如果說招聘難，那解雇就更難。隨著勞動法對員工的保護(hù)力度加大，企業(yè)為了避免不必要的法律麻煩，都會對解雇慎重。而且從人的個(gè)人感情來說，都一起工作這么長時(shí)間，已經(jīng)有了感情，說出讓誰走人的話，確實(shí)在心里會有掙扎。但是如果不合適的人在企業(yè)時(shí)間久了，真正對企業(yè)有價(jià)值的人就會離開，沒有了人才，企業(yè)的未來也是可想而知的。

　　也許是鑒于企業(yè)在用人方面的窘境，才有這樣的話語需要牢記在心，“慢慢地招人，快快地解雇人。”因此對于企業(yè)的老板而言，容易和受歡迎是不太可能的，不過優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力，本身就不是一個(gè)受大眾歡迎的競賽。

　　就如木桶定律所言，你的企業(yè)不會超過你最弱的員工水平。正因?yàn)槿绱�，企業(yè)中有些員工，你就需要盡早而不是晚，將他們開掉。

　　TribecaFlashpoint媒介藝術(shù)學(xué)院的CEO和主席Howard A. Tullman就分享了他在管理企業(yè)方面的心得，他列出了3種人是需要快速從企業(yè)中剔除的。

　　1、不努力，也不用心的人。

　　有時(shí)候解雇他們比較輕而易舉，我們始終想立即解雇那些既不努力，也不用心的人。尤其這些人對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說是要命的罪。所以讓這些人走人，不會讓你有太多不安。然而，工作會變得更難。

　　2、百分百努力，卻沒有結(jié)果的人。

　　這種麻煩的員工是非常努力嘗試，卻不能完成工作。他們非常真誠，但是沒有能力完成他們需要完成的工作。在任何人有時(shí)間、興趣或者勇氣來問工作結(jié)果而非努力這個(gè)困難問題前，他們這群好人，很費(fèi)勁地工作很久，效果沒有顯現(xiàn)。你需要好好對待他們，并且告訴他們真實(shí)情況。

　　3、非常不合適的人。

　　有一些員工很努力工作也很投入，但是無論他們是好還是壞，并不適合公司的文化。比如，有的公司就是一群偏執(zhí)狂在努力工作，如果這個(gè)員工不能很好地調(diào)整自己，適應(yīng)公司的文化，那么他就是不合適的人。

　　其實(shí)無論哪種情形，歸根到底就是一種基本選擇，當(dāng)一個(gè)人丟掉工作時(shí)，你使他一個(gè)人感到可憐，或者因?yàn)槟銢]有勇氣為企業(yè)做正確事，你最后以每個(gè)人都感到可憐的一個(gè)糟糕的企業(yè)為結(jié)束。一旦你率領(lǐng)了一批沒啥表現(xiàn)的人，你會收獲巨大的連鎖打擊。很明顯，你為績效差員工的行為付了代價(jià)，但是這相對與真正的害處，不算什么。只要你不能在解雇績效不好的員工方面保持一致性，你就是喪失最好的員工，同時(shí)也是在毀滅你的企業(yè)。

　　中國有句古話，就是“一顆老鼠屎壞了一窩湯”。作為領(lǐng)導(dǎo)也是一樣，當(dāng)斷不斷，必留禍患。不過為了減少禍患，招聘的謹(jǐn)慎是必須的。

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