多更好的努力才能回報張老師。培訓(xùn)中收獲很多，筆記做了16頁，但是我還想再記得更多些，

　　再記得更詳細些，以便我能在今后的日子里時常翻閱，時�；匚�，時常提醒自己。張老師告訴我們我是誰不重要，能做出結(jié)果的人才重要，我為滿足客戶的需求而來，我為提供客戶滿意的服務(wù)而去。你并不是你眼中的你，而是別人眼中的你。沒有結(jié)果的勞動都是白干，有結(jié)果的勞動才有價值。我們不是給多少錢就干多少活，而是干多少活就給多少錢。我們做出什么樣的結(jié)果就得到什么樣的回報，而不是得到什么樣的回報就做出什么樣的結(jié)果。這些都讓我們深刻體會到了結(jié)果的重要性，工作有結(jié)果，我們才能做出合格的產(chǎn)品，才能為客戶提供滿意的產(chǎn)品，客戶才會為我們的產(chǎn)品買單，公司才會盈利，我們才能拿到報酬；工作沒有結(jié)果，我們就做不出合格的產(chǎn)品，就不能提供給客戶滿意的產(chǎn)品，客戶就不會為我們的產(chǎn)品買單，公司就不會盈利，我們就拿不到報酬，那我們的工作就白做，我們就沒有價值，我們就要挨打，就要被淘汰。結(jié)果文化告訴我們達成最終目標(biāo)最重要，最終目標(biāo)沒有達成，前面的工作不但沒有價值，還是對資源的一種浪費。因此我們要努力使自己的工作有結(jié)果，并努力協(xié)作使大家的工作有結(jié)果，最終達成終極目標(biāo)，使客戶愿意為我們的結(jié)果買單，我們也就修成正果了。

　　張老師也和我們分享了9段秘書的故事，這個故事以前董事長也和我們共享過，也教育我們每個人都要做9段秘書。我們知道，當(dāng)一件事情，你想做簡單點，它就會很簡單，但是結(jié)果也會令人不滿意；當(dāng)我們努力想把事情做好，它就會很復(fù)雜，并且需要我們花很多精力很多時間去完成，結(jié)果也會令人滿意，這就是我們要向9段秘書學(xué)習(xí)

　　的地方。我們不但要做，還要做到位，做了不等于做到位，做了不等于就會有結(jié)果，做到位就一定會有結(jié)果。我們在工作中要急通知、抓落實、重檢查、勤準(zhǔn)備、細準(zhǔn)備、做記錄、定責(zé)人、報結(jié)果、做流程，我們要把復(fù)雜的事情簡單化，簡單化的事情常規(guī)化，常規(guī)化的事情標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化的事情流程化，流程化的事情就形成我們的企業(yè)文化。一個企業(yè)得以傳承，其精髓就在于企業(yè)文化。我們都說鐵打的營盤流水的兵，只要企業(yè)文化在，不論是十年、二十年、五十年、一百年、二百年，甚至更長的時間，企業(yè)仍然可以傳承下去。同樣對于我們來說，能做到9段秘書，也就成為了21世紀(jì)最有競爭力的人才，不論是在什么環(huán)境下都可以做到更好，都會有遠大的前途，都會為客戶創(chuàng)造更大的利益，也就會得到更好的回報，到那時，薪酬也就不是問題了。

　　我之所以十點半還在總結(jié)這次培訓(xùn)的心得體會，是因為我感覺到了很大的危機，我學(xué)歷不高，年齡較大，腦子又笨，如果再不努力，我將被那些學(xué)歷高、年紀(jì)小、腦子又聰明的同事們替代，我也將會被淘汰，成為“OUT一族”中的'一員。要想不被淘汰，要想趕上公司發(fā)展的步伐，要想超越自己的極限，我就要付出比別人多很多倍的努力去學(xué)習(xí)。張老師說：人生最可怕的事情是你即將被比你優(yōu)秀的人超越，而你卻不知道；如果我不在別人睡覺的時候努力超越他，明天他就超越我了，我就要被淘汰了，我不想被超越，我就要在今天付出更多的努力，來換取我工作的機會。世界上沒有誰能真正幫助到你，能幫助你的只有你自己。把握機會的都是那些有準(zhǔn)備人，天上不會掉餡餅，

　　即使有也可能吃不到反而砸傷自己。只要相信自己，加倍努力，工作作出結(jié)果，結(jié)果有價值，并且客戶愿意為我的結(jié)果買單，我才可能繼續(xù)工作下去，才可能獲得報酬，才可能體現(xiàn)我的人生價值，才能讓我的家庭生活幸福。有時候會想失去工作我會怎么樣？我將沒有工資，我的家庭將沒有飯吃，我的孩子沒有學(xué)費，我的父母沒有醫(yī)療費，我的生活將是一團亂麻，徹底崩潰。誰又能拯救我？信春哥么？只有自己才能拯救自己，相信自己才能拯救自己，只有加倍努力才能拯救自己，只有把工作作出結(jié)果才能拯救自己。

　　這次培訓(xùn)的感受還有很多很多，不能一一表達出來，但是我會把這些感悟融入到今后的工作、生活中去，讓我的工作、生活發(fā)生變化。恭喜我！我“變態(tài)”了！

　　就從今天把一個笑臉卡在胸口上開始，告訴自己：要微笑著去面對！Hallo！

　　中旭執(zhí)行力心得體會5

　　非常榮幸能夠參加中旭公司為期三天的“精鷹特訓(xùn)營—執(zhí)行力”培訓(xùn)課程，在這里要再次感謝公司、感謝周總為我們提供如此好的學(xué)習(xí)機會。通過三天的頭腦風(fēng)暴，首先將內(nèi)心深處近乎塵封的激情與動力重新煥發(fā)出來；同時，通過執(zhí)行力的學(xué)習(xí)、理解，結(jié)合自身具體工作及部門管理實際，發(fā)現(xiàn)了工作中存在的一些問題，更重要的是找到了一些良好的、有效的做事及管理的方法和技巧。相信，隨著今后與具體工作的結(jié)合、深入并持續(xù)運用，對個人成長及部門工作的持續(xù)、有效開展，將起到重要作用。

　　具體到三天的學(xué)習(xí)，我認為有以下幾點非常重要，在這里和大家分享一下，以便共同提高、共同進步：

　　一、責(zé)任。責(zé)任這個詞大家并不陌生，責(zé)任是執(zhí)行意愿的第二大驅(qū)動力。我們經(jīng)常講責(zé)任、“要負責(zé)”，但是在具體工作中，“責(zé)任”二詞大打折扣。很多時候人們都不敢擔(dān)當(dāng)、不去擔(dān)當(dāng)，在問題面前找借口、找理由，沒有盡到應(yīng)盡的責(zé)任，沒有負起百分百的責(zé)任。各種事故、問題的出現(xiàn)，各種目標(biāo)的未完全達成，理由可能有許多，但未盡百分百的責(zé)任一定是很重要的原因。“責(zé)任意識深入到骨髓的時候，也是人的意愿度最大的時候”、“沒人愿意負責(zé)到底，除非把他變成’我’的責(zé)任�！迸e一個很樸實的例子，我們經(jīng)常聽到父母說“即使砸鍋賣鐵，也要供孩子上學(xué)�！睘槭裁此麄儠@樣說，我認為這就是百分百

　　中旭培訓(xùn)心得

　　負責(zé)任的表現(xiàn)，父母都望子成龍、望女成鳳，他們明白這是“他”的責(zé)任�；剡^頭來，看看我們這些年走過的路，做過的事，想想我們的工作，是不是真正“挑起了這份擔(dān)子”，負起了百分百的責(zé)任。工作是這樣，管理更是這樣，特別是作為中層管理者，工作安排下去了，并不代表責(zé)任就完成了：溝通到不到位，下屬是否真正領(lǐng)會了具體工作要求；

　　工作是否明確責(zé)任人，要杜絕“扯皮“現(xiàn)象的發(fā)生；工作執(zhí)行過程進展如何，要隨時監(jiān)督、檢查。當(dāng)下，不論是個人、企業(yè)乃至整個社會，普遍存在”責(zé)任意識“缺乏現(xiàn)象，這是一件很可怕是事情。只有重新樹立責(zé)任意識并且使責(zé)任意識深入骨髓，人人敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負責(zé)，對自己、對他人、對企業(yè)、對社會負起百分百的責(zé)任，社會才會更好的、更和諧的發(fā)展。我們的企業(yè)也是一樣，應(yīng)當(dāng)借助這次機會，深入開展“責(zé)任意識”大討論，反問自我、是否真正對自己、對工作負起了百分百的責(zé)任，要讓責(zé)任意識深入人心、深入骨髓，以結(jié)果為導(dǎo)向，百分百負責(zé)，追求價值、創(chuàng)造效益。

　　二、團隊�！皼]有完美的個人，只有強大的團隊。”三天的培訓(xùn)，特別是最后一天的活動環(huán)節(jié)，使我們進步一步強化了團隊意識，認識到了集體協(xié)作的重要性。在當(dāng)今社會，競爭如此激烈，更應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮團隊的作用，調(diào)動團隊中每個人的積極性、主動性，向著同一個目標(biāo)，大家齊心協(xié)力、共同努力。如果說公司是一個大的團隊，那么我們的每個部門就是一個小的團隊，一個基層團隊，只有基層團隊做好了，大團隊才會做好，而基層團隊的好壞，很大程度上取決于帶領(lǐng)該團隊的中層管理人員的能力和素質(zhì)�！按蛟靾F隊并帶領(lǐng)團隊取得業(yè)績是評價中層管理者的主要標(biāo)準(zhǔn)”，中層管理者80%的效能是團隊效能。結(jié)合當(dāng)前實際及具體工作，我們的中層管理者，應(yīng)當(dāng)反思自己的工作：平時是不是自己做得很多，管理很少；個人能力很強，團隊能力較差等等。要做強做大我們的企業(yè)，必須先做強做大我們的團隊。

　　三、流程�！懊總€人都會按照自己的習(xí)慣或理解來做事情，按照統(tǒng)一的流程、統(tǒng)一的方法也許你會不習(xí)慣，但至少可以保證底線的結(jié)果。”現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)都講“流水線”，這就是按照統(tǒng)一的流程、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，批量生產(chǎn)合格的產(chǎn)品。人的能力有限，人容易被“情”左右，我們提倡講“法治”，靠制度說話，就是追求客觀性，摒棄主觀的因素。優(yōu)化的流程、嚴格按照流程去執(zhí)行，我認為是當(dāng)今企業(yè)生產(chǎn)、管理的制勝

　　法寶。作流程、優(yōu)化流程，不是員工的而是管理者，特別是中層管理者的重要職責(zé)。結(jié)合工作和部門管理實際，將一切能夠標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的工作，逐步建立并優(yōu)化，形成流程，“流程即是最好的方法”，有了流程，一切工作有了內(nèi)容可執(zhí)行，有了標(biāo)準(zhǔn)可復(fù)制，有了要求可落實。而中層管理的重點，也放到了流程的建立、優(yōu)化、固化和監(jiān)督落實上。

　　四、激勵。確定的、及時的、正面的激勵很重要。保證工作完成，保證員工激情，保證員工負責(zé)，監(jiān)督檢查懲罰只是一方面，而監(jiān)督檢查是消極的一方面，被動的一方面，真正讓員工主動做、樂意做的是獎勵。作為中層管理者，在具體工作及管理中，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變理念，從管理人到經(jīng)營人，特別是針對新員工的培養(yǎng)，如同“種樹”，只有不斷澆水、施肥，它才能更好、更快的成長。我們的一些制度，一些具體的管理工作，應(yīng)當(dāng)從懲罰變成獎勵，可能懲罰不需要成本，但是調(diào)動員工積極性，追求最大結(jié)果、實現(xiàn)企業(yè)效益的最有效保證應(yīng)當(dāng)是獎勵。

　　三天的培訓(xùn)讓我感觸很大，收獲很多，中旭的一些理念和具體工作方法，確實值得我們學(xué)習(xí)和運用。今后，結(jié)合自身工作，我會逐步將所學(xué)融入到工作和實踐中，用“責(zé)任、團隊、流程”等理念武裝自己的頭腦，指導(dǎo)自己的工作。切實以結(jié)果為導(dǎo)向，抓好過程控制，做好即時激勵，承擔(dān)起百分百的責(zé)任。帶領(lǐng)我的團隊，做出更大的、更好的結(jié)果。