企業(yè)授權(quán)委托書

2021-08-08 委托書

　　被委托人如果沒有做出違背國家法律的任何權(quán)益，被委托人在行使權(quán)力時委托人不得以任何理由反悔。在當今社會生活中，越來越多的事務需要用到委托書，如何寫一份恰當?shù)奈袝兀恳韵率切【幘恼淼钠髽I(yè)授權(quán)委托書8篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

企業(yè)授權(quán)委托書篇1

　　_________：

　　茲有我公司需辦理_________等事務，現(xiàn)授權(quán)委托我公司員工 _________性別_________身份證號__________________前往貴處辦理。忘貴處給予辦理為盼!

　　授權(quán)有效期____年____月____日到____年____月____日

　　法人代表(簽字)：

　　單位名稱：(蓋章)

　　___年___月___日

企業(yè)授權(quán)委托書篇2

　　本人因工作繁忙，特委托受委托人_________ 為我的合法代理人，全權(quán)代表我辦理徐州華昌肥業(yè)有限公司的所有業(yè)務，_________在其權(quán)限范圍內(nèi)簽署的一切有關(guān)文件和所做的一切決定，我均予承認，由此在法律上產(chǎn)生的權(quán)利義務，均由授權(quán)單位和法定代表人享有和承擔。

　　法定代表人授權(quán)委托書是企業(yè)法人委托他人代為某種法律行為的法律文書。法定代表人因事不能親自為某種行為時，可以通過授權(quán)委托方式，指派他人去辦理。這時，就需要制作法定代表人授權(quán)委托書，被委托人在授權(quán)的范圍進行活動，對委托人直接產(chǎn)生法律效力。

　　填寫法定代表人授權(quán)委托應當注意的事項有：必須寫明被委托人的姓名、性別、年齡、職務等基本情況。寫明授權(quán)的范圍，不能簡單寫“全權(quán)委托”，而應當逐項寫明授權(quán)的內(nèi)容。如委托代理訴訟，就應寫明在訴訟過程中委托代理人的權(quán)限，有無放棄、承認訴訟請求的權(quán)利，有無反訴權(quán)，有無和解權(quán)等。如果未寫明，則認為不具備這些具體權(quán)利，只有訴訟代理權(quán)。如果是簽訂合同，則應當明確在什么條件下、什么范圍內(nèi)簽訂的合同是有效的，超過這個范圍就是無效的。

企業(yè)授權(quán)委托書篇3

　　本授權(quán)委托書聲明：我(姓名)系的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托同志為我公司授權(quán)代理人，身份證號碼：。以本公司的名義參加平項目第標段的投標活動。代理人在開標、評標、合同談判過程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務，我均予以承認。

　　代理人無轉(zhuǎn)委權(quán)。特此委托。

　　投標單位：(蓋章)

　　法定代表人：(簽字、蓋章)

　　委托代理人簽字：

　　年月日

企業(yè)授權(quán)委托書篇4

　　中國航協(xié)地區(qū)代表處：

　　茲委托（被委托人姓名）就申請辦理（一、二）類航空（客、貨、客貨）運銷售代理資格認可證書定期年檢事宜作為我公司代理人。

　　代理權(quán)限為：以（代理企業(yè)名稱）名義申請辦理（一、二）類航空（客、貨、客貨）運銷售代理資格認可證書定期年檢有關(guān)事宜的具體手續(xù)。

　　被委托人姓名：

　　聯(lián)系方式：

　　電話：

　　傳真：

　　委托公司名稱：（簽章）

　　法定代表人：（簽章）

　　委托期限：

　　時間：年月日

企業(yè)授權(quán)委托書篇5

　　委托書

　　委托單位：明基集團佳世達電通有限公司受托單位：臺康勞務派遣有限公司

　　組織機構(gòu)代碼：58558204-1

　　本公司特委托臺康勞務派遣有限公司到河南新鄉(xiāng)河南工學院參加貴校校企合作招聘會。代理明基集團佳世達電通有限公司招聘本公司所需工作人員。本公司對受托單位在辦理上述事項過程中所簽署的有關(guān)文件均予以認可。

　　委托期限：自簽字之日起至上述事項辦完為止。

　　委托單位：明基集團佳世達電通有限公司年月日

企業(yè)授權(quán)委托書篇6

　　第號

　　聯(lián)系單位：

　　受委托人： (性別：年齡：職務： ) 委托范圍：聯(lián)系、洽談工程業(yè)務，參加招投標事宜。委托權(quán)限：在委托范圍內(nèi)，依照國家有關(guān)法律、法規(guī)及法定程序全權(quán)處理。委托期限：年月日至年月日

　　年月日

　　XXXXXXXXXXXX有限公司

企業(yè)授權(quán)委托書篇7

　　一、序言：

　　1、目的：制定公司招投標工作的系列流程，規(guī)范招投標工作的程序，以公司的各項招投標工作有序展開，通過有序、標準的招投標工作降低公司采購成本。促進競標單位通過企業(yè)技術(shù)水平、合理報價、管理水平、社會信譽等優(yōu)勢，競爭投標，滿足公司經(jīng)濟活動優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的需要。

　　2、招標必須遵循公開、公平、公正、誠實信用的原則，嚴格遵守國家和地方現(xiàn)行法律、法規(guī)，以技術(shù)水平、管理水平、社會信譽和合理低價等因素選擇合作方。

　　3、適應范圍：

　　公司長期的采購項目；

　　總額在五萬元以上的'一次性投入的設(shè)備機械，相關(guān)部門不允許化整為零進行采購，規(guī)避招投標；

　　生活物質(zhì)及設(shè)施用品、行政辦公、勞保用品；其他公司招投標委員會指定的需進行招投標的項目。

　　二、招標工作程序

　　確定招投標項目（立項）——招標——資格預審及投標——開標——評標——定標——供應商評估和準入原則——合同簽訂——監(jiān)控。 (資格預審和開標可視具體情況同時進行)

　　1、立項（價值分析）： ① 明確需求分析 ② 明確質(zhì)量標準 ③ 明確評標標準 ④ 規(guī)范招投標流程⑤ 標準建立部門：質(zhì)管、工藝、采購、生產(chǎn)。

　　2、招標：

　　①、招投標委員會制定招投標任務。

　�、�、招投標責任單位針對任務制定詳細的公開招標書，招標書格式和內(nèi)容為:

　　③、發(fā)布招投標公告文件。

　　3、資格預審及投標

　　①、投標單位遞送資質(zhì)文件和樣板。

　�、凇⒄型稑宋瘑T會組織成員對投標單位資質(zhì)文件進行審查，評標小組成員將資格預審結(jié)果統(tǒng)計并簽字備案。

　�、邸M足資質(zhì)要求及樣板符合的投標單位在投標截止日期前將標書送至招標責任單位，投標為一次性報價。

　　注：發(fā)售招標文件和樣板時，將根據(jù)實際情況收取工本費和材料費。 4、開標

　　①、招投標委員會確定好開標時間和地點，根據(jù)項目特點，提前三個工作日通知投標人或投標人有效代表。

　�、凇⒔M建評標小組成員、指定小組組長，提前兩個工作日通知小組成員。評標小組成員確定需遵守以下規(guī)定：

　　評標委員會的人數(shù)、成員構(gòu)成、資格條件必須符合法定要求；與招標項目有直接利害關(guān)系的專家不得進入相關(guān)項目的評標小組；

　　評標委員會成員名單在中標結(jié)果確定前應當保密；

　　③、開標會議：項目招標小組指定人員負責會務（含記錄、攝相等），指定唱標人、監(jiān)標人。

　　5、評標

　�。ㄅc開標會議屬同一個會議，只是不同的階段）：評標小組成員根據(jù)招投投管理辦法，通過對投標文件進行評審與比較，選擇中標候選人。

　　評標活動應在保密的情況下進行；

　　評標活動及其當事人應當接受依法實施的監(jiān)督；? 評標小組長有一票否決權(quán)。

　　6、評標原則

　　技術(shù)標：包括產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品技術(shù)資料等。

　　信譽標：通過實地驗廠、工廠現(xiàn)場工藝比對、合作伙伴的產(chǎn)品對比等。

　　商務標：根據(jù)招標文件的需求提供的其他相關(guān)資料（如商務條款、合同條款、各投標單位的投標報價，投標保證金等）。

　　開標最低價格超過招標方現(xiàn)行采購價格視為流標，需重新招標。

　　7、供應商評估和準入原則

　　入圍供應商小批試樣合格和經(jīng)過實地驗廠合格后確定為中標企業(yè)。若需再確定,根據(jù)開標的排名，錄取排名在前的企業(yè)為中標企業(yè)。

　　對于不影響市場銷售的原材料采購（如包裝類），確定中標供應商后，應由采購部門在一個月內(nèi)通知新供應商打樣和小批試用。小批試用合格后，根據(jù)現(xiàn)有庫存和銷售訂單等情況合理有序的進行新老供應商的轉(zhuǎn)換。對于影響市場銷售的原材料采購（如大理石），確定中標供應商后，應由采購部門在一個月內(nèi)通知新供應商打樣和小批試用。小批試用合格后，采購部門應知會市場部、采購部、生產(chǎn)部、計劃部、物料部中標供應商產(chǎn)品詳細情況。根據(jù)現(xiàn)有庫存和銷售訂單合理有序的導入新供應商。

　　8. 合同簽訂

　　在確定中標單位之后，根據(jù)《公司合同管理辦法》相應條款的規(guī)定，部門根據(jù)中標方投標書中承諾的條款，與中標方簽訂合同。在履行合同期間，由質(zhì)管部主導，會同采購、生產(chǎn)相關(guān)部門填寫供應商評估表（詳見附件2），以對供應商跟蹤了解。

　　9：監(jiān)控與管理

　�。�1）供應商評估表由采購部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、招標委填寫。簽訂采購合同正式合同2個月反饋。（2）內(nèi)控部進行季度，年度抽查。（3）供應商數(shù)據(jù)庫（招投標委員會統(tǒng)計）。（4）供應商合同管理（采購部統(tǒng)計）。

　　三、招投標工作流程

　　四、招標會議流程圖/座位表

　　五、本管理辦法為試行方案，歡迎公司同仁提出寶貴意見，隨著招投標工作的不斷深入而改進。