摘要：目前，隨著市場經(jīng)濟快速發(fā)展，各工程單位也趨向于精細化管理，面對新的形勢，作為鐵路基地的主要建設者，我們要有效推進工程隊建設，努力培育企業(yè)自有施工力量，實現(xiàn)項目可管、可控。本文就新形勢下如何加強工程隊的發(fā)展建設問題做一淺談論述。

　　關(guān)鍵詞：新形勢;工程隊建設;績效考核;人性化管理

　　鑒于目前經(jīng)濟新格局的形勢，我們必須采取有效措施，加強工程隊的建設工作，推動生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，把基層每個員工的積極性和創(chuàng)造性都調(diào)動起來，有效提高工作質(zhì)量、效率和降低成本，為企業(yè)單位創(chuàng)造更多效益，具體要從以下幾個方面努力。

　　一、注重培養(yǎng)人才，提高專業(yè)技能

　　為順應新形勢的發(fā)展，施工隊伍必須要提高專業(yè)技能，但由于近幾年鐵路建設速度的加快，使施工隊伍數(shù)量逐年增加，導致人才分散，加上工作環(huán)境艱苦，責任風險較大，導致人才流失嚴重，最終使施工隊伍的數(shù)量與質(zhì)量形成逆向發(fā)展的態(tài)勢，可以通過創(chuàng)新骨干培養(yǎng)方式，注重引進人才，認真加強人才隊伍建設，充分發(fā)揮人才支撐作用。在工作中，要以“傳、幫、教、帶”的形式增強施工隊人員的業(yè)務技能，積極開展多種形式的業(yè)務培訓，安排一定的時間組織施工人員學習業(yè)務知識，使隊伍專業(yè)技能更強。比如成立學習培訓領導小組，制定具體的培訓計劃，進一步強化專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育，使公司全體員工都能夠接受專業(yè)培訓和知識更新。通過理論聯(lián)系實際不斷提高業(yè)務水平、操作能力，適應日夜發(fā)展的新產(chǎn)品、新設備、新技術(shù)的需要，適應新形勢、新思路、新機制、新體制的需要，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。

　　二、努力做到專業(yè)化、規(guī)范化、標準化

　　工程隊的組建、配置、運轉(zhuǎn)、施工都必須專業(yè)化，在施工過程中必須把標準化落實到施工的各個環(huán)節(jié)和部位，注重從細節(jié)入手，不做表面文章，狠抓施工組織和過程控制，強化責任，精細管理，在施工中嚴格按照標準化、規(guī)范化管理的要求控制每道工序，成立各種單項工程和分項工程的把關(guān)小組，由項目領導親自抓，施工隊、技術(shù)人員、現(xiàn)場管理人員負責落實，使施工能夠良好運行。

　　三、加強工程隊績效考核

　　引入競爭優(yōu)化機制，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃與經(jīng)營成本考核相結(jié)合，工程隊建設是工程公司建設和項目精益化管理的重要內(nèi)容。建立科學、公平、可操作性強的績效考核機制，理順企業(yè)、工程隊、個人之間的利益關(guān)系，對表現(xiàn)突出的工程隊予以一定的物質(zhì)獎勵，這樣利于激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作能力和工作業(yè)績。在工程材料消耗方面，也要提倡節(jié)約意識，發(fā)現(xiàn)有浪費情況的，要嚴肅處理并進行罰款，情節(jié)嚴重的，還要追究相關(guān)責任。及時表揚先進，鞭策落后，在班內(nèi)形成趕、幫、超的良好氛圍，促進工程隊建設管理得到更好的發(fā)展。這樣有利于工程隊增強落實管理制度，落實安全、質(zhì)量、工期、成本目標，降本增效的積極性和主動性。

　　四、實行人性化管理

　　工程隊一般分為混崗編組型、勞務型和勞務承包型，由于勞務工的不確定性和臨時性，對企業(yè)很難產(chǎn)生歸屬感、認同感和責任感。對此，單位應讓其感到單位的信任，調(diào)動他們參與管理的積極性。平時各級領導要經(jīng)常深入勞務人員駐地，了解他們的家庭情況，掌握他們的思想動態(tài)，幫助解決具體問題，加強情感交流，使其與所在施工單位形成利益共同體。比如員工生日的時候定做生日蛋糕和員工一起過，使其有家的感覺，或是節(jié)假日發(fā)些小禮品，讓其感覺到領導的關(guān)心，又或者是不定期舉辦一些文化活動等，增加了領導和員工之間的交流，能拉近彼此的距離，引導勞務人員快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效的建好在建工程，增強了勞務人員的履約意識、責任意識、紀律意識、合作意識。

　　五、強化內(nèi)部監(jiān)督

　　加大監(jiān)督檢查的力度，通過加大考核評審力度，定期公布優(yōu)秀、合格和不合格工程隊，隨時清除不合格勞務人員，保證了施工生產(chǎn)的有序進行。加強對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵時期、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，充分發(fā)揮單位內(nèi)部監(jiān)督作用，綜合運用黨內(nèi)監(jiān)督、法律監(jiān)督、群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督等多種形式，形成監(jiān)督合力，有效控制和預防決策失誤和行為失范，切實規(guī)范管理。工程隊在施工過程中要程序化、規(guī)范化，施工人員在工作過程中必須按照技術(shù)標準、管理標準和工作標準進行，各項工作都要有章可循、有人監(jiān)督。

　　總之，在新的形勢下加強推進工程隊建設工作，必須不斷探索新方法，適應不斷發(fā)展變化的新形勢，自推進工程隊管理模式以來，成效逐步顯現(xiàn)，不僅有利于隊伍建設，還形成項目自主施工生產(chǎn)能力，確保項目全方位受控，既維護了企業(yè)利益，也調(diào)動了員工的積極性。

　　作者:彭凱 單位:中鐵二十局集團第四工程有限公司

　　參考文獻

　　[1]王海麗.試析企業(yè)文化建設的著力點[J].勝利油田黨校學報,2010

　　[2]王廣超.加強班組建設提高班組綜合業(yè)務素質(zhì)[J].電力安全技術(shù),2006

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