醫(yī)院腎內(nèi)科先進集體事跡材料

2022-12-29 先進事跡材料

　　無論在學習、工作或是生活中，大家或多或少都會用到過事跡吧，事跡是指對本單位具有突出事跡的集體和個人整理出的文字宣傳材料。事跡到底怎么擬定才正確呢？以下是小編幫大家整理的醫(yī)院腎內(nèi)科先進集體事跡材料（通用6篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　醫(yī)院腎內(nèi)科先進集體事跡材料1

　　陸xx，自xx年開始任長春市西裝有限責任公司董事長、總經(jīng)理，長春市服裝研究所所長。

　　陸xx到公司工作的八年時間里，企業(yè)發(fā)生了根本變化，固定資產(chǎn)由1007萬元，增加到2709萬元，年產(chǎn)量由16萬件提高到28萬件，銷售收入由522萬元提高到1586萬元，利稅由負數(shù)增加了130萬元，產(chǎn)品合格率達100%，職工收入平增提高20%，把一個陳舊落后的集體企業(yè)變成了東北地區(qū)服裝旗艦。公司連續(xù)五年被評為長春市紡織系統(tǒng)先進企業(yè)，并被市政府命名為重合同守信譽單位，花園式工廠，質(zhì)量誠信企業(yè)，市職業(yè)道德建設(shè)十佳單位，市文明單位，市廠務(wù)公開先進單位，市五〃一獎狀等榮譽稱號，陸xx被評為長春市勞動模范，長春市特等勞動模范，吉林省勞動模范等光榮稱號。

　　全心全意依靠職工辦企業(yè)

　　陸xx倡導“以人為本”，全心全意依靠職工辦企業(yè)。他民主意識強，公司的重大決策由董事會研究后，都要提交職代會討論通過后實施。另外，凡是企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營方針，技術(shù)改造，職工福利，工資分配，財務(wù)預算，重大規(guī)章制度等都要召開職代會討論。業(yè)務(wù)招待費提取和使用實行廠務(wù)公開，定期簽訂集體合同，使公司形成了民主決策，民主管理，民主監(jiān)督的民主管理企業(yè)的良好氛圍。職工對他和領(lǐng)導班子的成員尊重、信任，每次職代會測評，陸xx的勝任票都是100%，其他班子成員也都在98%以上。

　　這就是陸xx“以人為本”的思想內(nèi)涵。他曾經(jīng)多次提到：“企業(yè)不是一個人能管理好的，企業(yè)的立足發(fā)展要靠民主、民心、民力，在改革實踐中，要認真貫徹落實黨的“依靠”方針，牢固樹立企業(yè)全黨依靠職工辦企業(yè)的思想，強化企業(yè)民主管理，集中智慧，提高決策質(zhì)量，確立職工在企業(yè)的主體地位。

　　在確立職工選擇經(jīng)營者的主體地位基礎(chǔ)上。1998年，他進行股份制改制，改制后的領(lǐng)導班子實行真正的民主選舉，從而改革過去，由領(lǐng)導選能人向群眾選能人轉(zhuǎn)化，選出的領(lǐng)導班子真正意義上向職工群眾負責。

　　動當主人向主動當企業(yè)主人轉(zhuǎn)化。

　　在確立職工民主決策的主體地位上。在市場經(jīng)濟條件下，質(zhì)量的競爭以及人才的競爭，固然很重要，但陸xx認為更重要的是決策質(zhì)量的競爭，高質(zhì)量的決策來自班子整體，來自職工群體的智慧，一個好的領(lǐng)導要善于引導、啟發(fā)、總結(jié)、分析將職工集體智慧為自己所為。因此，企業(yè)重大問題的決策，都是經(jīng)過董事會討論研究，并且工會主席進入董事會，發(fā)揮黨群組織的監(jiān)督保障作用，這樣不僅提高了決策的科學水平，而且融洽了干群關(guān)系，他堅持每半年向職代會報告一次工作，將重大問題提交職代會討論和通過，從而將董事會的工作置于職工代表的監(jiān)督之下，使重大決策能夠得到廣大職工群眾的理解和支持。

　　銳意改革敢闖新路

　　企業(yè)轉(zhuǎn)制以后，首先按《合同法》建立了適應市場要求的管理體制。本著精簡高效的原則，把公司原有的十個科室，壓縮合并成五大部。公司實行了董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制�？偨�(jīng)理聘任付總經(jīng)理，付總經(jīng)理聘任分管部門經(jīng)理，完善了經(jīng)濟責任制，每月由各部進行連鎖考核。依據(jù)各部完成的工作任務(wù)的優(yōu)劣進行獎罰。在改革的幾個月中干部責任心大有增強，工作效率明顯提高。他注重人才的發(fā)揮，聘用了一批大學專科畢業(yè)生充實專業(yè)技術(shù)崗位，給企業(yè)帶來了生機，為企業(yè)鑄就輝煌注入了新生力量。

　　走自己的路，創(chuàng)高檔西裝品牌，這是西裝工人幾年來的設(shè)想。陸xx認為品牌是企業(yè)的象征，競爭的武器，發(fā)展的條件。十年前西裝員工就有創(chuàng)自己品牌的欲望。一直是小打小鬧，由于手工設(shè)計老華，生產(chǎn)的西裝在市場上沒有占有率，陸xx通過市場調(diào)查預測，他認為，要保住員工的飯碗，就得向市場要效益，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，人們求市、求新、求精的欲望越來越大，高檔西裝，時裝的需求量不斷加大�？渴止ぴO(shè)計，手工排料和裁剪，已滿足不了人們的需求。他組織召開班子會，提出了引進CAD的設(shè)想。為發(fā)展高檔西裝做準備，利用CAD高效能設(shè)計新款，更新老款，創(chuàng)自己品牌。這一設(shè)想，得到了班子全體成員的贊同，由西班牙產(chǎn)的當今世界最先進的服裝CAD艾維系統(tǒng)，引進后正式投產(chǎn)使用，實現(xiàn)了設(shè)計，打版、放碼排料一體化，經(jīng)實踐采用CAD提高設(shè)計效率十倍，做到快投產(chǎn)、快上市、搶點市場，員工們對發(fā)展高檔西裝，創(chuàng)自己的品牌，充滿信心和希望。為了借鑒先進單位的經(jīng)驗，對找合作伙伴，陸xx親自到內(nèi)蒙古《仕奇》集團視察學習，在暫短一個月交往中，與仕奇集團達成技術(shù)合作協(xié)議，同時設(shè)資150余萬元購置40臺西裝生產(chǎn)專用設(shè)備，組建了一個高檔西裝生產(chǎn)車間。通過幾年的生產(chǎn)實踐，到目前生產(chǎn)高檔西裝10000余套，創(chuàng)產(chǎn)值260萬元，實現(xiàn)利稅70萬元，成為公司長足發(fā)展的一個新經(jīng)濟增長點，得到了省、市領(lǐng)導的重視，受到社會各界的好評，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。我們與仕奇的使用被譽為“省長工程”。

　　陸xx十分注重產(chǎn)品質(zhì)量，他親自制定企業(yè)的質(zhì)量方針和目標。強調(diào)“讓每一位員工都成為優(yōu)良品質(zhì)的制作者，產(chǎn)品質(zhì)量必須保證用戶滿意。推行國際標準化管理，強化ISO9002質(zhì)量運行體系。為加入WTO做準備。在他的親自指導下，聘請國家商標局質(zhì)量認證中心專家來公司授課。分批分期對公司員工進行培訓，結(jié)合公司實際編制了《程序文件》”、《質(zhì)量保證手冊》及各項規(guī)章制度，從強化質(zhì)量管理入手，大打攻堅點，向廣大員工宣傳貫標的重大意義，由嚴格的考核來保證貫標的落實。有效地提高了企業(yè)質(zhì)量管理水平及產(chǎn)品質(zhì)量。擴大了產(chǎn)品品牌的知名度，并獲得了中國進出商品質(zhì)量認證中（CQC）頒發(fā)的ISO9002認證。

　　醫(yī)院腎內(nèi)科先進集體事跡材料2

　　落實科學發(fā)展觀，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，是新時期、新形勢下的重要內(nèi)容之一，我們?nèi)绾渭訌娽t(yī)院后勤基層黨支部的組織建設(shè)工作，構(gòu)建醫(yī)院和諧后勤，醫(yī)院后勤黨支部先進事跡材料。

　　一、健全組織機構(gòu)，強化組織管理。

　　首先，支部要有健全的組織機構(gòu)。這是醫(yī)院后勤支部構(gòu)建和諧后勤工作的前提，沒有組織，任何工作都無從談起。支部作為黨的一級組織，嚴格按照章程規(guī)定的組織形式、組織程序、組織制度發(fā)揮職能。切實加強自身建設(shè)，帶頭講黨性、重品行、作表率，不斷提高和諧意識。按照黨員的標準發(fā)展黨員，堅持正常的組織生活制度，維護法規(guī)，遵守紀律，是保證基層黨組織的健康發(fā)展和促進和諧后勤的最有效管理手段。其次，強調(diào)發(fā)揮組織系統(tǒng)的整體功能，高度重視各部門之間的聯(lián)系和溝通，形成相互配合默契、平衡協(xié)調(diào)、互相補充、相得益彰的工作氛圍，注意目標和行動的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，充分發(fā)揮支部的政治保障、組織保障和思想保障功能作用，實現(xiàn)基層組織內(nèi)部的團結(jié)，是構(gòu)建和諧后勤的基礎(chǔ)。

　　二、提高黨員素質(zhì)注重以人為本

　　和諧的理念就是以人為本，以人性化的'管理來解決新形勢下醫(yī)院后勤保障工作所面臨的問題，從整體上努力做到以發(fā)展求和諧，以穩(wěn)定求和諧，事跡材料《醫(yī)院后勤黨支部先進事跡材料》。首先，要抓住黨員思想教育不放松，是當前醫(yī)院后勤基層黨支部思想建設(shè)的主要任務(wù)，組織黨員認真學習黨的新理論，引導黨員解放思想，更新觀念，緊跟醫(yī)療需求，調(diào)動黨員的主觀能動性，是做好和諧醫(yī)院后勤管理工作的重要保證，其次，做好構(gòu)建和諧后勤工作要重視以人為本，強化人本管理是醫(yī)院后勤保障工作的理論基礎(chǔ)，而實踐以人為本理念，就要加強黨員素質(zhì)教育，激發(fā)后勤人員的工作潛能，要建立競爭機制，調(diào)動其積極性，要細化管理，提高規(guī)章制度執(zhí)行效能，基層支部要了解人，關(guān)心人，團結(jié)人，尊重人，在工作中培養(yǎng)團隊精神，只有員工受到了尊重，他們才會真正感到被重視，被激勵，做事情才會真正發(fā)自內(nèi)心，使工作達到事半功倍的效果。

　　三、增強黨員凝聚力，倡導優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　團結(jié)、穩(wěn)定是和諧的前提。和諧與穩(wěn)定符合國家和人民的根本利益，促進和諧與維護穩(wěn)定是基層支部的責任。后勤優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是為醫(yī)院樹立形象，作為醫(yī)院后勤基層支部組織，要找準服務(wù)工作的著眼點，增強服務(wù)工作的本領(lǐng)，搭建服務(wù)工作的平臺，加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)力度，促進后勤“社會化”的改革健康發(fā)展。要樹立一流的后勤服務(wù)工作目標，明確服務(wù)工作標準。要創(chuàng)一流的工作效率，及時、準確、優(yōu)質(zhì)為醫(yī)院職工和病人生活服務(wù)，提供高效后勤保障。所以增強后勤干部職工的凝聚力，倡導優(yōu)質(zhì)服務(wù)是醫(yī)院后勤和諧的根本點。因此，后勤部門之間、人與人之間團結(jié)協(xié)調(diào)十分重要。都要講大局、講團結(jié)、講質(zhì)量、講配合，齊心協(xié)力把醫(yī)院后勤服務(wù)保障工作搞好。

　　總之，構(gòu)建醫(yī)院和諧后勤，強化醫(yī)院后勤基層支部建設(shè)，樹立和落實科學發(fā)展觀，才能實現(xiàn)后勤和諧；而后勤是否和諧，又是檢驗支部建設(shè)，落實科學發(fā)展觀的客觀標準。

　　醫(yī)院腎內(nèi)科先進集體事跡材料3

　　在xx縣人民醫(yī)院，有一位和藹可親，視病人為親人，被病人視為生命守護神的白衣使者，他就是院一外科副主任、主治醫(yī)師、外科系統(tǒng)黨支部書記xx。他雖不是家喻戶曉，卻給每一個經(jīng)他醫(yī)治的病人留下了深刻的印象。他肩負著“白衣使者”的崇高使命，恪守著全心全意為患者服務(wù)的宗旨原則，行使著讓患者滿意的行為準則，堅守著準確及時診斷的職業(yè)追求，他干一行，愛一行，鉆一行，在自己平凡的工作崗位上默默地無私地奉獻著，對此付出了艱辛的努力和辛勤的汗水。

　　牢記黨員宗旨模范帶頭做表率作為一名中共黨員，他始終不忘黨的宗旨原則，凡事都是身先士卒，率先垂范，以優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，履行著一個黨員的錚錚誓言。作為第三任縣科技特派員，在派駐新橋中心衛(wèi)生院進行業(yè)務(wù)指導及幫扶工作期間，通過對新橋、嶺坡、貫塘等衛(wèi)生院的深入走訪和實地調(diào)研，發(fā)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院普遍存在外科技術(shù)力量薄弱、醫(yī)務(wù)核心制度不到位、病歷書寫不規(guī)范、醫(yī)療安全存在一定隱患等問題。針對這些問題，他白天親自查房、診治、臨床帶病，晚上進行醫(yī)療缺陷、醫(yī)療安全等知識講課，并組織了病歷書寫規(guī)范考試。通過一系列學習、整改和實踐，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在機構(gòu)管理，醫(yī)務(wù)技術(shù)水平、病歷書寫規(guī)范、醫(yī)務(wù)核心制度落實等方面，得到了大大改善。尤其是新橋衛(wèi)生院，各項工作有了質(zhì)的提升。截至今年9月，該衛(wèi)生院門診病人較往年就同期增加了18%，住院病人較往年同期增加了23%，醫(yī)務(wù)業(yè)務(wù)收入較往年同期增加了69萬元。在20xx年縣衛(wèi)生局組織的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作檢查中，醫(yī)務(wù)護理、病歷書寫兩項工作名列前茅。

　　在平日里，他愛崗敬業(yè)，恪守職業(yè)操守。每年做手術(shù)200余臺，搶救病人150余名，期間從未收受病人的紅包，從不向病人索要卡要，始終保持共產(chǎn)黨員的高風亮節(jié)。同時作為一名科室負責人，他關(guān)心科室每一位同志的發(fā)展與進步，重視科室整體素質(zhì)的建設(shè)與提升，他經(jīng)常深入病房，指導本科醫(yī)生查房、診斷、治療、手術(shù)，加強病房管理，使本科醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量有了進一步加強，群眾滿意度有了進一步提高。病人為表達謝意，贈送了多面錦旗，xx電視臺將此作為先進事跡予以了報道。他曾帶領(lǐng)科室醫(yī)生率先在本縣開展無張力疝修手術(shù)，經(jīng)歷手術(shù)的病人150余例，無一例復發(fā)，取得了良好的手術(shù)成效。

　　xx的這些成就，充分表現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用。

　　謹記職責要求救死扶傷樹形象

　　我縣xx鎮(zhèn)一個12歲的女孩，因腹部腹痛一年，腹大如鼓，骨瘦如柴，行走十分困難，曾就診于xx、南岳等多家醫(yī)院仍未確診，后來到人民醫(yī)院就醫(yī)，他接診后，經(jīng)詳細詢問病史和檢查，初步診斷為腹部畸胎瘤，而后他制定了周密的手術(shù)治療方案，決定為病人進行手術(shù)治療。經(jīng)4個小時手術(shù)，切下了一重約6斤重的腫瘤。術(shù)后病人恢復情況良好，不久就康復出院了。出院時，其父母拉著譚醫(yī)生的手說：“感謝您，感謝您給了我女兒第二次生命，您是人民的好醫(yī)生啊!”，并送上了“醫(yī)德高尚，醫(yī)術(shù)精湛”的八字錦旗。

　　也許是職業(yè)所致，長期的勞累他落下了腰椎間盤突出的惡疾，發(fā)作時腰痛劇烈，難以站立，然而他從未放棄過一臺手術(shù)、一個生命。20xx年5月22日，下鄉(xiāng)到新橋中心衛(wèi)生院時，接診了一位急需手術(shù)的病人，不巧的是舊疾突然發(fā)作，疼痛難忍，但是當看到病人痛苦不堪的表情，他強忍劇痛，讓衛(wèi)生院的同事用針灸幫他暫時止痛，立馬就上了手術(shù)臺。手術(shù)耗時時長，又需要全程站立，對于此時的他來說，身體稍有移動，便會腰痛難忍，但直至手術(shù)完成的最后一刻，他都叫一聲痛。手術(shù)順利完成了，汗水浸透了他的全身，行走十分困難，然而他堅持要將第二臺手術(shù)做完，在同事的攙扶下，繼續(xù)走上了手術(shù)臺。二臺手術(shù)也很成功，病人再一次獲得了重生，而他下臺時已全身虛脫，差點摔倒，可是在他的臉上卻絲毫不見痛苦的表情，取而代之的是快樂和幸福的笑容。

　　他就是這樣，一次又一次挽救了一個又一個的生命，一次又一次用他普通而又不平凡的雙手抒寫著與死神英勇搏斗的不屈之歌。

　　堅信人生追求平凡崗位創(chuàng)佳績

　　xx作為一名普通的醫(yī)務(wù)工作者，從事著平凡的工作，三十余載的從醫(yī)生涯，無驚人的壯舉，也無耀眼的光環(huán)，唯有一份執(zhí)著，僅有一分追求，那就是：踏踏實實做人，端端正正行醫(yī)，讓病人早日掙脫病魔的困擾，還他們一個健康的體魄，讓他們再一次擁有陽光燦爛的一片晴空!

　　他沒有老師那樣桃李滿天下的驕傲，也沒有明星那樣頭頂光環(huán)的榮耀，有的是日復一日單調(diào)而枯燥的工作，接連不斷的學習與考試，有時候分不清白天與黑夜，甚至雙休日也在加班加點，經(jīng)常遠離節(jié)假日的歡聲笑語，少了與親人的相伴，多了一份對病人的堅守。從醫(yī)以來，他一直堅持在臨床第一線，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，數(shù)年如一日，急病人之所急，想病人之所想，隨叫隨到，從不推諉，從不計較個人得失。

　　醫(yī)療事業(yè)是一項技術(shù)性很強的工作，只憑一顆仁慈善良的心是不能實現(xiàn)救死扶傷的，擁有精湛的醫(yī)術(shù)才是病人的福音。從醫(yī)以來，他一直保持著良好的學習習慣，持之以恒地鉆研專業(yè)知識，經(jīng)過多年的醫(yī)學基礎(chǔ)理論學習及臨床實踐，扎實掌握了醫(yī)學理論及外科手術(shù)操作，并在全縣醫(yī)院的醫(yī)學理論考試和技術(shù)操作考核中多次名列前茅；他能熟練掌握外科Ⅱ、Ⅲ類較高難度手術(shù)，在專業(yè)技術(shù)人員年度考核中多次評為優(yōu)秀；撰寫的專業(yè)論文《外傷性嚴重肝右葉操作手術(shù)治療體會》，在全國性醫(yī)學刊物中發(fā)表，撰寫的論文《十二指腸損傷18例臨床治療體會》，被xx省醫(yī)學會評為優(yōu)秀論文，并有多篇論文評為市級優(yōu)秀論文。

　　醫(yī)院腎內(nèi)科先進集體事跡材料4

　　新津縣人民醫(yī)院內(nèi)科團支部共有團員青年62人，其中女57人，男5人，大專以上文憑62人；團干部4人，其中1人為中共黨員。過去一年來，這個集體，圍繞“引路、賦能、提升”三個工作重點，不斷提升服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，有序、有效地完成上級組織和醫(yī)院交辦的各項任務(wù)，并積極投身于各項公益活動和志愿服務(wù)中，用辛勤的勞動和樸實的奉獻譜寫青春之歌，通過扎實有效的工作讓青春綻放生命的光芒。

　　狠抓團員隊伍建設(shè)，堅持思想政治引領(lǐng)

　　按照上級團委開展主題活動的要求，團支部認真組織團員集中學習，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，引導團員增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。

　　支部全面規(guī)范團的各項基礎(chǔ)管理，健全完善組織建設(shè)，定期召開支部團員大會，堅持支部書記例會、三會兩制一課制度，認真做好團費收繳、“智慧團建”系統(tǒng)信息錄入工作。制定《新津縣人民醫(yī)院內(nèi)科團支部2019年工作計劃》，做到每一項工作有計劃、有步驟、有反饋、有總結(jié)，為工作順利推進奠定良好基礎(chǔ)。

　　加強專業(yè)技能培訓，著力提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

　　為提高醫(yī)療質(zhì)量，支部認真組織團員青年參加院內(nèi)外各種專業(yè)技能培訓活動，邀請上級醫(yī)院專家教授到院內(nèi)進行教學查房、業(yè)務(wù)講課和技術(shù)指導，組織團員青年參加繼續(xù)教育培訓。在每季度舉行的“三基”考試中，支部團員青年通過率達100%，在2019年成都市百萬職工技能比賽新津站比賽中，支部取得團體一等獎的優(yōu)異成績，集體內(nèi)營造出人人爭當崗位能手和標兵的良好氛圍。

　　深入開展志愿服務(wù)活動，培養(yǎng)青年服務(wù)社會的奉獻精神

　　2019年，支部多次組織青年醫(yī)護人員在節(jié)假日期間到全縣各社區(qū)、敬老院為市民提供健康體檢、醫(yī)療咨詢、急救技能培訓等服務(wù)，全年共計開展送醫(yī)、送藥、送溫暖活動近50次，服務(wù)群眾4000余人次。持續(xù)開展志愿服務(wù)品牌“小丑醫(yī)生”公益活動，到各學校、縣殘疾兒童康復中心開展志愿服務(wù)活動10余次，“小丑醫(yī)生”志愿者們用可愛的形象、幽默詼諧的語言、寓教于樂的方式為青少年講授符合其年齡段的健康知識和急救技能，活動惠及青少年500余人次。積極號召支部團員青年參與愛心捐助和獻血活動，全年累計捐款總額達7000余元，組織兩次愛心獻血活動，累計獻血58人次。

　　通過組織開展青年志愿者活動，內(nèi)科團支部讓支部青年醫(yī)護人員走出醫(yī)院，深入社會、服務(wù)民生，主動參與到構(gòu)建和諧社會的工作中來，充分發(fā)揮他們的專業(yè)知識，為提高市民健康水平貢獻力量。

　　戰(zhàn)“疫”團旗飄，支部團員青年沖鋒在抗疫一線

　　新冠肺炎疫情發(fā)生以來，新津縣人民醫(yī)院作為新津縣唯一一家定點收治醫(yī)院，承擔了疑似患者的收治和轉(zhuǎn)運任務(wù)。新津縣人民醫(yī)院內(nèi)科團支部全體團員青年積極響應院團委號召，迎難而上，扛起責任與擔當，在醫(yī)療救治、防控宣傳、后勤保障、秩序維護等方面積極發(fā)揮生力軍和突擊隊作用，為遏制疫情擴散、奪取防控斗爭勝利貢獻自己的青春力量。

　　其中，60名青年隊員參與門診預檢分診工作，在醫(yī)院門診24小時不間斷嚴格執(zhí)行三級預檢分診制度，在門診入口、各分診臺、醫(yī)生診室做好醫(yī)院感染防控，確�；颊呔驮\安全，為城市構(gòu)筑起了一道堅固的健康屏障。青年醫(yī)生李本福、高莉、龍莉娟，護士李絢、張瓊丹等11人主動請纓參與隔離病區(qū)救治工作，作為第一梯隊隊員走上了新津疫情防控第一線。隔離病區(qū)是新津整個疫情防控的樞紐和核心，也是患者確診前最重要的一環(huán)，疑似患者的確診和上報、確診患者的轉(zhuǎn)運......每個環(huán)節(jié)都不能有半點馬虎。從2月6日收治新津第一例確診患者以來，他們連續(xù)30多天堅守在隔離病區(qū)，為患者輸液治療、心理疏導、采集標本送檢、準備三餐、病區(qū)消毒……在每班長達6小時的工作中，他們不能喝水、不能進食、不能上廁所，一天的工作下來，當脫掉防護服時，身上的衣服已被汗水浸透。截止目前，累計預檢分診患者40000余人次，收治留觀患者19例，及時確診并轉(zhuǎn)送患者2例。

　　在這場沒有硝煙的戰(zhàn)斗中，內(nèi)科團支部的團員青年們以實際行動戰(zhàn)斗在抗疫一線，用責任和行動詮釋了青春正能量。

　　醫(yī)院腎內(nèi)科先進集體事跡材料5

　　太和縣人民醫(yī)院門診收費室，是醫(yī)院的一個主要組成部分，他承擔著醫(yī)院的所有門診收費的艱巨任務(wù)�？剖椰F(xiàn)有人員13人，有10人為女性，她們個個勤奮敬業(yè)，勇于奉獻，組成了一支銳意進取，團結(jié)協(xié)作，積極向上的團隊，她們用自己優(yōu)異的工作業(yè)績和良好的精神風貌向人們展示著新時代女性的自尊、自強、自立和自信。

　　比覺悟講奉獻，窗口崗位有作為，科室10名女同志中，有黨員1名，軍屬1人具有較高的政治覺悟，科室全體女同志立足本職崗位，用實際行動踐行著“三個代表”重要思想，在工作中注重理想信念和高尚情操的培養(yǎng)，時刻牢記為人民服務(wù)的光榮使命，各項工作中從不落后于男同志。在這一集體中，只要是科里的工作，女同志都搶著干，而且工作扎實，積極進取，牢固樹立了爭先創(chuàng)優(yōu)意識，做到了顧大局、識大體，從不計較個人得失，團結(jié)協(xié)作精神的無處不在�？剖页袚t(yī)院的所有門診收費任務(wù)，隨著每年的業(yè)務(wù)增多，收費的任務(wù)在卓年的遞增，任務(wù)重壓力大，工作量繁瑣，科室王薇娜的愛人在部隊服役，愛人長年在部隊，無暇顧及家庭，她一個人不僅把工作開展的井然有序，還要照顧小孩和老人，但她從來不計較個人得失，在工作需要的時候，隨叫隨到，其雷厲風行的作風和勇于奉獻的精神得到了醫(yī)院的一致好評。牛輝輝是一名共產(chǎn)黨員，身患重病依然堅持工作在第一線，從來不叫苦叫累，加班是家常便飯，從來沒有正點下過班，總是科室最后一名離開崗位的人，她帶病堅持工作的精神感動了科室所有的人。

　　提高素質(zhì)樹形象，門診收費室是一個窗口單位，每天面對著許許多多的病人，我們的一言一行，一舉一動都直接的體現(xiàn)了醫(yī)院的形象，幾年來隨著醫(yī)院收費的價格變動，科室的人員要熟悉各種收費價格與收費標準，面對著繁瑣的工作，怎樣更好的服務(wù)每一位病人，讓他們滿意而來，高興而歸，使我們的責任，也是我們的使命。幾年來，通過努力，科室目前已經(jīng)有9位女同志考取會計從業(yè)資格，1人考取初級會計師資格證，門診收費室的女同志們用認真學習業(yè)務(wù)、積極向上的實際行動，為醫(yī)院窗口工作的女同志樹立了榜樣。

　　這就是有著強烈的團隊精神、積極向上、勇于創(chuàng)新的太和縣人民醫(yī)院門診收費室的女同志們，她們很普通，她們沒有什么豪言壯語，她們只是默默地在自己平凡的工作崗位上，用實際行動展現(xiàn)著新時期女職工身上特有的自強敬業(yè)、樂觀向上的精神風貌，相信她們會越走越好！會再譜一曲巾幗不讓須眉的新篇章！

　　醫(yī)院腎內(nèi)科先進集體事跡材料6

　　我院在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在縣衛(wèi)生局和場政府的關(guān)心指導下，全院職工齊心協(xié)力，奮發(fā)圖強，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“以病人為中心”，深化改革，強化管理，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，提高技術(shù)水平，增強服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，完善服務(wù)功能，規(guī)范醫(yī)療行為，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境，促進醫(yī)患和諧，順利完成了各項目標任務(wù)，創(chuàng)造了良好的社會效益與經(jīng)濟效益，全面推進醫(yī)院科學發(fā)展。20xx年，在醫(yī)院的正確領(lǐng)導下，我們堅持科學發(fā)展觀，緊緊圍繞醫(yī)療衛(wèi)生工作方針，通過強化管理，引進新技術(shù)，提高服務(wù)質(zhì)量，提高競爭實力，團結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，扎扎實實地做好各項工作，取得了可喜的成績。

　　一、加強文化建設(shè)，凝聚新型團隊。

　　文化建設(shè)是門診部的工作得重點，它的好壞直接代表著我院的形象，也制約著服務(wù)質(zhì)量的提升，門診是我院對外的第一個窗口，更是至關(guān)重要的，為此確定了創(chuàng)建文明科室新形象的目標，一是所有人員能夠堅持每天提前15分鐘到崗，打掃室內(nèi)衛(wèi)生，辦公桌上物品擺放有序，保持室內(nèi)環(huán)境整潔，讓患者在賞心悅目的環(huán)境中舒心地就診，營造良好的就醫(yī)環(huán)境，在多次院內(nèi)衛(wèi)生檢查合格率均為100%，并多次受到表揚和獎勵。二是做好開診前的一切準備工作，熱情接待來診的患者，耐心細致的解釋病情，向?qū)Υ约旱挠H人一樣對待每一位患者，向做好自家的事情一樣做好每一項工作。三是規(guī)范了服務(wù)用語，嚴格按照院內(nèi)的文明用語范疇強化訓練，并落實到每個人。醫(yī)生護士按院季度考試考核內(nèi)容進行技術(shù)練兵，發(fā)揮門診部技術(shù)好得品牌優(yōu)勢，醫(yī)護人員做到服裝整潔，文明用語，微笑服務(wù)，病房等科室每天保持潔凈無塵，環(huán)境幽雅。四是關(guān)心職工的生活，醫(yī)生卡哈爾因糖尿病截肢，我院院長及員工去家里慰問，艾地力醫(yī)生的妹妹因患有高血壓腎病住院，我院捐款給予關(guān)懷。對院內(nèi)困難、多病的職工盡可能得給予照顧，申請補助。用真誠的心溫暖每一位職工，使大家更加積極主動的工作。

　　二、立足本職崗位，加強行風建設(shè)。

　　一是加強政治學習，加強思想道德教育，了解國家大事，“一方有難、八方支援”，積極為災區(qū)捐款。二是工作作風扎實，自覺執(zhí)行醫(yī)院規(guī)章制度，無遲到早退現(xiàn)象，廉潔自律，秉公盡責，堅持誠信為本，法紀為重。發(fā)揚“團結(jié)、正氣、干事、奉獻”的精神抵制一切商業(yè)賄賂、藥品回扣。三是堅決杜絕“十五種不良行為”，認真學習有關(guān)規(guī)定，設(shè)立了《醫(yī)德醫(yī)風檢查簿》，全科人員每天排班輪流進行檢查，隨時糾正，督促全體人員做到自覺、自動的遵守。四是牢固樹立為患者服務(wù)的思想，人人想干事、人人會干事、人人干成事。由于門診人較多，各科室醫(yī)生少，中午或晚上推遲時間下班是常有的事，夜間、節(jié)假日急診出過2-3次診，第二天照常工作。無論嚴寒酷暑各科室如有急診均隨叫隨到，工作任勞任怨，從不計較個人得失。全院人員熱情為患者服務(wù)的新理念已形成共識，文明行醫(yī)蔚然成風，為到護士長輸液的每一位患者取來輸液的藥品，陪同患者去洗手間，對搶救患者全程陪同檢查及處置，為行動不便的老人主動推上輪椅，幫年老的患者取藥、交款，與患者談心使患者樹立起治病的信心，攙扶行動不便的患者等等，我們努力做到像對待自家人一樣對待每一位患者。

　　三、加強學科建設(shè)，開展新技術(shù)業(yè)務(wù)。

　　一是提高急救水平和快速反應能力。門診內(nèi)建立了各種出診、接診、搶救、轉(zhuǎn)院等流程及應急預案，細化了各崗位責任制，明確了職責，使出診、搶救制度化、程序化。搶救設(shè)備、物品、器械專人管理，責任到人，班班檢查交接并記錄，每周定期抽查確保了急救工作的順利進行，從未發(fā)生一起因設(shè)備，藥品而延誤搶救的現(xiàn)象發(fā)生。二是開展業(yè)務(wù)能力的培訓。按照科內(nèi)培訓計劃，護士學習急救的基本技能和快速反應能力。各科室周周有小講課，每季度有理論考試和操作考核，做到人人過關(guān)。心電圖機、吸氧機等人人能夠熟練使用，醫(yī)護配合默契。對心肺復蘇、中毒等各種搶救流程逐班進行實際考核。

　　四、織管理機構(gòu),完善質(zhì)量控制體系，加強醫(yī)療質(zhì)量管理和環(huán)節(jié)管理，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量。

　　一是院領(lǐng)導明確分工，職責明確，責任到人，進一步完善了八大委員會,各科設(shè)置了質(zhì)控小組，完善了醫(yī)院質(zhì)量管理體系，使各專業(yè)組織各司其職，各負其職，為全院質(zhì)量管理提供了組織保障，積極選派管理人員參加各種管理培訓，使質(zhì)量管理工作穩(wěn)步推進，扎實有效。二是強化制度管理，規(guī)范醫(yī)療行為。制定下發(fā)了《抗生素合理使用制度》、《處方權(quán)審批方案》、《各項護理操作前告知制度》、《醫(yī)院空氣消毒機使用依據(jù)》。修訂了《環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測制度》、《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理制度》、《抗菌藥物管理參與制度及措施》、《醫(yī)院感染預防管理制度》、《預防和控制多重耐藥菌感染制度和措施》、完善了《護理工作質(zhì)量及考核標準》、使護理人員工作有標準，考核有依據(jù)，完善護理工作重點環(huán)節(jié)關(guān)鍵流程、臨床護理告知程序及各級各類人員崗位職責，繼續(xù)推行首診負責制、查房制等，用制度、方案及措施約束職工行為，規(guī)范了各種醫(yī)療執(zhí)業(yè)活動。

　　五、夯實基礎(chǔ)，加強質(zhì)量安全建設(shè)。

　　安全是醫(yī)院永恒得主題。一是嚴把安全關(guān)。加強防火防盜、四懂四會知識教育。會使用滅火器材及按照各種應急預案處理火災、斷水、斷電等各種緊急突發(fā)事件。二是對醫(yī)生13項核心制度，護士的17項護理制度、三查八對、各種崗位責任制等制度，逐一進行考試答卷。三是設(shè)立《安全檢查登記本》，由院長帶頭，全體人員輪流排班，保證每天下班前對院內(nèi)的水、電、設(shè)備及存在的各種安全隱患進行自查。院長、護士長每天提前半小時上崗，親自督促，每天晨會進行點評，做到不放松每一天。

　　六、加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，樹立行業(yè)新風。

　　一是我們堅持學習“三個代表”重要思想，不斷提高全院職工綜合素質(zhì)，在開展普法教育活動中，組織黨員干部和醫(yī)護人員認真學習和貫徹《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例細則》、《醫(yī)務(wù)人員十不準》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》、《醫(yī)療事故處理條例》、《醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范》等法律法規(guī)，自覺做到學法、知法、懂法、守法，增強法制觀念和紀律觀念。注重醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)和職業(yè)道德教育，開展“一切為了病人，一切方便病人,一切服務(wù)病人”的理念教育，進一步強化醫(yī)護人員對病人的愛心、關(guān)心、耐心、細心和責任心。二是轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，促進醫(yī)患和諧。建立職工醫(yī)德檔案，包括職工的基本情況、受表彰情況、政治學習、批評處罰、年度考核等方面對職工進行全面考核，并制定了完整的實施辦法，每月檢查落實，加強了醫(yī)護人員和病人的交流和溝通，增強了患者的信任，醫(yī)患關(guān)系日趨和諧。實行首診負責制，實行病人選醫(yī)生制度，設(shè)立了意見箱、監(jiān)督舉報電話，發(fā)放滿意度調(diào)查表，召開院內(nèi)監(jiān)督員座談會，從不同的角度接受群眾監(jiān)督，接受對醫(yī)院反映的信息反饋，促進了各項工作的不斷改進。三是加強財務(wù)管理和收費管理，嚴禁各科設(shè)立賬外賬或小金庫，認真落實醫(yī)療服務(wù)價格管理，公布主要醫(yī)療服務(wù)項目收費標準及常用藥品價格，嚴格按標準收費，規(guī)范醫(yī)生用藥，減輕患者經(jīng)濟負擔，有效遏制“開單提成”和“大處方”現(xiàn)象的發(fā)生。四是推行院務(wù)公開，實行陽光操作。制定和完善院務(wù)公開制度，醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療價格、政風行風建設(shè)等向社會公開；醫(yī)院的重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額資金使用、大型設(shè)備和藥品采購、崗位設(shè)置、年度財務(wù)預決算等情況向院內(nèi)職工公開。實行了院長接待日制度，讓患者來我院，能夠明明白白消費，放放心心治病。五是積極開展治理商業(yè)賄賂工作。嚴格執(zhí)行新疆省醫(yī)療機構(gòu)藥品集中網(wǎng)上競價采購的各項規(guī)定，本年度我院共使用藥品636個品規(guī)，其中掛網(wǎng)藥品605個品規(guī)，占總品規(guī)數(shù)的95%，掛網(wǎng)藥品銷售金額數(shù)占全院藥品銷售總金額數(shù)的92.6%，各項指標均達到相關(guān)部門的要求。六是落實便民服務(wù)，暢通服務(wù)流程。堅持以人為本，為門診病人提供開水等；進一步規(guī)范科室標識，使科室標識統(tǒng)一、清楚、醒目；檢查科室縮短出報告時間，為廣大患者提供幫助。

　　七、努力開展營銷宣傳工作。

　　為了擴大廣大患者對醫(yī)院得認知度和了解，在我們的大廳放有公共衛(wèi)生的宣傳資料，墻上掛著我們對患者承諾的宣傳板，我們醫(yī)護人員優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和每一張微笑的面孔就是一張最好的名片，將愛和溫暖專遞到每一位患者心間，并通過他們傳遞到各個角落。

　　在全體人員的集體努力下，我們共創(chuàng)造總收入480多萬元，比去年增加175萬元；總診次40136人次，搶救人數(shù)103人，是去年的4.5倍，成功率大于85%；儀器設(shè)備完好率100%，做到接到出診電話后日間2分鐘、夜間3分鐘之內(nèi)出診，出診量是去年的8倍。輸液中心總輸液量12500人次，比去年增加3500人次。五官科全年完成68例手術(shù)，收入患者25名。全年無一例差錯事故的發(fā)生。

　　榮譽，成績永遠成為過去，在以后的工作中，門診部全體人員將繼續(xù)秉承團結(jié)向上的拼搏精神,忠于職守的敬業(yè)精神，繼續(xù)為廣大患者服務(wù)。

　　盡管我們作了大量的工作，取得了一定的成績，但在醫(yī)療科研、規(guī)章制度的落實、人才梯隊建設(shè)等方面還存在一定差距或不足，需要繼續(xù)完善和提高。