有一個這樣的故事。日本的東芝電器公司1952年前后曾一度積壓了大量的電扇賣不出去。7萬多名職工為了打開銷路，費(fèi)盡心機(jī)地想了不少辦法，依然進(jìn)展不大。

　　有一天，公司的一個小職員，向公司領(lǐng)導(dǎo)人提出了改變電扇顏色的建議。當(dāng)時全世界的電扇都是黑色的，東芝公司生產(chǎn)的電扇也不例外。這個新來到的小職員，雖然十分年輕，但卻是一個喜歡動腦子的人，他感覺，問題出在公司的產(chǎn)品與其它公司的產(chǎn)品千篇一律上，沒有自己的特點(diǎn)。

　　這個念頭引起公司高層的注意。經(jīng)過研究，公司采納了這個建議。第二年夏天，東芝公司推出了一批淺藍(lán)色電扇，大受顧客歡迎，市場上還掀起了一陣搶購熱潮，幾個月之內(nèi)就賣出了幾十萬臺。從此以后，在日本，以及在全世界，電扇就不再是板起一副統(tǒng)一的包公臉兒了。

　　一個小小的念頭，只是改變了一下顏色這種小事情，就開發(fā)出了一種面貌一新、十分暢銷的新產(chǎn)品，竟使整個公司因此而度過了難關(guān)。而提出這一設(shè)想，既不需要淵博的科學(xué)知識，也不需要有豐富的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

　　第二年，公司公開嘉獎那個提出建議的年輕人，同時提升他擔(dān)任公司研發(fā)部的總經(jīng)理，他因此成為公司成立以來最年輕的高管。公司董事長在嘉獎大會上說，為什么東芝公司其他的幾萬名職工就沒人想到，沒人提出來呢？為什么日本以及其他國家的成千上萬的電器公司，在以往長達(dá)幾十年的時間里，竟都沒人想到、沒人提出來呢？因?yàn)樽杂须娚纫詠�，它的顏色就是黑色的。雖然誰也沒有作過這樣的規(guī)定，而它在漫長的時間里已逐漸成為一種慣例、一種傳統(tǒng)，似乎電扇就只能是黑色的，不是黑色的`就不成其為電扇。這樣的慣例、這樣的傳統(tǒng)反映在人們的頭腦中，便成為一種根深蒂固的思維定勢，嚴(yán)重地阻礙和束縛了人們在電扇設(shè)計和制造上的創(chuàng)新思考。

　　道理很簡單，我們必須學(xué)會不斷突破，不斷創(chuàng)新，不斷實(shí)現(xiàn)自我的超越。其實(shí)，這樣的突破和超越，并不是有多么艱難，有時候，一個小小的閃念，一個小小的嘗試，一個小小的改變，你就會發(fā)現(xiàn)你的眼前立刻就出現(xiàn)了一個嶄新的世界，你完全進(jìn)入了一個全新的平臺上。

　　墨守成規(guī)，永遠(yuǎn)是一條死路。不斷改變的念頭，必定會引領(lǐng)你實(shí)現(xiàn)人生的超越。

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