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項(xiàng)目管理協(xié)議書(shū)

2021-12-17 協(xié)議書(shū)

  隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,協(xié)議與我們的生活息息相關(guān),簽訂協(xié)議可以使雙方受到法律的保護(hù)。想必許多人都在為如何寫(xiě)好協(xié)議而煩惱吧,下面是小編整理的項(xiàng)目管理協(xié)議書(shū),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

  甲方:

  乙方:

  一、工程概況

  1、工程名稱:

  2、施工范圍及工作內(nèi)容:

  3、現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員及職責(zé)

 。1)甲方:

 。2)乙方:

  二、乙方進(jìn)場(chǎng)相關(guān)手續(xù)事宜

  1、提供企業(yè)資質(zhì)等相關(guān)材料;

  2、主要管理人員崗位證書(shū)(包含特殊人員操作證書(shū));

  3、現(xiàn)場(chǎng)施工人員身份證復(fù)印件(花名冊(cè));

  4、分包單位自行編制的施工方案;

  5、簽訂臨電、臨水、安全管理、文明施工等各項(xiàng)協(xié)議書(shū);

  三、生產(chǎn)管理

  1、乙方進(jìn)場(chǎng)后,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,編制事實(shí)可行的'總進(jìn)度計(jì)劃,報(bào)送甲方,乙方的總進(jìn)度計(jì)劃必須符合甲方的整體項(xiàng)目計(jì)劃安排;

  2、生產(chǎn)施工過(guò)程中,每周六上報(bào)下周進(jìn)度計(jì)劃,每月25日上報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃;

  3、根據(jù)雙方施工合同約定,需甲方采購(gòu)的物資,乙方根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃,在上報(bào)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)同時(shí)上報(bào)材料計(jì)劃,如果沒(méi)有材料計(jì)劃,影響物資采購(gòu)的,將由乙方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任;

  4、乙方現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員,如不能滿足甲方現(xiàn)場(chǎng)管理要求,甲方將有權(quán)要求乙方更換管理人員,乙方得到甲方口頭或書(shū)面通知7天內(nèi)完成人員調(diào)整,逾期未完成的甲方將進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰;

  四、技術(shù)質(zhì)量管理

  1、乙方進(jìn)場(chǎng)后,施工前必須熟悉施工圖紙,了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,對(duì)施工節(jié)點(diǎn)不清楚之處,以書(shū)面形式上報(bào)甲方,甲方將根據(jù)實(shí)際情況,安排技術(shù)人員和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員進(jìn)行答疑。(此工作必須在進(jìn)場(chǎng)后1周之內(nèi)完成,以避免影響生產(chǎn)進(jìn)度)

  2、乙方編制的專項(xiàng)施工方案,必須經(jīng)甲方相關(guān)人員審批認(rèn)可后,方可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工。施工過(guò)程中如果現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)不符合上報(bào)施工方案中技術(shù)措施的,甲方將有權(quán)要求乙方整改,如出現(xiàn)材料和勞動(dòng)力浪費(fèi)的情況,一切損失將由乙方承擔(dān)。

  3、工序驗(yàn)收必須符合國(guó)家規(guī)范要求,未經(jīng)驗(yàn)收的禁止進(jìn)行下道工序施工。

  4、乙方自行采購(gòu)物資,例如:門窗、防水材料、保溫材料、空調(diào)設(shè)備等,材料到場(chǎng)后,需上報(bào)甲方,經(jīng)甲方相關(guān)人員核定品牌、數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件等合格后,方可進(jìn)場(chǎng),根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求,需做現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試的材料,需經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位旁站見(jiàn)證取樣,并送至指定實(shí)驗(yàn)室,試驗(yàn)合格后,方可用于工程施工。

  五、安全管理

  1、人員安全(三級(jí)教育)

  2、機(jī)械使用安全

  3、外腳手架使用安全

  4、生活區(qū)衛(wèi)生安全

  5、施工用電安全

  6、放射性材料安全

  六、物資管理

  1、材料進(jìn)場(chǎng)登記管理

  2、材料移交管理

  3、材料使用管理

  4、不合格材料退場(chǎng)管理

  5、架設(shè)工具及各種機(jī)械出廠登記管理

  七、勞資管理

  1、乙方勞動(dòng)力管理員每月定時(shí)上報(bào)考勤表、工資發(fā)放表等資料;

  2、乙方每月上報(bào)產(chǎn)值,并編制形象進(jìn)度說(shuō)明;

  八、生活區(qū)管理

  1、宿舍衛(wèi)生,每間宿舍設(shè)置衛(wèi)生負(fù)責(zé)人,由各自隊(duì)伍自行指定;

  2、公共走廊、衛(wèi)生間需設(shè)置專人每天灑水清理;

  3、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私拉亂接,使用大功率電器設(shè)備等;

  4、食堂管理制度;

  以上內(nèi)容需細(xì)部完善,整理標(biāo)準(zhǔn)文本,每個(gè)進(jìn)場(chǎng)施工隊(duì)伍,需簽訂并遵守項(xiàng)目管理協(xié)議進(jìn)行施工生產(chǎn)安排!

  甲方:

  乙方:

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