在現(xiàn)實生活中，報告使用的次數愈發(fā)增長，報告具有成文事后性的特點。為了讓您不再為寫報告頭疼，以下是小編精心整理的運行值長述職報告，歡迎閱讀與收藏。

尊敬的各位領導、同事：

　　大家好！今天很榮幸在這里做我今年的述職報告。在過去的一年中，我緊密圍繞公司工作部署和工作思路、總體目標，結合班組的工作實際，在分管工作范圍內，敢于創(chuàng)新，勇于開拓，在班組人員共同努力下，圓滿完成了全年工作任務。履職情況

　　一、不辱使命，恪盡職守，做好當值的帶頭人。

　　“沒有不好的員工，只有不強的領導�！比粘６嗯c員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們。平時采取措施為他們排憂解難，做好服務工作。讓他們時刻感受到有困難，首先想到值長，所以值長的工作量也日益俱增。班組之間的工作配合不融洽、工作任務的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場進行妥善解決，不至于因處理不及時而影響運行。

　　二、安全生產運行工作

　　安全生產無小事，年初單位領導與我們簽訂了《安全生產責任書》。使安全生產責任明確。做到下級對上級負責，人人都明確知道自己的安全生產目標和責任。從思想上也保證了我們在以后的工作中，杜絕違章，保證安全生產。

　　工作中堅持“兩票、三制”制度，堅決杜絕違規(guī)操作。每次工作前分析危險點，做好提前預防，工作結束后認真總結。班前班后會議時時提醒安全理念。做到本班組全年無事故。今年是交接年，隨著750機組售后維護的結束，員工的撤離。從5月份以后進入了自主維護階段，全年我班組經歷了，風機的全年檢，半年檢，一次大部件更換，一次聯(lián)軸器更換，電纜2根，故障處理一百余次，基本做到事故及時處理。

　　定時、定期對站內、風機、線路進行巡視，爭取做到早發(fā)現(xiàn)，早處理。保證設備的正常工作，減低不見損耗，提高風機的可利用率。努力完成上級領導下達的發(fā)電任務及各種工作指標。為公司爭取更多效益。

　　三、存在的問題和今后努力的方向

　　1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找生產管理中出現(xiàn)的漏洞，及時調整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產任務的順利完成。

　　2、積極主動學習新知識，新技術，和公司的.決策保持一致，適應公司發(fā)展壯大的需要。

　　3、隨著設備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度。

　　4、常做多做事故預想，提高對突發(fā)事件的應變能力，保證生產安全。

　　5、加強人員責任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責任到人；加強設備的“故障”管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。

　　6、充分發(fā)揮調度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識，維護企業(yè)的利益，維護廣大職工的利益是每個管理者的職責，作為一名領導始終要把工作與實際生產相結合不斷總結創(chuàng)新，開拓進取，做一名合格的管理人員。我的述職完畢，謝謝大家！

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